计划管理的培训ppt

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计划、库存、订单管理及流程培训幻灯片PPT

在矿区内或大型工程工地内作业，一般不出矿区和工程工地
砂石料运输煤炭运输
主要货物为砂石料，石子、沙子；主要活动区域为道路建设及搅拌站原料运输
主要货物为煤炭
矿产运输
主要货物为除煤炭外的金属及非金属矿产矿石、矿粉等（如铁粉）
10
5、内编构成说明
整车编号
蓝 469后桥，标配
金 111速轮胎
属比带基本漆 ABS
日用工业品包括纺织工业品、食品、日用百货、金属轻工业品和其他轻工业产品，上装型式主要为仓栅、厢式
以煤炭运输为主要运费来源，回程空车或配货，货箱型式主要为仓栅
以冷鲜肉、水产品等运输为主要运费来源，运输货物需要需要冷藏处理，货箱型式为厢式
9
自卸车（五大类）
城市渣土运输矿山开采及工程
建设运输
主要货物为楼房渣土及建筑垃圾；活动区域主要为市区-城郊；政府特别管理行业
以煤炭运输为主要运费来源，回程空车或配货，挂车形式主要为厢式开顶，部分仓栅车；箱长一般小于11.5米
以液态、气态能源及化工用户运输为主要运费来源，挂车行驶为罐式
以砂石料运输为主要运费来源，回程一般空车，挂车形式主要为超宽厢式开顶
以水泥、粉煤灰运输为主要运费来源，挂车行驶为罐式
轿运车运输
以轿运车运输为主要运费来源，挂车形式超长
4
2、工况划分功能
牵引车
自卸车
平板车
一级工况标载型重载型超重载型
矿区及周边
城市及周边
重载型复合型标准型
二级工况 -
矿用工程型重载运输型复合运输型标准运输型城市工程型重载运输型复合运输型
-
备注
5
3、系列划分

工作计划及管理培训教材(PPT 43张)

（执行）
12
项目计划
项目计划：
制定者：项目经理计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。计划的内容：项目活动工作安排。

13
计划的要素
计划的要素：
工作任务工作细分工作量进度
人员资源问题：资源都有哪些内容？
14
项目计划范例（一）
15
项目计划范例（一）
16
项目计划范例（二）
17
项目计划范例（二）
18
制定项目计划
提问：

制定项目计划前应该做什么？
19
项目计划的准备
需要明确：
项目目标！
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员设备材料法律法规
环境.

人：
给哪些人制定工作计划这些人的能力和特点关于人的其它的限制
有计划的生产有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式：

消级式工作积极式工作
消防式救火管理。计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点：
救火！

工作或忙或闲经常位于两个极端。工作重复性强，工作继承性差。人员固定性差，整体调控性差。项目成功率低，整体士气低。项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
些工作的度量）本周工作中产生的问题、风险和变更情况下周的工作计划
30
项目周报
31
项目计划的修订（更改）
从不更改的工作计划是不可用的！

目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

管理人员培训课程PPT(完整版)课件

一、个人的职业发展规划
第一篇职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇优秀管理人员的角色认知
职业素质之个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇优秀管理人员的角色认知
一、职业素质之组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？小张：部领导的作用是控制整个部门。

生产计划与交期管理培训(经典教材)PPT课件

1 2
华为
通过精准预测市场需求，结合企业资源状况，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
丰田
采用准时生产方式（Just-In-Time），通过精细的计划和流程管理，实现高效的生产和交货。
3
苹果
通过强大的供应链管理和创新的产品设计，确保产品从设计到生产再到交付的整个过程都严格按计划进行。
行业领先企业的生产计划与交期管理实践
加强内部沟通与协作
确保各部门之间信息畅通，协同应对生产计划变更，减少混乱和延误。
交期延误的预防与补救措施
制定应急预案
针对可能出现的延误情况，制定相应的应急预案，以便快速响应。
定期监控进度
通过定期检查和评估生产进度，及时发现潜在延误风险，采取措施预防。
优化生产流程
通过改进生产工艺、简化流程等方式，提高生产效率，减少延误发生。
部门和人员。
生产计划的优化方法
资源整合
根据生产计划的需求，合理整合和配置企业内外部资源，提高资源利用效率。
调整生产工艺
根据产品特性和市场需求，调整生产工艺，提高生产效率和产品质量。
引入先进的生产管理技术
如采用精益生产、敏捷制造等先进的管理方法和技术，提高生产计划的执行效果。
持续改进
在生产计划执行过程中，不断收集反馈信息，对计划进行持续改进和优化。
01 02
提升全局观和战略思维能力
在生产计划与交期管理中，需要综合考虑市场需求、企业资源、供应商状况等多个因素，有助于培养个人在工作中具备更全面的视角和战略思维能力。
增强沟通和协调能力
生产计划与交期管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的沟通和协调能力来确保计划的顺利实施。

