有关建筑工程施工技术管理
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1、为了搞好工程的施工质量，必须严格贯彻执行公司关于技术管理的一系列制度，实施一系列的技术管理措施。
特别是强度技术交底，质量例会、日常的检测与测量以及在施工全过程中各种技术档案的收集与整理。
下面就针对这些当面的技术管理措施作以下介绍。
2、技术交底是技术管理的重要一环，一个工程的质量与是否进行了技术交底，是否严格对技术交底进行了实施和检查监督有着非常重要的关系。
技术交底分为三级，一级是设计对建设公司的交底，一级是公司对项目的交底，另一级是项目对班组的交底。
技术交底的形式较多，有书面交底，会议交底，样板交底等多种形式，对关键工序的交底必须为书面交底。
不管采用哪一种形式的交底，均必须要求交底有针对性，必须全面交底、必须及时，可操作性应强，特别是书面交底，要求交底人和接底人必须履行签字手续。
在日常的施工过程中，必须对全新的、成熟的工艺方法采用技术交底的形式进行推广应用。
3、对于已进行了技术交底工作，技术管理人员切不认为万事大吉。
仅作技术交底还只是整个工作的第一步，大量的工作还在于日常工作中针对交底内容进行检查、指导，并对在检查中问题进行整改。
4、质量例会是本公司日常工作中针对生产质量的全员质量活动。
要求参与施工管理的全体人员均必须参加，并针对各自分管的分项进行分析和总结，以及提出在今后工作中需要配合的方面。
对在质量例会中达成共识和形成的决定，必须在今后的工作中贯彻和执行。
对在质量例会上提出的而当场不能解决的质量难题，公司总工程师可召集有关职能部门的技术专家进行专题研究。
根据公司的管理制度，质量例会每周召开一次，由公司总经理主持，公司各职能部门负责人参加。
会后应将质量例会的决议、决定等项施工现场的全体人员传达，并在日常生产中贯彻执行。
5、日常的检测和测量工作，均必须按照IS09001—2023版标准的检验与测量控制程序进行操作，要求参与检测和测量的人员必须是专业技术人员，具备上岗条件。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
建筑工程施工技术管理常识
建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。
本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。
二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。
2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。
3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。
2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。
五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。
2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。
2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。
3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。
七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。
3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。
建筑工程施工技术管理规范
建筑工程施工技术管理规范一、前言建筑工程施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障工程安全的重要环节。
本文旨在规范建筑工程施工技术管理的各项要求，确保工程施工按照科学、标准化、规范的程序进行，以实现工程质量的可控和可持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，安全是首要考虑的因素，所有施工活动必须符合相关安全规定，确保工人和使用者的人身安全。
2.质量优先原则：工程施工要确保质量符合相关规范和标准，达到设计要求，并经过严格的质量检查和验收。
3.科学高效原则：建筑工程施工要采用科学的施工技术和现代化的施工设备，提高施工效率和工程质量。
4.环保可持续原则：在施工过程中要注重环境保护，采取节能、减排的技术措施，保护可持续发展的生态环境。
三、建筑工程施工技术管理的要求1.施工组织管理（1）制定施工组织设计方案，明确施工工艺和施工程序。
（2）组织编制详细的施工工序计划，并及时调整和优化工序。
（3）建立施工工地的组织纪律，落实安全、质量、文明施工的各项措施。
2.人员管理（1）建立科学的岗位设置和责任制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
（3）建立施工人员的考核评价制度，对工作表现进行及时的评估和奖惩。
3.施工设备管理（1）采购和配置适用的施工设备，保证设备的完好性和正常运行。
（2）制定设备的使用和维护规程，定期对设备进行检修和保养。
（3）建立设备使用记录和故障处理记录，及时解决设备故障和问题。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。
（2）制定施工质量验收标准和程序，进行质量检查和验收。
（3）建立施工质量问题的整改追踪制度，及时纠正和避免质量问题。
