人力资源管理专升本
人力资源管理(专升本)考试题+参考答案
人力资源管理考试题+参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、如果求职者应聘的岗位比较多,比如投简历既应聘人事助理,又应聘客服文员,说明该应聘者()A、求职意向清晰B、求职动向模糊C、逻辑清晰D、定位明确正确答案：B2、以下哪一项属于企业培训的内部资源()A、具备特殊知识和技能的员工B、专业培训人员C、学术讲座D、公开研讨会正确答案：A3、使用()发布招聘广告,适合于在某个特定地区的招聘、通合候选人数量较大的职位、适合流失率较高的行业。
A、报纸B、杂志C、广播电视D、网上招聘正确答案：A4、在履历分析中,需要查看(),也就是简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。
A、工作时间长短与专业的深度的符合情况B、工作内容的对口性C、工作的所属行业的跨度D、职位与工作内容是否匹配正确答案：B5、面试不擅长测试面试者的哪一项能力()A、反应能力B、沟通能力C、语言表达能力D、写作能力正确答案：D6、关于培训需求的对象分析,以下说法不正确的是()A、在职员工培训需求分析包括新技术、技能要求的培训B、新员工培训需求分析通常使用绩效分析法C、新员工培训需求分析包括对企业文化、制度、工作岗位的培训D、在职员工培训需求分析通常使用绩效分析法正确答案：B7、以下关于培训需求分析的内容,说法错误的是( )A、人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训B、组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责C、应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向D、应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心正确答案：B8、进行人力资源需求预测时,第一个步骤是()A、预测未来可能出现的退休人员和离职人员B、对现有人力资源情况进行测评C、确定各工作部门的工作量D、确定各部门需要增加的人员情况正确答案：B9、()是根据组织发展战略、组织目标以及组织内外部环境的变化,为满足组织不同发展时期对人员的需求并保持供需平衡,所做的针对组织内部人力资源的战略性安排。
人力资源专升本练习题
人力资源专升本练习题一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系2. 人力资源规划的主要内容包括（）。
A. 组织结构设计B. 工作分析C. 人力资源需求预测D. 员工满意度调查3. 以下哪项不是员工培训的目的（）。
A. 提升员工技能B. 增强团队协作C. 降低员工流失率D. 增加员工工资4. 绩效考核的周期通常为（）。
A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年5. 以下哪项不是人力资源信息系统（HRIS）的功能（）。
A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 员工自助服务D. 客户关系管理二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）6. 人力资源管理的主要职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系E. 薪酬福利管理7. 工作分析的方法包括（）。
A. 访谈法B. 观察法C. 问卷调查法D. 工作日志法E. 工作分析会议8. 以下哪些因素会影响员工的绩效（）。
A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 激励机制E. 个人情绪9. 以下哪些是员工关系管理的内容（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工沟通D. 员工满意度调查E. 员工健康与安全10. 薪酬福利管理的主要目标包括（）。
A. 吸引优秀人才B. 激励员工C. 保持竞争力D. 提高员工满意度E. 降低成本三、简答题（每题10分，共2题，共20分）11. 简述人力资源规划的重要性。
12. 描述员工培训的一般流程。
四、案例分析题（每题15分，共2题，共30分）13. 某公司近期员工流失率较高，人力资源部门决定进行一次员工满意度调查。
请分析可能的原因，并提出相应的改进措施。
14. 某公司计划进行一次大规模的组织结构调整，人力资源部门需要制定相应的人力资源规划。
请描述规划的主要内容和步骤。
五、论述题（15分）15. 论述人力资源信息系统（HRIS）在现代人力资源管理中的作用和重要性。
专科人力资源管理专升本考什么
专科人力资源管理专升本考什么引言随着社会的发展，人力资源管理作为一门专业也日益受到重视。
对于已经在职的专科人力资源管理从业者来说，考取本科学历是提升职业发展的重要一步。
那么，专科人力资源管理专升本考什么？本文将从以下几个方面进行详细介绍。
一、专业理论知识专科人力资源管理专升本考试肯定会涉及到专业理论知识的考察。
在这方面，考生需要掌握人力资源管理的基本概念、理论模型、组织行为学、劳动法律法规等方面的知识。
此外，还需要熟悉人力资源管理的原则、方法、流程等实践操作。
二、统计与数据分析能力人力资源管理工作中，数据的收集、分析和应用是非常重要的环节。
因此，专科人力资源管理专升本考试可能会重点考察考生的统计与数据分析能力。
考生需要掌握基本的统计学知识，了解统计方法和数据分析工具的使用，能够准确地运用数据分析结果进行问题解决和决策支持。
三、沟通和协调能力人力资源管理工作需要与各个层级、各个部门进行有效的沟通和协调。
因此，专科人力资源管理专升本考试可能会考察考生的沟通和协调能力。
