新东岳集团实施多元化战略 做大品牌壮实力
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
新奥企业经营策略与发展战略
《新奥企业经营策略与发展战略》CATALOGUE目录•企业概况•企业经营策略•企业发展战略•企业管理策略•企业营销策略•企业社会责任与可持续发展策略CHAPTER企业概况企业简介企业历史与现状逐渐发展成为综合能源解决方案提供商组织架构企业文化企业组织架构与文化CHAPTER企业经营策略总结词详细描述市场定位与竞争策略总结词优化产品组合，合理定价详细描述新奥企业应针对市场需求和客户需求，优化产品组合，包括产品线长度、广度和关联度等。
同时，根据市场定位、成本和竞争对手情况，制定合理的定价策略，以实现利润最大化。
产品策略与定价策略销售策略与渠道管理总结词详细描述CHAPTER企业发展战略长期发展目标与规划总结词明确、具体、可衡量、可达成、时限明确详细描述新奥企业应制定明确、具体的长期发展目标，如成为行业领导者、实现可持续发展等。
同时，需要规划具体的实现路径、时间表和里程碑，确保目标的可衡量和可达成性。
长期规划应考虑市场变化、政策调整等因素，及时进行调整和优化。
具体、可行、时间节点清晰、里程碑明确详细描述新奥企业应制定具体可行的战略实施步骤，明确各阶段的时间节点和里程碑。
实施步骤应充分考虑企业内部条件、市场需求、竞争状况等因素，确保战略的可操作性。
同时，应建立监控机制，及时评估战略实施效果，对偏离战略目标的行动进行调整。
总结词战略实施步骤与时间表VS战略合作与兼并重组总结词详细描述CHAPTER企业管理策略人力资源管理策略人才招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利财务管理策略投资策略资金管理风险管理成本控制通过精细化管理、自主研发、外部合作等多种方式，降低企业运营成供应商选择采购策略库存管理物流优化供应链管理策略CHAPTER企业营销策略品牌营销策略030201策划各种促销活动，如限时折扣、满额赠品等，以吸引消费者购买。
促销活动制定有针对性的广告策略，包括创意设计、媒介选择、投放计划等，以提高品牌知名度和销售额。
可持续能源典范从东方升起 国家能源集团大力推进品牌建设
可持续能源典范从东方升起国家能源集团大力推进品牌建设杨晓宇
【期刊名称】《中国石油和化工》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】“加快打造具有国际影响力和竞争力的知名品牌是中央赋予我们的光荣使命,新时代呼唤着、孕育着更多更优更强的中国品牌。
”国资委党委委员、秘书长彭华岗日前出席国家能源集闭在京举办的RISE品牌战略发布会上如是说。
【总页数】2页(P70-71)
【作者】杨晓宇
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.大力发展清洁能源实现经济社会可持续发展——推进深圳经济社会可持续发展的能源战略启示
2.探索智能化建设新思路打造行业高效发展新典范——国家能源集团神东榆家梁煤矿智能矿山建设经验
3.打造“全球可持续能源典范”正当时——国家能源集团RISE品牌战略的逻辑
4.品牌定位的可持续发展视角——从国家能源集团RISE品牌战略看品牌建设新思路
5.央企建设品牌卓著世界一流企业需面对的时代问答——从国家能源集团RISE品牌战略看央企品牌建设
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集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
以人为本增实力 开拓创新铸品牌——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流
至 下 ． 全 责任 逐 级 落实 ． 人肩 安 人
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支 有 知 识 力 、 新 力 、 行 创 执
力 的 员 工 队 伍 ． 企 业 发 展 生 生 不 是 息 的 动 力 和 源 泉 王 庄 煤 矿 提 高 干 部 职 工 知 识 力 、 新 力 、 行 力 的 创 执
