职位评估系统-量表(doc25页)

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岗位价值评估系统-量表[非常实用,很有借鉴价值](修订版).doc

公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

因素1.组织影响 . (3)因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3.责任领域： (7)因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4:沟通关系 (9)因素5.任职资格 (10)因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (14)各岗位学历、经历参照表四 (15)因素5.任职条件：计算机分类表一 (16)因素5.任职条件：计算机分类表二 (17)因素6.问题难度 (18)因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (19)因素7.环境条件 (20)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (21)职位评估因素点值汇总 (22)职位层次对应表岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

职位评价体系量表

职位评价体系量表
1. 职位评价体系量表：
职位评价体系量表是用来评估职位的重要性和价值的工具。

以下是一个可能的职位评价体系量表，根据具体情况可以进行适当调整和修改。

评估标准:
1. 工作任务和职责 (分值: 1-5)
- 工作任务和职责是否清晰明确，是否能够满足组织的需求和目标。

2. 技能和知识要求 (分值: 1-5)
- 职位所需的技能和知识水平是否能够胜任工作，是否具备必要的背景和教育背景。

3. 组织影响力 (分值: 1-5)
- 职位在组织中的地位和影响力，是否能够对组织的决策和发展产生重要影响。

4. 发展机会 (分值: 1-5)
- 职位是否能够提供良好的发展机会，是否具有成长空间。

5. 工作环境和条件 (分值: 1-5)
- 职位的工作环境和条件是否合理，是否能够提供良好的工作体验。

评估方法:
根据以上评估标准，对每个评估标准进行打分，最高分为5分，最低分为1分。

根据职位的具体情况，可以采用多人评估的方式，综合多个评估者的意见。

评估结果:
将每个评估标准的分数加总，得出职位的总分数。

根据总分数的高低，可以评估职位的重要性和价值，作为决策的参考。

同时，也可以根据评估结果来制定薪酬和激励机制，以吸引和留住优秀的员工。

注意事项:
在进行职位评价时，应该遵循客观、公正、公平和科学的原则，避免主观偏见和不公正的评估结果。

评估过程应该透明，并尽量多听取不同人员的意见和建议。

最后，评估结果应该与职位的实际要求和组织的需求相吻合，以达到有效的评估效果。

职位评价量表

等级1：（10分）工作单一、简单、无需特殊技能与能力
等级2：（20分）工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识与技能
等级3：（35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识与技能
等级4：（50分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力
二、努力程度的有关因素
因素一：工作压力
等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流淌性很强，很难坐下来安静地处理问题
因素二：精力集中程度
定义：指在工作是对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行推断
等级1：（8分）工作时心态平常
等级2：（16分）工作时需集中精力或者视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%
等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较大的影响
等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二：成本操纵责任
定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担的责任。其责任大小，由缺失金额的多少作为推断基准，并以月平均值为计量单位
一、知识技能有关因素
因素一：最低学历要求
定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。推断基准按相当于正规教育的水平
等级1：（5分）初中及初中下列
等级2：（10分）高中毕业
等级3：（15分）职业高中或者中专
等级4：（20分）大学专科
等级5：（25分）大学本科
等级6：（30分）大学本科以上
因素二：知识多样性
等级3：（24分）等级2的26%-50%，或者高度集中精力或者视力、听力时间为工作时间的10%-25%

工作岗位评估表

4、将小组成员对同一岗位的评估数据填列 “岗位分析表”。 5、将“岗位分析表” 各评估方面的“平均 ”栏的“小计”*“趋势权重（值）”的得分填列至“岗位价值表”。 6、计算“岗位价值表 ”的“参数合计”数值即得出每个岗位的价值。 7、用岗位价值*岗位价值市场价（一般为市场估计价，比如： 30元）即得出该岗位的岗位工资状态。
影响、沟通及创新力
影响辐射度沟通方面影响、沟通及创新力沟通性质创新方面创新难度
本岗位对其他部门产生正或负面的影响很大仅需要在本岗位相关的上下游岗位协调需要超出本岗位或本部门协调需要向上级或企业外围协调、沟通事项仅需要传达常规的工作事项需要商议、讨论非常规或突发的问题需要决定、指导、督促非常规或突发的事项基本上不需要创新、改进（产品、工艺、管理等）在小组或其他岗位的指导下改进（产品、工艺、管理等）需要独立进行改进（产品、工艺、管理等）在原有的基础上完善、健全（产品、工艺、管理等）在原有的基础上改进并形成新的事物（产品、工艺、管理等）在没有的情况下创造并形成新的事物
1
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1
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控
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理等）
）、管理等）
5 2 4 5 1 3 5 0 2 5 1 2 5 270分
平均建议权重（值/范围）1 建议权重（值/范围）2 建议权重（值/范围）3
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职位评估系统量表

