美工部规章制度

合集下载

幼儿园美工区规章制度

幼儿园美工区规章制度

幼儿园美工区规章制度第一条美工区的基本宗旨为了给孩子们创造一个良好的学习环境,激发他们的创造力和想象力,培养他们的审美能力和动手能力,特制定本规章制度。

第二条美工区的管理责任1. 美工区负责人要负责美工区日常管理工作,并组织开展各项美工活动。

2. 老师要认真组织并监督孩子们的美工活动,并指导他们合理使用各种美工材料。

3. 美工区的工作人员要爱岗敬业,认真负责,保持美工区的整洁和安全。

第三条美工材料的管理和使用1. 所有美工材料必须经过管理员的审核和领取,未经许可不得私自使用。

2. 使用完毕的美工材料要及时清理整理,并归还管理员进行统一管理。

3. 孩子们在使用美工材料时要保持环境整洁,注意节约使用,杜绝浪费。

第四条美工区的安全制度1. 美工区要定期进行安全检查,确保美工材料和设备的安全性。

2. 孩子们在进行美工活动时要注意安全防护,避免发生意外伤害。

3. 如发现任何安全隐患,要及时报告领导并立即进行处理。

第五条美工区的环境整洁1. 美工区要保持整洁干净,定期进行清洁消毒,确保环境卫生。

2. 孩子们在进行美工活动前要清理个人工作台,保持整洁。

3. 使用完毕的美工材料要及时清理归位,不得乱丢乱堆。

第六条美工区的活动规范1. 美工活动要根据孩子们的年龄和兴趣进行,激发他们的创造力和想象力。

2. 每次美工活动要有明确的主题和目的,老师要根据孩子们的实际情况进行指导。

3. 孩子们在进行美工活动时要团结合作,互相帮助,展现团队合作精神。

第七条美工区的奖惩制度1. 对于在美工区做出突出贡献的老师和孩子们,可以给予嘉奖和奖励。

2. 对于违反规章制度,严重影响美工区正常秩序的行为,要进行批评教育并做出处理。

第八条其他1. 美工区的规章制度由美工区负责人负责起草并经过园领导批准后生效。

2. 美工区的规章制度要定期进行评估和调整,确保适应实际需求。

3. 美工区的规章制度要向所有工作人员和家长进行宣传和教育,确保全员遵守。

美术工作室规章制度范本

美术工作室规章制度范本

美术工作室规章制度范本第一章总则第一条为了规范美术工作室的管理,提高工作效率,保障员工权益,特制定本规章制度。

第二条美术工作室是本单位的重要组成部分,员工应当严格遵守本规章制度,听从管理人员的工作安排,共同维护工作室的良好秩序。

第三条美术工作室的管理人员应当严格遵守相关规定,认真履行自己的职责,确保工作室的正常运转。

第四条美术工作室的员工应当遵守国家法律法规、部门规章制度及工作室的相关规定,不得违法乱纪,损害工作室的形象和利益。

第五条美术工作室的员工应当保守工作秘密,绝对不得泄露机密信息,不得利用工作之便谋取私利。

第六条美术工作室的员工应当团结协作,互相帮助,共同完成各项工作任务。

第七条美术工作室的员工必须尊重管理人员和同事,不得有辱骂、攻击他人的行为。

第八条美术工作室的员工如有违反本规章制度的行为,将受到相应的处理,严重者将依法追究责任。

第二章工作时间和安全第九条美术工作室的工作时间为每天8:00-17:00,中午12:00-13:00为午休时间,员工必须按时上下班,不得擅自早退晚到。

第十条美术工作室的员工在工作期间必须做好个人防护措施,保护好自己的安全。

第十一条美术工作室的员工不得私自调动工作站位,如需更改需事先征得管理人员同意。

第十二条美术工作室的员工在使用工作设备时,必须按规定使用,不得私自更改,如需更换设备需向管理人员申请。

第十三条美术工作室的员工应当保持工作环境的整洁,不得随意乱扔废物,保持工作室的卫生和整体形象。

第十四条美术工作室的员工应当定期参加安全教育培训,增强安全意识,做好应急预案,保障工作室的安全。

第三章工作纪律第十五条美术工作室的员工在工作期间不得私自接待客户或外来访客,如有需要需事先报备,经批准后方可接待。

第十六条美术工作室的员工不得利用工作之便谋取私利,不得接受他人贿赂或索取回扣,一经发现将受到严厉惩处。

第十七条美术工作室的员工如有重大失误或疏忽导致工作室受损,将需承担相应的责任,如给工作室造成较大经济损失,将依法追究法律责任。

美工部规章制度

美工部规章制度

一、总则为规范我单位美工部工作流程,提高工作效率,确保美工作品质量,特制定本规章制度。

二、部门职责1. 负责公司宣传资料的策划、设计、制作及更新。

2. 负责公司产品包装、广告宣传、展会布置等方面的设计工作。

3. 负责公司内部及对外宣传品的设计与制作。

4. 负责公司网站、社交媒体等网络平台的视觉设计。

5. 协助其他部门完成相关设计工作。

三、人员配置1. 美工部设部长一名,负责部门全面工作。

2. 设设计师若干名,负责具体设计工作。

3. 设助理一名,负责协助部长及设计师完成相关工作。

四、工作流程1. 设计需求提出:各部门提出设计需求,经部长审核后,分配给相应设计师。

2. 设计方案提交:设计师根据需求,在规定时间内提交设计方案。

3. 方案评审:部长组织相关部门对设计方案进行评审,提出修改意见。

4. 设计修改:设计师根据评审意见,对设计方案进行修改。

5. 设计定稿:经部长审核通过后,确定最终设计方案。

6. 设计制作:设计师根据定稿,完成设计作品的制作。

7. 作品验收:相关部门对设计作品进行验收,确保作品质量。

