工程技术例会及顶板管理例会制度
建筑工程多级例会制度
建筑工程多级例会制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高决策效率，确保工程质量和安全生产，特制定本多级例会制度。
2. 例会制度适用于本项目的所有参建单位，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 例会根据会议内容的重要性和紧急程度，分为不同级别，由相应级别的负责人召集和主持。
二、例会分类及要求1. 项目启动会议项目启动会议是项目开始前的重要会议，旨在明确项目目标、范围、责任分配等关键信息。
会议由建设单位主要负责人召集，所有参建单位的项目负责人参加。
2. 周例会周例会是项目进行过程中的常规会议，主要回顾上周工作，安排下周计划，解决存在的问题。
会议由项目经理召集，各参建单位的现场负责人参加。
3. 月度总结会议月度总结会议是对过去一个月工作的总结和评估，以及对下一个月工作的规划。
会议由项目总监理工程师召集，各参建单位的高层管理人员参加。
4. 专题会议专题会议针对项目中的特定问题或主题进行深入讨论和解决。
会议由发现问题或提出主题的单位负责人召集，相关单位的技术或管理人员参加。
5. 紧急会议紧急会议应对突发事件或紧急情况，目的是迅速采取措施，防止问题扩大。
会议由第一时间发现问题的单位负责人召集，相关人员立即参加。
三、会议组织与通知1. 各级例会应提前确定会议时间、地点、参会人员、会议议程等，并至少提前一天通知所有参会人员。
2. 紧急会议应尽可能提前半小时通知参会人员，并说明紧急原因。
四、会议纪要与跟进1. 每次例会应有专人负责记录会议纪要，包括会议讨论的主要内容、决策事项、责任分配等。
2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关单位。
3. 对于会议中确定的任务和责任，应有明确的跟进措施和时间节点，确保落实到位。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整例会制度，应及时通知所有参建单位，并做好相应的记录。
分项工程例会会议制度
分项工程例会会议制度一、会议宗旨为了提高团队协作效率，加强沟通与合作，落实项目目标，规范和改善工作流程，特制定该例会会议制度。
二、会议召开时间和地点1.例会周期：每周例会一次，时间为每周一下午14:00-16:00。
2.会议地点：会议室统一设在公司办公楼六楼。
三、会议参与人员1.例会主持人：由项目负责人担任。
2.例会参与人员：项目组全体成员。
四、会议议程1.会议开始前，主持人宣布例会议程。
2.每周例会议程包括但不限于以下内容：（1）工作总结：所有成员介绍上周工作进展及完成情况。
（2）工作计划：分配本周工作任务、责任以及时间节点。
（3）问题交流：成员可提出工作中的疑问、困难及解决方案。
（4）其他事项：项目进度、预算变动、资源调配等。
五、会议记录和纪要1.会议记录：由项目助理负责记录会议讨论内容、意见及决定事项。
2.会议纪要：会议结束后，项目助理整理出会议纪要，并发送给全体成员。
六、会议规范1.准时出席：各成员应按时参加会议，如因故无法出席须提前请假并说明原因。
2.保持秩序：在会议中请遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
3.讨论方式：如有讨论和意见不同，应保持理性，提出建设性意见，不得出现争执。
4.会议效率：避免无关话题，确保会议在规定时间内高效顺利进行。
七、会议改进1.会议期间如遇重大问题或团队建议，可以提请项目负责人，以便及时改进例会制度。
2.每季度将会议制度进行总结评估，根据实际情况进行适时调整和改进。
八、附则1.本会议制度自发布之日起执行；2.制度内容如有变更，须经过全体成员一致通过方可生效。
以上为分项工程例会会议制度，希望全体成员遵守并执行，共同努力，实现项目目标。
顶板安全管理制度
顶板安全管理制度第一章总则第一条为了加强井下顶板安全管理，有效防范冒顶、片帮而引发的人身与设备事故，特制定本办法。
第二条顶板管理必须从组织上落实，项目部及施工队（班组）均应成立顶板安全管理小组。
第三条各单位和有关部门领导必须高度重视顶板安全管理工作，认真开展顶板安全管理活动和检查。
第四条采掘施工要实行凿岩、爆破、出矿、崩落全过程安全管理。
每一道工序施工之前必须开展顶板安全管理活动，制定可行的施工方案和安全措施。
第五条矿山要加强采掘场所的地压监测和预报，及时指导现场作业人员安全作业。
第六条进入作业现场的人员必须对顶板进行安全确认后方可进入。
第二章顶板分级管理第七条采掘场所的危险级别划分的依据：1、工作面的实际工程地质情况；2、工作面顶板的面积、跨度、矿柱支撑状况；3、采场类别，即矿房、矿柱、残柱；4、影响因素，即渗水、爆破震动等。
第八条根据工作面的矿岩、地质性质以及节理、裂隙发育和人为因素影响的程度而导致采场发生冒顶、片帮可能性的大、小，将工作面划分为一级、二级、三级。