晋西机器工业集团公司
职位评估系统
（保密）
职位评估系统
目录
职位层次对应表 (1)
职位评估系统 (2)
因素1.组织影响 (4)
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (5)
因素2.属员管理 (6)
因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (8)
因素3.责任领域： (10)
因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度12 因素4:沟通关系 (13)
因素5.任职资格 (15)
因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历16 各岗位学历、经历参照表一 (17)
各岗位学历、经历参照表二 (18)
各岗位学历、经历参照表三 (20)
各岗位学历、经历参照表四 (21)
因素5.任职条件：计算机分类表一 (22)
因素5.任职条件：计算机分类表二 (23)
因素6.问题难度 (24)
因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (25)
因素7.环境条件 (26)
因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度27 职位评估因素点值汇总 (28)
职位层次对应表
职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
来自WWW 3722 cn资料搜索网
来自料搜索网。

岗位评估量表

A.低B.较低C.一般D.较高E.高
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
12公关能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
13表达能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
14公文写作能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
15信息管理能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
16分析能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
17判断、决策能力
C．您的工作是否经常需要注意细节？（A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁）
D．您所处理的各项任务彼此是否相关？（A.完全不相关B.大部分不相关C.一半相关D.大部分相关E.完全相关）
E．您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（A.20%B.40%C.60%D.80%E.100%）
岗位评估量表
姓名
性别
年龄ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学历
现任职务(工作)
部门
直接上级
在公司任职时间
在本职位任职时间
内部接触
A．与本部门内几个同事接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
B．与其他部门的人员接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
C．与其他部门的部分领导接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
D．与所有部门的领导接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
任职
资格
要求
1．您常起草或撰写的文件资料有哪些
频率（从中选择一项）
A．通知、便条、备忘录
a.极少b.偶尔c.不太经常d.经常
B．简报
a.极少b.偶尔c.不太经常d.经常
C．信函
a.极少b.偶尔c.不太经常d.经常
D．汇报文件或报告

职位评估系统-量表

晋西机器工业集团公司职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值3因素2.属员管理4因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小5因素3.责任领域：6因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度7因素4:沟通关系8因素5.任职资格9因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历10各岗位学历、经历参照表一10各岗位学历、经历参照表二11各岗位学历、经历参照表三12各岗位学历、经历参照表四13因素5.任职条件：计算机分类表一14因素5.任职条件：计算机分类表二15因素6.问题难度17因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度17因素7.环境条件18因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度19 职位评估因素点值汇总19职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

(word完整版)岗位价值评估系统-量表[非常实用,很有借鉴价值]

公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统............................................................................................ 错误!未定义书签。

因素1.组织影响.. (3)因素1。

组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2。

属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3。

责任领域： (7)因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4：沟通关系 (9)因素5。

任职资格 (10)因素5。

任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (15)各岗位学历、经历参照表四 (16)因素5.任职条件：计算机分类表一 (17)因素5.任职条件：计算机分类表二 (18)因素6。

问题难度 (19)因素6。

问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (20)因素7。

环境条件 (21)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (22)职位评估因素点值汇总 (23)第 1 页共22 页岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定第 2 页共22 页因素1。

组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应第 3 页共22 页因素1。

组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小第 4 页共22 页。

岗位价值评估系统-量表

XXX公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统........................................................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

因素1.组织影响 (4)因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (6)因素2.属员管理 (7)因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (9)因素3.责任领域： (11)因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 (13)因素4:沟通关系 (15)因素5.任职资格 (17)因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (19)各岗位学历、经历参照表一 (20)各岗位学历、经历参照表二 (21)各岗位学历、经历参照表三 (24)各岗位学历、经历参照表四 (26)因素5.任职条件：计算机分类表一 (27)因素5.任职条件：计算机分类表二 (29)因素6.问题难度 (31)因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (33)因素7.环境条件 (35)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (36)职位评估因素点值汇总 (37)职位层次对应表岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：知识面程度因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