五、工作规范1. 设计师应熟悉各类设计软件,具备良好的审美观和创意能力。

2. 设计师应严格按照设计方案要求,确保设计作品质量。

3. 设计师应保持与各部门的沟通,及时了解需求变化,调整设计方案。

4. 设计师应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。

5. 设计师应定期参加培训,提高自身业务水平。

六、考核与奖惩1. 部门考核:根据部门工作完成情况,进行月度、季度考核。

2. 个人考核:根据个人工作表现,进行月度、季度考核。

3. 奖惩措施:对表现优秀者给予表彰和奖励,对工作不力者进行批评和处罚。

七、附则1. 本规章制度由美工部负责解释。

2. 本规章制度自发布之日起施行。

3. 本规章制度如有未尽事宜,由美工部根据实际情况予以补充和修改。

公司美工管理制度

公司美工管理制度

公司美工管理制度第一章总则第一条根据公司的管理需求,制订本制度,以规范公司美工的工作行为,提升公司的形象与品牌,全面推动公司美工工作的规范化、专业化、标准化。

第二条公司美工管理制度适用于公司所有的美工及相关岗位人员,在公司美工工作及管理过程中应遵守本制度的规定。

第三条公司美工管理制度的解释权属于公司美工管理部门。

第二章美工人员招聘与入职第四条公司美工岗位的招聘对象应具备相关专业学历、技能水平,具有较强的审美眼光和良好的沟通能力。

第五条美工招聘采取公开招聘的形式,经面试后确定录用的人员需要进行试用期,试用期为三个月。

试用期内的工资、福利等按公司规定执行。

第六条美工人员入职时,需提供相关证明文件,签订劳动合同,遵守公司规章制度。

第三章美工工作内容第七条美工人员的主要工作内容包括:平面设计、网页设计、VI设计、包装设计等。

第八条美工人员应按照公司的制定的工作计划和任务,保质保量地完成工作。

第九条美工人员在工作过程中应注意保护公司的知识产权,不得擅自使用他人的设计作品,保护公司和客户的合法权益。

第四章美工工作流程第十条美工人员应按照公司的工作流程进行工作,合理安排时间、增加效率。

第十一条美工人员需与其他部门密切配合,及时沟通问题,解决工作中的困难。

第五章美工作风范第十二条美工人员在工作中应端正态度,认真负责,不得推诿责任,保证所做工作的质量。

第十三条美工人员应保持专业的水准和敬业精神,不断学习提升自己的专业技能,为公司的发展贡献自己的力量。

第十四条美工人员应保持良好的个人形象,注意仪表和言行,维护公司的形象。

第六章美工奖惩机制第十五条公司设立美工绩效考核制度,对美工人员的工作表现进行评定,根据评定结果给予奖励或惩罚。

第十六条美工绩效考核主要包括完成工作质量、工作效率、团队协作等方面的评定。

第十七条美工奖惩机制具体由公司人力资源管理部门进行管理和执行。

第七章附则第十八条公司美工管理制度自颁布之日起正式实施。

美工部管理制度

美工部管理制度

美工部管理制度第一章总则为规范美工部的管理工作,提高美工部的工作效率和质量,制定本管理制度。

第二章美工部的任务和职责美工部的任务是负责公司的视觉设计工作,包括LOGO设计、VI设计、海报设计、宣传册设计等。

具体职责包括:1. 负责公司的各类设计项目的制作,确保设计作品的质量和效果;2. 协助其他部门完成相关设计工作,提供设计指导和支持;3. 不断创新设计理念,提升设计水平和专业能力;4. 把握设计趋势,及时更新设计风格,使设计更富有时尚感和个性特点;5. 对设计师进行培训和指导,提高团队整体设计水平。

第三章美工部的组织结构美工部的组织结构包括部门领导、设计师和实习生等。

1. 部门领导:负责整个美工部的管理工作,统筹协调各项工作,确保设计项目的顺利进行;2. 设计师:负责具体的设计工作,根据项目需求进行创意设计,并保证设计作品质量;3. 实习生:从事辅助设计工作,接受设计师的指导和培训,提升设计水平和专业能力。

第四章美工部的工作流程1. 接受设计任务:接到设计任务后,部门领导会进行任务分配,确定设计师和实习生的工作内容和时间节点;2. 制定设计方案:设计师根据任务要求和客户需求,制定设计方案并提交部门领导审批;3. 设计制作:设计师开始设计制作,并不断与客户沟通,调整设计方案,直至符合客户要求;4. 完成验收:设计完成后由部门领导进行验收,确保设计任务完成并符合要求;5. 归档备份:设计任务完成后,及时归档备份设计文件,确保设计作品安全可靠。

第五章美工部的管理制度1. 任务分配:部门领导根据工作任务和设计师的专业能力进行任务分配,合理分配设计资源;2. 绩效考核:定期对设计师进行绩效考核,根据工作表现进行奖惩,并提出改进意见;3. 岗位培训:对设计师和实习生进行岗位培训,提高设计水平和专业能力;4. 团队建设:加强团队建设,组织团队培训和活动,增强团队凝聚力和合作能力;5. 审查机制:建立设计作品审查机制,确保设计作品符合要求,提高设计质量和效果。

美工企业规章制度内容怎么写

美工企业规章制度内容怎么写

美工企业规章制度内容怎么写第一章总则第一条为规范企业管理,提高工作效率,保障员工权益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于美工企业全体员工,具体内容包括员工的基本权益、行为规范、安全保障等。

