最新最全公司固定资产管理规范
公司固定资产管理制度(完整版)[6]
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公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理，保证固定资产的安全、完好、有效地使用，提高固定资产的使用效率和价值，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有固定资产的购置、验收、登记、盘点、保养、维修、处置等管理活动。
三、定义四、职责公司财务部门是固定资产管理的主要部门，负责固定资产的核算、登记、盘点、报表等工作。
公司各部门是固定资产使用的主体，负责固定资产的申请、验收、保管、使用、保养、维修等工作。
公司总经理或授权人员负责审批固定资产的购置、处置等重大事项。
五、购置固定资产的购置应根据公司的生产经营需要，按照计划有序进行，避免重复购置或浪费。
固定资产的购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标或比价等方式选择合格的供应商，并签订合同。
固定资产的购置应符合国家和行业的相关法律法规和技术标准，保证质量和安全。
固定资产的购置应由各部门提出申请，经过财务部门审核后，报公司总经理或授权人员审批。
固定资产的购置应由财务部门统一支付款项，并开具发票或收据。
六、验收固定资产到货后，应由申请部门和财务部门共同进行验收，核对数量、规格、型号等是否与合同一致，检查是否有损坏或缺陷。
固定资产验收合格后，应由申请部门填写《固定资产验收单》，并附上发票或收据，交财务部门登记。
固定资产验收不合格时，应及时通知供应商进行退换或补偿，并在《固定资产验收单》上注明原因和处理结果。
七、登记财务部门根据《固定资产验收单》和发票或收据，对固定资产进行登记，编制《固定资产卡片》，并贴上编号标签。
《固定资产卡片》应记录固定资产的名称、规格、型号、数量、单价或成本、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、折旧年限等内容。
财务部门应建立固定资产台账，按照类别和使用部门汇总固定资产的数量和金额，并与《固定资产卡片》相符。
财务部门应定期对固定资产进行清理，及时更新《固定资产卡片》和台账，反映固定资产的增减变化。
固定资产管理规范
固定资产管理规范一、引言固定资产是企业重要的生产工具和经营资源，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了合理管理和使用固定资产，确保其价值最大化，制定和执行一套固定资产管理规范是必要的。
本文旨在详细描述固定资产管理规范的内容和要求，以确保企业能够高效、科学地管理和使用固定资产。
二、固定资产管理的范围1. 固定资产的定义固定资产是指企业长期使用、拥有的具有独立价值的物质资产，包括土地、建造物、机械设备、交通工具等。
2. 固定资产管理的内容固定资产管理包括固定资产的登记、评估、采购、使用、维护、处置等方面的工作。
三、固定资产管理规范的要求1. 固定资产登记（1）建立固定资产登记台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购日期、原值等信息。
（2）对固定资产进行编码，便于管理和追踪。
（3）定期进行固定资产清查，确保登记信息的准确性和完整性。
2. 固定资产评估（1）定期对固定资产进行评估，准确反映其价值。
（2）评估结果应及时记录，并根据需要进行相应的调整和报告。
3. 固定资产采购（1）制定固定资产采购流程，明确采购的程序和责任。
（2）采购前应进行充分的市场调研，选择质量好、价格合理的供应商。
（3）采购过程中应严格按照合同约定进行，确保资产的质量和数量符合要求。
4. 固定资产使用（1）建立固定资产使用制度，明确资产的使用权限和责任。
（2）定期对固定资产进行检查和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（3）加强固定资产的保管工作，防止损失和盗窃。
5. 固定资产维护（1）建立固定资产维护计划，定期对资产进行维护和保养。
（2）维护过程中应及时记录维修记录和费用，并进行分析和评估。
6. 固定资产处置（1）制定固定资产处置程序，明确处置的流程和责任。
（2）对无法继续使用或者再也不需要的固定资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
（3）处置过程中应严格按照法律法规和公司规定进行，确保合规性和公正性。
7. 固定资产管理信息系统（1）建立固定资产管理信息系统，实现资产信息的集中管理和共享。
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法本月修正2023简版
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法固定资产管理办法(最新)-资产管理办法引言固定资产是企业经营活动中长期使用且有形的资产，对企业的发展具有重要意义。
为加强固定资产的管理，提高资产利用效率，提出了本《固定资产管理办法》。
一、目的和适用范围1.1 目的本办法的目的是规范固定资产的管理，保证资产的安全、完整和高效利用，提高企业的资产管理水平，确保企业稳定健康发展。
1.2 适用范围本办法适用于所有企业内部的固定资产管理，包括购置、入库、使用、维修、报废等全过程管理。
二、基本概念和原则2.1 基本概念1. 固定资产：指企业长期使用且有形的资产，具有一定的价值和使用寿命。
2. 资产管理：指对企业资产进行计划、组织、控制和调度的全过程管理活动。
3. 资产管理部门：指企业内设立的专门机构，负责固定资产管理的相关事务。
2.2 基本原则1. 统一计划调配：通过统一的计划调配，合理安排固定资产的使用和配置，提高资源利用效率。
2. 安全可靠性原则：保证固定资产的安全、完整和可靠运行，提高资产的使用寿命。
3. 高效管理原则：通过规范管理流程，提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
4. 透明度原则：建立健全的信息化系统，确保固定资产的信息公开和透明度。
三、固定资产管理流程3.1 购置和入库1. 制定采购计划：根据企业的需求和预算，制定固定资产的采购计划。