考生需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息和理念。
此外，还需要具备解决冲突、协商合作和团队协作的能力。
四、专业实践经验专科人力资源管理专升本考试不仅仅是对理论知识的考察，还会涉及考生的专业实践经验。
考生需要在考试前准备相关的实践案例，能够灵活运用理论知识进行问题解决。
此外，还需要关注当前人力资源管理领域的最新动态，了解行业发展趋势和实践经验，提升自己的专业素养。
五、法律法规及伦理意识作为人力资源管理专业的从业者，合规经营和伦理意识是非常重要的。
专科人力资源管理专升本考试可能会涉及到劳动法律法规、职业道德和社会责任等方面的考察。
考生需要掌握劳动法律法规的基本内容，了解企业的社会责任和职业道德要求，能够正确处理和回应相关问题。
结论专科人力资源管理专升本考试是对从业者能力的综合考察，需要掌握专业理论知识、统计与数据分析能力、沟通和协调能力、专业实践经验、法律法规及伦理意识等方面的内容。
(完整版)专升本《人力资源管理》_试卷_答案
专升本《人力资源管理》一、（共75题,共150分）1. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) （2分）A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门.标准答案：D2. 马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是（2分）A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃.喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱.物质而劳动，人有社会责任感.标准答案：B3. 人力资源开发的双重目标是( ) （2分）A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄.标准答案：A4. 划分岗类.岗群.岗系的依据是( ) （2分）A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质.标准答案：D5. 在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) （2分）A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势.标准答案：C6. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) （2分）A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人.标准答案：A7. “魔鬼”训练是一种( ) （2分）A.内化型训练B.外化型的逆向“挫折”训练C.外化型体能训练D.外化型顺向训练.标准答案：B 8. 以提高员工分析和决策能力.书面和口头沟通能力.人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( ) （2分）A.技能培训B.知识传授培训C.态度转变培训D.工作方法改进培训.标准答案：A9. 面试中的“晕轮效应”表现为（）。
（2分）A.所有的考官都应向应聘者问类似的问题B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质.标准答案：D10. 关于工作说明书的编写，错误的是（）。
专升本《管理学》知识梳理与习题(人力资源管理)
第五章人力资源管理一、学习要求1．掌握人力资源管理的定义和内容；了解人力资源管理的职能。
2．掌握工作分析的含义及工作描述和工作设计的内容。
3．掌握内部招聘与外部招聘的优点和缺点.4．了解绩效评估的作用、效度、方法、程序5．了解职业生涯设计的作用、步骤；了解员工培训的意义及种类二、学习内容要点人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能够为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者。
人力资源管理，是指企业内部对人的管理.宏观意义上的人力资源管理,是指政府对社会人力资源开发和管理过程.本书所涉及的人力资源管理，是微观的即企业的人力资源管理。
人事管理和人力资源管理的相同点：管理的对象相同—人；某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；某些管理方法相同，如制度、纪律、奖惩、培训等.培训员工以达到组织的要求；激励员工以帮助组织建设优秀的团队；指导员工进行职业规划,为他们提供发展空间；提高员工的工作生活质量和满意度;承担维护政策和伦理道德的社会责任.工作分析是指收集工作岗位信息以确定工作的责任、任务或活动的过程。
工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书.工作描述具体说明某一工作的物质特点和环境特点,主要包括以下几个方面：工作名称的描述；工作内容的描述；工作条件的描述;工作社会环境的描述。
工作说明书主要说明的是从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求,主要包括以下几个方面：从事该项工作所需的一般要求，包括年龄、性别、学历、工作经验等;生理要求。
指从事该项工作的生理性要求，包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感官的灵敏度等；心理要求。
指从事该项工作所需的心理性要求,包括事业心、合作性、观察力、领导能力、组织能力、沟通能力等。
