陈放企业品牌成长的十大模式
企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性,并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如,沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链,并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本,并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如,Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验,并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如,Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场,使双方可以建立信任关系,并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品,以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如,Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目,以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入,并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议,旨在共享成本、资源和技术,以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如,Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进,并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本,并拓展客户群。
中国企业必知的10条品牌法则
中国企业必知的10条品牌法则1、观念法则在一个专制的社会文化背景下,企业建立品牌的最重要条件是老板的思想观念。
高度决定远度,思想决定出路。
品牌的境界就是老板的境界,品牌的素质就是老板的素质。
2、实效法则做品牌,首先要解放思想,认识到品牌的重要性,更重要的是要实事求是、讲求实效。
不要谈起品牌就“言必称希腊”,动辄学宝洁。
实效就要促进销售。
品牌做到最后一定是文化,文化一定要有历史的,于是时间成了品牌最重要的要素。
中国,品牌更重要的是一种发展的手段而已,推进销售的一种工具。
3、品类与利益法则品牌就是一种感觉,这个感觉包含两个最基本的元素:(1)品类属性——我是什么;(2)价值利益——我能给你什么。
4、产品导向法则在中国现下的市场环境中,需要建立“产品导向型”的品牌策略,品牌一定要有功能性利益清晰的产品来支撑。
产品支撑品牌而不要想依靠品牌带动产品。
5、名称法则世界著名营销大师阿尔·里斯说过:从长远来看,最重要的是给你的品牌起个好名字。
好名字本身具有长久而旺盛的生命力。
好名字会说话,好名字能让品牌自己跑进消费者心中,好名字能给你省下巨额广告费。
6、SIS品牌识别法则品牌是通过品牌识别系统传播出去的。
而消费者可以通过与品牌接触的任何一个点和面感受品牌,这就决定了品牌识别系统建立的全面性和与消费者的亲密性。
实效品牌识别系统的建立一方面要突出了品牌识别系统建立的全面性与独特性,另一方面要突出与消费者接触层面的规划——也就是SIS(销售识别体系)。
对于决定大多数品牌来说,尤其是快销品,VIS企业形象再好,消费者也看不到,他们看到的是你的广告、包装、POP,这些SIS销售识别体系才是真正导致销售的原因。
7、包装法则终端是最好的传播阵地,这个阵地中,包装是最好的广告。
(1)包装往往比品牌名称更能吸引人;(2)人靠衣装马靠鞍,好包装可以提高20%的售价。
8、传播组合法则影视做形象、做定位;平面出格调;文案打卖点;新闻公关做标准;POP产生促销力。
终生成长企业的思维模式
终生成长企业的思维模式是一种持续改进、不断学习和创新的企业经营理念。
这种思维模式强调企业要不断适应变化的市场环境和技术变革,不断追求卓越,提高自身的竞争力和可持续性。
以下是一些终生成长企业的思维模式的特征:1.持续改进:企业要不断寻找改进的空间和机会,不断完善自身的产品、服务和流程,提高效率和客户满意度。
2.不断学习:企业要不断学习和吸收新知识、新技术和新思想,不断更新自身的知识和技能,以适应快速变化的市场环境和技术变革。
3.创新精神:企业要勇于尝试新的商业模式、技术应用和产品创新,不断拓展自身的业务领域和市场空间。
4.人才发展:企业要重视人才的培养和发展,提供良好的学习和培训机会,激发员工的创造力和潜力。
5.客户至上:企业要以客户为中心,关注客户需求和反馈,不断提高客户满意度和忠诚度。
6.社会责任:企业要积极履行社会责任,关注环保、公益和社会可持续发展,为社会做出积极贡献。
终生成长企业的思维模式需要企业在经营管理中注重以下几个方面:1.建立学习型组织:企业要建立学习型组织,鼓励员工不断学习和成长,提高组织的适应性和创新能力。
2.创新文化:企业要培育创新文化,鼓励员工勇于尝试和创造,建立包容失败、鼓励创新的氛围。
3.数据驱动决策:企业要利用数据和信息来指导决策和改进工作,提高决策的科学性和准确性。
4.敏捷应对市场变化:企业要具备敏捷应对市场变化的能力,快速调整战略和业务模式,抓住市场机遇。
5.合作共赢:企业要注重与合作伙伴、供应商和客户的合作,共同创造价值,实现共赢发展。
通过以上措施的实施,企业可以建立起终生成长企业的思维模式,不断提高自身的竞争力和可持续性,实现长期发展目标。
电商十大创新商业模式
