潞安集团理念手册

潞安愿景范文

潞安愿景范文前言潞安集团是一家以煤炭、电力、化工、矿业、金融等多元化产业为主的大型企业集团，总部位于山西省晋城市。

作为国内能源行业的领军企业之一，潞安集团一直秉持着“以人为本、诚信经营、追求卓越、回报社会”的企业价值观，致力于成为全球领先的能源企业。

在潞安集团的发展历程中，我们一直秉持着“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断推进企业转型升级，加强科技创新，提高产品质量和服务水平，为实现企业可持续发展做出了积极的贡献。

本文将从潞安集团的愿景、使命和价值观出发，探讨潞安集团的发展战略和未来愿景，为广大读者提供一个潞安愿景的范文。

潞安集团的愿景、使命和价值观愿景潞安集团的愿景是成为全球领先的能源企业，为人类的可持续发展做出贡献。

使命潞安集团的使命是为社会提供优质的能源产品和服务，推动能源产业的可持续发展。

价值观潞安集团的价值观是以人为本、诚信经营、追求卓越、回报社会。

潞安集团的发展战略转型升级潞安集团一直致力于推进企业转型升级，加强科技创新，提高产品质量和服务水平。

在煤炭产业方面，潞安集团加强了煤炭清洁利用技术的研发和应用，推进了煤炭资源的高效利用和绿色发展。

在电力产业方面，潞安集团积极推进清洁能源的开发和利用，加快了电力产业的转型升级。

在化工、矿业、金融等领域，潞安集团也在不断推进企业转型升级，提高产品质量和服务水平。

加强科技创新潞安集团一直重视科技创新，加强了科技创新的组织管理和投入力度。

潞安集团设立了科技创新中心，加强了科技创新的组织和管理，建立了一批科技创新平台，推进了一批科技创新项目。

潞安集团还与国内外知名高校和科研机构建立了合作关系，加强了科技创新的合作和交流。

提高产品质量和服务水平潞安集团一直致力于提高产品质量和服务水平，加强了产品质量和服务水平的管理和监督。

潞安集团建立了一套完整的质量管理体系和服务管理体系，加强了产品质量和服务水平的监督和检查，提高了产品质量和服务水平的稳定性和可靠性。

潞安集团理念手册.doc

潞安集团理念手册
1. 潞安中心理念为人诚恳为业至精
2. 潞安中心价值以阳光的心挖掘光亮
以感恩的心报答社会
以真挚的心谋福职工
3. 潞安愿景打造具有世界竞争力的动力品牌企业
4. 潞安战略建造亿吨煤炭新基地
打造工业开展新高地
创始美好潞安新天地
全面建造既强又大世界化新潞安
5. 潞安精力艰苦斗争博采众长寻求杰出
6. 潞安风格立说立行只争朝夕
7. 安全理念赢在规范胜在履行从零开始向零斗争
8. 运营理念本钱最优化效益最大化
9. 绿色理念绿色挖掘绿色转化绿色使用
10. 人才理念好人+ 能人
11. 立异理念资源有限构思无限
12. 敞开理念与能人携手和伟人同行
13. 学习理念学习作业化作业学习化
14. 廉洁理念踏踏实实做人干干净净干事
15. 调和理念人心和蔼家庭和睦日子和美人际和顺人企和
谐。

潞安集团理念手册
1.潞安核心理念为人至诚为业至精
2.潞安核心价值以阳光的心开采光明
以感恩的心回报社会
以真诚的心造福员工
3.潞安愿景打造具有国际竞争力的能源品牌企业
4.潞安战略建设亿吨煤炭新基地
打造产业发展新高地
开创幸福潞安新天地
全面建设既强又大国际化新潞安
5.潞安精神艰苦奋斗博采众长追求卓越
6.潞安作风立说立行只争朝夕
7.安全理念赢在标准胜在执行从零开始向零奋斗
8.经营理念成本最优化效益最大化
9.绿色理念绿色开采绿色转化绿色利用
10.人才理念好人+ 能人
11.创新理念资源有限创意无限
12.开放理念与能人携手和巨人同行
13.学习理念学习工作化工作学习化
14.廉洁理念踏踏实实做人干干净净做事
15.和谐理念人心和善家庭和睦生活和美人际和顺人企
和谐。

