“四定”方案
人力资源四定实施方案
人力资源四定实施方案1. 针对招聘过程实施四定方案：为了提高招聘的效率和准确性，我们将实施以下四定方案。
首先，明确招聘需求并确定招聘岗位的具体要求。
其次，确定招聘的时间节点，并制定相应的招聘进度计划。
第三，明确招聘流程和责任人，确保每个环节都有明确的责任分工。
最后，建立招聘评估体系，包括面试评估、背景调查等，确保最终录取的员工符合公司的要求。
2. 针对员工培训实施四定方案：为了提高员工的综合素质和专业技能，我们将实施以下四定方案。
首先，明确培训需求并制定培训计划，包括培训的目标、内容和时间安排。
其次，确定培训的方式和培训的参与人员，包括内部培训和外部培训的选择。
第三，明确培训的责任人及其职责，确保培训过程的有效管理和执行。
最后，建立培训评估机制，评估培训效果并对培训进行总结和改进。
3. 针对绩效考核实施四定方案：为了识别和激励员工的优秀表现，并发现和解决员工绩效问题，我们将实施以下四定方案。
首先，明确绩效考核标准和指标，并与员工明确沟通。
其次，确定绩效考核周期和频率，并制定绩效考核的具体流程和时间安排。
第三，明确绩效考核的责任人和参与人员，并建立绩效考核记录和档案。
最后，建立绩效反馈和奖励机制，及时反馈员工的绩效结果，并给予相应的激励措施。
4. 针对员工福利实施四定方案：为了提高员工的福利待遇和满意度，我们将实施以下四定方案。
首先，明确福利需求和优先级，并制定合理的福利政策和计划。
其次，确定福利发放的方式和频率，并建立福利管理的流程和责任人。
第三，明确福利的沟通渠道和方式，并及时解答员工的疑问和问题。
最后，建立福利评估机制，评估福利政策的效果并根据反馈进行调整和改进。
三查四定方案
“三查四定方案”早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，一杯热咖啡的香气在空气中弥漫。
我拿起笔，准备写下这个“三查四定方案”。
这是一个充满挑战的任务，但我已经准备好了。
一、项目背景这个项目是为了解决公司在运营过程中出现的问题，提高工作效率。
三查，即查问题、查原因、查责任；四定，即定目标、定措施、定时间、定责任人。
现在，让我们开始吧。
1.查问题我们要全面梳理公司各个部门的工作流程，找出存在的问题。
这些问题可能包括：流程繁琐、沟通不畅、责任心不强等。
我们需要对这些问题进行分类，找出共性，以便制定针对性的解决方案。
2.查原因我们要深入分析这些问题产生的原因。
是制度不完善，还是人员素质不高？是管理不到位，还是资源分配不均？我们要一层层剥开问题的外壳，找到症结所在。
3.查责任明确了问题及其原因，我们还要对相关责任人进行追究。
责任到人，才能确保整改措施的落实。
我们要建立一套责任体系，让每个人都明白自己的职责所在。
二、定目标1.短期目标我们要在一个月内，完成对现有问题的梳理和分析，制定出具体的整改措施。
同时，要确保这些措施能够在短期内取得明显成效。
2.中期目标在的三个月内，我们要对整改措施进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
同时，要对公司各项工作进行优化，提高工作效率。
3.长期目标我们要在一年内，建立起一套完善的管理体系，使公司在运营过程中不再出现类似问题。
同时，要不断提升公司整体竞争力，为未来发展奠定坚实基础。
三、定措施1.优化流程我们要对现有工作流程进行优化，简化不必要的环节，提高工作效率。
同时，要建立一套高效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通。
2.提升素质我们要加大对员工的培训力度，提升他们的业务素质和责任心。
同时，要建立一套激励机制，鼓励优秀员工发挥榜样作用。
3.完善制度我们要对公司现有制度进行梳理，找出不足之处，进行修订和完善。
同时，要加强对制度的执行力度，确保制度得到有效落实。
四、定时间1.短期任务我们要在一个月内完成问题梳理和分析，制定整改措施。
医院四定工作实施方案
医院四定工作实施方案一、背景为了提高医院的服务质量，保障患者的权益，医院决定全面推行四定工作，即“医生诊疗定责、护士护理定责、科室管理定责、医院监督定责”。
二、医生诊疗定责1. 医生诊疗定责是指医生在诊疗过程中要对患者负责，确保医疗行为合理、规范、安全。
医生应当严格按照诊疗规范进行诊断和治疗，不得擅自更改诊疗方案。
同时，医生要对自己的诊疗行为负责，确保患者的安全和健康。
2. 医生在诊疗过程中应当充分尊重患者的意愿，保护患者的隐私权和知情权，不得强迫患者接受不必要的检查和治疗。
三、护士护理定责1. 护士护理定责是指护士在护理过程中要对患者的护理工作负责，确保护理操作规范、安全。
护士应当严格按照护理操作规范进行护理工作，不得擅自更改护理方案。
同时，护士要对患者的护理质量负责，确保患者的舒适和安全。
2. 护士在护理过程中应当与患者建立良好的沟通和信任关系，关心患者的身心健康，提供细致周到的护理服务。
