业绩合同过程控制办法和签订管理办法
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司内部业绩合同的管理，确保业绩目标的明确性、合理性和可衡量性，提高公司整体业绩水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内部各级管理人员与公司签订的业绩合同管理。
1.3本办法所称业绩合同，是指公司与内部各级管理人员签订的，明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容的书面协议。
1.4业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的签订、执行、变更和解除等活动合法、合规、合理。
二、业绩合同的签订2.1公司每年与内部各级管理人员签订一次业绩合同，签订时间为每年的第一季度。
（1）业绩目标：明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标，包括但不限于财务指标、市场份额、客户满意度等。
（2）考核标准：明确业绩目标的考核标准，包括定量指标和定性指标。
（3）奖惩措施：明确业绩目标达成与否的奖惩措施，包括奖励金额、晋升机会、培训机会等。
（4）合同期限：明确业绩合同的期限，一般为一年。
（5）其他事项：根据实际情况，双方可约定其他与业绩合同相关的事项。
（1）公司制定业绩合同模板，明确业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容。
（2）各级管理人员根据公司制定的业绩合同模板，结合自身职责和业务特点，提出业绩目标建议。
（3）公司对各级管理人员的业绩目标建议进行审核，确定最终的业绩目标。
（4）公司与各级管理人员签订业绩合同，双方签字（或盖章）确认。
2.4业绩合同签订后，公司应将合同副本交由各级管理人员留存，并将合同原件存档备查。
三、业绩合同的执行与监督3.1各级管理人员应按照业绩合同的要求，积极开展工作，努力实现业绩目标。
3.2公司应加强对业绩合同执行情况的监督，对业绩目标达成情况进行定期检查和评估。
3.3如业绩合同执行过程中出现重大问题，公司应及时与相关管理人员沟通，采取措施予以解决。
3.4公司可根据业绩合同执行情况，对业绩目标进行调整。
某知名房产公司业绩合同管理办法
某知名房产公司业绩合同管理办法某知名房产公司业绩合同管理办法第一条总则为规范某知名房产公司的业绩合同管理，提高部门业绩，优化公司运营模式，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于某知名房产公司所有业绩合同的管理。
第三条业绩合同指房产公司与客户签署的销售、租赁、代理等各类合同。
本办法主要针对销售合同。
第四条业绩合同签订1. 业绩合同由房产公司所属的销售团队与客户进行洽谈、签订。
合同内容应详细明确，包括但不限于楼盘信息、销售价格、付款方式、返佣政策等。
2. 销售团队应详细了解客户需求，提供专业的咨询服务，确保客户满意度。
3. 销售团队在签订合同时，应向客户提供相关政策文件，并确保客户对合同内容充分理解。
客户应当在合同上签字并盖以公司公章。
第五条业绩合同执行1. 客户已缴纳的款项，及时记录入账。
2. 需向客户提供的相关资料，应按约定时间提供。
3. 签约之后，销售团队应及时与客户保持联系，提供咨询和售后服务，解答客户的疑问。
4. 合同执行过程中，如发生风险或争议，应及时向公司进行反馈，并寻求法律咨询。
第六条业绩合同结算1. 销售团队应以竞争的心态，完成合同规定的销售目标。
2. 合同销售目标完成后，应对销售业绩进行审核。
合同完成信息应及时通知财务部门。
3. 公司根据业绩合同完成情况，按照约定的返佣政策，结算相应的提成。
4. 如发现销售团队存在违规操作，造成损失的，公司将采取相应处理措施，追究相关责任。
第七条奖励制度1. 公司将根据销售团队的业绩，设立奖励制度。
具体奖励标准由公司决定。
2. 奖励将以现金、福利、荣誉等形式发放。
奖励的计算和发放由人力资源部门负责。
第八条违约责任1. 若销售团队未按照业绩合同的约定完成工作，将承担相应的违约责任。
公司有权对业绩未完成的销售团队采取相应的处理措施，包括但不限于降职、解除劳动合同等。
2. 若客户未按照合同约定进行支付或提供相关资料，将承担相应的违约责任，并按照公司规定进行处理。
业绩合同管理办法(2023范文免修改)
业绩合同管理办法1. 引言业绩合同是企业与合作伙伴之间达成的一种约定，用于明确彼此之间的责任、义务和权益。
合理管理业绩合同对于企业的运营和绩效评估至关重要。
本文将介绍一种业绩合同管理办法，帮助企业规范合同的签订、执行和终止流程，提高业绩合同的管理效率和准确性。
2. 合同签订流程2.1 合同起草在签订任何合同之前，首先需要确定合同的目的、范围和细节。