计划值管理培训材料ppt课件

11
2. 计划值水平的确定
生产条件变化
生产工艺改善
操作技术改善
对象期内人的主观能动性
的充分发挥所可能产生
的改善
以实绩值为基础
不留余量地如实制定
设备改善等
质量改进
技术开发成果的应用
12
3 计划值修改的条件年初修改仅限于下述场合或相当于下述的场合： ① 生产状况发生重大变化； ② 设备进行了重大改造； ③ 操作技术、管理水平显著提高； ④ 改变了生产工艺、技术标准； ⑤ 当工序产品结构发生较大变化，影响计划值发生偏差。
1、计划值管理相关概念 2、计划值的制定及修订 3、计划值的完成管理
1
一、计划值管理
⒈ 定义 ⒉ 特点 ⒊ 管理项目体系构成 ⒋ 原则 ⒌ 作用
2
1.定义
计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要，结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础数值。 2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步，计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因此，计划值从其内涵来说也就是标准定义 2. 内容 3. 特点 4. 实施
16
1. 计划值完成管理的定义为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计划值的完成管理。目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。

《pdca管理培训》ppt课件完整版

《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相应的培训课程和计划，包括理论讲解、案例分析、实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容，选择合适的培训方法，如讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度，确保培训计划的顺利实施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核心价值观，为制定战略规划提

管理培训课件PPT

团队沟通
01
02
03
有效沟通技巧
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧，提高沟通效率和效果。
沟通渠道与方式
建立多种沟通渠道，如面对面、电话、邮件等，确保信息传递准确及时。
沟通障碍与解决
识别并解决沟通障碍，如信息不对称、误解等，促进团队成员间的理解和合作。
团队激励与领导力
激励方法
了解不同激励方式的效果，如物质奖励、晋升机会、工作挑战等，激发团队成员的积极性和创造力。
领导力素质
培养领导者的影响力、决策力、执行力等素质，发挥领导在团队中的引领作用。
授权与信任
合理授权，信任团队成员，激发其主动性和责任感。
解决团队冲突
冲突识别与分类
及时发现和判断冲突的性质和程度，将其分为建设性冲突和破坏
性冲突。
冲突解决策略
采取合适的策略解决冲突，如沟通协调、妥协、第三方调解等。
制定实施计划
根据选定的战略方案，制定具体的实施计划，包括资源配置、组织调整、流程优化等。
监控与调整
在战略实施过程中，对战略执行情况进行监控，及时发现和解决实施过程中的问题，并根据实际情况对战略进行调整。
评估与反馈
定期对战略实施效果进行评估，总结经验教训，为未来的战略管理提供参考和借鉴。
2023
确定战略目标
根据企业愿景和使命，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。
制定战略方案
根据不同的战略目标，设计多种战略方案，包括增长型战略、稳定型战略和收缩型战略等。
评估战略方案
对各种战略方案进行风险评估和可行性分析，选择最适合企业发展的战略方案。
战略实施与监控

生产计划与控制培训课件(PPT-58页)

04/01
04/02
115
04/02
合同234
130
安全库存计划
90
04/03
04/04
25
04/03
合同345
安全库存
计划
90
04/04
04/05
35
04/03
预测
70
安全库存
计划
90
04/06
04/07
75
04/04
合同456
85
30
04/05
合同567
30
04/05
预测
115
60
04/06
预测
时段预测量
MAX
MAX
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 23 9 24 14 15 42 25 30 30
订单量 17 25 16 50 20 11 45 20 19 20
毛需求量 17 25 16 50 20 15 45 25 30 30
*
生产计划与控制
计划接收量：
✓ 是指在计划日期之前早已下达订单、但是在计划日期之后完成接收的数量。 ✓ 指正在执行的计划将在计划展望期内预计完成的产品数量。 ✓ 可看做实际接收阶段的可用库存量。
生产计划与控制
时区：
是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内的时间位置。一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干时段。
*
7.2.2 时区和时界时区：
生产计划与控制
*
生产计划与控制
需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品最终装配的时间跨度。在时区1内，订单经过确认并已经下达执行，产品已经进入最后装配阶段。计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段内，超过需求时区以外的时段，实质上是指产品零部件的采购与加工阶段。预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是比一个完整的生产周期多出的那部分。

