城市便捷连锁酒店财务管理ppt课件
合集下载
酒店财务管理培训完美版PPT
提高财务效率
优化流程
对酒店财务管理流程进行全面梳理和优化,提高流程的效率和准 确性。
信息化管理
引入先进的财务管理软件和信息系统,实现财务数据的快速处理 和实时监控。
人员培训
加强财务人员的培训和管理,提高其专业素质和工作效率。
优化财务结构
债务结构优化
01
合理安排债务的期限结构、利率结构等,降低债务成本和财务
督和检查,确保财务信息的真实性和准确性。
案例五:某知名酒店集团财务团队建设经验
总结词
专业培训、团队协作、激励机制
VS
详细描述
该酒店集团重视财务团队建设,通过定期 的专业培训和技能提升,不断提高团队成 员的专业素质和综合能力。同时,强调团 队协作精神,通过跨部门合作和信息共享 ,提高工作效率。此外,建立科学的激励 机制,激发员工的工作积极性和创造力, 推动酒店财务管理水平的不断提升。
财务分析与评价
总结词
财务分析与评价是对酒店财务管理效果的评估和反馈 ,通过对财务报表的分析,了解酒店经营状况和财务 状况,发现问题并提出改进措施,提高酒店财务管理 水平。
详细描述
酒店财务分析与评价主要包括财务报表分析、财务指标 分析和财务综合评价等环节。通过对资产负债表、利润 表、现金流量表等财务报表的分析,了解酒店资产状况 、负债状况、盈利状况等方面的情况。同时,通过财务 指标分析,如毛利率、净利率、资产负债率等指标的分 析,了解酒店经营效率和财务稳健性。在此基础上,进 行财务综合评价,发现问题并提出改进措施,提高酒店 财务管理效果和经营效益。
提高酒店盈利能力
通过有效的财务管理,酒店可以合理 控制成本、优化资源配置,提高盈利 能力。
酒店财务管理的历史与发展
酒店财务管理 ppt课件
ppt课件
21
什么叫酒店的GOP?
GOP通俗地讲就是酒店的毛利润。不包括固定资产折旧、 开办费、开业前的借款利息、房产税等。
ppt课件
22
ppt课件
23
ppt课件
1
财务部组织结构图
财务部 经理
财务部 总监
财务部 付经理
后台帐务 前台帐务 电脑房 成本核算
ppt课件
2
一、酒店财务管理概况
财务管理是酒店各项管理工作的核心。
首先,财务管理为酒店经营筹集资金,为各项管理 工作的开展奠定了资金基础;
其次,财务管理注重合理利用资金,以提高 酒店各项管理工作的效率;
1352
0.236 898.5
0.228 含附加、劳险
440
0.077 389.5
0.099
98
0.017
42.5
0.011
169
0.029 122.5
0.031 含佣金、花卉、印刷品
196
0.035
153
0.039 办公、差旅费、邮电、
制服
3498
0.612 2571
0.653
ppt课件
20
全面成本管理:
产生拖欠甚至坏帐损失的可能性比较高
ppt课件
13
应收账款管理不善的主要弊端
1)、降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降 2)、夸大了企业经营成果 3)、加速了企业的现金流出
4)、对企业营业周期有影响 5)、增加了应收账款管理过程中的出错概率,给 企业带来额外损失
ppt课件
14
成本费用
宾馆在经营和为客人提供服务的过程中,既 要耗费一定的生产资料(物化劳动),又要 耗费一定的劳动时间(活劳动),还要耗费 其它的一些消耗。在财务核算中,上述消耗 统称为成本费用
酒店财务管理培训ppt课件
管理好酒店内的健身房、游泳池等康乐设施,提 供优质服务并合理收费。
商务中心收入
提供打印、复印、传真等商务服务,满足客人需 求并创造额外收入。
04
酒店成本管理
餐饮成本管理
食材采购管理
建立严格的食材采购制度,确保食材新鲜、优质,并控制采购成 本。
库存管理
合理设置库存量,避免食材浪费和过期,定期盘点,确保账实相符 。
餐饮收入管理
菜单设计与定价
根据目标市场和成本考虑,设计 有吸引力的菜单并合理定价。
餐饮销售策略
通过促销活动、特色菜品等方式 提高餐饮销售额。
成本控制与核算
降低食材采购、储存和加工成本 ,提高餐饮业务盈利能力。
其他收入管理
会议与活动收入
积极承接各类会议、活动,提供专业服务,增加 酒店收入。
康乐设施收入
明确酒店投资的目标,如扩大 规模、提升品质、增加收益等
。
市场调研
对酒店市场进行深入调研,了 解行业趋势、竞争状况、客户 需求等。
投资方案制定
根据投资目标和市场调研结果 ,制定多个投资方案,包括投 资规模、资金来源、回报预测 等。
方案评估与选择
对投资方案进行评估,综合考 虑风险、收益、可行性等因素
,选择最优方案。
财务审计的程序与方法
审计程序
明确审计目标,制定审计计划,实施审计程序,收集审计证据,编制审计报告等步骤。
审计方法
采用抽样审计、详细审计、分析性复核等审计方法,对酒店财务报表、会计凭证、资产等进行全面审 查。
内部控制评价与改进建议
内部控制评价
通过对酒店财务内部控制制度的完整性、合理性和有效性进行评价,发现存在的问题和不足。
酒店财务管理培训ppt课件
商务中心收入
提供打印、复印、传真等商务服务,满足客人需 求并创造额外收入。
04
酒店成本管理
餐饮成本管理
食材采购管理
建立严格的食材采购制度,确保食材新鲜、优质,并控制采购成 本。
库存管理
合理设置库存量,避免食材浪费和过期,定期盘点,确保账实相符 。
餐饮收入管理
菜单设计与定价
根据目标市场和成本考虑,设计 有吸引力的菜单并合理定价。
餐饮销售策略
通过促销活动、特色菜品等方式 提高餐饮销售额。
成本控制与核算
降低食材采购、储存和加工成本 ,提高餐饮业务盈利能力。
其他收入管理
会议与活动收入
积极承接各类会议、活动,提供专业服务,增加 酒店收入。
康乐设施收入
明确酒店投资的目标,如扩大 规模、提升品质、增加收益等
。
市场调研
对酒店市场进行深入调研,了 解行业趋势、竞争状况、客户 需求等。
投资方案制定
根据投资目标和市场调研结果 ,制定多个投资方案,包括投 资规模、资金来源、回报预测 等。