2. 选择供应商：通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
3. 签订合同：与供应商签订购销合同，并明确资产的技术参数、数量、价格等。
4. 入库登记：将购置的固定资产进行入库登记，包括资产编码、规格型号、数量等信息。
3.2 使用和维修1. 领用申请：使用部门向资产管理部门提出领用申请，包括资产编码、用途等。
2. 使用管理：使用部门按照规定进行固定资产的使用，并做好定期检查和维修工作。
3. 维修管理：资产管理部门负责固定资产的维修，包括日常维护、大修和保养等。
3.3 报废处理1. 报废申请：使用部门向资产管理部门提出报废申请，包括资产编码、原因等。
固定资产管理制度(新)
固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。
三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。
2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。
四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。
2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。
资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。
五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。
2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。
六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。
2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。
七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。
2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。
2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。
九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。
处置方式包括出售、捐赠、报废等。
2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。
十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。
2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。
固定资产管理制度(2022年最新版)
4.3.3固定资产的增值、减值（包括固定资产的报废、报损、丢失、变价、盘亏、转出及调拨等），指定保管人都必须按规定办理报批手续，持报批手续到财务中心办理固定资产卡片变更，销卡手续。
总经理意见：（权限范围外）
签名/日期
1、目的：
规范公司各类固定资产的使用、保管、移交、盘点、清理报废程序，以确保固定资产的安全性及完整性，特制定本制度
2、范围：
适用全公司固定资产的使用、保管、移交、盘点及清理的管理。
3、职责：
各职能部门的负责人负责固定资产的使用、保管、移交、盘点、清理程序。
4、管理内容与办法：
固定资产的定义： 固定资产主要是指购置价值超2000元，而且使用寿命超过一个会计年度的用具（设备），但必须是同时满足以下条件才能确定为固定资产：（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（2）该固定资产的成本能够可靠的计量。
4.3.3.1固定资产出现下列情况时增加其原值
1） 因技术改造或加工改制而扩充其功能，按所开支的成本费用增加其原值。
2） 原有财产不配套，后购置原缺（替换）零配件或增加附件，按新购置价值增加其原值。
3） 修理（维修或保养）仪器设备，一般不增加其固定资产原值，但其主要原材料价值超过500元，可增加固定资产原值，同时减少该原件的价值。
固定资产移交申请单
申请日期：
移交工序
工序负责人
接收工序
工序负责人
固定资产名称
固定资产管理制度规定(标准规范)
固定资产管理制度（标准）一、目的：为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。
三、管理职责：1 .财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。
2 .生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。
3 .人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
4.行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
5.IT部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。
四、管理要求：2 .按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。
3 .资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。
五、固定资产的定义：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过一年以上的，也应作为固定资产管理。
六、固定资产的分类：1 .房屋及建筑物；2 .机器设备：指生产所用设备；3.运输工具：商务汽车；4 .计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5 .办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、电视、床、衣柜等；6.检验工具：包括电子称、卡尺、温度测试仪等。
七、固定资产的申请：1 .各部门需购置固定资产，需填写《采购申请单》（见附1）,生产设备及相关设备各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
