论旅行社质量管理(ppt 22页)
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旅行社质量管理知识分析(ppt 19页)
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第五章
二、旅行社服务质量的控制方法
1、配备专人 2、质量信息循环反馈 3、每团必访 4、编制质量周报 5、按人建档
6、每月兑现 7、质量报告 8、评分定级 9、有诉必应 10、差团处理
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑微 存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所以 定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不是 而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。做 让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚 并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志 类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要��
旅行社经营管理PPT课件

同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商
旅行社的服务质量管理PPT课件

尤其是水平最高的竞争对手的标准进行对比,在比较和检验中逐步提高自身的水 平。
第28页/共30页
思考与练习
• 1.试分析服务质量管理在旅行社经营管理中的重要性。 • 2.简述旅行社服务质量的实现过程。(作业) • 3.简述旅行社服务质量的评估标准和评估方法。 • 4.辨析旅行社服务质量的控制与改进。 • 5.简述旅行社服务质量差距模型。(作业)
(一)预期质量与感知质量
• 2.预期质量与感知质量之间的差距
• 当旅游者对旅行社的服务质量表示不满时,通常是旅游者对旅行社服务的感知质量水平低于预期质量 水平,对二者之间的差距进行分析有助于找到质量问题的根源。
• 在服务管理领域,一般用服务质量差距模型对服务的预期质量和感知质量进行分析,进而取得对服务 质量的认识。
第6页/共30页
服务质量差距模型
顾客
口碑沟通
个人需要
服务预期
差距5
服务感知
过去经历
企业 差距1
提供服务
对顾客的外部沟通
差距3
差距4
将认知转化为服务质量标准
差距2
管理层对于顾客预期的认知
第7页/共30页
(二)过程质量与结果质量
• 旅游者对旅行社服务质量的感知包括服务的过程质量和 结果质量两个方面
• 在旅游者的质量评价体系中,旅行社服务的过程质量比 结果质量更重要,决定了旅游者对旅行社整体服务水平 的评价
• 差距4是实际服务表现与旅行社对外沟通之间的差距,即旅行社提供的服务与对 外的承诺不一致。
• 差距5是预期服务质量与感知服务质量之间的差距,即旅游者对服务的感受与预 期不一致。
第27页/共30页
二、旅行社服务质量的改进
• “标准跟进”或“标杆瞄准”也是服务企业提高服务质量的一种方法。 • 采用这种方法的旅行社将自己的产品、服务和市场营销过程同市场上的竞争对手、
第28页/共30页
思考与练习
• 1.试分析服务质量管理在旅行社经营管理中的重要性。 • 2.简述旅行社服务质量的实现过程。(作业) • 3.简述旅行社服务质量的评估标准和评估方法。 • 4.辨析旅行社服务质量的控制与改进。 • 5.简述旅行社服务质量差距模型。(作业)
(一)预期质量与感知质量
• 2.预期质量与感知质量之间的差距
• 当旅游者对旅行社的服务质量表示不满时,通常是旅游者对旅行社服务的感知质量水平低于预期质量 水平,对二者之间的差距进行分析有助于找到质量问题的根源。
• 在服务管理领域,一般用服务质量差距模型对服务的预期质量和感知质量进行分析,进而取得对服务 质量的认识。
