劳务队伍和专业分包现场管理系统规章制度
专业分包和劳务分包管理要求
专业分包和劳务分包的管理要求主要包括以下几个方面：1. 资格审查：对分包单位的资格进行审查，包括企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料，并建立合格分包单位名录。
2. 施工业绩评估：对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量、施工能力水平、安全技术措施、现场管理能力等进行评估，确保其满足工程项目安全体系的要求。
3. 合同签订：签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的`安全责任、权利和施工管理要求。
4. 安全技术措施方案审核：对分包方制订的项目安全技术措施方案进行审核和认证，确保方案符合工程项目的安全要求。
5. 人员管理：分包方参与现场施工的管理人员及施工人员必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促。
6. 安全生产管理人员配备：分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7. 整改与监督：对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
8. 施工过程监控：分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
9. 遵守规章制度：分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
10. 机电设备验收：分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
11. 三上岗一讲评：分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。
12. 分包队伍管理：原则上总包单位有权利及义务对分包队伍进行检查、监督和管理。
业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
建立分包方评价档案。
各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
项目分包及劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第一条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用,实行合同化管理。
第二条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚.3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时,项目部有权调整施工队伍.4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工,纠正不规范用工行为。
第三条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则,由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用,并签订劳务分包合同,内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理.在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本(三篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本一、建筑工地劳务队管理制度范本1. 总则为了规范建筑工地劳务队队伍管理，保障劳动者的合法权益，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
2. 组织管理2.1 劳务队长由项目经理指定，负责整个劳务队的日常管理工作。
2.2 劳务队长应具备相关岗位资质证书，具备一定的管理经验和业务能力。
3. 人员安全3.1 劳务队员必须经过岗位培训并具备相关证书，才能上岗。
3.2 劳务队员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保人员安全。
3.3 劳务队员需定期进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
4. 劳动合同4.1 劳务队员与劳务公司签订劳动合同，确保双方权益。
4.2 劳动合同应明确劳务队员的工作内容、工资待遇、工时等要求。
4.3 劳务队员在签订劳动合同前，有权了解劳务公司的信誉和实力。
5. 劳动保护5.1 劳务队员在施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，确保工作安全。
5.2 施工现场应设有安全警示标识，提醒劳务队员注意安全。
5.3 环境污染治理工作由劳务队员和监理人员共同负责。
6. 工时管理6.1 劳务队员工作时间按照国家有关规定执行。
6.2 加班工资应按照国家相关劳动法规定支付。
6.3 严禁强迫加班，确保劳务队员的合法权益。
7. 薪酬福利7.1 劳务队员在劳务公司工资结算期限内领取工资。