电商十大创新商业模式导语:创新分为革命性和渐进性两种,我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良如果我们把创新分为革命性和渐进性两种,以下我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良,改良(de)方向大致可以归纳为几点:1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化.这些关键点看上去都不新鲜,但在实践(de)过程中会遇到各种各样(de)挑战.我们(de)报道只是阶段性(de),这些勇敢(de)模式探索者一直在摸索前进,等待他们(de)可能是光明大道,也可能是悬崖峭壁.爱样品:免费体验营销(de)落地模式创始人:马向东爱样品网,是一家为消费者提供样品免费线下领取(de)网站.通过网站搭建(de)平台,线下商家每月缴纳5000元入驻,通过自主发布免费样品进行营销.而用户只需通过认证后,便可进入线下门店领取或体验.创始人马向东将爱样品定义为一个体验营销平台:通过爱样品网为线下实体店带去消费者,品牌商不但能通过爱样品(de)开放后台实实在在地获取用户(de)账号、性别、号码等精确信息,还能对实地来取货(de)消费者完成进一步(de)促销和导购.与导购网站纯线上逻辑不同(de)是,爱样品做(de)是提供落地服务,通过形成从线上到线下(de)闭环,向上游说服商家,从下游给予消费者眼见为实(de)质量保证.快书包:一小时配送(de)破解模式创始人:徐智明快书包,顾名思义,最大(de)特点在于快捷,不仅向顾客承诺一小时送达服务,还免运费,这恰恰适合办公室商圈白领(de)需求.跟已经成为先烈(de)Kozmo和E国一小时相比,快书包有其创新之处:在产品上,坚持选择畅销书;在目标客户上,锁定有良好网购基础(de)白领细分人群,但它(de)缺点也同样明显:成本结构过重和毛利率过低.创始人徐智明(de)破解办法是:1、适当程度扩大产品品种;2、快速扩张,扩大规模;3、增加分仓数提升效率.随着人员和城市数量(de)急剧扩大,运营管理和本地化将是考验快书包(de)关键.尽管存在种种困扰,并不意味着快书包无胜算可言.而快书包在微博上持续(de)话题性以及相当高(de)用户忠诚度,证明了“一小时配送”仍然存在广大(de)市场.青芒果:“纯在线+半预付”(de)OTA电商模式CEO:高戈国内酒店在线预订市场就像一个两层蛋糕.上层以商务酒店、星级酒店为主要构造,形状日趋规整,正逐渐被OTA巨头瓜分蚕食.而下层市场仍生涩松散,其间中小酒店星罗棋布,呈现高度原子化,导致在线预订服务难以标准化.青芒果正是要在这蛮荒之地寻找生路,将触角伸向传统OTA一直忽视(de)中小酒店市场.青芒果用自己(de)方式进行了排列组合,将酒店细分为4大类、9小类.与传统OTA“预订、前台面付”(de)模式不同,青芒果开始尝试“纯在线+半预付”模式.取消预订使得他们比携程模式节省1/3(de)成本.又因为预付模式,青芒果能从酒店拿到更好(de)价格,与酒店之间不用结算,又节省1/3(de)成本,因此在向酒店收取服务费时有更大(de)弹性,也能提供更多(de)让利给消费者.青芒果颠覆了传统OTA(de)预约模式,突出网络预订(de)体验优势,预付模式(de)实现标志着它成为行业内一家真正意义上(de)电商网站.MFashion:基于地理位置(de)移动导购模式创始人:肖宇与一般聚合电子杂志APP不同(de)是,Mfashion会将每张图片打上标签,包括风格、色系、品牌等等,这为用户(de)分类检索提供了方便,同时也令导购成为一种可能.MFashion为消费者提供LBS导航,让消费者通过地理位置获得邻近(de)奢侈品店铺信息,进而可以为消费者提供这些店内产品(de)信息.例如,在微信上,你可以点击“+”菜单,选择位置图标按钮定位和发送当前地理位置,即可获得按距离远近进行排列(de)品牌专卖店信息.MFashion规避了奢侈品电商最难(de)两个环节:品牌和渠道,以满足消费者(de)阅读需求为切入点,拉近消费者与品牌(de)距离,以轻制胜.时间戳:电商维权利器创始人:张昌利简单来说,时间戳是一种电子凭证,用来证明某个电子文件(de)申请时间以及确保其内容(de)完整性.可信时间戳非常适宜电子商务产品(de)维权:维权速度快、费用低.对于使用者来说,只需要上传自己想要确定归属和时间(de)文件,即刻就可获得相应(de)时间戳文件.例如,深圳市基本生活用品公司是一家主打创意生活用品(de)电商公司,在使用时间戳进行文件备份后,基本生活把盗用其图片(de)企业一一告上法庭,有力证据就是可信时间戳,九个案件全部胜诉.目前联合信任时间戳服务中心是国内唯一提供可信时间戳服务(de)公司.每一份时间戳文件,联合信任收取(de)费用是10元.由于市场普及度不够,无论是电商企业还是消费者,对可信时间戳(de)认识都太少,利用时间戳维权,这条路还很长.inxx:聚合用户(de)圈子营销模式中国区运营经理:吴伟强 inxx是一家国际高街潮流品牌集合店,B2C官网于去年12月初上线,12月底在上海大悦城开出了第一家线下体验店.店内(de)每一款商品都附带一个二维码,扫一扫就能在上看到模特(de)试穿效果以及搭配建议.下单、付款、自提或配送,客户都可以任意选择在线上或者店内完成.此外,店内还提供自制(de)酒水饮料、打碟娱乐等服务,目(de)在于营造一个潮人们喜欢(de)空间,甚至是一个聚会(de)场所.在移动端,inxx正在研发一款时尚行业社交app,一个依托明星、红人、设计师、艺术家、时装编辑、时尚潮人(de)特殊偏爱而设计(de)垂直社区.无论是开线下店,还是做社交app,inxx真正想做(de)是通过人、场所、社交工具等方式与目标客户建立有粘性(de)朋友关系,实现精准营销.GLOOSYBOX:按月订购(de)微调模式中国区负责人:洪铭坤美妆类按月订购模式最早在美国市场喷涌,2011年3月,Glossybox在德国成立,中国区公司在2011年10月开始筹备,当年12月发出了第一批盒子.Glossybox把订购周期分为三档:三月、六月、一年.三档价格不同,时间越长,优惠力度越大.根据Glossybox提供(de)数据,在每月12000个左右(de)付费用户中,VIP(de)数量远远超过了普通用户,更多(de)Glossybox用户选择长期订购.从某种程度来说,用户订阅时间越长,越有利于凸显按月订购(de)优势——在没有库存压力(de)情况下有节奏地运营按月订购模式是一种很透明(de)模式,Glossybox 所扮演(de)角色就是连通化妆品品牌和美妆消费者(de)平台与桥梁,一方面吸引喜欢尝鲜(de)消费者,另一方面为品牌方提供CRM数据支持.车纷享:会员制汽车租赁模式创始人:来晓敏汽车共享在国外因其能够降低汽车使用量、绿色环保而为大众所熟知.而在国内,也出现了神舟租车、一嗨租车这样(de)租赁公司.来自杭州(de)车纷享则开启了一种新模式:汽车租赁从预订到取车到还车(de)自助交易过程全部由用户端完成,顾客可以随借随走.