方案评估与选择
对投资方案进行评估,综合考 虑风险、收益、可行性等因素
,选择最优方案。
财务审计的程序与方法
审计程序
明确审计目标,制定审计计划,实施审计程序,收集审计证据,编制审计报告等步骤。
审计方法
采用抽样审计、详细审计、分析性复核等审计方法,对酒店财务报表、会计凭证、资产等进行全面审 查。
内部控制评价与改进建议
内部控制评价
通过对酒店财务内部控制制度的完整性、合理性和有效性进行评价,发现存在的问题和不足。
酒店财务管理培训ppt课件
酒店财务管理培训PPTpptx
利益兼顾原则
酒店利润分配应兼顾股东、员 工、债权人等各方利益,实现 共赢。
投资与收益对等原则
酒店利润分配应体现投资与收 益对等原则,确保投资者获得
合理回报。
酒店股利政策与决策
股利政策类型
酒店可选择的股利政策包括剩余股利 政策、固定或持续增长股利政策、固 定股利支付率政策以及低正常股利加 额外股利政策等。
酒店财务管理培训PPTpptx
汇报人: 2023-12-30
目录
• 酒店财务管理概述 • 酒店筹资管理 • 酒店投资管理 • 酒店营运资金管理 • 酒店财务管理概述
酒店财务管理的定义与重要性
定义
酒店财务管理是指对酒店经营过 程中的资金运动进行预测、决策 、计划、控制、核算和分析等一 系列管理工作的总称。
身条件和市场环境进行选择。
扩张风险控制
酒店在扩张过程中应关注市场风 险、财务风险以及运营风险,并
采取相应的风险控制措施。
06
酒店财务分析与评价
酒店财务报表解读与分析
资产负债表
反映酒店资产、负债及所有者权益的状况,是评 价酒店财务状况的基础。
利润表
展示酒店收入、成本、费用及利润等经营成果, 是分析酒店盈利能力的重要依据。
存货存储
建立科学的存货存储制度,确保存 货安全、完整,并减少因存储不当 造成的损失。
存货盘点
定期对存货进行盘点,确保账实相 符,并及时处理盘盈盘亏情况。
05
酒店收益分配管理
酒店利润分配原则与顺序
依法分配原则
酒店利润分配必须遵守国家法 律法规,确保分配的合法性。
分配与积累并重原则
酒店应兼顾利润分配与内部积 累,确保酒店持续稳健发展。
单一酒店投资与酒店组合投资
《城市便捷酒店》课件
总结词
特色餐厅、自助餐、送餐服务
详细描述
酒店通常设有特色餐厅、自助餐厅等不同类型的餐厅, 提供多种餐饮选择。同时提供送餐服务,满足客人在房 间内用餐的需求。
休闲娱乐设施
总结词
丰富、多样化、适合各年龄 层
详细描述
城市便捷酒店通常配备各种 休闲娱乐设施,如健身房、 游泳池、桑拿房等,适合各
年龄层的客人使用。
经济型酒店以其价格优势吸引着对价 格敏感的消费者,尤其是在旅游热点 城市和景区周边。
竞争优势与挑战
竞争优势
城市便捷酒店通常位于市中心或商业区,交通便利,周边设施齐全;提供舒适 、干净、安全的住宿环境;提供高效、便捷的服务,如快速入住、退房、在线 预订等。
挑战
面对激烈的市场竞争,城市便捷酒店需要不断创新服务模式和营销策略,提高 客户满意度;同时需要关注成本控制和运营效率,提高盈利能力。
便捷服务
酒店提供24小时前台服务、免 费Wi-Fi、行李寄存、洗衣服务 等便捷服务,为旅客解决后顾 之忧。
安全保障
酒店严格的安全管理制度和专 业的安保团队,确保旅客的人
身和财产安全。
酒店荣誉与评价
荣誉
城市便捷酒店曾荣获“中国十大经济 型酒店品牌”等多项殊荣。
客户评价
在各大旅游预订平台和社交媒体上, 城市便捷酒店获得了众多客户的良好 评价,客户普遍认为酒店价格合理、 服务周到、住宿舒适。
THANKS
感谢观看
总结词
与其他产业领域进行合作,共同开发新的市 场和客户资源,实现互利共赢。
与旅游平台合作
如携程、去哪儿等,提供在线预订和推广服 务。
与当地企业合作
如餐饮、购物等商家合作,共同参与活动或 推出优惠套餐。
特色餐厅、自助餐、送餐服务
详细描述
酒店通常设有特色餐厅、自助餐厅等不同类型的餐厅, 提供多种餐饮选择。同时提供送餐服务,满足客人在房 间内用餐的需求。
休闲娱乐设施
总结词
丰富、多样化、适合各年龄 层
详细描述
城市便捷酒店通常配备各种 休闲娱乐设施,如健身房、 游泳池、桑拿房等,适合各
年龄层的客人使用。
经济型酒店以其价格优势吸引着对价 格敏感的消费者,尤其是在旅游热点 城市和景区周边。
竞争优势与挑战
竞争优势
城市便捷酒店通常位于市中心或商业区,交通便利,周边设施齐全;提供舒适 、干净、安全的住宿环境;提供高效、便捷的服务,如快速入住、退房、在线 预订等。
挑战
面对激烈的市场竞争,城市便捷酒店需要不断创新服务模式和营销策略,提高 客户满意度;同时需要关注成本控制和运营效率,提高盈利能力。
便捷服务
酒店提供24小时前台服务、免 费Wi-Fi、行李寄存、洗衣服务 等便捷服务,为旅客解决后顾 之忧。
安全保障
酒店严格的安全管理制度和专 业的安保团队,确保旅客的人
身和财产安全。
酒店荣誉与评价
荣誉
城市便捷酒店曾荣获“中国十大经济 型酒店品牌”等多项殊荣。
客户评价
在各大旅游预订平台和社交媒体上, 城市便捷酒店获得了众多客户的良好 评价,客户普遍认为酒店价格合理、 服务周到、住宿舒适。
THANKS
感谢观看
总结词
与其他产业领域进行合作,共同开发新的市 场和客户资源,实现互利共赢。
与旅游平台合作
如携程、去哪儿等,提供在线预订和推广服 务。
与当地企业合作
如餐饮、购物等商家合作,共同参与活动或 推出优惠套餐。
酒店财务管理培训完美版PPT
成本控制与资源利用
绿色财务管理有助于酒店实现成本控制和资 源利用的最大化。通过采用环保材料、节能 设备等措施,降低经营成本,同时提高资源 利用效率。
共享财务管理
共享服务中心
共享服务中心是一种新型的财务管理模式, 它将酒店的财务工作集中到一个中心进行处 理。这种模式能够提高工作效率、降低成本 、增强内部控制。
标准化与专业化
共享财务管理有助于实现财务工作的标准化 和专业化。通过制定统一的财务处理流程和 标准,确保财务数据的准确性和一致性,同
时提高财务人员的专业水平。