合同起草阶段需要明确几点：合同双方的身份和联系方式合同的有效期和终止条件合同的可行性和可操作性合同的附加条款和补充说明2.2 合同审批在合同起草完成后，需要进行内部审批流程。
审批流程可以分为多级审批，每级审批人员需要明确的审批权限和职责。
审批流程的设定应该根据合同金额、合同期限和合同重要性来确定。
审批流程需要记录并留存每一级审批人员的审批意见和决策结果。
2.3 合同签署合同签署是合同生效的关键步骤。
在合同签署阶段，双方需要确认合同内容的准确性和一致性，并在合同上签字或盖章。
签署人员需要验证身份和授权，并记录签署时间和地点。
3. 合同执行3.1 合同履行合同签署后，合同的履行阶段开始。
履行阶段需要合同双方共同配合，根据合同约定完成合同中规定的各项义务和责任。
同时，需要在整个履行过程中及时记录和归档相关数据和文件。
3.2 合同变更和解决争议在合同履行过程中，可能会出现变更需求或争议情况。
合同变更需要双方协商一致，并重新确认变更后的内容和条款。
而解决争议则需要依据合同约定，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3.3 合同终止合同的终止可以通过合同到期、双方协商一致或违约等方式进行。
在合同终止前，需要双方履行完相关义务和责任，并进行正式的终止手续和文件归档。
4. 合同管理4.1 合同分类和归档为了方便管理和查询，合同需要按照一定的分类标准进行归档。
通常可以按合同类型、合同金额、合同期限等标准进行分类。
归档时需要记录相关的信息，如合同编号、签署日期、有效期等。
4.2 合同周期性检查为了确保合同合规和履行情况，需要定期对合同进行检查和复核。
业绩(合同)管理办法
业绩合同管理办法1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订•业务员在与客户进行销售洽谈后，双方达成一致意见，确定销售合同的内容。
•业务员填写合同模板，并确保合同内容准确无误。
•业务员与客户进行合同确认，并双方签字确认合同的有效性。
•签订后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.2 合同审核•销售部门负责对业务员提交的合同进行审核，确保合同内容完整、准确。
•审核人员对合同进行核对，确认是否符合公司政策和法律法规要求。
•如果合同存在问题，审核人员需要与业务员进行沟通，协商解决方案。
•审核通过后，合同交由财务部门进行财务审核，确保资金支付的合规性。
2.3 合同执行•合同执行由业务员负责，业务员需确保按照合同的约定履行相关责任和义务。
•业务员需要与客户进行沟通，安排相关资源并协调内部部门的合作，以完成合同要求的任务。
•在合同执行过程中，业务员需要及时记录关键信息、更新合同进展，并与客户进行有效的沟通和协商。
2.4 合同变更•如果需要对已签订的合同进行变更，业务员需要向销售部门提出变更申请。
•销售部门评估变更申请的合理性，并与财务部门、客户进行协商和确认。
•变更申请通过后，销售部门通知业务员按照新的合同变更内容进行执行。
•变更后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.5 合同归档•完成的合同需要进行归档，以备后续查询和审计需要。
•归档时，应以合同的签订日期和合同号码为依据进行分类和编号。
•合同归档由行政部门负责，并确保合同档案的安全和完整性。
•合同的归档期限根据法律法规和公司政策来决定。
3. 合同管理工具为了更好地管理和跟踪合同的执行情况，公司可以考虑使用合同管理工具。
是几种常见的合同管理工具：•合同管理软件：包括电子合同签署和管理功能，可实现在线合同签订、审批、存储和查询等操作。
•CRM系统：用于跟踪客户信息和销售进展，可与合同管理系统进行集成，实现信息共享和自动化流程。
公司可以根据自身需求选择适合的合同管理工具，并进行定期的培训和使用指导，以提高合同管理的效率和准确性。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、背景和目的为保证公司各项业务的有效运作和合同的合规管理，提高业绩合同的管理效率和合同执行的可控性，特制定本《业绩合同管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司所有部门和员工在履行业务过程中所签订的业绩合同管理，包括但不限于与客户、供应商及合作伙伴之间的业务合同。
三、合同流程管理3.1 合同签订1.合同的签订必须依据公司的相关规定和法律法规，确保合同的合规性和规范性。
2.合同签订必须经过审批程序，包括相应业务部门、法务部门的审核与批准。
3.2 合同存档1.已签订的合同须按合同归档规定进行存档，并建立相应的合同档案管理系统。