5.安全管理（1）建立施工工地的安全生产责任制，确保施工安全。
（2）制定安全管理规程和操作规范，加强现场安全巡查和监督。
（3）加强施工现场的消防设施和安全救护设备的配备和使用。
建筑工程技术管理工作内容与流程
建筑工程技术管理是保证建筑工程施工进度与质量，保障工程安全的重要环节。
通过对建筑工程技术管理工作内容与流程的深入分析与总结，可以更好地了解建筑工程技术管理的要点和关键环节，从而提高建筑工程技术管理工作的效率和质量。
一、建筑工程技术管理工作内容1. 施工图纸的审查与设计变更管理在建筑工程施工过程中，施工图纸的审查和设计变更的管理是至关重要的环节。
技术管理人员需要对施工图纸进行严格审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
对于设计变更，需要及时进行管理，控制变更次数，并保证变更设计和原设计的协调与一致性。
2. 施工现场的技术指导与监督技术管理人员需要对施工现场进行技术指导与监督，确保施工过程符合施工图纸和设计要求，保障施工安全。
技术管理人员需要及时解决施工现场出现的技术问题，确保施工进度和质量。
3. 材料与机械设备的管理建筑工程中需要大量的材料和机械设备，技术管理人员需要对材料和机械设备进行严格管理，确保施工进度和质量。
需要对材料和设备的采购、验收、使用和报废进行规范化管理，降低建筑成本，提高建筑工程效益。
4. 施工质量与安全的监督与管理施工质量与安全是建筑工程的首要问题，技术管理人员需要对施工质量和安全进行全程监督与管理，确保施工质量和安全达到设计要求和国家标准。
需要对施工过程中出现的质量和安全问题进行及时处理和整改，确保施工质量和安全。
二、建筑工程技术管理工作流程1. 建筑工程立项阶段在建筑工程立项阶段，技术管理人员需要对建筑工程规划、设计和可行性研究进行技术评审，确保建筑工程的可行性和合理性。
需要对建筑工程施工图纸的编制进行技术指导和审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
2. 建筑工程施工准备阶段在建筑工程施工准备阶段，技术管理人员需要对施工组织设计和施工方案进行技术评审，确保施工组织设计和施工方案的可行性和合理性。
需要对施工材料和机械设备的采购和验收进行技术指导和监督，确保施工材料和机械设备的质量和安全。
建筑工程施工技术管理-精选文档
建筑工程施工技术管理施工技术管理是控制建筑工程质量的有效手段，所以优化施工技术管理具有非常重要的意义。
技术管理在施工前期做好准备工作，对施工过程中的重难点进行着重分析，严格控制，利用科学有效的管理措施来提高建筑工程的质量.施工技术管理还需要优化施工人员的配置，减少资源的消耗，使建筑工程在质量、进度和成本等多方面达到统一。
所以，优化施工技术管理对于整个建筑工程起到非常重要的作用，关乎人身和财产的安全。
一、建筑工程施工技术的管理意义1、施工技术的管理贯穿在建筑施工的全部过程施工技术的管理始终都贯穿着建筑的施工全过程，自建筑工程开始的确定及合同签订再到工程的竣工验收，施工技术管理都始终涉及和贯穿着每一个阶段。
同时，因为建筑的施工建设是一项复杂且繁琐的多工序、多工种以及多项技术，共同交叉应用、协调配合的过程,所以其在应用方面也极复杂。
这不仅要求做好图纸的会审、组织设计的编制、施工现场组织和管理、质量的检查和验收等工作，而且还要充分地熟悉与了解相关的技术标准、规定,以及技术资料与技术装备的一些使用情况。
2、施工技术的管理水平影响很大建筑工程的关键目的就是要获取较高的效益,而工程施工技术的管理水平上的高低将直接决定着此目的成功与否。
同时，施工技术的管理水平高低还直接对建筑工程的成本、质量、进度等方面，也有着重要的影响。
由于不一样的建筑，它的外形设计与建设规模等方面都有一些区别,所受到施工环境、条件和人员等因素的影响也都不尽相同。
二、建筑施工技术管理的内容施工贯穿整个建筑工程的进行，与多个部门都有交涉，所以对于施工技术的管理控制需要从多个方面进行。
施工技术管理的内容包括：档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。
这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业,举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度,培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业,并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，施工技术及现场管理成为关注焦点。
为解决施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术及现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、强化人员培训等解决措施。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，推动建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理引言随着我国房地产市场的日益增长，房建单位在工程管理、建设技术等领域取得了长足的发展。
然而，由于行业间的竞争越来越激烈，一些单位为了降低成本、追求利益，未采取有效的科学管理措施，导致整体项目质量不高，且危及到了房屋建筑工程质量以及使用安全，为此做好房屋建筑施工管理工作意义重大。
1建筑工程施工技术及现场管理概述建筑工程施工技术及现场管理是建筑项目顺利进行的重要保障。