山西潞安集团和顺李阳煤业 2

山西潞安集团和顺李阳煤业运输系统制度汇编二零一三年目录第一章运输材料发放和回收管理制度 (1)第一节材料发放管理制度 (1)第二节材料回收管理制度 (2)第二章钩、肖、卡、绳检查使用制度 (2)第三章运输设备包机责任制 (3)第四章运输事故追查分析制度 (4)第五章小绞车安全管理制度 (5)第六章绞车司机交接班制度 (9)第七章绞车定期检修制度 (10)第八章耙矿绞车钢丝绳的使用管理制度 (11)第九章其它运输安全管理制度 (13)第一节平车运输安全管理制度 (13)第二节轨道运输管理制度 (13)第三节轨道巷安全管理制度 (14)第四节斜巷运输管理规定 (15)第十章重型、大型货载安全运输管理制度 (17)第十一章无极绳绞车管理制度 (18)第十二章李阳煤业辅助运输“五特殊”管理制度 (21)第一节五特殊 (21)第二节特殊作业 (21)第三节特殊运输 (23)第五节特殊时段 (25)第六节特殊人员 (26)第七节特殊管理 (26)第八节考核规定 (26)第九节落道事故分级处理规定 (29)第十节物料装卸、捆绑、起吊标准及管理规定 (31)第十一节物料转载、换装管理规定 (33)第十二节斜井人车管理制度 (34)第十三章斜井人车管理制度 (36)第一节绞车检查制度 (36)第二节人车检查制度 (37)第三节斜井人车检修制度 (38)第四节斜井人车试验制度 (39)第五节斜井人车维护保养制度 (41)第六节斜井人车运行管理制度 (42)第七节乘车人员的组织管理制度 (45)第八节斜井人车运送爆炸材料管理制度 (46)第十四章隐患排查管理制度及考核办法 (49)第一节隐患内容 (49)第二节隐患排查、整改原则 (50)第三节事故隐患排查、整改责任 (50)第十五章斜井绞车提升管理制度 (55)第十六章辅助运输事故管理制度 (60)第十七章车辆装载及捆绑管理规定 (62)第一节装车管理规定 (62)第二节运输队负责装车捆绑的物料 (63)第三节其它材料升井 (63)第十八章连接装置使用管理规定 (64)第十九章运输轨道分段包片制度 (65)第二十章矿井辅助运输质量标准化管理制度 (65)第二十一章人力推车管理规定 (67)第二十二章运输设备、设施完好标准 (68)第二十三章辅助运输管理区域划分办法 (69)第二十四章矿井辅助运输专业技术培训管理制度 (70)第一节技术培训规定 (70)第二节考核办法 (70)第二十五章巷内行人管理制度 (71)第二十六章辅助运输隐患排查制度 (71)第二十七章非运输队组管理办法 (72)第二十八章封闭管理制度 (73)第二十九章斜巷轨道跑车防护装置及阻车器使用管理制度.. 74 第三十章操作规程 (75)第一节斜井人车司机操作规程 (75)第二节斜井人车提升绞车司机操作规程 (75)第三十一章小绞车司机交接班制度 (77)第三十二章耙矸机管理规定 (77)第一节耙矸机安装 (77)第二节耙矸机完好标准 (78)第三节耙矸机安全使用 (79)第三十二章副立井提升钢丝绳检查制度 (81)第三十三章副立井罐笼检修制度 (82)第三十四章副立井乘罐制度 (83)第三十五章钉道管理制度 (84)第一节准备工作 (84)第二节铺设轨道标准及要求 (85)第三节铺设轨道安全技术措施 (85)第三十六章副立井下长材料管理制度 (88)第三十七章副立井绞车管理制度 (90)第三十八章运输验收管理制度 (91)第一章运输材料发放和回收管理制度第一节材料发放管理制度1、凡使用运输材料的生产单位根据生产情况，先向运输科报送材料计划，计划必须有单位负责人签字或盖章，否则无效。

潞安集团五阳煤矿

潞安集团五阳煤矿作者：王小红来源：《科学导报》2019年第07期“从零开始，向零奋斗”;“赢在标准，胜在执行”;“超越安全，抓安全”。

这是潞安集团始终贯穿于安全生产经营的全年、全过程的“三大安全理念”。

尤其是到了每年的岁末年初，集团的各矿领导更是慎之又慎！在灌输“安全一、二号文件”上，家家每年都有新举措，他们都有一个共同的目标——时时平安，事故为“零”！五阳煤矿党政在贯彻落实“2019年集团安全工作会精神”和“安全一、二号”文件精神中，使出了“十个绝招”。

全矿同一时间郑重签名1月4日，2019年集团和五阳矿安全工作会相继召开后，该矿首先实行了上至矿领导班子，下至生产队组、机关业务科室和地面服务单位，在1月4日上午8时20分，同一时间、统一流程，开展了“安全承诺签名活动”。

活动前，各级党政负责人在讲解“369”重要意义的同时，带头宣誓、带头签名，并层层签订了安全目标责任书。

各单位职工签名的条幅悬挂在会议的醒目位置，时刻提醒大家牢记安全承诺，从而促进了职工“我要安全”意识的提升。

岗前全员齐诵安全誓词“我郑重宣誓，牢记安全方针，践行‘三大’理念，珍爱生命，铭记教训……”这是五阳矿自编的安全誓词。

这次作为“重要一招”在6S科队岗前仪式开展一个季度宣誓活动，每班岗前仪式上，由科队长、书记亲自带领诵读，旨在通过诵读誓词，牢固树立“安全第一”的思想。

开展“忆身边险事”月活动这项活动分为三步曲。

一是每一名职工至少寻找一件工作中自己或身边出现的险事，提交給本单位正职;二是经科队长、书记审核后，作为课题，在周二安全例会上提出，启发职工提出该险事的起因和可能造成的事故危害情况以及避免险事的办法;三是科队长、书记、副队、技术员对职工回答进行补充，明确注意事项，预防类似问题的重复发生。

他们将在一个月活动后，由技术员汇总形成“险事分析名录”，作为安全教案，用于职工学校安全培训教育中，彻底解决职工在工作中形成的“干惯了、习惯了、见惯了”的认识和行为。