以杭州地区为例,车纷享和神州租车(de)模式不同之处在于,车纷享没有自己(de)门店,所谓(de)网点便是停车位.用户租赁汽车(de)方式是自助(de),所以不存在需要车纷享(de)员工将车送到目(de)地(de)情况.以规模看,车纷享无法与全国性(de)租赁公司抗衡,但船小好调头,车纷享通过研发技术降低人力成本、改善用户体验,深度切入地区汽车租赁市场.爱回收:二手产品回收(de)便捷模式创始人:孙文俊陈雪峰爱回收,顾名思义,提倡用户将不需要(de)二手产品卖给爱回收网,用户获得了实惠,爱回收则设法将其变废为宝.目前在爱回收网站上,二手产品仍主要锁定在等数码产品上.爱回收网除了提供快递上门取货(de)服务之外,将重点放到了数码产品(de)定价方式上.目前有两套定价机制同时支持运作,即回收商(de)竞价机制优先、爱回收(de)报价机制辅助(de)方式.目前爱回收坚持(de)仍然是自建(de)物流团队上门取货,由于一些热门产品,例如苹果和三星往往涉及仿冒问题,如何建立一个专业(de)评估队伍就成为其中(de)关键.爱回收为消费者提供了便利和专业(de)回收服务,但大多数消费者并不具备将电子产品作价处理(de)意识,教育市场(de)成本仍然较高.e家洁:家政服务(de)整合模式创始人:云涛 e家洁(de)创始团队上一个项目是嘟嘟打车,受市场竞争和政策影响,嘟嘟打车(de)发展陷入瓶颈,团队转向了家政领域.打车和家政两项O2O应用(de)相同之处在于都是整合线下(de)人,但不同点更多:司机们都有智能,而阿姨们习惯于接活;打车是标准化(de),而保洁服务缺乏标准.e家洁从相对简单又具有广泛需求(de)钟点工入手,统一定价每小时20~25元,用号称“全市最低”(de)价格吸引客户,零提成聚拢阿姨.如果说e家洁在上线之初遇到(de)最大挑战是如何把阿姨快速集聚起来,那么随着规模(de)扩大,不断提高服务质量又成为更迫切(de)问题.App只是一个工具,e家洁做家政O2O(de)关键不是线上产品,而是线下服务,如何提供优质标准化(de)家政服务才是后续发展(de)关键.。
市场营销
一、毕业论文开题报告书(一)、选题的根据:1)本选题的理论意义、实际意义(1)理论意义品牌战略作为一种无形资产,是运营商商业战略的基础,无论身处哪个行业,绝大多数的领先者都拥有强势的品牌资源。
品牌营销是我国新引进的理念,而对于电信产品品牌及品牌营销方面的研究还刚刚开始,并将逐渐深入。
虽然通讯市场与其他市场存在相同之处,但是在理论研究上只有充分了解其独特性,才能有利于全面研究,有助于丰富和完善品牌理论和营销理论,同时有利于吸引国内外更多的学者来关注通讯产品品牌营销的发展。
本文通过对娄底电信天翼品牌推广的深入调研,试图在品牌营销理论上有所创新,这对品牌营销,尤其是电信产品的品牌营销,可以提供一个理论上的指导意义。
(2)实际意义电信业新一轮重组后,形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商,整个电信行业已经开始从过去的企业品牌、技术品牌主导进入到业务品牌、服务品牌和客户品牌主导的阶段。
在国家电信行业第三次大重组之后,电信行业形成三足鼎立,开始进入全业务竞争时代。
在新的竞争形势下,三家运营商都开始推出自己的移动业务新品牌,竞争日趋激烈,品牌的作用愈加突出。
娄底电信公司作为三家运营商中规模较小、实力相对较弱的一方,如何在短时间内突破消费者固有的思维,树立电信天翼品牌,仍然存在着巨大的困难。
因此,在激烈的竞争中,电信天翼品牌推广策略设计显得尤为重要。
2)综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解(1)国外研究动态国外对电信产品品牌推广的研究相对较少,其大部分的品牌营销研究主要集中在品牌营销通用理论方面。
一直以来,国内外许多学者从不同的角度对品牌进行了界定,提出了不完全相同的理解和观点。
20世纪50年代美国著名广告大师、奥美广告创建者大卫·奥格威(D.Ogiwey)第一次提出了较为科学的品牌概念,他认为品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合,会因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定。
品牌成长过程的五个度的成长链
品牌成长过程的五个度的成长链一、品牌认知度:从隐形到显性品牌成长的第一步是品牌认知度。
在这个阶段,品牌通过广告、营销活动和产品品质等方面,努力提高消费者对品牌的知晓程度。
从隐形到显性,品牌逐渐在市场中崭露头角,获得更多消费者的关注和认可。
二、品牌美誉度:从满意到信任当品牌认知度逐渐提高后,品牌进入美誉度成长阶段。
品牌通过优质的产品和服务,赢得消费者的满意和信任。
在这个过程中,品牌形象逐渐树立,消费者在购买时更倾向于选择具有美誉度的品牌。
三、品牌忠诚度:从信任到依赖在品牌美誉度的基础上,品牌继续提升忠诚度。
消费者在多次购买和使用品牌产品后,对品牌产生信任和依赖,将品牌视为首选。
品牌忠诚度的提高,有助于企业在竞争激烈的市场中稳定地位,实现可持续发展。
四、品牌拓展度:从单一到多元随着品牌忠诚度的提高,品牌进入拓展度成长阶段。
企业通过拓展产品线、进入新市场、跨界合作等方式,实现品牌的多元化发展。
品牌拓展度越高,企业在市场中的竞争力越强,市场份额越大。
五、品牌价值度:从价格到价值品牌成长过程的最后阶段是品牌价值度。
在这个阶段,品牌不仅具有较高的认知度、美誉度、忠诚度和拓展度,还能够为企业带来稳定的盈利和投资回报。
品牌价值度的提升,使企业在市场竞争中立于不败之地,为企业带来长期的繁荣和发展。
总结:品牌成长过程的五个度的成长链,从认知度到价值度,是一个逐步提升的过程。
在这个过程中,企业需不断完善产品品质、提升服务水平、树立品牌形象,最终实现品牌的可持续发展。
通过把握这五个度,企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
赢在管理——企业十倍成长管理模式
牌
满意
德鲁克论经营管理
1.管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的 概念;
2.其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是有了 工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作;