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服务质量差距模型
顾客
口碑沟通
个人需要
服务预期
差距5
服务感知
过去经历
企业 差距1
提供服务
对顾客的外部沟通
差距3
差距4
将认知转化为服务质量标准
差距2
管理层对于顾客预期的认知
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(二)过程质量与结果质量
• 旅游者对旅行社服务质量的感知包括服务的过程质量和 结果质量两个方面
• 在旅游者的质量评价体系中,旅行社服务的过程质量比 结果质量更重要,决定了旅游者对旅行社整体服务水平 的评价
• 差距4是实际服务表现与旅行社对外沟通之间的差距,即旅行社提供的服务与对 外的承诺不一致。
• 差距5是预期服务质量与感知服务质量之间的差距,即旅游者对服务的感受与预 期不一致。
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二、旅行社服务质量的改进
• “标准跟进”或“标杆瞄准”也是服务企业提高服务质量的一种方法。 • 采用这种方法的旅行社将自己的产品、服务和市场营销过程同市场上的竞争对手、
旅行社的全面质量管理ppt课件教材讲义
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• ISO9000基本内容
– 过程与结果管理并重;做记录签字;有不断改进的保证
• 与旅行社产品设计:
– 设计输入;设计输出;设计评审验证及确认
• 与旅行社的市场营销
– 市场销售 – 员工素质要求培训有关人员及关键人员 – 客户管理制度强化公司形象,淡化个人行为,如招商国旅的二
人担当制,及尽量用电脑完成业务接洽等
旅行社的售后服务
• 内涵:旅游者结束旅游后,旅行社向客人继续提供
的一系列服务,旨在加强同客人的联系主动解决客人 问题(附表:旅游者不再光顾旅行社的原因)
• 售后服务的形式
• 问候电话/书信往来/问候性明信片/节日祝贺/意 见征询单/游客招待会/影印材料/旅行社报/旅行 社开放日
ISO9000与旅行社的质量管理
服 务
目的地知识
旅行社团体旅游的接待管理
• 团体旅游接待服务的原则
– 规范化
• 标准化:国家局《旅游行业对客人服务的基本标准》:食住购
“三定”按合同;人财安全,行李无误;导游持证上岗,准备工 作好;定娱;一视同仁;
• 程序化
– 个性化原则
• 团体旅游接待服务的共性
• 计划性强;技能要求高;协调工作多;
• 多因性(环境、机会---激励技能-----绩效) • 多维性;动态性
作用:维持提高工作效率的手段;贯彻按劳分配建立
合理的奖酬制度的基础;合理用人积极性发现人才的 依据;制定和调整培训计划的重要依据
基本原则:明确公开/客观考评/单头考评/反馈/差别 种类与内容
旅行社的企业文化建设
• 内容与结构:企业在长期的经营管理实践中逐步
质准备
团体接待管理
• 准备阶段的管理 委派适当人员;检查接待
– 过程与结果管理并重;做记录签字;有不断改进的保证
• 与旅行社产品设计:
– 设计输入;设计输出;设计评审验证及确认
• 与旅行社的市场营销
– 市场销售 – 员工素质要求培训有关人员及关键人员 – 客户管理制度强化公司形象,淡化个人行为,如招商国旅的二
人担当制,及尽量用电脑完成业务接洽等
旅行社的售后服务
• 内涵:旅游者结束旅游后,旅行社向客人继续提供
的一系列服务,旨在加强同客人的联系主动解决客人 问题(附表:旅游者不再光顾旅行社的原因)
• 售后服务的形式
• 问候电话/书信往来/问候性明信片/节日祝贺/意 见征询单/游客招待会/影印材料/旅行社报/旅行 社开放日
ISO9000与旅行社的质量管理
服 务
目的地知识
旅行社团体旅游的接待管理
• 团体旅游接待服务的原则
– 规范化
• 标准化:国家局《旅游行业对客人服务的基本标准》:食住购
“三定”按合同;人财安全,行李无误;导游持证上岗,准备工 作好;定娱;一视同仁;
• 程序化
– 个性化原则