特别 是 ２ ０ ０ ９年 ．王 庄煤矿 开 展 了“ 员 培训 ” “ 百工 程 ” 全 和 六 建
设 活 动 ． 全 员 培 训 ” 面 向 全 体 职 “ 工 ． 提 升基 本 素 质为 主 ， 训 内 以 培 容 涉 及 到 安 全 生 产 、党 建 知 识 、 发 展战 略 、 能 鉴定 、 位标 准等 ， 技 岗 让
进 、 先 进 、 先 进 ， 造 一 个 老 矿 赶 超 塑
创 新 发 展 的 新 品牌 落 实 责 任 ． 断 提 高 ＝ 职 工 不 Ｆ部
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落 实 责 任 是 提 高 执 行 力 的 基
能鉴定 相结合 的方法 ． 为人 才搭 建 平台、 提供 舞 台 ． 职 工 中培 养 和 从 挖 掘 出了更多 的人才 ． 打造一 支 高
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高 效 发 展 ． 现 职 工 与 企 业 的 共 同 实 进步 、 同发展 。 共
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合起来 ． 大力实施 新世 纪职工 素质 工程 ． 创建 学习型 班组 ． 当知 以“ 争
的精英 队伍 为主 ． ２ ０名 高技 能 工 作 中存在 的 问题 和 不 足 ，学 先 即 ０
集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献
集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献在当今激烈的市场竞争中，品牌战略成为企业获取竞争优势的关键之一。
国家能源集团（简称国能集团）作为中国能源行业的巨头，在品牌战略的研制中采用了一个特殊的逻辑框架，即“品牌四问”。
通过分析其RISE品牌战略的贡献，我们可以了解到这个逻辑的核心内容及其作用。
首先，国能集团在品牌战略研制中确立了规划与方向的第一个问题——“为什么品牌能够带来价值？”这一问题的提出使国能集团认识到品牌在企业发展中的重要性。
品牌不仅仅是一个标志，更是企业所追求的关于识别、信任和忠诚度的核心要素。
国能集团通过答案的探索，认识到品牌可以提高企业的市场份额、增强企业的竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
接下来，国能集团在品牌战略研制中思考了品牌的内涵与业务之间的关系，提出了第二个问题——“品牌战略如何与业务战略相互配合，产生协同效应？”通过这个问题，国能集团再次强调了品牌的战略重要性。
国能集团意识到，品牌战略与业务战略之间应该相互配合、相互促进。
只有当品牌战略与业务战略紧密结合时，才能产生协同效应，为企业带来持续的竞争优势。
第三个问题是“如何从消费者的角度定义我们的品牌？”。
国能集团意识到，品牌的定义不仅仅是内部的设定，更需要从消费者的角度出发。
国能集团于是展开了大量市场调研，深入了解消费者的需求、心理和行为习惯。
通过这种方式，国能集团成功地将自己的品牌定位在可靠、可持续发展和高质量的能源供给者的形象上。
这种以消费者为中心的品牌定义为国能集团赢得了广泛的认可和好评。
最后，国能集团关注的问题是“如何强化品牌的可持续发展？”国能集团认识到，品牌一旦建立，应该通过不断的管理和推进来保持其活力和活跃度。
因此，国能集团在品牌战略的制定中，注重品牌的变革与创新。
通过不断推出新产品、提升服务质量、加强与消费者的互动交流，国能集团保持了品牌的可持续发展能力，并与时俱进地满足消费者不断变化的需求。
山东东岳集团：自主创新打破世界性垄断
模 、技 术、 市场 占有率 分别 雄踞 国内和亚 洲第一 位 ，是 春兰、海 尔、格 力、美 的、长虹等 １０多 Ｏ
家 家 电集 团公 司的优秀供应 商 ， 导产 品创出“ 主 三 个 ４ ％” 国内市场 占有 率达 ４ ％以上 ， ０ ： ０ 产品 ４ ％ ０ 以上销 往国外 ，出 口世界 ７ 个 国家和地 区 ，占全 ７
品 牌＆营销 翟 ３ ３
烯装 置 ，之 后又 用两年 时间扩 大到 万吨 规模 。专