企业文化手册（勿删）

企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。

“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。

通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。

发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。

企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。

“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。

瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。

伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。

实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。

立于不败，基业永昌。

核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。

就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。

“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。

企业精神求真、务实、创新、发展。

管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。

想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。

经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。

坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。

安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。

矿业企业文化安全理念宣传手册

矿业企业文化安全理念宣传手册序言文化管理是企业管理的最高境界。

发展具有矿业特色的企业文化是实现三个文明同步协调发展的保障，不仅是加强基层、基础、基本功建设，提高管理水平、变革管理方式的内在要求，而且也是思想政治工作的重要组成部分，是加强精神文明建设的重要举措。

精神文化建设是企业文化建设的核心文化，员工行为养成是企业文化建设最基础的工作，让职工自觉接受企业文化念、企业战略，使之成为员工的共同价值观和行为规范，进而展现企业与员工的精神面貌是企业文化建设的重要任务。

建塑企业文化不是一朝一夕的事、不是一劳永逸的事，必须做到全员参与。

要在思想上重视、行动上落实，必须具有坚韧不拔的毅力，要持之以恒、常抓不懈。

这本手册是在全面继承我矿优良传统的基础上，积极借鉴先进企业的建设成果，结合实际拓展的理念。

这些理念是矿业所有员工的共同行为规范和精神支柱。

希望这本手册作为员工的必备教材，能够渗透到每一名员工的心灵深处，能够产生启迪，能够凝心聚力，促进我们矿业的发展。

共同愿景：沈煤样板行业领先沈煤样板，是矿业的根本出发点，是矿业在集团公司的历史使命所决定的，是矿业义不容辞的选择。

行业领先，发展是企业第一要务，发展矿业是根本利益所在，集中体现了矿井发展的目标和信心。

核心理念：勇攀高峰争创一流勇攀高峰，展现了矿业员工干事创业、开拓进取的创业精神，体现了矿业人与时俱进的崇高品质和时代精神。

争创一流：展现了矿业员工永不自满、蓬勃向上的豪气，体现了矿业人不懈追求的宝贵精神和时代风貌。

经营观：科学高效精细节俭科学高效，体现经营管理哲学，是基本指导思想，是坚持不变的工作思路。

精细节俭，体现艰苦奋斗的创业精神，是永远倡导的工作作风，只有省下的才是赚下的。

发展观：事在人为企兴于博事在人为，是以坚持人定胜天的精神为鼓舞，推动人们去克服困难，去战胜困难，是煤矿工人特别能战斗的具体写照。

企兴于博，是强调人的思想境界，以坚定发展是硬道理的理念，推动人们去干事创业，去奋发进取。

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团和谐企业文化建设初探［摘要］潞安集团建设和谐企业文化进程中,深谙优秀的企业文化是企业的灵魂和企业可持续发展的动力。

和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展,只有打造适应新时期转型跨越发展的和谐企业文化,才能切实提高企业的核心竞争力。

［关键词］人本管理;企业人文精神;和谐文化1 引言企业文化建设能够营造和谐的生产关系,培养企业特有的团队精神,使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来,实现健康协调发展。

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到重视。

法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的,这些法则从各个方面趋于完善人类。

潞安集团从实践中感到,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基因,是企业可持续发展的动力,和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展。

2 潞安集团企业文化建设特色2.1 潞安集团企业文化理论基础和实践基础潞安集团通过自身实践的体验,逐步接受并深入实践发展了企业文化的“三层次结构”,即理念文化、行为文化、物质文化,三者相辅相成、相互促进,构成一个有机的整体。

潞安企业文化建设还借鉴了精细管理、流程再造、创建学习型组织等理论成果,成为员工广泛认同并积极参与的和谐文化。

潞安企业文化发端于企业建立之初,形成于20世纪60年代,20世纪60年代的石圪节矿风,以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神奠定了潞安企业文化的根基,通过丰厚的文化积淀,构成了潞安企业文化建设的实践基础。

2.2 潞安集团和谐企业文化丰富的建设内涵潞安企业文化是潞安集团在企业经营活动中,逐步形成的全体员工所认同、遵守、富有潞安特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和企业形象的总和。

它是企业精神文明建设和物质文明建设的结合体,涵盖理念、行为、物质文化的各个领域。

潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业的成功经验,紧密结合潞安改革发展的实际,在全面、系统地总结和提升企业文化精华中不断创新而成。

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团和谐企业文化建设初探［摘要］潞安集团建设和谐企业文化进程中,深谙优秀的企业文化是企业的灵魂和企业可持续发展的动力。

和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展,只有打造适应新时期转型跨越发展的和谐企业文化,才能切实提高企业的核心竞争力。

［关键词］人本管理;企业人文精神;和谐文化1 引言企业文化建设能够营造和谐的生产关系,培养企业特有的团队精神,使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来,实现健康协调发展。

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到重视。

法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的,这些法则从各个方面趋于完善人类。

潞安集团从实践中感到,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基因,是企业可持续发展的动力,和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展。

2 潞安集团企业文化建设特色2.1 潞安集团企业文化理论基础和实践基础潞安集团通过自身实践的体验,逐步接受并深入实践发展了企业文化的“三层次结构”,即理念文化、行为文化、物质文化,三者相辅相成、相互促进,构成一个有机的整体。

潞安企业文化建设还借鉴了精细管理、流程再造、创建学习型组织等理论成果,成为员工广泛认同并积极参与的和谐文化。

潞安企业文化发端于企业建立之初,形成于20世纪60年代,20世纪60年代的石圪节矿风,以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神奠定了潞安企业文化的根基,通过丰厚的文化积淀,构成了潞安企业文化建设的实践基础。

