月子会所(中心)开业筹备计划
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月子会所开业筹备计划表
预计开业日期 2017.08.15
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 2.6.6 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.9
财务
对客及对内
12.6 12.7 12.8 13 13.1
物品保管及控制制度 各部门成本控制措施 各部门建立节能控制措施 采购和印刷 筹备期间所需物品计划及采购
13.2 编制各部门采购物资清单
13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.1
总任务及分项 会所筹备项目小组的建立 会所负责人到位 组建会所筹备办公室 安排办公用品到位 建立会所档案资料库 建立周，月工作总结报告制度 根据工程进度，制定先期入职人员计划 会所功能布局设计 会所功能布局规划 会所设计理念和等级 确定会所管辖区域及责任范围 流线系统 客房数量，各种类型比例 产后功能区确定 产后功能区确定 餐饮功能区确定 宝宝SPA功能区确定 客房描述 面积，基本类型客房面积 房型分析，各类型客房比例 客房设施：家具，电器及装饰品 客房物品摆放标准 公共区域 大堂设施功能区确定 餐饮设施及面积估算 后勤区域 厨房及仓库 仓库 行政办公区域 员工生活区 编排客房房号
装修设计情况 外观 大堂 各功能区 客房 厨房设计 房间灯具设置标准 客房卫生间 背景音乐系统 标识系统 工服系统 了解会所施工进度 了解设备安装情况 行政，人事和培训 制定会所各部门的组织架构 确定销售市场，财务，后勤部等建制 制定人员招聘计划 会所管理人员招聘及入职 制定会所各部门办公室摆放标准 制定会所企业及部门的管理文化 制定筹开期、运营期的薪资福利标准 制定开业前的培训计划 筹备期培训计划 建立培训检查审核制度 制定年度培训计划 会所管理人员培训课程 制定会所各级人员的权限制度 组织制定各部门工作手册 制定会所筹备期间的管理制度 编制会所规章制度汇总，管理文件档案的建 立，行文规范化管理规定 会所人事档案的管理和建立 完成员工入离职等相关手续的规范和建立 设施设备保护意识培训及相关制度 制定员工手册 制定质量监督考核体系 完成后勤保障体系各项制度及准备工作 编制（会所标准化工作手册） 编制会所整体培训计划
实施培训计划 与员工签订培训及用工合同 确定各部门及部门内部相互沟通程序 建立管理人员及各部门联系表 会所管理人员前期教育 各部门编写新入职员工培训手册 建立会所服务规范手册 妇科医生签约 儿科医生签约 中医师签约 营养师签约
会所经营计划和预算
确定各部门的经营理念 编制筹备开业费用预算 提出会所开业前经营筹备资金使用计划 编制会所开业年度经营预算 编制会所市场推广预算 编制会所的经营方案与价格政策 编制会所中长期发展计划纲要 会所安全，卫生及应急 编写会所《安全手册》 编写会所《紧急情况下应对手册》 编制各部门运转手册 各部门提交并确定筹开计划 设计服务标准 确定各部门服务和接待程序 各岗位运转流程 规章制度 各岗位工作职责 各岗位操作标准及考核标准 各种工作表格 各部门管理人员熟悉掌握程序 财产及成本控制 建立节能制度 固定资产建账造册 财务部建立会所财产档案 各部门建立财产档案 建立各种财务制度
专业公司或厨师长 要有人员不足的预备方案 包括部门定期的业务考核及技能比赛
8.17 8.18 8.19 8.20 8.21 8.22 8.23 8.24 8.25 8.26 8.27
9
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 10 10.1 10.2 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 12 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5
会所电话号码资源,配置呼叫系统等 会所功能区域布局规划总表 市场调研,市场定位及财务可行性报告 项目地理位置分析 周边区域状况 交通便捷程度 与需求来源邻近度分析 项目地点优劣分析 竞争会所市场状况 会所市场整体环境 竞争会所概况 需求分析 未来新增会所供给情况 整体市场预测 市场地位 市场定位分析 客房设施定位分析 餐饮定位分析 产后设施定位分析 其它设施/项目定位分析 经营预测 固定与变动成本 营运现金流 投资分析 预计成本 税前内部回报率 机电等设施设备设计 空调，通风系统描述 给排水系统描述 供电系统描述 消防系统描述 报警系统描述 弱电集成系统描述 网站，办公智能系统描述 会所标识系统描述 室外景观系统描述 会所设施设备功能要求 会所设施设备使用功能要求
开始日期 负责人 及部门
2017. . 重点 任务
筹备计划时间控制
周数
持续的时间
倒计时
周数
天数
备注
所在地 区：
2017
Apr 2 -44
陕西省西 安市
Apr 9 -37
会所筹开中各项资料都应该归档
2.9.1 2.9.2 3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.5wenku.baidu.com3.5.1 3.5.2 3.6 3.6.1 3.6.2 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 5.1
网络、呼叫系统 网站、微信
6 6.1 6.2 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.13 6.14 6.15 7 7.1 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.5.1 8.6 8.7 8.8 8.8.1 8.8.2 8.8.3 8.9 8.1 8.10.1
8.11.1