2,计算机设备、办公设备、家具及使用工具报经各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
固定资产管理规范
固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着重要的支撑作用。
为了更好地管理和利用固定资产，提高企业的效益和竞争力，制定并执行固定资产管理规范是必要的。
本文将从五个方面详细阐述固定资产管理规范的内容。
一、固定资产登记管理1.1 确定登记范围：明确固定资产的范围，包括土地、建筑物、设备、车辆等。
1.2 登记流程规范：建立固定资产登记流程，包括资产购置、验收、入账等环节，确保信息的准确性和完整性。
1.3 资产编号规范：为每个固定资产分配唯一的编号，便于资产管理和追溯。
二、固定资产验收管理2.1 验收标准明确：制定固定资产验收标准，明确验收的技术要求和质量要求。
2.2 验收程序规范：建立固定资产验收程序，包括验收人员的职责和验收流程，确保验收的公正性和严谨性。
2.3 验收记录保存：妥善保存固定资产验收记录，包括验收报告、验收证明等，方便后续的管理和查询。
三、固定资产使用管理3.1 使用责任明确：明确固定资产的使用责任，建立责任制，确保资产的正常使用和保养。
3.2 使用规范制定：制定固定资产的使用规范，包括操作规程、维护保养要求等，提高资产的利用率和寿命。
3.3 使用记录管理：建立固定资产使用记录，包括使用时间、使用人员等，方便对资产使用情况的监控和分析。
四、固定资产维护管理4.1 维护计划制定：制定固定资产的维护计划，包括定期检查、保养、维修等，确保资产的正常运转。
4.2 维护记录保存：妥善保存固定资产的维护记录，包括维修报告、保养记录等，方便对资产维护情况的跟踪和评估。
4.3 维护责任落实：明确维护人员的责任，建立维护责任制，确保维护工作的及时性和有效性。
五、固定资产报废处理5.1 报废标准确定：制定固定资产报废标准，明确资产的报废条件和程序。
5.2 报废程序规范：建立固定资产报废程序，包括报废申请、报废审批、报废销毁等，确保报废工作的合规性和安全性。
5.3 报废记录保存：妥善保存固定资产的报废记录，包括报废清单、报废凭证等，方便对报废资产的追溯和核对。
固定资产管理规范
固定资产管理规范一、引言固定资产是企业重要的生产要素，对企业的正常运营和发展起到至关重要的作用。
为了规范企业的固定资产管理，提高资产利用率，确保资产安全和价值的最大化，制定本规范。
二、适用范围本规范适用于所有企业的固定资产管理工作。
三、资产分类和登记1. 固定资产应按照国家有关规定进行分类，并在资产登记簿上登记，包括资产名称、型号、规格、数量、取得日期、原值、使用部门等信息。
2. 资产登记簿应定期更新，并备份存档，确保资产信息的准确性和完整性。
四、资产验收与入库1. 资产验收应由专门的验收人员进行，验收内容包括资产的数量、质量、规格、性能等。
2. 验收合格的资产应及时入库，并在资产登记簿上进行相应的登记。
3. 入库后的资产应进行防损、防火、防盗等措施，确保资产的安全。
五、资产使用与维护1. 资产应按照规定的用途和范围进行使用，严禁私自调拨或借用资产。
2. 资产的维护保养应按照规定的方法和周期进行，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
3. 资产维修应由专业的维修人员进行，维修记录应详细记录维修日期、内容和费用等信息。
六、资产报废与处置1. 资产报废应按照规定的程序进行，包括编制报废申请、评估资产价值、报废审批等。
2. 报废的资产应及时进行处置，包括销售、捐赠、报废处理等方式。
3. 资产处置应经过合法程序，确保资产的价值得到最大化的实现。
七、资产盘点与清查1. 资产盘点应定期进行，包括全面盘点和抽查盘点，确保资产的准确性和完整性。
2. 盘点结果应与资产登记簿进行核对，发现差异应及时进行调查和处理。
八、资产保险与保管1. 企业应购买适当的保险，保障固定资产的安全。
2. 资产保管应严格按照规定的要求进行，包括资产存放的场所、方式、标识等。
九、资产处置审计1. 对资产处置进行审计，包括资产处置的合法性、程序是否符合规定等。
2. 对审计结果应及时进行整改，确保资产处置的合规性和规范性。
十、违规处理与责任追究1. 对于违反资产管理规范的行为，应及时进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
固定资产管理规范
固定资产管理规范1. 概述固定资产是企业重要的生产要素之一，对企业的正常运营和发展起着重要的支撑作用。
为了规范固定资产的管理，提高资产利用效率，减少浪费和损失，制定本固定资产管理规范。
2. 资产分类和编码2.1 资产分类根据固定资产的性质和用途，将其分为不同的分类，如土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
2.2 资产编码为了方便管理和追踪，对每个固定资产进行编码。
编码应包括资产类别、资产编号、资产名称等信息。
3. 资产购置和验收3.1 资产购置资产购置应符合企业的发展需要和财务预算，必须经过审批程序，并由专门的采购部门负责采购工作。
3.2 资产验收在资产购置后，应进行严格的验收程序，包括验收标准、验收人员、验收时间等。
验收合格的资产方可入账。
4. 资产登记和台账管理4.1 资产登记对所有固定资产进行登记，包括资产编码、资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等信息。
4.2 资产台账管理建立资产台账，对每个固定资产进行动态管理，包括资产变动、维修保养、报废处理等情况的记录。
5. 资产使用和维护5.1 资产使用固定资产应按照规定的用途和程序进行使用，不得私自转用或外借。
使用部门应对资产进行定期检查，确保其正常运行和安全使用。
5.2 资产维护定期进行资产维护，包括设备保养、设备检修、设备更新等工作。
维护记录应详细记录维护时间、维护内容、维护人员等信息。
6. 资产报废和处置6.1 资产报废固定资产达到预定使用寿命或发生严重故障无法修复时，应及时报废。
报废程序应包括报废申请、报废审批、报废记录等。
6.2 资产处置报废资产应进行合理的处置，可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。