3.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重要领域没有目 标,这个领域的工作必然被忽视;
企业经营管理的重大误区
问题导向
VS
目标导向
•不可预见(救火)
•后知后觉
•局部效率高,整体效 率低
•工作很累(1+7)
•预见问题 •制定策略方法 •有效的行动计划 •先知先觉(防火)
目标达成的智慧
上
级 定
上 下 共 同
下
级 定
部 门
目
策
计
预
标
略
划
算
过程控制
德鲁克论经营管理
1.管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的 概念;
KPI(key performance indicator) 是指对组织目标实现 明显增值作用的业绩指标,即用来衡量某一 职位工作人员工作绩效具体量化指标,是对工作完成效果的最直 接衡量方式。
关键绩效緸为自于对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影 响企业价值关键驱动因素。
设立关键绩效指标的价值在于:合经营管理者将精力集中在对绩 效有最大驱动力的经营行动上,及时诊断生产经营活动中的问题 并采取提高绩效水平的改进措施。
企业级KPI提炼的二种方法
•德鲁克七大业务重点领域; •平衡计分卡
企业七个业务重点领域
•技术创新 •市场领先 •产品品质 •人员配备 •客户服务 •利润增长 •IT
品牌策略发展模式
品牌策略发展模式品牌策略是指企业为了在市场上塑造和传播自己的品牌形象,以实现市场竞争优势和长期利益最大化而采取的一系列战略性举措。
随着市场竞争的加剧和市场环境的变化,企业需要不断调整和发展自己的品牌策略,以提高品牌价值和市场份额。
在这个过程中,企业可以采取不同的品牌策略发展模式。
1.品牌延伸模式:这种模式是通过将现有品牌延伸到新产品或服务领域中,以实现品牌的增值和利润的最大化。
企业可以利用现有品牌的知名度和信誉来推出新产品或服务,并在市场上快速建立起竞争优势。
例如,可口可乐公司推出了多种口味的可乐和其他软饮料,扩大了其品牌在饮料市场上的影响力。
2.多品牌模式:这种模式是企业在同一产品或服务领域内推出多个品牌,以满足不同消费者群体的需求,并在市场上扩大市场份额。
通过推出不同定位和定价的品牌,企业可以满足不同消费者的需求,并最大限度地提高市场份额。
例如,宝洁公司拥有众多品牌,如宝洁、飘柔、海飞丝等,以满足不同消费者的需求。
3.专业化模式:这种模式是企业将重点放在特定产品或服务领域上,通过在这一领域内建立专业化的品牌形象,以实现市场竞争优势。
企业可以通过专注于特定领域的研发和创新,提供高质量的产品或服务,从而在市场上实现差异化竞争。
例如,苹果公司在电子产品领域建立了专业化的品牌形象,并通过不断创新和研发推出领先市场的产品。
4.区域化模式:这种模式是企业在不同地域或国家推出不同的品牌,以适应不同地区的市场需求和消费习惯。
通过根据地区的文化、语言和习俗进行差异化定位和市场营销,企业可以更好地满足地区消费者的需求,并在市场上建立强大的区域品牌。
例如,麦当劳在不同国家和地区推出了不同的餐饮产品和品牌形象,以适应当地的市场需求。
总之,品牌策略发展模式是企业为了在市场上获得竞争优势和长期利益最大化而采取的一系列战略性举措。
不同的模式适用于不同的市场环境和企业特征,企业应根据自身情况选择合适的模式,并不断调整和发展品牌策略,以提升品牌价值和市场竞争力。
十大商业模式造就财富年代.doc
十大商业模式造就财富年代财富时代的到来,因为一批财富迅速增长的企业,是什么造就了这批财富暴涨的企业呢?商业模式。
这种顺势而为、创势而生的发展模式,可以说是彻底颠覆了传统的勤劳致富、原始积累致富、节俭致富模式,可以称之为创富新模式。
《上海国资》考察了近年来财富增长迅速的公司,归纳出十大创富新模式,希望对读者能有所助益。
1.天娱模式:思维革命2.盛大模式:得势不饶人3.分众模式:概念为王4.新东方模式:送水赚钱5.51Job模式:合伙闯天下6.顺驰模式:以快搏慢7.百度模式:不畏强敌8.携程模式:新鞋老路9.如家模式:驾御业态变革10.大唐模式:争夺标准。
1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出2005年最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。
以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。
超女为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接拷贝自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的运用脑髓,放出眼光,自己来拿的过程。
《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长盛大活生生的就是一部传奇,它的发家有相当大的偶然性。
企业品牌发展十条措施
企业品牌发展十条措施一、明确品牌定位品牌定位是企业品牌发展的基础,它确定了企业品牌在市场中的独特位置,有助于企业在竞争中脱颖而出。
因此,企业必须首先明确自身的品牌定位,根据市场需求、目标客户、产品特点等因素,确立一个独特、精准的品牌定位。
二、提升产品质量产品质量是企业品牌发展的核心,只有高品质的产品才能赢得消费者的信任和忠诚。
企业应不断提升产品质量,确保产品性能、功能、外观等方面达到甚至超越客户需求,从而提升品牌形象和市场竞争力。
三、加强品牌传播品牌传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。
企业应制定有效的品牌传播策略,通过广告、公关、促销等多种渠道,将品牌信息传递给目标客户,增强品牌影响力。
四、优化售后服务售后服务是企业品牌发展的重要保障,有助于提升客户满意度和忠诚度。
企业应建立健全的售后服务体系,提供高效、专业、周到的服务,确保客户在购买和使用产品过程中的良好体验。
五、打造品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和感受,是企业品牌发展的重要因素。
企业应注重塑造独特的品牌形象,包括品牌名称、标志、包装等方面,创造品牌的辨识度和记忆度。
六、维护品牌信誉品牌信誉是企业品牌的宝贵资产,关系到企业的长期发展。
