水利工程建设公司组织机构及岗位说明
水利部关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知
水利部关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2021.06.25•【文号】水办〔2021〕200号•【施行日期】2021.06.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】档案管理正文水利部关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知水办〔2021〕200号部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局：《水利工程建设项目档案管理规定》已经水利部部务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际认真抓好贯彻执行。
水利部2021年6月25日水利工程建设项目档案管理规定第一章总则第一条为了进一步加强水利工程建设项目档案（以下简称项目档案）规范化管理，根据《中华人民共和国档案法》《政府投资条例》《建设项目档案管理规范》等法律法规和标准规范，结合项目档案管理工作实际，制定本规定。
第二条项目档案是指水利工程建设项目在前期、实施、竣工验收等各阶段过程中形成的，具有保存价值并经过整理归档的文字、图表、音像、实物等形式的水利工程建设项目文件（以下简称项目文件）。
第三条项目档案工作是水利工程建设项目建设管理工作的重要组成部分，应融入建设管理全过程，纳入建设计划、质量保证体系、项目管理程序、合同管理和岗位责任制，与建设管理同步实施，所需费用应列入工程投资。
第四条项目档案应完整、准确、系统、规范和安全，满足水利工程建设项目建设、管理、监督、运行和维护等活动在证据、责任和信息等方面的需要。
第五条涉及国家秘密的项目档案管理工作，必须严格执行国家和水利工作中有关保密法律法规和规定。
第六条各级水行政主管部门、流域管理机构应按照管理权限和职责范围，会同档案主管部门做好项目档案监督检查和指导工作。
第七条本规定适用于大中型水利工程建设项目（含1、2、3级堤防工程，包括新建、扩建、改建、除险加固等项目）的档案管理活动。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
水利水电建设公司安全技术措施管理办法
水利水电建设公司安全技术措施管理办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!水利水电建设公司安全技术措施管理办法第1篇水利水电建设公司安全技术措施管理办法第一章总则第一条为了强化技术对安全生产的支撑作用，规范安全技术措施管理工作，制定本办法。
水利局岗位职责说明
##x水利局岗位职责第一部分市水利局主要职责（一）贯彻执行国家有关水行政的方针、政策和法规；拟订水利工作的规性文件、规章制度和实施细则，并监督实施。
（二）拟订水利和小水电工作发展战略规划、中长期和年度计划、主要江河的综合规划和有关专业规划，并监督实施。
（三）统一管理水资源（含空中水、地表水、地下水）；拟订全市水长期供求计划、水量分配方案并监督实施；组织有关国民经济总体规划、城市规划与建设项目的水资源和防洪的论证工作；组织实施取水许可制度和水资源费征收制度；负责管理全市水文工作；归口管理节约用水工作。
（四）按照国家资源与环境保护的有关法律法规和标准，拟订水资源保护规划并实施监督管理；负责水功能区的划分和向饮水区等水域排污的控制；监测江河水库的水量、水质，审定水域纳污能力；提出限制排污总量的意见。
（五）组织指导水政监察和水行政执法；协调并仲裁部门间和各县（市、区）间的水事纠纷。
（六）配合市有关部门制订水利和小水电的财务管理规定与价格、税收、信贷等经济调节措施，并组织实施；指导水利行业的综合开发管理工作。
（七）编制、审查上报中小型水利基建项目建议书和可行性报告；拟订水利行业技术质量标准和水利工程的规程、规并监督实施。
（八）组织指导水利设施、江河水域与其岸线的管理与保护；负责江河的综合治理和开发；归口管理河道清障、采砂等工作。
（九）主管水土保持、农田水利、机电排灌、城市和乡镇供水、人畜饮水工作。
（十）对水利和小水电工程进行行业管理；指导水利队伍建设；负责管理市局直属单位。
（十）负责水利系统的科技、教育和对外经济、技术合作与交流。
（十二）承当市防汛防旱防风指挥部的日常工作；主管水库移民安置工作。
（十三）承办市人民政府和省水利厅交办的其他事项。
第二部分领导岗位职责一、##x水利局局长、党组书记职责（一）贯彻执行国家有关水行政的方针、政策和法规；组织拟订水利工作的规性文件、规章制度和实施细则，并监督实施。
（二）负责市水利局的全面工作；领导全市水利系统依法开展水利水电工程与机电排灌工程的建设和管理工作。
水利工程技术岗位职务说明书
使用工具/设备