四、科室管理定责1. 科室管理定责是指科室负责人要对科室的管理工作负责，确保科室运行规范、有序。
科室负责人应当严格按照医院管理制度进行科室管理，不得擅自违反规定。
同时，科室负责人要对科室的工作效率和质量负责，确保科室的正常运转和服务质量。
2. 科室负责人应当积极配合医院的各项工作，保持良好的工作态度和团队合作精神，为医院的发展贡献自己的力量。
五、医院监督定责1. 医院监督定责是指医院管理部门要对医院的各项工作进行监督和检查，确保医院的各项工作符合规范、合法、安全。
医院管理部门应当建立健全的监督机制，加强对医生、护士、科室负责人的监督和考核。
2. 医院管理部门要积极听取患者和家属的意见和建议，及时处理患者的投诉和意见，保障患者的合法权益。
六、总结医院四定工作实施方案的推行，对于提高医院的服务质量，保障患者的权益具有重要意义。
各级医务人员要深刻理解四定工作的重要性，切实履行好各自的责任，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
岗位四定实施方案
岗位四定实施方案
一、定向设置
首先，我们需要明确各个岗位的职责和任务，并根据工作任务和性质，对岗位进行定向设置。
这包括确定岗位的工作内容、工作性质、工作特点等，以确保每个岗位的设置都符合组织的发展需求和业务特点。
二、定岗定责
在定向设置的基础上，我们需要明确每个岗位的具体职责和工作要求，即定岗定责。
这需要详细列出每个岗位的职责范围、工作内容、工作标准和工作要求，以便员工能够明确自己的工作任务和要求，更好地完成工作。
三、定员定编
定员定编是指在定岗定责的基础上，根据岗位的工作量和要求，确定每个岗位所需的人员数量和编制。
这需要考虑岗位的工作量、工作难度、工作性质等因素，以确保每个岗位的人员数量和编制都符合工作需要，同时也要考虑到组织的成本控制和人力资源配置。
四、定时考核
为了确保岗位四定的实施效果，我们需要建立定时考核机制，定期对员工的工作表现进行评估和考核。
这可以通过制定考核指标、设立考核标准、实施考核程序等方式实现，以确保员工的工作表现符合岗位要求和工作标准，同时也能够及时发现和解决工作中存在的问题。
综上所述，岗位四定实施方案是组织进行人力资源管理的重要手
段之一，能够有效地提高组织的工作效率和员工的工作表现。
通过定向设置、定岗定责、定员定编和定时考核等措施，可以更好地实现组织的人力资源管理和优化配置，推动组织的持续发展。
四水四定实施方案
四水四定实施方案1. 方案目标四水四定是指在中国农村地区实施的四个定点工作，即定点帮扶、定点联系、定点服务和定点帮教。
本方案的目标是通过实施四水四定，促进农村地区的经济发展、社会稳定和人民生活水平的提高，实现乡村振兴战略的目标。
2. 实施步骤2.1 定点帮扶定点帮扶是指通过对贫困村、贫困户进行帮扶，推动农村地区的脱贫攻坚工作。
具体步骤如下：1.确定帮扶对象：根据贫困村、贫困户的数据和评估，确定帮扶对象，以确保帮扶的针对性和有效性。
2.制定帮扶计划：根据帮扶对象的实际情况，制定帮扶计划，明确帮扶内容、帮扶方式和帮扶时间等。
3.资金支持：为帮扶对象提供必要的资金支持，包括扶贫资金、产业发展资金等，帮助其开展经济活动和改善生活条件。
4.技术培训：组织专业人员对帮扶对象进行技术培训，提高其产业发展能力和技术水平。
5.跟踪评估：定期跟踪帮扶对象的发展情况，评估帮扶效果，并根据评估结果进行调整和改进。
2.2 定点联系定点联系是指建立起城乡之间的联系和合作机制，促进资源的共享和互利共赢。
具体步骤如下：1.建立联系机制：建立城乡联系工作组，明确联系责任和工作内容，确保城乡之间的信息畅通和合作顺利进行。
2.资源对接：通过城乡对接会议、交流活动等方式，促进城市资源和农村需求的对接，实现资源的共享和优化配置。
3.项目合作：促进城乡之间的项目合作，通过引进城市企业、技术和资金等方式，支持农村地区的产业发展和经济增长。
4.人才交流：组织城市专业人员到农村地区开展技术指导和培训，促进人才的流动和农村地区的人力资源开发。
2.3 定点服务定点服务是指为农村地区提供全面的公共服务，包括教育、医疗、文化等方面的服务。
具体步骤如下：1.教育服务：改善农村地区的教育条件，包括修建学校、提供教育设施和教材等，提高农村地区的教育水平和学生的学习条件。
2.医疗服务：建设农村地区的医疗设施，提供基本的医疗服务，包括建立乡村医生队伍、提供基本药品和卫生设备等。
四水四定具体实施方案
四水四定具体实施方案实施方案一：水土保持措施的实施1. 定期开展水土保持勘察，评估区域的土地利用状况和水土流失风险。
2. 针对易发生水土流失的区域，进行适当的地形整治，包括坡面平整、沟道疏浚等工作。
3. 在农田和林地中采取生物工程措施，如种植护坡植物和草籽，修筑梯田等，增加土壤的保水能力，减少水土流失。
4. 落实农田水利设施建设，包括农田排水系统、水渠和水井等设施的修建和维护，提高农田排水能力，防止地表水积聚。
