职业生涯的十二种性格缺陷
职业生涯12个愚蠢的想法
职业生涯12个愚蠢的想法1、总觉得自己不够好这种人尽管聪慧、有体会，然而一旦被擢升，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位差不多专门高。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
然而，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出专门大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他仃相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
事实上，这些原则别人可能完全不以为意。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求杰出这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。
结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，假如当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人会不惜一切代价，幸免冲突。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。
为了坚持和平，他们压抑感情，使他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
5、强行压制反对者他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不明白得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。
6、天生喜爱引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。
在稳固的社会或企业中，他们总是专门快说明立场，觉得妥协确实是屈辱，假如没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。
7、过度自信这种人过度自信。
他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。
结果任务未完成，仍可不能停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来补偿之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏确信，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。
8、被困难绳捆索绑他们是典型的悲观论者，喜爱杞人忧天。
采取行动之前，他会想象一切负面的结果。
严重阻碍发展12项职场重大缺陷行为模式
严重阻碍发展12项职场重大缺陷行为模式为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则，别人可能完全不以为意。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5.强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。
[职场是个技术活]职场失败的十二种性格原因
![[职场是个技术活]职场失败的十二种性格原因](https://img.taocdn.com/s3/m/4b34e015cec789eb172ded630b1c59eef8c79a25.png)
[职场是个技术活]职场失败的十二种性格原因职场成功和失败不仅仅与个人的技术水平和工作能力有关，还与个人的性格特点有关。
一些性格特点可能成为职场失败的原因。
以下是职场失败的十二种性格原因。
1.懒散：懒散是指工作态度不积极，态度消极，不愿意主动出击的人。
这种性格特点会导致工作效率低下，无法按时完成工作任务，给雇主带来困扰。
2.马虎：马虎是指不注意细节，做事不谨慎，容易出错的人。
这种性格特点会导致工作质量下降，给自己和他人带来麻烦，不容易得到领导和同事的认可。
3.敏感：敏感是指过于在意他人的评价和意见，容易受到批评或负面情绪的影响的人。
这种性格特点会导致情绪波动大，工作不稳定，容易因为一些小事而产生负面情绪，影响工作效率。
4.固执：固执是指不愿意接受别人的建议或意见，坚持己见的人。
这种性格特点会导致沟通困难，无法与他人有效协作，容易产生冲突，影响工作的顺利进行。
5.自大：自大是指自视甚高，自认为无所不能，不愿意接受他人的意见和指导的人。
这种性格特点会导致与他人关系紧张，无法与团队进行良好的合作，容易孤立自己。
6.做作：做作是指装扮和表现出与真实自己不符的形象和行为的人。
这种性格特点会导致失去信任和诚实度，影响人际关系的建立和维护，难以在职场中获得成功。
7.消极：消极是指对工作持有消极的态度，对任务抱有怀疑和否定的心态的人。
这种性格特点会导致缺乏积极性和主动性，无法主动解决问题，容易受到他人的压力和影响。
8.拖延：拖延是指推迟工作任务，不按时完成工作的人。
这种性格特点会导致工作效率低下，影响他人的工作进程，给自己增加压力和负面影响。
9.冲动：冲动是指容易冲动行事，缺乏思考和计划的人。
这种性格特点会导致不理智的决策，容易犯错误，给自己和他人带来麻烦。
10.沮丧：沮丧是指对工作和生活感到失望和灰心的人。
这种性格特点会导致情绪低落，无法集中精力工作，影响工作效率和成果。
11.缺乏自信：缺乏自信是指对自己的能力和价值缺乏信心的人。
职业生涯的十二种性格缺陷
阻碍职业生涯的十二种性格缺陷1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则别人可能完全不以为然。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱。
如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过分自信，急于成功这种人过分自信，急于成功。
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。
进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。