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东 岳集 团与上 海交通 大学 等 １ 高等 院校 和科 ６家 研 机构建 立 了” 产学研 ” 的合作 关系 。 已经 在东岳 集 团 的 上海交通 大学教 授 、离子膜 研发课 题负 责
人 张永 明博 士说 ： 是东岳 给他们搭 建 了很好 的研 “
发平 台，没 有校 企联姻 ，就 没有今天 全氟离 子膜
内企业 耍想领 先世界 ，就必 须靠 自主 创新 打破 国
外 的技术垄 断 。一 谈起东岳集 团的 发展之 路 ，集 团 董 事长 张建 宏深有感 触 。科 技 已经 成为撬 动东 岳 集 团快速健 康 发展 的杠 杆和 东岳 的核 心竞争 力 ， 企 业发 展 ６ ％以上 的贡献来 自于 科技 进 步 。东岳 ０ 集 团主 导产 品绿色环 保制 冷剂、聚 四氟 乙烯的规
动 奖状” 先后 被确定 为全 国重 点高新技 术企业 和 ， 国家新材 料产业 化基地 骨干企 业 ，是 国家 ８ ３计 ６ 划 重大科技 攻 关项 目和 国家 重点 火炬 计划项 目实
依靠自主创新 打造一流氟硅材料出口基地——东岳集团努力建设国际知名企业
坚持 清洁生产 紧盯环保产品开发
仇 凯表示 ：机 会 总是 留给 有准 备 的人 。恒 星 公 司是 国内最大 的纺 织助 剂研 发基 地 之一 ，在 有 机硅 、 聚氨 酯 、聚 丙烯酸 酯 、氨基 树脂 、特种 表 面活 性剂 ，以及 纺织 品特 种后 整理 等 方面 形成 了 具有 自主知识 产权 的核 心技 术基础 。成 立多年 来 ， 公 司相继 被授 予 “ 高新 技 术企 业” 先进 技术 企 、“ 业 ” 荣誉称 号 ，并被认 定 为 “ 国家 新 型纺织 印染
５ Ｉ有机硅氟资讯 Ｉ企业之窗 ２
立了资本技术合作 ，掌控 了大量 自主知识产权、 打破 了多项国外技术垄断。产品销往欧美、东南 亚、中 东等 ７ Ｏ多个 国家 和地 区。２０ 年 公 司实现 ０６ 销 售收 入 ３ ４亿 元 ，进 出 口总额 １ ２亿元 ，其 中 出
维普资讯
在长期的工作实践中， 恒星公司还首创了 “ 无 废水 印染新 工艺” ，仇凯认 为这项 技术 的开 发为 中 国乃 至世 界 的纺织 印 染行 业提 供 了一种 全 新 的生 产模式，能够从根本上解决纺织印染行业耗能、 耗水和污染环境的弊病 。目前这个项 目还在进行 深化研究 ，预计新技术推广后 ，每年将节约数十 亿吨水，并减少排 出同等数量 的污水。值得一提 的是 ，该技术耗电量仅为正常印染加工的 ２％， ０ 年 节约工 业 用 电量十分 可观 。
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有机硅氟 囡田
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口产 品 １１ ． 亿美 元 ， 口量 占全 国同行业 出 口总量 出
东岳集团积极发展战略性新兴产业全力打造亚洲规模最大氟硅材料生产基地.doc
东岳集团积极发展战略性新兴产业全力打造亚洲规模最大氟硅材料生产基地东岳集团是亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业，新型制冷剂年产能达50万吨，为世界第一规模。
近年来，东岳集团不断加强科研投入，积极投身科技新兴产业，全力攻克了全氟离子膜关键技术及装备技术，成为继美国、日本之后第三个掌握此项技术的国家。
2010年，集团实现销售收入126亿元。
2011年，园区内10大建设项目均已投产达效。
1-5月份，园区实现销售收入87.2亿元，同比增长81.7%；利润5.12亿元，同比增长98.5 %；上缴税收5.5亿元，同比增长537.2%。
一、加大人才引进和科研投入力度，巩固科研成果（一）实施人才战略，巩固人才储备。
集团实施“5个100”人才工程：100名员工进修硕士、博士等高等学位；100名员工考取高级专业职称；培养100名后备干部；引进100名职业经理人；引进100名博士、教授高级人才。
先进的人才机制和良好的人才储备，为东岳集团提供了极大的发展潜力。
（二）加大科技投入，提高科研水平。
投资2亿元的东岳研究院于2007年7月建成投用，研究院拥有国际一流水平的有机合成、特种高分子材料制备等专业大型试验仪器和检测设备。
投资10亿元的“国家功能膜材料工程技术中心”和“国际人才交流中心”，正在积极筹建，预计2012年竣工投用。