7.2 工资支付应按时、足额发放，不得拖欠或克扣。
7.3 劳务公司应为劳务队员缴纳社会保险和住房公积金。
8. 纪律管理8.1 劳务队员应严格遵守建筑工地的各项规章制度。
8.2 违反劳动纪律者，应受到相应的纪律处分。
8.3 善于与相关部门沟通协调，解决问题并改进工作。
二、农民工管理制度范本1. 入职管理1.1 企业应按照招聘需求，与农民工签订劳动合同。
1.2 入职前应进行身体检查，确保农民工身体健康。
1.3 农民工入职时，应提供真实有效的身份证明和户口迁移证明材料。
2. 工资管理2.1 企业应按时、足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度一、劳务队伍和专业分包的概念劳务队伍是指由各种不同技术工种组成的一支队伍，负责施工现场的人力资源安排和管理。
劳务队伍通常由建筑工人、电工、焊工、水电工等不同的工种组成。
他们的任务是按照施工方案和工程图纸进行施工，确保施工质量和进度的完成。
专业分包是指根据工程特点和施工要求，将一些特定的工作分包给具有特殊技术和经验的专业公司。
这些工作可能包括钢结构安装、设备安装、土建施工等。
通过专业分包，可以提高施工质量和效率，同时降低施工风险和管理成本。
二、现场管理制度的重要性现场管理制度是确保建设工程施工过程顺利进行的关键。
通过制定和执行严格的现场管理制度，可以有效管理和协调劳务队伍和专业分包公司之间的关系，提高施工质量和效率，同时确保施工安全。
1.统一安全管理规范：制定建筑施工现场的安全管理规定，明确责任和要求，确保施工现场的安全生产。
2.施工进度控制：制定施工进度计划，监督和管理施工进度，及时调整施工计划，保证施工工期的完成。
3.质量控制与验收：建立质量管理制度，对施工过程中每个环节进行质量控制，并进行验收。
4.供货与材料管理：制定合理的供货计划，确保及时供应所需材料，同时进行材料管理，减少材料浪费和损耗。
5.技术交底和操作规范：对劳务队伍进行技术交底，明确操作规范，提高工人的技术水平和施工质量。
6.现场安全防护：制定现场安全防护措施，确保施工现场安全，减少意外事故的发生。
7.现场卫生管理：建立现场卫生管理制度，定期进行现场清理，保持施工环境的整洁。
8.环保要求和节能措施：确保施工过程中的环保要求和节能措施的实施，减少对环境的污染。
三、现场管理制度的具体内容1.岗位责任划分：明确每个岗位的职责和权限，确保施工工作按照责任划分进行。
2.施工计划和进度管理：制定施工计划和进度表，及时调整并监督施工进度。
3.质量管理和验收标准：建立质量管理制度，制定施工质量验收标准，确保施工质量。
劳务队的管理制度
劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。
第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。
第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。
第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。
第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。
第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。
第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。
劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。
第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。
第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。
第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。
第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。
第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。
第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。
第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。
第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。
第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。
第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。
第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。
建筑工地劳务队及农民工管理制度范本（5篇）
建筑工地劳务队及农民工管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，维护劳动关系稳定，根据国家有关法律法规、政策和规章，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工地劳务队及农民工管理的各类行为。