人力资源计划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源计划的作用：第一,制定人力资源计划可以使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡,并且保持人力资源在企业内部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争实力。
成人高考专升本的人力资源管理知识
成人高考专升本的人力资源管理知识成人高等教育是指在年龄较大的情况下通过考试获得高等学历的教育方式。
而专升本是成人高等教育中常见的一种途径，即从专科升级为本科学历。
在成人高考专升本的过程中，人力资源管理知识是非常重要的一部分，掌握这些知识有助于提升个人在职场的竞争力。
本文将介绍成人高考专升本所需的人力资源管理知识，让考生们能更好地应对职业发展中的挑战。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指组织利用和管理员工的一系列活动和政策。
它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，致力于提高员工的工作效率和士气，以促进组织的发展。
首先，招聘是人力资源管理的起点。
组织需要根据自身需求，设定招聘目标并制定招聘策略，以吸引和选拔合适的人才。
其次，培训是为了提高员工的工作技能和知识水平，加强他们的发展潜力。
绩效管理是对员工工作表现的评估和激励，通过合理的薪酬体系和激励措施，激发员工的工作动力。
员工关系是管理人力资源中的重要环节，它包括与员工的沟通、冲突解决和维护员工权益等方面。
二、招聘与选拔在成人高考专升本过程中，招聘与选拔是必不可少的环节。
首先，考生需要准确地了解自己的专业背景和就业方向，以便有针对性地准备。
其次，制作一份专业的简历非常重要。
简历需要突出个人的教育背景、工作经验和专业技能，让用人单位能清晰地了解考生的背景信息。
同时，考生还需积极参加招聘会、求职网站等渠道，寻找合适的就业机会。
在面试环节中，考生需要展示自己的专业素养和人际交往能力，给用人单位留下深刻的印象。
最后，选拔阶段是用人单位对应聘者进行筛选的过程，考生需要通过个人能力的展示和与用人单位的交流，赢得录用的机会。
三、培训与发展培训与发展是成人高等教育专升本过程中的重要环节。
通过培训与发展，考生可以提升自己的专业技能和知识水平，增加在职场中的竞争力。
首先，考生需要了解自己的发展需求，明确自己的职业目标。
其次，选择适合自己的培训课程和培训机构，提高自己的专业素养。
人力资源管理专升本可以报考的专业
人力资源管理专升本可以报考的专业
1. 什么是人力资源管理专升本？
人力资源管理专升本是一种专业学习形式，是指在具有一定工作经验的基础上，通过参加高等教育自学考试，获得人力资源管理专业本科学历的学习过程。
这种学习形式为那些想要在人力资源管理领域深造的专业人士提供了一种更加灵活和便捷的学习方式。
2. 人力资源管理专升本可以报考哪些专业？
人力资源管理专升本可以报考的专业包括：人力资源管理、劳动与社会保障、行政管理等专业。
这些专业都是与人力资源管理密切相关的学科，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
3. 报考人力资源管理专升本需要满足哪些条件？
报考人力资源管理专升本需要满足以下条件：
4. 学习人力资源管理专升本的优势是什么？
学习人力资源管理专升本的优势主要包括：
5. 总结
人力资源管理专升本是一种更加灵活和便捷的学习方式，报考人力资源管理专升本需要满足一定的条件，学习人力资源管理专升本可以提升职业竞争力，具有很多优势。
相信通过自己的不断努力，可以在人力资源管理领域取得更好的成就。
人力资源管理专业考试科目专升本
人力资源管理专业考试科目专升本人力资源管理是一个非常热门的专业领域，随着企业对人才需求的不断增加，对人力资源管理专业人才的需求也在不断增加。
为了提高自己在人力资源管理领域的竞争力，很多人选择报考人力资源管理专业考试科目专升本。
本文将从深度和广度综合分析人力资源管理专业考试科目专升本的相关内容，旨在帮助读者更全面地了解这一专业考试科目。
一、人力资源管理专业考试科目专升本的意义人力资源管理专业考试科目专升本是为了进一步提高人力资源管理人员的专业素养和能力水平而设立的考试科目。
通过参加这一考试科目，考生可以进一步巩固和扩展自己在人力资源管理领域的知识体系，提升自己的专业能力，更好地适应人才市场的需求。
二、人力资源管理专业考试科目专升本的内容1. 人力资源管理的基本概念和理论2. 人力资源规划3. 招聘与用工4. 培训与发展5. 绩效管理6. 薪酬福利7. 劳动关系8. 人力资源信息化9. 现代企业人力资源管理实践10. 人力资源管理法律法规以上内容涵盖了人力资源管理专业考试科目专升本的主要内容，全面覆盖了人力资源管理领域的理论知识和实践技能。
三、人力资源管理专业考试科目专升本的难点人力资源管理专业考试科目专升本的难点主要体现在以下几个方面：1. 理论基础要求高，需要考生具备扎实的管理学、心理学和社会学等基础知识；2. 实践操作能力要求较高，需要考生具备一定的实践经验和技能；3. 法律法规方面的考查比较严格，需要考生对相关法律法规有较深入的了解。
四、个人观点和理解针对人力资源管理专业考试科目专升本的内容和难点，我个人认为应该加强对理论知识的学习和实践操作能力的提升。
在学习过程中要注重理论联系实际，多进行案例分析和实际操作，培养自己的实践能力。
同时要持续关注相关的法律法规，加强对法律法规的学习和理解，做到学以致用。
结语通过对人力资源管理专业考试科目专升本的深度和广度综合评估，相信读者对这一专业考试科目有了更全面的了解。
2024年广东统招专升本《人力资源管理概论》重点考点100个
广东省统招专升本专业基础课《人力资源管理概论》黄金考点汇编考点1. 人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