3.3 合同执行1.合同执行过程中，相关责任人必须按照合同约定履行各自责任，并做好相关记录。
2.如需变更合同内容，必须按照公司规定的流程进行变更申请，经相关部门审批后方可实施。
四、责任与监督4.1 合同管理责任1.各部门应指定专人负责业绩合同的管理与执行，并建立相应的绩效指标。
2.具体责任人应严格按照公司的合同管理流程进行合同的签订、归档和执行等相关工作。
4.2 监督与考核1.公司将建立合同管理考核机制，对各部门和责任人进行合同管理工作的考核与监督。
2.监督与考核结果将作为绩效评估的重要依据，与员工奖惩挂钩。
五、违约与纠纷处理5.1 违约责任1.违约责任由合同双方根据合同约定和相关法律法规自行承担。
2.如需进行违约处理，应严格按照公司内部规定办理，确保处理过程的公正合法。
5.2 纠纷处理1.在发生合同纠纷时，相关部门应及时介入并进行调解或寻求法律途径解决。
2.纠纷处理应充分保护公司利益的同时，遵循法律程序和公司规定。
六、附则6.1 本办法由公司法务部门负责解释和修订。
6.2 本办法自发布之日起执行，相关工作人员应及时学习并遵守。
6.3 公司保留对本办法进行解释、修订和终止的权利，并对各部门及员工的执行情况进行监督。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、引言在现代商业社会中，业绩合同是企业与合作伙伴之间重要的基础合同之一。
如何有效地管理业绩合同，确保双方权益的实现，是企业成功的关键之一。
本文将从合同签订、履行、变更以及纠纷解决等方面探讨业绩合同的管理办法。
二、合同签订1.明确合同目的：在签订合同前，双方应明确合同的目的、要求和期望，确保双方对合同的理解一致。
2.制定合同条款：合同条款应清晰明确，包括合同的执行期限、业绩目标、成果评估标准、报酬方式等，为后续的履行提供明确的依据。
3.双方审查与签署：签订合同前，双方应对合同条款进行仔细审查，确保各项内容准确无误。
在签署合同时，双方应当以书面形式，并由授权代表亲笔签名。
三、合同履行1.目标分解与分工：在开始实施业绩合同之前，双方应对合同中的业绩目标进行详细分解，并明确责任分工，确保各方知晓自己的任务和职责。
2.监控与评估：在合同履行过程中，应建立有效的监控机制，及时收集和汇总合同履行相关数据，并按照事先约定的评估标准进行评估，确保合同履行的有效性。
3.协作与沟通：双方应建立良好的协作机制，定期召开工作会议，及时解决合同履行过程中的问题，并确保沟通的畅通，以避免信息不对称和误解的产生。
四、合同变更1.变更原因的确立：合同变更应有充分的理由和依据。
双方应对变更事项进行充分讨论和分析，确保变更的合法性和合理性。
2.变更协商与签订：变更事项应由双方协商确定，并书面记录变更内容。
变更协议的签署须按照合同签署的原则进行，以确保变更的有效性。
3.变更影响评估和调整：合同变更后，双方应重新评估合同目标和履行情况，并进行必要的调整和协调，以确保变更后的合同能够顺利履行。
五、纠纷解决1.友好协商：在发生合同纠纷时，双方应当通过友好协商的方式解决问题。
双方可选择独立中立的第三方协助进行调解。
2.法律救济：如果协商解决不成，双方可向法院提起诉讼，寻求法律救济。
在此情况下，双方应严格遵守法院的调解、裁决等决定，确保判决的有效执行。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法：一、合同建立1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。
2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。
3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。
4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。
5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。
二、合同实施1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。
2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。
3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。
4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。
5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。
三、评估考核1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。