第4章培训计划实施与管理PPT课件

4.2 培训方法的应用
5）行为模仿
行为模仿（behavior modeling）是先向受训者展示正确的行为，再要求他们在模拟环境中扮演角色进行模仿，根据他们的表现，培训者不断地提供反馈，受训者在反馈的指导下不断重复行为直至能熟练完成。这种培训方法的基本思路是，受训者看到任务的执行过程，并在反馈信息下不断重复实践，直到熟练完成任务。
【引例】 Oracle大中国区的培训
1978 年公司迁往硅谷，更名为“关系式软件公司” (RSI)，两年后，共有8名员工，年收入少于100万美金。最先提出“关联数据库”的IBM采用RSI的数据库。 1982年再更名为甲骨文(Oracle)。
文中引例表明：一个企业培训与开发工作的成功与否，培训计划的实施与管理以及培训方法的选择尤为重要。
（2）现场应急补救（3）培训后勤安排
4）培训服务
（1）检查培训效果（2）把培训用于实践（3）培训效果跟踪（4）培训总结提升
4.1培训计划的组织实施
4.1培训计划的组织实施
4.1.3培训者的选择 1）培训师能力要求
（1）深厚的理论知识、过硬的教学经验和实战经验。（2）激励他人的能力。（3）建立关系的能力。（4）变通的能力。（5）沟通的能力。（6）诊断问题并找出解决方法的能力。（7）人格魅力。
4.2 培训方法的应用
4）角色扮演
角色扮演（role playing）是在设计的一个接近真实情况的场景中或情景下，指定受训者扮演特定的角色，借助角色的演练来让受训者体验该角色，从而提高其解决该类问题的能力。在特定场景下，受训者不受任何限制地即兴表演，“剧情”随着参与者的表现而自由转换，直到培训者终止或是受训者感到完成这一任务。

管理者培训方案PPT

分享交流与互动讨论
定期分享会
组织管理者分享学习心得和实践经验，促进知识共享。
专题研讨会
针对管理热点和难点问题，开展专题研讨，集思广益。
跨界交流
邀请其他行业或领域的管理者参与交流，拓宽管理视野。
时间规划与进度安排
制定学习计划
协助管理者制定详细学习计划，明确学习任务和时间节点。
跟踪学习进度
定期对管理者学习进度进行检查和反馈，确保按计划推进。
后续跟进与持续学习计划
制定个人发展计划
明确发展目标
根据个人职业规划和公司战略，设定清晰、具体的长期和短期发展目标。
制定行动计划
为实现发展目标，列出具体的行动计划，包括学习时间表、资源需求和里程碑等。
寻求反馈与支持
定期向上级、导师或同事寻求反馈，以便及时调整个人发展计划。
定期回顾总结成果
跟踪进度
技术支持
安排专业技术人员提供现场技术支持，确保设备正常运行。
设备维护
与设备供应商签订维护协议，确保设备在培训期间得到及时维护。
预算审批与报销流程
预算制定
根据培训方案制定详细的预算，包括讲师费用、场地租赁费、设备采购费等。
预算审批
提交预算方案至相关部门审批，确保预算合理合规。
报销流程
明确培训过程中的报销流程，如发票收集、审批、付款等，确保费用及时结算。
培训场地租赁或购买
01
场地选择
根据培训规模和需求，选择适合的会议室、培训中心或酒店等场地。
02
场地设施
确保场地具备良好的设施，如投影设备、音响系统、空调等。
03
场地费用
与场地提供方协商合理的租赁或购买费用，确保预算内支出。

《PDCA管理循环培训》PPT课件

培训意义
PDCA管理循环是企业实现持续改进和提高质量的重要工具，通过本次培训可以帮助学员更好地应用PDCA方法，提高企业的管理水平和竞争力。同时，培训还可以促进学员之间的交流与合作，共同推动企业持续改进和发展。
02
计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
1 2
3
确定具体、可衡量的目标
明确希望通过PDCA循环实现的具体成果。
跟踪验证
03
对实施改进措施后的效果进行跟踪验证，确保问题得到有效解
决。
持续改进，提高管理水平
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工积极提出改进意见和建议，促进持续改进。
定期评估
定期对管理工作进行评估，发现潜在问题和不足，及时采取改进措施。
学习创新
关注行业最新动态和最佳实践，学习借鉴先进的管理方法和工具，推动管理创新。
针对每个关键成功因素，制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进行评估，明确可用资源的数量和质量。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况，进行合理的资源分配，并制定详细的预算计划。同时，要确保资源的有效利用和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量，确保资源的充足性。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查，发现员工满意度得到显著提升。
问题分析
分析调查结果，发现员工对薪资福利和职业发展机会不满意。
跟踪反馈
制定员工满意度提升计划，包括调整薪资福利制度、提供更多职业发展机会、改善工作环境等。
07
总结与展望
回顾本次培训重点内容
01 02 03