第九条工作面危险级别划分的标准：一级：工作面顶板及边帮岩石不稳固，可能产生较大范围的冒顶和片帮；二级：工作面顶板及边帮岩石局部不稳固，可能产生局部范围的冒顶和片帮；三级：工作面顶板存在不稳固岩石穿插，不稳固范围较小，冒顶形式以顶板岩块冒落。
第十条项目部顶板安全管理领导小组，不定期会同班组顶板管理领导小组对井下采场进行危险分级，有关单位要按照划分的级别进行管理，并在井口挂牌公布。
第十一条一级危险工作面施工方案和安全措施，由项目部顶板安全管理小组与安全科管理小组共同组织制定。
第十二条二级危险工作面施工方案和安全措施，由安全科顶板安全管理小组组织制定，并上报项目部顶板安全管理小组备案。
第十三条三级危险工作面施工方案和安全措施，由施工队（班组）顶板安全管理小组组织制定，并上报项目部顶板管理小组备案第十四条制定工作面施工方案和顶板安全管理措施时，顶板安全管理小组成员及现场作业的撬毛工、风钻工、出矿工、运矿司机、充填工等以及相关人员参加。
建筑公司例会管理制度
建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。
根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。
二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。
通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。
为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。
三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。
主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。
四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。
每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。
五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。
包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。
违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。
六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。
七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。
通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。
八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。
顶板管理例会制度
综采工区顶板管理例会制度
1、每周二下午召开顶板管理例会。
2、顶板管理例会由生产经理主持，工区区长、副区长必须参加。
3、及时学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等文件精神；
4、落实上级部门检查存在的问题；
5、总结分析顶板管理工作中存在的问题，查找不足，提出下步的要求；
6、汇报重大不安全隐患的排查情况，制定重大安全问题的实施方案和专项措施；
7、对发生的重大事故和未遂事故进行分析讨论，处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，防止同类事故的发生；
8、安全技术措施实施及落实情况；
9、每次会议要有会议记录，记录必须齐全完整。
10、建立参加会议人员考勤册，对无故不参加会议人员按矿处罚制度执行。
综采工区
2016年12月3日。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点：公司会议室。
3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。
（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。
（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。
（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。
（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
（4）讨论和解决项目中的问题和难点。
（5）其他事项讨论。
（6）例会总结，明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。
2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。