2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。
3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。
4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。
四、补救措施1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。
2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、目的与范围1.1 目的：为规范业绩合同的管理，减少纠纷，提高工作效率和工作质量，制定本管理办法。
1.2 范围：本管理办法适用于所有签订业绩合同的员工。
二、业绩合同的签订2.1 签订程序：业绩合同应由双方协商确定内容并签订，合同须加盖公司公章和员工个人签名。
2.2 合同内容：合同应清晰明确地列出工作任务、工作标准、考核标准，以及报酬金额和结算周期等细节。
2.3 合同备份：每份业绩合同应留存一份备份，由公司归档，以便后期参考。
三、业绩合同的执行3.1 工作任务：员工应按照工作任务和标准要求完成任务，在规定的时间内提交相关材料和报告。
3.2 考核标准：公司会根据约定的考核标准对员工的工作表现进行评估，以此确定员工的报酬金额。
3.3 报酬结算：报酬应在约定的结算周期内结算并支付，员工应在确认收到报酬后签字确认。
四、合同争议处理4.1 合同争议：如出现业绩合同争议，应由双方协商解决；如果协商不成，则应由公司领导小组介入处理。
4.2 仲裁或诉讼：如果仍无法达成一致，双方可通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
五、其他条款5.1 违规处理：在业绩合同执行过程中，有任何违反规定的行为，都将被视为违规行为，并会受到相应处罚。
5.2 管理办法：本管理办法经定期评估和修订，并由公司领导小组批准。
文档总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 业绩合同：指双方约定的关于工作任务、考核标准和报酬等内容的书面文件。
- 工作任务：指员工根据业绩合同约定完成的工作内容。
- 考核标准：衡量员工工作表现的评价标准。
- 报酬金额：员工完成任务后获得的经济利益。
- 合同备份：合同签订后留存的备份文件，以备日后参考。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 仲裁：通过第三方协调双方进行调解的一种解决纠纷方式。
- 诉讼：通过进入法庭程序，由司法机关对双方进行审理和判决的一种解决纠纷方式。
公司业绩合同管理办法2024
公司业绩合同管理办法甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同的目的是规范甲乙双方在合作过程中的业绩管理，确保甲方的业绩目标得到有效实现，同时促进乙方的业务发展。
二、合作期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
合同期满后，如双方无异议，可续签。
三、业绩目标（1）销售额达到人民币____万元；（2）市场份额达到____%；（3）客户满意度达到____分；（4）其他双方约定的业绩指标。
2. 乙方应协助甲方实现上述业绩目标，具体措施如下：（1）制定并实施销售策略；（2）组织市场推广活动；（3）提供客户服务支持；（4）其他双方约定的合作内容。
四、业绩考核1.甲方应定期对乙方的业绩进行考核，考核周期为____个月。
甲方有权根据实际情况调整考核周期。
2.乙方应在考核周期结束后____个工作日内向甲方提交业绩报告，内容包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等指标的实际完成情况。
3.甲方应在收到乙方的业绩报告后____个工作日内完成考核，并向乙方反馈考核结果。
4.如乙方未能在考核周期内完成业绩目标，甲方有权要求乙方制定整改措施，并在下一个考核周期内完成整改。
五、费用结算甲方应按照合同约定向乙方支付服务费用，具体金额和支付方式如下：（1）服务费用为人民币____万元；（2）支付方式为按季度支付，每个季度结束后____个工作日内支付；（3）支付条件为乙方完成业绩目标。
2.如乙方未能在考核周期内完成业绩目标，甲方有权扣除相应比例的服务费用。
六、保密条款1.双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密和客户信息应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
2. 本合同的签订、内容和履行情况亦应予以保密。