处置过程应有明确的程序和记录。
7. 资产盘点和清查定期进行资产盘点和清查工作，确保资产数量和账面记录一致。
盘点结果应进行核对和审批，并及时更新资产台账。
8. 资产保险和风险管理为固定资产购买合适的保险，以应对可能发生的意外损失。
同时，要加强风险管理，制定相应的应急预案，确保资产的安全和稳定运行。
资产管理制度最新(7篇通用)
资产管理制度最新（7篇通用）资产管理制度最新篇1为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物200%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
固定资产管理规范
固定资产管理规范标题：固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并不易变现的资产，对企业的经营和财务状况具有重要影响。
因此，规范固定资产管理对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产管理规范的角度出发，探讨如何有效管理企业的固定资产，确保资产的安全、完整和准确。
一、固定资产登记管理1.1 确定固定资产管理责任人员：企业应明确固定资产管理的责任人员，负责资产的登记、盘点和监管工作。
1.2 建立固定资产档案：对企业所有的固定资产进行档案登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。
1.3 定期盘点固定资产：定期对固定资产进行盘点，核实资产的数量和价值，发现异常情况及时处理。
二、固定资产处置管理2.1 制定固定资产处置政策：企业应建立固定资产处置政策，规定资产处置的程序和标准。
2.2 审批固定资产处置申请：对固定资产处置申请进行审批，确保处置程序合规。
2.3 定期清理闲置资产：对闲置资产进行清理，及时处置无效或报废资产，减少企业的资产负担。
三、固定资产折旧管理3.1 确定折旧方法：企业应根据资产的使用寿命和价值确定折旧方法，确保折旧计算准确。
3.2 编制折旧计提计算表：对每个固定资产进行折旧计提，编制折旧计算表，记录资产的折旧情况。
3.3 定期调整折旧政策：根据资产的实际使用情况和价值变动，定期调整折旧政策，确保折旧计算的准确性。
四、固定资产维修管理4.1 制定维修计划：企业应制定固定资产的维修计划，包括定期维护和突发故障维修。
4.2 定期检查固定资产：定期对固定资产进行检查，发现问题及时维修，延长资产的使用寿命。
4.3 管理维修记录：记录固定资产的维修情况，包括维修时间、费用等信息，为资产管理提供依据。
五、固定资产报废管理5.1 制定报废标准：企业应制定固定资产报废标准，明确资产报废的条件和程序。
5.2 审批资产报废申请：对资产报废申请进行审批，确保报废程序合规。
5.3 处理报废资产：对报废资产进行清理处理，包括报废资产的处置和报废记录的保存。
固定资产管理规范(标准)
固定资产管理规范(标准)一、引言本文档旨在制定固定资产管理的规范和标准，以确保公司对固定资产的有效管理和保护。
固定资产是公司重要的财务和经营资源，合理的管理能够提高资产利用率和降低浪费。
本规范适用于公司内所有固定资产的购置、处置、保护、登记和清查等环节。
二、固定资产购置规定1. 所有固定资产的购置应该经过预算批准和审批程序。
相关部门负责向财务部门提供购置需求，并提供详细的购置计划和预算。
2. 在购置固定资产时，应与多个供应商进行比较，以确保选择最适合公司需求和预算的选项。
合同订立前，应明确详细的技术规格、质量要求和保修条款。
3. 财务部门负责登记固定资产的购置信息和相关合同，确保准确记录资产的成本和归属。
三、固定资产处置规定1. 固定资产的报废和处置应经过预算批准和审批程序。
相关部门负责提出报废申请，并提供详细的处置计划和评估报告。
2. 在资产报废和处置时，应注重环境保护和合规要求。
有害物质的处置应符合相关法律法规，并确保安全无害。
3. 财务部门应及时更新固定资产登记簿，记录资产的处置信息和收益。
四、固定资产保护规定1. 公司应制定固定资产使用和保护的内部规章制度，明确责任和权限。
所有员工都有责任保护固定资产，包括防止盗窃、损坏和浪费。
2. 高价值的固定资产应采取额外的保护措施，如安装防盗设备、加强存储控制和定期巡检。
3. 固定资产的维修和保养应按照厂商要求和内部维护计划进行。
定期检查、维修和保养能够延长资产使用寿命，减少故障和损坏。
五、固定资产登记和清查规定1. 公司应建立固定资产登记系统，记录所有固定资产的基本信息，包括名称、编号、型号、购置日期和价值等。
财务部门负责维护和更新登记系统。
2. 定期进行固定资产清查，核对登记信息和实际情况是否一致。
清查结果应记录并及时调整登记系统。
六、附则1. 所有员工应严格遵守本规范，不得有违反规定的行为。
2. 如有违反本规范的行为，将依据公司内部规定进行纪律处分。
公司固定资产管理制度(完整版)[2]
![公司固定资产管理制度(完整版)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b06fd347dd184254b35eefdc8d376eeaeaa171a.png)
公司固定资产管理制度(完整版)一、目的为了规范公司固定资产的采购、使用、保管、处置等活动，提高固定资产的使用效率和价值保持，防止固定资产的损失和浪费，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括土地、房屋、机器设备、交通工具、电子设备、办公用品等。
三、定义固定资产卡片：指记录固定资产的基本信息和变动情况的卡片，包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单价、总价、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、累计折旧额、净值等内容。
固定资产清单：指按照固定资产卡片的内容，汇总公司所有固定资产的清单，包括固定资产类别、名称、数量、原值、净值等内容。
四、职责1.财务部：负责固定资产的核算和监督管理，包括审核固定资产的采购申请和报废申请，登记固定资产卡片和清单，计算固定资产的折旧和减值，审核固定资产的盘点和调拨等。
2.采购部：负责固定资产的采购活动，包括制定采购计划和预算，组织采购招标和合同签订，验收采购物品并办理入库手续等。
