公司授权管理制度

公司授权管理制度

公司授权管理制度

一、概述

本公司授权管理制度制定的主要目的是为了规范公司内部授权

过程，确保公司的授权行为合法、科学、规范。本制度适用于本公

司全体员工，在公司内部任何授权活动中都必须遵循本制度的规定。

二、授权的定义和种类

1. 控制权授权：指将某项管理控制权无条件地授予对方的行为；

2. 行使权授权：指将某一管理职责中的具体行动权授权他人进

行使用的行为；

3. 签字权授权：指将某项签字具有法律效力的授权行为授权他

人进行使用的行为。

三、授权原则

1. 授权必须适当：适当的授权是指当公司内部出现特殊情况时，授权行为应该依照公司所规定的流程和程序进行，保证授权行为不

会影响公司的整体运营情况。

2. 授权必须明确：明确的授权是指授权人应该明确授权对象的

职责、权限和行为限制，保证授权行为的合法性与规范性。

3. 授权必须控制：控制性的授权是指授权人应该对授权行为进

行相应的监督与管理，保证授权行为的正确性与安全性。

四、授权申请与流程

1. 授权申请的要求：申请人应该提交一份书面申请，说明授权

的目的、范围、期限以及授权对象的信息等内容，并在申请上签字

确认。

2. 授权流程：授权流程应该按照公司所规定的程序进行，主要

分为以下几个环节：

(1) 授权申请：所需授权人应提交一份书面申请，明确授权的

目的、范围、时间等信息。

(2) 授权审批：公司内部相关的主管部门对授权申请进行审批，确保授权行为的合法、规范。

(3) 控制与监督：授权人应对授权行为进行相应的控制和监督，保证授权行为的安全与规范。

五、授权行为的时效性

1. 授权的期限：授权的期限应该根据授权人的要求来确定，一

般情况下，授权的时间不应该超过一个月，到期后授权行为自动失效。

2. 授权的撤销：当发现授权行为存在失误或者违规等问题时，

授权人可以撤销相应的授权行为，确保公司的整体利益。

六、授权记录与备案

1. 授权记录：授权人在进行授权行为时，应该及时记录授权行

为的内容、授权对象的信息等内容，确保授权行为能被维护和归档。

2. 授权备案：公司应该对重要的授权行为以及授权行为的实施情况进行相应的备案和记录，确保授权行为的安全和规范。

七、授权管理的检查与监督

为确保公司的授权管理行为能够得到落实，公司在日常管理工作中应该加强对授权行为的监督和管理，对于发现的违规行为应该及时进行处理，保证公司内部的经营活动能够得到保障。

八、授权制度的宣传与培训

为确保公司内部全体员工都能够知晓公司的授权管理制度并能够遵守相应规定，公司应该定期进行宣传和培训，在公司内部构建起一种符合公司经营特点的授权管理文化，确保公司内部的运营得到落实。

九、附则

本制度的解释权归公司全部所有。公司对本制度所做的任何修改和补充都应该在相关人员知晓的情况下进行，并重新制定相应措施，确保公司内部的授权管理行为合法、规范。