《职位计点评价量表》

岗位评价要素以及评价标准表（4大要素，19个子要素）（总点数：1000）工作责任要素（350点）知识技能要素（300点）努力程度要素（200点）工作条件要素（150点）一、工作责任（450）要素名称：经营目标责任（70）要素定义：指任职者所从事的工作对安检事业部总体经营业绩或年度经营目标的实现所做出的贡献或者所具有的价值大小。

判断的基准是职位本身对于安检事业部总体经营目标或经营目标的实现所具有的重要性程度。

要素名称：风险控制责任（60）要素定义：指在工作中存在的不确定因素的多少及其严重程度，以及任职者需要在这种环境下做出判断和决策的难度。

判断的基准是任职者在面临不确定风险的情况下，出现判断失误的可能性有多大。

要素名称：决策责任（60）要素定义：指任职者在正常的工作中所承担的决策责任。

责任的大小根据所承担的决策层次以及决策的重要性和影响力作为判断依据。

要素名称：成本控制责任（60）要素定义：指任职者所从事的工作对于事业部总体运营成本的节约所能够做出的贡献。

判断的基准是职位本身与研发、生产、销售、财务或人工等方面的成本节约所具有的关系或控制力。

要素名称：内部协调责任（50）要素定义：指在正常工作中，任职者为了顺利开展工作而需要从事的事业部内部合作及协调活动。

责任的大小以被协调对象的层次、人员数量、频繁程度以及失调后果的大小作为判断基准。

要素名称：外部协调责任（50）要素定义：指任职者在履行正常工作职责的过程中，在维持事业部外部工作联系方面所承担的责任。

责任的大小以所协调的机构和人员的层次作为判断依据。

二、知识技能（300）要素名称：知识多样性（40）要素定义：指任职者为了顺利履行工作职责所需要使用的专业知识的多样性。

判断的基准在于工作中需要运用的知识的广博性。

要素名称：知识专业性（60）要素定义：指任职者为了顺利履行工作职责所需要使用的特定专业知识和技能的深度。

判断基准在于工作中所需要运用的专业知识的精深性。

岗位价值评估系统-量表

XXX公司岗位价值评估系统1 / 24岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

因素1.组织影响 . (3)因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3.责任领域： (7)因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4:沟通关系 (9)因素5.任职资格 (10)因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (14)各岗位学历、经历参照表四 (15)因素5.任职条件：计算机分类表一 (16)因素5.任职条件：计算机分类表二 (17)因素6.问题难度 (18)因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (19)因素7.环境条件 (20)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (21)职位评估因素点值汇总 (22)2 / 24职位层次对应表1 / 24岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定2 / 24因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应3 / 24因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小4 / 24因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应5 / 24因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）6 / 24因素3.责任领域：7 / 24因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由8 / 24因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

岗位价值评估表(模板)

（2）等级界限说明及评分标准：①无下属人员，管理辐射范围很小；（1分）②只有一级下属人员，管理辐射范围很小；（2分）③有两级下属人员，管理辐射范围员，管理辐射范围很大（4分）；⑤有两级以上下属人员，管理辐射范围很大；（5分）；
4工作负荷与强度要素：（1）定义：承担的工作压力、脑力消耗与体力消耗强度。（2）等级界限说明及评分标准：①工作压力小，脑力消耗与体力消耗强度小；（1分）②工作压力小，脑力消耗小、体力消耗强度大；（2分）③工作压力小，脑力（3分）；④工作压力较大，脑力消耗较大、体力消耗强度较小（4分）；⑤工作压力很大，脑力消耗很大、体力消耗强度小；（5分）； 5工作环境要素：（1）定义：工作环境对岗位人员身心健康的影响程度。
（2）等级界限说明及评分标准：①职权很小，工作失误对本部门影响很小；（1分）②职权较小，工作失误只对本部门有一定影响；（2分）③职权较大，工作失误说明 ④职权大，工作失误对公司有一定影响；（4分）；⑤职权很大，工作失误对公司有重大影响；（5分）； 3管理层级和幅度要素：（1）定义：管理下属人员层级数及管理辐射范围。
3 乳业总经理（常务副总经理） 5○ 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
乳业学生奶部营销部长集团发展部部长集团财务部长集团人力资源部长集团人力资监察部长集团人力供应部长乳业营销助理物流部长常温部分公司经理学生奶部副经理设备动力部部长奶源部长
1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○
5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○