2.2 潞安集团和谐企业文化丰富的建设内涵潞安企业文化是潞安集团在企业经营活动中,逐步形成的全体员工所认同、遵守、富有潞安特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和企业形象的总和。

它是企业精神文明建设和物质文明建设的结合体,涵盖理念、行为、物质文化的各个领域。

潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业的成功经验,紧密结合潞安改革发展的实际,在全面、系统地总结和提升企业文化精华中不断创新而成。

潞安化工安全理念文章

潞安化工安全理念文章安全就是效益，安全就是生命。

潞安化工一直将“安全第一、预防为主”作为企业管理的重中之重，牢固树立“不安全就是事故，小隐患演变大事故，小事故带来大灾难”这样一个观点。

始终认为安全只有起点没有终点，必须做到警钟长鸣。

我们从学习制度规范入手，狠抓基础管理，对各项设备进行定期维护保养，并建立了健全的检修机构及配套制度；严格执行巡回检查制度，对重点部位加强监控；每周召开一次消防知识培训会议，组织员工进行火灾逃生自救的模拟演练，通过多种形式教育，提高职工的应急处置能力；在重点部位张贴醒目标志牌，确保标志清晰明显，时刻提醒职工注意自身安全。

要求干部员工不仅关心本岗位的工作任务完成情况，更要随时把握本岗位危险因素所在，充分发挥主动性，把自己放在安全环境之下，这既是最简单也是最实用的劳动保护方法，又能使干部员工做好日常工作，达到安全生产的目的。

同时潞安化工还利用班前会、操作交接班会、各种形式的安全活动等途径加强职工安全教育与培训。

先后邀请集团公司、长治市电视台记者到现场采访报道20余次，拍摄反映安全文化建设成果专题片2部，召开新闻发布会3次，受众上万名，取得了良好的宣传效果。

正是由于潞安化工坚持从源头抓起，努力打造潞安特色的安全文化，才真正把安全落实到具体工作中去。

潞安化工近年来坚持以人为本的原则和理念，大胆创新，推出了安全文化建设精细化管理，使“无为而治”转化为“有为而治”，创造了企业安全生产连续10余年未发生责任伤亡事故的奇迹。

2005年，潞安集团在山西省安委会组织的安全生产评比中被授予山西省安全生产先进单位称号，2006年被评为“长治市文明和谐单位”、2007年被长治市总工会授予“五一劳动奖状”，2008年获“山西省五一劳动奖状”、2009年获长治市政府颁发的“振兴长治劳动奖状”。

潞安化工的管理经验和做法引起社会各界的广泛关注，《中国煤炭报》、《中国石油报》、《中国化工报》等媒体都相继进行了报道。

潞安集团369及安全知识应知应会学习题库

“369”及安全知识应知应会复习资料一、核心理念1、潞安精神：艰苦奋斗，博采众长,追求卓越。

2、潞安核心理念：为人至诚，为业至精。

3、潞安核心价值：以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工.4、潞安作风：立说立行,只争朝夕。

5、安全理念：赢在标准，胜在执行;从零开始，向零奋斗;超越安全抓安全。

6、人才理念:“好人+能人"。

7、创新理念：资源有限,创意无限.8、开放理念:与能人携手,和巨人同行。

9、和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。

二、“369"细则“3”代表:强化三种理念:1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念；2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念；3、强化“超越安全抓安全”理念。

1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念：（1）开展立体化、常态化的安全警示教育;（2)开展安全反思月活动；（3）开展定期的隐患排查活动；（4）树立强烈的安全危机意识.2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念:（1）加强各级干部作风建设;(2）深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行；(3）巩固提升“三个100%"、“三个全覆盖"。

3、强化“超越安全抓安全”理念：构建完善多区域、多产业、多环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系.“6”代表:确保六个安全：1、确保重点安全；2、确保变化安全；3、确保关键安全；4、确保源头安全；5、确保动态安全；6、确保主动安全。

1、确保重点安全:（1）强化瓦斯治理,全面实施瓦斯抽采全覆盖工程，大力开展“抽掘采平衡年”活动；（2）强化矿井防灭火管理,进一步规范防灭火管控和应急流程；(3）强化地测防治水管理，防治水工作要“进规划、进设计、进规程”，防治水工程要“进预算、进资金、进工资”;（4）开展瓦斯地质研究,做好地质构造复杂区域瓦斯预测预报工作。

2、确保变化安全：（1）严格执行变化管理“六个必须"；自上而下建立变化管理体系,做到变化无遗漏，实现变化必报、变化必问、变化必查、变化必管；建立变化管理的标准化工作体系；（2）进一步细化变化环节和非正规作业质量标准化、岗位标准化标准，实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化；（3）完善变化管理的应急响应机制,提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力3、确保关键安全:(1)推进短板管理的规范化、标识化、责任化、网络化整改,构建安全短板管理分级排查整改长效机制；（2）严格执行施工单位安全管理规定，落实施工企业的安全主体责任，对标正规队伍管理，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”4、确保源头安全:(1)推进集约高效、减人提效,强化掘进、抽采等核心关键技术突破，加大适用性先进装备的引进和推广力度；（2）完善以总工程师为首的技术管理体系建设;(3）强化设计管理，规范设计程序，严格审查环节,进一步开展“设计先看后审再复核”和“设计回头看”活动；（4）严格重大措施审查和危化企业动火安全技术措施审查,做好重特大事故的预防工作。