THANK YOU
感谢各位观看
财务决策与分析是酒店财务管理中的核心环节,通过对酒店经营数据的分析,为 酒店的战略决策提供支持。
详细描述
财务决策与分析包括对酒店财务报表的分析,如资产负债表、利润表和现金流量 表,以及基于这些报表的财务决策,如投资决策、融资决策和股利分配决策等。
财务控制与监督
总结词
财务控制与监督是酒店财务管理中的重要环节,通过对酒店 经营过程的控制和监督,确保酒店的财务活动符合计划和规 范。
内部审计与监督
学习如何实施内部审计,监督财务活动的合规性和有效性,确保财务信息的真实可靠。
05
酒店财务管理的未来趋势数字化 Nhomakorabea务管理数字化财务管理
随着科技的发展,数字化财务管理已成 为酒店业的重要趋势。通过引入先进的 财务管理软件和系统,实现财务数据的 自动化处理和分析,提高财务管理的效 率和准确性。
酒店财务管理培训完美版
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 酒店财务管理概述 • 酒店财务管理的核心内容 • 酒店财务管理的关键流程 • 酒店财务管理的挑战与解决方案 • 酒店财务管理的未来趋势
酒店财务管理培训PPTpptx
实施风险管理措施
对实施的风险管理措施进行持续监控,评估其效果和影响,及时调整和优化风险管理策略。
监控风险管理效果
05
酒店财务管理的未来发展
精细化运营
酒店财务管理需不断创新,探索新的管理模式和工具,提高管理效率。
创新管理
酒店财务管理需重视人才培养和团队建设,提升财务管理人员的专业素质和执行力。
酒店财务管理需实现精细化管理,对各项成本和收入进行精确核算和控制。
酒店财务管理案例分析
总结词:国际酒店集团通常拥有丰富的财务管理经验和完善的财务体系,通过案例分析可以学习其先进的财务管理理念和做法。
总结词:中国酒店集团在财务管理方面具有中国特色和实际情况,通过案例分析可以了解其财务管理面临的挑战和解决方案。
预算管理
通过预算制定、执行和控制,对酒店财务进行全面规划和管理。
预算执行
确保预算的严格执行,对超预算或预算外支出进行严格控制。
对酒店资金进行合理规划和管理,以提高资金使用效率。
确保酒店各项收入和支出的及时、准确记录和管理。
收付款管理
通过对现金流的预测和管理,确保酒店的正常运营和资金安全。
现金流管理
特点
酒店财务管理具有综合性、敏感性、灵活性等特点,需要综合考虑酒店的营收、成本、利润等多个方面,同时要随时应对市场变化和客户需求,灵活调整财务策略。
早期的酒店财务管理相对简单,主要关注收入和支出的记录与核算。
早期阶段
发展阶段
随着酒店业的不断发展,财务管理逐渐涉及到预算制定、成本控制、财务分析等方面。
酒店财务管理培训
汇报人:可编辑
contents
目录
酒店财务管理概述酒店财务管理的核心内容酒店财务管理的关键流程酒店财务管理的风险与应对酒店财务管理的未来发展酒店财务管理案例分析
对实施的风险管理措施进行持续监控,评估其效果和影响,及时调整和优化风险管理策略。
监控风险管理效果
05
酒店财务管理的未来发展
精细化运营
酒店财务管理需不断创新,探索新的管理模式和工具,提高管理效率。
创新管理
酒店财务管理需重视人才培养和团队建设,提升财务管理人员的专业素质和执行力。
酒店财务管理需实现精细化管理,对各项成本和收入进行精确核算和控制。
酒店财务管理案例分析
总结词:国际酒店集团通常拥有丰富的财务管理经验和完善的财务体系,通过案例分析可以学习其先进的财务管理理念和做法。
总结词:中国酒店集团在财务管理方面具有中国特色和实际情况,通过案例分析可以了解其财务管理面临的挑战和解决方案。
预算管理
通过预算制定、执行和控制,对酒店财务进行全面规划和管理。
预算执行
确保预算的严格执行,对超预算或预算外支出进行严格控制。
对酒店资金进行合理规划和管理,以提高资金使用效率。
确保酒店各项收入和支出的及时、准确记录和管理。
收付款管理
通过对现金流的预测和管理,确保酒店的正常运营和资金安全。
现金流管理
特点
酒店财务管理具有综合性、敏感性、灵活性等特点,需要综合考虑酒店的营收、成本、利润等多个方面,同时要随时应对市场变化和客户需求,灵活调整财务策略。
早期的酒店财务管理相对简单,主要关注收入和支出的记录与核算。
早期阶段
发展阶段
随着酒店业的不断发展,财务管理逐渐涉及到预算制定、成本控制、财务分析等方面。
酒店财务管理培训
汇报人:可编辑
contents
目录
酒店财务管理概述酒店财务管理的核心内容酒店财务管理的关键流程酒店财务管理的风险与应对酒店财务管理的未来发展酒店财务管理案例分析
酒店财务管理培训PPTpptx
案例二:某酒店资金管理优化方案
总结词
资金集中管理、现金流预测与风险管理
详细描述
该酒店采用了资金集中管理方案,统一调配 和监控各部门的资金使用。同时,加强现金 流预测,合理安排资金收支,降低财务风险 。该酒店还建立了风险管理机制,对各种可 能出现的风险进行预警和防范。
案例三:某酒店财务风险防范措施
建立风险预警机制
建立财务风险预警机制,通过设定 预警指标和阈值,及时发出风险预 警,为应对风险提供时间保障。
财务风险评估
评估财务风险
对识别出的财务风险进行 量化和定性评估,分析风 险发生的可能性和影响程 度。
制定风险应对策略
根据风险评估结果,制定 相应的风险应对策略,包 括风险规避、风险降低、 风险分担和风险承受等。
跨国合作与兼并
酒店可以通过跨国合作或兼并等方式拓展业务,这需要酒店财务管 理具备国际视野和跨文化沟通能力。
绿色发展
可持续发展理念
01
酒店财务管理应贯彻可持续发展理念,注重环保和资源节约,
推动酒店的绿色发展。
环保投入
02
酒店应加大对环保设施的投入,如节能设备、污水处理等,以
降低对环境的影响。
绿色金融
财务分析
总结词
财务分析是酒店财务管理中的重要环节,通 过对财务报表的分析,了解酒店经营状况和 财务状况。
详细描述