3.各使用部门：负责固定资产的使用和保管活动，包括合理安排和分配固定资产，做好固定资产的日常维护和保养，及时报告固定资产的损坏和报废情况，按时参与固定资产的盘点和调拨等。
4.资产管理委员会：负责固定资产的处置活动，包括审批固定资产的报废和出售方案，组织固定资产的评估和拍卖，监督固定资产的交接和结算等。
五、流程1. 固定资产的采购各使用部门根据生产经营需要，提出固定资产采购申请表，并报送财务部审核。
财务部根据公司预算和财务状况，审核固定资产采购申请表，并报送总经理审批。
总经理审批后，将固定资产采购申请表交由采购部执行。
采购部根据采购申请表，制定采购计划和预算，并报送财务部备案。
采购部根据采购计划和预算，组织采购招标和合同签订，并报送财务部备案。
采购部验收采购物品，并办理入库手续，将入库单和发票交由财务部登记。
财务部根据入库单和发票，登记固定资产卡片和清单，并将固定资产交由使用部门领用。
公司固定资产管理制度(完整版)[10]
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公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司的固定资产管理，保证固定资产的安全、完整、合理使用和有效控制，根据《企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括房屋建筑物、机器设备、交通运输工具、电子计算机及其他办公设备等。
三、定义固定资产卡片：指记录固定资产基本情况和变动情况的账簿。
固定资产清单：指按照固定资产类别、部门、地点等分类汇总固定资产的明细表。
固定资产盘点：指对固定资产的数量、状态、价值等进行核对和调整的过程。
四、职责财务部：负责固定资产的核算、登记、折旧、报废等事宜，以及固定资产卡片和清单的编制和更新。
各使用部门：负责固定资产的保管、使用、维修和保养等事宜，以及固定资产盘点和报告等事宜。
采购部：负责固定资产的采购计划、合同签订、验收入库等事宜。
资产管理委员会：负责审核固定资产的购置申请、变更申请、报废申请等事宜，以及监督和评估固定资产的管理效果。
五、购置固定资产的购置应符合公司的发展战略和生产经营需要，遵循节约、合理、安全和高效的原则。
固定资产的购置应按照公司的采购流程进行，由需求部门提出申请，经过资产管理委员会审核，由采购部组织实施，并由财务部进行核算和登记。
固定资产的购置应有合法有效的凭证，如发票、合同、验收单等，并由财务部归档保存。
固定资产的购置应在入库后一个月内完成登记，并领取固定资产标签，贴在固定资产上。
六、使用固定资产的使用应按照公司的分配方案进行，由各使用部门负责保管和使用，并做好日常维修和保养工作。
固定资产的使用应符合其功能和性能要求，不得擅自改变或损坏其结构或功能。
固定资产的使用应遵守相关法律法规和安全规范，防止发生事故或损失。
固定资产的使用应及时反馈其使用情况和效果，如发现故障或损坏，应及时报告并修复。
七、折旧固定资产的折旧应按照《企业会计准则》的规定进行，采用直线法计算，即将固定资产的原值减去预计净残值，除以预计使用年限，得到每年的折旧额。
公司固定资产管理规定
公司固定资产管理规定1. 背景介绍公司作为一个实体，拥有大量的固定资产，如土地、房屋、设备、机械等。
为了规范公司固定资产的管理和使用，提高资产的效益和回报，制定公司固定资产管理规定是必要的。
2. 资产登记与标识2.1 所有固定资产需进行统一的登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等相关信息。
2.2 每一项固定资产都应被标识，标识内容包括资产编号和二维码。
2.3 标识应清晰可见，不能遮挡或易于脱落。
3. 资产验收与入库3.1 新购置的固定资产经过验收后入库，验收包括资产的完整性、数量是否与采购合同一致以及功能是否正常等。
3.2 入库时需要记录入库日期、资产编号、责任人等信息。
3.3 入库后需及时进行资产保管、保养等工作。
4. 资产使用与领用4.1 对于需要使用固定资产的部门或员工，需经过申请并获得审批。
4.2 部门或员工领用固定资产时需填写领用单，包含资产编号、领用日期和预计归还日期等信息。
4.3 领用固定资产的部门或员工应对资产进行妥善保管，确保不损坏或丢失。
5. 资产维护与保养5.1 公司应建立固定资产维修保养档案，记录资产的维修保养情况。
5.2 资产的维修保养由相应的维修保养人员负责，对于定期维修保养的资产，需制定相应的计划并按计划进行维护。
5.3 维修保养人员应及时处理资产的故障或问题，并记录维修情况。
6. 资产报废与变卖6.1 公司固定资产报废时，应按照相关规定进行程序上的审批和处理。
6.2 报废资产需进行标识和记录，包括资产原因、报废日期、报废方式等。
6.3 可能有价值的报废资产可以进行变卖，变卖时需按照相关规定进行程序上的审批，并记录变卖情况。
7. 资产清查与盘点7.1 定期进行资产清查与盘点，以核实固定资产的情况和数量。
7.2 资产清查与盘点由专人或小组负责，需记录清查盘点的日期、记录人员、盘点结果等。
7.3 如发现资产损失或差异，应及时进行调查，并采取相应的补救措施。
公司固定资产管理制度(完整版)[3]
![公司固定资产管理制度(完整版)[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/a1a52ec1760bf78a6529647d27284b73f24236ea.png)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的采购、使用、保管、处置等活动，提高固定资产的使用效率和价值保持，防止固定资产的损失和浪费，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括土地、房屋、设备、车辆、电子设备、家具、图书等。
三、定义固定资产卡片：指记录固定资产的基本信息和变动情况的卡片，包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单价、金额、使用部门、存放地点、购置日期、折旧方法、累计折旧等内容。
固定资产清单：指按照固定资产卡片的内容，汇总编制的固定资产明细表。
固定资产盘点：指对固定资产的实物数量和账面数量进行核对和调整的过程。
固定资产处置：指对固定资产进行报废、捐赠、转让、置换等处理的过程。