实施方案二：水资源管理措施的实施1. 设立水资源管理机构，负责统筹、规划、监控和管理区域内的水资源利用。
2. 制定水资源开发和利用总量控制方案，合理设定水资源利用限额，确保水资源的可持续利用。
3. 完善水资源的监测体系，包括监测水质、水量、水位等指标，及时掌握水资源变化情况。
4. 加强水资源保护与治理，推行水土保持、水资源回收利用等措施，减少水资源浪费。
实施方案三：水污染治理措施的实施1. 加强工业废水和生活污水的处理，建设污水处理厂和生活污水处理设施，确保污水达到相关排放标准。
2. 完善农业面源污染治理措施，推广农田水利设施建设，合理使用农药和化肥，减少农业面源污染。
3. 加强河流和湖泊的水质监测，定期清理河道和湖泊的底泥，减少水体富营养化和水污染。
4. 加强环境执法部门的监管力度，加大对违法排污行为的惩罚力度，确保水环境的良好状态。
实施方案四：水灾防治措施的实施1. 完善洪水预警系统，定期发布洪水预警信息，提高公众对洪水的认识和防范意识。
2. 加强堤防和河道的排涝能力，定期对堤防和河道进行检修和加固工作，确保其正常运行。
3. 设立河道整治基金，用于河道治理工程、堤防加固工程等，提高水灾防治的能力。
4. 加强水库管理和调度，合理调整水库库容，防止因枯水期或丰水期引发水灾。
以上是四项具体的水资源管理实施方案，通过这些措施的实施，将能够有效保护水资源、防治水灾、减少水污染、维护生态环境，实现水资源的可持续利用和保护。
四定工作方案【精品文档】
四定工作方案篇一：人力资源部四定方案人力资源部“四定”方案人力资源部是企业管人用人的核心枢纽，关系到员工队伍的稳定和企业的生存与发展，为此，根据本企业现状和生产规模，特制定人力资源部“四定”方案如下：一、定编：人力资源部暂定编制 3 人，下设职工录用考核管理科和职工培训及工资福利科。
二、定岗：根据工作职责和业务范围，暂定 3 个岗位 1、部长：1 岗 2、职工录用考核管理科 1 岗， 3、职工培训及工资福利科 1 岗三、定责：（一）、部长职责 1、在董事长，总经理的领导下开展工作，负责人力资源部全面工作； 2、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策的法律、法规，指导编制企业人力资源短、中、长期规划，经公司领导批准后实施。
3、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞职、辞退员工的审核及内部调配审核；4、抓好员工的管理工作，经常深入车间、班组，了解掌握情况，按照领导意图安排使用好员工，发现优秀人才，及时提出调整任用意见，供公司领导参考；5、加强对本部门员工的思想教育，重视政治和业务学习，提高其管理水平和工作能力，培养员工的团队精神，确保各项工作任务的完成； 6、对本部门的工作进行定期检查考核，发现问题及时纠正； 7、组织制定、修改、充实本企业人力资源管理的规章制度，逐步做到管理规范化、科学化； 8、参照有关政策，结合本企业实际制定公司的工资、奖金、劳保福利标准，经公司领导审核批准后，组织实施； 9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）、职工录用考核管理岗位职责 1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好日常人事工作 2、办理员工的招收、录用，劳动合同签定、转正定级、晋升、调职、考核奖惩工作； 3、处理本部门各类文秘材料，计划、总结、方案的撰稿； 4、负责公司员工人事档案的建档、保管与利用工作； 5、协助工会做好劳资双方的争议调解工作，维护双方的共同利益，确保员工队伍和谐、稳定； 6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务。
四定方案
平顶山油库“四定”方案平顶山油库本着对设备实行“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，特此制定定人员、定设备、定责任、定目标“四定”方案。
使得油库每一个职工都做到定期保养设备，定期检修设备，责任落实到每一个人身上。
（一）各班分配的设备明细及卫生划分：1.机卸班负责人：张世民、沙春消防器材：8Kg干粉灭火器49个，35Kg干粉灭火器5个，4KgCO2 灭火器12个，石棉被22个。
消防设施：消防栓29个，泡沫栓12个，消防阀门116个。
收发油设备：润滑油油泵4个，轻油油泵6个，潜油油泵17个，真空罐3个，卸油区及管卸阀门118个，鹤管17个，所有油罐呼吸阀。
卫生区：二道门到3#真空泵草区：润滑油燃料油油罐区，西邻至消防道路中间。
2.付油班责任人：朱刚消防器材：8Kg干粉灭火器15个，35Kg干粉灭火器5个，石棉被10个。
收发油设备：电液阀16个，减压阀8个，过滤器17个，流量计17个，阀门19个，鹤管13个。
卫生区：二道门岔口到付油现场东墙。
草区：煤油罐区，四邻西至消防水管，南至付油现场北墙。