第三条美工企业全体员工应遵守本规章制度,不得擅自修改、违反规定,否则将承担相应的责任。

第二章员工权利与义务第四条美工企业员工有权享受合法的工资福利待遇,有权获得相关培训和提升机会。

第五条美工企业员工应按照规定时间参加工作,保持工作秩序,不得迟到早退。

第六条美工企业员工应认真履行工作职责,积极配合同事,不得擅自私放工作时间。

第七条美工企业员工在工作期间应遵守企业保密制度,不得泄露企业机密信息。

第三章行为规范第八条美工企业员工在工作场所应保持良好的仪表仪容,不得穿着不雅、不整洁的服装。

第九条美工企业员工不得在工作场所大声喧哗、争吵或进行攻击性言语,保持良好的工作环境。

第十条美工企业员工禁止吸烟、酗酒、赌博等不良行为,不得影响企业形象。

第四章安全保障第十一条美工企业员工在工作期间应注意人身和财产安全,保护企业资源。

第十二条美工企业员工应使用办公设备、工具等物品须谨慎操作,避免造成损坏。

第十三条美工企业员工应注意环保,垃圾分类处理,保持工作环境整洁。

第五章处罚与奖励第十四条对于违反规章制度的员工,美工企业将采取相应的处罚措施,包括口头警告、书面警告、罚款等。

第十五条对于表现优异的员工,美工企业将给予相应的奖励,包括奖金、晋升等。

第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起正式实施,美工企业将定期对规章制度进行修订,以适应企业发展的需要。

第十七条美工企业员工在遇到问题和困难时,可以向企业相关部门提出申诉,企业将及时解决。

第十八条本规章制度最终解释权归美工企业所有。

以上即为美工企业规章制度内容,希望全体员工认真遵守,共同创造美好的工作环境和发展未来!。

美工安全生产管理制度

美工安全生产管理制度

一、总则为加强美工部门安全生产管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高企业安全生产水平,特制定本制度。

二、安全生产责任1. 部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责,组织实施本制度的执行。

2. 各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度,认真学习安全生产知识,提高安全意识。

三、安全生产培训1. 部门负责人组织新员工进行安全生产教育培训,确保新员工了解本岗位的安全操作规程。

2. 定期组织员工参加安全生产知识培训,提高员工的安全意识和技能。

3. 员工应积极参加安全生产培训,提高自身安全素质。

四、安全操作规程1. 使用设备前,检查设备是否完好,了解设备性能和安全操作规程。

2. 操作设备时,严格按照操作规程进行,不得擅自改变设备运行状态。

3. 严禁操作设备时饮酒、吸烟、打闹等不安全行为。

4. 发现设备异常或安全隐患,立即停止操作,报告部门负责人。

五、安全防护用品1. 员工必须正确佩戴个人防护用品,如安全帽、防护眼镜、手套等。

2. 不得擅自拆卸、丢弃或损坏个人防护用品。

3. 部门负责人定期检查个人防护用品的使用情况,确保其完好。

六、安全生产检查1. 部门负责人定期组织安全生产检查,对检查中发现的安全隐患及时整改。

2. 员工应主动报告安全隐患,部门负责人应督促整改。

3. 对违反安全生产规定的行为,一经发现,严肃处理。

七、事故报告和处理1. 发生事故时,立即停止作业,保护现场,立即上报。

2. 按照事故报告程序,及时、准确地向相关部门报告事故情况。

3. 对事故原因进行调查,查明事故责任,追究相关责任人的责任。

4. 事故处理后,总结经验教训,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由美工部门负责人负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及上级部门相关规定相抵触,以国家法律法规及上级部门相关规定为准。

美工室制度

美工室制度

美工室制度美工室制度为了提高公司美工室工作效率,规范工作秩序,制定以下美工室制度,凡在美工室工作的员工必须遵守:一、入室要求1. 工作时间:美工室开放时间为每天8:30至18:00,必须按照公司规定的工作时间出入室内。

2. 无特殊情况,晚上和周末禁止在美工室内进行工作,保证工作效率和员工休息。

二、办公环境1. 环境整洁:员工必须保持自己工位整洁,并定期清理工作区域。

离开工位时,要将工作区域归细,垃圾投入指定的垃圾桶。

2. 设备保养:员工要正确使用美工室提供的设备,如电脑、打印机等,不得私自拆卸与维修。

发现设备故障应及时向管理员报修。

三、文件管理1. 设计文档:员工每天完成的设计文档必须妥善保存,命名规范;离职员工必须将个人文档整理后交接给后续负责人。

2. 文件备份:重要设计文档需进行定期备份,备份存放在指定的存储器中,以防数据丢失。

四、素材库管理1. 图片素材:员工在使用图片素材时,必须保证版权合法。

如需使用商业图片,必须持有合法购买许可证明。

2. 素材归档:员工使用完的素材必须整理归档,并在素材库中标注使用日期和使用项目,以便后续查询和管理。

五、设计稿管理1. 正式稿件:经领导审核确认的正式稿件必须妥善保存,不得随意报废或外借。

2. 版本控制:设计稿件需采用版本控制系统进行管理,确保每次修改都能够进行追溯。

六、保密规定1. 保密义务:员工在美工室工作期间获得的公司机密信息,不能向外界透露,不得用于个人或其他公司的商业利益。

2. 安全保护:员工离开工位时,应锁住会议室门,防止机密信息泄漏。

七、违纪处分1. 违反规定:如发现员工违反上述制度,将视情节轻重进行相应处罚,严重者将进行纪律处分。

2. 后果自负:员工对自己的行为负责,一切违纪行为引发的法律责任和经济损失由违规员工承担。

以上为公司美工室制度,希望各位员工遵守相关规定,做到保持室内环境整洁、文档管理有序、保守公司机密,共同为提高美工室工作效率贡献力量!。

美工部规章制度(精选五篇)

美工部规章制度(精选五篇)

美工部规章制度(精选五篇)第一篇:美工部规章制度美工部规章制度一、总则1、美工部全体职员必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决策。

维护团队声誉以及公司利益。

2、美工部倡导树立“一盘棋”思想,禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。

5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

6、美工部人员必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

7、不断完善自我、提升自我、要求自我,从自我做起,从今天做起。

力争做一个遵纪守法的优秀好员工。

二、部门流程商品上架流程1.商品信息采集:按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集,若需要拍摄照片的需要填写《美工部流程卡》并报至采购部,待样品到后立即拍摄或文编。