• 团体旅游接待服务的共性
• 计划性强;技能要求高;协调工作多;
• 多因性(环境、机会---激励技能-----绩效) • 多维性;动态性
作用:维持提高工作效率的手段;贯彻按劳分配建立
合理的奖酬制度的基础;合理用人积极性发现人才的 依据;制定和调整培训计划的重要依据
基本原则:明确公开/客观考评/单头考评/反馈/差别 种类与内容
旅行社的企业文化建设
• 内容与结构:企业在长期的经营管理实践中逐步
质准备
团体接待管理
• 准备阶段的管理 委派适当人员;检查接待
旅游管理——旅行社质量管理
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旅行社企业质量管理体系模式的建立和实施
1.管理活动过程
确立质量方针,细化质量目标,确立岗位质量职责和权限
2ห้องสมุดไป่ตู้资源管理过程
人力资源,基础设施,工作环境
3.产品实现过程
(1)产品实现的策划
(2)与顾客相关的过程
(3)产品的设计和开发
(4)旅游要素的采购
(5)生产和服务的提供
(6)监视和测量装置的设置
4.测量、分析和改进过程
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旅游管理——旅行社质量管理
2.采购质量管理
采购质量管理是指旅行社对饭店、餐馆、交通部门、游览景点、
娱乐场所、购物商店、接待旅行社等单位的服务质量实施监督和管
理。旅行社必须通过实地考察、旅游者信息反馈等方式确定确实能
够为旅游者提供高质量服务的旅游服务供应部门或企业,并将他们
确定为长期的协作伙伴。旅行杜采购质量管理的主要内容是:
与解决问题的能力,从而使职工岗位成才 7. 有利于提高顾客的满意程度。
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旅游管理——旅行社质量管理
旅游投诉
➢ (一) 旅游投诉的概念
旅游投诉是指旅游者、海外旅行商、国内旅游经营者为维护自 己和他人的旅游合法权益,对损害其合法权益的经营者和有关服务 单位,以书面或口头的形式向旅游行政管理部门提出投诉,请求处 理的行为。——1991年《旅游投诉暂行规定》
6、记录存档
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旅游管理——旅行社质量管理
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/16
旅游管理——旅行社质量管理
②产品内容是否符合旅游者的需要。旅行社所设计的旅游线路和节目中
旅行社质量管理简介PPT(22张)

•
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。
•
2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。
•
11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。
第四节 旅行社的技术管理 一、技术管理概述 (一)技术管理的一般理论 (二)信息技术对旅行社管理的意义 1、可以帮助旅行社更好的满足顾客的需要,有利于
市场的开拓 2、有助于提高旅行社的经营效率 3、为旅行社实现规模扩张和规模经济提供了可能 4、可以使旅行社获得竞争优势
二、信息技术在旅行社业的应用 (一)信息技术在国外旅行社业的应用 (二)信息技术在我国旅行社业的应用 1、我国旅行社对信息技术的应用落后于西方国家 2、旅行社对技术的使用以办公自动化为主 3、信息技术的使用程度不平衡 4、旅游行政主管部门对信息技术应用的支持 5、新型旅游代理商的出现
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
旅行社经营与管理PPT

计调部的职能:选择 签约 联络 统计 创收 内
勤计调部的组织结构:
国际部
计调部经理 国内部
欧
亚
美
洲
洲
洲
部
部
部
省
省
外
内
线
线
华 东 线
西 北 线
西 南 线
中 部 线