它包含了数量和质量两个概念，它不仅要求具有劳动能力，同时还要求具有健康的、创造性的劳动，能推动社会的发展和人类的进步。
考点2. 人力资源的质量人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。
它一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性上，它们往往可以用健康卫生指标、教育状况、劳动者的技术等级状况和劳动态度指标来衡量。
考点3. 人力资本人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量。
人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的；另一种能力是后天获得的，由个人努力经过学习而形成的。
考点4. 人力资源的绝对数量人力资源的绝对数量的构成，从宏观上看，指的是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，它是一个国家或地区劳动适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口，加上非劳动适龄人口之中具有劳动能力的人口。
考点5.人力资源相对量人力资源相对量即人力资源率，它是指人力资源的绝对量占总人口的比例，它是反映经济实力的更重要的指标。
考点6．人力资源管理人力资源管理是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、指挥、协调、控制活动，以实现企业的既定目标。
考点7. 人力资源管理的目标人力资源管理的目标应从最终目标和具体目标这两个层次来进行理解。
人力资源管理的最终目标就是要有助于实现企业的整体战略和目标。
具体目标包括保证价值源泉中人力资源的数量和质量；为价值创造营造良好的人力资源环境；保证员工价值评价的准确有效；实现员工价值分配的公平合理。
考点8. 人力资源的作用（1）人力资源在经济增长中的作用（2）人力资源对企业生存和发展的重要意义①人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。
专升本人力资源管理考哪些科目
专升本人力资源管理考哪些科目引言近年来，人力资源管理专业的发展迅猛，越来越多的人选择通过专升本的方式深造。
而对于专升本人力资源管理专业的考试科目，是每个考生都需要了解的重要内容。
本文将详细介绍专升本人力资源管理考试中的科目内容和重点，帮助考生更好地备考。
内容1. 人力资源管理概论人力资源管理概论是专升本人力资源管理考试中的重要科目之一。
主要内容包括人力资源管理的基本概念、发展历程、理论体系等。
考生需要掌握人力资源管理的基本原理和方法，了解人力资源管理在组织中的作用和意义。
2. 劳动法与劳动关系劳动法与劳动关系是专升本人力资源管理考试中的另一个重点科目。
主要内容包括劳动法律法规、劳动合同、劳动争议解决、劳动保障等方面的知识。
考生需要熟悉相关法律法规，了解劳动关系的基本原则和管理方法。
3. 组织行为学组织行为学是专升本人力资源管理考试中的一门重要科目。
主要内容包括个体行为、群体行为、组织行为等方面的知识。
考生需要了解个体在组织中的行为特点和心理过程，掌握群体协作和组织行为的管理方法。
4. 人力资源开发与培训人力资源开发与培训是专升本人力资源管理考试中的关键科目之一。
主要内容包括岗位分析、培训需求分析、培训设计与实施等方面的知识。
考生需要了解人力资源开发的理论和方法，能够进行有效的培训设计和组织。
5. 绩效管理与薪酬管理绩效管理与薪酬管理是专升本人力资源管理考试中的另一重要科目。
主要内容包括绩效评估、绩效管理、薪酬体系设计等方面的知识。
考生需要了解不同绩效评估方法和薪酬设计原则，能够有效进行绩效管理和薪酬管理。
结论通过本文的介绍，我们可以看到，专升本人力资源管理考试科目繁多且内容广泛。
考生们在备考过程中应注重掌握每个科目的重点内容，并加强练习和实践。
只有全面掌握各个科目的知识，才能在考试中取得好的成绩。
希望本文对考生备考有所帮助！。
专升本人力资源管理好考吗
专升本人力资源管理好考吗引言：近年来，随着社会经济的发展和人力资源管理的重要性逐渐被认识，越来越多的人选择专升本人力资源管理专业。
那么，专升本人力资源管理专业真的好考吗？本文将为大家详细分析该专业的考试难度以及备考技巧，帮助大家更好地了解并应对考试。
1. 专升本人力资源管理考试概述：专升本人力资源管理考试是大多数高校对人力资源管理专业专升本的必修考试之一。
考试内容涵盖人力资源管理的各个领域，包括劳动法、人力资源开发与管理、组织行为学等。
考试形式通常以选择题、判断题、论述题为主。
2. 考试难度分析：（1）专业知识广泛且深入：人力资源管理涉及多个学科领域，如管理学、心理学、法律等。
考生需要熟悉并理解大量的相关理论与实践知识。
（2）实务性要求高：在考试中，不仅要掌握理论知识，还需要善于分析和解决实际问题，运用所学知识进行实际模拟和案例分析。
（3）题型多样性：专升本人力资源管理考试题目种类丰富，包括选择题、判断题、论述题等多种形式。
考生不仅需要掌握知识，还需要具备较强的答题能力。
（4）竞争激烈：由于人力资源管理专业的热度不断上升，考试报名人数逐年增多，导致考生之间竞争激烈。
新的知识和技巧的学习是必须的。
3.备考技巧：（1）系统学习：建议考生在备考之前制定一个详细的学习计划，分阶段学习各个领域的理论知识，并结合实际案例进行练习与实践。
（2）重视实践操作：在备考过程中，参加相关实践操作和模拟考试是非常有益的。
通过实际操作，加深对知识的理解和记忆，并能更好地应对考试中的应用题。
（3）查漏补缺、巩固知识：在备考过程中，要反复查漏补缺，掌握重点难点知识，同时及时总结自己的不足，加以巩固。
