16周工作安排
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注：如有需要，项目组将根据进展的实际情况，作必要的调整
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• 营销中心KPI指标分解、 流程确认（远卓2组刘义、 刘熙亚，邓总、王江涛、 兴、部分大区经理、温卫 民）
• 人员薪资对位，产品、营 销、项目、工程及资源、 行政、人力资源、财务等 各个部门分别进行，分为 上午、下午、晚上三个时 间段，提前一天确定具体 安排（人员由包总确定）
• 项目中心KPI指标分解、 流程确认（远卓1组陈文 凯，谭总、张玎及部分项 目经理－谭、张确定）
• 工程中心KPI指标分解、 流程确认（远卓2组刘义、 刘熙亚，付总、张、温卫 民，其它管理人员－付总 确定）
•预算研讨会（包、付、黄、 2谭、邓、兴、王江涛、张 玎、陈谦、付一杰、唐）
•企业文化访谈（包总） •机动安排
•考评说明会，实现KPI指标 对应的行动计划研讨（营销 中心、项目中心）
•13：30－ •考评说明会，实现KPI指标 对应的行动计划研讨（产品 中心、工程服务中心）
机密
系统性地提升管理体系，创建中国石油行 业领先的软件和信息服务提供商
第16周工作计划
16周日程安排
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3日
4日
5日
6日
7日
来自百度文库
13：30－
9：00－22：30
13：30－
13：30－
9：30－
• 产品中心KPI指标分解、 流程确认（远卓1组陈文 凯，黄总、王震宇及部分 产品经理－黄、王确定）