pdca管理循环培训ppt课件

个人工作和学习中的应用
总结词
PDCA循环同样适用于个人工作和学习，帮助提高工作效率和个人能力。
详细描述
在个人工作和学习中，PDCA循环可以帮助我们制定明确的目标和计划，有效地执行任务，及时检查工作和学习成果，以及采取改进措施。通过不断应用PDCA循环，我们能够更好地规划工作和个人发展，提高工作效率和个人能力，实现更好的职业和个人成长。
调整实施计划
根据实际情况和团队反馈，对实施计划进行必要的调整，以适应变化的需求和环境。
持续优化实施方案
不断总结经验教训，持续改进和优化实施方案，以提高工作效率和效果。
04
C（Check）检查阶段
检查实施效果
总结目标完成情况
评估计划执行过程中目标完成情况，对比预期结果与实际结果，分析差异。
监控关键指标
关注关键绩效指标（KPI），收集相关数据，分析实际效果与预期的差距。
收集反馈
通过调查、访谈等方式收集利益相关者的意见和建议，了解他们对计划实施的看法和感受。
分析问题和不足
识别问题
在计划执行过程中，及时发现和记录存在的问题和不足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究根本原因，以便制定有效的解决方案。
项目管理中的应用
总结词
PDCA循环在项目管理中发挥着关键作用，确保项目目标得以实现，提高项目成功率。
详细描述
项目管理中，PDCA循环通过对项目计划进行持续优化和调整，确保项目进度、成本和质量目标的顺利达成。通过明确项目目标、制定项目计划，执行项目任务，进行项目进度监控和质量控制，以及及时调整项目计划和采取纠正措施，项目管理能够更加高效和精准地实现项目目标。
针对检查过程中发现的问题，制定相应的改进措施和解决方案。

《计划管理培训课件》PPT课件

14
四、计划工作原理
限定因素原理
限定因素是指妨碍组织目标实现的因素
许诺原理
任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺
2021/6/10
15
灵活性原理
计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小
改变航道原理
计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订
兴地说：“你答对了。”
2021/6/10
2
管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
2021/6/10
3
第一节第二节第三节第四节
本章内容
计划的概念与性质计划编制的程序、类型和方法
目标管理战略管理
2021/6/10
4
学习目标
2021/6/10
6
第一节计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的任务
四
计划工作原理
2021/6/10
7
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。
2021/6/10
8
广义
指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程
2021/6/10
10
• 广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
执行计划
检查计划
2021/6/10
11
二、计划工作的性质
目标性首位性（基础性）普遍性和秩序性
经济性强制性与弹性
创新性

目标与计划管理培训课件

正确率＝技术文件正确份数/总技术文件发放数×100％一次交验合格率＝一次交验合格数/总生产数量×100％生产任务完成率＝生产实际完成数/生产安排数×100％不合格品及时处理率＝不合格品及时处理数/不合格品数×100％工艺文件执行率＝工艺文件执行项数/总工艺项数×100％
年度
季度年度季度季度年度季度
• 试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
哈佛的调查
有清晰且长期的目标
3%
有清晰但短期的目标
10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
25年后……
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一
个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖
• 周五 8333×5.6份 • 周六 8333×8份 • 周日 8333×6.4份
梯度分解法（1/2）
签单量=拜访量x签单率拜访量=电话量x约访率电话量=资料量x电话有效率
梯度分解法（2/2）
目标分解中的定性和定量问题
推进目标管理本身的分析
主管与员工高层主管
目标设定
思维模式
• 目标实施：经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。 • 检查实施结果及奖惩：对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的量可以与个人的升迁挂钩。 • 信息反馈及处理：在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测
的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

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计划管理的培训ppt
第一部分：计划管理概述
1. 什么是计划管理
- 计划管理是一个管理活动，旨在确保项目或任务按照规定的时间表和资源进行。