2010年东岳集团仅在科研方面投入2.98亿，达销售收入比重的5%。
（三）加强产学研合作，强化产业支撑。
在清华大学建立了“东岳清华绿冷新技术研究所”、在上海交通大学建立了“东岳上海交大高分子材料技术中心”，使大批高校研究工作者成为园区科研力量，造就了强大的人才优势和研发平台。
东岳高分子系列产品项目被列入2011年省重点建设项目，东岳含氟高分子聚合物项目被列为2011省战略性新兴产业项目。
二、加快自主研发和结构调整，推进产业升级（一）加强自主研发，提高竞争力。
集团通过自主研发和推进产学研合作，在新环保、新材料、新能源等领域掌握了大量自主知识产权，在新型环保制冷剂、氟硅材料、氯碱离子膜等方面打破了多项国外技术垄断，实现了国产化替代，促进产业结构调整和国家含氟材料重点工程装备技术水平的提高。
强化企业宣传 推进品牌建设 增强品牌核心竞争力之欧阳美创编
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力同志们：今天公司组织这一次座谈会，目的有两个，一是结合群众路线教育实践活动第二阶段有关要求，利用这次座谈会深刻查找本人在“四风”方面存在的问题，二是表示安排部署今后一个阶段新闻宣传任务，动员广大员工为公司的宣传贡献一份力量，营造良好舆论环境，推动公司创新发展。
我们都知道，新疆新兴国贸是整个新疆新兴钢铁的后勤保障、利润源泉和前言阵地，承担了两个生产厂的销售、采供、物流、资金管理于一体的龙头公司，所有业务旨在实现统一市场、统一销售、统一采供、统一物流的管控局面，重点工作就是把产、供、销、运用、资金这五个利润源泉想方设法做到最优化，从而使两个钢厂轻装上阵抓好生产，达到稳产、顺产，实现低成本效应，让生产厂主要运营人、机、料、法、环等生产要素，做好生产保障。
因此，新兴国贸对新兴钢铁整体利润完成起着至关重要的作用。
当前，我们国家经济正处于转型升级的关键时期，经济环境错综复杂，经济既有增长动力，也有下行压力，这给钢铁行业运行带来不确定性，使钢铁企业生产经营面对较大困难和严峻挑战，而近两年来,随着疆内各钢铁企业的迅速达产达效,疆内钢铁企业之间的竞争日趋激烈,加之受国际欧债危机和国内大环境影响，钢铁行业面临着生存上的严重挑战。
目前出现的困难是客观的，是暂时的，也是企业做大做强过程中必须接受的考验。
公司无力改变外部宏观经济形势，只能从自身着手，内强素质、紧盯关键、狠抓管理、苦练内功、挖掘潜力的同时外塑形象、以公司自身的更好应对外部市场形势的更差，在危机中寻找机遇，在困境中奋发图存，在逆流中扬帆远航。
因此，新兴国贸需要在增强内功、降低原料采购、物流运输等生产成本的同时，扩大“新兴钢铁”品牌宣传效益，塑造良好企业的形象，为企业发展创造一个宽松的外部环境。
为什么加强企业新闻宣传报道工作？企业形象是企业最重要的无形资产。
企业对内对外新闻信息宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部分，也是企业工作的重要组成部分。
创新模式 寻求发展新动力
创新模式寻求发展新动力作者：暂无来源：《中国纺织》 2016年第1期文本刊记者张震晓“十二五”期间，面对宏观经济形势和国际纺织业的竞争态势，面料企业主动适应经济新常态，创新发展模式，寻求发展新动力和新优势。
如意集团：让传统产业变成朝阳产业2013 年11 月，习近平总书记在视察如意集团时指出：“企业是创新主体，掌握了一流技术，传统产业也可以变为朝阳产业。
要深入实施以质取胜和市场多元化战略，支持有条件的企业全球布局产业链，加快形成出口竞争新优势，提高抵御风险能力。
”围绕习总书记的讲话精神，如意集团董事长邱亚夫带领如意实施了一系列战略布局：着力打造济宁总部经济中心，在济宁如意工业园投资建设如意纺高端面料生产基地，对嘉达工业园进行升级改造，在汶上县新建12 万锭如意纺高档纱线生产线项目，在金乡投资建成国内规模最大的清洁数码印染工业园??在立足济宁的同时，如意集团还积极融入国家“一带一路”战略，在巴基斯坦、印度等国家和地区以及国内宁夏、新疆等地投资建厂，进行国际产业布局，不断形成竞争新优势。
邱亚夫表示：“总书记两年前的讲话，也在最近召开的五中全会中充分得到了体现，对于调整如意的工作思路，理清发展路径起到了巨大的作用。
像如意这样身处传统行业中的企业，一定能够像总书记所说，变成朝阳产业，我们会为千亿级的如意去努力，让总书记讲话的精神在如意这样一个企业当中落实，发扬光大。