第三条建筑工地劳务队及农民工管理应遵循“公平、公正、公开、公安”的原则，并依法按照劳动合同制度进行管理。
第四条工地劳务队及农民工应执行国家劳动法律法规，尊重劳动者合法权益，确保劳动者在工地享受到合法权益和保护。
第五条工地劳务队及农民工管理应强调安全生产，保证劳动者的人身安全和健康。
第二章人员管理第六条工地劳务队及农民工管理应建立完善的注册制度，确保劳务队员和农民工的身份合法。
第七条工地劳务队及农民工管理应建立健全人员档案，包括个人身份信息、劳动合同、培训记录等。
第八条工地劳务队及农民工管理应对劳务队员和农民工进行岗前培训，提高其安全意识和专业技能。
第九条工地劳务队及农民工管理应对劳务队员和农民工进行考勤管理，并建立相应的奖惩制度。
第十条工地劳务队及农民工管理应建立劳动制度和劳动保护制度，保障劳动者的合法权益。
第三章技能人员培训第十一条工地劳务队及农民工管理应加强对技能人员的培训，提高其技术水平和工作能力。
第十二条工地劳务队及农民工管理应建立技能人员岗位评价和激励机制，提高技能人员积极性。
第十三条工地劳务队及农民工管理应建立技能人员岗后培训制度，不断提升技能人员的专业素养和业务水平。
第十四条工地劳务队及农民工管理应鼓励技能人员参加职业技能培训，提高整体技术水平。
第四章安全生产管理第十五条工地劳务队及农民工管理应制定安全生产责任制，明确各级责任和权限。
第十六条工地劳务队及农民工管理应建立安全生产保障机制，定期开展安全教育培训。
第十七条工地劳务队及农民工管理应建立事故预防和应急管理制度，提高应急处理能力。
第十八条工地劳务队及农民工管理应加强工地环境监测和危险源治理，确保建筑工地的安全生产。
劳务实名制管理系统及规章制度
洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统使用管理规定洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目，在施各分包劳务公司，根据市场发展趋势，集团引进了先进的实名制管理系统，为建设优质项目，树立标杆企业品牌打下坚实基础，特制定如下管理制度及要求：1、项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。
2 、项目部应以施工项目为单位设立至少一名现场农民工管理员（简称“民管员”），负责施工现场劳务用工的协调管理工作和本项目劳务实名制管理系统的使用及维护工作。
3、项目所使用的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专职劳资员，会同项目部民管员依托劳务实名制管理系统对所属劳务队伍尽心管理。
4、劳务工人进场时，项目部应由民管员与劳资员一起收集工人身份证原件，利用身份证读卡器录入实名制信息，并完善系统中的学历、联系电话、紧急联系人等其他相关信息。
没有身份证或身份证无法读取的工人项目不得使用。
5、项目部应于次月5号前对本项目上月劳务工人考勤进行公示，并对劳务工人或劳务队长提出异议的考勤进行落实，将修订的纸质考勤经现场经理和劳务队长签字后在10号前上传系统。
6 、项目需编制项目劳务分包明细表，该表为电子版，依据分包队伍进场情况由项目劳务管理员随时更新。
7、分包单位用工人数在100人以上，必须在执行总包劳务实名制管理的承诺函中，指定一名懂电脑的专职劳务管理员，并提供劳务管理员岗位证书复印件在项目备案。
用工人数100人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员。
配合总包单位进行劳务实名制管理工作。
8、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，进入现场施工前，首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，是特殊作业人员的还需进行特种作业考试，考试合格后，由各劳务公司的劳务管理员，持劳务作业人员本人二代身份证到总包项目劳务管理部门办理入门实名制IC卡登记，方可进场施工。
现场劳务管理规章制度范本
现场劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和管理现场劳务人员的行为，保障施工现场安全、保洁和有序的进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有施工现场的劳务人员，并由施工现场负责人负责执行。
第三条所有现场劳务人员必须严格遵守本规章制度的规定，如有违反将受到相应的处罚。
第四条现场劳务管理人员有权对现场劳务人员的行为进行监督和处理，必须遵守公司相关规定，确保工作的正常进行。
第二章现场劳务人员的基本要求第五条现场劳务人员必须具有相关工种的技能证书，并经过公司培训合格后方可上岗。
第六条现场劳务人员必须具备良好的职业道德和团队协作能力，服从公司管理人员的指挥和安排。
第七条现场劳务人员必须保持工作状态良好，不得擅自离岗或逃避工作，一经发现将受到相应处罚。
第八条现场劳务人员必须遵守公司的安全制度和操作规程，保障自身和他人的安全。
第三章现场劳务管理第九条现场劳务人员的考勤、作业记录、请假等必须按照公司规定进行管理，迟到、早退、漏岗等行为将受到相应处罚。