3.计量班责任人：郝坤田消防器材：8Kg干粉灭火器1个收发油设备：乙醇罐区阀门49个，3000m3 油罐及附件4个，2000m3 油罐及附件6个，200m3 油罐及附件12个，100m3 油罐及附件22个。
卫生区：卸油现场阶梯至大罐区道路两侧，西起付油现场东围墙。
草区：3#-6#柴油罐防火堤两侧至围墙。
4.粘油班责任人：马合九消防器材：8Kg干粉灭火器9个，35Kg干粉灭火器6个，石棉被5个。
收发油设备：粘油罐区及粘油管线阀门35个，粘油罐6个卫生区：粘油装卸区及粘油大仓南道路草区：1#-4#汽油罐区两侧5.门卫负责人：花留俊卫生区：北至办公楼，南至围墙，东至二道门，西至大门口西三米。
草区：二道门至卸油现场路两侧的花池，润滑油仓灯塔四周。
6.化验班负责人：庞国利收发油设备：煤油罐区阀门33个消防器材：8Kg干粉灭火器2个，1211灭火器6个。
车间四定工作实施方案
车间四定工作实施方案一、背景介绍车间四定工作是指定点、定人、定责、定时的工作管理制度。
它是企业生产管理中的一项重要工作，对于提高生产效率、保障生产质量、确保安全生产具有重要意义。
为了更好地落实车间四定工作，制定本实施方案，以规范管理，提高工作效率。
二、目标本实施方案的目标是建立健全车间四定工作制度，明确各项工作任务的责任人和时间节点，确保生产过程中各项工作有序进行，提高工作效率，降低生产事故的发生率，保障员工的生命安全。
三、具体措施1. 确定定点针对车间生产中的关键环节和重要设备，确定相应的定点。
定点应该是生产过程中需要重点关注和监控的区域或设备，例如易发生故障的设备、易产生安全隐患的区域等。
2. 确定定人对每个定点确定专门的责任人，负责定点的日常巡检、维护和管理工作。
责任人应具备相关的技术知识和操作经验，能够及时发现问题并进行处理。
3. 确定定责明确责任人的具体工作职责和任务要求，包括定点的日常巡检频次、维护标准、异常情况的处理流程等。
同时，要求责任人必须严格按照规定的程序和标准执行工作，确保工作的质量和效率。
4. 确定定时制定定时的工作计划，明确各项工作任务的时间节点和完成标准。
定时工作计划应根据生产实际情况合理安排，确保各项工作有序进行，不影响生产进度。
四、实施步骤1. 制定车间四定工作制度文件，明确各项工作的具体要求和流程。
2. 对车间内的关键区域和设备进行评估，确定需要设置定点的具体位置。
3. 根据定点的具体情况，确定相应的责任人，并明确其工作职责和任务要求。
4. 制定定时的工作计划，确保各项工作任务按时完成。
5. 对责任人进行相关培训，提高其技术水平和工作意识，确保能够胜任相关工作。
五、工作效果评估定期对车间四定工作进行评估，检查各项工作的执行情况和工作效果。
根据评估结果，对工作制度和流程进行适时调整和优化，确保工作的顺利进行和达到预期效果。
六、总结车间四定工作实施方案的制定，对于规范管理、提高工作效率、保障生产安全具有重要意义。
四定四抓四促工作方案
四定四抓四促工作方案随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定科学合理的工作方案，以提高企业的竞争力和发展空间。
在这个过程中，四定四抓四促工作方案被越来越多的企业所采用，并且取得了显著的成效。
本文将从四定四抓四促工作方案的概念、内容和实施过程等方面进行详细的介绍。
一、四定四抓四促工作方案的概念。
四定四抓四促工作方案是指在企业管理中，通过明确目标、抓好重点、促进发展、确保效益的一种管理方法。
其中的“四定”是指确定目标、确定重点、确定任务、确定责任；“四抓”是指抓住重点、抓好执行、抓好管理、抓好服务；“四促”是指促进发展、促进创新、促进合作、促进效益。
这种管理方法旨在通过明确目标和任务，抓住重点和执行，促进企业的发展和效益。
二、四定四抓四促工作方案的内容。
1. 四定。
确定目标，企业要想取得长足的发展，就需要明确自己的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
只有明确了目标，企业才能有所作为，不至于盲目发展。
确定重点，企业在发展过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面，只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
确定任务，企业要想实现发展目标，就需要明确自己的任务，包括市场拓展、产品研发、客户维护等方面的任务。
只有明确了任务，企业才能有所作为，不至于四处碰壁。
确定责任，企业在实施工作方案的过程中，需要明确各个部门和个人的责任，只有明确了责任，才能保证工作的顺利进行。
2. 四抓。
抓住重点，企业在实施工作方案的过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面的重点。
只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