企业应始终保持诚信经营,遵守商业道德和社会责任,维护好品牌信誉,赢得客户的信任和支持。
七、开展品牌合作品牌合作是提升企业品牌影响力和资源整合能力的重要途径。
企业应积极寻求与自身品牌相契合的合作伙伴,开展多层次的品牌合作,共同拓展市场份额和提升品牌价值。
八、激发创新活力创新是企业品牌发展的重要驱动力。
企业应鼓励创新思维和行动,加大研发投入,不断推出新产品、新技术和新服务,以满足市场和客户的不断变化的需求,同时增强企业的竞争力和品牌的独特性。
九、跟踪市场动态市场动态是企业品牌发展的重要参考。
企业应时刻关注市场变化和趋势,及时调整自身的经营策略和品牌发展策略,以适应市场的变化和满足客户的需求。
同时,通过对市场的深入了解,企业可以发掘新的商业机会和增长点。
品牌塑造的十个阶段
品牌塑造的十个阶段品牌是建立在消费者心目中的,是产品与消费者之间的一种关系和纽带,成功的品牌能抓住消费者的心。
然而,品牌的形成,是长期繁复的巨大工程,非一朝一夕所能完成,品牌的打造犹如攀升阶梯一般,需经过一步步地累积、不断地提高段位,最后登上成功的颠峰。
品牌可以从“品质度、美丽度、传播度、注意度、认知度、知名度、畅销度、满意度、美誉度、忠诚度、跟从度”来缔造。
在此过程中,每上一个阶梯都要经过企业多方面的努力,一环扣一环,使企业成为市场竞争中的佼佼者。
品牌入段——品质度品质度,顾名思义是指品牌结构中核心产品的质量。
因为产品质量(包括服务质量)是品牌这座摩天大楼得以建立地根本基础,基础不牢,任何知名度、美誉度都有可能是建造在沙滩上的一座海市蜃楼。
并且随着品牌的上升,产品质量也应该往上攀登。
以培训行业为例,要想有好的品牌效应,那么其培训内容(即产品质量)就一定要经得起市场的考验,培训师的能力要随着学员的成长而更加强大。
品牌一段——美丽度是一个品牌的形象塑造后所处的美丽程度。
事实告诉我们,美丽的东西通常会给人们留下深刻的印象,美好的形象将会打动人们的心。
所以,各位线上的培训师,包装好培训内容的同时,也要包装下自己,形象塑造是必不可少的一环。
不要小看美丽的能量,在视觉冲击的时代,在同质化产品铺天盖地的今天,最好的产品如果没有美丽的形象包装,也不会有好的市场。
品牌二段——传播度好的产品、好的形象必须通过传播才能有更大的市场。
广泛的传播度是品牌建立的坚实基础,是品牌发展的有力支持。
在现如今的媒体社会当中,无论是在品牌建立的初始阶段还是成熟阶段,传播的支持都尤为重要。
如何能够达到覆盖面广、影响力深的程度,这是品牌传播的目标。
要在现代媒体社会壮大品牌,仅靠视觉传播、口碑传播、广告传播,是远远不够的,而是要进行整合传播,将品牌传播出去,深入人心。
品牌三段——注意度传播能不能引起媒体、公众、消费者的注意是关键,注意力经济时代,传播不引起注意,传播就等于无的放矢。
中国著名策划人
中华十大优秀品牌策划人李光斗:中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问,著名品牌战略专家。
自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。
叶茂中:1968年5月31日出生,现任叶茂中营销策划机构董事长;资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师;中央电视台广告部策略顾问。
朱向群:服务领域涉及房地产、电信、医院、化工、商业等行业。
他是品牌宗教理论的首创者,不仅将品牌文化和品牌精神上升到品牌宗教的高度,而且对品牌宗教理论进行了全面的展开和深入的研究。
水上原子:原名丁源,著名偶像派青春作家,品牌建设理论与实战专家,低碳型品牌体系建设倡导者第一人。
服务领域涉及房地产、家居、汽车、电子电器、时装、快速消费日化品等行业,多家政府机构、传媒事业单位专栏作家、品牌顾问。
翁向东:上海浦东新区十大杰出青年,著名品牌战略与营销广告专家,中国策划专家委员会高级专家委员。
先后为昆仑润滑油、海信、宝娜斯袜业、格兰仕、沱牌、舍得酒、金娃、衡水老白干、乐百氏、锦帛尔家纺、佳乐等著名企业提供了卓越的品牌战略与整合营销传播策划服务郑新安:品牌营销管理专家、媒体运作专家。
首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。
国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。
“改革开放30年策划标志人物”。
“颠覆营销”学说的创始人,具15年以上的行业经验。
在行业内以敏税的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。
田金双:娱乐营销专家、明星经理人、主营娱乐培训、艺人推广、影视宣传等。
他创造了娱乐界许多个第一,中国首席娱乐策划人,“娱乐策划”概念发起者、“明星经理人”概念发起人、“国学策划发起人之一,他也是第一个将“娱乐策划”概念引入高校课堂第一人。
营销大师与策划名人
营销大师与策划名人迈克尔•波特(Michael Porter)系哈佛商学院终身教授,是世界公认的竞争战略之第一权威。
他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛经济学博士学位。
作为最备受推崇商学大师之一,波特博士撰写过17部书及70多篇文章。
其中,《竞争战略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors)一书出版了53次,被译为17种文字;另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfor mance)也再版32次。
他提出的"竞争五力"、"三种竞争战略"被全球广为接受和实践。
波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。
1983年,他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略思想,引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮,带动了美国当时的经济复苏。
波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。