第十条现场劳务人员必须遵守现场纪律，不得在施工现场吸烟、喧哗、打闹等影响施工秩序的行为。
第十一条现场劳务人员不得擅自私用公司工具和物品，不得损坏公司设施和设备。
第十二条现场劳务人员必须按照公司的工作安排和指令进行工作，擅自更改施工计划和操作方法属于严重违规行为。
第四章处罚和奖励第十三条现场劳务人员如有违反本规章制度的行为，公司有权根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面通报、罚款、降级、解雇等。
第十四条公司将根据现场劳务人员的表现和工作业绩进行评定，对表现优异的员工给予相应的奖励和荣誉。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司相关部门审核批准。
第十六条对于本规章制度中未尽事宜，由公司相关部门进行解释。
第十七条现场劳务管理人员应当将本规章制度向现场劳务人员进行宣传和教育，确保所有现场劳务人员了解并遵守规定。
以上为现场劳务管理规章制度范本，违规者将受到相应的处理。
对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施
对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。
因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。
1.总承包对劳务队伍的管理劳务队伍的选择确定劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包，经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
劳务人员的使用和管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度建筑劳务队伍管理制度1为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实保障总承包单位和农夫工的合法权益，总承包单位持续健康进展，维护社会稳定。
依据国家的法律、法规等相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施工班组工人的现场管理工作。
在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳开工资管理员，管理其劳务队伍农夫工的劳开工资工作。
1、项目部的劳务专管员工作职责〔1〕负责对农夫工进场办理手续，录入考勤系统信息。
〔2〕负责监督、核查劳务施工班组填制的《劳务分包人员花名册》及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码像片的采集，精确把握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
〔3〕审查进场工人身份证件状况，未能供应身份证及有效证件的，一律清退出场。
〔4〕根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员改变状况，做好动态管理和掌握。
〔5〕负责核查、帮助农夫工工资发放工作，帮助解决总承包单位、施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷，发觉拖欠工资问题准时汇报。
二、现场实名制管理措施1、进场手续办理〔1〕在进场时，联系项目负责人首先支配施工班组进场见面会。
向项目部供应相应的文件和签订管理协议1)管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
2)管理协议：现场管理协议、平安管理协议、施工现场及宿舍平安用电协议、环境爱护和职业平安健康管理协议书、治安消防平安协议书。
〔2〕施工班组工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前预备生活区住宿、实名制卡等工作。
专业与劳务分包管理制度
专业与劳务分包管理制度一、总则为了规范专业与劳务分包管理，保障工程项目的质量和安全，提高劳务分包单位的管理水平，根据《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的建筑工程项目中的专业与劳务分包管理。
三、管理原则1. 法律依据：严格遵守《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》等相关法律法规，确保合法合规。
2. 专业化管理：委托专业的管理机构进行监督评估，确保专业与劳务分包单位的质量、安全和信用。
3. 客观公正：公正、公平地评价和管理分包单位的工作表现，不偏私、不搞特殊化。
4. 诚实守信：分包单位必须遵守劳务合同和相关管理规定，具备良好的信用记录。
5. 安全至上：坚持安全第一的原则，重视分包单位的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
四、管理程序1. 分包单位的甄选（1）根据工程项目的规模和特点，制定分包单位的甄选标准。
（2）通过招投标、公开招标或邀请招标的方式，选取具备相关资质和经验的分包单位。
（3）对申请的分包单位进行资信、技术、管理等方面的审查评估，确定其是否有能力承担相应的工程分包任务。