8.11.2 8.11.3 8.11.4 8.12 8.13 8.14 8.15 8.16
预计开业日期 2017.08.15
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 2.6.6 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.9
财务
对客及对内
12.6 12.7 12.8 13 13.1
物品保管及控制制度 各部门成本控制措施 各部门建立节能控制措施 采购和印刷 筹备期间所需物品计划及采购
13.2 编制各部门采购物资清单
13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.1
总任务及分项 会所筹备项目小组的建立 会所负责人到位 组建会所筹备办公室 安排办公用品到位 建立会所档案资料库 建立周，月工作总结报告制度 根据工程进度，制定先期入职人员计划 会所功能布局设计 会所功能布局规划 会所设计理念和等级 确定会所管辖区域及责任范围 流线系统 客房数量，各种类型比例 产后功能区确定 产后功能区确定 餐饮功能区确定 宝宝SPA功能区确定 客房描述 面积，基本类型客房面积 房型分析，各类型客房比例 客房设施：家具，电器及装饰品 客房物品摆放标准 公共区域 大堂设施功能区确定 餐饮设施及面积估算 后勤区域 厨房及仓库 仓库 行政办公区域 员工生活区 编排客房房号
装修设计情况 外观 大堂 各功能区 客房 厨房设计 房间灯具设置标准 客房卫生间 背景音乐系统 标识系统 工服系统 了解会所施工进度 了解设备安装情况 行政，人事和培训 制定会所各部门的组织架构 确定销售市场，财务，后勤部等建制 制定人员招聘计划 会所管理人员招聘及入职 制定会所各部门办公室摆放标准 制定会所企业及部门的管理文化 制定筹开期、运营期的薪资福利标准 制定开业前的培训计划 筹备期培训计划 建立培训检查审核制度 制定年度培训计划 会所管理人员培训课程 制定会所各级人员的权限制度 组织制定各部门工作手册 制定会所筹备期间的管理制度 编制会所规章制度汇总，管理文件档案的建 立，行文规范化管理规定 会所人事档案的管理和建立 完成员工入离职等相关手续的规范和建立 设施设备保护意识培训及相关制度 制定员工手册 制定质量监督考核体系 完成后勤保障体系各项制度及准备工作 编制（会所标准化工作手册） 编制会所整体培训计划
实施培训计划 与员工签订培训及用工合同 确定各部门及部门内部相互沟通程序 建立管理人员及各部门联系表 会所管理人员前期教育 各部门编写新入职员工培训手册 建立会所服务规范手册 妇科医生签约 儿科医生签约 中医师签约 营养师签约
会所经营计划和预算
确定各部门的经营理念 编制筹备开业费用预算 提出会所开业前经营筹备资金使用计划 编制会所开业年度经营预算 编制会所市场推广预算 编制会所的经营方案与价格政策 编制会所中长期发展计划纲要 会所安全，卫生及应急 编写会所《安全手册》 编写会所《紧急情况下应对手册》 编制各部门运转手册 各部门提交并确定筹开计划 设计服务标准 确定各部门服务和接待程序 各岗位运转流程 规章制度 各岗位工作职责 各岗位操作标准及考核标准 各种工作表格 各部门管理人员熟悉掌握程序 财产及成本控制 建立节能制度 固定资产建账造册 财务部建立会所财产档案 各部门建立财产档案 建立各种财务制度
专业公司或厨师长 要有人员不足的预备方案 包括部门定期的业务考核及技能比赛
8.17 8.18 8.19 8.20 8.21 8.22 8.23 8.24 8.25 8.26 8.27
9
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 10 10.1 10.2 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 12 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5
会所电话号码资源,配置呼叫系统等 会所功能区域布局规划总表 市场调研,市场定位及财务可行性报告 项目地理位置分析 周边区域状况 交通便捷程度 与需求来源邻近度分析 项目地点优劣分析 竞争会所市场状况 会所市场整体环境 竞争会所概况 需求分析 未来新增会所供给情况 整体市场预测 市场地位 市场定位分析 客房设施定位分析 餐饮定位分析 产后设施定位分析 其它设施/项目定位分析 经营预测 固定与变动成本 营运现金流 投资分析 预计成本 税前内部回报率 机电等设施设备设计 空调，通风系统描述 给排水系统描述 供电系统描述 消防系统描述 报警系统描述 弱电集成系统描述 网站，办公智能系统描述 会所标识系统描述 室外景观系统描述 会所设施设备功能要求 会所设施设备使用功能要求
开始日期 负责人 及部门
2017. . 重点 任务
筹备计划时间控制
周数
持续的时间
倒计时
周数
天数
备注
所在地 区：
2017
Apr 2 -44
陕西省西 安市
Apr 9 -37
会所筹开中各项资料都应该归档
2.9.1 2.9.2 3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.5wenku.baidu.com3.5.1 3.5.2 3.6 3.6.1 3.6.2 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 5.1
网络、呼叫系统 网站、微信
6 6.1 6.2 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.13 6.14 6.15 7 7.1 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.5.1 8.6 8.7 8.8 8.8.1 8.8.2 8.8.3 8.9 8.1 8.10.1
8.11.1
8.11.2 8.11.3 8.11.4 8.12 8.13 8.14 8.15 8.16