四、职责财务部：负责固定资产的核算和监督管理，包括编制固定资产预算和计划，审核固定资产采购申请和报销单据，登记固定资产卡片和清单，计算固定资产折旧，组织固定资产盘点和处置等。
采购部：负责固定资产的采购工作，包括根据需求部门的申请，进行市场调研和比价，选择合格的供应商，签订采购合同，验收入库固定资产等。
需求部门：负责提出固定资产的需求和申请，按照规定使用和保管固定资产，及时报告固定资产的损坏和变动情况，配合财务部进行盘点和处置等。
后勤部：负责提供固定资产的维修和保养服务，按照规定对固定资产进行日常检查和维护，处理紧急故障和事故等。
五、流程1. 固定资产采购流程需求部门根据工作需要，填写《固定资产采购申请单》，并报送上级领导审批。
上级领导审批后，将《固定资产采购申请单》交由财务部审核。
财务部根据预算和计划，审核《固定资产采购申请单》，并将审核意见反馈给需求部门。
需求部门根据审核意见，修改或确认《固定资产采购申请单》，并将原件交由采购部执行。
采购部根据《固定资产采购申请单》，进行市场调研和比价，选择合格的供应商，签订采购合同，安排付款和发票等事宜。
采购部在收到固定资产后，进行验收入库，并填写《固定资产验收入库单》，并将原件交由财务部登记。
固定资产管理规范
固定资产管理规范一、引言固定资产是企业在经营活动中长期使用和获取收益的资产，对于企业的正常运营和发展至关重要。
为了保证固定资产的有效管理和利用，制定一套科学、规范的固定资产管理规范是必要的。
本文旨在规范企业固定资产的管理流程和操作细则，确保固定资产的安全、高效使用，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、管理目标1. 确保固定资产的安全：建立健全的固定资产管理制度，加强固定资产的防盗、防火、防损等安全措施，保障固定资产的完好无损。
2. 提高固定资产的利用率：合理规划和配置固定资产，优化使用效率，降低闲置和浪费。
3. 降低固定资产的维护成本：建立定期维护和保养制度，延长固定资产的使用寿命，降低维修和更换成本。
4. 提升固定资产管理的效率：建立科学的信息化管理系统，提高管理流程的自动化和标准化水平，提高管理效率和准确性。
三、管理流程1. 固定资产登记1.1 建立固定资产档案：对所有固定资产进行登记，包括资产名称、型号、规格、购置日期、购置价格、使用部门、使用人员等信息。
1.2 编制固定资产清单：按照资产类别、使用部门等进行分类编制固定资产清单，定期更新和核对。
1.3 购置申请和审批：对于新购置的固定资产，使用部门需提出购置申请，经过审批后方可购置。
2. 固定资产领用和归还2.1 领用申请和审批：使用部门需要领用固定资产时，需填写领用申请表，经过审批后方可领用。
2.2 领用登记：使用人员领用固定资产后，需在资产清单中登记相关信息，包括领用日期、领用人员等。
2.3 归还登记：使用人员归还固定资产时，需在资产清单中登记相关信息，包括归还日期、归还人员等。
3. 固定资产维护和保养3.1 维护计划制定：根据固定资产的特点和使用情况，制定定期维护和保养计划，明确维护的内容和频次。
3.2 维护执行：按照维护计划进行维护工作，确保固定资产的正常运行和安全性。
3.3 维护记录和报告：对每次维护进行详细记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，并定期编制维护报告，反馈维护情况。
固定资产管理规范
固定资产管理规范一、引言固定资产是企业重要的生产要素，对于企业的正常运营和发展起到至关重要的作用。
为了合理管理和利用固定资产，确保企业的资产安全和价值最大化，制定并执行固定资产管理规范是必要的。
本文旨在规范企业固定资产的管理流程、责任分工、操作规范等方面的内容，以确保固定资产的安全、有效和高效管理。
二、管理范围本规范适用于企业所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、设备、机械、交通工具、电子设备等。
三、管理流程1. 固定资产登记1.1 每一项固定资产应有唯一的标识编号，用于标识和追踪资产的使用情况。
1.2 资产登记表应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置来源、原值等信息，并由相关责任人签字确认。
1.3 资产登记表应定期更新，记录固定资产的变动情况，包括新增、报废、转移、维修等。
2. 资产验收与入账2.1 资产验收应由专门的验收人员进行，验收人员应核对资产的规格、数量、性能等与采购合同一致性，并填写验收报告。
2.2 验收合格的资产应及时入账，包括登记在固定资产清单中，并按照相关会计准则计提折旧。
2.3 验收不合格的资产应及时退回供应商，并做好相应的记录。
3. 资产使用与保管3.1 资产使用人员应按照规定的操作流程和安全规范使用固定资产，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
3.2 资产保管人员应妥善保管固定资产，定期检查资产的完好性和安全性，并记录检查结果。
3.3 资产维修和保养应按照规定的流程进行，确保资产的正常维护和保养。
4. 资产报废与处置4.1 资产报废应经过相关部门的审批，并填写报废申请表，明确报废原因和程序。
4.2 被报废的资产应进行清理、注销和销毁处理，销毁过程应有专人监督，并做好相应的记录。
4.3 资产处置应按照相关法律法规和企业规定进行，包括出售、捐赠、报废等方式。
四、责任分工1. 资产管理部门负责制定和执行固定资产管理规范，监督资产的使用和保管。
2. 采购部门负责资产的采购流程和验收工作。
固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法(最新)一、引言二、定义固定资产：指企业在生产经营活动中长期使用、价值较高、不便于分割的、预定以焚化或其他方式消耗的物品。
固定资产管理：是指对企业固定资产进行计划、采购、使用、维护、保管和处置等全过程进行综合管理的活动。
三、固定资产管理的原则合理性原则：固定资产管理应基于合理的规划和决策，确保固定资产的有效利用和优化配置。
安全性原则：固定资产管理应确保固定资产的安全，防止丢失、损毁和失效，保障企业的正常运营。
可追溯性原则：固定资产管理应有完善的档案记录和审核体系，确保管理决策的可追溯性和合规性。
经济性原则：固定资产管理应根据成本效益进行合理的维护、保养和更新，最大限度地延长固定资产的使用寿命。
统一性原则：固定资产管理应遵循企业的统一管理体制和标准，确保管理的一致性和规范性。