对于任
何组织，计划管理都是非常重要的，因为它有助于提高工作效率，减少资源浪费，提高成
果质量。

- 计划管理的主要目标是确保项目或任务按时完成，并且符合质量要求。

2. 计划管理的重要性
- 计划管理可以帮助组织有效地分配资源，减少浪费，提高效率。

- 计划管理可以帮助组织更好地控制项目或任务的进度，并对可能的风险进行预见和应对。

- 计划管理可以帮助团队成员更好地理解自己的责任，减少混乱和不确定性。

3. 计划管理的基本原则
- 合理性和可操作性：计划必须合理和可操作，符合实际。

- 目标明确性：计划的目标必须清晰，大家都明白应该朝着什么方向努力。

- 及时性和灵活性：计划必须及时调整，以应对变化和风险。

第二部分：计划管理的基本要素
1. 目标设定
- 目标的重要性：目标是计划的驱动力，它决定了你要做什么、为什么，以及怎么去做。

- 目标的制定原则：SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。

2. 资源分配
- 人力资源管理：确定团队成员的岗位和职责，为项目分配合适的人员。

- 物质资源管理：根据项目需求，合理分配资金、设备等物质资源。

3. 进度安排
- 时间管理：确定项目或任务的时间表，安排各个阶段的开始和结束时间，以及重要节点。

- 里程碑计划：设定重要节点，以便对项目进度进行有效监控。

第三部分：计划管理的流程
1. 计划制定阶段
- 明确目标：明确项目或任务的目标，确定关键绩效指标。

- 分解任务：将项目或任务分解为具体的工作包或任务，明确每个人的职责和任务。

2. 计划实施阶段
- 资源分配：根据计划，合理分配人力、物质和财务资源。

- 进度控制：监控项目或任务的进度，及时调整计划。

3. 计划评估阶段
- 评估绩效：对项目或任务的绩效进行评估，分析成果是否符合预期，找出问题和不足。

- 完善计划：根据评估结果，对计划进行调整和完善。

第四部分：计划管理的工具和方法
1. 甘特图
- 甘特图是一种时间表工具，用来显示任务的起始时间、结束时间和持续时间。

- 甘特图对项目的进度控制和资源分配非常有帮助。

2. WBS（工作分解结构）
- WBS是将项目分解为更小的、更易管理的任务的过程，有助于明确每个任务的职责和工作内容。

3. CPM（关键路径法）
- CPM是一种用来确定项目中哪些活动是关键活动、哪些是非关键活动，以及整体项目完成的最早和最晚时间的方法。

4. PERT（项目评估和审查技术）
- PERT是一种用来评估项目执行时间的方法，通过对项目完成时间进行概率分析，找出风险因素。

第五部分：计划管理的挑战和解决方案
1. 沟通问题
- 挑战：团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。

- 解决方案：建立良好的沟通机制，明确沟通渠道和方式，加强团队协作。

2. 风险管理
- 挑战：无法完全预见所有风险，导致计划无法完全按照预期进行。

- 解决方案：建立风险管理机制，对可能出现的风险进行分类和评估，制定对策。

3. 变更管理
- 挑战：项目过程中可能会出现变更，对计划造成影响。

- 解决方案：建立变更管理机制，严格管理项目变更，确保变更能够被有效控制。

第六部分：计划管理的案例分析
1. 案例一：xxxx公司新产品上市计划
- 目标：在xx年x月x日前，推出新产品，实现销售额xxx万元。

- 计划制定：根据市场调研，确定产品定位和营销策略，分解任务，制定时间表。

- 计划实施：分配人力资源，组织生产和市场宣传。

- 计划评估：对销售情况进行评估，总结经验教训，为下次产品上市做准备。

2. 案例二：xx项目施工计划
- 目标：在xx年x月x日前，完成项目施工，保质保量交付。

- 计划制定：根据项目需求，确定施工流程和时间表，编制WBS。

- 计划实施：分配施工队伍和设备，监督施工进度。

- 计划评估：对施工质量进行评估，修正不足，总结经验。

第七部分：计划管理的评估和反思
1. 计划管理的成效评估
- 通过对项目或任务的成果进行评估，判断计划管理的效果。

- 评估指标包括项目进度、成本、质量、风险等。

2. 计划管理的不足与改进
- 总结计划管理中出现的问题和不足，找出改进的方向和方法。

- 持续改进，提高计划管理水平。

结语：
计划管理是一个复杂的过程，需要团队成员的共同努力和有效的工具支持。

只有良好的计划管理，才能保证项目或任务的顺利进行，最大程度地实现组织目标。

希望本次培训可以帮助大家更好地掌握计划管理的基本原则和方法，提高工作效率。

以上为计划管理培训的大纲，希望能够为大家提供一些帮助。

在培训过程中，我们还将结合实际案例和工具来加深大家对计划管理的理解。

希望大家能够积极参与，共同学习，共同进步。

谢谢大家！。