3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。
工程施工例会管理制度
工程施工例会管理制度
一、例会的目的和意义
为了加强工程施工管理，解决施工中出现的问题，提高工程施工的效率和质量，确保工程施工任务按时按质完成，制定了工程施工例会管理制度。
二、例会的时间和地点
1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：施工现场办公室。
三、例会的主持人和记录人
1. 主持人：由项目经理或施工总监担任。
2. 记录人：由项目秘书或相关工程人员担任。
四、例会的内容和议程
1. 工程进度报告：项目经理汇报工程进度及计划完成情况。
2. 问题和难点讨论：针对施工中出现的问题和难点进行讨论和分析。
3. 安全生产情况汇报：安全员汇报安全生产情况及整改情况。
4. 质量检查情况汇报：质量员汇报质量检查情况及整改情况。
5. 设备设施情况汇报：设备管理员汇报设备设施情况及使用情况。
6. 协调和沟通：对施工中需要协调和沟通的事项进行协商。
五、例会的记录和汇总
1. 记录：记录人及时记录会议内容和结果。
2. 汇总：主持人在会后对会议内容和结果进行汇总整理，并及时通知相关人员。
六、例会的执行和调整
1. 执行：每周例会按时召开，确保会议内容的完整性和及时性。
2. 调整：根据施工情况和问题发展的需要，可以适时调整会议时间和议程。
七、例会的效果评估和改进
1. 效果评估：对每次例会的效果进行评估，查找问题和不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高例会的管理效果和工程施工质量。
以上就是工程施工例会管理制度的相关内容，希望能够对工程施工管理有所帮助。
顶板专题例会会议制度
顶板管理专题会会议制度
为切实加强顶板管理，矿决定定期召开顶板管理专题会议，现根据相关规定，特制定顶板管理专题会议制度。
一、顶板管理专题会每月由生产副矿长主持召开一次，会议于每月下旬召开。
具体日期、时间和地点由矿调度通知为准。
二、参加人员：副矿长、总工程师、副总、两采区、安检科、通风区、机电科、运输区、技术科的区（科）长及两采区分管顶板管理的副区长和技术主管。
三、会议程序
1.对国家、公司及矿顶板管理的政策、规定进行学习。
2.会上由各单位汇报上月顶板管理会议落实情况，针对现场和顶板管理过程中存在的问题与业务区（科）进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好顶板管理工作发表意见
3.各单位通报本月顶板管理方面的成功经验和存在的问题以及下月应解决的问题和注意事项。
4.生产副矿长结合现场实际针对本月顶板管理过程中的经验和存在的问题进行剖析和总结，分析阐述下月矿井顶板管理的难点和重点有针对性地进行安排。
四、会议要求
1、要单位参会人员必须按时参加，因特殊情况不能参加者须提前向生产副矿长请假，无故不参加者每次罚款200元，迟到者罚款50元/次。
2、会议期间应将手机调至震动或关机，否则罚款50元/次。
3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。
4、会议结束后，由技术科整理会议内容，并下发会议纪要。
技术例会及顶板管理分析例会制度
技术例会及顶板管理分析例会制度技术例会及顶板管理分析例会制度为了提高公司的管理水平和技术能力，减少事故的发生率，公司在日常运营中采取了一系列措施，其中就包括了技术例会和顶板管理分析例会制度。
技术例会是指由公司的技术人员定期组织开展的会议，旨在促进技术人员之间的交流和沟通，分享技术心得体会，推动技术水平的提升。
会议内容通常包括新技术的介绍、技术难点的讨论、工艺流程的优化等，参与者包括所有相关技术人员。
通过技术例会，技术人员可以进一步了解公司的技术发展方向和目标，熟悉行业最新技术动态，提高自身的技术能力和水平。
顶板管理分析例会制度是公司为提高煤矿现场生产安全管理水平而制定的制度。
顶板是煤矿生产过程中关键的安全生产环节，其稳定性对生产安全影响非常大，因此对顶板管理的严格要求将成为保障生产安全的重要保障。
顶板管理分析例会的主要目的是收集、分析和总结生产过程中的各种顶板管理措施，包括技术措施、工艺措施、管理措施等，以求在保证生产前提下最大程度的保护矿工的生命安全。
在实际操作中，公司会经常对技术例会和顶板管理分析例会进行交替开展，旨在全面提高公司的管理水平和技术能力。
这两种会议都非常重要，是公司制度中非常重要的一部分。
技术例会用来提高技术人员的技术水平，让他们不断的更新自己的技术知识和技能；顶板管理分析例会频率比技术例会高很多，目的是为了在保证生产的情况下，让顶板安全无虞。
对于技术例会，我们要加强对会议效果的评估，通过用户反馈、技术质量等方面评估会议的效果和参会人员的技术水平提升情况。
同时，通过技术例会我们要加强对技术沟通平台的建设，推广提供全方位的技术交流，不断推动公司技术水平的提高。
对于顶板管理分析例会，则需要加强对顶板管理实施质量的检测，有效提高顶板管理实施水平。
总之，技术例会和顶板管理分析例会制度的运用，是公司在提升管理水平和技术能力方面的重要举措之一。