财务分析包括比率分析、趋势分析、因素分 析等。比率分析是通过计算各种财务比率, 了解酒店偿债能力、营运能力、盈利能力等 方面的状况;趋势分析是通过比较不同时期 的财务报表,了解酒店财务状况的发展趋势 ;因素分析是通过分析影响财务指标的因素
财务计划
总结词
财务计划是酒店财务管理的重要工具,通过制定具体的财务计划,确保酒店经营活动的 有序进行。
第十章 酒店集团财务管理 (《酒店财务管理》PPT课件)
• 2.投资中心的财务业绩评价
•
(七)综合业绩评价
• 1.财务角度
• 2.客户角度
• 3.内部业务流程角度
• 4.学习和创新角度
六、企业集团高级财务管理机构
• (一)财务中心 • 1.财务结算中心 • 2.财务控制中心
• (二)财务公司
• 1.财务公司的性质 • 2.财务公司的特点 • 3.财务公司设立条件 • 4.财务公司的业务范围 • 5.财务公司的功能 • 6.财务公司组织结构与职责 • 7.财务公司的运作
(七)酒店集团财务激励
•
财务激励以企业通过一系列制度安排,以财务
资源为激励手段与方式,激励对方为实现既定的目
标而努力。
五、酒店集团业绩评价
•
(一)业绩评价的含义
•
业绩评价是指运用取特定的标准和方法,对单
位或个人一定经营期间内的经营效果和努力程度所
作的系统评判。
•
(二)业绩评价的必要性
•
(三)业绩评价的原则
• 1.母公司董事会责权 • 2.集团财务总部责权 • 3.财务中心或财务公司责权 • 4.事业部财务机构责权 • 5.子公司财务部责权
四、酒店集团财务管理的内容
• (一)酒店集团产权管理 • 1.产权关系的确立与维护 • 2.产权结构的设置 • 3.持股方式的选择
(二)酒店集团筹资管理
• 1.外部资本筹集 • 2.内部资本筹集
(三)酒店集团投资管理
• 1.投资管理关系 • 2.投资管理内容
(四)酒店集团资本管理与资产管理
• 1.酒店集团资本管理 • 2.酒店集团资产管理
(五)酒店集团收益分配管理
• 1.企业集团内部转移价格 • 2.税后股利分配
酒店财务管理培训PPTpptx
05
酒店财务管理的未 来发展
智能化财务管理
1 2
智能化财务管理系统
利用大数据、云计算等技术,实现酒店财务数据 的实时处理、分析和预测,提高财务管理效率和 准确性。
自动化流程
通过智能化系统,实现酒店财务流程的自动化, 降低人工干预和错误率,提高工作效率。
3
智能化决策支持
基于大数据和人工智能技术,为酒店管理层提供 智能化决策支持,帮助其更好地制定财务策略和 经营决策。
目标
确保酒店财务活动的合法性、规 范性和效益性,实现酒店的可持 续发展和盈利能力。
酒店财务管理的特点
01
02
03
复杂性
酒店财务管理涉及多个部 门和多种业务,需要综合 考虑收入、成本、利润等 多个方面。
实时性
酒店财务状况随时间变化 ,需要实时监控和调整。
服务性
酒店财务管理要满足客户 需求,提高客户满意度。
财务计划
总结词
财务计划是酒店财务管理的重要工具,通过制定具体的财务计划,确保酒店经营 目标的实现。
详细描述
财务计划包括收入计划、成本计划、资金计划等方面。酒店根据经营目标和市场 状况,制定具体的财务计划,明确各项财务指标和预算,确保酒店经营活动的有 序进行。
财务决策
总结词
财务决策是酒店财务管理中的关键环 节,通过对不同方案的比较和选择, 为酒店经营决策提供依据。
VS
制定风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对 策略,包括风险规避、风险控制和风险转 移等。
ห้องสมุดไป่ตู้
财务风险应对
实施风险控制措施
针对不同类型的财务风险,采取相应的控制措施,降低风险对酒店财务状况的影响。
酒店财务管理培训(ppt8)pptx
进行酒店财务分析, 为管理层提供决策支 持;
确保酒店财务信息的 真实性和准确性,防 范财务风险。
控制酒店成本,提高 经济效益;
02
酒店财务报表分析
资产负债表分析
资产总额及结构分析
所有者权益分析
通过对酒店资产总额、流动资产、固 定资产等项目的分析,了解酒店资产 规模及结构特点。
通过对酒店实收资本、资本公积、盈 余公积等项目的分析,了解酒店所有 者权益的构成及变动情况。
负债总额及结构分析
通过对酒店负债总额、流动负债、长 期负债等项目的分析,了解酒店负债 规模及结构特点。
利润表分析
营业收入分析
通过对酒店客房、餐饮、会议等主营 业务收入的分析,了解酒店营业收入 的构成及变动趋势。
营业成本分析
通过对酒店主营业务成本的分析,了 解酒店营业成本的构成及变动趋势。
期间费用分析
风险管理
建立风险评估机制,制定 风险应对策略,如分散投 资、设置止损点、建立风 险准备金等。
酒店筹资策略与决策
筹资策略
根据酒店发展战略和市场需求, 制定合适的筹资策略,如稳健型
、扩张型、收缩型等。
筹资决策
综合考虑筹资成本、风险、期限等 因素,选择合适的筹资方式和渠道 ,并进行资金结构和期限的匹配。
对采购的存货进行入库管理,详细记录存 货的种类、数量、单价等信息,确保存货 信息的准确性和完整性。
存货出库管理
存货盘点与报废处理
对出库的存货进行详细记录,及时更新存 货信息,确保酒店运营所需的存货得到及 时供应。
定期对酒店存货进行盘点,对过期、损坏 或无法使用的存货进行报废处理,确保酒 店资产的安全和完整。
感谢您的观看
THANKS
投资活动现金流量分析
确保酒店财务信息的 真实性和准确性,防 范财务风险。
控制酒店成本,提高 经济效益;
02
酒店财务报表分析
资产负债表分析
资产总额及结构分析
所有者权益分析
通过对酒店资产总额、流动资产、固 定资产等项目的分析,了解酒店资产 规模及结构特点。
通过对酒店实收资本、资本公积、盈 余公积等项目的分析,了解酒店所有 者权益的构成及变动情况。
负债总额及结构分析
通过对酒店负债总额、流动负债、长 期负债等项目的分析,了解酒店负债 规模及结构特点。
利润表分析
营业收入分析
通过对酒店客房、餐饮、会议等主营 业务收入的分析,了解酒店营业收入 的构成及变动趋势。
营业成本分析
