【如何开好晨会周会】资料重点
充分利用晨会班前会周会
充分利用晨会班前会周会充分利用晨会、班前会、周会——让沟通与协作更加高效导语：在工作中，沟通与协作是不可或缺的环节。
而晨会、班前会和周会作为常见的会议形式，能够有效地促进团队间的沟通、协作和合作，使工作更加高效有序。
本文将从深度和广度两方面探讨如何充分利用晨会、班前会、周会，使其成为团队成员之间建立紧密联系的平台，并提升工作效率和团队凝聚力。
一、晨会：启动一天的良好开端1. 重要性：晨会是一天工作的起点，通过每日的简洁明了的报告和任务安排，能够有效地梳理工作重点、明确任务目标、分配工作任务，为全体团队成员提供一个明确的工作方向。
2. 深度与广度：晨会的内容应该围绕团队的整体工作进行，不仅要关注每个成员的进展，还要关注整个团队的目标和进度。
可以以项目、任务、问题等为结构，逐一进行讨论。
3. 个人观点与理解：晨会不仅是一个报告工作进展的平台，更是一个分享和讨论的机会。
在晨会中，团队成员可以互相交流工作中的经验、困难和解决方案，通过分享和讨论，不断提升团队整体的工作水平。
二、班前会：规划工作，促进团队协作1. 重要性：班前会是每天上班前进行的会议，旨在规划当天的工作任务，明确各个成员的职责和工作重点，以确保工作有序进行。
2. 深度与广度：班前会的内容应该涵盖全体成员的工作内容，同时要结合当天的工作情况和前一天的总结，确定当天的优先事项和工作重点，并确定各个成员之间的协作关系和配合方式。
3. 个人观点与理解：班前会是团队成员间加强沟通、建立良好协作关系的重要机会。
每个人可以在会上分享自己的工作计划和预期目标，借此机会寻求他人的意见和建议，共同制定更加合理和高效的工作方案。
三、周会：回顾总结，提升团队效能1. 重要性：周会是一周工作的总结和回顾，可以对过去一周的工作进行全面梳理，并对下一周的工作进行规划，以及对整体工作目标进行评估。
通过周会，团队可以更好地理解项目的进展和困难，并制定改进方案，提高团队的协作效能。
开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法
开晨会（早会）目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法目录第一篇、开好晨会（早会）的诀窍 (3)01、为什么要开晨会？ (3)02、为什么开不好晨会？ (4)03、开好晨会的窍门： (5)04、有效晨会的模式： (6)第二篇、班组长开好早会方法 (7)01、前言 (8)02、早会的目的 (8)03、如何做好早会 (9)04、一般企业实施早会的缺失 (10)05、结论 (11)第三篇、班组早会四规范、六必讲、七步法 (11)一）、班前会“四规范” (11)二）、班前会“六必讲” (12)三、班前会“七步法” (12)第一篇、开好晨会（早会）的诀窍01、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
周会晨会如何开
一、实习背景随着我国经济的快速发展，建筑行业对电气工程的需求日益增长。
为了提高自身的专业素养，增强实际操作能力，我于XX年XX月至XX年XX月在XX建筑公司进行了为期一个月的强电设计实习。
在此期间，我深入了解了强电设计的基本流程、技术要求和行业规范，并参与了实际项目的强电设计工作。
二、实习内容1. 强电设计基础知识学习实习初期，我重点学习了强电设计的基础知识，包括电气系统组成、电气设备选型、电路设计、电气图纸绘制等。
通过查阅相关资料、请教工程师和实际操作，我对强电设计有了初步的认识。
2. 项目参与在实习过程中，我参与了XX项目的强电设计工作。
项目主要包括以下内容：（1）供电系统设计：根据建筑物的用电需求，选择合适的供电方式，设计供配电系统，包括变压器、配电柜、电缆等设备选型及布置。
（2）照明系统设计：根据建筑物的功能分区和照明要求，设计照明系统，包括光源、灯具、开关等设备选型及布置。
（3）防雷及等电位接地设计：根据建筑物的地理位置和结构特点，设计防雷及等电位接地系统，确保建筑物安全。
（4）消防系统设计：根据建筑物的消防要求，设计消防系统，包括消防报警、灭火设备等。
3. 电气图纸绘制在实习过程中，我学习了电气图纸的绘制方法，包括原理图、平面图、系统图等。
通过实际操作，我能够熟练地绘制简单的电气图纸。
三、实习收获1. 专业知识提升通过实习，我对强电设计有了更深入的了解，掌握了强电设计的基本流程、技术要求和行业规范。
同时，我对电气设备选型、电路设计、电气图纸绘制等实际操作技能有了显著提高。
2. 实际操作能力增强在实习过程中，我参与了实际项目的强电设计工作，从项目前期调研、方案设计到图纸绘制、现场施工，亲身经历了整个强电设计过程。
这使我更加熟悉实际工程中的各种问题，提高了我的实际操作能力。
3. 团队协作意识加强在实习过程中，我与同事们共同完成了强电设计任务。
这使我认识到团队协作的重要性，学会了与不同专业背景的人沟通、协作，提高了我的团队协作意识。
周会、晨会如何开教学提纲
周会、晨会如何开周会、晨会或夕会如何开、内容有哪些？三、晨会的时间、人员及地点1、时间：每日早8:40—9:102、人员：本部门在岗所有人员（如有重要工作计划或需要其他部门衔接配合工作的，可请上级主要领导和其他相关部门领导参与）。
3、地点：本部门办公室四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。
这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。
2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。
3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。
4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。
5、领导讲评及其他事宜宣布。
6、一天工作和状态激励并感谢祝福。
7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。