七、违约责任如一方违反合同约定，导致对方遭受损失的，应承担相应的赔偿责任。
2.如乙方未能完成业绩目标，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金，违约金金额为人民币____万元。
公司业绩合同管理办法
合同编号：_______鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的企业，乙方为甲方的一名员工，双方为共同促进甲方的业绩提升，经友好协商，甲乙双方就公司业绩合同的管理办法达成如下协议：第一条定义与解释1.1本合同中所称“业绩合同”指甲方与乙方签订的关于乙方在特定期间内完成特定业绩指标的合同。
1.2本合同中所称“业绩指标”指甲方根据公司发展战略和经营计划，结合乙方的工作职责和岗位要求，合理设定的乙方在特定期间内应完成的业绩目标。
1.3本合同中所称“特定期间”指甲方与乙方约定的业绩考核周期，包括但不限于年度、半年度、季度等。
第二条业绩合同的签订与生效2.1甲方应根据公司发展战略和经营计划，结合乙方的工作职责和岗位要求，制定乙方的业绩指标，并与乙方签订业绩合同。
2.2甲方与乙方签订的业绩合同应明确乙方的业绩指标、考核周期、业绩奖金等事项，并经双方签字盖章后生效。
第三条业绩合同的履行与考核3.1乙方应根据业绩合同约定的业绩指标，认真履行工作职责，努力提升工作业绩。
3.2甲方应在业绩考核周期届满后，根据乙方的实际业绩完成情况，进行业绩考核，并根据考核结果支付相应的业绩奖金。
3.3甲方应根据业绩合同约定的业绩奖金支付条件和支付时间，及时足额支付乙方的业绩奖金。
第四条业绩合同的变更与解除4.1在业绩合同履行期间，如甲方或乙方发生重大事项，可能影响业绩合同履行的，应及时通知对方，并与对方协商解决。
4.2甲方与乙方经协商一致，可以变更或解除业绩合同。
变更或解除业绩合同应采取书面形式，并经双方签字盖章后生效。
第五条违约责任5.1甲方未按照业绩合同约定支付业绩奖金的，应向乙方支付违约金，违约金金额为应支付业绩奖金的_______%。
5.2乙方未按照业绩合同约定完成业绩指标的，甲方有权不支付相应期间的业绩奖金，并有权解除本合同。
第六条争议解决6.1本合同的签订、履行、变更、解除及解释等事项，如有争议，双方应友好协商解决。
6.2如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法业绩合同管理办法第一章总则第一条为规范业绩合同的管理，保障合同各方的权益，提高业绩合同的履约率和管理效率，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有签订、履行业绩合同的单位和个人。
第三条业绩合同是指约定一方在一定期限内或特定条件下，按照合同约定的标准和要求完成工作或提供服务，并获取一定经济效益的合同。
第四条业绩合同管理的原则是公平、公正、公开、诚信。
第二章业绩合同的签订与履行第五条业绩合同的签订应当符合法律法规的规定，明确双方的权益和义务。
第六条业绩合同的签订应当明确合同的基本信息，包括但不限于合同双方、合同目的、履约期限、奖惩措施等。
第七条业绩合同的履行应当按照合同约定的标准和要求，完成工作或提供服务，并达到约定的经济效益。
第八条业绩合同的履行过程中，如出现约定的标准和要求无法达到的情况，应及时向合同方报告，并采取补救措施。
第九条业绩合同的履行应当记录相关信息，包括但不限于履行进度、经济效益等。
第三章业绩合同管理的监督与评估第十条监督机构应当定期对业绩合同的履行情况进行检查和评估，并对不符合合同要求的情况进行处理。
第十一条合同双方应当按照约定，定期向监督机构报告业绩合同的履行情况，并接受监督机构的检查和评估。
第十二条监督机构可以委托第三方机构对业绩合同的履行情况进行检查和评估。
第四章业绩合同的变更与解除第十三条业绩合同的变更应当经过合同双方协商一致，并按照法律法规的规定办理。
第十四条业绩合同的解除应当符合法律法规的规定，并经过合同双方协商一致。
第五章附件本文档涉及附件详见附件一：业绩合同范本。
第六章法律名词及注释1. 业绩合同：约定一方在一定期限内或特定条件下，按照合同约定的标准和要求完成工作或提供服务，并获取一定经济效益的合同。
2. 履约率：业绩合同完成的比例，通常以百分比表示。
3. 管理效率：指业绩合同管理的效率，包括合同签订、履行、监督等环节的效率。
4. 奖惩措施：根据业绩合同完成情况，对合同履行方给予奖励或处罚的措施。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法1.目的为保证公司战略的顺利实施，充分体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。