他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当•斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯•库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等,还4获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。
杰克·特劳特先生是全球最顶尖的营销战略家,也是美国特劳特咨询公司总裁。
陈放企业品牌成长的十大模式
陈放:企业品牌成长的十大模式企业品牌的成长是指企业在市场中知名度、美誉度、信任度、追随度等的提升或品牌无形资产的价值提升。
在激烈的市场竞争中,扩大市场需求、获取竞争优势、提升企业价值等方面,品牌的地位和作用愈来愈突出,品牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。
从世界着名企业发展的轨迹来看,品牌伴随企业的成长,企业的成长过程也是品牌发展的过程,品牌已成为企业发展不可分割的一部分。
通过对所有着名企业的品牌发展研究,我们可以发现:不同的企业会有不同的品牌战略,即使同类的企业也会由于基础的不同而采用不同的品牌发展战略,甚至是截然相反的两种品牌战略,但却达到了相同的目的,那就是企业成长为着名的品牌,成为消费者追逐的目标。
透过企业不同的品牌战略,我们总结了企业品牌发展的十大模式。
相关关键字: 陈放品牌第一大模式:政府推广企业的发展是与政府作用息息相关的。
我们都明白:政府为企业的生存、发展提供了良好的经济环境,为企业提供了便于企业发展壮大的政策、法规和方针。
政府的作用对于一个企业的重要性是显而易见的,但政府推广对于一个企业品牌的成长,或者说如何运用政府推广的策略为企业的品牌服务,却不是每一个企业都能够掌握和运作的。
我们把政府推广作为品牌成长的第一模式,一方面是由于其特出的作用:政府是一个企业最好的形象代言人,有了政府的推广和支持,企业的品牌成长无疑走上了一条“星光大道”;另一方面是由于其难度是其他模式所不能比拟的:除非你的产品在市场上对消费者而言具有重大的积极作用,如对某些重大病症作用的、紧缺的高尖端药品,或者你的产品、你的企业对于国家、国民经济或某一地区经济具有重大影响作用,要达到这样要求的企业确实不是很多。
所以,尽管政府推广是企业品牌成长最简洁的手段,但应用范围和适用企业具有很大的局限性。
第二大模式:广告广告是一种信息的传播活动,由企业出资并以其名义通过大众传播媒介向社会传递企业或其产品或劳务的信息。
广告是消费者接触最多,对社会生活影响最大的促销方式,广告可以树立企业信誉和产品形象,强化消费者的记忆和好感,提高品牌知名度。
企业品牌营销10大成功法则
企业品牌营销10大成功法则2004年1月16日来源张继明在线投稿在企业品牌尚未形成之事,运作单一品种,调动所有资源,集中主要精力打造一个全新品牌,这就是品牌营销。
品牌营销是以产品为中心的,依托于产品才能打造有销售力的品牌,其中的核心理念是策划力、团队力、执行力的有机协调和充分发挥。
回顾国内成功企业所走过的历程,以品牌营销制胜的案例不胜枚举:脑白金使得巨人集团东山再起;汇仁肾宝成就了一个大型药业集团——汇仁集团;排毒养颜胶囊成就了盘龙云海药业;丹参滴丸成就了天士力集团;可采眼贴膜30万元撬开上海“养眼”市场;古汉养生精炼造了上市集团——清华紫光古汉集团伊人净以10万元启动大上海市场,年度回款1000万元……还有很多很多这样的品牌,分析他们出奇制胜的营销谋略,几乎都是靠品种带动品牌的,从产品品牌到企业品牌,产品品牌的知名度甚至要远高于企业品牌的知名度!1. 为产品寻找差异点差异点是新品突围的杀手锏,确定品牌个性的差异点,至少可以减少营销成本,以及营销风险。
按照品牌营销成功法则,差异点是产品本身,如产品剂型差异点、成分配方差异点、地域差异点;也可是产品附加值差异点,如技术差异点、命名差异点、概念差异点。
以产品剂型差异的有可采眼贴膜、好心情口服液;以配方成分差异的有黄金搭档、古汉养生精、三宝双喜膏;以命名差异的有百消丹、脑白金、昂立1号;以概念差异的有新肤螨灵霜、舒肤佳、乐力钙、血尔。
2. 为买单者找个好理由为消费者创造一个好理由,是品牌营销传播策略里面的精髓,对谁说显得至关重要。
针对职业男性重视工作忽视身体、多数处于亚健康状态的现状,但其消费理性的特点,多数产品失败皆源于此,我们建议换个说法,将目标定位在购买者身上,把传播对象锁定在他们的另一半身上。
针对老年人,我们挖掘孝心文化,将诉求对象锁定在晚辈身上,发扬他们关爱长辈,孝敬长辈的传统美德。
如早期丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”;昂立多邦的“都说有家的男人好幸福,谁知养家的男人多辛苦”;去年可邦的“男人的十六种元素”;三宝双喜的“一人进补,两人欢喜”;汇仁肾宝的“他好,我也好”养生堂龟鳖丸的“爸爸我记得你的生日”;椰岛鹿龟酒的“父亲的补酒”等。
中国著名策划人
中华十大优秀品牌策划人李光斗:中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问,著名品牌战略专家。
自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。
叶茂中:1968年5月31日出生,现任叶茂中营销策划机构董事长;资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师;中央电视台广告部策略顾问。
朱向群:服务领域涉及房地产、电信、医院、化工、商业等行业。
他是品牌宗教理论的首创者,不仅将品牌文化和品牌精神上升到品牌宗教的高度,而且对品牌宗教理论进行了全面的展开和深入的研究。
水上原子:原名丁源,著名偶像派青春作家,品牌建设理论与实战专家,低碳型品牌体系建设倡导者第一人。
服务领域涉及房地产、家居、汽车、电子电器、时装、快速消费日化品等行业,多家政府机构、传媒事业单位专栏作家、品牌顾问。
翁向东:上海浦东新区十大杰出青年,著名品牌战略与营销广告专家,中国策划专家委员会高级专家委员。
先后为昆仑润滑油、海信、宝娜斯袜业、格兰仕、沱牌、舍得酒、金娃、衡水老白干、乐百氏、锦帛尔家纺、佳乐等著名企业提供了卓越的品牌战略与整合营销传播策划服务郑新安:品牌营销管理专家、媒体运作专家。
首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。
国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。