结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。
职业生涯的12个致命缺陷
这种人为 了某种理 想 ，奋斗不懈 。 在稳定的企业 中， 他们总是很快表 明立
这种人眼中的世界非黑即 白。 他们
场 ， 得妥协就 是屈辱 ， 果没有人 注 觉 如
意他 ， 他们 会 变本 加厉 。 到有人注 意 直
为止 。
相信 ． 一切事物都应该像有标准答案 的
考试一样 。 客观地评定优劣。他们总是 觉得 自己在捍卫信念 、 坚持原则。 但是 ， 这些原 则。 别人可能完全不 以为然。结 果． 这种人 总是孤军奋战 ． 常打败仗。 ３无止境 地追 求卓越 ． 这种人要 求自己是英雄 ． 也严格要 求别人达到他 的水准 。在工作上 ． 他们
４无 条 件 地 回 避 冲 突 ．
他们是典型的悲观论 者 ． 喜欢 杞人 忧天。采取行动之前 ． 他会想 象一 切负 面 的结果 ． 感到焦虑 不安 。这 种人 担任 主管 ． 会遇事拖延 ． 按兵不动。因为太在
这种人一般会不惜一切代价 ， 避免 冲突。 实． 其 不同意见 与冲 突， 反而可 以 激发活力与创造 力。 一位本 来应 当为部 属据理 力争 的主管 ．为了回避 冲突 ． 可 能被部属或其他部 门看扁 。 为了维持和 平， 他们 压抑感情 ， 结果 ， 他们 严重缺乏
业 付 出很 大 的代 价 。 ２非黑 即 白看 世 界 ．
们想把情绪 因素排除在决策过程之外。
这 种 人 必 须 了 解 自 己 对 哪 些 感 觉
６天 生 喜 欢 引 人 注 目 ．
较 敏感 ； 问朋 友或 同事 。 否发现你 忽 是 略别人 的感受 ， 搜集 自己行为模式的实 际案例 ， 重新演练整个情境 ． 改变行为。 １． ０不懂装懂 工作 中那 种不 懂装懂 的人 ，喜 欢 说 ：这些工作真无聊 。” “ 但他们 内心 的 真正 感觉是 ：我做不好任何工作 。” “ 他 们希 望年纪轻轻就功成名就 ， 但是他们 又不喜欢 学 习、 求助或 征询意见 ． 为 因 这样会被人 以为他们 “ 不胜 任” 所以他 ．
职业生涯：12项职场缺陷的行为模式
职业生涯：12项职场缺陷的行为模式美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则，别人可能完全不以为意。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
职场十二种常见心理缺陷
职场十二种常见心理缺陷
1、自恋狂妄自尊大、过于自负、自视过高的人，通常会一头撞入自毁之门。
2、情感幼稚以幼稚的行为引起他人的注意，如此实在是一种打击自己事业的障碍。
3、虚幻的期望志大才疏，对自己的才能和潜力不能作出明智的估测，对自己要求过高，只会自取灭亡。
4、自卑过重自卑感严重的人在自卑心作祟下，有时会做出荒诞之举以证明
自己的价值，结果自取其败。
5、报复心理这种人易意气用事，心中常怀怨怒。
6、寻求注意喜欢出风头，不惜给他人留下笑料。
对别人皱眉头的反应甘之若怡，喜高谈阔论。
7、追求刺激有些人爱走偏峰，只有在将生活的步调赶得很快，晕头转向之后，才会快乐。
但只顾追求刺激常使人失去了正确判断。
8、欺世情结有些人总认为自己的才能不像别人想象的那样好，总担心有一
天会被人揭穿真相，从而内疚深重，以至于以自毁来惩罚自己。
9、执拗多疑心胸狭隘，整日疑神疑鬼，总在揣测别人的动机，导致周围的人对其疏远、反感和冷落。
10、中年危机感到中年危机者，对工作事业都不满意，变得死气沉沉，喜怒无常，破罐破摔，消沉颓废。
11、求败的性格有些人的性格天生就倾向于自取其败，他们一再地自陷于受欺压、被打击的绝境，而且一筹莫展，就是眼前有退路、出口，他们还是视而不见，拒绝利用。
12、求败的认知缺乏自信、划地为限，总认为自己会失败，内心有错误的预期心理。
【心理学知识】阻碍职业生涯的12种性格缺陷
阻碍职业生涯的12种性格缺陷什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯？据《青年参考》报道，华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1.总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2.非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则别人可能完全不以为然。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3.无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4.无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5.强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6.天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7.过分自信，急于成功这种人过分自信，急于成功。
12种性格会错过成功
12种个性特点很可能妨碍成功1、永远觉得自己不够好。
这样的人有才华、有能力，也够努力，但自我评价低、缺乏自信，难有飞越和突破。
2、观点过于绝对。
他们是非分明，黑是黑白是白。
可是，太过坚持原则，也很可能四处树敌，影响发展。
3、太过苛求他人。
这样的人对别人不断鞭策、严格监督。
虽说佩服其才干，但“高处不胜寒”，少有人愿意与之共事。
4、从不得罪人。
他们害怕得罪人，拼命地避免矛盾冲突。
但情绪得不到发泄，结果可能反而让气氛更加紧张。
5、得理不饶人。
他们做事态度强硬，容易让人反感。
6、对抗或仇视社会。
他们天生叛逆，在讲究秩序的社会环境下，很难生存。
7、总想一举成名。
他们过于自信、急于求成，这些不切实际的想法，往往也预示着失败。
8、太害怕失败。
习惯了悲观主义的思想，总是害怕、担心失败，只会永远看不到成功。
9、不理解他人。
他们缺乏对人性的理解，让人感觉冷漠、没有同情心。
因此，很难建立有效的人际关系。
10、老是对职业不满意。
这样的人总在频繁更换工作，觉得工作不适合，最后只能落得“什么都做不好”。
11、工作生活分不开。
有的人工作和私人生活没有界限。
不懂生活就很难真正驾驭工作。
12、找不到方向。
他们充满困惑，缺乏方向感。
对生活失去兴趣，失去追求成功的动力。