一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络；通讯设备及交通工具
工作环境
办公场所，根据需要去电厂
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
相关审核意见记录、技术管理报告等、汇报文件、计划、工作总结
备注：
工作
任务
对电厂的水利设施安全状态的日常监的执行情况与监测体系的运行情况
频次：
对电厂水利设施的安全问题提出整改意见，讨论通过后，监督实施
职
责
二
职责表述：参与公司有关电厂水利工程重大技术问题的决策
工作时间百分比：
工作
任务
从公司的整体利益出发，对电厂的水利工程重大技术问题提出建议
水利工程技术岗位
岗位名称
水利工程技术岗位
岗位编号
EP-015
所在部门
生产管理部
岗位定员
1
直接上级
生产管理部主任
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：参与公司重大有关电厂水利工程技术问题的决策；电厂水利设施的监测与维护
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责指导电厂水利设施的监测与维护
工作时间百分比：
掌握和了解公司内外动态，及时向公司领导反映，并提出建议
职责
四
职责表述：完成部门主任交办的其它工作任务
工作时间百分比：
权力：
电厂水利监测技术规范制度执行的监督检查权
水利工程项目建设决策参与权
工作协作关系：
内部协调关系
电厂、公司综合计划部、生产管理部内部各岗位
外部协调关系
水利工程1主要人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[2015]机构 001 号）合同名称：乳源瑶族自治县重阳水（水源宫一六镇段）治理工程合同编号：SQWS-RYCYS-EPC1、施工单位项目机构1.1项目部管理架构1.2本工程的主要技术管理人员表1.3、项目部各部职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
全国水利工程施工管理技术岗位五大员及需要熟悉的内容
全国水利工程施工管理技术岗位五大员及需要熟悉的内容一、施工员施工员管理是水利水电工程施工现场管理的重要组成部分。
随着国家及社会对工程质量重视程度的不断提升,工程建设质量已经成为关系到社会民生的一件大事。
加强水利水电工程施工管理，培养全面的水利水电工程施工管理人才，是适应现代水利的需要，是工程施工管理发展的必然趋势。
水利水电工程管理工作比照其他行业的管理工作存在着工程类别多、工作模式不明确、管理责任重大等特点.因此,施工单位必须严格按照国家及水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定进行施工，并且对其施工的工程质量负责。
要积极推行全面的施工质量管理，建立、健全施工质量保证体系，制定完善质量责任考核办法，推行落实施工质量责任制,切实做好工程施工的全过程控制工作。
需要熟悉的内容:施工员岗位职责和岗位要求、洪水标准及工程等级、水工建筑材料、施工测量、施工导流与截流、施工组织设计、工程爆破、钢筋工程、脚手架与模板工程、混凝土工程、灌浆工程、土方工程、基坑施工、疏浚吹填施工、地下工程施工、砌筑工程、施工管理、水利水电工程结算、水利水电工程验收与评定等内容.二、安全员水利水电安全管理是水利水电工程施工现场管理的重要组成部分。
随着国家及社会对工程质量重视程度的不断提升,确保工程建设的安全与质量已经成为关系到社会民生的一件大事。
加强水利水电工程安全管理,培养全面的水利水电工程安全管理人才,是适应现代水利的需要，是工程建设管理发展的必然趋势.水利水电工程管理工作比照其他行业的管理工作存在着工程类别多、工作模式不明确、管理责任重大等特点。
因此，施工单位必须严格按照国家及水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定进行施工，并且对其施工的工程质量负责。
要积极推行全面的施工安全管理，建立、健全施工安全保证体系，制定完善质量责任考核办法，推行落实施工安全责任制，切实做好工程安全的全过程控制工作。
需要熟悉的内容：安全生产管理概述,安全生产相关法律、法规知识,安全员的职责与岗位要求,建设施工现场安全管理，施工用电,供水、供风及通信安全管理，安全防护设施，大型施工设备安装与安全运行，起重与运输安全管理，爆破器材及爆破安全作业，焊接与气割安全作业，锅炉及压力容器与安全管理，危险物品安全管理，水利水电工程土建施工安全作业，水利水电工程金属结构与机电设备安装安全作业，防灾和应急管理知识，水利水电工程建设安全生产事故典型案例等内容.三、质检员水利水电工程施工质量管理是水利水电工程施工现场管理的重要组成部分。
水电岗位说明书
水电岗位说明书水电岗位说明书本文档旨在为水电岗位的员工提供岗位说明和职责说明，使其能够准确地理解和履行自己的职责，进而提高工作效率和工作质量。