2.业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）是非公司董事会任命的高管人员。
业绩合同受约人可将自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以考核下属人员的工作完成情况，保证业绩合同的实现。
3.管理规定3.1 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年1月1日至12月31日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判确定下一年的业绩合同。
3.2 业绩合同的效力已签署的业绩合同具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇对公司经营有重大影响、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，薪酬与考核管理委员会批准，可以酌情调整。
3.3 业绩合同的制定3.3.1 业绩合同的核心内容业绩合同主要包括四个部分，即关键业绩指标类别、关键业绩指标、指标权重、指标量化目标。
3.3.2 关键业绩指标类别关键业绩指标分为以下三类。
（1）效益类指标是指体现公司价值的直接财务指标，可以全面衡量公司创造价值的能力。
典型的效益类指标包括：①资产盈利效率指标，如投资回报率；②现金获利能力指标，如现金流；③盈利水平指标，如净利润、息税前利润。
（2）营运类指标是指实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现公司为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力。
营运类指标包括：①收入管理指标，如销售额；②成本费用控制指标，如生产成本、管理费用；③投资支出控制指标，如投资资本支出；④营运资本管理指标，如营运资本周转期；⑤安全管理指标，如特大事故次数。
（3）组织类指标是指营造积极健康的工作环境与企业文化的人员管理指标，体现出建立公司价值观与人员组织竞争力的能力。
组织类指标包括：①岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量；②员工士气指标，如员工满意度；③人才发展指标，如优秀人才流失率。
业绩合同管理办法简版-2024(多场合)
业绩合同管理办法2024简版目录一、总则1.1编制目的1.2适用范围1.3术语和定义1.4职责分配二、业绩合同的制定2.1合同内容2.2合同目标2.3合同期限2.4合同签订三、业绩合同的执行与监督3.1执行主体3.2执行程序3.3监督与评估3.4变更与解除四、业绩合同的考核与评价4.1考核指标4.2考核标准4.3考核流程4.4评价结果的应用五、业绩合同的争议解决5.1协商解决5.2调解5.3仲裁5.4诉讼六、附则6.1解释权6.2生效日期6.3附件附件1：业绩合同模板附件2：业绩合同考核评价表一、总则1.1编制目的为规范业绩合同的制定、执行、监督、考核和评价过程，确保业绩目标的实现，提高公司的经营效益，制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于公司内部各部门、子公司及员工个人与公司签订的业绩合同。
1.3术语和定义（1）业绩合同：指公司内部各部门、子公司及员工个人与公司签订的，明确业绩目标、期限、考核标准、奖惩措施等内容的合同。
（2）业绩目标：指在一定期限内，公司内部各部门、子公司及员工个人应当实现的经营成果或工作目标。
（3）考核指标：指用于衡量业绩目标完成情况的各项指标。
1.4职责分配（1）人力资源部门：负责本办法的制定、修改和解释，以及业绩合同的签订、监督、考核和评价工作。
（2）财务部门：负责提供业绩合同执行过程中的财务数据，协助完成业绩考核与评价。
（3）各部门、子公司：负责制定本部门、子公司的业绩合同，并确保合同的执行与落实。
二、业绩合同的制定2.1合同内容（1）合同主体：公司内部各部门、子公司及员工个人。
（2）业绩目标：具体、明确、可衡量的经营成果或工作目标。
（3）考核指标：与业绩目标相对应的各项指标。
（4）奖惩措施：根据业绩目标完成情况，设定相应的奖励和处罚措施。
2.2合同目标业绩合同的目标应具有挑战性、可行性和激励性，同时符合公司战略发展方向。
2.3合同期限业绩合同的期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
业绩合同管理办法2024简版-适用复杂情况
业绩合同管理办法2024简版-适用复杂情况业绩合同管理办法2024简版第一章总则第一条为了规范公司业绩合同的管理，确保业绩目标的合理设定和有效执行，根据公司相关管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及员工的业绩合同管理。