夕会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右周会一、周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。
二、周会的时间、人员及地点时间：每周一下午16：30-15：30人员：本部门在岗人员地点：部门办公室或会议室三、周会的流程1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。
2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。
要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。
各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声四、周会中的专题学习内容1、就某一问题或工作征求合理化建议；2、讨论经营思想和管理战略；3、学习行业新经验、新政策；4、讨论竞争对手的好经验和不足；5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的办法等等。
晨会周例会会议制度
晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。
下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。
一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。
1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。
-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。
2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。
-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。
-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。
如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。
-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。
3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。
-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。
-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。
-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。
二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。
1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。
-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。
-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。
2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
晨会+周会
欢迎共阅晨会+周会+年会[实例]晨会一、晨会的目的1、周会或晨会是属于企业文化的一种表现形式（珂卡夫核心价值观：创新、诚信、责任、团队、快乐），我们应把晨会当成一种制度，企业文化是要靠形式导入，在坚持贯彻中落地。
2、成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，晨会的作用就是唤醒激情，鼓舞状态，明确目标，提升效率。
2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右周会周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。
二、周会的时间、人员及地点时间：每周一下午16：30-15：30人员：本部门在岗人员地点：部门办公室或会议室三、周会的流程周会准备－周会组织－周会进行－工作检查－总结讲评－周会结束1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。
2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。
要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。
各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声举例我们公司的晨会，就是两个目的1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的．每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．夕会有两个目的拓展年会方案/运动年会1日方案主旨：甩掉西服革履，穿上运动衣裤，携手到运动场上誓比高低。
这样开晨会周会更有效
这样开晨会周会更有效目录一、引言 (1)二、这样开晨会更有效 (2)1、公司司训 (2)2、工作梳理 (3)3、政令宣导 (3)三、经销商优秀晨会分享 (3)四、这样开周会更有效 (3)1、业绩点评 (3)2、案例探讨 (3)3、重点工作 (3)4、销售解答 (3)五、经销商有效周会分享 (3)一、引言一个企业的例行管理建议靠三个计划和三个会议来进行管理的，其中的三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表，而三个会议则是晨会、周会、月会。
本手册重点分享晨会周会的一些例行会议容，有相关问题或意见可与日立事业部王联系。
例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。
所以建议“25分钟晨会，90分钟周会”的管理要求，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。
没有规矩，不成方圆。
所以，为了保证会议的高效，对于会议纪律，一般建议：第一，会议组织人员负责会议纪律的维护（手机静音，不来回走动，报告收缴等），准备签到表，组织参会人员签到；第二，参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
第三，参会人员如不能按时出席，需提前向会议组织人请假。
第四，如应出席人因故不能出席，需指派代理人员参加，并提前告知会议组织者。
会议管理是企业管理中最常见的一种管理工具和管理手段，只要坚持贯彻执行，管理必然会逐步走向规，效率也必将会逐步提升。
二、这样开晨会更有效对于晨会，我们的目的很单纯，就是点人头，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。
所以，建议晨会有以下几点第一，开会时间不能太长，8点30上班，每天早上8:35开始，尽可能在9:00之前结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但最长不超过30分钟。
第二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的不迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。
《如何开好晨会》课件
晨会可以及时反馈和解决工作 中遇到的问题，避免问题积累 和扩大化。
晨会的目的
提高团队成员的沟通 能力和协作精神，增 强团队凝聚力。
及时反馈和解决工作 中遇到的问题，提高 工作效率和质量。
明确当天的工作任务 和目标，让每个成员 都清楚自己的职责和 要求。
晨会对团队的重要性
晨会是团队管理的重要环节，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度 ，促进团队之间的协作和配合。
确定晨会时间和时长
时间选择
晨会时间应选择在早晨开始工作前， 大约在90分钟内完成，以免影响团 队的正常工作。
时长控制
合理控制晨会的时长，避免过长或过 短，确保参与者能够充分交流和分享 信息。
确定晨会形式
形式多样
根据主题和参与者的需求，选择合适的晨会形式，如分享式、讨论式、培训式 等。
互动环节
在晨会中设置互动环节，鼓励参与者提问、发表意见和建议，提高晨会的参与 度和效果。
智慧。
互动讨论
创造互动讨论的氛围，让团队成员 相互交流、分享经验和解决问题。
激励和认可
对团队成员在晨会中的表现给予肯 定和激励，提高他们的积极性和参 与度。
05 晨会的评估和改进
对晨会的评估
会议效果
评估晨会是否达到了预期的效果，如 提高团队凝聚力、明确工作目标和计 划等。
会议内容
会议时间
评估晨会的时长是否合理，是否充分 利用了时间，是否对团队的工作效率 有所提升。
保持精炼和高效
时间管理
合理安排晨会时间，确保 每个议题都有足够的时间 讨论，同时避免晨会时间 过长。
高效沟通
鼓励团队成员用简练的语 言表达观点，避免无意义 的争论和拖延。
目标导向
晨会+周会
晨会+周会+年会[实例]晨会一、晨会的目的1、周会或晨会是属于企业文化的一种表现形式（珂卡夫核心价值观：创新、诚信、责任、团队、快乐），我们应把晨会当成一种制度，企业文化是要靠形式导入，在坚持贯彻中落地。
2、成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，晨会的作用就是唤醒激情，鼓舞状态，明确目标，提升效率。
3、明确当天的工作目标，并确认达成目标的策略和方法。
4、晨会内容应把握“三性”：激励性、教育性、娱乐性。
二、晨会的流程晨会组织－晨会开始－晨会口号－晨会内容－总结讲评－晨会结束三、晨会的时间、人员及地点1、时间：每日早8:40—9:102、人员：本部门在岗所有人员（如有重要工作计划或需要其他部门衔接配合工作的，可请上级主要领导和其他相关部门领导参与）。
3、地点：本部门办公室四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。
这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。
2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。
3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。
4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。
5、领导讲评及其他事宜宣布。
6、一天工作和状态激励并感谢祝福。
7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。
夕会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右周会周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。
如何开早会
1、早会的目的 2、早会的基本流程 3、早会的基本内容 4、早会的注意事项 5、早会的模拟训练 6、互动环节
1、培养主管的权威与形象，提升主管演讲、管理的 水平；
2、通过早会对员工实施教育训练，提升员工能力； 3、表扬、批评、树立榜样，鼓舞士气创造良好工作 氛围；
4、总结昨日得失，计划、布置今日工作； 5、传达资讯、公司政策的宣导 6、……
头天晚上做好第二天早会的准备工作，包括相关数据 的整理，问题分析，工作分配等
部门队形是集体精神面貌的体现，可按“一”字形排 列或“u”字形排列。
统一问候语，主管：大家早上好！员工：好！很好！ 非常好！YES!
不要低头说话，也不要只看一个人。目视全员表示你 在对大家说这个事情，你尊重每一位同事。
声音洪亮，语调清晰，语速不能过快，更多的是帮助员工建立信心，帮 助员工成长
早会时间一般控制在10分钟以内，要求主管在早会的 时候讲重点问题，提前规划早会时间。
集合
问候
容貌检查
昨日总结
今日目标
散会
制度宣讲、表扬批评
会议时间一般控制在10分钟左右
1、说明前一天各项重要指标的达成情况； 2、未达成目标的原因分析及改进对策宣讲； 3、对员工表现进行简评，表扬与改进建议； 4、布置当天工作计划及任务，明确工作标准要求、 工作重点。
1、请表现优秀的员工分享成功案例； 2、宣导公司颁发的制度、政策，或行业的相关资讯； 3、欢迎新伙伴加入团队 4、其他
手把手教你开晨会,周一就这样开会,肯定高效!
手把手教你开晨会，周一就这样开会，肯定高效！01“一日之计在于晨”——晨会的意义1. 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；2. 事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；4. 增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;5. 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。
02 .晨会的准备1. 规定晨会时间、员工列队开会2. 充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。
3. 振奋而简短的开场白03 .高效晨会的内容1. 严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2. 生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；3. 工作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
4. 理念的培养。
包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5. 做好晨会记录04 .晨会后的跟踪及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
不断的总结。
作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
如何开好晨会
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得 斜立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
念 ➢ 掌握好时间—高效组织、控制时间Hale Waihona Puke 总共15分钟第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
➢ 可以偶尔适当改变晨会的流程，例如唱个歌，或者做晨会 游戏。
➢ 可以共同朗读励志性的词句或文章（推荐：世界上最伟大 的推销员）
➢ 可以适当的讲一些笑话以调动情绪。
产生不必要的争执等可能影响晨会质量的情况，立即纠正并校正方 向。 ➢ 发现晨会陷于压抑或者批斗会的状态，立即进行过渡或气氛调节 ➢ 当某一个环节出现时间超时，主管可以立即给予提醒或接过话题进 行简单总结并过渡到下一个环节
第10页/共15页
晨会流程
➢ 1、8:30 晨会开始 ➢ 2、8:30~8:31 互动问好 ➢ 3、8:31~8:32 公司要求宣贯的内
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流
程安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠
加在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出 振奋人心的团队口号。
第2页/共15页
为什么要有晨会？
班组开早会(晨会)技巧
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
当班 安排
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
市场情况
客户要求
发展方向
主要活动
伍
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
联络 事项
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
会议通知 特别提醒
……
陆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
四.有效主持早会的原则：
1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：2.Fra bibliotek会礼仪早上好！