在建筑施工技术方面，首先需要进行详细的工程规划和设计，确保施工过程中各项任务有序展开。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规标准，并结合工程的实际情况，采用先进的建筑技术和设备，以提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，必须建立科学的管理体系。
这包括合理分工，明确责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及规范的施工流程。
现场管理要注重协调与沟通，确保各参与方之间的有效合作，及时解决施工中出现的问题，避免延误工期和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术及管理中的重要内容。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，保障工人的人身安全，防止发生事故。
在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展。
2建筑工程现场施工技术管理的作用2.1保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑⼯程施⼯技术管理的具体措施建筑⼯程施⼯技术管理的具体措施 建筑⼯程施⼯技术管理主要指运⽤系统化的理论观点和科学⽅法进⾏规划的⼀种综合管理活动，下⾯是⼩编搜集的⼀篇关于建筑⼯程施⼯技术管理问题探究的论⽂范⽂，欢迎阅读借鉴。
近年来，随着施⼯企业竞争⽇异激烈，技术管理⽔平所反映的竞争势⼒也较为突出。
建筑⼯程施⼯技术管理是企业管理的核⼼基础⼯作，施⼯技术管理⽔平的⾼低直接关系到建筑物使⽤功能和整体质量，以及建筑物的使⽤寿命。
有的企业尽管拥有雄厚的物质⼒量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，⽽在竞争中处于被动的境地。
技术管理⼯作的主要任务是运⽤管理的职能与科学的⽅法，去促进技术⼯作的开展。
实践证明，施⼯技术管理⼯作是施⼯企业的重要组成部分。
注重技术管理，提⾼管理⽔平对企业经营管理好坏与否具有⾮常重要的意义。
不重视⼯程技术管理所产⽣的严重后果，⾜以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
因此，应加强全⽅位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深⼊应⽤，以确保施⼯技术管理⽔平进⼀步得到提⾼。
1、建筑⼯程施⼯技术管理概要 建筑⼯程施⼯技术管理，主要指运⽤系统化的理论观点和科学⽅法，对于施⼯技术的各组成要素和各种技术⾏为，进⾏规划、组织和协调的⼀种综合管理活动。
基于建筑⼯程本⾝具有⼯序复杂、多⼯种交叉操作以及多项技术综合运⽤的特点，势必决定了施⼯技术管理活动的多样性和复杂性。
⼀般意义上的“技术管理”，主要包括施⼯图的会审、施⼯组织设计的编制、施⼯质量管理以及竣⼯验收等系统化的全过程技术管理⼯作。
“施⼯技术的组成要素”主要指实施全⾯技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术⼈才等。
2、建筑⼯程施⼯技术管理的基本现状 ⽬前，我国⼤部分施⼯企业的施⼯技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施⼯技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠⽂件归档和表⾯化的技术质量管理的浅层范畴。
当建筑⼯程中标后，施⼯企业对于分包⼯程缺乏全⾯系统的技术管理，使施⼯技术管理⼯作很难顺利开展，⽽导致施⼯技术管理⼯作不到位，失去了应有的实际作⽤，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全⾯管理⼯作提供必备的条件，最终影响了企业核⼼竞争⼒的进⼀步提⾼。
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程是规范建筑施工过程中技术管理行为的指南，旨在加强建筑工程施工技术管理，提高工程质量，保障施工安全，促进建筑工程施工技术进步。
本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
一、总则1. 为加强建筑工程施工技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和地方有关法律、法规，结合建筑工程施工实际情况，制定本规程。
2. 本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
3. 建筑施工企业必须贯彻科学技术是第一生产力的方针，健全技术管理体制，完善各项技术管理规章制度。
4. 建筑施工企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
5. 建筑工程施工技术管理工作除执行本规程外，尚应符合国家和地方现行规范、标准和政府部门的有关规定。
6. 建筑施工企业可结合自身特点和实际情况，依据本规程制定企业技术管理制度和实施细则。
二、技术管理机构1. 建筑施工企业应设总工程师技术负责人1名，全面负责本企业的技术管理工作。
根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2. 建筑施工企业应有负责技术管理工作的部门，负责组织、协调、监督和技术管理工作的实施。
3. 项目经理部应设技术负责人1名，全面负责技术管理工作。
技术负责人应具备相应的专业技术职称和工作经验。
