工程项目策划ppt
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中建四局....项目项目策划书PPT
地库开挖顺序：总体流程由西向东， 按照后浇带分块施工.
7
预留石材用地
8
钢筋场地
1 2 3 5 4 6
钢筋场地
7
16
8、具体施工流程：地库道路加固平面布置
道路加固
钢筋场地 钢筋场地
钢筋场地
道路加固
钢筋场地
17
9、大型机械平面布置
根据甲方的工期进度，综合楼塔吊现行安装施工，后续塔吊根据桩基单位施工进度，合理 安排现场塔吊的安装，在2013年12月30日综合楼塔吊进行拆除。6#楼塔吊考虑层数改为29层 与5#楼高差达15米，并考虑局部突出屋面的影响，在6#楼增设一台QTZ63塔吊。
19
11、劳动力投入计划
700 600 500 400 300 200 100 0 木工
钢筋工
砼工 泥工 电焊工 防水工 架子工 油漆工 电工 水电安装 特种工
基础阶段劳动力计划：608人 主体结构劳动力计划：683人 装饰装修劳动力计划：681人 竣工验收劳动力计划：300人
20
12、悬挑脚手架策划
单体 6#、9# 5#、8# 7#、10# 南北地库完成 50% 其它总包单位
桩基施工完成节点 2013.12.8（含商业） 2013.12.17（后浇带以内）
提供土方量 约3600M3 约3600M3
2013.12.22（含后浇带以内） 约10000M3 2013.12.25 约6000M3 约17000M3
钢筋场地
预留2跨 不施工
12
4、具体施工流程：5#、8#楼及附带商业
布置1台桩基， 由西向东施 工 布置1台桩基，由 西向东施工，10# 楼施工完毕后向南 推进
5#、8#楼样板及附带商业阶段：预计2013年12月16日 进行土方开挖，主楼筏板基础施工完毕后再进行商业 土方开挖，综合楼三层结构施工完毕，桩基施工7#、 10#楼及南北侧地库桩。
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
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2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
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三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
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文字
项目所在地
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文字
文字
建筑面积及层数
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目 是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）
项目性质及分公司对本项目的定位
（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟 通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。）
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）
04
水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
05
电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
06 节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人：当图网 时间：20XX.XX
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项 目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ，确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化，如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整，如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制， 及时调整项目策略，确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施，确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ，及时发现和处理环保问题， 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)
• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前 没有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设 计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设 管理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在 入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的 可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方 案设计偏偏都放在了方案选定之后。 • 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根 据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可 开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的 优化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确 保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内， 但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调 整已经得到国际奥委会的理解。
工程项目的前期策划
• • • • • • 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究和项目评价 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求： 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义：项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。 • 主要任务：寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
总结
• • • • • • • • • 项目的概念
