目标管理表
公司各部门目标计划表格
XX
20XX年1月-12月
提高客服ห้องสมุดไป่ตู้队培训和技能
说明：
公司各部门的目标计划表格通常包括部门名称、主要目标、关键绩效指标(KPI)、负责人、时间线和备注等信息。实际的表格应该根据公司的特定目标、行业标准和管理需求进行调整。确保KPI具体、可衡量，并与公司的总体战略目标一致。此外，时间线和责任分配要清晰明确，以便于跟踪进度和成果。
年度离职率
XX
20XX年1月-12月
引入新的员工福利计划
研发部
开发新产品并提升产品质量
新产品发布数量
产品缺陷率
XX
20XX年1月-12月
加强与市场部的协作
财务部
优化成本结构和提高财务效率
成本节约率
财务报告准时率
XX
20XX年1月-12月
实施新的财务软件系统
客户服务部
提升客户满意度和响应速度
客户满意度
公司各部门目标计划表格
部门名称
主要目标
关键绩效指标
(KPI)
负责人
时间线
备注
销售部
提升销售额30%
月销售额
客户满意度
XX
20XX年1月-12月
强化线上销售渠道
市场部
增加品牌知名度和市场占有率
品牌知名度调查结果
市场份额
XX
20XX年1月-12月
重点关注数字营销
人力资源部
提高员工满意度和降低人员流失率
员工满意度调查
安全生产目标管理考核汇总表
项目经理部：XXXXXXX工程施工1标结果
全年评价
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
1
综合科
2
工程科
3
质检科
4
安全科
填表人：
说明：1、本表由公司总部或项目经理部填写，用于安全生产目标考核结果的汇总。
2023年安全生产目标管理考核奖惩记录表
项目经理部：XXXXXXX工程施工1标项目经理部
序号
部室
一季度
二季度
三季度
四季度
备注
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
1
综合科
2
施工科
3
财务科
4
质检科
5
安全科
6
资料科
7
8
9
10
11
12
13
14
安全目标管理分解表
文明施工实现目标
严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99及贵阳市《文明工地标准管理规定》，确保达到贵阳市文明施工样板工地。确保文明施工检查评分在85分以上，力争90分。
填表日期：20年月日
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、每天上班前对班组人员进行工作安排，并作好班前安全活动。
2、下班时要做到自检，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
3、服从项目经理领导，做到文明施工，合理安排，不违章指挥，保证在施工过程中不出现任何大小伤亡事故。
文明施工实现目标
1、服从工地管理人员的管理，坚持“安全生产，预防为主”，不违章作业，冒险蛮干。宣传计划生育，杜绝计划外生育，保证民工的身体健康。
2、施工现场必须按《标准》要求，文明施工。硬化施工场地，修筑临时围墙，减少机具噪音及粉尘污染。
填表日期：20年月日
填表日期：20年月日
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
南山高地二期10#楼
施工单位
贵州建工集团七公司
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、安全生产必须按照《标准》要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
2、协助施工员及安全员对施工现场发生的安全隐患采有效措施，杜绝种避免事故发生。
安全管理目标表
施工单位（章）：甘肃建华建筑工程有限责任公司
伤
亡 控 制 指 标
轻伤率控制在1.2%。以内，杜绝重大伤亡事故发生。
施
工
安 全 达 标
无火灾事故，无重大机械事故；各项安全技术措施到位，安全生产
达标，依据JGJ59—99标准检杳得分9（）分以上。
文 明 施 工 目 标
创市级文明安全工地；无严重拢民；放工阶级安全评价及平时检杳
八十五
安全业务能力
能对各种材料及器材的堆放合理规划，确保所进材料 符合国家标准和安全性能指怖I中县人民法院审判大楼&项安全措阙位，雄生产± 标；
综合评价
合格
考核单位
松司
考核人
在85分以上。
工程名称：定西友谊广场商贸城（二期）1#楼
制表:
审核:
制表日期:
岗位责任制考核表
姓名
刘彦辉岗位项目经理
执行安全生产方针、
政策、规范规定情况
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策，建立健全安 全生产责任制度，严格按照国家规定制定的建筑安全规程 和技术规范，确保工程的安全性能。
安全责任指标得分