”上海鼎天：坚守在细分领域“十二五”期间，从事提花面料设计、研发与生产的上海鼎天时尚科技股份有限公司于2013 年底在上海股权托管交易中心挂牌，翻开了企业发展新篇章。
尽管国外大多数客商印象中的中国产品依然还停留在便宜的“中国制造”概念上，但上海鼎天打破了这个观点。
鼎天的优势有四个——第一，交货期快；第二，没有起订量；第三，免费打样；第四，根据企业提出的要求进行个性化服务。
此外，与绝大多数做提花的纺织企业不同，鼎天纺织没有靠投资固定资产扩大生产规模，而是不计成本，持续投入大量资金，做提花技术和IT系统的研发，每年在研发上的投入占总成本的10% 左右。
新东岳集团常压连续脱硫设备通过专家鉴定
新东岳集团常压连续脱硫设备通过专家鉴定2013年6月15日, 受山东省科技厅委托，泰安市科技局组织专家对新东岳集团研发的“常压连续脱硫设备”科技成果进行了鉴定。
北京化工大学程源教授、青岛科技大学辛振祥教授、詹茂盛教授、谢林生教授，还有行业协会的朱军、杨灿光、张洪民等高工组成专家鉴定委员会。
鉴定会由东平县科技局王士华局长主持，专家鉴定委员会听取了项目组的工作报告、技术报告，审阅了相关资料，听取了新东岳集团脱硫机项目的实施情况、生产经营、企业科技投入、产品研发、创新发展现状的汇报，对企业在科技创新、科技资金投入、专利申请、成果转化、科技管理、知识产权保护、科技服务等方面进行了具体指导，并对下步科技创新、产品升级、规模化生产方面提出了宝贵的意见和建议。
通过听取企业情况介绍、观看课件演示，对“常压连续脱硫设备”的主要特点、创新点以及检测报告、技术总结等文件材料给予了充分肯定，通过实地参观企业生产车间以及现场听取研发部、项目部等相关人员的质疑答辩后表示十分满意。
最后，鉴定委员会主任——北京化工大学程源教授代表鉴定委员会宣布，此次鉴定新东岳集团所提交的脱硫机产品鉴定资料齐全、规范，符合鉴定要求；而且技术含量高、创新点突出，多项技术综合水平均达国内领先；产品的加热系统、清洁系统、密封系统，产品的高产能、易操作、布局合理、质量稳定、方便维护等特色均领先于同类产品，新产品通过科技成果鉴定，并建议公司进一步扩大生产规模，满足市场需求。
新东岳集团始建于1958年, 2003年改制为民营企业，现有员工2600余人，各类专业技术人员500余名，高级顾问和专家组成员6名，企业技术中心是“省级技术中心”，已获得40余项国家专利。
新东岳集团脱硫机项目总投资5亿元，厂房建设15000平方米，主要生产废旧轮胎胶粉常压连续脱硫成套设备。
项目达产后，可实现年产1000套脱硫机，实现主营业务8亿元，利税1.2亿元，该项目对于延伸橡胶产业链条，构建橡胶产业发展平台，加快转变经济发展方式，引领再生胶行业生产方式转变，促进循环经济发展及推动当地经济快速发展，具有现实而深远的意义。
五大理念助力石横特钢转型升级
五大理念助力石横特钢转型升级发布时间：2021-06-25T12:25:17.350Z 来源：《中国教工》2021年第7期作者：傅光海[导读] 石横特钢以“创新、协调、绿色、开放、共赢”五大发展理念为指引，大力实施“差异化+精细化”战略，傅光海石横特钢集团有限公司，山东省肥城市，271612摘要：石横特钢以“创新、协调、绿色、开放、共赢”五大发展理念为指引，大力实施“差异化+精细化”战略，筑牢“产品、盈利、创新”三条生命线，深耕钢铁主业，做足经济技术指标提升、绿色环保等文章，走出了一条“核心竞争力持续增强，经营效益连年攀升”的高质量发展之路。
关键词：创新、协调、绿色、开放、共赢转型升级是我国钢铁企业实现健康可持续发展的必由之路。
多年来，石横特钢以“创新、协调、绿色、开放、共赢”五大发展理念为指引，深耕钢铁主业，做足指标提升、绿色环保等文章，走出了一条“核心竞争力持续增强，经营效益连年攀升”的高质量发展之路。
一、创新发展石横特钢秉承“创新是动力源泉”的发展理念，建立健全创新机制，把创新能力列为员工绩效考评的重要指标，并直接与职务、职称、收入挂钩，调动员工创新积极性，持续提升创新投入产出速度，走好具有石横特色的创新发展之路。
1.管理创新激活“原动力”。
强化管理创新的机制建设，建立了科学的立项、管理、评审、奖励模式，有效提升了管理水平。
自2014年开始，石横特钢以价值链为主线，推动核心业务不断进行模式创新，对企业体制、管理流程、各项制度、标准、运行机制等进行再造，实现了“精细化”管理，有效提升了管理团队的活力和企业核心竞争力。