2.商品录入系统:认真核对每一件商品录入的信息,保证无误。

3.审核:录入系统完成后报主管,由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。

4.上架:确认无误后,上架销售。

三、人员架构与岗位职责人员构架:部门主管、网页设计、美工编辑(兼摄影)、美工编辑(兼文案策划)。

1、部门主管岗位职责1.1 负责网站页面的构架和视觉整体把控;1.2 负责部门间的协调工作和工作流程控制;1.3 对设计人员稿件进行审核;1.4 指导设计工作,督促设计进程,敦促设计进度;1.5 对设计人员工作进行逐一评价;1.6 全面主持设计工作,担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;1.7 组织设计和更新公司形象设计,安排网站整体更新事宜。

1.8 完成公司交办的其他事务。

2、网页设计2.1岗位职责A负责网站整体界面设计,网站的前端页面创意设计,网站风格板式设计与制作;B负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作;C根据项目需求与技术配合,高质量的完成项目的视觉设计工作;D负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活动的图形元素和动画设计。

公司美工室规章制度

公司美工室规章制度

公司美工室规章制度
目的
本规章制度旨在规范公司美工室的工作秩序,保证工作效率和团队合作,维护良好的工作环境。

工作时间
美工室的工作时间为每周一至周五,上午9点至下午6点。

中午12点至1点为午休时间。

非工作时间,员工要离开美工室并关好工作区的电脑。

工作任务
员工需按照领导和项目经理的安排,完成所分配的设计任务。

设计任务要保证高质量、高效率完成,并按时上交。

工作流程
员工需按照公司规定的设计流程进行工作,包括需求收集、创意构思、草图制作、设计效果图、修订等。

涉及重要项目的设计,需要与相关部门进行沟通和协调。

工作要求
员工需具备扎实的设计基础知识和技能,并不断研究和提升自
己的设计能力。

设计师应遵循创意保密原则,不得将公司的内部设计信息泄露
给外部人员。

员工需保管好自己的设计工具和文件,以防丢失或被他人使用。

工作态度
员工需积极主动,有责任心和团队合作精神。

员工需尊重他人的意见,愿意沟通和研究。

工作中如有问题或困难,应及时向领导或项目经理汇报,并寻
求帮助。

违纪处分
对于严重违纪的员工,公司将依据公司规定给予相应处罚,包
括口头警告、书面警告、罚款、调职甚至解雇。

生效日期
本制度自批准之日起生效。

维护与修改
美工室负责人负责本制度的执行和日常维护。

如需对本制度进行修改,需经公司领导同意,并及时通知相关员工。

美工部门规章制度

美工部门规章制度

美工部门规章制度1. 权责范围1.1 美工部门的主要职责是负责公司日常的设计工作,包括但不限于品牌设计、广告设计、包装设计和UI/UX设计。

1.2 美工部门负责与其他部门紧密合作,满足项目需求和客户要求,确保设计作品的高质量和准时交付。

1.3 美工部门负责制定和执行公司设计相关政策,确保设计作品符合公司形象和标准。

2. 设计流程2.1 接收任务:美工部门通过公司内部协作工具接收任务,并及时与任务发起者确认任务要求、截止日期等细节。

2.2 初步需求确认:美工部门与任务发起者进行沟通,明确需求和目标,收集相关素材和资料。

2.3 素材准备:美工部门根据需求收集相关素材并进行整理,如图标、照片、插图等。

2.4 创意构思:美工部门根据需求和收集的素材,进行头脑风暴和创意构思,并形成初步设计方案。

2.5 设计制作:美工部门根据初稿进行设计制作,采用专业设计软件进行编辑和调整,完成高质量设计作品。

2.6 内部审核:设计作品完成后,由美工部门内部审核人员进行细致的审查,确保作品质量和符合公司形象和标准。

2.7 客户反馈:美工部门将设计作品交付给任务发起者,征求客户的反馈和意见。

2.8 修改优化:根据客户的反馈和意见,美工部门进行必要的修改和优化,直到满足客户需求为止。

2.9 最终交付:修改优化后的设计作品将最终交付给任务发起者,完成整个设计流程。

3. 设计标准与要求3.1 设计原则:美工部门在进行设计工作时,应遵循以下基本原则: - 简洁性:设计作品应简洁、清晰,突出主题;- 一致性:设计作品应与公司形象和品牌一致; - 易读性:设计作品中的文本应易读,文字大小和字体应合适; - 色彩使用:色彩应具有视觉冲击和协调性,符合公司形象。

3.2 设计要求:美工部门的设计作品应满足以下要求: -视觉吸引力:设计作品应具有较高的视觉吸引力,能够引起观众的兴趣; - 清晰明了:设计作品应使信息传达清晰,避免过度装饰和复杂性; - 响应式设计:对于UI/UX设计,应考虑不同设备上的可用性和响应性; - 标志性:设计作品应具有独特的标志性,能够与竞争对手区别开来。

美工企业规章制度内容包括

美工企业规章制度内容包括

美工企业规章制度内容包括第一条为了规范公司内部管理,提高员工工作效率,创造良好的工作环境,制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须遵守本规章制度,执行公司领导的决策,保障公司的正常运转。