一、岗位说明1. 岗位名称：水电员工2. 岗位职责：水电员工主要负责水电设施的建设和维护，包括水源开发、水库运营、水利工程设计、水库及大坝的稳定性分析、水电站的运行、设备维护等工作。
3. 岗位任职资格：（1）具有水文地质、水利工程及环境工程等相关专业的学历背景；（2）熟悉水利政策法规，有较强的沟通、协调和组织能力；（3）有较强的工作质量和工作效率意识，能够承担一定的工作压力，具备团队合作和创新精神。
4. 工作地点：水电站、水库及相关建设地点。
二、职责说明1. 水源开发：根据项目需要，选取符合开发要求的水源，包括地下水、地表水和雨水等。
同时对水源的质量、流量等进行检测和测量，为后续水利工程的设计提供数据支持。
2. 水利工程设计：根据项目要求，进行各类水利工程的设计和计算，包括水库、大坝、水闸、引水渠道等。
确保设计方案的可行性和安全性，满足汛期保证供水、防洪等要求。
3. 水库运营：对水库的日常管理和运营进行监督和管理，包括水位、水流量等的监测，汛期调度等工作。
保证水库在不同水位和不同用途下的正常运行。
4. 大坝稳定性分析：根据不同地质条件和地形特点，对大坝稳定性进行分析和评估。
及时发现问题并采取相应的措施，确保水库和大坝的安全性。
5. 水电站运行：对水电站的日常运营进行管理和监督，包括水轮发电机组的运行、水电设备的检修和维护、输电设备的安装和维护等工作。
确保水电站的正常运行和高效发电。
6. 设备维护：及时对水利工程设施和水电设备进行维护和检修，保证设施的安全性和正常使用。
同时定期对设施和设备进行检测和评估，发现和解决问题，以确保水利工程和水电设备的可靠性和稳定性。
以上职责仅为该职位的主要职责，具体要求根据工作情况进行人员调整。
总之，水电员工是水利工程中的重要职位，其工作直接关系到水利工程的可靠性和安全性。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度一、总则1. 为了加强水利工程项目的管理，保证工程质量，提高工程效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与水利工程项目的管理、设计、施工、监理等各个环节的工作人员。
3. 水利工程项目部应遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家水利工程建设的标准和规范。
二、组织结构与职责1. 项目部设立项目经理负责制，项目经理对工程的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 项目部下设技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，各职能部门负责人需明确各自职责，确保工程顺利进行。
3. 技术部负责工程设计文件的管理和技术指导；质量部负责工程质量的控制和检验；安全部负责工程安全生产的监督和管理；物资部负责工程材料的采购和管理；财务部负责工程资金的使用和管理。
三、工程管理1. 工程开工前，项目部应组织编制详细的施工组织设计方案，并报相关部门审批。
2. 施工过程中，项目部应严格按照施工图纸和施工组织设计方案执行，确保工程质量符合国家标准。
3. 项目部应定期召开工程例会，及时解决工程施工中出现的问题，并对工程进度进行合理调整。
四、质量控制1. 项目部应建立健全质量管理体系，制定质量检验标准和流程。
2. 对于关键工序和重要节点，项目部应实行重点监控，确保工程质量符合设计要求。
3. 发现质量问题时，项目部应立即组织相关人员进行分析原因，并采取有效措施进行整改。
五、安全管理1. 项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 项目部应组织开展安全生产教育和培训，提高全体工作人员的安全意识和操作技能。
3. 项目部应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 项目部应遵守环境保护法规，制定环境保护措施，减少工程建设对环境的影响。
2. 项目部应加强对施工现场的环境管理，做好水土保持工作，防止水污染和土壤侵蚀。
七、信息管理与沟通协调1. 项目部应建立信息管理系统，确保工程信息的及时准确传递。
河道治理工程施工组织机构措施
河道治理工程施工组织机构措施一、施工组织机构的建立1.成立河道治理工程施工组织机构，明确责任分工，确保施工任务的顺利进行。
2.设立项目经理部，负责工程进度、质量、成本等方面的管理和协调。
3.设立技术部门，负责工程技术、质量的控制和监督。
4.设立安全生产部门，负责安全生产的培训、组织、督导和整改。
5.设立后勤保障部门，负责施工现场的供应、物资管理和运输等工作。
二、人员配备与管理1.根据工程规模和施工内容，合理配置施工人员，确保施工进度。