2.技术创新提升“影响力”。
提升科技创新能力，每年产品研发经费占主营业务收入的比重不低于3.5%。
完善技术创新机制，形成了“信息搜集→课题研究→项目转化”的良性循环模式。
与东北大学王国栋院士合作的“热轧角钢超快冷技术”属国内首创，填补国际空白，被工信部列为2016～2020年钢铁工业调整升级规划的重点关键技术；成功实施的小规格螺纹多切分轧制技术、新一代TMCP生产技术、微合金化技术等达到国内领先水平；提高高强度螺纹钢筋比例，减少下游用户的钢材使用量，延长钢材使用寿命，提高了社会资源利用效率；超高强度锚杆钢筋生产、超高强度电力角钢、超高强度预应力精轧钢材生产等先进技术领先全国，构筑了特种建筑用钢领域的国内领先地位。
太阳纸业：向创新要动力_向新旧动能转换要活力
华泰集团：以四新促四化 加快转型升级通讯员 任爱丽2017年，是继往开来的重要一年，既是党的十九大胜利召开之年，也是实施“十三五”规划的关键之年。
面对激烈的市场竞争，华泰集团认真贯彻党的十九大精神，以供给侧结构性改革为指导，坚持“四新”驱动战略，通过新理念、新思路、新技术、新模式，加快新旧动能转换，努力向品牌高端化、产业智慧化、智能制造化、跨界融合化的“四化”转型升级，保持企业持续发展活力，促进经济效益不断提升。
2017年完成销售收入730亿元，利税72亿元，继续保持了健康、快速、稳定的发展势头。
运用新技术，加快迈进智能制造化在我国转变经济增长方式的背景下，华泰集团将数字智能、高端科技、信息技术融入产业发展中，以品质升级焕发企业经营活力，加快向智能制造化迈进。
为传统造纸行业钉上智能标签。
在李克强总理和德国总理默克尔共同见证下，华泰集团与德国福伊特签约实施造纸“工业4.0”以来，通过引进国际最先进的配套设备，应用智能化、数字化控制技术，2017年顺利完成5条国际最先进大型造纸机生产线的改造升级。
智能改造后，纸机新增膜转移施胶机、涂料制备系统等国际领先设备，采用了Q C S质量自动控制系统、在线纸病分析监测系统、高温软压光系统等智能控制方式，产品的平滑度、松厚度、挺度、不透明度等指标均优于市场同类水平。
改造后的纸机由过去产品单一向多元化迈进，由批量生产向量身订做过渡，实现了“互联网+智能制造”新模式。
推动工业化和信息化深度融合。
华泰集团作为中国绿色生态纸业的倡导者和先行者，是全国第一批两化2017年，华泰集团完成销售收入730亿元，利税72亿元，继续保持了健康、快速、稳定的发展势头。
世界历史最悠久的芬兰斯道拉恩索集团合作，建成了中国首条年产20万吨S C纸项目，产品改变了国内S C纸长期依赖进口的历史，并收购了S P C O国际知名铜版纸品牌，经重装上市的华泰S P C O品牌迅速享誉海内外。
2017年，华泰集团围绕“互联网+”寻找突破点，转型生产瓦楞纸产品，让小米手机盒、E M S快递封等知名电商纷纷用上华泰纸，出现了“一纸难求”的局面，在电商经济火爆的同时也带火了华泰品牌影响力。
山东能源集团企业文化
山能集团企业文化企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约,除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。
商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时,积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制,引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神,紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任,响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。
发展战略【战略定位】以煤为基，适度多元,发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强"卓越能源集团.【战略思路】概括为“6个3”，即：—-坚持“三并"方针：坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行.——做强“三大"主业:重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业)。