第三条公司遵守国家法律法规,维护社会公序良俗,营造和谐发展的企业氛围。

第四条公司将严格按照本规章制度执行,对违反规定的员工进行纪律处分。

第二章员工行为规范第五条公司员工必须恪守职业道德,遵纪守法,诚实守信,积极进取,为公司发展贡献力量。

第六条公司员工要服从领导安排,认真完成工作任务,不得擅自离岗,私放迟到早退等现象。

第七条公司员工在工作期间不得从事与工作无关的活动,不得利用公司资源从事个人经营等活动。

第八条公司员工必须遵守公司的保密制度,不得泄露公司机密信息,保护公司利益。

第九条公司员工要维护公司形象,文明礼貌待人,不得在公司内扰乱秩序,损害公司声誉。

第十条公司员工要遵守公司规定的工作时间,不得迟到早退,不得利用请假等方式逃避工作。

第三章工作安全规定第十一条公司员工要加强安全意识,遵守公司的安全制度,做好安全防范工作,保障自身安全。

第十二条公司员工要正确使用劳动工具,合理安排工作流程,防止因操作不当导致伤害。

第十三条公司员工要加强消防知识学习,遵守消防规定,做好日常消防检查,确保安全。

第十四条公司员工要严格遵守公司环境卫生规定,保持工作地点整洁,不得乱扔垃圾,保护环境。

第十五条公司员工要积极配合公司安全巡查,发现安全隐患立即报告,及时整改,确保安全。

第四章奖惩措施第十六条公司将根据员工工作表现和违规情况,采取相应的奖惩措施。

第十七条公司将对表现出色的员工进行奖励,包括荣誉证书、奖金、晋升等激励措施。

第十八条公司将对违反规定的员工进行警告、记过、降职等处分,情节严重者将予以开除。

第十九条公司对员工的奖惩措施将根据具体情况综合考虑,公平公正处理。

第五章公司管理制度第二十条公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门负责人负责本部门工作。

美工部门规章制度

美工部门规章制度

美工部门规章制度第一章总则第一条为了规范美工部门的工作秩序,提高美工部门的工作效率,制定本规章制度。

第二条美工部门是公司的一个重要部门,主要负责公司的设计和美术工作。

第三条本规章制度适用于美工部门的所有工作人员。

第二章工作职责第四条美工部门的主要工作职责包括:1.负责公司的品牌形象设计和推广;2.负责公司产品的包装设计和广告设计;3.协助市场部门完成各种宣传资料的设计;第五条美工部门的作品需经过相关部门的审核才能发布或使用,未经审核不得随意传播。

第六条美工部门应充分发挥自身创意和设计能力,实施创新设计,不断提升公司的美工水平。

第三章工作流程第七条美工部门按照公司的工作安排和需求,制定工作计划,并及时向公司领导汇报。

第八条美工部门在接到设计需求后,应及时进行需求分析,并提出设计方案。

第九条美工部门应按时完成设计任务,并保质保量地交付给相关部门。

第十条美工部门在制作设计作品时,必须严格按照公司的标准和规范进行设计。

第四章工作纪律第十一条美工部门的工作时间为每周五天,每天工作8小时。

第十二条美工部门的工作人员应按时上下班,不得迟到早退。

第十三条美工部门工作人员应严格遵守公司的机密工作制度,保守公司的商业秘密。

第十四条美工部门工作人员应保持良好的职业操守,不得利用公司资源从事非法活动。

第十五条美工部门工作人员应保障工作环境的整洁,保持工作场所的卫生。

第五章奖励和处罚第十六条美工部门工作人员在工作中表现出色,完成任务质量高,可以给予表彰和奖励。

第十七条美工部门工作人员在工作中渎职、违反规章制度的,应依据公司的相关规定给予相应的处罚。

第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效,由美工部门负责解释和修改。

第十九条美工部门工作人员应认真学习和遵守本规章制度,严格按照本规章制度进行工作。

总结:本规章制度旨在规范美工部门的工作行为,贯彻公司的工作要求和企业文化。

美工部门工作人员应遵守本规章制度,提升自身专业能力,为公司的发展贡献力量。

美工公司日常管理制度模板

美工公司日常管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司美工部门的日常管理,提高工作效率,确保设计质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有美工人员及相关部门。

第三条美工部门应遵循“严谨、高效、创新、服务”的工作原则。

第二章组织架构第四条美工部门设部门经理一名,负责部门整体管理工作。

第五条设助理一名,协助部门经理处理日常事务。

第六条设设计师若干名,负责具体设计工作。

第三章工作职责第七条部门经理职责:1. 制定和实施美工部门的工作计划;2. 管理和指导设计师完成设计任务;3. 负责部门内部培训和外部交流;4. 负责部门工作总结和报告。

第八条助理职责:1. 协助部门经理处理日常事务;2. 负责设计项目的进度跟踪;3. 负责设计资料的整理和归档;4. 负责与客户沟通协调。

第九条设计师职责:1. 按照项目需求进行设计创作;2. 与客户沟通,了解设计要求;3. 按时完成设计任务,确保设计质量;4. 参与设计团队讨论,提出设计建议。

第四章工作流程第十条设计需求收集:1. 设计师在接到项目需求后,需详细记录需求内容;2. 助理负责对设计需求进行初步筛选和整理。

第十一条设计方案制定:1. 设计师根据需求,制定设计方案;2. 部门经理对设计方案进行审核,提出修改意见;3. 设计师根据意见修改设计方案。

第十二条设计稿制作:1. 设计师根据最终确定的设计方案,制作设计稿;2. 助理负责设计稿的审核和修改。

第十三条设计稿提交:1. 设计师将设计稿提交给客户;2. 客户对设计稿进行审核,提出修改意见;3. 设计师根据意见修改设计稿。

第十四条设计稿确认:1. 设计师将修改后的设计稿提交给客户;2. 客户确认设计稿无误后,进入生产环节。

第五章设计规范第十五条设计风格:1. 设计风格应与公司品牌形象相符;2. 设计风格应简洁、大方、美观。

第十六条设计元素:1. 设计元素应具有创意,避免抄袭;2. 设计元素应易于识别,便于传播。

第十七条设计尺寸:1. 设计尺寸应符合行业标准;2. 设计尺寸应考虑印刷、制作等实际情况。

美工岗位管理制度

美工岗位管理制度

美工岗位管理制度第一章总则为规范美工岗位管理,提高员工素质,确保美工工作的顺利进行,特制定本制度。

第二章美工岗位职责1.负责公司品牌形象设计及传播工作;2.负责公司各类宣传资料设计、排版、修图等工作;3.配合相关部门完成各类广告、展示物料的设计制作;4.跟进设计项目执行过程,确保设计品质和交付时间;5.根据公司要求,制作与宣传资料相关的设计模板;6.定期整理设计资料,为公司提供设计素材支持。

