提升房地产开发企业采购管理能力

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论房地产企业的采购优化

应商．大节约了采购考察的时间通过与配套企业定期进行信大
息交流，握先进的材料和即时的价格信息。加强对采购流程的掌信息化管理是实现企业快捷采购的必要条件
１２采购流程优化途径．
争使得我国一些房地产企业利润越来越薄．营越来越困难，经面的纽带购部门对整个开发项目的配套企业的信息进行管理分采临着巨大的生存挑战。对于绝大多数房地产企业来说．备、设材类，据工程的进度，根向相关的企业发出要约．程配套企业根据工料成本构成企业的主要成本．占绝大多数企业总成本的４％～企业成本，行合理报价，过开标。够及时确定需要的配套供０进通能
管理革命．它是指在信息网络遍及企业内部的基础上对原有的
基本理念、务流程、理程序和方法等进行重新考虑和设汁，业管
购．般每３个月让配套企业集中报价．一以确定最优方案。于大对额配套工程物资的采购．般采取招投标报价的方式．所有企一让
［收稿１期］０００ — ８３２１ — ５１
前市场信息，了解市场上供应商的信息。规模、产供货能力、如生

房地产业供应链管理及战略集采的思考

房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。

随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。

房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。

战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。

战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。

房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。

只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。

积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。

在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。

1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。

随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。

一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。

在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。

目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。

供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。

房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。

通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。

房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。

2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。

论房地产企业中的采购管理

要求的也要建立内部不合格供应商的记录，后的选择提供信为今组织管理相当重要，只有妥善安排施工过程当中的方方面面，协
另外，要做好分部工程及工程竣工验收工作，个精品工调管理，还一环环相扣，踏踏实实地做好每一道工序的施工，能保证才程必须做到善始善终，工程竣工验收，是对整个工程的一个综合质量，期完工，到该建筑实体建造的经济效益和其带来的相按达
公司工程部门对材料质量进行验收。规模较小的企业，没有实行力、市场份额、品种、供货技术开发能力、价格条款、款条件、付历跨地域开发项目，其材料管理形式通常是由公司采购主要材料，史信誉等，也可进行进一步的交易，并将这些内容收入数据库内。如钢材、水泥、混凝土等，建施工方采购辅助材料，承如砖、石建立公开、明的供应商管理信息系统。通过与知名供应商的合沙、透子等。由于房地产企业的规模普遍较小，理水平不高，管尤其是作给企业带来市场宣传与推广方面的好处，同时与供应商增进互采购管理理念和管理方式的落后，因此在采购领域存在着许多问相信任，在充分沟通上有效的提高性价比，而达到互惠双赢的从题，普遍的现象是采购的材料质量达不到要求，成本价格高，供应良好结果。制定明确的合格供应商入围标准，供应商进行初步对不及时影响工期，采购过程不透明，暗箱操作现象严重。下面将的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合具体探讨房地产企业的采购管理。允许下道工序进行施工，严把质量关。

房产公司招标采购思路(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

在房产开发过程中，招标采购是保证项目质量和成本控制的关键环节。

本文将针对房产公司招标采购的思路进行详细阐述，旨在提高招标采购的效率和效果，为房产公司的项目开发提供有力支持。

二、招标采购的目的和原则1. 目的（1）确保项目质量：通过招标采购，选择具备丰富经验、技术实力强的供应商，提高项目质量。

（2）降低采购成本：通过竞争机制，降低采购价格，提高资金使用效率。

（3）规范采购流程：建立健全招标采购制度，规范采购行为，提高采购透明度。

（4）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

2. 原则（1）公开、公平、公正：确保招标采购活动的公开、公平、公正，维护各方合法权益。

（2）诚实信用：遵循诚实信用的原则，确保招标采购活动的真实性、合法性。

（3）质量优先：在保证项目质量的前提下，兼顾价格和供应能力。

（4）可持续发展：注重环保、节能、低碳，推动产业可持续发展。

三、招标采购的流程1. 需求调研与确定（1）项目需求分析：根据项目特点，分析所需物资、设备、服务的种类、数量、技术要求等。

（2）制定采购计划：根据需求分析，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、质量要求等。

2. 招标文件编制（1）招标公告：在相关媒体发布招标公告，明确招标项目、时间、地点、联系方式等。

（2）招标文件编制：根据招标公告，编制招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、投标须知等。

3. 投标报名与资格审查（1）投标报名：符合资格的供应商报名参加投标。

（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。

4. 投标与开标（1）投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。

（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标结果。

5. 评标与定标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、价格、服务等方面。

项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文

项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。

项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。

范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。

为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。

下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。

项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。

房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。

尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。

关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。

在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。

房地产企业战略采购管理分析

房地产企业战略采购管理分析发表时间：2012-12-19T10:26:32.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年9月供稿作者：毛廷玉代玲玲[导读] 作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。

毛廷玉南开大学代玲玲北京理工大学摘要：作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。

对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。

本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

关键词：战略采购集中采购供应商房地产战略采购作为一种全新的采购组织形式，由于可以极大地降低采购成本、提高采购效率，促进企业的规范化经营以及产品标准化进程，已经在越来越多的集团化房地产开发企业的工程施工、工程材料、设备及安装的采购中运用。

并非所有的地产开发企业都真正注重内部运营能力的提升．但对于那些开发规模大、项目数量多、追求可持续经营的大型房地产开发企业来说，进行战略采购不仅能够极大提高采购效率、降低内部管理成本以及有效地节约采购成本，通过借助社会的优质资源和企业形成优势互补。