通过对酒店主营业务成本的分析,了 解酒店营业成本的构成及变动趋势。
期间费用分析
风险管理
建立风险评估机制,制定 风险应对策略,如分散投 资、设置止损点、建立风 险准备金等。
酒店筹资策略与决策
筹资策略
根据酒店发展战略和市场需求, 制定合适的筹资策略,如稳健型
、扩张型、收缩型等。
筹资决策
综合考虑筹资成本、风险、期限等 因素,选择合适的筹资方式和渠道 ,并进行资金结构和期限的匹配。
对采购的存货进行入库管理,详细记录存 货的种类、数量、单价等信息,确保存货 信息的准确性和完整性。
存货出库管理
存货盘点与报废处理
对出库的存货进行详细记录,及时更新存 货信息,确保酒店运营所需的存货得到及 时供应。
定期对酒店存货进行盘点,对过期、损坏 或无法使用的存货进行报废处理,确保酒 店资产的安全和完整。
感谢您的观看
THANKS
投资活动现金流量分析
酒店财务管理培训PPTpptx
酒店财务绩效的评估和提升
绩效评估
定期对酒店的财务绩效Βιβλιοθήκη 行评估,包括收入、成本、利润等方面。
绩效提升
根据评估结果,提出改进措施,优化酒店财务管理流程,提高财务绩效。
04
酒店财务管理的实际应用
酒店财务分析的运用
财务比率分析
通过计算酒店的收入、利润、成本等指标的比率,评估酒店的盈 利能力、运营效率和偿债能力。
财务预算制定
根据酒店的经营计划和历史数据,制定合理的财务预算,包括收入 预算、成本预算、现金流量预算等。
财务风险管理
识别和评估酒店面临的财务风险,如市场风险、信用风险、流动性 风险等,并采取相应的风险管理措施。
酒店财务管理的案例分析
成功案例
分析酒店财务管理成功的案例,总结其经验教训,为其他酒店提供借鉴。
酒店财务管理培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 酒店财务管理的概述 • 酒店财务管理的核心内容 • 酒店财务管理的关键环节 • 酒店财务管理的实际应用 • 总结与展望
01
酒店财务管理的概述
酒店财务管理的定义和目标
定义
酒店财务管理是指对酒店经营活 动中所有财务活动进行计划、组 织、协调、控制和监督的活动。
作用
保障酒店资产安全完整、提高酒店经济效益、促进酒店可持 续发展。
02
酒店财务管理的核心内容
酒店收入的管理
收入来源
酒店的主要收入来源包括住宿、 餐饮、会议、娱乐等业务,应了 解并掌握各业务部门的收入情况
。
收入确认
酒店应按照会计准则和税法规定, 准确确认各业务部门的收入,确保 收入的完整性和准确性。
收入分析
通过对收入的构成、毛利率、客单 价等指标进行分析,发现酒店收入 的优缺点,为酒店的经营决策提供 依据。
酒店财务管理培训PPTpptx
01
预算管理
酒店财务管理通过制定全面预算,对酒店的收入、成本和利润进行预测和管理,确保酒店的经营目标得以实现。
02
成本控制
酒店财务管理通过实施成本控制措施,降低酒店的运营成本,提高盈利能力。
酒店财务管理的挑战与对策
Unfortunately, your guidance applies only to a single position on how to use other positions. You should apply the same
财务预测是酒店财务管理的重要环节,通过对未来经济形势和市场状况的预测,为酒店经营决策提供依据。
总结词
财务预测包括收入预测、成本预测、资金需求预测等方面,通过对历史数据的分析、市场调研和行业趋势的研究,对未来的财务状况进行合理估计,有助于酒店提前做好经营计划和资源调配。
详细描述
VS
财务控制是酒店财务管理中的监督环节,通过对实际财务状况与财务计划进行对比和分析,及时发现和纠正偏差。
详细描述
财务控制包括成本控制、收入控制、资金控制等方面,通过建立有效的内部控制机制和财务报告体系,对酒店的财务活动进行实时监控和定期审计,确保酒店的财务状况符合预期目标和管理要求。
总结词
财务分析是酒店财务管理中的总结和改进环节,通过对过去的财务状况进行分析和评价,为未来的财务管理提供经验和借鉴。
财务分析包括盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析等方面,通过对财务报表的分析和比较,评估酒店的财务状况和经营绩效,发现存在的问题和改进空间,为酒店的战略规划和经营决策提供支持。
资金流出管理
财务报表分析
酒店应对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表进行深入分析,了解财务状况和经营成果。
《酒店财务管理》PPT课件
场价值达到最大
缺点:
➢只适于上市公司,对非上市公司则很难适用 ➢股票价格受多种因素影响,并非都是公司所 能控制的,不易对公司的实际经营业绩作出客 观衡量
第三节 酒店财务管理环境
财务管理环境也称理财环境,是影响企 业财务活动、财务关系和财务管理的各种 因素的总和。
经济环境 金融环境 法律环境
一、经济环境
银行、非银
行金融机构
金
融 客体
股票、债券、
市
商业票据等
场
参加者
资金供应者 、需求者
短期资金市场 长期资金市场
现货市场 期货市场
发行市场 流通市场
我国主要的金融机构
银行 非银行金融机构
中央银行 政策性银行
商业银行
中国人民银行
国家开发银行、 中国进出口银行 农业发展银行
工商银行 农业银行 中国银行 等……
(一)单利终值和现值
单利是指计算利息时只按本金计算利息,利息不加入 本金计算利息。
单利的计算包括单利利息、单利终值和单利现值。 单利终值的计算
终值是指现在资金将来某一时刻的本利和。 终值一般用F表示。
1、单利终值计算公式
单利利息公式 :
I= P × i × n
单利终值公式:
F= P + I = P (1+i×n)
等式两边同乘
P(1 i) A A(1 i)1 A(1 i)2 …… A(1 i)(n1)
二式减一式: P(1 i) P A A(1 i)n
1 (1 i)n
P A
i
P
A
1
(1 i