煤矿企业文化理念(最新版)

煤矿企业文化理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿企业文化理念(最新版)煤矿企业文化理念企业共同愿景：协调发展和谐富裕企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益企业精神：拼搏创优追求卓越企业作风：敬业奉献创新高效管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿以人才保矿以和谐系矿标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准工作理念：精细精益精准精确精美经营理念：以变应变贵在创效质量理念：产品质量是企业发展的命根子成本理念：投入精当控制精细服务理念：真诚服务传递真情市场理念：诚信赢得商机市场源于品质营销理念：诚实守信合作共赢安全理念：无危为安无缺则全安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利人才理念：人尽其能各展其才廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤煤炭地理位置较为特殊。

煤矿工作环境十分复杂。

煤矿生活环境比较偏僻。

煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。

如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

煤矿安全要求相对更高。

煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。

由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长治久安，而安全文化正好可以担当这一重推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和行为培养等。

煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究

煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是山西省提升煤炭产业发展水平，推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措，是山西省贯彻落实科学发展的必然要求和实现可持续发展的必由之路。

作为整合主体，国有大型骨干企业，潞安集团认真贯彻省委、省政府的决策部署，按照“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的总体原则和“政府主导、企业主体、市场运作、依法推动”的工作方法，积极实施煤矿兼并重组战略，参与了临汾、忻州、晋中、朔州、吕梁、长治6市12县区的煤矿兼并重组，整合资源30多亿吨，矿井数由整合前的101座压减为34座，形成年产8000万吨的生产规模，经济效益和社会效益初步显现。

本文从企业文化的角度，结合潞安自身实际。

简要谈谈煤矿兼并重组过程中的文化整合问题。

一、煤矿兼并重组中文化整合的重要意义加强资源整合矿井企业文化建设，有利于资源整合矿井在资源整合之后，进一步整合思想、整合文化、凝聚共识，形成共同的价值观，增强职工队伍的凝聚力和战斗力；有利于资源整合矿井认清企业使命、规划发展蓝图、设定奋斗目标，坚定不移地走一条安全发展、转型发展、和谐发展和协调相统一的发展道路；有利于激发资源整合矿井员工的积极性和创造性，激发职工潜能，形成发展合力；有利于把符合科学发展观的管理思想与价值理念贯穿于资源整合矿井管理的方方面面，提升矿井管理品质，增强矿井核心竞争力；有利于资源整合矿井遵循以人为本原则，改善职工生活、维护职工身心健康，提升职工文化素质，促进职工全面发展，倾力打造高素质的职工队伍。

总之企业兼并重组不仅是企业之间的经济行为，也是一种文化整合行为。

二、文化整合的主要内涵整合，是指把一些零散的东西通过每种方式进行衔接，从而实现资源共享和协同工作，最终形成更有价值、更有效率的整体。

文化整合，就是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行整理整顿，使其相互吸收、融化、调和而趋于一体化，并结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践逐步实现一体化的过程。

煤矿安全管理理念

煤矿安全管理理念1+6安全理念严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，以“抓基层，夯基础，提素质，严考核”为主线，落实安全责任，狠抓安全重点，严格安全考核。

“1”，就是要牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”这一核心理念。

这是指导集团公司安全生产的灵魂。

6个安全理念：一是要树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。

二是要树立“注重细节，细节制胜”的思想观念。

三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的思想观念。

四是要树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。

五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的思想观念。

六是要树立“建设安全系统工程”的思想理念。

五定五落实：定项目、定资金、定责任人、定整改时间、定措施。

安全生产领域118条规定：（煤炭领域）1、要进一步推进煤矿企业兼并重组工作，推动兼并主体切实到位，严禁非主体企业以任何名义组织生产。

2、要严厉打击非法违法生产行为，严禁非法建设、非法生产、非法经营和超能力、超强度、超定员生产。

3、要加大关闭矿井力度，严格按照“六条标准”关闭，严禁列入关闭计划的煤矿以任何名义组织生产，严禁向其提供生产条件。

4、要严格执行煤矿建设项目安全管理规定，严格落实建设、施工、建立三方面安全责任，严禁不具备安全生产条件的队伍进入煤矿承揽工程。

5、要严格煤矿复工复产验收程序和规定，要坚持验收、谁签字、谁负责、严禁不经验收、不经签字擅自生产作业。

6、要强化煤矿瓦斯综合治理，建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系，严禁在瓦斯抽采不达标、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情况下生产作业。

7、要严格执行煤矿水害防治规定，坚持有掘必探、先探后掘、先探后采，严禁在瓦斯抽采不达标、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情况下生产作业。

8、要加强煤矿火灾预防和管理，严格落实火灾预防和管理的各项规定，严禁在防范措施和管理措施不到位的情况下生产作业。

潞安集团文化纲要

潞安集团文化纲要理念文化：理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。

潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本，在继承优良文化传统的基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。