——推动“三个"调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行;二是组织结构调整,根据产业发展需要，推进企业内部重组整合;三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。
—-构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区,重点建设开发增长区，有序开发长远发展区。
泰山旅游品牌的打造和传播
泰山旅游品牌的打造和传播作者：张文华来源：《财经界·学术版》2014年第10期摘要：泰安市把旅游产业作为国民经济的重要支柱产业和新的经济增长点。
要大力支持旅游业的发展，突出旅游品牌，打造泰山旅游品牌体系，推广传播泰山旅游品牌，扩大泰山旅游业规模，培植旅游业成为泰安经济发展的支柱产业。
关键词：泰山旅游品牌传播随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，旅游越来越成为人们生活的一项基本需求。
“旅游业是战略性产业，资源消耗低，带动系数大，就业机会多，综合效益好”。
泰安地方政府非常重视旅游业的发展，把旅游业确立为泰安市国民经济的重要支柱产业和新的经济增长点。
然而伴随我国旅游业的不断发展和世界旅游业的大规模进入，旅游市场的竞争也日趋激烈，而泰山旅游品牌作为市场运作中企业竞争的核心动力，将越来越受到旅游行业的重视和实践。
一、打造泰山旅游品牌的优势分析（一）民族精神的象征中华民族的本底精神是仁者风范，是勇往直前的浩然正气，是厚德载物的谦谦君子，当人们在寻找这种民族精神的代表物、寄托物时，发现泰山正好与中华民族这种代表性的道德品质相通，反映出这种世代传承的人文精神，泰山很自然地成为牵动整个中华民族精神田园空间载体，成为中华民族精神的象征。
“泰山精神”具体体现在追求更高更强目标、“会当凌绝顶”的攀登意志。
“重如泰山”的价值取向，“为人民利益而死，就比泰山还重。
”赋予了“重如泰山”新的时代精神。
“不让土壤”的博大胸怀。
“捧日擎天”的光明追求；联合国教科文官员马约尔也曾感叹：“每当在泰山上看到日出，就感到一种新活力，感到新的生活正在开始。
太阳日复一日的从东方升起，使我感受到泰山精神的另一方面，那就是坚持不懈的努力。
这种泰山精神正激励着我们每一个人”。
“国泰民安”的美好寄托；泰山与中华民族的社会人生、政治历史、哲学文化、世俗观念等各种意识形态因素互相磨合、互相影响、互相作用，形成了自己独特的文化体系，被看做中华民族雄强之象征，家族兴盛的寄托，被称为“中华之魂”，寓意为“国泰民安”。
好风凭借力 送我上青云 “十三五”时期新崛起十大品牌盘点
好风凭借力送我上青云“十三五”时期新崛起十大品牌盘点作者：徐建华彭燮张文礼岳倩贾润梅雷玄来源：《中国质量万里行》2022年第06期“十三五”者，2016-2020年此五年也。
“加快建设质量强国、制造强国。
”2016年全国两会上，建设质量强国首次出现在政府工作报告中。
随后发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》（“十三五”规划纲要）中明确提出要“实施制造强国战略”，其中一项重要任务是“强质量品牌建设”，具体包括：实施质量强国战略，全面强化企业质量管理，开展质量品牌提升行动，解决一批影响产品质量提升的关键共性技术问题，加强商标品牌法律保护，打造一批有竞争力的知名品牌。
这意味着“十三五”时期，“加强质量品牌建设”是我国经济高质量发展的一项重要任务。
从“三个转变”到中国品牌日2014年5月10日，习近平总书记在河南考察工作时，就提出了“三个转变”——推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。
这一天因此后来被确定为中国品牌日。
从“三个转变”到“十三五”规划纲要提出加强质量品牌建设，质量品牌成为“十三五”时期我国经济社会发展的重要“引擎”。
2016年5月，中共中央、国务院正式印发《国家创新驱动发展战略纲要》，提出“推动质量强国和中国品牌建设”，这是党中央、国务院首次发文提出建设质量强国和中国品牌。