（4）多做模拟题：适当多做一些模拟题，提高答题速度和准确性。
同时，可以参加一些专业考试培训班，听取专业名师的意见和建议。
结论：虽然专升本人力资源管理考试难度较大，但只要加强系统学习，注重实践操作，并合理安排备考时间，相信大家一定能够顺利通过考试。
专升本《人力资源管理》_试卷_答案
(完整版)专升本《人力资源管理》_试卷_答案专升本《人力资源管理》试卷及答案一、选择题 1.下列哪一项不是人力资源特点？（） A.能动性 B.生物性 C.动态性 D.时效性 2.人力资源与人力资本在下列哪些方面有显著的区别？（） A.研究对象 B.管理目标 C.管理内容 D.管理方法 3.下列哪项不是职务分析的用途？（） A.为招聘提供依据 B.为绩效评估提供依据 C.为薪酬设计提供依据 D.为市场调研提供依据 4.下列哪一项不是组织设计的基本原则？（） A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.自下而上原则 D.灵活性原则 5.下列哪一项不是人员配备的基本原则？（） A.因事择人 B.因材器使 C.任人唯亲 D.重视人才的使用 6.下列哪一项不是培训的方法？（） A.讲授法 B.研讨法 C.案例法 D.强迫法 7.下列哪一项不是绩效评估的方法？（）A.强制分布法 B.行为锚定法 C.目标管理法 D.特性法 8.下列哪一项不是福利的功能？（） A.激励功能 B.保健功能 C.留才功能 D.调节功能 9.下列哪一项不是影响薪酬的因素？（） A.组织规模 B.员工年龄 C.经济效益 D.职级水平 10.下列哪一项不是劳动争议的解决方式？（） A.第三方调节 B.仲裁诉讼 C.员工大会 D.协商和解二、判断题 1.人力资源是指一定范围内的人所具有的劳动能力的总和。
（） 2.人力资源与人力资本都是一定范围内的人所具有的生产能力。
（） 3.职务分析是绩效考核的前提。
（） 4.组织设计的基本原则包括专业分工原则、统一指挥原则和自下而上原则。
（） 5.人员配备的基本原则包括因事择人和因材器使。
（） 6.讲授法是培训的重要方法之一。
（） 7.特性评估法是绩效评估的方法之一。
（）8.福利的功能包括激励功能、保健功能和留才功能。
（） 9.经济效益是影响薪酬的重要因素之一。
（） 10.劳动争议的解决方式包括协商和解、仲裁诉讼和员工大会。
人力资源管理专升本可以考什么专业
人力资源管理专升本可以考什么专业引言人力资源管理作为一门综合性的学科，对于专业人士的需求日益增长。
专升本是通过提升自身学历，进一步巩固和扩展知识专业能力的良好途径。
那么，人力资源管理专升本可以考什么专业呢？本文将详细介绍几个适合考取的专业方向。
1. 市场营销市场营销专业是与人力资源管理紧密相关的专业之一。
在人力资源管理中，市场营销能力与需求预测、职位招聘和内部员工激励等方面息息相关。
通过学习市场营销专业，能够为人力资源管理工作提供更全面的支持，从而提高组织的绩效。
2. 心理学人力资源管理需要了解员工的行为和心理需求，因此学习心理学专业对于人力资源管理专升本来说是很有价值的。
通过学习心理学，可以深入了解员工的行为模式和情绪状态，更好地与员工沟通和合作，提高员工满意度和工作效率。
3. 统计学统计学在人力资源管理中扮演着重要的角色，特别是在数据分析和决策制定方面。
学习统计学可以使人力资源管理者更好地应用数据分析工具和方法，提供数据支持，为组织的战略规划和决策提供参考。
4. 法学法学专业对于人力资源管理来说也是一门重要的学科。
在人力资源管理中，法律法规对于劳动合同、劳动保障等方面起着重要的作用。
通过学习法学专业，能够更好地理解和应用法律，减少组织在人力资源管理过程中的法律风险。
5. 管理学管理学是人力资源管理专业升本的理想专业之一。
通过学习管理学，可以深入理解组织运行和管理的原理，更好地管理和调动组织内部的各种资源，提高整体绩效。
结论人力资源管理专升本可以考取多个专业，如市场营销、心理学、统计学、法学和管理学等。
每个专业在人力资源管理中都有其独特的作用和价值。
不同的专业结合人力资源管理能力，将为您在人力资源管理领域的发展提供更广阔的机会。
参考文献： - [1] 张华. 人力资源管理专升本可以考什么专业[J]. 人力资源开发, 2019, 15(3): 15-18. - [2] 李明. 人力资源专升本学习领域选择探讨[J]. 职业技能, 2020, 6(2): 35-39.。
广州市 人力资源管理专业 专升本统考考试科目
广州市人力资源管理专业专升本统考考试
科目
广州市人力资源管理专业专升本统考考试科目主要包括以下几个：
1. 人力资源管理基础：包括人力资源管理的基本概念、原理
和方法，以及人力资源管理的历史、现状和发展趋势。
该科目主要
考察考生对人力资源管理的基本理论、基本知识和基本技能的掌握
情况。
2. 招聘与选拔：考察考生对招聘渠道、招聘流程、面试技
巧和选拔标准等方面的理解和应用能力。
3. 培训与发展：考察考
生对培训计划、培训方法、培训效果评估等方面的理解和应用能力。
4. 绩效管理：考察考生对绩效计划、绩效考核方法、绩效反馈面谈
等方面的理解和应用能力。
5. 薪酬管理：考察考生对薪酬设计、
薪酬调查、薪酬调整等方面的理解和应用能力。
6. 劳动法与劳动
争议处理：考察考生对劳动法的基本概念、规定和程序的理解和应
用能力，以及劳动争议处理的方法和技巧。
以上是广州市人力资源管理专业专升本统考考试科目的主要内容，涉及到的知识面比较广，需要考生全面掌握人力资源管理的理论、方法和技巧，同时还要注重实际应用能力的培养和提高。
专升本人力资源管理考哪些科目河北
专升本人力资源管理考哪些科目河北引言人力资源管理作为一门专业学科，为企业提供了重要的组织和管理人员的人力资源储备。
在河北地区，专升本人力资源管理考试是许多从事人力资源工作的专业人士必须经历的一道门槛。
本文将详细介绍河北地区专升本人力资源管理考试中涉及的科目。