潞安战略：建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地全面建设既强又大国际化新潞安潞安精神：艰苦奋斗博采众长追求卓越潞安核心理念：为人至诚为业至精潞安愿景：打造具有国际竞争力的能源品牌企业潞安核心价值：以阳光的心开采光明以感恩的心回报社会以真诚的心造福员工潞安作风：立说立行只争朝夕经营理念：成本最优化，效益最大化安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗绿色理念：绿色开采绿色转化绿色利用人才理念：好人+能人创新理念：资源有限创意无限学习理念：学习工作化工作学习化开放理念：与能人携手，和巨人同行廉洁理念：踏踏实实做人干干净净做事和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐潞安标识：物质文化：物质文化系统是一种以物质形态为表现形式的文化，是企业的“脸面”，是企业文化体系运作的外化和载体。

物质文化把抽象语意转换为具体符号，是理念文化和行为文化的显现和外化，人们可以直接感知。

潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。

中国潞安之歌中国潞安之歌羿射九日把万物解救我们发掘光热奉献全球与天为党奋发向上万里雄风激荡神州跨金马争一流跨金马争一流哪怕那征途的艰险坎坎沟沟叱咤风云新世纪再给我们潞安添锦绣为建设中国潞安而奋斗前人壮举把美名传流我们实干创新又写春秋潞安集团宏图再展做大做强凯歌高奏举大旗抢鳌头举大旗抢鳌头哪怕那大海的浩瀚风疾浪骤经济奥运显身手再给我们潞安添锦绣为建设中国潞安而奋斗行为理念：行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具有强制性、约束性的规范要求，体现了企业的“做法”，是企业文化体系运作的基础和保证。

潞安集团安全一号文件

开展隐蔽致灾因素普查工作 ;精准掌握矿井水文地质情况和各种
计
;防
治水
工作
要
“进
规
划
、进
设
计
、进
规
程
”
,防
治水工程要“进预
算
、进
资金
、进
工
资
”
,建
立
地
测
防
治水Biblioteka 重大决策
终
身
责
任
追
究
制
度及责任倒查机制。严格落实防治水 “三专化 ”管理 ,严格执行
“探掘分离”,严格隔离开采、锁定管理 ,加强专业技术人员及探放
境界提升 ,形成从井下到井上、从厂区到社区、从生产到生活的大
安全管理格局 ,为企业发展提高坚实有力的安全保障。
(二
)确
保
“六个
安全
”
:
1、突出瓦斯治理和防治水为重点的重大事故预防 ,确保重点
安全。一是强化瓦斯治理。认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有
— I-
竞争力的清洁能源品牌企业提供坚实的安全保障。
(二 )⒛ 15年安全工作奋斗目标
1、坚决杜绝较大及以上生产安全事故 ; 2、全公司煤炭生产百万吨死亡率确保 0.1以下 ,力争实现事
故为零 ;
3、各生产、基建矿井无死亡事故,各地面单位无重伤及以上事故。
二、工作主线与工作重点∵一构建“3ω ”安全管理新体系

煤矿企业安全文化建设工作汇报

煤矿企业安全文化建设工作汇报煤矿企业安全文化建设工作汇报工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。