第三章美工岗位要求1.具备美术、平面设计、多媒体设计等相关专业;2.熟练运用Adobe Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等设计软件;3.具备较强的审美观和设计能力;4.有良好的团队合作精神,能够配合其他部门的工作;5.有较强的沟通能力和抗压能力;6.具有较强的学习能力和创新意识;7.能够独立完成设计任务。

第四章美工岗位管理1.美工岗位设立合理,根据工作内容和量力而行,不超过每个美工人员的工作负荷;2.对于新员工,要及时进行培训和指导,让其尽快熟悉工作;3.对于老员工,要进行定期的技能培训和岗位轮岗,不断提高员工综合素质;4.建立员工绩效考核机制,根据员工的工作表现进行奖惩;5.鼓励员工提出创新建议,营造良好的工作氛围;6.对于员工出现工作疲劳、失误等情况,要进行及时的沟通和心理疏导。

第五章美工岗位纪律1.严格遵守公司的工作时间和休息制度;2.遵守公司的相关规定和制度,保守公司的商业秘密;3.不得利用公司资源从事非工作相关的私人事务;4.对于工作中所使用的软件和设备,要保持良好的维护和管理;5.不得泄露公司的机密信息,对于客户提供的资料要严格保密;6.不得在工作时间内玩游戏、看视频等影响工作效率的行为。

第六章美工岗位奖惩机制1.对于工作表现优异的员工,公司将通过工资奖金、晋升加薪等方式进行奖励;2.对于工作中出现失误或者疏忽的员工,公司将进行相应的批评教育和处罚;3.对于严重违纪的员工,公司将进行严厉处分,包括警告、停职、甚至辞退。

美工部门规章制度

美工部门规章制度

美工部门规章制度1. 概述美工部门是公司的创意制作团队,主要负责公司的宣传、包装、广告等视觉传达设计和制作。

为了保证美工部门的工作顺利进行,本文档制定了一系列规章制度,以确保美工部门成员之间的工作有效沟通,工作质量符合公司标准。

2. 美工部门组成美工部门由以下职位组成:2.1 设计组•主管设计师•执行设计师•视觉设计师2.2 制作组•制作主管•美术指导•制作执行者3. 工作要求3.1 任务分配•设计师及其上级主管负责根据公司项目要求和客户需求,制定相应的创意方案和设计方案。

•制作组负责根据设计师的设计方案完成具体工作,保证图样、文字等符规格要求。

3.2 工作时间•美工部门工作时间为9:00-18:00,不包括周末和节假日。

•在项目工期期间,可根据具体情况加班加点。

3.3 工作流程•设计工作应该先经过制作组审查,审查包括设计方案是否规范、是否能被实际制作、是否能在工期内完成等问题。

•审查通过的设计稿,制作组可进行制作,根据制作要求和时间进度完成相应步骤。

•制作组完成后,由主管或美术指导再次进行审核,保证文件正确无误、符合公司内外标准等问题。

•审核通过后,文件可提交客户端审和公司内部审核。

3.4 权限分配•主管设计师有权制定设计方案和客户交流策略。

•制作主管有权制定具体制作方案和具体工作沟通。

3.5 培训计划为了保证美工部门成员的工作水平不断提高,公司定期安排相关培训课程,包括类型如下:•操作软件课程:为成员提供涉及公司制作工具的操作训练。

•创意发散课程:提供创意引导、领深思熟虑发动想象力和促进思维活动。

•案例分析课程:分析市场营销之优秀设计实例,开展案例研讨并提升设计思考领域的视角与能力。

4. 工作行为规范4.1 着装规范•美工部门的成员应该穿着整洁的职业装、服饰或西装套装。

•服装要求和公司制定的职业形象符合相应标准。

4.2 工作态度•美工部门的成员应该保持积极的工作态度,尽职尽责地完成任务。

•严格遵循领导的安排指示,按时提交作品。

美工管理制度模板

美工管理制度模板

美工管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的:为规范美工部门的日常工作流程,提高工作效率和设计质量,制定本管理制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司内负责视觉设计、创意制作等美工相关工作的员工。

二、组织结构与职责1. 美工部门由设计总监领导,下设平面设计师、网页设计师、视频制作师等岗位。

2. 设计总监负责整体设计方向的把控和部门管理工作。

3. 平面设计师负责公司宣传物料、广告设计等平面视觉设计工作。

4. 网页设计师负责公司网站及移动端界面的视觉设计工作。

5. 视频制作师负责视频内容的创意、拍摄和后期制作。

三、工作流程1. 需求接收:美工部门需与市场部、产品部等相关部门沟通,明确设计需求。

2. 设计策划:设计师根据需求进行创意策划,形成初步设计方案。

3. 设计制作:按照策划方案进行设计制作,确保设计作品的创意性和专业性。

4. 审核反馈:设计作品需提交给需求部门进行审核,根据反馈进行修改。

5. 定稿交付:设计作品经确认无误后,正式交付使用。

四、工作规范1. 设计师需遵守公司的工作时间,按时完成分配的设计任务。

2. 保持工作环境的整洁,维护设计工具和设备的良好状态。

3. 所有设计作品需进行备份,以防数据丢失。

4. 遵守版权法规,不得使用未经授权的图片、字体等素材。

五、考核与激励1. 设计师的考核依据包括工作完成度、设计质量、团队协作能力等。

2. 对于表现优秀的设计师,公司将给予奖金、晋升机会等激励措施。

六、培训与发展1. 定期组织设计相关的培训,提升设计师的专业技能。

2. 鼓励设计师参与外部培训和行业交流,拓宽视野。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由美工部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,需经设计总监审核,公司批准后方可执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容,以确保其适应性和有效性。