抓好执行，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好执行，确保各项任务的顺利进行。
只有抓好执行，企业才能取得显著的成效。
抓好管理，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好管理，确保各项任务的有序进行。
四定教研活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景为了提高教育教学质量，促进教师专业成长，我校决定开展“四定教研”活动。
本次活动旨在通过定主题、定时间、定地点、定责任人，确保教研活动有序、高效地进行。
二、活动目标1. 提高教师教育教学水平，促进教师专业成长。
2. 加强教师之间的交流与合作，形成良好的教研氛围。
3. 提升课堂教学质量，提高学生综合素质。
4. 促进学校教育教学改革，推动学校可持续发展。
三、活动内容1. 定主题：根据学校教育教学实际，确定每个学期的教研主题。
2. 定时间：每个教研主题活动时间不少于一个月。
3. 定地点：教研活动地点设在教师办公室或会议室。
4. 定责任人：每个教研主题由一名教研组长负责，具体负责活动的组织、实施和总结。
四、活动流程1. 预备阶段（1）学校成立“四定教研”活动领导小组，负责活动的整体规划、组织与协调。
（2）各教研组根据学校要求，结合本组实际情况，确定教研主题。
（3）各教研组长向学校“四定教研”活动领导小组汇报教研主题及活动计划。
2. 实施阶段（1）各教研组按照活动计划，组织开展教研活动。
（2）教研组长定期向学校“四定教研”活动领导小组汇报活动进展情况。
（3）学校“四定教研”活动领导小组对各教研组的教研活动进行督促、检查和指导。
3. 总结阶段（1）各教研组对活动进行总结，形成书面材料。
（2）学校“四定教研”活动领导小组对各教研组的总结材料进行审核、评比。
（3）对优秀教研组和个人进行表彰和奖励。
五、活动要求1. 各教研组要高度重视“四定教研”活动，将其作为提高教育教学质量的重要手段。
2. 教研组长要充分发挥组织、协调、指导作用，确保教研活动顺利进行。
3. 教师要积极参与教研活动，认真总结经验，不断改进教学方法。
4. 学校要为教研活动提供必要的条件和保障，确保活动取得实效。
六、活动评价1. 教研活动开展情况：包括活动主题、时间、地点、责任人等。
2. 教师参与情况：包括教师参与率、发言质量、学习态度等。
四定实施方案
四定实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，各行各业都在迎来新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，我们需要制定一套行之有效的实施方案，以应对未来的发展。
四定实施方案即是在这样的背景下应运而生的，它是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的。
二、目标设定。
四定实施方案的目标是建立一个稳定、高效、可持续发展的工作体系，以应对市场的变化和竞争的挑战。
具体目标包括，提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定目标，首先，我们需要明确四定实施方案的目标，包括提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力等方面的目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
2. 制定计划，根据目标，我们需要制定详细的实施计划，包括具体的时间节点、责任人、执行步骤等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑各种可能的情况，做好充分的准备。
3. 资源整合，实施四定方案需要充分整合各方资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
只有资源整合到位，才能保证实施方案的顺利进行。
4. 实施方案，在确定目标、制定计划、整合资源的基础上，我们需要按照计划开始实施四定方案。
在实施过程中，需要不断地进行监控和调整，确保实施方案的顺利进行。
四、实施效果。
经过一段时间的实施，我们可以对四定方案的实施效果进行评估。
评估的指标包括工作效率的提高、成本的降低、产品质量的提升、市场竞争力的增强等方面。
只有通过评估，我们才能得出实施方案的有效性，并进行相应的调整和改进。
五、总结。
四定实施方案是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的，它的实施需要明确目标、制定计划、整合资源、实施方案，并对实施效果进行评估。
只有通过这样的一套完整的流程，我们才能有效地应对市场的变化和竞争的挑战，实现持续稳定的发展。
“四定”活动方案