2017年，《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》出台，在党中央、国务院的文件中再次明确提出要“实施质量强国战略”和“着力打造中国品牌”。
作为全球第二大经济体和世界第一大货物贸易国，中国目前已成为全球公认的制造业大国，虽然“中国制造”销往全球、享誉世界，但出口产品附加值较低、拥有自主品牌较少、产品质量不高等问题，影响了中国成为质量强国、制造强国、品牌强国的步伐。
2016年的中央经济工作会议上，习近平总书记强调，要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。
深推“十新”模式落实新发展理念
研究探索丨Research&Explore深推“十新”模式落实新发展理念/文/郑鹏中国特色社会主义已经进入新时代，习近平总书记顺应时代和实践发展新变化、新要求，旗帜鲜明地提出要坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
山东创元物业管理服务有限公司以新发展理念为引领，提出了“崇高新境界、树立新理念，再立新目标、掏清新思路，运行新机制、激发新状态，锻造新队伍、提升新能力，施展新作为、再创新业绩”十新运作模式，实施多角度、多层次、多领域的“联合立体作战”，为兖矿集团加快建设具有国际影响力的能源集团、产融财团再做新贡献。
—、崇高新境界、树立新理念境界上不去，工作就会掉下来；理念跟不上，发展思路就会混沌模糊。
创元公司大力开展“拓眼界、提境界、转观念”主题教育，组织管理人员赴先进企业考察学习，举办形势任务报告会，在拓展思想境界、更新发展理念上下功夫。
一是崇高四种新境界。
要有贯彻党的十九大和全国“两会”精神、为实现“两个一百年”奋斗目标不懈努力的新境界；要有坚持全面从严治党、“抓好党建是最大政绩”的新境界；要有发挥创元公司最大效能，为兖矿集团实现跨越发展“三大目标”贡献创元力量的新境界；要有创建一流示范单位“功成不必66China Coal Industry2019/09在我、我在功必能成”的新境界。
二是树立五个新理念。
树立为国家做贡献、为兖矿创利润、为职工谋福祉的新理念；树立不唯书、不唯上、只唯实，不等待、不依赖、自己干的新理念；树立全领域创新、全方位拓展、全过程提升，推动企业晋档升级的新理念；树立培养作风好、素质高、业务精、懂经营、善管理的优秀人才，培实企业发展根基的新理念；树立持之以恒抓作风、锲而不舍树新风，打造新时代干事创业良好生态的新理念。
二、再立新目标、理清新思路新时代，兖矿集团高点谋划、高位布局，以进入世界500强、实现资产证券化、建设一流企业“三大目标”，开启了新一轮高质高效发展新篇章。
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实施多元化战略做大品牌壮实力
2014年01月13日 11:33 来源：中国经济网
新东岳集团在做大做强橡胶轮胎主业的基础上，不断延伸产业链条，大力实施多元化发展战略，以电动车、还原胶为支撑，以高档轮胎、橡胶机械、食品业为新的经济增长点，以银泰公司为资本运作平台，打造“主业做强、适度多元、科技提升、创新发展”的崭新格局。
记者走进新智机械有限公司生产车间，只见车间内机声隆隆，工人们正在生产线上进行流水作业，一片热火朝天的忙碌景象。
新东岳集团的主导产业是轮胎制造，公司发展到今天，已不再单纯满足于购进橡胶制造设备来进行生产，而是凭借自己多年的机械加工经验，向轮胎制造业的价值链前端延伸。
新成立的新智机械有限公司主要生产再生胶脱硫设备及轮胎制造的氯化机成型机，为橡胶轮胎产业发展提供了很好的设备支撑。
采访新东岳集团新智机械有限公司彭文峰：公司的成立延长了企业的产业链条，整个产品向上游发展，对集团公司轮胎生产和再生胶生产起到了很好的设备支撑作用。
不仅如此，新东岳集团在实施多元化发展战略、延伸产业链条的过程中，始终坚持“节能、环保、高效、优质”的发展理念，在资源循环利用上狠下功夫，做足了节能环保促发展的大文章。
采访新东岳集团新智机械有限公司彭文峰：我们主导的设备是国家政策支持的循环经济废旧轮胎、循环经济再利用的设备，这种设备节能环保，比较符合现在国家政策的产业支持。
同时厂脱硫设备也是国家资源循环利用、国家政策支持的项目，很好的壮大了集团实力，新智的发展提高了集团整个的发展空间。