i)n
A
P
/
A, i,
n
记为:年 金现值系
缺点:
➢只适于上市公司,对非上市公司则很难适用 ➢股票价格受多种因素影响,并非都是公司所 能控制的,不易对公司的实际经营业绩作出客 观衡量
第三节 酒店财务管理环境
财务管理环境也称理财环境,是影响企 业财务活动、财务关系和财务管理的各种 因素的总和。
经济环境 金融环境 法律环境
一、经济环境
银行、非银
行金融机构
金
融 客体
股票、债券、
市
商业票据等
场
参加者
资金供应者 、需求者
短期资金市场 长期资金市场
现货市场 期货市场
发行市场 流通市场
我国主要的金融机构
银行 非银行金融机构
中央银行 政策性银行
商业银行
中国人民银行
国家开发银行、 中国进出口银行 农业发展银行
工商银行 农业银行 中国银行 等……
(一)单利终值和现值
单利是指计算利息时只按本金计算利息,利息不加入 本金计算利息。
单利的计算包括单利利息、单利终值和单利现值。 单利终值的计算
终值是指现在资金将来某一时刻的本利和。 终值一般用F表示。
1、单利终值计算公式
单利利息公式 :
I= P × i × n
单利终值公式:
F= P + I = P (1+i×n)
等式两边同乘
P(1 i) A A(1 i)1 A(1 i)2 …… A(1 i)(n1)
二式减一式: P(1 i) P A A(1 i)n
1 (1 i)n
P A
i
P
A
1
(1 i
i)n
A
P
/
A, i,
n
记为:年 金现值系
财务培训管理PPT连锁酒店
财务培训管理ppt连 锁酒店
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 连锁酒店财务培训管理概述 • 连锁酒店财务培训管理的内容 • 连锁酒店财务培训管理的方法与
技巧 • 连锁酒店财务培训管理的实践与
案例 • 未来连锁酒店财务培训管理的趋
势与展望
目录
01
连锁酒店财务培训管理概述
财务培训管理的定义与重要性
经验三:持续优化培训计划和内容
该连锁酒店根据员工反馈和实际操作中遇到的问题,持续优化培训计划和内容,确保培训内容始终与实际需求保持一致。同 时,定期对培训方式和手段进行更新,以提高员工参与度和培训效果。
05
未来连锁酒店财务培训管理
的趋势与展望
人工智能在连锁酒店财务培训管理中的应用
1 2 3
自动化数据处理
环保意识培养
在财务培训中加强环保意识的培养,使财务人员更加关注酒店的 绿色发展和可持续发展。
成本控制与绿色投资
引导财务人员从成本和投资的角度出发,为连锁酒店制定绿色、 可持续的发展策略。
绿色审计与报告
建立绿色审计和报告制度,规范财务人员在可持续发展方面的行 为和决策。
感谢观看
THANKS
培训方式多样
采用线上和线下相结合的方式,包括视频教程、讲座、角色扮演和 案例分析等,以提高员工参与度和培训效果。
某连锁酒店财务培训管理的问题与解决方案
问题一
培训内容与实际操作脱节
01
02
解决方案
加强与实际工作场景的结合,定期更新培训 内容,确保与酒店财务操作最新要求保持一 致。
问题二
员工参与度不高
总结词
熟悉酒店运营流程和特点
详细描述
介绍酒店前台、客房、餐饮等部门的运营流程和特点,以及酒店行业的税收政策 和相关规定。
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 连锁酒店财务培训管理概述 • 连锁酒店财务培训管理的内容 • 连锁酒店财务培训管理的方法与
技巧 • 连锁酒店财务培训管理的实践与
案例 • 未来连锁酒店财务培训管理的趋
势与展望
目录
01
连锁酒店财务培训管理概述
财务培训管理的定义与重要性
经验三:持续优化培训计划和内容
该连锁酒店根据员工反馈和实际操作中遇到的问题,持续优化培训计划和内容,确保培训内容始终与实际需求保持一致。同 时,定期对培训方式和手段进行更新,以提高员工参与度和培训效果。
05
未来连锁酒店财务培训管理
的趋势与展望
人工智能在连锁酒店财务培训管理中的应用
1 2 3
自动化数据处理
环保意识培养
在财务培训中加强环保意识的培养,使财务人员更加关注酒店的 绿色发展和可持续发展。
成本控制与绿色投资
引导财务人员从成本和投资的角度出发,为连锁酒店制定绿色、 可持续的发展策略。
绿色审计与报告
建立绿色审计和报告制度,规范财务人员在可持续发展方面的行 为和决策。
感谢观看
THANKS
培训方式多样
采用线上和线下相结合的方式,包括视频教程、讲座、角色扮演和 案例分析等,以提高员工参与度和培训效果。
某连锁酒店财务培训管理的问题与解决方案
问题一
培训内容与实际操作脱节
01
02
解决方案
加强与实际工作场景的结合,定期更新培训 内容,确保与酒店财务操作最新要求保持一 致。
问题二
员工参与度不高
总结词
熟悉酒店运营流程和特点
详细描述
介绍酒店前台、客房、餐饮等部门的运营流程和特点,以及酒店行业的税收政策 和相关规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
城市便捷连锁酒店财务管理
1
目
• • • • • • • • • • • • • • • • •
Hale Waihona Puke 录一、财务部组织架构简介 1、 酒店会计、驻店财专工作要点与权责 2、 稽核意义及稽核案例 二、酒店费用报销管理 1、 日常费用报销流程 2、 报账要求 3、 报销单据填报规范演示 4、 报销权限表 三、酒店帐户、密码、用章管理 1、 帐户密码管理 2、 开户流程 3、 保险箱钥匙与密码掌控 4、 酒店用章管理 四、酒店资金管理 1、 酒店备用金管理 2、 酒店营业收入资金管理 3、 现金缴存规定
• 酒店会计-工作权责
• 对违反财务管理制度的单位和个人,有提 请处罚的权力; • 对酒店财务专员工作绩效实施考核与奖惩 的权力; • 对酒店费用的审核权; • 对酒店损益预算编制和成本控制权; • 要求相关部门配合工作的权力;
6
酒店会计、驻店财专工作要点与权责 • 驻店财专(稽核兼出纳)-工作要点