“四定”“四段式”活动方案水冶镇一中英语教研组“四定”“四段式”活动方案（水冶镇一中英语教研组）为了响应镇中心校“四定”、“四段式”活动模式，特制定本学期我校英语教研组“四定”“四段式”活动方案。
“四定”即、定时间、定地点、定人员、定内容；“四段式”即个人初备、集体研讨、修正教案、课后分析。
其中“四定”是要求，“四段式”是流程，这是组织教师集体备课有效的教研模式。
怎么样让教师把“四段式”模式用起来？什么样的备课能让教师上课的时候能用？经过我校英语老师的多次研讨，最终把教学模式和教师的备课联系起来，教学模式服务于务课，服务于上课，要求教师备课中要体现模式，上课要用模式。
首先，我们出台了“水冶镇一中四段式课堂教学模式的操作流程”，即：一、目标引导自主学习（约7分钟）1、明确学习目标和重难点（约1分钟）教师或学生依据学案读目标和重点难点，其他同学边听、边看、边思考；或师生齐读。
2、自主学习（约6分钟）学生根据学案上的问题或习题，认真、独立学习课本，完成问题或习题。
（也可以课前把学案发到学生手中，让学生利用课余时间或自习时间自学。
）二、目标深化交流探究（约13分钟）1、小组交流（约1分钟）在组长的组织下，小组成员之间交流自学成果，达成一致意见。
记录共性问题或疑惑。
2、组组交流（约1分钟）每组一个代表，交流本组自学结果，并把交流结果带回本组进行解惑。
3、教师点拨（约2分钟）对学生解决不了的知识，教师讲解。
4、课堂练习（约9分钟）对学案上的基础题和提升题，学生首先独立完成，然后交流探究。
5、教师把展示任务分到小组，组长再把任务分配给小组成员，或教师直接把展示任务分配给所有小组某一成员。
小组成员根据安排在黑板上板示，准备展示。
三、目标展示反馈评价（约13分钟）1、以小组为单位讲解。
（约9分钟）小组代表在黑板前讲解、分析，具体讲解思路与步骤，以及每步的根据。
其他同学在学案上及时做好笔记。
2、质疑、补充其它组同学要及时进行质疑、补充，也可以发问、反驳；教师、学生进行点评。
【制度方案】公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
四定三包实施方案
四定三包实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们对商品质量和售后服务的要求也越来越高。
为了保障消费者的合法权益，我公司决定制定并实施“四定三包”方案，以提升产品质量和售后服务水平，增强消费者信心，促进企业可持续发展。
二、四定三包具体内容1. 四定：即产品定型、质量定型、价格定型、服务定型。
- 产品定型：公司将严格按照产品设计图纸和技术规范进行生产，确保产品的质量和性能符合标准要求。
- 质量定型：公司将建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全程监控和质量检测，确保产品质量稳定可靠。
- 价格定型：公司将合理制定产品价格，确保产品价格合理、透明，消费者能够接受。
- 服务定型：公司将建立健全的售后服务体系，为消费者提供及时、周到的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
2. 三包：即修理包、更换包、退货包。
- 修理包：对于因产品质量问题而需要维修的产品，公司将提供免费维修服务，包括零部件更换和人工费用。
- 更换包：对于因产品质量问题而需要更换的产品，公司将提供免费更换服务，确保消费者的权益不受损失。
- 退货包：对于因产品质量问题而需要退货的产品，公司将提供免费退货服务，确保消费者的权益得到保障。
三、实施方案1. 制定四定三包管理制度：公司将制定详细的四定三包管理制度，明确各项内容的具体要求和操作流程。
2. 建立健全质量管理体系：公司将加强对生产过程的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
3. 完善售后服务体系：公司将加大对售后服务人员的培训力度，提升售后服务水平，确保消费者的权益得到保障。
4. 加强宣传和培训：公司将通过各种途径向消费者宣传四定三包政策，提高消费者对公司产品质量和售后服务的认知和信任。
5. 监督检查和评估：公司将建立健全的监督检查机制，定期对四定三包政策的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果通过实施四定三包方案，公司将提升产品质量和售后服务水平，增强消费者信心，树立良好的企业形象，促进企业可持续发展。
四定培训教材方案
3、统一思想认识,取得“四定”单位的理解,支持和配合:统一思想认识,取得“四定”单位的理 解,支持,和配合是“四定”工作能否成功的关键之关键。因此“四定”小组在宣导时一定要热心 、诚心、细心、耐心、恒心，打消“四定”单位部分成员的误解和抵触情绪,从管理者的大思维角 度出发宣导“四定”工作的意义和作用,使管理者从思想上树立起正确的经营理念和成本意识,从 行动上自觉的支持和配合“四定”小组的各项工作,从而达成三赢(领导满意,“四定”小组满意,“ 四定”单位满意)的理想局面。在实际工作中,“四定”小组成员应时刻保持与“四定”单位的良 好沟通,及时为“四定”单位答疑解惑,象朋友一样为他们排难解忧,不给“四定”单位制造麻烦,确 保“四定”单位在“四定”的同时,还能顺利的完成其本职工作。实现管理、生产两不误。