岗位评价量表

附件一岗位评价量化分析■要素名称：经营目标责任（90）■要素定义：指任职者所从事的工作对于公司总体经营业绩或年度业务收入目标的实现所做出的贡献或者所具有的价值大小。

判断的基准是职位本身对于公司总体经营目标或业务收入目标的实现所具有的重要性程度。

等级说明分值1 与公司的总体经营业绩或年度业务收入目标的实现几乎没有什么关系，属于非核心业务中的一般事务类岗位。

182 与公司的总体经营业绩或年度业务收入目标的实现有一定的关系，属于核心业务中一般技术或管理岗位，或属于非核心业务中有一定重要性的技术或管理岗位。

363 与公司的总体经营业绩或年度业务收入目标的实现有较大的关系，属于核心业务中有一定重要性的技术岗位或管理岗位，或属于非核心业务中的重要管理岗位。

524 与公司的总体经营业绩或年度业务收入目标的实现有很大的关系，属于核心业务中重要程度比较高的技术岗位或者经营管理岗位。

725 与公司的总体经营业绩或年度业务收入目标的实现有非常大的关系，属于核心业务中具有关键作用的技术岗位或者经营管理岗位。

90■要素名称：风险控制责任（60）■要素定义：指在工作中存在的不确定因素的多少及其严重程度以及任职者需要在这种环境下做出判断和决策的难度。

判断的基准是任职者在面临不确定风险的情况下，出现判断失误的可能性有多大。

等级说明分值1 工作中几乎不存在不确定因素，上级做出非常具体的工作安排，并对任职者的工作活动进行严密的监督。

122 工作中存在少量不确定性因素，任职者需要根据实际情况做出少量决策，但是这些决策通常都有严格的限制和规定，因此任职者不需要运用什么专业知识就能够做出判断。

243 工作中存在一些不确定性因素，在面临风险时，员工需要运用一定的工作经验和专业知识来进行判断，但是出现判断失误的可能性比较小。

364 工作中的不确定性因素比较多，在面临风险时，员工需要运用较多的工作经验和专业知识来进行判断，出现判断失误的可能性在一定程度上存在。

岗位绩效评量表

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理李志明（季度考核） (4)岗位：技术副总任国海（季度考核） (6)岗位：营销副总王文荣(年度考核) (8)岗位：财务总监(季度考核) (10)岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) (11)部门：研究发展部岗位：经理 (13)部门：技术部岗位：副经理 (14)部门：公共事业部岗位：经理 (16)部门：生产部岗位：副经理 (17)部门：市场部岗位：经理 (18)部门：项目工程部岗位：经理 (19)部门：医疗器械部岗位：经理 (20)部门：生产部岗位：经理 (20)部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (22)部门：生产部岗位：经理助理 (23)部门：企管部岗位：副经理 (25)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (26)部门：技术服务部岗位：副主任 (27)部门：生产部岗位：检验车间主任 (28)部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (29)部门：企管办岗位：主任 (30)部门：采供办岗位：主任 (31)部门：营销部岗位：副经理 (32)部门：信息分公司岗位：副经理 (33)部门：计财部岗位：一般财务人员 (35)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (36)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (37)部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (38)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (39)部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (40)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (41)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (42)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (43)部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (43)部门：技术服务部岗位：内勤 (44)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (45)部门：技术服务部岗位：安装工 (48)部门：研究发展部岗位：内勤 (50)部门：企管部岗位：人事秘书 (51)部门：企管部岗位：总经理秘书 (52)部门：企管部岗位：企管员 (53)部门：企管部岗位：采购员 (54)部门：企管部岗位：质管员 (55)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） (56)部门：生产部岗位：仓管人员 (58)部门：生产部岗位：装配工 (59)部门：生产部岗位：钳工 (60)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (61)部门：生产部岗位：发货员 (62)部门：生产部岗位：调试工 (63)部门：生产部岗位：检验员 (64)部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1） (65)部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (67)部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） (69)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） (71)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） (74)部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2） (76)部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） (78)部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2） (80)部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (82)部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (84)部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2） (86)部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (88)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (95)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2） (97)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） (99)部门：岗位：驾驶员 (101)部门：市场部岗位：产品主管 (102)部门：市场部岗位：渠道主管 (103)部门：市场部岗位：促销主管 (104)部门：市场部岗位：信息主管 (105)公共指标说明： (105)满意度评分表 (107)部门互评表 (107)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。