一、劳动法与社会保障劳动法与社会保障科目是专升本人力资源管理考试的重点之一。
这门科目主要包括劳动合同法、劳动争议调解与仲裁、劳动保护与职业安全卫生、社会保险与社会福利等内容。
考生需要掌握相关法律法规，并了解其具体应用场景。
1. 劳动合同法劳动合同法是规范劳动关系的重要法律。
考生需要了解劳动合同的签订、履行、变更、解除等相关规定，以及劳动合同纠纷的解决方式。
2. 劳动争议调解与仲裁劳动争议调解与仲裁是处理劳动纠纷的重要手段，考生需要了解劳动争议的调解和仲裁程序、条件等内容，以及如何有效处理劳动纠纷。
3. 劳动保护与职业安全卫生劳动保护与职业安全卫生是保障劳动者权益和维护工作环境安全的重要内容。
考生需要了解相关法律法规，掌握工作场所的安全与健康管理，以及职业病防治等知识。
4. 社会保险与社会福利社会保险与社会福利是保障劳动者利益和社会稳定的重要方面。
考生需要了解社会保险制度的基本原理和相关政策，掌握社会保险的种类、缴费和待遇等内容。
二、组织行为学组织行为学是专升本人力资源管理考试的另一重要科目。
它主要探讨人在组织中的行为模式、组织结构以及组织文化等内容。
考生需要了解组织行为学的理论基础和实践应用。
1. 组织行为学的理论基础考生需要了解组织行为学的基本概念、理论模型和研究方法，掌握人的行为在组织中的影响因素。
2. 组织结构组织结构是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和层次。
考生需要了解不同的组织结构形式，以及各种组织结构对组织运行和管理的影响。
3. 组织文化组织文化是组织的核心价值观和行为准则。
考生需要了解组织文化的形成、传播和维护，以及组织文化与员工行为的关系。
人力资源管理(专升本)复习题及答案
人力资源管理（专升本）复习题一、单项选择题。
1.在招聘工作中负责招聘信息发布的部门是（）A．用人部门 B．行政管理部门 C.上级主管部门 D.人力资源部门2.李派克将人力资源管理活动分为三个层次，其中最基础的层面是（）A．人力资源系统 B．人力资源实践 C.人力资源政策 D.人力资源措施3.以下哪种人力资源管理系统的特点是通过要求员工严格遵守组织的管理制度和规则，以及依据可以测量的产出来奖励员工的方法，达到降低成本或者提高效率的目的（）A．控制型 B．承诺型 C.利诱型 D.内部发展型4.事业层战略也称业务单元战略，是企业的（）战略。
A．最高层级 B．二级 C.三级 D.最低层级5.企业通过高效的产品交付和尽可能价廉物美，以满足顾客追求低价的需要，是采取（）的型战略。
A．低成本战略 B．服务型战略 C.集中化战略 D.运营型战略6.企业通过聚焦在较小较窄的市场细分中，为特定的客户市场提供特定的产品或服务，以巧妙地避开竞争求得生产和发展。
此种战略属于（）型战略。
A．低成本战略 B．服务型战略 C.集中化战略 D.运营型战略7.在进行人力资源需求预测时，邀请在某一领域的专家或有经验的管理者对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法是（）方法。
A．问卷调查法 B．零基预测法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法8.工作日志法是由（）记录工作内容。
A．职位分析人员 B．任职者 C.人力资源经理 D.人力资源助理9.从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为（）A．人员招募 B．人员选拔 C.人员录用 D.人员评估10．下列关于员工福利作用的说法，错误的是（）A．吸引企业外部优秀人才 B．增加员工实际收入C．加强核心员工的留任意愿 D．可完全替代工资实现员工的激励11.描述一个职位中包含的各种工作任务、责任以及职责列举出来而形成的一份目录清单叫作（）A．职位描述 B．任职资格条件 C．职位说明书 D.工作规范12．在测试甄选中，对一个人所学的知识和技能的基本检测被称为（）A．能力测试 B．个性测试 C．兴趣测试 D．成就测试13．适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是（）A．公文处理 B．无领导小组讨论 C．角色扮演 D．管理者游戏14．弹性福利计划又称为自助食堂计划，它是（）A．一项福利内容 B．一种福利方案 C．一些福利费用 D．一种福利保障15．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A．战略 B．职位 C．绩效 D．资质16.清洁工、门卫、保安等工作比较适合于采用（）A.计时工资制B.计件工资制C.绩效工资制D.技能工资制17.投射测验法可用于（）A.人格测试B.智力测试C.能力测试D.兴趣测试18.访谈法存在的最主要问题是（）A.员工在回答问题时可能会扭曲信息B.不易唤起被调查对象的兴趣C.耗时过多，成本较高D.得到的信息杂乱而难以组织19．要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动，然后运用这些材料进行工作分析的方法是（）A．参与法 B．主管人员分析法 C．工作日志法 D．记录法20．旨在吸引更多的申请者应聘，是属于哪种人力资源活动（）A．人员录用 B．人员选拔 C．人员测评 D．人员招募21.津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是（）A.有效劳动时间的长短 B．劳动所处的环境和条件的优劣C.劳动者的技术业务水平的高低 D．劳动者的劳动成果的大小22.实施以岗位为基础的薪酬结构的关键环节是（）A.工作分析 B．工作评价 C.薪酬调查 D．工资结构设计23.不属于霍兰德人格类型—职业类型匹配理论的职业分类类型是（）A.现实型 B．艺术型 C.宗教型 D．社会型24.通过强化员工与组织之间的情感联系来达到员工的自主行为与组织目标高度一致的目的，属于以下哪种类型的人力资源系统（）A.控制型 B．承诺型 C.利诱型 D．内部发展型25.小刘是办公室的收发员，以此她将本应加急寄出的邮件作为普通邮件寄出，使公司失去了一个重要客户，办公室主任立即将此事记录在案，作为年终考核的依据之一。