同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。

庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。

在班前会上进行演讲。

小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。

让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。

大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。

安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。

庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。

6S管理在潞安集团的应用

6S 管理在潞安集团的应用2011年?O9月?下期学术? 理论现代衾箐6S管理在潞安集团的应用牛志新（潞安集团企业文化办公室山西长治046204）摘要:6S 管理在潞安集团实践应用以来,路安气象焕然一新,无论是员工的良好行为习惯养成,还是企业经济效益都发生了显着变化,有力地促进了"中国潞安"能化大集团的建设. 关键词:潞安集团6s内涵6s 实施框架6s在潞安的应用6s管理是潞安在企业文化建设过程中逐步形成的符合市场运作规则的一种现代化管理.集市场化,精细化,契约化等管理于身,融考核评价,合理淘汰机制为一体,通过划小市场主体, 分灶吃饭,岗位市场化,员工人人当老板等方法,全面推动了企业管理的优化升级,为企业发展注入了强大的生机和活力.6S 管理推行以来,潞安气象焕然一新,无论是员工的良好行为习惯养成,还是企业经济效益都发生了显着变化,有力地促进了"中国潞安"能化大集团建设.,潞安6S 管理的内涵1,6s管理的本质内容6s 管理对于企业来说,就是一种纪律性文化;6s 管理对于管理者来说,就是一种基本能力;6s 管理对于普通员工来说,就是他们的工作标准.2,6S管理的特征潞安6S 管理是企业文化成为落地文化的具体体现;是各项规章制度及考核分解落实到人头的实施方法;是囊括现场所有工作标准的全面的精细的管理;是市场化,契约化,精细化,标准化,制度化等优秀管理在实践中系统综合应用的先进方法;是一种既考核工作结果又控制工作全过程的管理. 二,6S管理的实施框架潞安实施渗透6S管理由八大块构成:组织建设,看板管理, 岗前仪式,行为规则,考评细则,管理流程,奖惩办法和审核改进.1, 组织建设组织建设是6S 推行的重要前提,组织建设包括组织机构,工作职责,工作目标等内容.2, 看板管理看板管理的主要内容是"五上墙",即6s行为规则,企业理念,《中国潞安之歌》,《员工誓词》和 c 卡等内容以看板的形式上墙,营造良好的文化氛围. 3, 岗前仪式岗前仪式是员工上岗前的一次工作动员会,包括五个步骤:员工讲评;司训;宣誓,诵读企业理念;齐唱《中国潞安之歌》;列队上岗,又简称"五步曲".4, 行为规则行为规则是本单位,本部门对员工六方面行为规范的一种普遍性,概括性要求. 5, 考评细则考评细则是考评的总依据,是科学度量的具体体现,是推行6S 管理的关键,考评细则的作用就是用规定的方式界定了人与时间,工具,环境,劳动对象,生产经营的五种关系;目的就是要实现环境控制到位,设备控制到位,材料控制到位,工具控制到位,产品控制到位,人员控制到位等六个到位. 6, 管理流程管理流程是6S 管理控制工作过程和结果的具体做法.主要内容有三点:一是规范"三卡"日常运转程序;二是落实巡查到位;三是抓好管理流程的相关制度建设.通过严细的管理流程运转,根据考核分数,每天产生首末位员工,每月产生"优秀员工,合格员工和试用员工",每周期（三个月）产生末位待岗员工.7, 奖惩办法奖惩办法是6s 考核结果的兑现,奖惩办法包括6s考评结果和工资奖金全面挂钩的计算方法;优秀员工,试用员工以及待岗员工奖惩规定等.6s考核结果与工资奖金全面挂钩,动真碰硬,充分体现"干多干少不一样,干好干坏不一样".而且,对于每批待岗员工,集团公司要进行文化培训,提高他们的综合素质. 8, 审核改进审核改进是6S 管理紧密结合工作发展实际不断自我完善自我创新的保证体系,审核改进内容主要包括:动态改进和定期全面改进.6S管理这种系统性,严密性,科学性的组织结构,为6S管理的进一步全面推广打下了坚实的基础.三,6S管理在潞安的推行在潞安企业文化建设工作思路的指导下,确定了"先易后难,先粗后细,先行试点,逐步推开"的6s管理推行原则.1, 先行试点,逐步推开从推广面上来讲,6s 管理在潞安集团的推行没有搞一哄而上的"一刀切",而是采取脚踏实地分步实施的方法,走了三步: 第一步为试点年,RP2003年,选择试点先行推开6s管理,摸索, 搭建潞安6S的管理模式.第二步为推行年,RP2004年,6S管理的推行面进一步加大,达到基层队组的30%以上.第三步为推广年,~P2005年,6S管理的推行基本覆盖了符合推行条件的基层队组,推行面达到了90%以上.目前已成功推行了六批试点,共260 个科队,推行率达g1]95%;而且,公司所属的19 所医院,学校, 幼儿园也结合6s 管理深入开展文明院,校,园文化创建活动,在全公司形成了推行6s管理的热潮.2, 先易后难,先粗后细从6s 试点实际操作步骤来讲,各6s 试点单位遵循"先易后难,先粗后细"的思路,6S推行工作稳步推开.从筹备到运行, 从简单易行的岗前仪式,看板管理率到动真碰硬的管理流程和奖惩办法,他们都积极稳妥地先后把6S管理做扎实.现代企业教育MODERNENTERPRISEEDUCATION51 经营管理3, 严格要求,确保质量从确保6S 推行质量上来讲,我们重点有以下做法:一是抓好验收.为保证6s管理的运行质量,我们对6S试点采取成熟一批,验收一批的做法.验收产生两类单位,一类是合格单位,另一类是不合格单位.二是执行6S试点的动态转换制度,促进6s 管理的不断创新发展.6S合格单位的挂牌命名不是一次验收就永远定格,而是要根据运行情况动态转换.6s 合格单位的挂牌命名分为三档:"达标点","示范点"和"创新点".集团公司坚持对6S合格单位的运行情况进行动态转换检查,每半年为一个转换周期,根据得分高低,把运行质量好,得分高的单位上转（从"达标点"上转为"示范点",或从"示范点"上转为"创新点"）;同时,把运行质量滑坡,得分低的单位降格下转.