三、技术管理内容1. 施工图纸会审：建筑施工企业应组织有关人员对施工图纸进行会审，明确设计意图，掌握工程特点，确保施工方案的合理性。
2. 施工方案的编制与审批：建筑施工企业应根据施工图纸、工程特点和施工条件，编制施工方案，经审批后执行。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、质量安全措施等内容。
3. 施工组织设计：建筑施工企业应根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工过程中的关键技术问题、质量安全要求、施工进度安排等。
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
建筑工程施工技术管理及质量控制措施1.施工方案的制定：在开始施工之前，应制定详细的施工方案。
方案应包括工程的总体规划、施工方法、工期计划、材料选用、质量控制措施等内容。
施工方案应经过技术评审和现场实地勘察，并得到业主的认可和批准。
2.施工队伍的培训与管理：施工队伍是工程施工的主体，其技术水平和素质直接影响工程质量。
因此，应对施工队伍进行培训和管理，确保其能够熟练掌握施工工艺和操作技能。
同时，要进行实时的技术交流和问题讨论，及时解决施工中遇到的困难和问题。
3.严格的施工工艺控制：根据工程设计要求和施工方案，对施工工艺进行严格的控制。
这包括对混凝土浇筑、砌筑、钢筋绑扎、防水施工等各个施工工艺环节进行监控和记录，确保施工过程符合规范要求。
4.材料选用和质量控制：在施工过程中，应根据工程要求和设计规范，选择符合标准和质量要求的材料。
同时，要对材料进行严格的检查和验收，确保其质量合格。
材料的存放和保护也是重要的，要避免受潮、受污染和损坏。
5.定期勘测和检测：在施工过程中，要对关键部位进行定期的勘测和检测。
这包括对地基沉降、墙体垂直度、地面平整度等进行监控，及时发现和处理施工质量问题。
同时，要对施工产生的噪音、振动等进行监测，保证施工过程对周围环境的影响在可接受范围内。
6.施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全对保证工程质量和施工进度至关重要。
应加强对施工现场的管理，包括清理垃圾、维护机械设备、防止污染等。
同时，要做好安全管理，确保施工人员的人身安全。
7.施工过程的记录和交底：在施工过程中，应做好施工记录和交底工作。
记录施工过程中的重要事项和问题，并及时给出解决方案。
同时，要进行交底工作，确保所有参与施工的人员对工程要求和施工要点有清晰的认识。
总之，建筑工程施工技术管理及质量控制措施是确保工程质量和施工进度的重要保障。
通过制定施工方案、加强施工队伍管理、严格控制施工工艺和材料质量、定期勘测和检测、保持施工现场整洁和安全、做好施工记录和交底等措施，可以有效提高施工质量，保证工程质量和实施顺利。
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施建筑施工是一个复杂且具有一定危险性的工程，要保障建筑施工工程的安全、质量和进度，需要加强建筑施工技术与施工管理措施。
只有不断提高施工技术水平和加强施工管理，才能够确保建筑工程的顺利进行和质量可靠。
下面将从施工技术和施工管理两个方面进行分析，探讨如何加强建筑施工技术与施工管理措施。
一、加强建筑施工技术1.引进先进的施工技术现代建筑施工技术日新月异，建设者应紧跟时代潮流，引进先进的施工技术。
可以引进钢结构施工技术、模块化建筑技术、智能建筑施工技术等，这些先进技术可以大大提高建筑施工效率和质量。
2.加强施工人员培训施工技术的提高需要有一支技术过硬的施工队伍，因此需要加强施工人员的技术培训。
通过培训，可以提高施工人员的专业技能和操作能力，使他们能够更熟练地运用各种新技术、新工艺进行建筑施工。
3.推进信息化施工信息化施工是目前建筑施工行业的趋势，可以通过BIM技术、工程管理软件等，实现施工过程的数字化、自动化和智能化。
信息化施工可以提高施工过程的协调性和一致性，减少施工中的错误和纰漏，提高施工效率和质量。
4.注重施工工艺创新在建筑施工过程中，工艺创新可以大大提升施工效率和质量。
通过优化施工工序、设计新的施工方法等，可以节约施工时间和成本，提高施工质量。
1.科学制定施工方案施工方案是施工管理的重要环节，需要科学制定施工方案。
对于大型、复杂的建筑工程，可以采用施工总包方式，科学编制施工总包方案，做到科学合理、详细规范，确保施工过程中的安全和质量。
2.严格执行施工管理制度施工管理制度是施工管理的重要保障，要加强对施工管理制度的执行，确保各项规定得到贯彻执行。
通过制定和执行科学、严格的管理制度，可以规范施工过程，提高施工质量和安全。
3.加大安全生产力度安全生产是建筑施工的头等大事，要加大对安全生产的力度，确保施工过程中的安全。
可以通过加强安全教育、建立安全生产责任制度、加强施工现场监督等方式，提升施工安全管理水平。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的组织和管理，确保施工作业的安全、高效、质量可控，达到预期目标的管理活动。
建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程质量、工期和成本的控制，是工程项目成功落地的关键环节。
一、施工技术管理的概述施工技术管理包括施工组织设计、技术方案编制、施工计划制定、资料管理、质量控制等各方面内容。
在施工组织设计中，需要考虑到工程的特点，制定合理的施工方案，明确施工步骤和施工要求。
技术方案编制则涉及到工程项目的工艺、设备、材料等选择和设计，以及施工过程中的技术要点和控制要求。