•
•
冒充挂账客人签字结账:
**店店助***利于职务之便,跟前台人员合伙 冒充挂账客人签名,将应退挂账客人的余额 放入自己口袋。此事被查出后,公司立即对 其给予开除处理并赔偿相应的经济损失。
11
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• •
•
稽核案例 退房不退系统,二次售房:
玉林**店前台***员工全天退房不退出系统,二次售 房修改客人资料的问题。 该前台员工在下午某客人 办理全天入住后,因客人临时有事,在凌晨三天多 退房,该员工收取了客人全天的房费,直接退剩余 押金给客人,不退出系统,当第二次客人入住时, 直接修改客人资料,打印收款押金,让客人签字, 第一次客人入住的全天房费直接放进自己口袋。此 事被查出后,公司立即对其给予开除处理并赔偿相 应的经济损失。
13
二、酒店费用报销管理
1、日常费用报销流程
14
酒店费用报销管理 2、报账要求
• 外地店 • 时间要求:每月分两次报账,12号报完1-10 费用,店长回来开月度大会时,帮带回报销单 据并与会计做好单据移交;22号前报完11- 20号费用,28号财务专员寄单回总部;当月 25号前报完本月所有费用,26日发生的费用进 入下个月费用。
• 负责酒店的资金管理,登记酒店银行帐户、现金户出纳日记 账,酒店备用金的管理,店内的报销单据审核和付款业务, 并填制各类报销和付款凭证; • 不定期抽盘前台现金,定期配合相关部门完成店内物品盘点; • 酒店仓库进销存帐目的审核及跟进; • 稽核系统营收与前台现金收入、系统经营日报表、班结账报 表钩稽关系核对、复核夜审审核过的每张客人结账单据是否 按制度执行 、稽核前台帐单、刷卡单、早餐券 、自费品和易 耗品进销存情况、布草送洗数; • 酒店物资采购监督 。
12
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• • • 稽核案例 午夜开钟点房,手写押金单,收取客人押金, 不录入系统,直接退剩余押金给客人,过后跟 客房值夜班的人平分房费: 案例:**店前台主管***在值夜班的时候,手写 押金单,不录入系统,将收取钟点房客人的房 费跟客房某服务员平分。此事被查出后,公司 立即对其给予开除处理并赔偿相应的经济损失。
2
目
• • • • • • • • • • • • 五、发票管理和使用 1、 发票的购买 2、 发票的开具 六、纳税申报 七、 POS机的安装及使用 八、员工伙食费的管理 九、店长工作交接注意的财务事项 十、店长职务财务预警与电网指标 十一、采购管理 十二、仓库管理 十三、盘点 十四、前台财务管理奖惩规定
7
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• 驻店财专-工作权责
• 对酒店前台人员、仓库管理人员违反财务 制度有处罚权; • 对酒店费用的审核权; • 要求相关部门配合工作的权力。
8
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• 稽核工作的意义
• 通过稽核,检查、落实公司下发的各项财务制度、公司文 件等执行情况,提高公司制度的执行力; • 防止相关工作人员在工作上的差错和有关人员的作弊行为, 通过稽核对日常工作中出现的疏忽、错误、舞弊等及时加 以纠正或制止。 • 对涉及财务流程的岗位进行培训与指导。
15
酒店费用报销管理 报账要求
• 本地店 • 时间要求:财务专员每周二来总部报账,超预 算外的费用于周五完成签批;本月最后一周星 期二需报完本月1号至25日的费用,当月最后 一周于27日把所有单据上交总部。
16
酒店费用报销管理
• 费用报销应按以下要求做好有关准备工作:
• ①提供有加盖税务专用章或行政事业性收费专用章的正式专用发票或 收据,如果没有合法票据应在费用申请时预先说明,对不符合上述规 定的票据不能作为报帐依据; • ②经办人应预先审核有关单据大小写金额是否相符,有关客户盖章、 签名等手续是否齐全。 • ③所有费用的报销必须在每张发票或者在合法收据的背面填写用途 (宴请的餐费、礼品费另附单据说明)、证明人(如为实物,则为验 收人)、经办人,缺一不可; • ④对发票金额与实际报销金额不一致的,应在发票正面按实报金额注 明“实报***元”字样; • ⑤将有关业务发生时取得的单据依次按业务分类,将其错位按”T字” 平铺在原始凭证粘签单上,票据粘贴请不要超出粘贴单范围,并在 《单据粘贴单》上注明单据张数和单据合计金额; • ⑥如为出差费用,请填写差旅费报销单据。伙食补助按差旅制度补贴 可不用发票。
9
酒店会计、驻店财专工作要点与权责 • 稽核案例
•
•
套取客人积分兑换免费房:
**店**以自己的名义办了一张酒店会员卡, 并合伙其他店的前台将一些散客入住的客人 房费积分积到此卡上,然后兑换免费房给朋 友入住。此事被查出后,公司立即给予开除 并赔偿相应的经济损失
10
酒店会计、驻店财专工作要点与权责 • 稽核案例
录
3
一、财务部组织架构简介
4
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• 1、酒店会计-工作要点
• 按相关规章制度审核各种原始凭证真实性、 合法性、手续完备性、数字准确性,审核 过程的有效性; • 按时、按章、合法进行纳税申报; • 准确、真实、规范进行财务核算,按时提 供财务报表、财务分析数据;
5
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
1
目
• • • • • • • • • • • • • • • • •
Hale Waihona Puke 录一、财务部组织架构简介 1、 酒店会计、驻店财专工作要点与权责 2、 稽核意义及稽核案例 二、酒店费用报销管理 1、 日常费用报销流程 2、 报账要求 3、 报销单据填报规范演示 4、 报销权限表 三、酒店帐户、密码、用章管理 1、 帐户密码管理 2、 开户流程 3、 保险箱钥匙与密码掌控 4、 酒店用章管理 四、酒店资金管理 1、 酒店备用金管理 2、 酒店营业收入资金管理 3、 现金缴存规定