闽 粤 琼 线
东 北 线
第三章 旅行社产品策略
旅行社产品的概念、特性和形态;我国旅行社产品的现状分析;产品 的设计和生产
第一节 旅行社产品的特性和形态
4、我国台湾省的旅行社分类 综合旅行业 甲种旅行业 乙种旅行业
5、日本的旅行社分类
一般旅行业 国内旅行业 旅行业代理商
二、旅行社的分工体系 1、垂直分工:在时间上先后承接具有互补关系的职能之 间的分解。 垂直分工体系:由执行不同职能的旅行社组成,各类旅 行社在经营中互相配合,如负责组织包价旅游产品生 产的旅游批发商和负责产品销售的旅游零售代理商等。 2、水平分工:在同一操作层次上、针对操作的不同特点 而进行的分工 水平分工体系:由执行同一职能的旅行社,按照服务的 市场和业务范围分化而成,如专门负责出入境产品组 合与旅游接待的旅游经营商和专门负责国内旅游产品 的组合和旅游接待的旅游经营商等。
市场科:市场调研、产品开发、价格控制、客户 资料保管。
销售科:洽谈、报价、承接业务、审核价格与账 单、提供计划材料。
计划科:订房订单、各地旅行社联络、计划预报、 电讯及文印
2、计调部 主要业务是旅行社在接待过程中,为旅游团 安排各种旅游活动所提供的间接性服务。
具体工作是:安排旅游团的食住行游购娱事宜; 编制并下发旅游团的旅游计划; 选派导游和市内交通车辆; 联系接待旅游团的合作伙伴; 编制和审核旅游预算清单。
勤计调部的组织结构:
国际部
计调部经理 国内部
欧
亚
美
洲
洲
洲
部
部
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省
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外
内
线
线
华 东 线
西 北 线
西 南 线
中 部 线
闽 粤 琼 线
东 北 线
第三章 旅行社产品策略
旅行社产品的概念、特性和形态;我国旅行社产品的现状分析;产品 的设计和生产
第一节 旅行社产品的特性和形态
4、我国台湾省的旅行社分类 综合旅行业 甲种旅行业 乙种旅行业
5、日本的旅行社分类
一般旅行业 国内旅行业 旅行业代理商
二、旅行社的分工体系 1、垂直分工:在时间上先后承接具有互补关系的职能之 间的分解。 垂直分工体系:由执行不同职能的旅行社组成,各类旅 行社在经营中互相配合,如负责组织包价旅游产品生 产的旅游批发商和负责产品销售的旅游零售代理商等。 2、水平分工:在同一操作层次上、针对操作的不同特点 而进行的分工 水平分工体系:由执行同一职能的旅行社,按照服务的 市场和业务范围分化而成,如专门负责出入境产品组 合与旅游接待的旅游经营商和专门负责国内旅游产品 的组合和旅游接待的旅游经营商等。
市场科:市场调研、产品开发、价格控制、客户 资料保管。
销售科:洽谈、报价、承接业务、审核价格与账 单、提供计划材料。
计划科:订房订单、各地旅行社联络、计划预报、 电讯及文印
2、计调部 主要业务是旅行社在接待过程中,为旅游团 安排各种旅游活动所提供的间接性服务。
具体工作是:安排旅游团的食住行游购娱事宜; 编制并下发旅游团的旅游计划; 选派导游和市内交通车辆; 联系接待旅游团的合作伙伴; 编制和审核旅游预算清单。
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9.
ISO 900系列国际标准(2000版)是由ISO(国际标准 化组织)TC/176技术委员会制定的所有国际标准,它 包括四个主要标准:
(一)ISO 9000质量管理体系——基本原理和术语 (二)ISO 9001质量管理体系——要求 (三)ISO 9004质量管理体系——业绩改进指南 (四)I1.旅游产品硬件 2.旅游产品软件
1.产品质量管理 2.采购质量管理 3.接待质量管理
1.旅游产品硬件
(1)旅游要素服务提供商的履约状况 (2)旅游产品手册 (3)旅行社办公环境及设备运营情况
2.旅游产品软件
服务态度 服务语言 服务项目 服务技术 服务仪表 服务时尚 服务时机
(1)服务设施 (2)服务质量
3. 接待质量管理