四、固定资产管理的流程计划阶段制定固定资产管理计划，包括固定资产的采购计划和更新计划。
编制固定资产购置预算，明确固定资产投资的来源和规模。
完善固定资产选型、评估和筛选的程序和标准，确保采购的固定资产符合企业的需求和要求。
采购阶段开展供应商的调查和评估，选择符合要求的供应商进行合作。
制定合同和协议，确保采购活动的合法性和规范性。
对固定资产进行验收和入库管理，建立固定资产的档案记录。
使用阶段制定固定资产的使用规范和操作规程，确保固定资产的正常使用和维护。
对固定资产进行日常巡检和维护，及时发现并解决问题。
建立固定资产的台账和档案管理，包括资产编码、规格型号、使用状况等信息的记录。
维护阶段制定固定资产的维护计划，包括定期维护、大修和更新的安排。
对固定资产进行定期保养和维修，确保其正常运转和安全使用。
对老旧固定资产进行更新和淘汰，确保固定资产的技术更新和效率提升。
保管阶段制定固定资产的保管措施和管理制度，确保固定资产的安全和完整。
建立固定资产的存放和领用记录，确保固定资产的使用情况可追溯。
加强固定资产的保险和防盗措施，严防固定资产的丢失和损坏。
全面性的公司固定资产管理规定精编WORD版
全面性的公司固定资产管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】固定资产管理办法第一章总则第一条为了规范公司的固定资产管理，保证固定资产正确核算，不流失。
并根据财务管理制度实施，特制定本办法。
第二条加强固定资产管理，是为维护资产的安全完整，保值增值；是对资产监督管理，保全不受侵占。
同时，也为充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用，提高经营，增加产品产量，扩大产品品种；提高产品质量，降低产品成本，提高固定资产使用的经济效益。
第三条本办法适用公司各部门。
第二章固定资产的确认和分类第四条固定资产的标准结合财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：（一）使用期限超过一年，且单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
（二）不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过一年的物品也作为固定资产。
（三）土地在未建项目时，作为无形资产管理。
第五条固定资产按照使用情况分为：（一）生产经营用固定资产。
（二）非生产经营有固定资产。
（三）租出固定资产。
（四）不需用固定资产。
（五）未使用固定资产。
（六）融资租入固定资产。
第六条固定资产按照用途分为：（一）机械设备（二）交通、运输设备（三）电子计算机设备（四）办公设备（五）房屋及建筑物（六）其它设备及用具第三章固定资产的计价第七条固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：（一）购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价；国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。
（二）自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出。
或施工建设单位转来的竣工决算计价。
（三）投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。
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01管理有限公司企业标准固定资产管理规范Fixed assets management measures2014-05- 12发布2014-06-01实施管理有限公司发布目次1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与要求 (4)附录 A（规范性附录）办公设备、专用设备工具类表格 (8)附录 B（规范性附录）房屋及建筑物类表格 (9)附录 C（规范性附录）交通运输设备类表格 (10)附录 D（规范性附录）代管类固定资产表格 (11)附录 E（资料性附录）固定资产购置、报销流程 (12)附录 F（资料性附录）固定资产报废流程 (15)附录 G（资料性附录）固定资产调拨流程 (16)前言本标准依据《会计核算管理程序》和《授权审批控制程序》的要求编制，是《全面绩效管理手册》的支持性文件。
本标准由管理有限公司提出，并组织起草。
本程序文件由行政管理部提出、归口和解释。
本程序文件主要起草人：本程序文件审核人：本程序文件批准人：固定资产管理规范1范围本文件适用于全公司。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
会计核算管理程序授权审批控制程序信息技术网络和软硬件管理程序3定义3.1 固定资产使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其它与生产经营有关的设备、器具等。
单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的专用设备，列入固定资产管理范围。
2000元以下的专用设备工具作为低值易耗品由使用单位自行管理，不在固定资产系统中管理。
借用、代管业主的固定资产，列入代管资产，也属公司固定资产管理范围。
固定资产共分为五类：——房屋及建筑物；——专用设备及工具（包括对讲机）；——交通运输工具；——办公固定资产、家具用具；——代管固定资产。
3.2 重大固定资产交通运输类、房屋建筑物及20万以上的固定资产（3.1）。
3,3 一般固定资产预算内且单项金额在2万元（含）以下的固定资产（3.1）。
4职责4.1公司的固定资产实行三级分级管理，建立总部、分支机构和项目层层管理的机制。
4.2各级财务部门、行政管理部门、技术部门和使用单位要对固定资产管理共同负责。
4.3财务部门负责固定资产的资金形态管理。
建立固定资产总账、明细账和使用单位帐，做到账账相符，并每半年会同行政管理部门进行资产盘查。
4.4行政管理部门职责包括：——为固定资产归口管理单位，负责固定资产管理制度的建立及实物形态管理。
监督、检查固定资产使用情况，收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。