创意工作室美工室规章制度

创意工作室美工室规章制度

创意工作室美工室规章制度
1. 工作时间
- 工作室的工作时间为每周五天,每天8小时,具体的上下班时间为[填写具体时间]。

- 上班前请准时到达工作室,不得迟到。

2. 工作任务
- 美工成员需要根据项目需求完成相应的设计任务。

- 在完成任务前,请与项目负责人沟通明确要求和期限。

- 完成任务后,请及时提交成果物并报告工作进展。

3. 设备使用
- 合理使用工作室的设备、软件和工具。

- 保持设备的整洁和正常运行状态,如出现故障请及时向管理员报告。

4. 工作环境
- 保持工作区域整洁有序,不得随意堆放物品。

- 禁止在工作区域吸烟、喧哗或从事与工作无关的活动。

5. 创意保护
- 严守创意保护的规定,不得将工作室内的创意、设计、素材等外泄或用于非法用途。

- 美工成员有义务保护客户信息和项目的机密性。

6. 团队协作
- 美工成员应积极配合团队合作,与其他成员保持良好的沟通和协调。

- 遇到问题或困难时,可以寻求同事的帮助和支持。

7. 违约与处罚
- 如发现有成员违反室规制度,将会依据情节轻重进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等。

请所有的创意工作室美工成员遵守上述规章制度,以维护工作室的良好秩序和正常运作。

(800字)。

美工管理制度及流程

美工管理制度及流程

美工管理制度及流程一、制度背景随着互联网的快速发展,美工在各个领域的需求日益增加。

作为一个重要的职业领域,美工管理制度和流程的建立意义重大。

一个完善的美工管理制度和流程可以有效提高美工的工作效率和质量,提升公司的形象和竞争力。

二、制度内容1. 美工部门设置公司应该设立专门的美工部门,负责公司的视觉传达和设计工作。

美工部门应该有足够的人员和资源来保证工作的顺利开展。

2. 美工人员职责美工人员的主要职责包括但不限于:- 完成公司委托的设计项目- 协助其他部门完成与设计相关的工作- 维护和更新公司的视觉形象- 参与制定和完善公司的品牌形象3. 美工工作流程美工的工作流程应该包括但不限于以下步骤:- 收集需求:与委托方沟通,了解需求和要求- 策划设计:制定设计方案和流程,确定设计风格和元素- 创意设计:根据需求和设计方案进行创意设计,制作初稿- 客户反馈:将初稿提交给委托方,接受反馈和修改意见- 完善设计:根据客户反馈和修改意见进行进一步完善- 完成交付:完成最终设计稿件,并交付给委托方4. 美工管理流程美工管理流程应该包括但不限于以下步骤:- 任务分配:根据项目需求和美工人员的能力和经验,合理分配任务- 进度跟踪:定期检查和跟踪项目进度,提前识别和解决问题- 质量控制:确保设计作品的质量和符合需求,及时进行调整和修正- 团队协作:鼓励团队协作,促进信息共享和沟通交流- 绩效评估:根据项目完成情况和客户满意度评估美工人员的绩效5. 美工文件管理美工文件管理包括但不限于以下内容:- 设计稿件存档:对所有设计稿件进行归档和存储,以便日后查看和调整- 版权管理:确保设计作品的著作权和版权不受侵犯,妥善处理相关权益问题- 知识分享:推动团队成员之间的知识共享和交流,共同提高设计水平和素养三、制度实施1. 培训和学习公司应该为美工人员提供定期的培训和学习机会,提升他们的专业技能和能力。

可以邀请行业专家和资深设计师来授课,组织内部分享和交流活动,激发团队的创造力和潜力。

美工部门规章制度流程

美工部门规章制度流程
以上制度,如有违反,一次给予警告,二次罚款50元,三次罚款100。以此类推。
美工部门规章制度
1.工作流程:产品部、运营部与主管沟通所需制作的图片,然后由主管统一分配给每个美工,制作过程中由具体负责的工与运营对接。
2.部门制度:
(1)制作主图、详情、海报等所有图片,一率不得出现极限词语;
(2)制作时,认真测量产品尺寸等数据,检查文案内容,不得出现产品上架后,尺寸严重误差,文案内容错别字等状况;
(3)所有图片制作完成后,源文件必须保存好,以便日后修改;
(4)相机、DV等拍摄器材使用时须小心,及时充电,每日下班前放进柜子里并锁好;
(5)照片拍摄完成后,须将摄影室收拾干净,拍摄道具不得随意摆放;
(6)工作任务分配后制定完成时间,如无特殊情况,须按时完成;
(7)新增的软件工具及功能,由主管根据情况,统一或逐个培训,须尽快学习掌握,培训完成后进行考核。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

美工部规章制度
—、总则
1、美工部全体职员必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决策。

维护团队声誉以及公司利益。

2、美工部倡导树立“一盘棋”思想,禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。

5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助, 同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

6、美工部人员必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

7、不断完善自我、提升自我、要求自我,从自我做起,从今天做起。

力争做一个遵纪守法的优秀好员工。

二、部门流程
商品上架流程
1. 商品信息采集:按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集,若需要拍摄照片的
需要填写《美工部流程卡》并报至采购部,待样品到后立即拍摄或文编。

2. 商品录入系统:认真核对每一件商品录入的信息,保证无误。

3. 审核:录入系统完成后报主管,由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。

4. 上架:确认无误后,上架销售。

三、人员架构与岗位职责
人员构架:部门主管、网页设计、美工编辑(兼摄影)、美工编辑(兼文案策划)
1、部门主管岗位职责
1.1负责网站页面的构架和视觉整体把控;
1.2负责部门间的协调工作和工作流程控制;
1.3 对设计人员稿件进行审核;
1.4 指导设计工作,督促设计进程,敦促设计进度;
1.5 对设计人员工作进行逐一评价;
1.6 全面主持设计工作,担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;
1.7 组织设计和更新公司形象设计,安排网站整体更新事宜。