旅游接待是旅行社产品消费的实际过程,也是旅游者评价旅行 社及其产品的主要依据。旅游接待由旅行社直接控制,其质量的优 劣直接体现了旅行社的管理水平。因此,接待质量管理是旅行社质 量管理的重点。
旅行社对接待质量的管理主要集个在以下三个方面; (1)服务态度的管理 (2)导游讲解水平的管理 (3)业务能力的管理
旅行社质量管理
一、旅行社产品质量
制造业——符合标准 服务业——顾客满意度
旅行社产品质量:旅行社提供的旅游产品在使用价值 方面满足旅游者物质需求和心理需求的程度。
影响服务质量的五个主要因素(贝利berry):
1.可靠性 2.响应性 3.保证性 4.移情性 5.有形性
旅行社产品质量差距
顾客期望——管理层对顾客期望感知
管理层感觉——服务质量操作规范
服务质量标准——服务实际 服务实际表现——对外沟通
顾客
期望的服务——感受到的服务
管理层
操 作 规 范
员工
旅行社质量管理,是指旅行让为了保证和提高产品质量, 综合应用一整套质量管理体系、思想、手段和方法所进行 的系统管理活动。
国家在服务行业推行规范化管理,就是将产品质量进行量化测 定。国家旅游局先后颁布了旅行社的一些行业标谁,如《导游服务 质量》、《旅行社国内旅游服务质量要求》、《旅行社质量保证金 暂行规定》、《星级饭店客房用品质量要求》、《旅游汽车服务质 量》、《旅游(餐厅)卫生标准》等。大体说来,高品质的旅行杜服 务应达到下列标准:
三、旅行社质量管理的实施
根据ISO9000的要求,建立和实施质量管理 体系的八个步骤:
1. 确定顾客及相关方的需求和期望。 2. 建立组织的质量方针和质量目标。 3. 确立实现质量目标必需的过程和职责。 4. 确立和提供实现质量目标必需的资源。 5. 规定测量每个过程有效性和效率的方法。 6. 应用这些方法确定每个过程的有效性和效率。 7. 确定防止质量不合格并消除产生原因的措施。 8. 确立和应用持续改进质量管理体系的过程。
②产品内容是否符合旅游者的需要。旅行社所设计的旅游线路和节目中 的各个项目必须真正符合旅游者的需要。
③交通工具能否得到切实的保障。在检查产品设计时,应注意所安排的 交通工具是否能够得到切实保障。根据我国多数地区的交通条件,游 客乘坐的交通工具不应安排为过路列车或航次较少的航班,以避免在 旺季时因火车票或飞机票供应紧张而不能保证旅游者按计划抵离。
2.采购质量管理
采购质量管理是指旅行社对饭店、餐馆、交通部门、游览景点、 娱乐场所、购物商店、接待旅行社等单位的服务质量实施监督和管 理。旅行社必须通过实地考察、旅游者信息反馈等方式确定确实能 够为旅游者提供高质量服务的旅游服务供应部门或企业,并将他们 确定为长期的协作伙伴。旅行杜采购质量管理的主要内容是:
旅行社的业务主要体现为一系列的服务过程,因此, ISO 9001标准所表述的“以过程为基础的质量管理体 系模式”适用于旅行社业的质量管理。
1.产品质量管理
旅行社产品质量管理是保证在旅游接待过程中能够使旅游者感 到满意的前提。在产品质量管理的过程中应重点抓好产品的设计、 促销和销售这三个环节的质量管理。 (1)产品设计质量管理
一般是指旅游线路和旅游节目设计安排的质量。应侧重于:
①旅游线路安排是否合理。应注意避免旅游线路中出现不必要的重复或 往返,以防旅游者产生厌烦情绪。
(4)旅行社应保证旅游者在旅游过程中的人身及财产安全,保证其 合法活动不受干预、个人生活不被骚扰。
(5)旅行社及旅游活动所涉及的相关旅游企业的服务人员不仅要有 合格的文化素养和服务技能,还要有高尚的职业道德、强烈的服务 意识和良好的服务态度,能够创造一种宾至如归的旅游氛围。
二、旅行社质量管理的内容
(3)产品促销质量管理 产品促销质量管理是指对旅行社的广告等宣传促销内容的管理。
旅行社必须实事求是地促销。如实地向旅游者介绍产品的内容,尽 管一些旅行社采用夸大其词的广告宣传等促销手段招徕到一些旅游 者,但是旅游者在旅游过程中住往能够轻而易举地发现受骗上当, 并对旅行社产生强烈的不信任感。因此,管理者若发现本旅行社 的促销中存在任何与事实不符的宣传内容,应坚决于以剔除。
讨论:
如何看待旅行社列“黑名单”? “旅游刁民”该封杀吗?