第三条业绩合同是指公司与部门、员工之间就一定期间内的业绩目标、业绩指标和业绩考核等方面所达成的协议。
第四条业绩合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可执行性。
第二章业绩合同的制定第五条公司每年应根据公司发展战略和年度工作计划，制定各部门的业绩合同模板。
第六条各部门应根据公司下达的业绩合同模板，结合本部门实际情况，制定本部门的业绩合同。
（一）业绩目标：明确具体的业绩指标和目标值，应具有可衡量性和可达成性；（二）业绩指标：根据业绩目标设定相应的业绩指标，包括关键绩效指标和辅助绩效指标；（三）业绩考核：明确业绩考核的标准、方法和周期，确保业绩考核的客观性和公正性；（四）业绩奖励：根据业绩完成情况设定相应的奖励措施，激励员工积极完成业绩目标；（五）其他事项：包括业绩合同的签订、变更、解除和终止等事项。
第三章业绩合同的执行与监控第八条各部门应按照业绩合同的要求，制定详细的业绩计划，并报公司审批。
第九条公司应对各部门的业绩计划进行审核，确保业绩计划的合理性和可行性。
第十条各部门应按照业绩计划的要求，组织开展各项工作，确保业绩目标的达成。
第十一条公司应建立业绩监控机制，对各部门的业绩完成情况进行定期检查和评估。
第十二条公司可根据实际情况，对业绩合同进行调整，包括业绩目标、业绩指标、业绩考核等方面的调整。
第四章业绩合同的考核与评价第十三条公司每年应对各部门的业绩完成情况进行考核，并根据考核结果进行评价。
第十四条业绩考核应按照业绩合同的规定进行，确保考核的客观性和公正性。
第十五条业绩评价应根据业绩考核结果进行，包括业绩完成情况、业绩改进情况等方面的评价。
第十六条业绩评价结果应作为员工晋升、薪酬调整、奖励等方面的依据。
业绩合同管理办法正规范本(通用版)
业绩合同管理办法引言为了规范和优化业绩合同管理流程，提高合同管理的效率和准确性，制定本业绩合同管理办法。
本办法适用于所有涉及业绩合同的部门和个人，旨在确保各项合同文件的规范性、有效性和及时性，减少合同风险，实现合同管理的科学化和规范化。
1. 合同管理的流程1.1 合同签订1.合同需经由合同审核人员进行审批。
审批人员应核对合同内容、金额和条款的准确性，并签署合同审批表。
2.合同签订后，将存档副本归档到合同存档系统，并提供给相关部门备查。
1.2 合同履行1.合同生效后，相关部门根据合同内容和条款，履行合同义务，并及时汇报合同履行情况。
2.如发现合同履行中的问题，需及时向合同管理人员报告，并商讨解决方案。
1.3 合同变更1.如需变更已签订的合同，需经过申请、审核和批准程序。
申请人应填写合同变更申请表，明确变更内容和原因，并经相关部门负责人审批。
2.变更后的合同文件应妥善存档，确保在整个合同周期内完整、准确。
1.4 合同验收和结算1.合同履行结束后，相关部门应对合同履行情况进行验收，确保合同条款的有效执行。
2.完成验收后，按照合同约定的结算方式进行结算，并及时向财务部门报备相关信息。
2. 合同管理的责任和权限2.1 合同管理人员合同管理人员负责协调和管理合同的签订、履行、变更和结算工作。
其职责包括但不限于：•负责制定并监督合同管理流程，确保合同流程畅通和高效；•制定合同模板和标准，定期进行更新和优化；•负责合同审查和审批工作，并监督合同签订的过程；•监督合同履行的进展情况，及时解决合同履行中遇到的问题；•负责合同变更和结算工作的管理和监督。
2.2 合同审核人员合同审核人员负责对合同内容和条款进行审查和核对，确保合同的准确性和合法性。
其职责包括但不限于：•仔细审阅合同文件，确保合同内容和金额的准确性；•对涉及金额较大或条款较复杂的合同进行重点审核，确保风险可控；•签署合同审批表，表示审查合同的结果和意见；•配合合同管理人员进行合同风险评估和管理。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
一、背景
在企业运营过程中，为了明确双方责任、约束行为、规范操作，业绩合同管理办法是必不可少的。
二、目的
本文档的目的是规范业绩合同的管理，明确责任分工，提高合
同履行效率。
三、适用范围
适用于公司内部各部门及相关人员签订的各类业绩合同。
四、合同签订
1. 合同的签订应由双方共同确认并在书面形式下签署。
2. 未经授权的人员不得签署合同。
五、合同内容
1. 合同应包括双方基本信息、合同期限、业绩目标、权利义务、违约责任等内容。
2. 合同内容应明确具体，避免模糊不清的条款。
六、合同执行
1. 双方应严格执行合同内容，完成业绩目标。
2. 如遇合同内容调整，需经双方协商一致后签订补充协议。
七、合同变更
1. 若由于外部环境等原因需要对合同进行变更，应先与对方沟通并征得同意。
2. 变更后的合同应及时作出书面修改。
八、合同审批
1. 合同签订前应经相关主管部门或领导审批。