2. 签订劳务合同（1）按照《建筑行业劳动合同条例》，签订劳务合同，明确工程项目的分包内容、分包数量、分包价款、工期等主要内容。
（2）明确双方的权利和义务，约定履行合同的方式、方式、质量、安全等重要事项。
3. 监督管理（1）对分包单位的整体管理进行监督，并向业主单位、监理单位和相关部门负责人报告。
（2）定期进行分包单位的管理评价，对工作表现进行全面性评价，及时发现问题，及时解决。
（3）加强对分包单位的技术交底，确保他们对工程任务的要求和技术标准的认识和掌握。
4. 绩效考核（1）按照工程项目的实际情况，对分包单位的工作绩效进行评定。
（2）对绩效考核的结果，作为分包单位的信用评价依据。
（3）依据绩效考核的结果，对分包单位的工作进行奖惩。
五、管理措施1. 分包单位管理责任（1）分包单位的法定代表人和主要负责人应对分包工程项目的质量、安全负有直接责任。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务、工程分包管理制度
劳务、项目分包管理制度1.全体的为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、项目分包商能够满足公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司（含外地项目公司）所有需要分包的劳务和工程分包项目。
2.责任（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分包商的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分包商和开标。
（5）财务部负责劳务、工程结算支付比例控制与参与开标。
（6）项目部负责提供工程分包招标方案，签订劳务合同、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地即将竣工的建设项目的相应劳务队伍报告、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，检查当前实际施工项目、与其签订的分包合同和现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与本项目有关的特殊内容由项目公司负责处理（项目部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳动力招标时间表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、项目分包商应根据招标文件的内容进行投标。
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)分包单位管理制度一、前言分包单位是专业分包和劳务分包的主要形式，分包单位的稳定发展是企业有效运营和工程顺利施工的前提和保障。
为此，本制度旨在规范分包单位的管理和运营，以提升分包单位的管理效能和施工质量，促进企业的发展。
二、分类标准1.专业分包：指根据工程需要，以某一具备专业技能的企业或个人为主体进行的一次性合同工程。
2.劳务分包：指按照建筑施工标准，根据施工过程的需要，对人力、技术、器具等要素进行合理组合，委托外部单位或个人承担本工程的特定施工工序的企业或个人。
三、分包申请和审核1.申请条件（1）具备营业执照和税务登记证；（2）具备从事分包范围内的专业技能，且有相关证书或资质；（3）具备施工所需的技术设备和充足的工程应用经验。
2.申请流程（1）分包单位向施工总承包单位提出分包申请；（2）施工总承包单位组织相关人员进行分包单位的初步审核；（3）按照分包单位的分包类型，分别进行具体细节的审核；（4）对审核通过的分包单位发放工程合同。
3.变更申请（1）分包单位需要变更合同中的内容，需向施工总承包单位申请变更，并提供相应的证明材料；（2）施工总承包单位审核后，对申请予以批准或驳回，并对申请结果进行书面通知；（3）未经批准，分包单位不得擅自变更合同内容。
四、管理机构和职责1.总体职责（1）负责协调和管理分包单位；（2）负责分包单位的安全、技术、质量、成本等工作的审查、督促和管理；（3）负责与分包单位沟通协调工作。
2.管理机构设置（1）专业分包：建筑施工企业应设立专业分包管理部门；（2）劳务分包：建筑施工企业应设立劳务分包管理部门。
3.管理职责（1）明确劳务分包或专业分包工作的组织架构、责任制度和管理制度；（2）对分包单位的人员、资质、技术设备等条件进行审查；（3）对分包工程质量、安全等情况进行检查和监督；（4）对分包单位的经济管理、绩效考核等进行监督和管理；（5）积极协调处理分包工程中出现的争议和纠纷。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
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青岛青房建安集团有限公司项目公司（部）劳务队伍和专业分包现场管理制度为规范公司劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包）管理，维护工人合法权益，协助项目公司（部）做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》（青房建安【2010】10号文），结合各区市主管部门要求和公司项目公司（部）实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位根据项目公司（部）制定的劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目公司（部）应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并督促劳务单位做好进场准备工作，包括:（1）持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。
（2）向项目公司（部）提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供给项目公司（部），否则项目公司（部）可以对劳务和分包队伍处以500元处罚，一个月内不提交处罚1000元，项目公司（部）收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有怀疑时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
（3）劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场项目管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交项目公司（部）。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到项目公司（部）允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处罚1000元。
（4）劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交项目公司（部），由项目公司（部）安全员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务（或分包）作业人员名册文件夹。
其格式可直接参照GEPS系统中《分包作业人员名册》进行填写, 劳务队伍在进场一周内不提交身份证花名册或身份证信息罚款500元，一个月仍不提供的处罚1000元，现场作业人员缺少身份证信息或未登记花名册每少一人处罚100元。
（5）劳务或分包单位应提交专业劳务工长作业证书和特殊工种作业人员证书，保证管理人员按时到位。
（6）劳务或分包单位持《分包合同》、营业执照、资质证书、安全生产许可证、专业工长证书、特殊工种作业证书到工程所在地主管部门进行劳务合同备案，项目公司（部）对备案过程提供必要的协助，备案表或备案证原件应留置在现场一份进行备查。
（7）劳务或分包单位按照建管局的要求为现场作业人员办理建管亲情卡和爱心工资卡（以下简称双卡），项目公司（部）予以必要的协助，必须保证现场作业人员在“双卡及两个规范检查”中有足够的持卡人数通过检查，在现场使用双卡对作业人员进行考勤和工资发放。
（8）分包单位进场时，还应按照合同约定做好所承接分部分项施工的各种材料检验、试化验工作，并保证材料的采购质量。
拒不提供质量证明文件、不承担试化验工作，项目公司（部）可对分包单位处以500-2000元处罚，并由分包单位承担因此给项目公司（部）、公司带来的一切损失和所有责任。
3、项目公司（部）对负责对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。
4、劳务或分包作业人员进入现场后，由项目公司（部）技术负责人和安全员组织对其进行进场三级教育。
（1）进场教育的内容：进场教育分为三级教育，分别为公司级、项目部级、班组长级，其主要内容应包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量管理、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育、工种操作要求等，其中安全生产及各工种操作注意要点、劳动纪律、工人维权教育等，应列为重点培训内容。
（2）进场教育记录：进场人员必须接受三级教育，项目公司（部）应为每名作业人员建立学习档案，档案包括封面、学习内容、学习课时和时间、授课人、考核成绩、上岗培训负责人的考核意见以及受教育人员的亲笔签名。
（3）项目公司（部）应对施工作业人员的安全教育情况进行考核，考核合格后方能上岗操作，不合格需进行重新教育，直至考核合格后才能上岗。
作业人员拒不接受项目公司（部）的安全技术教育，项目公司（部）可以对劳务队伍处以200元/人的处罚。
二、现场劳务管理1、项目公司（部）管理：项目公司（部）应根据公司劳务管理规定和主管部门的有关要求建立项目公司（部）劳务队伍与分包管理制度，其中应包含以下主要内容：（1）建立项目经理为第一责任人的管理机构，并明确专人负责队伍的监督和管理；（2）建立劳务队伍与分包管理的隐患与排查制度，由专人定期全面检查劳务或分包单位的管理、施工生产、人员进出场、工资发放等情况，按时记录检查情况并定期督促劳务单位整改；（3）建立工资拖欠或工资支付保障制度，明确各种劳务突发事件的应急解决预案。
2、劳动合同管理作业人员进场后，项目公司（部）应及时督促劳务与分包单位与劳务人员签订规范的《建筑工人劳动合同》（青岛市建管局2013版，见附件），合同内容包含劳务人员姓名、籍贯、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资确定与计算方式，工资支付方式和时间，对作业内容的质量、安全、进度要求、工人随意中途退场的违约责任等内容。