施工计划制定是为了合理安排施工工序和工期，确保施工进度和质量。
资料管理包括施工图纸、文件、记录等的收集、整理和管理，以备工程验收和结算。
质量控制则是通过施工过程中的技术检查、工艺控制、质量检测等手段，确保工程质量符合规范要求。
二、施工技术管理的主要内容（一）施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 施工项目的总体布置和划分：对工程项目进行合理的布局和划分，分段施工、分组施工，确保施工的有序进行。
2. 施工队伍的组织和管理：包括工人队伍的安排、培训、管理和激励，确保施工人员的素质和工作积极性。
3. 施工作业的方法和技术要求：根据工程项目的特点选用合理的施工方法和技术，保证施工质量和进度。
4. 安全防护和环境保护措施：设计合理的安全防护和环境保护措施，确保施工现场的安全和环境的卫生。
（二）技术方案编制技术方案编制是建筑工程施工技术管理的关键环节，具体包括以下几个方面：1. 工艺流程和施工步骤：根据工程项目的特点，确定合理的施工工艺流程和施工步骤，确保施工有序进行。
2. 设备和材料的选择：根据工程项目的要求，选择适用的施工设备和材料，确保施工质量和进度。
3. 技术要点和控制要求：对施工过程中的关键环节和质量控制点进行明确，确保施工质量符合规范要求。
提高建筑工程中施工技术管理水平思路分析
提高建筑工程中施工技术管理水平思路分析摘要：本文主要探讨了如何提高建筑工程中施工技术管理水平的思路分析。
首先，介绍了建筑工程施工技术管理的重要性和现状。
然后，分析了当前存在的问题和挑战，包括技术更新换代、施工流程复杂化、人力资源管理等方面。
接下来，提出了一些改进思路和措施，包括加强技术培训和学习、优化施工流程、建立科学的人力资源管理机制等。
最后，总结了提高建筑工程中施工技术管理水平的重要性，并展望了未来的发展趋势。
关键词：建筑工程；施工技术管理；思路分析；随着社会经济的不断发展和城市建设的快速推进，建筑工程在我国的重要性日益凸显。
而在建筑工程的施工过程中，施工技术管理的水平将直接影响工程的质量、进度和安全。
然而，在当前的实际情况下，我们也面临着一系列的问题和挑战，如技术更新换代速度快、施工流程复杂化、人力资源管理不足等。
因此，提高建筑工程中施工技术管理水平成为一个亟待解决的问题。
一、建筑工程施工技术管理的重要性和现状建筑工程施工技术管理是现代建筑工程中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
施工技术管理是指在建筑施工过程中，对施工技术方案、施工方法、施工工艺和施工质量等进行全面管理和控制，以确保工程施工顺利进行，并达到质量、安全、进度和经济的要求。
在建筑工程项目中，施工技术管理的好坏直接影响着项目的成功与否，关系到工程质量、施工安全、进度控制和经济效益等方面。
（一）保障工程质量建筑工程施工技术管理的重要性在于保障工程质量。
通过施工技术管理，可以对工程施工中的关键技术环节进行科学规划和有效控制，确保施工过程中的质量控制。
通过制定施工技术方案、施工工艺及质量管理标准，可以规范施工过程中的各项工作，防止施工中出现质量问题。
（二）对施工安全具有重要意义建筑工程施工技术管理对施工安全具有重要意义。
在建筑施工过程中，存在着各种危险因素，如高空作业、施工机械操作、电气设备使用等。
通过科学合理的施工技术管理，可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制，采取相应的安全措施，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施随着建筑施工行业的发展，加强建筑施工技术与施工管理措施显得尤为重要。
优秀的建筑施工技术和科学的施工管理可以保障建筑工程的质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，促进行业的健康发展。
本文将就加强建筑施工技术与施工管理措施展开论述。
在加强建筑施工技术方面，我们需要关注以下几个方面：一、引进先进技术。
随着科学技术的不断进步，建筑施工技术也在不断向前发展。
引进先进的建筑施工技术，如BIM技术、钢结构施工技术、节能环保技术等，可以更好地满足现代建筑工程对于质量、安全、效率、节能环保等方面的需求。
也能提高建筑施工的科技含量和技术水平，提升企业在市场上的竞争力。
二、加强施工技术人才培养。
建筑施工技术人才是建筑施工的重要支撑。
加强对建筑施工技术人才的培养，提高他们的专业水平和技术能力，不仅可以满足建筑施工市场对于技术人才的需求，也可以为行业的发展培养更多的技术骨干和领军人才。
三、推动建筑施工技术的标准化和规范化。
制定并严格执行建筑施工技术的标准和规范，可以有效地规范施工行为，提高施工质量和安全性，保障建筑工程的稳定性和耐久性。
一、加强施工组织设计。
合理的施工组织设计可以更好地配合施工计划，提高施工效率，降低施工成本。
也能保证施工中各项工程的质量和安全，对于大型工程尤为重要。
二、加强施工现场管理。
施工现场是施工工程的关键环节，加强施工现场管理是保证施工安全和质量的关键。
合理规划施工现场，保证施工场地的整洁和安全，也是提高施工效率和管理水平的必要手段。
三、加强施工过程监督。
对施工过程进行有效监督，可以及时发现并解决施工中出现的问题，保证工程质量和安全。
施工监理人员的监督和管理工作至关重要，他们应当具备丰富的施工实践经验和扎实的专业知识，保证施工过程的质量和安全。
四、加强施工管理信息化建设。
建立健全的施工管理信息系统，可以更好地提高施工管理的科学化和精细化程度。
通过信息化建设，可以更好地实现施工计划的编制和管理、施工现场的监督和管控、施工过程的记录和分析等工作。
建筑工程施工技术管理措施(最新)