2. 合同应存档备查，确保合同管理的规范性。
九、合同履行监督
1. 相关部门应加强对合同履行情况的监督检查。
2. 发现问题及时整改，确保合同的有效履行。
十、违约处理
1. 若一方未能按约定履行合同，应承担相应的违约责任。
2. 对于违约方的处理应提前规定在合同中，并按规定执行。
十一、其他
1. 未尽事宜，请参考公司相关规定。
2. 如有问题，可随时向相关部门进行咨询。
以上即为业绩合同管理办法，希望各部门严格执行，确保合同管理的规范和合同履行的有效性。
业绩合同管理制度
业绩合同管理制度2.本管理制度适用于公司所有与外部客户签订的业绩合同，包括但不限于销售合同、服务合同等。
3.公司业绩合同管理以提高公司整体绩效为目标，保障公司利益，确保合同落实，加强合同执行过程中的监管和控制。
4.本管理制度的内容包括合同签署、履约、验收、结算等整个合同执行的流程和各环节的责任划分。
5.全体员工必须严格遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的惩罚。
二、合同签订1.业绩合同的签署应由公司指定的专人或专部门负责，确保合同的规范性和有效性。
2.在签订业绩合同之前，必须对客户进行认真的审核和评估，确保客户的信用良好，能够履行合同。
3.签署合同时，必须明确合同的双方主体、合同期限、服务内容、费用标准、付款方式等重要条款，并在合同上签字盖章。
4.签订业绩合同后，合同相关信息应及时录入公司管理系统，以便跟踪和管理。
5.签署合同之前，必须对合同内容进行认真审查，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
6.签署合同过程中不得违背公司相关政策和法律法规，不得擅自修改合同内容。
7.签署合同时，双方应当全程保持沟通，确保双方对合同内容的理解一致。
三、合同履约1.合同一旦签署即生效，各方必须按照合同约定的内容和要求执行，确保合同的准确履行。
2.在履行合同过程中，如有特殊情况发生，需及时沟通并协商解决，不得擅自拖延或变更合同内容。
3.履行合同过程中，必须严格按照合同约定的时间节点、质量标准和数量要求完成工作。
4.合同履约过程中，必须保障客户的合法权益，合理处理客户提出的问题和要求。
5.如发生不可抗力等影响履约的情况，需及时通知客户并协商解决，不能因此推迟或取消合同履行。
6.履行合同过程中，必须确保合同执行的真实性和合规性，不得违反法律法规。
7.履约过程中，必须及时记录相关工作进展和沟通内容，以备需要。
四、合同验收1.履约完成后，需要进行合同验收，确保服务质量符合合同要求。
2.验收由专人或专部门负责，必须按照合同约定的验收标准进行。
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业绩合同过程控制
第一条季度跟踪业绩合同完成情况
（一）人力资源部每季度向计划财务部、事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；
（二）人力资源部向董事长、总经理、事业部部长通报本季度业绩完成情况；
第二条阶段业绩汇报
阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。
每季度结束后，公司总经理向董事长，公司副总经理、事业部部长、副部长向总经理和董事长汇报业绩合同完成情况。
第三条业绩指标目标值的调整
（一）当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。
如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源部在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报董事长。
（二）董事长听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。
经董事长批准后，人力资源部调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。
第四条业绩改进计划
（一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。
（二）董事长听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。
（三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。
业绩合同的签订
第一条业绩合同制订流程。
第二条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；
第三条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。