只有不断加强制度的执行力度，不断推进会议效果的评估与监督，不断推广技术交流，才能提高公司开展技术例会和顶板管理分析例会的效果，更好地保障煤矿的安全生产和发展。
工程例会管理制度范文
工程例会管理制度范文（____字）第一部分：引言工程例会是企业项目管理过程中必不可少的一环，通过例会的召开可以促进项目团队之间的沟通和协作，解决问题，及时调整项目进展计划。
为了规范工程例会的召开和管理，提高会议效率和项目管理水平，特制订本工程例会管理制度。
第二部分：会议召开2.1 会议召开的目的（1）及时了解项目进展情况。
（2）解决项目中遇到的问题。
（3）调整项目策划和进展计划。
（4）协调各相关部门和人员的工作安排。
2.2 会议召开的频率根据项目的具体情况决定，一般不超过一个月进行一次。
2.3 会议召开的时间和地点（1）时间：根据项目的需要确定，尽量避免工作高峰期。
（2）地点：会议室或其他合适的地点。
2.4 会议召开的人员会议应邀请以下人员参加：（1）项目经理。
（2）相关部门负责人。
（3）项目关键成员和核心成员。
2.5 会议召开的议程会议议程应提前制定并发送给会议参与人员，包括以下内容：（1）项目进展情况汇报。
（2）问题讨论与解决。
（3）项目计划和策划调整。
（4）其他事项。
2.6 会议召开的准备工作会议召开前应进行以下准备工作：（1）确定会议议程和参会人员。
（2）准备会议室和相关设备。
（3）提前发送会议通知和相关资料。
第三部分：会议管理3.1 会议主持人会议主持人由项目经理担任，负责会议的组织和管理，确保会议按照议程进行。
3.2 会议记录员会议记录员由项目成员中的一人担任，负责记录会议的讨论内容、问题和解决方案等。
3.3 会议纪要会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，包括会议内容、问题和决策结果等。
3.4 问题汇报和解决会议期间出现的问题应记录并及时解决，由相关负责人负责处理和跟踪解决进度。
3.5 会议效率会议应按照预定的时间和议程进行，主持人应严格控制会议时间和发言时间，确保会议效率。
第四部分：会议评估和改进4.1 会议评估每次会议结束后应进行会议评估，包括会议效果、议程安排、问题解决等方面的评估。
顶板管理分析例会制度
顶板管理分析例会制度顶板管理是现代企业管理的一种重要手段。
在企业运作中，顶板管理的职责是确保管理层和员工之间的协作，保证企业运转的高效性和效益性。
因此，制定一种规范的顶板管理分析例会制度是非常重要的。
顶板管理分析例会制度是一套解决企业运作中问题的工具和方法。
这种制度包括定期开会分析、讨论企业中存在的问题，并通过有效的方法解决这些问题。
这种制度需要确保参与者高度专业化和信息透明度，以确保对企业运作的全面分析和质量改善。
首先，顶板管理分析例会需要定期召开。
定期开会可以让企业管理层同步了解企业中的问题，高效地规划和执行解决问题的计划。
通常来说，顶板管理分析例会每两个月或每季度召开一次，也可以根据实际情况适时调整。
其次，参与者的专业化程度应当得到保证。
为了确保有效分析，参与者应当具有相关的知识背景和工作背景，例如企业管理、市场分析和财务管理等方面的经验。
企业可以从外部聘请咨询顾问或培训内部员工以维护高效上层管理。
第三，信息透明度是非常重要的。
所收集的信息应当足够详细，以便参与者能够对企业情况进行全面分析。
这种信息应该包括财务、人事、营销、生产等方面的数据报告。
第四，问题和数据的分析需要遵循一定的流程。
问题的解决需要结合实际情况和企业特点，因此需要有规定的步骤。
流程包括问题和原因的分析，提出解决方案，实施措施，并跟踪情况来评估问题是否得到了解决。
这样做可以确保解决问题的有效性和持续性。
最后，对例会结果的输出应当得到保障。
输出结果应当包括问题解决方法和实施计划，所有参与者应该受到详细的通知和培训。
这能确保整个公司都能理解和遵守解决方案的实施计划。
总之，顶板管理分析例会制度可以帮助企业管理层解决问题并优化企业运营。
这类会议制度的实施需要结合实际情况和企业特点，高度的专业化和信息透明度，有效的问题解决流程和简洁、明确的输出结果。
通过顶板管理分析例会制度来优化企业运营是现代企业管理不可缺少的一部分。
工程周例会制度(2篇)
工程周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度（2）一、前言工程周例会是一种规范且有效的工作制度，可以帮助团队成员了解项目进展情况，解决团队中的问题，以及共享经验和教训。
本文旨在介绍工程周例会的目的、流程、内容和注意事项，以及如何提高周例会的效率。
二、目的1. 了解项目进展：通过周例会，团队成员可以了解项目的完成情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和即将进行的工作。
这有助于提高团队成员对项目的整体把握，并可以及时调整计划，保证项目的顺利进行。
2. 解决问题：周例会是一个良好的平台，可以讨论团队中出现的问题，并找出合适的解决方案。
通过集思广益，团队成员可以分享自己的经验和建议，从而更好地解决问题。