——总部行政管理部负责总部公用固定资产及公司领导班子成员固定资产的管理，并督导各单位固定资产的管理，同时负责分支机构之间车辆、房屋等大宗固定资产之间的调拨和调配。
——分支机构行政管理部门负责分支机构固定资产的管理，包括分支机构内部资产的调拨和调配。
4.5技术部门（信息技术部、楼宇公司）负责固定资产的质量验收、安装和调试，对固定资产编号登记并制作固定资产标签，做好计划检修和日常维修。
4.6 固定资产使用单位负责对资产进行保养维护。
落实本单位固定资产管理责任人，建立本单位的固定资产使用台账，每年至少两次盘点核对，并将盘查情况报公司行政管理部和财务部备案。
4.7各级主管领导根据QB/CPM-CW-205对固定资产的申购、调拨、报废进行审批。
5管理内容与要求5.1固定资产的购置5.1.1公司各职能部门、分支机构（含项目）应在每年第四季度编制本单位固定资产购置计划，填制固定资产购置计划表，根据购置费用，按照QB/CPM-CW-205规定，报相关领导审批。
5.1.2重大固定资产均须提交董事会审批。
5.1.3一般固定资产，分支机构负责人审批；预算内且单项金额在2万元（含）以上20万（含）以下及预算外的固定资产（不包括重大固定资产），公司总会计师及总经理联合审批；总部职能部门固定资产购置，经部门经理和主管副总审核后，由公司总会计师及总经理联合审批。
5.1.2各单位要严格按照审批计划组织固定资产的购置工作。
由公司统一采购的固定资产，采购部门要与分支机构做好交接，公司财务部按领取数量进行费用分摊。
5.2固定资产的验收、报销及使用登记5.2.1房屋建筑物的验收：房屋建筑物经过施工单位施工完成后，资产管理部门会同工程部门、使用单位共同验收，依据决算金额确定房产价值。
5.2.2固定资产购买后，购买单位按照流程报销，报销时须附上相对应的固定资产购置计划。
5.2.3固定资产使用单位自行录入其固定资产清单，将该资产的信息补充完整，保持与财务总帐目的一致。
5.2.4固定资产技术资料及说明书由各级行政管理部门归档保存；附件、工具由行政管理部门登记后交使用单位使用保管。
5.2.5对于电脑类、体积较大的办公类及专用设备类，必须粘贴固定资产标签，登记内容按照固定资产标签分类进行编号。
5.2.6 固定资产标签由资产名称、使用部门、编号及条形码组成。
编号详细编写规则是“归属权代码—分支机构编码—三级单位编码—分类号代码—序号”，分支机构编码及三级单位编码由其汉语拼音的大写首字母组成。
示例如下：CPM- NS-FYD-BG-001序号分类号飞亚达管理处南山事业部公司简写注：分类号为FW（房屋及建筑物）、BG（办公设备）、JT（交通运输设备）、ZY（专用设备工具）、BJB（笔记本电脑及掌上电脑等）、QT（其它资产）。
对讲机单独编号（DJ）；电脑主机单独编号（DN）；显示器单独编号（XSQ）。
5.2.7 接受捐赠、租入、借用、代管业主的固定资产属于代管资产，资产管理部门也需要在系统中进行登记，且在登记备注栏中注明代管原因或来源，避免与公司资产混淆。
详细编写规则和公司固定资产规则一致，示例如下：DG- NS-FYD-BG-001序号分类号飞亚达管理处南山事业部DG 代管5.3固定资产的调拨、调配5.3.1单位之间的重大固定资产调拨，由总部行政管理部填写OA固定资产调拨流程，提出调动申请，协调调出调入单位，经分管副总及公司总经理审批后进行。
5.3.2固定资产使用单位的行政管理部门及财务部对相关帐目做相应的调整。
5.3.3人员发生变动如新进员工、调动、辞退等，必须经过固定资产管理人员审核，确定资产状况的实时及准确。
5.3.4固定资产调拨后，由于使用部门不同，编号也要更换。
5.4固定资产的维修和维护保养5.4.1保修期内，固定资产的维修由采购部门负责，保修期后则由各使用单位负责。
5.4.2固定资产维修开支审批权限按照《授权审批控制程序》（QB/CPM-CW-205）规定执行。
5.5固定资产的报损、报废5.5.1任何单位不得私自对固定资产进行报废处理，在再次清查登记中发现帐物不符，且没有相关申请报废手续，以资产遗失追究责任人责任。
5.5.2固定资产在折旧期内发生损坏，无法修复使用，需要报废的，应由使用单位在公司OA固定资产报废流程中，向行政管理部门提出报废申请。
固定资产报废必须在报废流程中上传相关资产的照片。
5.5.3 重大固定资产报废或处置，均须提交董事会审批。
5.5.4 一般固定资产报废，分支机构负责人审批；单5.5.5 笔金额在0.5万以上2万（含）以上的固定资产报废，公司主管副总经理审批；单笔金额在2万以上20万（含）以下的固定资产报废（不含重大固定资产），公司总会计师及总经理联合审批。
5.5.6 公司总部，单笔金额在0.3万（含）以下的固定资产报废，分管主管副总经理审批；单笔金额在0.3万以上20万（含）以下的固定资产报废（不含重大固定资产），公司总会计师及总经理联合审批。
5.5.7固定资产使用超过折旧期限仍能使用，暂不进行报废处理。
5.5.8经批准报废处理的固定资产，各分支机构按公司固定资产管理办法建立相关管理规定后，可自行处理，但必须做相关登记备案以备行政管理部门及财务部审核。
5.5.9 固定资产非正常的损失和报废，原则上按照财务部备案的净值，由使用单位提交专项报告进行审批，进行赔偿。
5.6固定资产的盘点5.6.1行政管理部门和财务部门共同负责安排固定资产盘点，会同使用单位每年进行两次盘点，对台账、标签及实物进行核对。
各单位固定资产盘点清单及盘点报告需提交公司行政管理部备案。
5.6.2盘点后三方应根据实际盘查结果进行台账变更。
清查盘点中发现的闲置多余固定资产，不得积压，应及时报告，并在OA固定资产管理系统中更改该资产的状态为“闲置”，以备公司调用。
5.6.3盘盈盘亏结果及后续处理方案报公司总会计师及总经理联合审批。
5.6.4如有必要，代管资产的盘点应邀请甲方共同参加，并将盘点结果送交甲方审核签字留存。
5.7计价原则与折旧5.7.1 固定资产计价与折旧按国家相关规定及财务《会计核算管理程序》相关要求执行。
（规范性附录）办公设备、专用设备工具类表格8（规范性附录）房屋及建筑物类表格9附录 C （规范性附录）交通运输设备类表格附录 D （规范性附录）代管类固定资产表格附录 E（资料性附录）固定资产购置、报销流程固定资产报废流程附 录 F （资料性附录） 固定资产报废流程附 录 G （资料性附录） 固定资产调拨流程G.1车辆、房屋或单笔金额超过20万元的固定资产调拨流程G.2一般的固定资产调拨流程。