美国研究人员对一些取得成功的创业者进行了研究，归纳出他们取得成功的健康心理特征：自信他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人感觉。
急迫感他们通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来话多的压力。
情绪稳定通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。
喜欢迎接挑战他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
控制及指挥欲非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。
广泛的知识几乎大事小事无所不知。
超人的能力能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。
客观的人际关系态度他们为了事业往往是"冷酷无情"、"不顾情面"。
给人以大公无私、就事论事的感觉。
文秘知识-严重影响职场生涯的十二个职场缺陷 精品
严重影响职场生涯的十二个职场缺陷为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为模式会成为致命缺陷,严重阻碍职业生涯?据报道,华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。
此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。
但是,这些原则别人可能完全不以为然。
结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。
在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。
结果离职率节节升高,造成企业的负担。
这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价避免冲突。
其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平。
因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想奋斗不懈。
影响职场生涯的职场缺陷有什么
影响职场生涯的职场缺陷有什么什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯据报道，华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则别人可能完全不以为然。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过分自信，急于成功这种人过分自信，急于成功。
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。
影响职场生涯的职场缺陷有什么
影响职场生涯的职场缺陷有什么什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯据报道，华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则别人可能完全不以为然。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了其中一种理想奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过分自信，急于成功这种人过分自信，急于成功。
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阻碍职业生涯的十二种性格缺陷
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则别人可能完全不以为然。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱。
如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过分自信，急于成功
这种人过分自信，急于成功。
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。
进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。
结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。
除此之外，也必须强制自己“不作为、不行动”。
8、被困难“绳捆索绑”
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。
采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。
这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。
因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略了别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。
”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。
”
他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好不懂装懂。
而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容只能私下说。
这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
12、我的路到底对不对
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。
“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。
他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
华德普与巴特勒认为：每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，在迈向成功之路时，不论主管或基层员工，都有必要时时检视自己。