1.8 完成公司交办的其他事务。

2 、网页设计
2.1 岗位职责
A 负责网站整体界面设计,网站的前端页面创意设计,网站风格板式设计与制作;
B 负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作;
C 根据项目需求与技术配合,高质量的完成项目的视觉设计工作;
D 负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活动的图形元素和动画设计。

E 考虑网站页面的浏览器兼容性
2.2 职位要求
A. 有丰富的网站设计经验者优先;
B. 有良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力,对审美有自己独特的见解与认识;
C. 熟练使用 Dreamweaver , Photoshop 、 Illustrator ,flash 、DIV+CSS 等网页制作工具;
D. 具备网站全局编辑统筹意识,与程序员配合默契;
E. 具有良好的团队合作精神、较好的沟通能力、高度的责任感;
F. 有扎实的美术功底,良好的创意思维和理解能力,能及时把握客户需求;
G. 熟悉网站建设整个流程及构架,能独立进行网站设计制作工作。

3、美工编辑
3.1 岗位职责
A •配合营销策划、网页设计师、客服编辑进行相应的图片编辑和设计;
B .负责公司平面宣传品的设计;
C. 服从公司指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司负责;
D. 严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;
E. 负责公司广告、图片、动画、海报、 logo 及网页的设计制作上传;
F. 负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传;
G. 认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素
材;
3.2 岗位技能要求:
A. 精通 photoshop 、 coreldraw 、 flash 、 dreamweaver 、 div+css 等;
B. 具有深厚的美术功底及良好的创意构思能力,很好把握视觉色彩与网站布局,思想敏锐活跃,具有
丰富的视觉创作经验和独到的审美修养;
C. 认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。

D. 公司整体 VI 系统的设计要具体、详细、连续并要求有新意。

要对公司内部区域熟悉了解, 能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。

E. 网站各图片制作必须清晰、与网页色调搭配协调、大小比例适中;网站广告及其他图片设 计必须在保证不影响网站整体美观的情况下进行。

F. 活动专题的制作要求:标题醒目夺人,内容主题鲜明,重点突出,活动类专题,报名按钮 突出方便。

G. 设计工作保证质量,要做到图片、文字清晰,页面美观,不得敷衍了事。

H.
设计图片信息应该与商品信息同步。

I. 按时完成工作任务。

四、绩效考核
绩效考核工资作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团 队合作、日常考核四部分组成。

按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成 工作。

考核关键点: 1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4. 工作任务完成率 .综合考虑。

1 、绩效评分办法:(不包含试用期)
1) 工作表现(占比 50% )
■质:是否能够能够按照要求的品质完成任务( 4 选 1 打分)
a. 总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 100
b. 大方向正确,但需要进行细节调整 80
c. 设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60
d.
设计方向经常产生偏差,返工率高
■量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(
a. 总是能准时甚至提前完成任务 100
b. 基本能准时完成任务,偶有延时 80
c. 时常超出要求完成时间 50
d.
总是不能准时完成任务
■责:在项目中承担的职责的多寡及轻重( 4 选 1 打分,满分 14 分)
a. 工作内容多,难度较大
b. 工作内容多,难度一般 80
c. 工作内容适中,难度较大 80
d. 工作内容适中,难度一般 70
e.
工作内容少,难度低
60
4选 1打分,满分 14分)
100
2)团队精神(占比 30% )
■沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力( 4 选 1 打分)
a. 总是能快捷有效的明确设计意图和需求100
b. 可以通过有效沟通了解设计意图80
c. 需要多次沟通和说明才能了解意图60
d. 经常误解设计意图并缺少主动沟通0
■协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助( 3 选 1 打分)
a. 总是能主动提供有效的资料和建议100
b. 能主动提供一定的资料和建议80
c. 基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40
■配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事( 4 选 1 打分)
a. 总是愿意快速的协助相关同事进行工作100
b. 可以有效的协助相关同事进行工作80
c. 有时会抱怨相关同事提出的要求60
d. 基本不愿意配合相关同事提出的要求0
3)个人状态(占比 20% )
■心态:对目前工作所表现出的个人应对态度( 3 选 1 打分,满分 10 分)
a. 总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 100
b. 能完成工作,但较少主动承担过多的职责60
c. 表现消极,对产品的信心不强0
■能力:个人能力与当前工作的契合程度( 4 选 1 打分,满分 11 分)
a. 完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长100
b. 基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己80
c. 与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力60
d. 完全不符合工作的需求0
4 )加减分
A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予
定的加分,此项加分不高于 10 分。

B. 为公司系统性节约成本 500 元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。

针对公司管理
及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。

员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。

根据贡献的大小,酌情给予一定的经济奖励。

并在总分的基础上加分,上限为 10 分。

C. 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉
的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣 3 分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣5 分;
D. 页面布局需要符合标准化和一定 seo 规范的页面制作, div+css 制作,页面布局混乱或者出现客户端错
误一次在绩效考核得分中扣 2 分。

2. 评定方法
2.1 等级评定规则
A . 85 分以上,为优秀
B. 75 分 -86 分,为良好
C. 60 分 - 74 分,为及格
D. 60 分以下,为不及格
2.2 绩效工资的核算:
2.2.1. 绩效考核得分
(工作表现总分/3) X50% + (团队精神/3)X30% + (个人表现/2) X20% +加减分
2.2.2. 绩效所得公式为 :
绩效考核得分
实际所得的绩效工资 = —————————X 约定的绩效工资
100
(本公式适用于等级C、等级D)。

相关文档
最新文档