2.严格组织施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.设立班组长制度，明确班组的职责和权限，确保施工任务的顺利进行。
4.建立健全的考核机制，对施工人员的工作进行及时评价和激励。
三、施工管理措施1.制定详细的施工方案，明确施工工序和施工方法，并定期进行修订和完善。
2.制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工任务的顺利进行。
3.定期组织工程技术交底会，明确施工细节和要求，并解决施工中的技术问题。
4.实施施工交底和安全教育，确保施工人员熟知工作内容和安全操作规程。
5.建立施工现场巡视制度，定期检查施工进度和质量，并及时提出整改意见。
6.加强施工现场的安全管理，设置警示标识，划定安全区域，确保施工安全。
四、机械设备管理1.制定机械设备使用计划，确保机械设备的合理利用和维护。
2.设立机械设备管理部门，负责机械设备的维护、保养和检修工作。
3.定期组织机械设备的技术培训和安全教育，提高操作人员的技术水平和安全意识。
4.加强机械设备的维护管理，定期进行检查和保养，并及时修理更换故障部件。
五、材料管理措施1.制定材料采购计划，确保施工材料的供应和储备。
2.设立材料管理部门，负责材料的验收、登记、储存和调配工作。
3.实施材料统一管理制度，加强对材料的使用和消耗的监控和管理。
六、环境保护措施1.制定环保方案，减少施工对环境的影响，确保工程符合环保要求。
2.设立环保管理部门，负责环保设施的建设和管理，定期进行环保检查和评估。
水利工程建设公司组织机构及岗位说明
水利工程建设公司组织机构及岗位说明一、公司概述水利工程建设公司是一家专注于水利工程建设的公司，致力于提供高质量的水利工程建设服务。
公司拥有一支专业的团队，包括各类工程师、技术人员和管理人员，以及经验丰富的施工队伍。
公司的目标是通过高效的组织机构和合理的岗位设置，实现项目的顺利推进和客户的满意度。
二、组织机构1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，由总经理领导，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经办下设多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部和项目管理部等。
2. 人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作。
部门下设招聘组、培训组和绩效评估组等岗位。
招聘组负责发布招聘信息、筛选简历和面试候选人；培训组负责制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果；绩效评估组负责制定绩效评估指标、采集评估数据和编制评估报告。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营。
部门下设会计组、成本控制组和资金管理组等岗位。
会计组负责日常的记账和报表编制；成本控制组负责项目成本的核算和控制；资金管理组负责公司资金的周转和投资。
4. 市场部市场部负责公司的市场开辟和客户关系管理。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组等岗位。
市场调研组负责市场调研和竞争分析；销售组负责项目的销售和合同签订；客户服务组负责项目的售后服务和客户满意度调查。
5. 项目管理部项目管理部负责项目的规划、设计、施工和监督。
部门下设项目规划组、设计组、施工组和监督组等岗位。
项目规划组负责项目可行性研究和规划编制；设计组负责项目的设计和图纸编制；施工组负责项目的施工和工程质量控制；监督组负责对项目的监督和验收。
三、岗位说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体运营和决策。
主要职责包括制定公司发展战略、管理公司各部门和团队、与客户进行重要谈判等。
2. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
主要职责包括招聘合适的人材、制定培训计划、管理员工绩效和薪酬等。
水利工程建设管理工作手册
履约考核
□1.按月检查人员到岗情况，书面签证；
□2.及时办理人员变更手续，总监、项目经理变更按规定报批；
□3.以书面提醒、处罚、约谈单位负责人等方式处理违约行为，有较重或严重失信行为的，报水利招标办处理；
□4.每季度末对照合同条款、履约考核评分标准，逐项检查监理、施工单位工作完成情况，将本季度中标单位人员到岗情况、合同任务完成情况报送市水利招标办，下一季度开始后的10天内完成履约考核评分和网上填报。
□3.根据初步设计批复建设内容组织工程实施；
□4.根据有关法律和规定，规范、及时、有效地开展工程建设管理工作；
□5.对项目建设的工程质量、进度、资金管理和安全负总责，并对项目主管部门负责。
1.3
机构建设
□1.文件明确质量、安全工作领导机构；