三是加强抽查.集团企业文化办频繁深入试点突击抽查,对于平抽查中发现的问题,集团企业文化办首先下发"黄牌警告",指出问题,限期整改,若到期未整改, 将下发"红牌警告",将该单位降格下转,甚至取消命名,摘掉牌匾.到目前为止,共动态转换了36 个试点,上转了25个,下转了11 个,其中摘掉牌子的有8 个.这些监督制度严格执行,保证了6s管理向更深更新更有效的方向发展.推行6S 管理的实质是一场深层次的大变革.公司党政十分重视6S 管理的推行工作,各业务主管部门密切配合,上下互动; 同时,构建了政策支持,组织保障和责任考核三大体系,使6s 管理法的推行工作迅速步人了一个持续,健康发展的快车道. 四,6S管理成效6s 管理作为我们潞安企业文化建设的切入点,经过三年多运行,6S管理运行质量不断提高,目前,集团公司已经在256个6s试点中选树了8个创新点,36个示范点,39个达标点.随着6S管理在各行各业的应用,已经现显出6s管理的先进性.6S 管理的方方面面的效果已在不同的6S 试点中不同程度地体现出来,重点概括如下:1,6S 管理不仅注重提高生产效率,更注重提高企业员工的素质随着6S 精细化管理的扎实规范运行,各6S 试点的生产效率在不断提高,同时,透过现象看本质,我们也发现长期的6s 管理使员工的素质在不断变化着,主要体现在以下几个方面:一方面, 员工的良好习惯养成.迟到早退的现象少了,与其说是管理严格了,到不如说是员工按时上班的良好习惯养成了;工作现场干净了,与其说是打扫得勤了,到不如说是员工不随地吐痰,不乱扔垃圾的习惯养成了;生产效率提高了,事故率下降了,与其说是检查处理的多了,到不如说是员工规范作业的习惯养成了.另一方面,提高了全员素质.我们对6s 管理考核产生出的待岗员工没有抛弃,而是,不惜人力,物力,财力对他们进行培训,提高他们的素质,使他们培训合格后再重新走上工作岗位,目前,我们共举办6S待岗员工培训班lO 期,培训待岗员工1400多人,通过我们对前七期520 名待岗员工的后续调查发现,培训后重返工作岗位思想变化大,工作进步大的优秀员工有101 名,占调查总数的2o%;培训后变化比较大的员工有412 名,占总数的70%,培训效果良好;通过这样的待岗培训方式,潞安在不断提高企业员工的全员素质. 2,6S 管理不仅注重提升产品质量,更注重提高员工的生产,生活质量严细的6s管理确保了产品质量的不断提升,与此同时,6S管理创造更好的工作生活环境,保证了员工身心愉快地工作.如: 化工厂,石圪节电线电缆厂,王庄矿橡胶厂等车间投入大量资金,或改变技术设备,或改变生产工艺,或增加排风窗口,为员工创造了宽敞明亮空气清新的工作环境;王庄矿旅馆楼是负责员工休息单位,他们推行6s管理后,加强了服务管理,为员工创造更舒适的环境,提供更好的服务. 3,6S管理实现由被动管理向主动管理的转变长期以来,员工习惯了不动脑筋机械地听从命令完成任务. 推行6S 管理后,一方面,各项工作都有了详细的标准,有了考评细则,员工自己知道自己该干什么,自己该怎么干,怎么样就能干得更好,员工有了主动管理自己的标准;另一方面,大都不甘落后的员工为了争当优秀员工,,他们便会积极思考,主动去把工作做得好上加好,从而实现了他律向自率的转变.这样一来, 工作中主动查隐患的多了,帮助他人讲安全的多了,助人为乐的好人好事多了.4,6s管理的文化软管理填补了单纯的制度硬管理的空白以往只有刚性的制度管理,员工违犯那一条就接受那一条的处罚.然而,随着时代的发展,员工的思想多样化复杂化了,有的人对经济处罚不屑一顾,但他对自己的脸面却很注重,那么, 对于这些人,光靠制度惩罚就不起多大作用了.6s 管理中的岗前仪式,看板管理就能较好地运用软管理来解决这些难题,看板管理中的 c 卡,每天要公布工作考核排名,对于排在前面的员工,心里总觉得自己的工作相对于自己较高分数来说做的还不够好,心怀内疚的他想着明天要做得更好,要对得起自己的高分;对于排在后面的员工,也许他表面上不在乎,但心里一定在暗下决心, 明天要改正错误,努力工作,争取把名次排在前面,这就是6S的软管理在实践发挥作用的一个侧面.5,6S管理逐步实现模糊管理向民主契约管理的转变以往的粗放管理由于客观存在模糊管理,考核中的人为随意性大,容易出现员工感觉考核不公平,也是有怨无处申,从而激化了管理者与员工之间的矛盾.而6S 管理中的考评细则就是考核的客观依据,就是相当于员工与队组的工作契约合同,管理着必须依据考评细则来考评员工的工作成果,这就减少或杜绝了考核的随意性;而且,员工认为管理者考核不合理,还可以申请仲裁,仲裁组成员是广大员工选出的代表,仲裁组会坚持公开,公平,公正的原则依照考评细则做出裁决. 6,6S管理取得了显着的社会效益和经济效益(1) 6S 管理进一步规范了员工的职业行为,确保了煤矿的安全生产.潞安推行6S管理后,由于标准化,规范化管理进一步落到了实处,6s 管理工作全过程,把大小事故隐患都消灭在了萌芽状态,安全管理得到了根本性改观,近年来,公司百万吨死亡率降至0.089,远远低于全国的平均水平,其中2002 年,2003年均创造了安全事故为零的好水平,为全国煤炭工业的安全生产管理积累了宝贵的经验.(2) 6s管理为企业经营效益的提高注入了强大的生机和活力.6S管理的推行,充分调动了员工工作的积极性,潞安的生产经营取得了前所未有的巨大成就,2005年原煤产量完成2502 万吨,是2000年l149万吨的 2.2倍,平均每年增~J1]270万吨.其中6s 管理直接效益额累计高达千万元.(3) 6S 管理的推行大大提高了企业核心竞争能力.企业的竞争说到底是人才的竞争,潞安在推行6s 管理过程中,始终坚持以人为本的指导思想,注重员工"我就是潞安"的品牌教育和养成,员工形象和工作素质明显提高,知潞安,爱潞安,兴潞安已变为每个员工的实际行动.使潞安的核心竞争能力得到了全面提高,使潞安在新的历史条件下继续创造出了发展的新辉煌.(4) 有效提高了企业的市场知名度和美誉度.推行6S 管理以来,企业的产品质量,环境面貌,技术水平等都有了新的提高, 潞安生产的潞安煤系列产品是全国驰名品牌,远销全国17 个省市500多家新老用户,深受用户的好评.口52 现代企业教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION。