项目部部门人员需求计划表
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
整套施工进度网络图(含劳动力需求计划)
劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
人员安排计划表
人员安排计划表计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
同时，动态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，并向公司工程部经理提出申请计划。
加强对人力资源的教育培训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。
2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。
同时，优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理。
在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。
4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
工作层主要完成具体施工内容。
负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。
6)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材料供应充足，同时保证材料的质量和安全。
7)质检员负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
8)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境保护。
9)预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。
关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示
关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示刘总、李总：随着项目工程的展开目前各专业技术人员不能满足施工需求，另外根据启源煤业7月25日《通知》要求，为确保项目工程高效有序地安全施工及工程质量，急需安全专业、通风与机电专业、水文地质（探放水）专业三人。
所设技术人员到岗后，工作内容重新调整如下；一、项目经理：1、主持项目部全面工作工作；2、组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划；3、保证本项目部安全生产投入的有效实施；4、按时主持召开安全办公会议，认真贯彻落实上级安全文件、指令及各项规章制度；5、认真落实干部值班带班制度，确保现场24小时不失控。
6、督促、检查项目部的安全生产工作，定期组织并参加安全生产检查、隐患排查治理、安全质量标准化考核；二、安全副经理（增）：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产指令和文件精神，参与项目部制定安全生产责任制，并监督执行；2、负责项目部安全隐患排查治理、风险评估和安全技术措施的编制，并监督执行；3、组织编制本项目部《安全生产管理制度》、《岗位操作规程》和《生产安全事故应急救援预案》、《安全生产岗位责任制》；4、负责员工安全教育、培训，入井证办理；5、职业危害防治管理；6、组织参与本项目部应急救援演练；7、检查本项目部的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的好建议；8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；三、生产副经理：1、组织项目部生产过程中各项安全生产制度和措施的落实工作；2、负责上级安全文件、会议精神在生产工作中的落实，严格按照规程、措施组织施工；3、监督检查生产进度，协调、解决施工中遇到的生产、安全问题；4、负责编制施工生产年、季、月、周作业计划，并采取有效措施，确保按计划完成生产任务；5、主持召开生产调度会，部署安全生产有关事宜；四、机电副经理1、负责组织对机电职工进行机电设备管理方面的技术培训工作2、；3、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目劳动力需求计划表及相关说明
项目劳动力需求计划表及相关说明1.1. 劳动力组织原则1）成立工作协调小组为确保工程顺利推进，建立项目经理负责制的工作协调小组，有利于问题及时有效地处理和矛盾的协调解决。
协调小组的工作实行例会制度，每周活动一次。
2）选好管理人员通过竞争上岗等方式引入竞争机制，选择有实力、有信誉、有良好业绩的管理人员，为保证工程质量打下基础。
在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗。
3）选好专业队伍认真选择专业队伍和人员。
通过公开招标选择信誉好，特别是施工质量要有实绩、要有保证的专业队伍。
4）选好施工人员认真选择施工人员。
选择具有合格作业资格和熟练操作经验的施工人员，提高作业效率和施工质量。
1.2. 主要施工阶段工种配置原则1）为了方便管理，根据本标段施工工区的划分以及各工区施工进度计划和施工队伍管理合理组织作业队伍进场施工。
2）拟投入的施工队伍作业范围覆盖本标段所有施工内容。
3）根据各阶段作业内容，合理安排各作业队伍中各工种人员的配置数量。
4）各工种数量配置合理，满足施工进度要求。
5）有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
1.3. 劳动力配置计划依据项目的施工部署，本工程将从【】年4月土建单位进场，土建单位的现场施工人员将逐月增加。
在第4个月时，安装单位进场，自此安装单位的现场施工人员也逐月增加。
在第8、9个月时，土建单位和安装单位的施工人数总和将达到最高峰，将逾400人。
在施工总平面布置方案中，临时生活设施的设置应能保证施工人数达到最高峰时的要求。
分月劳动力计划详见下表：分月劳动力计划柱状图1分月劳动力计划柱状图2。
工程人员工作计划方案表
工程人员工作计划方案表项目名称：XXX工程项目项目负责人：XXX项目周期：XX年/月/日-XX年/月/日1. 项目背景和目标项目背景：本项目是针对XXX领域的工程项目，旨在解决XXX问题，提升XXX效率，实现XXX目标。
项目目标：本项目的目标是XXX，以提高XXX的能力，解决XXX问题，为XXX提供更加便捷的服务。
2. 项目任务和工作内容2.1 项目任务：（1）XXX任务：负责XXX工作，包括XXX、XXX等方面的工作。
（2）XXX任务：负责XXX工作，包括XXX、XXX等方面的工作。
2.2 工作内容：（1）XXX工作：包括XXX、XXX等方面的工作，需要做到XXX。
（2）XXX工作：包括XXX、XXX等方面的工作，需要做到XXX。
3. 工作计划3.1 项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，制定项目相关的工作计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调。
（2）确定项目的工作重点和时间节点，明确责任人和监督人。
3.2 项目执行阶段：（1）各负责人根据项目计划，制定具体的工作方案，合理分配工作任务，组织实施，并定期汇报项目进展情况。
（2）保障项目进度和质量，及时处理项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。
3.3 项目总结阶段：（1）对项目执行过程进行总结，分析项目中出现的问题和不足，提出改进意见和建议。
（2）归档项目资料，做好项目总结和成果展示工作，为下一步工作做好准备。
4. 项目资源投入4.1 人力资源：项目安排了XX名工程人员，其中：项目经理1名，技术人员3名，施工人员5名4.2 物资资源：项目需要的物资包括XXX、XXX等物资，总计投入XXX万元。
4.3 财务资源：项目总投资XXX万元，其中包括工程费用、人力资源费用、物资费用等。
5. 项目风险管理5.1 项目风险分析：项目中可能存在的风险包括XXX、XXX等；5.2 风险预防措施：（1）明确项目任务和目标，规范工作流程，建立完善的监督机制，及时发现和解决问题；（2）加强沟通和协调，做好团队合作，解决项目执行中可能出现的矛盾和纠纷。
人力资源配备计划_3
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
项目部人力资源投入清单
项目部人力资源投入清单1.项目人力资源需求根据项目的规模和要求，确定项目部人力资源的需求量。
项目经理应确保有足够的人力资源来保证项目的顺利进行。
以下是项目人力资源需求清单：项目经理：1位项目助理：2位技术专家：3位设计师：2位工程师：4位生产人员：10位2.人力资源甄选与招聘项目经理应负责甄选和招聘适合岗位的人员。
在招聘过程中，可以采用以下策略：发布招聘广告，吸引符合要求的人才。
面试候选人，评估其技能和经验是否符合项目要求。
进行背景调查，确保候选人的资质和信誉良好。
3.人员培训与发展在项目开始前，项目经理应制定并实施培训计划，以提高团队成员的专业能力和项目管理技能。
以下是人员培训与发展的重点：提供项目管理培训，包括项目计划、风险管理和沟通技巧等。
定期组织团队内部培训，分享最新的技术和行业动态。
鼓励团队成员参加外部培训和研讨会，扩展视野和知识广度。
4.人力资源管理项目经理应合理安排和管理项目部人力资源，以确保项目的顺利进行。
以下是人力资源管理的主要工作内容：制定项目团队的组织结构和职责分工。
设立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享。
监督团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。
鼓励团队合作，提高工作效率和质量。
5.人员福利与激励为了激励团队成员的积极性和努力工作，项目经理应提供适当的人员福利和激励措施。