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表
定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表
定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表
定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。
ห้องสมุดไป่ตู้
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应涉及部门的每一个员工
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信息采集方法（二）：其他方法
企业管理部“四定”方案
企业管理部“四定”工作实施方案（讨论稿）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，结合公司“四定”工作的总体部署，推进部门以“四定”工作（即定岗、定责、定员、定薪）的顺利开展、有序推进，特制定部门“四定”工作方案。
一、指导思想紧紧围绕行业“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的主要任务，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，本着尊重历史、再造机制、有效激励的基本思路，坚持市场取向的人事用工分配制度改革，淡化身份界限，打通晋升通道，实行动态管理，发展和谐的劳动关系，提升员工整体素质，提高部门管理水平和运行效率。
二、基本原则1、“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”原则。
2、“公开、公平、公正”原则。
三、时间安排从2008年6月份开始，根据公司“四定”安排部署推进。
四、实施办法1、召开部门“四定”工作动员大会，学习公司“四定”工作方案，在职工中做好宣传教育。
2、确定各科室“四定”工作基本方案，对制定出来的方案充分征求意见。
3、依据“管理、专业技术、生产操作”分类，明确科室岗位设置类别、岗位名称、岗位定编人数、岗位绩效工资系数。
4、根据岗位类别、岗位名称，明确岗位要求。
5、根据岗位类别、岗位名称，确定岗位档次及制定定档办法。
6、明确各岗位档次准入条件。
7、制定岗位升降办法。
8、根据公布的岗位情况，由职工填写《岗位选择志愿表》，对岗位进行选岗。
9、部门审核职工的选岗意向，初步确定岗位人选。
10、科学设计薪酬、统一工资构成，建立与考核相结合的薪酬体系和正常的工资调整机制。
五、总体要求（一）要加强组织领导，成立部门“四定”工作领导小组。
领导小组的主要职责：1、负责“四定”工作的组织和领导，协调解决重大问题，督促有关工作开展情况；2、对“四定”方案及配套制度进行审议，并给与解释。
3、负责岗位分析、开展岗位测评、编写岗位说明书、明确岗位定级方案。
四定方案
原各部门部门四定方案
第二章部门职责及岗位说明书
一、办公室
（一）部门职责
（二）岗位设置图：
注：定岗5个，定员5人。
（三）岗位说明书：
1、主任
2、接待室副主任
3、秘书
4、文书
5、前台接待
二、审计部（一）部门职责
（二）岗位设置图
注：定岗3个，定员3人。
（三）岗位说明书
1、部长
2、审计管理（工程类）
3、审计管理（综合类）
三、财务部（一）部门职责
（二）岗位设置图
注：定岗11个，定员16人。
（三）岗位说明书1、部长
2、副部长
3、会计科副科长
4、成本科副科长
5、会计
6、出纳
7、会计成本
8、工程预算
9、综合管理
10、成本核算
11、统计
四、销售部（一）部门职责。
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芜湖市烟草专卖局（公司）
关于定岗定责定员定薪方案
为适应改革发展新形势的需要，按照省局的总体部署和要求，积极稳妥地推进“定岗定员定责定薪”（简称“四定”）工作。
结合实际，特制定如下具体实施方案。
一、指导思想
围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、全面提升水平、增强竞争实力”的主要任务，按照“合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总体要求，本着“尊重历史、平稳过渡、共享未来”的基本原则，科学设置机构和岗位，明确机构职能和岗位职责，合理配置人力资源，优化人员机构，淡化身份界限，建立完善全员竞争上岗机制，搭建通畅的员工成长和晋升通道，努力营造和谐稳定的良好局面，进一步提升企业管理水平与运行效率。
二、成立“四定”工作领导小组及办公室
组长：吴永成
常务副组长：俞宏武
副组长：汤宗庆、张绪金
成员：王国斌、杨元福、吴文强、程学文、金永保、孙苏、徐正元、熊瑞荣、周群、舒庆、李光耀、吴春林
二、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
主任：俞宏武
常务副主任：熊瑞荣
副主任：杨元福、盛书霞
成员：姜斌、周玲、赵洁
三、“四定”具体内容
（一）机构设置
市局（公司）设置10个部门、1个直属分局、3个县局。
1、本级机关机构设置：
五科：专卖管理科（内管办）、财务管理科、人力资源科、安全保卫科、政工科（工会、党办）；
三中心：营销管理中心、卷烟配送中心、信息技术中心；
二室：办公室、纪检组监察室（督查、法规、审计）。
2、直属分局机关机构设置：办公室
3、三县局机关机构设置：办公室、专卖办
（二）机构职责和岗位编制（见附表一）
“四定”改革后，全区岗位119个（含后勤岗位），总编制396人（不含后勤岗位人员），万箱用工53.2人（不含后勤勤杂及值班人员）。
中层干部职数31人：专卖管理科（内管办）一正一副，财务管理科一正一副，人力资源科一正一副，安全保卫科一正，政工科（工会、党办）一正，营销管理中心一正四副，卷烟配送中心一正二副，信息技术中心一副，办公室一正一副，纪检组监察室（法规、审计、督查）一正三副，直属分局一正一副，三县局各一正一副。
市局机关管理人员58人（含市局领导和分局机关）、三县局机关人员（含
县局领导）42人。
营销配送人员192人（含营销中心办公室人员），专卖人员104人（不含三县局机关人员）。
（三）薪酬设计
按照岗位性质、岗位职能、工作量、难易度等要素来确定薪酬设计。
将烟草行业岗位分为管理类岗位（综合管理、专业管理）、专业技术类岗位、业务（技能）类岗位和服务类岗位。
在一次性套岗套级套档后，在技术类岗位的，经市局（公司）专业技术职务聘任领导小组聘用后，执行技术类岗位工资、绩效档次工资标准。
在业务类岗位的，经市局（公司）职业技能聘任领导小组聘用后，执行业务类岗位工资、绩效工资标准。
一次性套岗套级套档标准设置
岗位工资共设十三个等级，每个等级设四个级别。
绩效工资对应岗位工资设十三个等级，每个等级设五个档次。
一次性套入人员的岗级基本工资（见附表二）。
在“尊重历史、平稳过渡”的前提下，本次套入人员分两类，即原在册人员和劳务派遣人员；在套用岗级后，对员工的管理将由原身份管理转为岗位管理，取消身份界限。
（四）实现动态升降管理，建立工资收入正常调整机制
1、员工绩效工资档次升降办法
（一）实行年度绩效考核，一年一评。
年度绩效考核“优秀”者，晋升一档；连续两年考核“称职”者，晋升一档。
（二）考核“基本称职”者，不调档；连续两年考核“基本称职”者，降一档；考核“不称职”者，降一档。
2、员工岗级升降通道。
连续三年，年度绩效考核“优秀”者，在本岗位级别上晋升一级；年度绩效考核“称职”或“优秀”，累计五年者，在本岗位级别上晋升一级。
连续三年，考核“不称职”者，在本岗位级别上，下降一级。
年度考核“基本称职”或“不称职”，累计五年者，在本岗位级别上，下降一级。
3、员工岗等升降通道。
（1）通过公开选拔、竞聘上岗、择优聘用等方式，实现“岗变薪变”。
（2）通过专业技术职务聘任和业务岗位聘任以及工作业绩考核等方式，实现岗位等级能升能降。
在工程、财会等系列中设置初级（包括员级和助理级）、中级、高级专业技术职务。
并按照《芜湖市烟草专卖局（公司）专业技术职务评聘管理办法》规定，实行评聘结合。
在市场经理、客户经理、电访员、卷烟配送、分拣打码等业务岗位系列设置初级营销员、中级营销员、高级营销员、营销师、高级营销师；在专卖稽查、市场管理等业务岗位系列设置初级专卖管理员、中级专卖管理员、高级专卖管理员、专卖管理师、高级专卖管理师；在烟机（分拣机）设备维修、驾驶员、电工、厨师等业务岗位系列设置初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师，并按照《芜湖市烟草专卖局（公司）业务岗位鉴聘管理办法》规定，实行评聘结合。
通过业绩考核动态管理通道、专业技术聘任通道、职业技能聘任通道，建立岗（档）等级升降机制，基本形成：一是岗级岗等升降，即纵向升降；二是绩效档次升降，即横向升降。
双向通道，体现薪酬的螺旋式升降。
实现“能者
上、平者让、庸者下”的人事用工分配机制。
四、完善有关配套措施和制度
1、拟定岗位绩效工资制实施办法；
2、拟定员工岗位升降动态管理办法；
3、拟定专业技术职务评聘管理办法；
4、拟定业务（技能）岗位鉴聘管理办法；
5、拟定关于进一步完善企业内部退养制度的规定；
6、拟定关于部分高岗公开竟聘实施办法
7、关于客户经理岗位公开竟聘实施办法
8、拟定关于岗位双向选择实施办法
9、完善绩效考核等各项相关制度。
二○○七年六月八日。