□2.文件印发内设机构工作职责，岗位工作职责；
□3.文件印发质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资金管理、档案管理和廉政建设等方面的规章制度Байду номын сангаас宣贯落实；
□3.签证手续及票据齐全；
□4.支付至合同指定帐户。
4.4
结算理赔
□1.水下工程基本完成时部署完工结算，与单位工程同步完成；
□2.完工结算一般分合同内项目（含数量调整、小额变更）、合同外项目和索赔（额外增加费用）；
□3.合同外项目定价顺序：套用、参照、预算、市场询价；
□4.索赔审核：先分析情况是否属实、招标条件是否改变、是否确实增加支出、支出是否合理、是否应由承包人承担，如索赔成立，应做到申报及时、缘由交待清楚、佐证资料齐全、费用标准合理。如涉及金额较大，应即时报、审和签证。
□2.特定情形下，可以邀请招标或经行政监督部门批准后不招标；
□3.通过招标或议标择优选择招标代理单位，签订招标代理合同；招标代理公司暂定级单位只能承担工程总投资6000万元以下项目招标代理，乙级1亿元以下，甲级不限；
水利部工作人员在水利项目管理和运营中的职责和操作指南
水利部工作人员在水利项目管理和运营中的
职责和操作指南
答案：
水利部工作人员在水利项目管理和运营中的职责主要包括：规划和
设计水利项目、组织施工和监管、项目验收和维护管理。
详细讨论：
1. 规划和设计水利项目：
水利部工作人员应根据当地水资源情况和需求，制定水利项目规划，并设计出符合技术标准和环保要求的工程方案。
2. 组织施工和监管：
水利部工作人员需要组织招标、选择承包商，并监督施工过程，确
保工程质量和进度符合要求。
3. 项目验收：
水利部工作人员需对水利项目进行验收，确保工程质量符合标准，
并完成相关手续和文件。
4. 维护管理：
水利部工作人员负责水利工程的日常维护管理，包括设施检修、灾
害防范等工作，确保水利设施安全运行。
在水利项目管理和运营中，水利部工作人员需密切关注工程进展，及时解决问题，做好信息报送和记录，确保水利项目管理工作的顺利进行。
水利工程师岗位说明
水利工程师岗位说明水利工程师是负责水利工程项目设计、建设、运维和管理的专业人员。
他们的职责包括规划、设计和监督各种水利工程项目，如水坝、管道、排水系统和灌溉设施等。
本文将详细介绍水利工程师的工作职责、所需技能和工作环境。
一、职责水利工程师的主要职责是参与水利工程项目的设计和规划。
他们需要根据项目要求进行技术分析和评估，制定合理的工程方案。
水利工程师还需要负责制定项目进度和预算，并与项目团队密切合作，确保项目按时交付。
在项目实施过程中，他们负责监督施工进度和工程质量，并及时解决遇到的问题。
二、技能要求1.专业知识：水利工程师需要具备深厚的专业知识，包括水文学、水力学、土木工程等相关领域的知识。
他们需要熟悉各种工程设计标准和规范，并能根据实际情况做出合理的技术决策。
2.设计能力：水利工程师需要具备良好的设计能力，能够根据需求绘制工程图纸并进行设计优化。
他们还需要运用相关软件进行工程模拟和分析，确保设计方案的科学性和可行性。
3.沟通能力：水利工程师需要与项目团队、客户和政府监管部门保持良好的沟通。
他们需要清晰地传达项目要求和进展情况，并能够有效地解答相关问题和处理纠纷。
4.问题解决能力：在实施水利工程项目过程中，水利工程师可能会面临各种技术和管理上的问题。
他们需要具备良好的问题解决能力，能够迅速判断问题根源并提出解决方案。
三、工作环境水利工程师的工作环境多样化，他们可以在政府部门、设计院、施工单位或咨询公司等单位从事相应的工作。
无论在哪个单位，水利工程师需要经常外出现场勘察和监督施工进度。
他们可能会面临工期紧迫和工作压力大的情况，需要具备应变和抗压能力。
此外，水利工程师的工作可能存在一定的安全风险，如登上高坝、进入封闭空间等。
因此，他们需要严格遵守相关安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
总结水利工程师是承担水利工程项目设计、建设、运维和管理等工作的专业人员。
他们需要具备丰富的专业知识和设计能力，同时需要良好的沟通和问题解决能力。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度第一章总则第一条为规范水利工程项目部（以下简称项目部）的运作，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合水利工程建设实际，制定本制度。
第二条项目部是水利工程建设项目的实施主体，承担工程建设的组织、协调、管理和监督职责。
第三条项目部应建立健全各项制度，规范管理行为，确保工程顺利进行。
第四条项目部应严格执行国家关于水利工程建设的法律、法规和政策，切实保障国家利益和人民群众利益。
第二章组织结构第五条项目部应根据工程规模和特点，设立相应的组织结构，明确各部门和人员的职责、权利和义务。