“改革开放30年策划标志人物”。
“颠覆营销”学说的创始人,具15年以上的行业经验。
在行业内以敏税的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。
田金双:娱乐营销专家、明星经理人、主营娱乐培训、艺人推广、影视宣传等。
他创造了娱乐界许多个第一,中国首席娱乐策划人,“娱乐策划”概念发起者、“明星经理人”概念发起人、“国学策划发起人之一,他也是第一个将“娱乐策划”概念引入高校课堂第一人。
提升品牌价值的10个途径.doc资料
如何有效提升品牌价值?告诉你提升品牌价值的10个途径在当前的企业界,品牌是提及最多的词语之一。
那么,到底什么是品牌?为什么企业要经营品牌?品牌价值如何提升?本文试图就这些问题做一番探讨。
关于品牌的定义,企业界和理论界有各种各样的说法:美国市场营销协会(AMA)对品牌下了这样的一个定义:"品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们组合,其目的是识别某人销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
广告教皇大卫·奥格威曾给品牌下过定义:"品牌是一种错综复杂的象征--它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和,品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。
" 本质认为:品牌是为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,是企业通过产品、服务与关系利益人(包括消费者、经销商、投资人、政府、社区等)建立的,需要企业主动追求和维护的一种特定的关系。
从外在表现来看,品牌表现为一个名字、一个标志或是它们的组合,从内涵来看,品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定的关系,是各关系利益人的人格表征。
这种关系可以是粗犷的、独立的、有冒险精神的,如万宝路;也可以是舒适的、充满乐趣的,如麦当劳;也可以是尊贵的、安全的,如奔驰;个性缤纷,各有各精彩,各有各市场。
对于品牌经营企业来讲,要与哪些人建立关系?建立何种关系?首先要进行一个全盘的规划,即品牌的战略规划。
对于企业来讲,为什么要建立这样一种关系,塑造一个品牌?这是企业经营者以品牌作为经营手段的出发点。
接下来,我们来看看经营品牌所能带来的好处: ·是高价格的基础。
·形成竞争优势;对竞争对手的反应空间大,时间长。
·更能影响新消费者及留住既有消费者。
·能给予消费者购买理由和信心,缩短购买决策过程,提高使用的满意感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
陈放:企业品牌成长的十大模式企业品牌的成长是指企业在市场中知名度、美誉度、信任度、追随度等的提升或品牌无形资产的价值提升。
在激烈的市场竞争中,扩大市场需求、获取竞争优势、提升企业价值等方面,品牌的地位和作用愈来愈突出,品牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。
从世界着名企业发展的轨迹来看,品牌伴随企业的成长,企业的成长过程也是品牌我们把政府推广作为品牌成长的第一模式,一方面是由于其特出的作用:政府是一个企业最好的形象代言人,有了政府的推广和支持,企业的品牌成长无疑走上了一条“星光大道”;另一方面是由于其难度是其他模式所不能比拟的:除非你的产品在市场上对消费者而言具有重大的积极作用,如对某些重大病症作用的、紧缺的高尖端药品,或者你的产品、你的企业对于国家、国民经济或某一地区经济具有重大影响作用,要达到这样要求的企业确实不是很多。
所以,尽管政府推广是企业品牌成长最简洁的手段,但应用范围和适用企业具有很大的局限性。
第二大模式:广告广告是一种信息的传播活动,由企业出资并以其名义通过大众传播媒介向社会传递企业或其产品或劳务的信息。
广告是消费者接触最多,对社会生活影响最大的促销方式,广告可以树立企业信誉和产品形象,强化消费者的记忆和好感,提高品牌知?彭伯研制出可口可乐原浆后,当年的5月8日,新饮料在亚特兰大市中心的雅各布药店以每杯5美分的价格出售,到5月29日,《亚特兰大新闻》报上就出现了“可口可乐”的第一第广告,邀请人们前去品尝这种“美味清新”的“新型的流行汽水”,并宣告它的品名叫“可口可乐(Coca Cola)”。
1888年,坎德勒买下了“可口可乐”商标后,立即印发了成千上万免费优待券邀请人们品尝,顾客一杯下肚后,便对这种奇妙的饮料产生兴趣,下一回便自己掏钱买来喝了。
“可口可乐”可谓旗开得胜。
尽管一开始“可口可乐”就取得了不小的胜利,然而它的经营者始终不间断地为产品做广告。
从1888年至今,可口可乐广告中用过的广告口号已达94条,产品的特色口味和公司始终不渝地促销努力,使“可口可乐”这一品牌在美国人心目中深深扎下了根。
“可口可乐”从诞生到现在一直同广告宣传紧密相连,而且越做越大。
如今,虽然人们已认定可口可乐是世界第一饮料,但它仍不断地发动广告攻势,用广2003年,“神舟五号”的升空是全国关注的焦点事件,能与“神舟五号”进行品牌链接,对于任何一个企业的品牌发展来说,都将是提升品牌高度、确立品牌优势、打击竞争对手的最犀利的武器。
然而由于中国航天基金会对合作伙伴的挑选要求十分严格,如必须是民族企业,必须是中国驰名商标,必须是行业领导性企业、必须同航天精神相关联等,只有达到这样要求的企业才有机会成为“神舟五号”的合作伙伴。
许多企业面对这样“苛刻”的条件,都望而却步了,蒙牛却知难而上。
为了与“神舟五号飞”的品牌进行嫁接,蒙牛早在2002年上半年,就与中国航天基金会进行接触,通过双方多次努力,蒙牛于2003年初成为中国航天首家合作伙伴。
2003年10月16日6时23分,神州5号飞船在内蒙古大草原安全着陆,宣告中国首次载人航天飞行圆满成功!就在举国同庆之时,蒙牛也以“神舟五号”的速度,使与“神舟五号”关联的户外广告、电视广告、卖场促销POP等在各大城市实现“成“宇航。
公关活动在许多时候能够起到广告或者促销活动无法起到的作用。
广告和促销由于其目的过于明显,常常令消费者产生抵触情绪。
但是公关活动则不同,虽然企业也是为了宣传自己,但其所有权的方式易于为大众所接受。
如果新闻界恰能造当地加以宣传这种效果就会更加显着。