• 酒店会计-工作权责
• 对违反财务管理制度的单位和个人,有提 请处罚的权力; • 对酒店财务专员工作绩效实施考核与奖惩 的权力; • 对酒店费用的审核权; • 对酒店损益预算编制和成本控制权; • 要求相关部门配合工作的权力;
6
酒店会计、驻店财专工作要点与权责 • 驻店财专(稽核兼出纳)-工作要点
•
•
冒充挂账客人签字结账:
**店店助***利于职务之便,跟前台人员合伙 冒充挂账客人签名,将应退挂账客人的余额 放入自己口袋。此事被查出后,公司立即对 其给予开除处理并赔偿相应的经济损失。
11
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• •
•
稽核案例 退房不退系统,二次售房:
玉林**店前台***员工全天退房不退出系统,二次售 房修改客人资料的问题。 该前台员工在下午某客人 办理全天入住后,因客人临时有事,在凌晨三天多 退房,该员工收取了客人全天的房费,直接退剩余 押金给客人,不退出系统,当第二次客人入住时, 直接修改客人资料,打印收款押金,让客人签字, 第一次客人入住的全天房费直接放进自己口袋。此 事被查出后,公司立即对其给予开除处理并赔偿相 应的经济损失。
13
二、酒店费用报销管理
1、日常费用报销流程
14
酒店费用报销管理 2、报账要求
• 外地店 • 时间要求:每月分两次报账,12号报完1-10 费用,店长回来开月度大会时,帮带回报销单 据并与会计做好单据移交;22号前报完11- 20号费用,28号财务专员寄单回总部;当月 25号前报完本月所有费用,26日发生的费用进 入下个月费用。
• 负责酒店的资金管理,登记酒店银行帐户、现金户出纳日记 账,酒店备用金的管理,店内的报销单据审核和付款业务, 并填制各类报销和付款凭证; • 不定期抽盘前台现金,定期配合相关部门完成店内物品盘点; • 酒店仓库进销存帐目的审核及跟进; • 稽核系统营收与前台现金收入、系统经营日报表、班结账报 表钩稽关系核对、复核夜审审核过的每张客人结账单据是否 按制度执行 、稽核前台帐单、刷卡单、早餐券 、自费品和易 耗品进销存情况、布草送洗数; • 酒店物资采购监督 。
12
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• • • 稽核案例 午夜开钟点房,手写押金单,收取客人押金, 不录入系统,直接退剩余押金给客人,过后跟 客房值夜班的人平分房费: 案例:**店前台主管***在值夜班的时候,手写 押金单,不录入系统,将收取钟点房客人的房 费跟客房某服务员平分。此事被查出后,公司 立即对其给予开除处理并赔偿相应的经济损失。
2
目
• • • • • • • • • • • • 五、发票管理和使用 1、 发票的购买 2、 发票的开具 六、纳税申报 七、 POS机的安装及使用 八、员工伙食费的管理 九、店长工作交接注意的财务事项 十、店长职务财务预警与电网指标 十一、采购管理 十二、仓库管理 十三、盘点 十四、前台财务管理奖惩规定
7
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• 驻店财专-工作权责
• 对酒店前台人员、仓库管理人员违反财务 制度有处罚权; • 对酒店费用的审核权; • 要求相关部门配合工作的权力。
8
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• 稽核工作的意义
• 通过稽核,检查、落实公司下发的各项财务制度、公司文 件等执行情况,提高公司制度的执行力; • 防止相关工作人员在工作上的差错和有关人员的作弊行为, 通过稽核对日常工作中出现的疏忽、错误、舞弊等及时加 以纠正或制止。 • 对涉及财务流程的岗位进行培训与指导。
15
酒店费用报销管理 报账要求
• 本地店 • 时间要求:财务专员每周二来总部报账,超预 算外的费用于周五完成签批;本月最后一周星 期二需报完本月1号至25日的费用,当月最后 一周于27日把所有单据上交总部。
16
酒店费用报销管理
• 费用报销应按以下要求做好有关准备工作:
• ①提供有加盖税务专用章或行政事业性收费专用章的正式专用发票或 收据,如果没有合法票据应在费用申请时预先说明,对不符合上述规 定的票据不能作为报帐依据; • ②经办人应预先审核有关单据大小写金额是否相符,有关客户盖章、 签名等手续是否齐全。 • ③所有费用的报销必须在每张发票或者在合法收据的背面填写用途 (宴请的餐费、礼品费另附单据说明)、证明人(如为实物,则为验 收人)、经办人,缺一不可; • ④对发票金额与实际报销金额不一致的,应在发票正面按实报金额注 明“实报***元”字样; • ⑤将有关业务发生时取得的单据依次按业务分类,将其错位按”T字” 平铺在原始凭证粘签单上,票据粘贴请不要超出粘贴单范围,并在 《单据粘贴单》上注明单据张数和单据合计金额; • ⑥如为出差费用,请填写差旅费报销单据。伙食补助按差旅制度补贴 可不用发票。
9
酒店会计、驻店财专工作要点与权责 • 稽核案例
•
•
套取客人积分兑换免费房:
**店**以自己的名义办了一张酒店会员卡, 并合伙其他店的前台将一些散客入住的客人 房费积分积到此卡上,然后兑换免费房给朋 友入住。此事被查出后,公司立即给予开除 并赔偿相应的经济损失
10
酒店会计、驻店财专工作要点与权责 • 稽核案例
录
3
一、财务部组织架构简介
4
酒店会计、驻店财专工作要点与权责
• 1、酒店会计-工作要点
• 按相关规章制度审核各种原始凭证真实性、 合法性、手续完备性、数字准确性,审核 过程的有效性; • 按时、按章、合法进行纳税申报; • 准确、真实、规范进行财务核算,按时提 供财务报表、财务分析数据;
5
酒店会计、驻店财专工作要点与权责