各位同事， 大家早上好！
早上好！
早会的技巧
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
充分利用晨会班前会周会
充分利用晨会班前会周会
一、晨会的重要性
1.1 提高团队协作能力
1.2 加强沟通和信息传递
1.3 确定每日工作重点
二、晨会的流程和内容
2.1 定时召开晨会
2.2 确定会议议程
2.3 汇报工作进展
2.4 解决问题和提出建议
2.5 分配任务和制定计划
三、班前会的意义和作用
3.1 统一工作思路和目标
3.2 分工明确，提高工作效率
3.3 协调资源和解决问题
四、班前会的流程和内容
4.1 确定会议时间和地点
4.2 讨论当天工作计划
4.3 分配工作任务和责任
4.4 澄清问题和解决矛盾
4.5 确认资源需求和调配
五、周会的重要性和价值
5.1 审视工作进展和成果
5.2 分析问题和挖掘潜力
5.3 提出改进和优化方案
5.4 促进团队合作和协调
六、周会的流程和内容
6.1 确定会议时间和地点
6.2 汇报本周工作成果
6.3 分析问题和挖掘潜力
6.4 讨论改进和优化方案
6.5 制定下周工作计划
七、如何充分利用会议资源
7.1 提前准备会议议程和资料
7.2 注重会议效率和时间管理
7.3 鼓励参与和主动提问
7.4 善用会议记录和总结
八、晨会班前会周会的注意事项
8.1 遵守会议纪律和规范
8.2 尊重他人意见和贡献
8.3 着重解决问题和改进
8.4 及时跟进和执行决策
九、结语
9.1 充分利用晨会班前会周会的意义和价值9.2 建立良好的会议文化和氛围
9.3 提高团队协作和工作效率。
周会晨会如何开
周会晨会如何开周会和晨会是企业或团队常见的例会形式，旨在加强沟通、协调工作进度和解决问题。
开展周会和晨会需要有明确的目的和议程，同时还需要规范的流程和有效的沟通方式。
下面是关于如何开展周会和晨会的一些建议，供参考。
一、周会的开展1.明确目的：周会的目的是全面了解团队的工作进展和问题，协调相关工作的进展，以便及时解决相关问题。
2.指定时间和地点：每个团队或企业都应该有统一的时间和地点来开展周会。
最好选择在一周的开始阶段举行，例如星期一的早晨。
3.确定议程：在开会前，应该制定一个明确的议程，将需要讨论的事项包括在内。
议程可以根据团队的具体情况灵活调整，但是必须确保会议时间合理安排。
4.确定主持人和记录员：每次周会都应该有明确的主持人，负责引导会议进程并确保会议秩序。
同时还应指定一位记录员，负责记录会议纪要并将其传达给与会人员。
5.讲清楚会议规则：在开会前，主持人应该讲解会议规则，包括保持秩序、尊重他人等。
并告知与会人员应在会前准备好相关资料和报告，以免浪费会议时间。
6.形成工作报告：每位与会人员都应准备好自己的工作报告，并在会上进行简短的汇报。
这包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
7.解决问题：周会的重要目的是解决问题。
因此，在会上，应该让每位与会人员有机会提出问题和提供解决方案。
主持人应确保针对每个问题都有明确的解决计划和责任人。
8.总结和安排下一步工作：在会即将结束时，主持人应总结会议讨论的要点，并明确下一步工作的安排和参与人员。
以确保会议达到预期目标。
二、晨会的开展1.明确目的：晨会的目的是让团队成员分享前一天的工作进展和计划当天的工作，以便保持沟通和协调。
2.指定时间和地点：晨会通常在每天的工作开始前举行。
最好在一个适合团队成员的时间和地点，例如早上9点开始。
4.轮流主持：每次晨会可以轮流由不同的团队成员主持，以增加团队成员之间的互动和参与感。
5.提问和讨论：主持人可以提出一些问题或引导讨论，以帮助了解工作进展和解决问题。
如何开好早会（范文）
如何开好早会（范文）第一篇：如何开好早会（范文）早会是一天工作中唯一能让全体员工聚在一起的时刻，充分利用这宝贵的十分钟，开好早会，对一天的工作有着非常重要的作用。
一、早会应该讲些什么呢？应该讲以下5个方面：1．上传下达企业的精神，文件，要求，通知，决定，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
但不要照本宣科，应该把文件内容深入掌握，用自己的语言言简意赅的表述出来。
2．鼓舞士气一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）喊口号，或鼓掌“爱的鼓励”等。
2）为员工制定具有挑战性的目标，任务，激励员工的斗志。
3）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。
了解就是理解。
我们要创造机会让员工了解工作，了解我们。
4.培训培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1)部门新引进商品时，向员工讲解商品知识，促销方法和技巧；2)针对员工工作中存在的问题进行引导教育；3)通过案例提高员工的工作技巧；4)让表现优秀或服务经验丰富的员工给大家谈感受或做服务示范；5)在思想方法、人生观上对员工进行教育。