第六条项目部应设立项目经理部，项目经理部负责人（以下简称项目经理）全面负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
第七条项目部应设立技术部、施工部、质量安全部、财务部等职能部门，各部门负责人对本部门的工作负责。
第八条项目部应根据工程需要，聘请具有相应资格的专业技术人员，组成项目技术团队。
第三章项目管理第九条项目部应按照水利工程建设程序，组织开展项目前期工作，包括项目可研、设计、招投标等。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第十一条项目部应制定施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全生产、环境保护等要求。
第十二条项目部应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第十三条项目部应建立健全工程变更管理制度，严格控制工程变更，确保项目投资效益。
第十四条项目部应加强工程合同管理，确保合同履行顺利。
第十五条项目部应建立健全工程验收制度，确保工程按期完成并达到预期效果。
第四章安全生产第十六条项目部应严格执行国家关于安全生产的法律、法规和政策，确保工程施工安全。
第十七条项目部应制定安全生产规章制度，明确安全生产责任、措施和应急预案。
第十八条项目部应定期组织安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识和技术水平。
第十九条项目部应加强施工现场的安全监管，及时发现和消除安全隐患。
水利水电设计岗位职责模板
水利水电设计岗位职责模板一、岗位职责水利水电设计岗是指负责水利水电工程的设计、规划和方案编制的岗位，重要职责包含但不限于：1.负责水利水电工程设计方案编制，包含方案的可行性研究、技术参数确实定、工程量的计算等工作；2.进行项目的初步设计，包含给排水系统、水电站等的初步设计工作；3.进行水利水电工程设计的认真设计，包含各个子系统的设计及配套设备的选型等工作；4.与相关部门协调沟通，解决设计阶段中所遇到的问题，并供应相关技术支持；5.负责编制设计文件和相关报告，包含设计说明书、施工图纸、工程测量报告等；6.搭配项目的施工和监理工作，供应必需的技术引导和问题解决；7.参加项目的竣工验收工作，包含工程质量的评估、施工质量的检查等；8.负责水利水电设计方案的优化与改进，提高工程效益和质量；二、管理标准1.岗位要求：具备水利水电工程或相关专业的本科及以上学历，具有相关工作经验优先；2.工作时间：依据公司规定的工作时间和项目需求；3.工作纪律：遵守公司的工作纪律和项目管理规定，保密公司及项目相关信息；4.携带工具：岗位需携带所需的设计工具和软件，并严格依照规定使用和保管；5.管理责任：负责所在项目的设计管理，并保证设计方案的规范性和及时性；6.报告制度：依照公司要求，及时准确地向上级汇报工作进展和问题；7.培训要求：依据公司布置参加各类技术培训和考核，不绝提升自身的专业水平和技能；三、考核标准1.设计质量：设计方案符合相关法律法规、技术标准和项目要求，而且得到业主的满意度；2.项目进度：依照项目计划和工期要求，保证设计工作的按时完成；3.团队合作：与项目管理团队、工程师、技术人员等有效沟通，形成合作共赢的工作氛围；4.技术创新：在设计过程中提出合理的改进看法和技术创新方案，提高工作效率和效益；5.安全管理：严格遵守工程设计的安全规范和相应的安全管理措施；6.项目本钱：合理掌控设计本钱，在保证设计质量的前提下，尽量减少不必需的开支；7.沟通协调：能够与相关部门、外部合作单位等保持良好的沟通和协调，解决问题和促进项目进展。
《水利工程建设监理单位资质管理办法》(水利部令 第40号 )
水利部关于修改《水利工程建设监理单位资质管理办法》的决定中华人民共和国水利部令第40号《水利部关于修改《水利工程建设监理单位资质管理办法》的决定》已审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
部长陈雷二0一0年五月十四日水利部决定对《水利工程建设监理单位资质管理办法》作如下修改：一、将第十一条第一款第六项修改为“《水利工程建设监理单位资质等级申请表》中所列监理工程师、造价工程师的资格证书和申请人同意注册证明文件（已在其他单位注册的，还需提供原注册单位同意变更注册的证明）、总监理工程师岗位证书，以及上述人员的劳动合同和社会保险凭证。
”二、将第二十三条修改为“监理单位被吊销资质等级证书的，三年内不得重新申请；被降低资质等级的，两年内不得申请晋升资质等级；受到其他行政处罚，受到通报批评、情节严重，被计入不良行为档案，或者在审计、监察、稽察、检查中发现存在严重问题的，一年内不得申请晋升资质等级。
法律法规另有规定的，从其规定。
”三、删除附件一第一部分第（二）项、第二部分第（二）项和第三部分第（二）项中的“（或者从事水利工程造价工作5年以上并具有中级专业技术职称的人员）”。