3. 共享经验和教训：通过周例会，团队成员可以分享自己的成功经验和教训，提供给其他团队成员参考。
工地例会制度及纪律模板范文
工地例会制度及纪律模板范文一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。
2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。
3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。
会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。
二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。
迟到超过15分钟需要写检讨。
2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。
3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。
4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。
5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。
6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。
7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。
8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。
9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。
10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。
工程管理的例会制度
工程管理的例会制度一、会议目的与原则工程管理例会的主要目的是为了及时交流项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作进行有效规划。
所有参与人员应本着公正客观的态度，积极参与讨论，共同推动项目向前发展。
二、会议类型与频率1. 周例会：每周固定时间召开，主要回顾上周工作成果，安排下周工作任务，并对存在的问题进行初步分析。
2. 月度总结会：每月底进行，对整个月的工作进行全面总结，评估项目进度与质量，调整下一月的工作计划。
3. 临时会议：根据项目需要，随时召集相关人员讨论紧急问题或重大变更。
三、会议参与者会议参与者应包括项目经理、工程师、施工队伍代表、质量监督员、安全员等关键岗位人员。
必要时，还可以邀请供应商、客户代表或其他利益相关者参加。
四、会议内容1. 项目进展情况报告：由项目经理或指定人员汇报项目的最新进度，包括已完成的工作和待完成的任务。
2. 问题与风险讨论：分析当前面临的问题和潜在风险，探讨解决方案和预防措施。
3. 资源协调：根据项目需要，调整人力、物资等资源的分配。
4. 下一步工作计划：明确下一阶段的工作目标、时间节点和责任分配。
五、会议组织与记录1. 会议通知：提前发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议纪要：指定专人负责记录会议讨论的要点、决策结果和行动计划，并在会后整理成文，分发给所有参会人员。
3. 跟踪执行：确保会议决策得到有效执行，对于未解决的问题，指定责任人跟进处理。
六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应准时出席会议，如有特殊情况不能参加，需提前请假并说明原因。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，为项目的成功贡献智慧。
3. 尊重他人：在讨论过程中，应保持尊重，避免个人攻击或不必要的争执。
七、会议效果评估定期对例会的效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
建筑工程三级例会制度汇编
建筑工程三级例会制度汇编第一章总则为规范建筑工程项目管理，提高工程质量和效率，加强沟通与协调，特制定本制度。
第二章会议召开1. 例会周期建筑工程三级例会应按照如下周期召开：（1）每周召开一次例会，时间一般定在工作日的下午；（2）项目启动时，例会可适当增加频率，确保项目初期进展顺利。
2. 会议召集（1）项目经理负责召集和组织会议；（2）会议召集应提前至少一天，通知参会人员，并告知会议地点和时间。
3. 会议记录（1）对每次例会的内容进行记录，包括讨论的问题、提出的建议、决策的结果等；（2）记录由会议秘书完成，确保内容准确和完整。
第三章会议内容1. 项目进度汇报（1）项目经理应对项目进度进行汇报，包括计划进度与实际进度的对比，存在的延误和原因；（2）各部门负责人对本部门工作进度进行汇报。