记者和律师是一些旅行社不愿接待的人,因为 这两种人比较“烦”;一些旅行社盛传游客“黑名
单”, 名单上的大多是一些所谓的“刁民”。这些“黑名单” 上的人都是在随团旅行中排三拣四,让旅行社头疼 的“刁民”。这些人来报名,旅行社便找个理由加以 搪塞,惟恐其“一颗粒老鼠屎坏了一锅汤”。
(1)旅行社所提供的旅游计划中,旅游线路安排合理,旅游项目丰 富多彩、劳逸结合,能满足旅游者在旅游过程中游览和生活的需要。
(2)旅行社应保证制定的旅游线路和日程顺利实施,不耽误、不随 意调整旅游者的行程。
(3)旅行社应高质量地提供计划预定的各项服务,如保证饭店档次、 餐饮质量、车辆规格、文娱、风味节目和导游水平等。
④游览项目有无雷同。游览项目雷同是产品设计的大忌,必须设法避免。
(2)产品销售质量管理 产品销售质量管理是可以避免在日后的接待过程中旅游者因对
旅行社产品价格产生疑义而造成投诉。管理者应着重了解产品的销 售价格是否合理,有无价实不符的情况。若发现产品价格与实际服 务内容之间存在较大的偏离时,应设法予以适当的调整。
ISO 900系列国际标准(2000版)是由ISO(国际标准 化组织)TC/176技术委员会制定的所有国际标准,它 包括四个主要标准:
(一)ISO 9000质量管理体系——基本原理和术语 (二)ISO 9001质量管理体系——要求 (三)ISO 9004质量管理体系——业绩改进指南 (四)I1.旅游产品硬件 2.旅游产品软件
1.产品质量管理 2.采购质量管理 3.接待质量管理
1.旅游产品硬件
(1)旅游要素服务提供商的履约状况 (2)旅游产品手册 (3)旅行社办公环境及设备运营情况
2.旅游产品软件
服务态度 服务语言 服务项目 服务技术 服务仪表 服务时尚 服务时机
(1)服务设施 (2)服务质量
3. 接待质量管理
旅游接待是旅行社产品消费的实际过程,也是旅游者评价旅行 社及其产品的主要依据。旅游接待由旅行社直接控制,其质量的优 劣直接体现了旅行社的管理水平。因此,接待质量管理是旅行社质 量管理的重点。
旅行社对接待质量的管理主要集个在以下三个方面; (1)服务态度的管理 (2)导游讲解水平的管理 (3)业务能力的管理
旅行社质量管理
一、旅行社产品质量
制造业——符合标准 服务业——顾客满意度
旅行社产品质量:旅行社提供的旅游产品在使用价值 方面满足旅游者物质需求和心理需求的程度。
影响服务质量的五个主要因素(贝利berry):
1.可靠性 2.响应性 3.保证性 4.移情性 5.有形性
旅行社产品质量差距
顾客期望——管理层对顾客期望感知
管理层感觉——服务质量操作规范
服务质量标准——服务实际 服务实际表现——对外沟通
顾客
期望的服务——感受到的服务
管理层
操 作 规 范
员工
旅行社质量管理,是指旅行让为了保证和提高产品质量, 综合应用一整套质量管理体系、思想、手段和方法所进行 的系统管理活动。
国家在服务行业推行规范化管理,就是将产品质量进行量化测 定。国家旅游局先后颁布了旅行社的一些行业标谁,如《导游服务 质量》、《旅行社国内旅游服务质量要求》、《旅行社质量保证金 暂行规定》、《星级饭店客房用品质量要求》、《旅游汽车服务质 量》、《旅游(餐厅)卫生标准》等。大体说来,高品质的旅行杜服 务应达到下列标准:
三、旅行社质量管理的实施
根据ISO9000的要求,建立和实施质量管理 体系的八个步骤:
1. 确定顾客及相关方的需求和期望。 2. 建立组织的质量方针和质量目标。 3. 确立实现质量目标必需的过程和职责。 4. 确立和提供实现质量目标必需的资源。 5. 规定测量每个过程有效性和效率的方法。 6. 应用这些方法确定每个过程的有效性和效率。 7. 确定防止质量不合格并消除产生原因的措施。 8. 确立和应用持续改进质量管理体系的过程。
②产品内容是否符合旅游者的需要。旅行社所设计的旅游线路和节目中 的各个项目必须真正符合旅游者的需要。
③交通工具能否得到切实的保障。在检查产品设计时,应注意所安排的 交通工具是否能够得到切实保障。根据我国多数地区的交通条件,游 客乘坐的交通工具不应安排为过路列车或航次较少的航班,以避免在 旺季时因火车票或飞机票供应紧张而不能保证旅游者按计划抵离。
2.采购质量管理
采购质量管理是指旅行社对饭店、餐馆、交通部门、游览景点、 娱乐场所、购物商店、接待旅行社等单位的服务质量实施监督和管 理。旅行社必须通过实地考察、旅游者信息反馈等方式确定确实能 够为旅游者提供高质量服务的旅游服务供应部门或企业,并将他们 确定为长期的协作伙伴。旅行杜采购质量管理的主要内容是:
旅行社的业务主要体现为一系列的服务过程,因此, ISO 9001标准所表述的“以过程为基础的质量管理体 系模式”适用于旅行社业的质量管理。
1.产品质量管理
旅行社产品质量管理是保证在旅游接待过程中能够使旅游者感 到满意的前提。在产品质量管理的过程中应重点抓好产品的设计、 促销和销售这三个环节的质量管理。 (1)产品设计质量管理
一般是指旅游线路和旅游节目设计安排的质量。应侧重于:
①旅游线路安排是否合理。应注意避免旅游线路中出现不必要的重复或 往返,以防旅游者产生厌烦情绪。
(4)旅行社应保证旅游者在旅游过程中的人身及财产安全,保证其 合法活动不受干预、个人生活不被骚扰。
(5)旅行社及旅游活动所涉及的相关旅游企业的服务人员不仅要有 合格的文化素养和服务技能,还要有高尚的职业道德、强烈的服务 意识和良好的服务态度,能够创造一种宾至如归的旅游氛围。
二、旅行社质量管理的内容
(3)产品促销质量管理 产品促销质量管理是指对旅行社的广告等宣传促销内容的管理。
旅行社必须实事求是地促销。如实地向旅游者介绍产品的内容,尽 管一些旅行社采用夸大其词的广告宣传等促销手段招徕到一些旅游 者,但是旅游者在旅游过程中住往能够轻而易举地发现受骗上当, 并对旅行社产生强烈的不信任感。因此,管理者若发现本旅行社 的促销中存在任何与事实不符的宣传内容,应坚决于以剔除。
讨论:
如何看待旅行社列“黑名单”? “旅游刁民”该封杀吗?
记者和律师是一些旅行社不愿接待的人,因为 这两种人比较“烦”;一些旅行社盛传游客“黑名
单”, 名单上的大多是一些所谓的“刁民”。这些“黑名单” 上的人都是在随团旅行中排三拣四,让旅行社头疼 的“刁民”。这些人来报名,旅行社便找个理由加以 搪塞,惟恐其“一颗粒老鼠屎坏了一锅汤”。
(1)旅行社所提供的旅游计划中,旅游线路安排合理,旅游项目丰 富多彩、劳逸结合,能满足旅游者在旅游过程中游览和生活的需要。
(2)旅行社应保证制定的旅游线路和日程顺利实施,不耽误、不随 意调整旅游者的行程。
(3)旅行社应高质量地提供计划预定的各项服务,如保证饭店档次、 餐饮质量、车辆规格、文娱、风味节目和导游水平等。
④游览项目有无雷同。游览项目雷同是产品设计的大忌,必须设法避免。
(2)产品销售质量管理 产品销售质量管理是可以避免在日后的接待过程中旅游者因对
旅行社产品价格产生疑义而造成投诉。管理者应着重了解产品的销 售价格是否合理,有无价实不符的情况。若发现产品价格与实际服 务内容之间存在较大的偏离时,应设法予以适当的调整。