劳动合同必须由劳务作业人员本人签字鉴印，并至少签订一式三份，劳务人员、劳务分包单位、项目公司（部）各留存一份原件备查。
劳务单位与作业人员不签订劳务合同的，项目公司（部）可对劳务单位处以100-500元/人的处罚。
3、现场施工生产组织（1）项目公司（部）在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统一管理，对各分包队伍实施统一调度，确保各专业协调配合、施工顺利，特别是土建与安装工程对接，装饰装修阶段各专业的交叉施工。
（2）项目公司（部）要指导劳务和分包队伍科学合理的组织安排施工，为提高工作效率创造条件，避免窝工、重复用工等现象的发生。
（3）项目公司（部）技术负责人和分管施工员（楼栋长）要根据所施工的分部分项工程的特点对作业人员进行施工方案和施工技术交底，交底内容应包括作业施工工艺难点要点、材料和机具选择、质量要求与检查办法、安全操作规程和要求等主要内容，必要的部位要采用图片示意说明。
在施工过程中，要充分利用职工夜校、班前活动教育、生产例会等各种形式加强对作业人员的培训。
因作业人员不按照图纸规范、施工方案与技术交底、项目公司（部）工作联系单的内容进行施工，所造成的一切损失均由劳务单位承担。
项目公司（部）针对现场劳务和分包作业人员不按图纸、施工方案、技术交底施工的现象，可视情节轻重对劳务队伍处以100-2000元的处罚，对现场质量问题和项目公司（部）、公司各部室发出的整改通知拒不整改或整改不积极的，可按照原处罚标准加倍处罚。
（4）材料管理：劳务单位应根据工作任务单或领料单领用各种材料，在施工中要合理使用，避免浪费，项目公司（部）在施工中发现劳务单位有浪费材料的现象，除了按照数量在已完工程量中扣除外，还将依据分包合同与《分包队伍管理规定》对劳务单位处以每次1000元处罚。
（5）工程量结算与验收：劳务或分包队伍按照《劳务分包合同》、图纸规范、施工方案与技术交底组织施工，由项目公司（部）施工员进行工程量、用工数量的核定，劳务工长或分包项目经理在工程量结算单上签字确认，报项目经理审核确认。
凡劳务或分包单位上报的各种工程量签证、技术核定单必须按照劳务分包合同和项目公司（部）要求的时限、格式上报，经公司项目经理、技术负责人、分管施工员和统计员签字后才能生效计入结算。
（6）工程技术资料要求：专业分包施工单位所施工的分部分项工程，应按照《山东省技术资料管理规程》、《青岛青房建安集团有限公司技术资料整理标准》的要求整理完整的工程技术资料，其内容包括但不限于以下内容：进场资质报审、原材料质量证明文件和进场试化验检测报告、施工过程记录、施工隐蔽验收记录、必要的功能性试验记录、分部分项和检验批验收记录，其中各种验收记录必须体现专业分包单位名称，各项监理报审表、分部分项验收记录中施工单位盖章处必须加盖专业分包法人公章（如分包单位有项目部章必须在开工前到项目公司（部）进行备案）。
施工过程中各项资料缺失或编制不及时，项目公司（部）将对劳务或分包单位处以每项100-500元处罚。
4、安全生产管理（1）严格执行公司安全生产管理制度。
项目公司（部）应督促劳务和分包单位与农民工个人签订劳动合同，合同中应对安全生产提出明确的要求和奖罚措施，并对双方权利和义务做出明确的约定，在施工过程中采取各种形式对工人进行日常的安全教育，做到预防为主。
（2）项目公司（部）应坚持安全生产日巡查、周检查、月报告制度，劳务队伍和分包单位的安全管理人员应加入项目公司（部）安全生产管理小组，共同参加项目公司（部）的安全检查和整改督查活动。
（3）项目公司（部）对劳务队伍或分包单位提出的安全要求，劳务和分包队伍应积极落实检查，对违反安全规定冒险蛮干的劳务和分包队伍，项目公司（部）应立即责令其停工整改，整改不彻底或不接受整改要求的坚决不允许施工，所造成的工期拖延和窝工损失均由队伍或分包单位自身承担。
对现场存在的、项目公司（部）或公司各部室提出的安全隐患整改要求，拒不整改或整改不积极的，可视情节严重情况对劳务和分包队伍处以200-2000元处罚。
（4）分包队伍对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司、项目公司（部）的有关安全生产制度，服从公司、项目公司（部）的安全生产管理，及时向项目公司（部）报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
5、现场劳务人员管理（1）劳务、分包队伍人员的增减、变更要报项目公司（部）同意，并及时办理登记和签证。
未经项目公司（部）的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。
（2）劳务、分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目公司（部）批准，按规定办理入场手续。
（3）项目公司（部）应定期按照《劳务（分包）单位作业人员花名册》对劳务分包队伍的人员进行清点、核对，有不符者要查明原因，并视情况对责任人员进行处罚。
劳务和分包队伍每月应汇总上报各类人员变更情况，项目公司（部）根据人员变动情况对现场人员进行核查，公司也将根据上报情况和信息化系统的变动情况现场抽查。
工人变动情况劳务、分包队伍须每月向项目公司（部）汇总一次，若发现人员变动而劳务或分包单位不向项目公司（部）进行上报，将对劳务或分包单位处以1000元/次的处罚。