2. 问题讨论与解决（1）针对项目中存在的问题和困难进行讨论，找出解决方案；（2）设立问题清单，及时跟进和解决。
3. 资金与材料管理（1）财务部门负责资金情况的汇报和分析；（2）采购部门负责材料采购情况的汇报和审计。
4. 安全与施工质量（1）安全部门负责施工安全情况的汇报和整改；（2）质量部门负责施工质量情况的汇报和提升。
第四章会议决策1. 决策方式（1）项目经理作为主持人，对问题进行逐一审议并做出决策；（2）对于重大事项，应进行集体讨论，形成共识后再做出决策。
2. 决策执行（1）对于会议上做出的决策，负责人应及时落实，确保执行到位；（2）对决策执行情况进行跟踪和检查，确保效果。
第五章会议纪律1. 准时参加（1）所有参会人员应准时到达会议现场；（2）对于特殊情况需请假的，应提前通知召集人。
2. 会议秩序（1）会议期间，严禁无关人员进入现场；（2）参会人员应保持安静，不得喧哗。
3. 讨论规范（1）讨论时，应尊重他人意见，不得争吵和诋毁他人；（2）讨论应集中主题，不得离题或浪费时间。
第六章会议评估1. 评估标准（1）对每次例会进行评估，包括会议召开质量、议题讨论效果、决策执行情况等；（2）对会议的问题和不足进行总结和改进。
顶板管理分析例会制度
顶板管理分析例会制度顶板管理分析例会制度随着各行各业的不断发展，管理制度也不断进步和创新。
在各个企业中，顶板管理分析例会制度是一种比较常见的管理方式。
这种管理方式不仅能够帮助企业对问题进行深入分析，还能够促进员工间的交流，提高工作效率，从而达到更好的管理效果。
1.制度的背景与意义顶板管理分析例会制度是一种常见的管理制度，类似与工作汇报以及企业管理评估等制度。
这种制度主要是针对企业管理中的问题，通过相关部门之间的交流，收集、整理有关数据，以及对企业进行深入的分析和反思，最终在例会上进行证据性陈述，来推进企业管理的系统化和持续化。
顶板管理分析例会制度可谓是一种双向沟通的管理方式。
企业的中层管理人员可以利用此制度，对自身的管理和下级员工的工作进行总结、反思，并借此推进企业管理的契约化。
同时，重要的是，该制度也为高层管理人员提供了一个了解企业运营状况的绝佳机会。
做到高层与中层之间及部门间的针对性交流，促进企业管理水平和效率的全面提升。
2.制度的基本流程制定顶板管理分析例会制度前，必须先要将制度的基本流程梳理出来。
如下：1）确定例会时间企业应尽量避免正在进行项目或其他重要工作时召开例会，同时尽可能的采用固定的时间进行召开。
这可以提高各部门负责人参会的积极性，并减少会议期间的影响。
2）确定参会人员和议题企业在召开例会前，应确定参会人员和议题。
参会人员应为本次例会的关键人员和经验丰富的骨干员工，议题应集中在公司管理、业务进度、绩效分析等方面，确保在例会上能够对问题进行全面的讨论和研究。
3）提前收集反馈和数据企业在召开例会前，应提前向各部门发出反馈和数据收集的通知，收集到的数据包括各部门的经营情况、项目进度、经济效益等等，以便在本次例会上进行深入分析。
同时，各部门负责人亦需提前准备好相关材料、准确和全面的阐述本部门的情况。
4）例会召开在例会现场，应先讨论上期工作的进展情况并进行评估，然后进行重点议题的讨论和分析，最后提出问题的解决方案或对应措施。
建设工程管理例会制度
建设工程管理例会制度我们需要明确例会的基本目的。
建设工程管理例会的主要目的是及时交流项目进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作计划进行安排和调整。
通过例会，项目管理者可以更好地掌握项目的全局，同时为各参建方提供信息共享的平台。
我们来设定例会的时间安排。
通常情况下，建设工程管理例会应该定期举行，比如每周一次或每两周一次，具体频率根据项目的实际情况而定。
会议时间应尽量安排在工作日的上午或下午，以便与会人员能够集中精力参与讨论。
我们需要确定参会人员。
例会应由项目经理主持，项目团队成员必须参加，包括施工单位、监理单位、设计单位、甲方代表以及其他关键人员。
如有需要，还可以邀请供应商、子承包商等相关方参加特定议题的讨论。
会议的内容安排也是例会制度中的重要一环。
例会应包括但不限于以下几个方面的内容：1. 项目进度报告：由施工单位负责人汇报上一个周期的工作完成情况，以及下一个周期的工作计划。
2. 问题和风险点分析：讨论当前项目中存在的问题和潜在风险，探讨解决方案。
3. 资源协调：根据项目进展需要，对人力、物资等资源进行调配和优化。
4. 质量控制：回顾上一周期的质量管理工作，确保工程质量符合标准要求。
5. 安全环保：强调安全生产和环境保护的重要性，确保施工现场的安全无事故。
6. 其他事项：讨论其他需要关注的事宜，如政策变动、外部协调等。
为了保证例会的效率，会议应该有明确的议程和时间控制。
会议开始前，主持人应准备好会议议程，明确每个议题的讨论时间和负责人。
在会议过程中，应鼓励开放式讨论，但也要注意控制时间，避免无关话题的拖延。
会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，包括会议讨论的主要内容、达成的共识以及后续的工作安排。