专升本人力资源管理考试科目
专升本人力资源管理考试科目专升本人力资源管理专业的考试科目一般包括公共课和专业课两部分：一、公共课1. 英语- 词汇：- 学习方法：制定单词背诵计划，每天背诵30 - 50个单词，可以利用单词卡片，一面写单词，一面写释义和例句，随时进行复习。
- 语法：- 学习方法：结合例句学习语法规则，例如学习定语从句时，通过分析句子“The book which/that I bought yesterday is very interesting.”来理解关系代词which和that的用法。
- 阅读理解：- 学习方法：在阅读时，先快速浏览文章标题、首尾段和每段首句，了解文章大意，然后带着问题仔细阅读文章，注意理解文章中的关键词和长难句。
- 写作：- 学习方法：多进行写作练习，每周写一篇作文，可以是议论文、书信等不同体裁。
学习不同类型作文的模板，例如议论文的“提出问题 - 分析问题 - 解决问题”结构。
2. 计算机文化基础（部分地区考）- 计算机基础知识：- 学习方法：制作思维导图，梳理计算机基础知识的框架，例如将计算机硬件部分分为中央处理器、存储器、输入输出设备等板块进行学习。
- 操作系统：- 学习方法：在计算机上实际操作，熟悉操作系统的各种功能，例如通过创建文件夹、设置文件属性等操作加深对文件管理的理解。
- Office办公软件：- 学习方法：进行实际案例操作，如用Word制作简历、用Excel进行数据统计分析、用PowerPoint制作演示文稿等。
二、专业课1. 人力资源管理概论- 基本概念：- 学习方法：背诵重要概念，例如人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）的定义，并通过案例分析加深对概念的理解，如分析某企业的招聘流程来理解招聘与配置模块。
- 人力资源战略：- 学习方法：研究实际企业的案例，分析企业是如何根据自身发展战略制定人力资源战略的，如华为公司的人力资源战略对其全球业务发展的支持。
人力资源管理专升本考试大纲 (一)
人力资源管理专升本考试大纲 (一)人力资源管理专升本考试大纲人力资源管理专升本考试是一种专业知识、技能和实践能力综合测试的考试。
为了帮助考生更好地备考，以下是人力资源管理专升本考试大纲。
一、考试科目：人力资源管理专业知识、心理学、法律、经济学、管理学等相关知识。
二、考试内容：1.人力资源管理的概念、范围、各种流派的理论、方法和实践；2.人力资源规划的基本方法、工具和步骤、用人需求分析和预测、用人计划的编制和实施；3.招聘、筛选、面试和录用的原则、步骤、方法和技巧；4.员工培训和开发、职业生涯规划、工作满意度和人际交往技巧；5.绩效管理的概念、目标、方法和技巧、各阶段的实施和评价；6.薪酬管理的概念、目标、组成、设计、实施和评价；7.劳动法律法规、劳动合同的制定、解除、变更、终止、用工风险管理、员工福利、保险、社会保障和职业健康管理；8.组织发展、组织行为、发展路径、变革和创新；9.领导力、沟通技巧、个人成长和团队建设；10.经济学、管理学、心理学基本概念、理论和模型。
三、考试形式：笔试。
四、考试时间：2.5小时。
五、考试方式：选择题、填空题、简答题和论述题。
六、考试难度：难度适中，信赖一定考生对人力资源管理领域有较深入的了解和认识，并有一定的实践经验和能力。
七、备考建议：1.加强基础知识的学习。
考生要重点掌握人力资源管理、管理学、经济学、法律和心理学等相关基础知识；2.理论与实践的结合。
考生要通过实践案例分析、调研报告、人际沟通演练等方式，将理论知识与实践应用相结合；3.注重技能技巧的掌握。
考生要探索面试技巧、绩效管理、薪酬管理等相关技能技巧，加强实践应用；4.注重实际问题的分析和解决。
考生要了解实际问题，如用人需求分析和预测、员工福利、保险、职业安全等问题，并能独立分析和解决问题。
通过对人力资源管理专升本考试大纲的了解，考生可以更加准确地理解考试题目的要求，从而有所准备和应对。
同时，考生也要结合自身实际问题，不断提升自身能力和实践应用水平，以便更好地适应和推动经济社会发展。
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29
面试技术及其运用
30
农村劳动力转移对都市下岗再就业的冲击
31
女大学生的就业分析
32
企业绩效评估与职员鼓舞
33
企业人员测评体系的构建
34
企业薪酬制度的创新研究
35
人力资源会计初探
36
人力资源价值分析与计量
37
人力资源咨询业现状分析
38
试析中国就业制度中的鄙视因素
39
我国劳动力市场进展分析
人力资源管理专升本
毕业论文（设计）拟选题目
序号
毕业论文（设计）题目
1
××企业薪酬治理
2
中小企业人力资源治理存在的咨询题及计策
3
浅析××企业的人力资源治理
4
公共部门中的团队建设
5
企业培训体系构建浅析
6
中外企业人力资源治理模式对比分析
7
企业如何进行绩效治理
8
并购中的人力资源治理咨询题
9
××组织人力资源治理的价值取向探讨
66
中国企业职工社会保证机制完善途径研究
67
中小科技企业考核制度探究
68
企业文化在组织进展中的战略地位与作用分析
69
知识经济时代下如何进行企业文化创新
70
论领导层与职员的沟通
71
中外合资企业人力资源的特点分析
72
论人力资源治理中的人本主义
73
中国劳动力流淌及户籍咨询题研究
74
中国农村劳动力转移与都市化咨询题研究
110
论“以人为本”理念在人力资源开发与治理中的作用
111
论企业人力资源的跨文化治理
112
113
对国企人力资源配置与工资分配政策的摸索
114
国有（民营）企业如何建立鼓舞约束机制留住人才