四、将附件一第一部分第（三）项第1段修改为“申请水利工程施工监理专业资质，应当承担过（含正在承担，下同）1项Ⅱ等水利枢纽工程，或者2项Ⅱ等（堤防2级）其他水利工程的施工监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于600万元。
”“承担过水利枢纽工程中的挡、泄、导流、发电工程之一的，可视为承担过水利枢纽工程。
”五、将附件一第二部分第（三）项第1段修改为：“申请水利工程施工监理专业资质，应当承担过3项Ⅲ等(堤防3级)水利工程的施工监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于400万元。
”六、将附件一附表1有关专业资质等级配备监理工程师的人数修改为：（一）水利工程施工监理专业资质甲级，监理工程师40人，其中高级职称人员8人，总监理工程师7人；乙级，监理工程师25人，其中高级职称人员5人，总监理工程师3人。
现场组织机构及运行机制
第2章组织机构及运行机制2.1 现场管理组织机构、职责2.1.1 组织机构2.1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。
配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。
2.1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。
一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。
如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“中国水利水电第五工程有限公司江西贵溪市塘湾水库除险加固工程施工项目经理部”，项目组织机构参见图13.1-1。
2.1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施，项目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为本合同施工的第一责任人。
⑴决策层由项目经理、总工程师、副经理、总质检师和安全总监组成。
⑵管理层下设8部室，其中：①综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选
规章制度制定与颁布记录表
精选
贵州恒河生态水利建设集团有限公司
经营部管理制度
（讨论稿）
二0一七年三月
精选
目录
第一章总则 0
第二章经营部管理组织机构 (2)
第三章岗位（职能）说明书 (3)
第一章总则
1.目的
贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针，理顺经营管理基本职能，优化经营理过程，健全经营管理体系。
2.适用范围
本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司（简称为恒河集团）范围内水利水电工程项目。
建筑工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。
集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件，分公司经营管理制度另行规定。
3.名词定义
经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办法等。
经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展，工程项目投标管理、成本管理等。
4.职责分工
收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持广泛联系，实时分析行业招投标情况，为集团决策项目投标提供依据；负责工程项目的招投标管理工作；对中标工程进行二次造价分析，编制施工成本预算，对项目成本控制提供依据；对工程项目结算进行审核。
5.相关文件
5.1、贵州恒河水利电力工程有限公司《经营部业绩奖惩细则》（2016年）；
5.2、贵州恒河水利电力工程有限公司《投标管理办法》（2016年）；
5.3、贵州恒河水利电力工程有限公司《绩效考核方案》（2016年）；
5.4、《中华人民共和国招标投标法》；
5.5、《中华人民共和国招标投标法实施条例》；
5.6《贵州省招标投标条例》；
5.7《贵州省招标公告发布管理办法》；
5.8、《项目管理表格及示范文本》、项目信息化管理的有关规定；
第二章经营部管理组织机构
第三章岗位（职能）说明书3.1 总经理经营助理岗位说明书
3.2 经营部职能说明书
3.3 经营部经理岗位说明书
3.4投标办主任岗位说明书
3.5技术标编制员岗位说明书
3.6技术标交易员岗位说明书
3.7商务标编制员岗位说明书
3.8预结算（工程师））员岗位说明书。