会议纪要应在会后尽快分发给所有参会人员，以便各方能够按照会议精神执行后续工作。
通过以上措施，我们可以构建一个重点突出、公正客观的建设工程管理例会制度。
这样的制度不仅能够帮助项目团队有效地沟通和协调，还能够提高项目管理的整体效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
顶板管理规定
一、一般规定1、落实顶板管理责任制。
所有煤矿企业必须制定和落实顶板管理责任制，明确企业法人和矿长是顶板管理的第一责任人；总工程师对顶板管理工作负技术责任；队长、班长负责本工作区域的顶板管理工作；安全副矿长（安全科）负责全矿顶板管理的监督工作；各县（市、区）煤炭工业局、市直有关单位要明确一名领导和科（室）负责辖区内煤矿顶板管理的监督检查和指导。
2、煤矿企业必须成立顶板鉴定小组。
认真做好顶板岩性观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对所开采煤层的顶板进行分类。
并结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。
采掘工作面要认真执行“地质预测制”，掘进工作面要认真执行“现场鉴定制”，巷修在布置工作任务时，要重点提出防止顶板事故的针对性措施。
3、煤矿企业技术负责人应每月组织召开一次矿井顶板管理工作分析会，总结经验，吸取教训，研究顶板管理的现状，并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。
4、煤矿企业在矿井生产活动前必须编制作业规程，并按规定进行审批。
5、特殊条件下的采、掘作业必须补充制定专门的作业规程和安全技术措施经矿总工程师审核同意、矿长批准后实施A、硐室及交岔口施工，必须编制施工组织设计和安全技术措施。
B、回采工作面有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。
⑴同一回采工作面中，不得使用不同类型或不同性能的支柱，在地质条件复杂的回采工作面中必须使用不同类型或不同性能的支柱时，必须报矿总工程师批准。
⑵工作面过断层（岩石）、老空（老硐）火侵、原有煤柱、过冒顶区、过陷落柱、安装、刷面、初次放顶、老塘悬顶超过规定、最后收尾结束面、改变支护形式、取消或减少特殊支护、遇可能含水的勘探钻孔、煤层变薄，需要挑顶或卧底时。
⑶工作面过空巷时。
⑷有煤层突出及冲击地压时、工作面遇顶底板松软或破碎时。
C、掘进头有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。
⑴改变支护方式时。
⑵改变断面形状时。
⑶过断层、过火成岩、过陷落柱、过破碎带、过老空、岩性改变时。
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工程技术例会及顶板管理例会制度
为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水
平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开
展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，增强区队活力，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项生产任务的完成提供技术支持，特制定工程技术例会及顶板管理例会制度。
为规范会议制度，特作如下规定：
一、在总工程师的主持下，每月定期召开两次工程技术
例会及顶板管理例会，由分管采掘的矿长、采掘副总、机电
副总、通防副总、安监科副科长、各业务科室专业技术人员、各区队技术员参加。
二、会议程序
1、由各专业通报本月工程技术及顶板管理方面存在问题
和下月应解决的问题。
2、会上由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提
出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意
见。
3、总工程师结合现场实际针对本月生产运行过程中存在
的技术问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势
和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产中的技术难
点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作
思路并指明方向。
三、管理规定
1、要求各专业和各区队技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/ 次。
2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/ 次。
3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。
4、会议结束后，生产科安排专人整理会议纪要，下发各
有关单位和区队，并及时归档。