(岗位职责)职位评估量表

（岗位职责）职位评估量表

职位层次对应表

职位评估系统

评估因素权重、最高/最低总点值设定

因素1.组织影响

注：影响：1——24级和职位层次表的层次位置相对应

因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位于公司组织机构中所如层次位置

程度：作用/影响的大小

因素2.属员管理

注：类别：1——23级和职位层次表的层次位置相对应

因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低和管理幅度大小类别：职位层次

人数：管理幅度（指直接属员人数）

因素3.责任领域：

知识面程度

因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小和受控制的程度广度：职责涉及范围的大小

独立性：受控程度即活动自由

因素4:沟通关系

【附录】：

沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率

沟通频率：职位履行职责沟通活动于壹定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度

内部：公司组织机构内

外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门

简单：壹般礼节性或信息交换

较难：说服的交流，要求和人合作，施加影响。

复杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策

偶尔：每月发生几次

经常：每周发生几次

频繁：每天发生

因素5.任职资格

计算机应用

因素5.任职条件：履行职位职责最低的和职责关联的经历和学历注1.经历：和职位职责关联的，最低的经历长短

注2.学历：国家承认的学历高低

各岗位学历、经历参照表壹 运营管理岗位

各岗位学历、经历参照表二

各岗位学历、经历参照表三 科研/教幼医卫

各岗位学历、经历参照表四 技能操作岗位

因素5.任职条件：计算机分类表壹

因素5.任职条件：计算机分类表二

因素6.问题难度

因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度注1.复杂性：问题处理解决的难易程度

注2.创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度

因素7.环境条件

因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响和损害程度注1.环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度注2.风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等

职位评估因素点值汇总职位名称：评估日期：评估人：