建筑工程施工技术管理措施（最新）建筑工程施工技术直接关系到建筑项目的质量、工期等内容，在建筑工程中发挥着重要的作用。
因此需要采取有效的措施提升建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，降低由于技术原因或管理不到位所造成的不必要损失，从而提高整个建筑工程的经济效益与社会效益。
1建筑工程施工技术管理的意义1.1有利于工程施工技术支撑体系的建立实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。
1.2有利于协调施工技术与具体施工情况施工技术管理能够有效地协调施工过程中各项工作的进展，从而对施工实际情况具有系统的把握，并进行科学化地分析，在此基础上解决施工过程中存在的相关问题，实现了施工技术与实际情况的协调统一。
1.3有利于提高施工质量在施工技术管理有效开展的背景下，施工技术的应有效力得以发挥。
并且在具体管理过程中不断吸收新技术与新的管理理念，为具体施工工作提供了有效的指导，从而大大提升了工程建筑的合理性，保证其质量的前提下实现经济效益与社会效益双赢的局面。
2建筑工程施工技术管理存在的问题2.1相关管理体制不健全现阶段，我国很多施工项目中缺乏相应的施工技术管理部门，严重影响着施工的整体效力。
并且即便存在相应的管理部门但是也未形成合理有效的管理体制，施工技术管理工作较为落后。
其中完善的管理体制既要包括相应的日常工作规范化制度，同时要形成完善的监督体制和新技术实施体制，以此保证在工作正常开展的基础上，不断引进先进的技术手段，确保工程的整体效力。
但是就现阶段体制建设效果而言，存在较多缺陷，并未达到上述相关要求。
2.2图纸设计与审核不严谨现阶段，施工单位更加注重施工进度，力求采取一切措施保证施工进度在规定范围内，从而在施工允许的范围内缩减相关工作流程。
比如在图纸设计与审核过程中出现相应的不规范行为，图纸设计中设计师并未对材料选择进行详细的标注，从而有可能导致材料选择时质量与规格出现一定的不合适现象。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
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有关建筑工程施工技术管理的探讨摘要: 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
本文从技术管理在整个施工过程中的作用，技术管理工作的任务与作用两个方面进行了阐述。
关键词: 建筑工程技术管理
施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1、重视技术管理
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的
技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修
更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企投资50016万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000，参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20183m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。
甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边进行施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。
原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。
而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。
结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。
而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，
降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2、技术管理在整个施工过程中的作用
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
3、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面: （1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4、做好技术管理工作的方法探讨
4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企,强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员tqc
活动，通过pdca循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目
的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
5 结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。
大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。