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表安全生产管理目标考核表目标一：提高安全意识1. 考核项：工作人员参加安全培训的情况考核标准：所有工作人员必须参加安全培训，并取得合格证书考核结果：合格率达到100%2. 考核项：工作人员对危险源的识别和防范能力考核标准：工作人员能够准确地识别和防范危险源，并采取相应措施考核结果：工作人员对危险源的识别和防范能力达到80%目标二：健全安全制度1. 考核项：制定和完善安全管理制度的情况考核标准：制定和完善了各项安全管理制度，并进行了宣传和培训考核结果：制定和完善的安全管理制度达到90%2. 考核项：安全管理制度的执行情况考核标准：各项安全管理制度得到有效执行，工作人员严格遵守考核结果：安全管理制度的执行率达到95%目标三：加强安全生产监管1. 考核项：建立和完善安全监管机制考核标准：建立了安全监管机制，包括定期检查、随机检查和突发事件应急处理等考核结果：建立和完善了安全监管机制，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：安全事故的发生和处理情况考核标准：安全事故得到及时处理，事故处理程序合规，事故频率和严重程度下降考核结果：安全事故频率和严重程度下降20%目标四：提高应急救援能力1. 考核项：建立应急救援机制和队伍考核标准：建立应急救援机制和队伍，明确职责和流程，并进行了培训和演练考核结果：建立了应急救援机制和队伍，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：应急演练的质量和效果考核标准：应急演练能够达到预定的效果，并对演练结果进行总结和改进考核结果：应急演练的质量和效果达到80%以上是安全生产管理目标考核表，通过定期对以上目标进行考核和评估，可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进，提高安全生产管理水平。
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
目标管理表
600
500
610
600
560
1000
800
900
500
1200
600
500
480
520
400
95.0% 96.00% 90.00% 95.00% 98.00% 97.00% 98.00%
3
1
0
0
1
2
5
1.33
1
1.34
1.33
1.58
1.55
1.59
1.67
1.7
1.6
1.69
1.57
1.9
2
1.67
目标值 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0
500
统计结果
2013 年
说明：本表由**部根据各部门每月提交的数据填报后提交总经理。
以下绿色表示达到且超过目标，黄色表示与目标持平，红色表示未达到目标，无数据时无意义。平均/合计列为自动计算得出，更改请慎
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
98.00% 100.00% 105.00%
97.00% 100.00% 100.00%
99.00% 100.00% 102.00%
98.00% 98.00% 110.00%
98.50% 100.00%
98.00%
98.55%
97.25%
85.72% 900 400
98.00% 1.5
1.40 1.74 1.98 1.72 0.98% 0.95%
3.00%
2.00% 3.00% 3.50% 4.00% 3.00% 2.00%
安全目标管理责任考核表(机械员)
12
未负责建筑机械设备的操作人员的安全教育管理工作与机械设备操作规程的交底，扣5分；
5
13
未负责建筑机械活动范围内设置明显的安全警示标志，扣5分；未对集中作业区做好安全防护，扣5分；
5
14
建筑起重机械出现故障或者发生异常情况的，未停止使用，扣5分；未消除故障和事故隐患，便投入使用扣5分；
5
15
未参与制定建筑起重机械生产安全事故相关应急救援预案，扣5分。发生机、电事故未按照事故“四不放过”及时处理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：机械员
年 月 日 年 月 日
5
4
未审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格扣10分。未参与实施过程中的组织协调和监督管理工作，扣10分；
10
5
未按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选择工作，扣5分；
5
6
未参与有关机械设备专项施工方案的编制工作，扣5分；
5
7
未协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作，扣5分；
安全目标管理责任考核表（机械员）
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数实得分数项来自目机械员
1
未能严格执行法律法规和各项公司机、电管理规章制度,认真执行岗位责任制，扣10分；
10
2
未能负责主持机械设备进场的验收检验工作，扣10分，不符合规定要求的设备进入施工现场，发现一次扣5分；
党员目标管理考核表
附件1：
党员目标管理考核表
说明：
1.党员目标管理考核设标准分80分，评分中对设置的加减分可根据情况有一定幅度的变动，但有明确量化标准的除外。
对*标记的减分项目，
支部应实事求是，从严掌握确定。
得分最高不得超过100分，对得分低于60分的党员，支部应采取措施进行帮教。
2.党支部应加强对党员的管理，严格执行考核制度。
对受表彰或批评加分减分的，由支部委员会审核确定。
3.对本支部的党员领导干部，其各项考核要求应比其他党员更高，评分标准应严格掌握。
4.对在政治上不能与党中央保持一致、违反计划生育政策、违法违纪受到处分以上处理等问题的党员，经支部研究确定，其年度考核不得分。
本人签名：支部书记签名
附件2：
党员目标管理考核分数汇总表
党支部名称：
考核期：年月日至年月日
党支部书记签字：日期：
附件3：
党支部目标管理考核表
1
党支部目标管理考核办法
支部书记签名：上级党组织书记签名：
2。
信息部经理目标管理考核表