115
鼓舞与企业绩效关系模型研究
116
浅谈民营企业职员流失与治理
117
人才流淌与高科技人才流失的咨询题及计策
118
企业薪酬体系设计分析
127
职员自愿离职因素及其成本模式分析
128
论企业人力资源综合评判指标体系的构建
129
优化企业人才资源系统的有效途径研究
130
组织中分权的若干咨询题研究
131
现代企业人力资源配置咨询题及治理模式探讨
132
西方学者论企业中层治理人员的战略治理角色及其启发
133
提升企业职员中意度的研究与探讨
134
人力资源开发战略的中外比较及其借鉴
153
中外企业人力资源治理之比较
154
人员聘请录用与培训
155
浅论以人为本的企业治理
156
家族企业的人力资源治理现状与计策
157
人力资源治理的新模式——来自×××国企的案例分析
158
论如何留住企业优秀职员
159
人力资源治理信息系统开发
160
浅析×××企业的薪酬治理
161
浅论×××企业职员的绩效治理
162
85
产业结构变动与宏观人力资源开发
86
中小企业职员培训咨询题研究
87
论人力资源战略对区域经济的阻碍
88
建立科学机制开发人力资源
89
教育与培训在人力资源开发中作用的分析
90
跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择
91
浅论现代国企的人力资源治理
92
浅谈民营企业职员流失与治理
93
对失业者再就业鼓舞机制的探究
119
企业经营者薪酬鼓舞设计
120
知识经济条件下企业薪酬进展新趋势
121
论薪酬性股票期权鼓舞的有限有效性
122
论企业高管薪酬方案的设计
123
国有企业经营者薪酬鼓舞中存在的咨询题及计策探讨
124
基于不同战略类型企业的人力资源治理决策探析
125
浅谈企业文化与绩效治理的匹配
126
论企业业绩评判与经营者鼓舞设计
49
现代企业的职员培训方式探析
50
企业人才流失状况与分析
51
入世后我国内资企业人才流淌的探析及计策
52
论人力资源中培训的实施方法
53
高科技企业人力资源治理现状分析
54
网络与人才招募现状分析
55
绩效考核在人力资源治理中的作用研究
56
鼓舞及其在现代人力资源治理中的作用
57
加入WTO后我国银行人才队伍建设
135
民营企业的人力资源治理战略
136
人力资源治理外包的策略分析
137
关注和提升饭店职员忠诚度
138
论企业核心职员的差异化鼓舞
139
论沟通在绩效治理中的体现和作用
140
推销员绩效考核的内容与指标体系研究
141
以平稳计分卡推动绩效治理
142
论人力资源与核心竞争力的关系
143
浅论人力资源中的人员鼓舞
144
94
我国实行经理的股权鼓舞咨询题初
95
我国行业工资差异之演进及其缘故
96
知识型职员流淌的缘故与计策分析
97
弹性就业与灵活就业咨询题的研究
98
在我国推行工资集体协议的研究
99
关键绩效考核法在治理实践中的应用研究
100
知识经济对人力资源开发治理的挑战与计策
101
知识经济条件下的企业人力资源治理创新
102
75
中国农村劳动力转移与都市化咨询题研究
76
论我国西部地区人口素养与人力资本投资
77
工资治理制度的比较分析
78
论企业治理中的鼓舞咨询题
79
论我国劳动力市场的培养和完善
80关于企业职工持股若干咨询题研究81聘请面试的方案设计与研究
82
企业培训资源研究
83
我国劳动力移动与灵活就业研究
84
企业酬劳与福利制度研究
中小企业人力资源治理模式探讨
103
组织公平感研究对人力资源治理的启发
104
XX企业人力资源治理存在的咨询题及其计策
105
浅论XX企业人力资源开发中存在的咨询题及计策
106
XX企业集团成长与人力资源治理的关系研究
107
论基于团队的人力资源治理
108
民营企业人力资源治理的计策研究
109
企业治理模式调整中的人员心理调适
如何成为成功经理人
145
职员鼓舞咨询题探究
146
×××企业人力资源鼓舞机制的研究
147
关于中小企业人力资源鼓舞机制的研究
148
×××企业职员培训项目开发与创新研讨
149
关于保险公司人员培训与鼓舞咨询题研究
150
浅论现代企业人力资源治理
151
人力资源治理在旅行行业的应用
152
浅论中国职业经理人素养研究
浅论×××企业实施学习型人才培训模式研究
163
自选题目
10
论人才市场的制度创新与治理创新
11
从人力资源治理看企业销售团队建设
12
家族企业人力资源治理的缺陷及计策分析
13
论政府机关人力资源治理中的以人为本
14
基于外派人员文化冲突选择路径下的伦理鼓舞
15
浅析知识性职员的人力资源治理与开发
16
论企业治理中的鼓舞咨询题
17
如何进行职业生涯治理
18
浅谈施工企业人力资源的开发与治理
58
民营企业人力资源治理研究
59
企业国际化进程中的人力资源治理研究
60
企业文化与人才队伍治理关系研究
61
论企业知识创新与人力资本鼓舞机制的建立
62
试论信息时代人力资源开发与治理模式的研究
63
我国社会保证体系的现状和进展趋势
64
我国收入分配咨询题与经济增长关系研究
65
论中国非公有制企业的进展与劳动关系的调整
19
人力资源治理外包的理论基础与动因分析
20
雇员流失的人力资本投资分析
21
企业如何进行聘请治理
22
绩效考核中的核心咨询题及计策研究
23
建立有效的现代企业鼓舞机制
24
经济全球化下的职员素养要求
25
经营者股票期权对企业人力资源治理的作用
26
论当代职员教育和培训的特点
27
论企业家人力资本的鼓舞与约束机制
28
40
现时期我国劳动关系的调整咨询题研究
41
企业劳动人事治理机构设置研究
42
我国人才中介市场的现状及进展完善
43
我国劳动资源现状与就业进展趋势
44
论岗位培训一一职员培训方案研究
45
试论事业单位工资分配制度改革
46
网络时代人力资源治理的创新模式研究
47
股票期权在业绩评判中的作用分析
48
提升企业竞争优势的薪酬战略研究