以下是一些常见的人员福利和激励措施：提供竞争力的薪酬和福利待遇。
给予表扬和奖励，鼓励团队成员的优秀表现。
提供职业发展和晋升机会，激发团队成员的进取心和发展动力。
以上是项目部人力资源投入的清单，通过合理的人力资源管理，可以确保项目的顺利进行，并达到预期的目标和成果。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。
本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。
拟投入本合同工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。
总工程师负责工程质量与工程施工技术。
工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
投标项目组织机构及人员配备
XX项目项目组织机构及人员配备项目编号：采购单位：代理机构：二零年月日目录第一节项目组织机构 (4)一、公司简介 (4)二、设备采购项目组织架构 (5)三、项目部管理职能 (5)（一）采购中心总监 (5)（二）采购中心副总监 (5)（三）采购管理部(副)经理 (5)(四)计划协调员 (6)(五)合同管理员 (6)(六)供应商管理员 (6)(八)各采购小组(副)经理职责: (6)(九)各采购小组采购员职责: (7)第二节人员配备计划 (7)一、项目服务人员 (7)项目人员配备表 (7)二、部门职责 (10)（一）销售部工作职责 (10)（二）商务发展部工作职责 (12)（三）财务部工作职责 (12)（四）内控运行部工作职责 (14)（五）行政办公室工作职责 (14)（六）技术部工作职责 (14)（七）采购部工作职责 (15)（八）仓储部职责 (15)（九）物流运输部 (16)三、岗位职责 (17)（一）总经理工作职责 (17)（二）项目经理工作职责 (17)（三）采购部人员职责 (17)（四）仓储部人员职责 (17)（五）销售部人员职责 (17)（六）综合管理部人员职责 (17)（七）财务部人员职责 (17)第一节项目组织机构一、公司简介我公司成立于XX年XX月,总部设立于XX,在全国31个省、自治区和直辖市均设立了分、子公司。
我公司秉承“满足用户更多需求”的承诺，深耕中国市场、B2B服务市场，凭借着先进的供应链管理和采购体系,以全场景化采购解决方案为用户打造专业、便捷、高效的一站式政企采购服务平台。
我公司在经营办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、生活日用等13大核心品类的基础上,突破“电子商城”的概念,做到“平台”化布局，从平台建设到业务规划全面发力，囊括办公用品、工业品、企业福礼、企业服务在内的多项业务齐头并进。
我公司通过成熟的客制化电商采购解决方案,助力政企实现公开透明的“阳光采购”，帮助更多用户对采购进行专业地规划和清晰地预算控制,技术与业务协同驱动,大力推动政企采购数字化进程。
项目人员与资源的配备
项目人员与资源的配备一、人员配备（一）项目管理机构组成项目管理机构配备情况辅助说明资料：根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台账。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入账等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表
计划供货及安装期组织
6.5.1
计划供货及安装进度计划表
***
6.5.2确保安装工期的主要技术、组织措施
(一)提前成立项目部，选配人员，明确职责、分工到人；
(二)与发包方和用户保持充分及时的沟通，争取良好的施工环境和条件；
(三)拟定计划供货及安装进度计划表，专人跟踪，保证产品设备选型正确、到位及时；
(四)根据协议要求提前准备合适的物料、工具和人手，做好安排和预案，保证质量和工期。
6.5.3确保安装质量的技术保证措施
(一)充分掌握相关质量标准，了解客户潜在需求，明确相关质量条款；
(二)选用有质量保证的厂商生产的合格产品，严格执行入库检查和出库确认流程；
(三)根据行业标准、双方协议和设备安装说明，拟定各安装施工环节作业指导书，对相关人员进行培训，
达标后方可上岗。
(四)选用有上岗资格证和丰富经验进行安装、调试；
(五)准备使用合适的安装、调试工具。
6.5.4安装、调试人员配备计划
见《项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表》
6.5.5确保安全、文明施工的技术组织措施
(一)专人负责施工安全和现场管理；
(二)识别项目施工或调试过程中的安全隐患并拟定防范措施和安全文明施工管理条例；
(三)对所有现场施工、管理、验收人员进行安全培训，没有相关资质人员不能上岗；
(四)安排较充裕现场施工人员，合理安排施工进度；
(五)走动管理，督促穿戴设备、执行安全防护措施保证施工质量和施工安全。
6.5.6项目部组织机构情况
项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表。