不可否认,公关活动也可以使一些企业一夜成名,但更多的时候,品牌声誉是在与公众的联系中逐步建立起来的。
因此,企业品牌的公关活动应立足于长远,不可急功近利。
企业的公共关系活动主要是针对消费者,社区公众,政府和新闻媒介部门的,其旨在通过全局的,长期的信息传播活动,塑造良好的企业形象。
公关活动侧重的是企业对社会,对消费者的关心和支持。
公关的形式主要是:赞助、服务、咨询、公益宣传、危机解决等。
案例:“‘动感地带’成功营造未来生活”此前2003年12月,中国移动以“动感地带”品牌全力赞助由Channel [V]联袂中央电视台、上海文化广播新闻传媒集团主办的"未来音乐国度--U and Me!第十届全球华语音乐榜中榜"评选活动。
通过这一系列公关活动使“动感地带”走出电信行业,整合吃穿玩用等方方面面的时尚生活资源,使用户在使用“动感地带”时会感到是在追随属于自己的潮流、享受属于自己的生活,从而将对年轻人的影响力由单一的移动通信领域向生活、文化甚至思想上渗透。
第五大模式:服务服务是商品整体不同分割的一部分,在当今市场竞争中已成为市场竞争的焦点。
为顾客提供优质、完善的服务是企业接近消费者,打动消费者的最快捷途径,也是企业品牌树立的途径。
世界上知名企业在创名牌时,无不把为用户尽善尽美的服务作某一车型中的零件被发现有设计缺陷时,美国汽车公司的做法是:发函或电话通知顾客将车开到某个维修点,待替换零件后再通知顾客来取车。
与这一做法不同的是,丰田公司每逢遇到这种情况,总是派职员开车去顾客家中,说明情况,并将开来的车留下供顾客使用,把需要维修的车开回维修站,换好零件后,将顾客的车洗刷干净,注满汽油,再送车上门,换回原来开去的车。
正是凭借着这体贴入微的服务,“丰田”征服了美国消费者,在美国市场上畅销不衰。
丰田公司以“用户第一,销售第二,制造第三”为基本信念,并表明了他们的关系,要求努力为顾客服务,特别是加强售后服务,良好的服务使丰田赢得了顾客的心,也树立了丰田品牌的形象,创出了汽车界的名牌。
第六大模式:创新品牌创立之后并非一成不变的,品牌的长远发展要依靠创新。
作用。
品牌创新用一句话来说,它就是以科学的品牌战略使品牌的内涵和外延得以延伸,从而保持其长盛不衰的活力。
世界的许多着名品牌都是在不断创新中生存、发展下来的。
例如世界着名品牌万宝路一开始是以女性烟民为目标消费群,产品、广告均针对女性烟民,而后来这个品牌被重新定位,从香烟品味、包装、直至广告均改为针对男性烟民,并创出了着名的万宝路牛仔,从而使万宝路品牌走向兴盛。
由此可见,品牌创新的重要意义。
案例:营销理念创新,“脑白金”红遍大江南北相信脑白金的热销以及在全国火红会让许多同行眼红,脑白金也饱受各种的争议,但从品牌战略上看,脑白金无疑的一个成功的品牌。
脑白金的成功在于营销理念的创新,就是改变保健产品强调“功能”的营销理念,向消费者强烈灌输“礼品”的营销理念。
其实,往深层分析,脑白金的“礼品”营销理念并不是什么创新,因为“脑制与决策等行为。
品牌离不开管理,品牌的成功是优秀的杰出的管理的结果。
企业必须依靠管理出效益,经营管理关系到企业的生死存亡。
品牌事业的发展更是要依靠管理,利用管理积极规划推出优质产品或服务,利用管理合理、科学开展广告、公关等营销推广活动,利用管理处理危机。
加强服务,利用管理不断创新使品牌长久不衰。
另外,更需要利用管理开发品牌资源,使其不断发展壮大。
品牌的建立首先需要有载体——产品或服务,产品或服务的生产制造就需要严格、科学的管理过程。
科学合理的管理可以保证产品或服务的质量,使品牌有了质量基石,当为产品或服务设计具体的品牌时,需要管理制定科学合理的措施,采取有效地方法,创出品牌有形形象。
品牌的推广需要管理,用管理控制广告、公关的支出和效果,用管理开发新的推广模式,使品牌成功的推出。
除了这些,品牌作为一种资源的扩张、维持等也需要管理、管理对于品牌来说无处不在,品牌成功必须依靠生信任感和追随度的最直接原因,是品牌大厦的根基。
没有高品质,不可能成为真正的名牌,甚至可能会导致企业经营失败。
剑桥的策略计划研究所曾进行过一项调查,结果表明:1978年,约30%的消费者认为质量比价格更重要;而到了1981年,这一比例超过80%。
而在中国社会调查事务所于1997年初进的一项“中国百姓名牌意识”的调查中,当问到“你认为什么是名牌”时,被调查者中有90.16%的人认为是“产品质量好”。
由此可见,对那些雄心勃勃想创名牌的企业来说,质量作为品牌的本质是一道必须攻克的难关。
案例:沃尔沃——矢志不渝的安全承诺沃尔沃(Volvo)汽车一向以质量优异和安全性能好而着称于世。
这实应归功于公司始终将安全作为品牌的核心理念,并全方位地经营这个核心价值,倾注了大量心血。
沃尔沃的管理者不仅是从商业盈利的角度考虑,而更是一种对社会、对客户负责的40果然名不虚传。
它在汽车安全领域的领先地位是不可动摇的,这也又一次宣传了沃尔沃汽车品牌的安全形象。
第九大模式:资本运营现代市场竞争的一个特点,除了品牌竞争外,也同样是资本的竞争。
资本的重要性已超出了产品本身的意义,资本可以使一个产品迅速走红市场,也可以使一个企业的品牌一夜之间成长起来,资本的魅力让众多企业神往不已。
环顾各大行业,资本的影子随处可见。
行业的竞争逐渐演变成资本的竞争,企业品牌的竞争也逐渐升级为资本的较量,资本的魅力在于其整合资源的能力以及对利润的追求。
企业通过资本运营实现企业品牌的快速成长或品牌提升,如通过同行业并购,以此形成产业的集中,打造其核心竞争优势,同时,减少了重复竞争;更重要的是,通文化与品牌联系密切,品牌的一半是文化,品牌的内涵是文化,品牌也属于文化价值的范畴,是社会物质形态和精神形态的统一性是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。
同时,品牌包含着文化,品牌以文化来增强品牌附加值。
品牌文化与社会文化、企业文化、包装文化、设计文化、服务文化等相关联,在这里我们主要强调文化作为品牌的内涵,如何充实品牌,如何反映品牌。
文化支撑着品牌的丰富内涵,品牌展示着其代表的独特文化魅力,文化与品牌相辅相成,相映成辉,没有文化就不可能创造品牌,更不可能成就名牌。
世界着名品牌无比不以独特的文化魅力吸引着消费者,没有这些文化就不会有这样的世界名牌。
文化内涵给予品牌的充实常使品牌充满生机,具有无穷的生命力。
“麦当劳”在快餐业中可谓世界着名,其黄色的“M”吸引了多少消费者,其优质、快捷、卫生的食品吸引着人们的不断光临,然而人们仅仅是去享用食品了吗?不是,人们去享受的还。