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度 考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成 情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序 号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度 考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10
2024工会工作目标管理考核表
4
群众性科技创新和节能减排活动职工参与面广、活动成效显著得1.5分，开展群众性“五小”活动和合理化建议活动得1.5分，建立并完善节能减排义务监督员制度主动开展节能减排义务监督活动得1分
24
以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展劳动竞赛，切实加强班组建设
经济工作部
3
“工人先锋号”创建和劳动竞赛推动有力、成效显著得2分，班组建设有内容、有活动、有成效得1分
19
深化开展“安康杯”竞赛，加强平安生产和劳动爱护监督检查，刚好上报重特大平安生产事故
经济工作部
3
主动组织本地区（系统）“安康杯”竞赛，且覆盖面大于80%得1分；仔细做好劳动爱护工作得2分；发生较大以上事故，2小时以内未上报的扣2分
20
进一步推动劳动关系和谐企业创建，国有、集体及其控股企业创建率达95%以上，非公企业创建率达60%以上，主动推动街道、镇和工业园区和谐劳动关系的创建
民管部
4
成立由党政领导挂帅，各方参与的领导小组和工作班子，有总体推动思路和工作目标的得2分；创建率达到目标要求，创建工作有成效，阅历具有普遍推广价值的得2分
21
切实发挥工会维稳组织网络作用，工会主席仔细履行“第一报告人”职责，刚好上报和化解群体性突发事务
法律部
办公室
5
切实发挥工会维稳组织网络作用得1分，工会主席仔细履行“第一报告人”职责得1分，刚好上报和化解群体性突发事务得3分
经审办
4
开展各项审计工作得2分，未按规定开展审计工作缺一项扣1分；参与经审工作规范化建设考核得2分
合计
120
加分项
创先争优工作有特色、有创新，取得的成效在全市有推广价值
主席室
“两个普遍”等重点工作取得突破性进展或成果突出的
企划部经理目标管理考核表
4 部门费用控制
15
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 企划活动效果 6 媒体正面曝光次数 7 企划目标达成率 8 危机公关处理满意度
小计
10
年度 考核期内企划活动效果得分达到 分以上。
10Leabharlann 年度考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及 宣传广告达到 次以上。
10
年度 考核期内企划目标达成率在 %以上。
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
金 额
1 0 0
%
企划目标达成率
企划目标实际达成数 企划目标计划达成数
100%
评估期
10
年度
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷 调查的满意度得分达到 分以上。
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序 号
典型事项说明
1 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分,达到
分以上。
加减分
2
3
注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
部门： 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 企划任务按时完成率
2 策划方案成功率
企划部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内企划任务按时完成率达100%。
15
年度 考核期内企划方案成功率达到 %以上。
安全生产目标管理考核表
安全生产目标管理考核表
考核部门：被考核部门：
序号
类别
考核内容
标准分
考核方法
考评分
1
安全生产目标责任制落实情况
1目标责任制是否落实。并纳入议事日程。
2是否逐级签订目标责任书。
3是否实施安全标准化管理
30分
查资料，查实绩，查责任制落实情况，查标准化的执行情况
2
执行制度情况
对国家行业和地方颁布的法律，法规，条例，规定和企业的各类管理制度是否认真贯彻执行
5操作工是否按章操作
6各种安全设备，设施，器材是否处于良好状态
30分
查安全检查和整改情况；查安全防护装置，标语良好情况；查物料按规定堆放情况；查设备，电气装置良好情况，查操作工安全操作情况；查安全设备，设施，器材的良好情况
5
劳动安全卫生工作执行情况
1对危险，有害岗位是否采取有效防治措施
2职工是否正确使用安全防护用品
3有毒，有害岗位人员是否每年安排体检，职禁忌症者是否调离禁忌作业场所
10分
查危险，有害岗位防治措施执行情况；查职工安全防护用品使用情况；查体检档案，查职工档案
6
事故应急救援措施执行情况
1是否编制事故应急救援预案
2是否组织学习
3是否开展训练，演习
4是否懂得事故处理
15分
查预案，查学习记录，查训练，演习记录，询问岗位工人对事故的处理方法
10分
查执行情况
3
安全教育执行情况
1是否认真执行三级安全教育
2作业人员是否持证上岗
3是否参加公司组织的各类安全培训，教育和安全活动
15分
查教育台帐，查作业证
4
现场管理情况