工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么 要做，并且对什么做可行性研究？ • 可行性研究需要很大的花费，在此之前是 否应该有严格地研究和决策？ • 可行性研究的尺度是怎么确定的？
调整后的方案
工程项目的前期策划课件ppt
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
建筑工程项目策划PPT课件
Construction project planning
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
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建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
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建筑工程项目
20%
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建筑施工项目策划PPT课件
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工 速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供 应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理 可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的 发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋； 第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段， 在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰 施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较 为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含 地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装 和内外装饰工程能够尽早开始。
施工项目策划书PPT
安全管理体系
制定详细的安全计划，包括安全设 施、安全培训、应急预案等，确保 施工现场安全。
通过对施工现场的安全数据分析和 反馈，不断优化安全措施和方法， 提高施工现场安全。
安全目标
安全计划
安全监控
安全改进
明确项目的安全目标和标准，确保 施工过程和现场环境符合国家及行 业相关规定。
通过对施工现场的安全监控，及时 发现并处理安全隐患，确保施工现 场安全。
点及质量控制措施。
施工设备与材料需求
施工设备需求分析
根据施工工艺及施工条件，分析所需的各类施工设备，包括数量 、型号及性能要求等。
建筑材料清单
根据设计要求和施工需要，列出各类建筑材料的规格、数量及质 量要求。
材料采购与库存管理
制定合理的材料采购计划，明确材料进场验收标准及存放要求， 并建立库存管理制度以避免材料浪费或丢失。
设置里程碑
为便于监控项目进度，需要设置一系列里程碑，这些标志性事件标志着项目 不同阶段的完成。
进度控制与调整
进度监控与测量
在项目执行过程中，需要定期对实际进度进行监控和测量，以便及时发现问题。
进度调整
当实际进度滞后于计划时，需要对进度计划进行调整，以保障项目能够按时完成 。
05
项目质量与安全管理
故再次发生。
06
项目风险管理
风险识别与评估
总结词
明确识别，全面评估
详细描述
在施工项目中，风险识别与评估是项目风险管理的重要环节。它通过对项目的各个环节进行全面梳理，找出可 能存在的风险点，并对其进行科学评估，为后续的风险管理提供决策依据。
风险应对策略
总结词
因地制宜，科学应对
详细描述
针对识别和评估出的风险，需要制定相应的应对策略。这些策略应当根据风险的性质、影响范围、发 生概率等因素，采取不同的应对措施，如规避、转移、减轻、接受等。
万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付（节点为±0.00）， 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度，影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件
一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 （㎡）
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
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工程项目策划ppt
工程项目策划PPT
随着社会的发展，各种规模大小的工程项目日益增多，工程项目
的策划成为了关键的一步。
一份好的工程项目策划PPT能够直观地展
示项目的目标、内容、计划和预期成果，为项目的开展提供清晰的指导。
本文将从四个方面介绍工程项目策划PPT的关键要素，包括项目
目标、项目内容、项目计划和预期成果。
一、项目目标
工程项目策划PPT的首要任务是明确项目目标。
项目目标需要明确、
具体、可量化，以便于评估项目的实施效果。
在PPT中可以通过文字
描述来表达项目目标，要求文字简洁明了，语言通俗易懂。
例子：本项目旨在建设一座高效、环保、安全的新型工厂，提高
生产效率，减少资源和能源的消耗，优化工作环境，实现可持续发展。
二、项目内容
工程项目策划PPT的第二个要素是明确项目内容。
项目内容包括项目
的具体工作内容、任务分配和工作流程等。
在PPT中可以使用文字和
图表相结合的方式来展示项目内容，使其更加直观。
例子：本项目的主要内容包括：场地选择与规划、设备采购与安装、人员培训与配备、生产流程优化与改进、环保设施建设等。
三、项目计划
工程项目策划PPT的第三个要素是项目计划。
项目计划是项目实施的
路线图，包括任务分解、工期安排、关键节点等。
在PPT中可以使用
时间轴和甘特图等方式来展示项目计划，使其更加直观。
例子：项目计划按照以下顺序进行：第一阶段，场地选择与规划，预计完成时间为2个月；第二阶段，设备采购与安装，预计完成时间
为3个月；第三阶段，人员培训与配备，预计完成时间为1个月；第
四阶段，生产流程优化与改进，预计完成时间为4个月；第五阶段，
环保设施建设，预计完成时间为2个月。
四、预期成果
工程项目策划PPT的最后一个要素是项目的预期成果。
预期成果是工程项目实施后所能够达到的预期结果，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
在PPT中可以使用文字和图表相结合的方式来展示项目预期成果，使其更具说服力。
例子：本项目的预期成果包括：提高生产效率20%以上，节约资源和能源50%以上，改善工作环境，降低事故发生率，减少对环境的污染等。
总结
工程项目策划PPT是工程项目管理中非常重要的一环。
通过明确项目目标、项目内容、项目计划和预期成果等要素，可以使工程项目策划PPT更加清晰明了，为项目的实施提供有力的支持。
在编写工程项目策划PPT时，需要注意语言简洁明了，逻辑严密，重点突出，以便于与相关人员进行交流和沟通，达成共识，使项目能够按计划推进，取得预期成果。