1、改进工作工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。
切忌因为一个人的错误，伤害其他员工的自尊与自信。
批评员工要就事论事，不可使用侮辱性，伤害性的语言。
不要使用：“我警告”，“我告诉你们”等语言。
二、早会中经常存在的问题及其原因1．空洞无物早会切忌空洞无物，不了解员工，不了解基层，仓促上阵，没有准备，就没有内容，员工也就没有收获。
2．训斥员工训斥是最无效的一种早会，当开始训斥候，员工的耳朵与心灵同时关闭了，训斥他人是掩饰自己浅薄的一种办法，不讲道理，或自己没有深入的思考，就不能让员工理解并得到提升。
三、如何保证早会质量1．深入基层，了解员工深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
浅谈如何开好晨会（5篇范例）
浅谈如何开好晨会（5篇范例）第一篇：浅谈如何开好晨会浅谈如何开好寿险晨会开晨会是公司职场管理的规章制度。
按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者５０分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。
业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。
如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。
若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。
面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。
业务员传授专业知识的“早餐厅”保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。
公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。
业务员解决问题的“会诊所”在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。
只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。
业务员寻找搭档的“鹊桥会”业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。
所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。
业务员休养身心的“避风港”业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
！ ！！ ！ ！ ！ ！！ ！
！
！ 正能量
！ ！！！！！ ！
流程
2.问好！团队队名口号
互相检查仪容仪表
流程
3.目标完成报数
1）昨天新增“完成目标”数汇报 设计师：方案PPT完成数；导购组：接待完成数，量
尺机会获得数；累计“目标完成”报数
流程
3.目标完成报数
2）组织者统计并做排行公布 给排行靠前的竖起大拇指并大声喊：你真的很棒，
2014
力全开
如何开好晨会周会？
VIP接待 安装
驻店 晨会 直营
组织设计节
快乐晨会
？ ？ ？？？？？？
？
？
？？ 如何开
？？？ ？？？？？
误区
1.气氛过于严肃 2.只重数据，不重士气
目标
1.鼓舞士气，增加正能量 2.提升成员组织能力
流程
1.开心一刻
分享笑话 组织共同的团队行动
成功周会
分类
大团队周会 小组周会
误区
1.追悼会 2.老板一个人的演讲 3.只报数据，不做分析
大团队周会
1.开心一刻 2.问好！团队口号 3.各小组数据汇报并排行分享
4.本周目标制定
大团队周会
5.店铺经理周开门7件事 6.老板点评 7. PK竞赛
8.最佳执行力颁奖 9.问好结束
快乐的氛围尤其重要!
维意语录:
不开或开不好周会的店长不是好店长。
2014！火力全开！ 1910！要就要赢！
小组周会
1.开心一刻 2.问好！团队口号
3. 数据汇报分析
小组周会
1）.目前小组业绩达成情况如何？还有提升空 间吗？
2）.关键指标：量尺不够还是成交率低？ 3）. 再分析原因是什么？针对措施是什么？
用团队协作来弥补个人能力的不足
设计服务质量好让客户满意了, 成交才会水到渠成
小组周会
4.客户排查（并非排除） 5.问好！团队口号，结束
你真的很棒，你真的真的真的真的很棒！
流程
4.今天新增“目标”报数
报出自己今天的目标；组织大家喊口号：我真的很 棒，我真的很棒，我真的真的真的真的很棒！
流程
5.主题分享
用《正能量》解读《你是我的唯一》
流程
6.再次问好，团队口号
组织者填写《晨会记录本》
维意语录:
不开或开不好晨会的店长不是好店长。