一、战略采购供应商管理（一）供应商的分类和选择供应商的分类是供应商管理的基础性工作，按供应商的重要程度以及合作关系的紧密程度，可将供应商分为战略供应商、战略试点供应商、合格供应商、可试用供应商四类。

战略供应商是指已与采购方签订战略合作协议，并且合作在一定时间、一定范围内具有排它性质的供应商。

战略供应商的选择应非常慎重，既要考虑到开发商的实力以及在行业中的领先地位，以及开发商需求与供应商产品和服务的匹配程度，还要考虑到双方的企业文化是否适应，以及企业高层之间是否相互认同。

战略试点供应商是指已与采购方签订战略合作协议，但合作不具有排它性质的供应商。

2024房地产采购部工作总结范本(三篇)

2024房地产采购部工作总结范本房地产采购部2024工作总结2024年是房地产采购部忙碌且充满挑战的一年。

在这一年里，我们团队积极应对市场的动荡，加强内部管理，提高采购效率，为公司的发展作出了积极贡献。

本文将对2024年房地产采购部的工作进行总结，包括工作目标的达成情况、项目采购管理、供应商管理、团队建设以及自身能力提升等方面。

一、工作目标的达成情况在2024年，房地产采购部设定了明确的工作目标，包括提高采购效率、控制采购成本、优化采购流程等。

通过全体成员的努力，我们取得了一定的成绩。

在采购效率方面，我们加强了与供应商的沟通，及时解决了采购过程中的问题，提高了采购效率；在控制采购成本方面，我们积极寻找合适的供应商，比较价格和质量，选择最优方案，有效控制了采购成本；在优化采购流程方面，我们优化了采购计划、供应商评估等流程，简化了办事流程，提高了工作效率。

总体而言，我们取得了较好的工作成果，但仍有待提升。

二、项目采购管理在项目采购管理方面，我们采取了一系列措施，从招标、选择供应商、合同签订到交付验收等环节进行有效管理。

我们严格按照公司的采购政策和采购流程进行操作，确保了采购的合法性和合规性。

我们注重与供应商的合作，加强了对供应商的评估和管理，及时解决了合作过程中的问题。

同时，我们注重与其他部门的沟通与配合，在项目实施过程中保持了良好的协作关系。

这些措施使得我们顺利完成了一系列的采购项目，为公司的项目实施提供了强有力的支持。

三、供应商管理供应商是我们工作中不可或缺的一环，我们通过加强对供应商的管理，确保了供应商的稳定性和可靠性。

首先，我们建立了供应商库，定期对供应商进行评估，筛选出合适的供应商。

其次，我们与供应商保持良好的沟通，在产品质量、交货准时性等方面进行有效的监督。

我们还开展了供应商培训和交流活动，加强了与供应商的合作关系，提高了双方的互信。

这些措施使得我们能够选择到更合适的供应商，并与其保持长期稳定的合作关系。

房地产集中采购制度范本

房地产集中采购制度范本一、总则第一条为了规范房地产企业的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。

第四条公司设立采购部门，负责组织和实施采购活动。

采购部门应根据公司需求，制定采购计划，组织实施采购，并对采购过程进行监督和管理。

二、采购计划第五条采购部门应根据销售订单、生产计划、库存状况等因素，编制采购计划。

第六条采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、供应商选择等内容。

第七条采购部门应根据采购计划的实际情况，制定采购预算，并提交给财务部门审核。

三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商管理制度，对供应商进行评价、选择和管理。

第九条采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

第十条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十一条采购部门应定期对供应商进行评价，对不符合要求的供应商应采取措施进行整改或淘汰。

四、采购过程管理第十二条采购部门应根据采购计划，组织实施采购活动。

第十三条采购部门应采取适当的采购方式，如招标、竞争性谈判等，确保采购活动的公开、公平、公正。

第十四条采购部门应根据采购文件的要求，对供应商的投标文件进行评审，选择合格的供应商。

第十五条采购部门应与中标供应商签订采购合同，明确合同条款和交货要求。

第十六条采购部门应对供应商的交货情况进行监督，确保交货时间和质量的满足要求。

第十七条采购部门应对采购过程进行记录和归档，以备查阅。

五、质量控制第十八条采购部门应建立质量控制制度，对采购物品的质量进行监督和检查。

第十九条采购部门应要求供应商提供产品质量证明文件，并对供应商的质量保证能力进行评估。

第二十条采购部门应对采购物品进行抽检，对不合格的产品应采取措施进行处理，确保采购质量的满足要求。

房地产开发商采购流程管理制度

房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。

二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。

三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。

3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。

3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。

3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。

3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。

3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。

3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。

3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。

3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。

四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。

五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。

六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

本管理制度的解释权归公司采购部门。

浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略

浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略摘要：随着我国房地产市场的发展，房地产开发企业越来越多地采用招标采购方式进行工程、设备、服务等方面的采购。

房地产开发中，招标采购是非常重要的环节，关乎企业的发展和利润。

然而，在实际操作中，招标采购中常常出现一些问题，需要采取相应措施解决和应对。

关键词：房地产；招标采购；策略一、采购计划采购计划是采购工作的首要环节，具有承上启下的作用。

有效的采购计划不仅能够及时满足项目开发需要，而且更重要的是使企业的资金、人力、时间等资源得到合理占用。

目前，很多采购人员往往抱怨需求部门给定的完成时间不及时、不准确，导致采购工作很被动。

因此采购人员需要扭转不利因素，化被动为主动。

1.加强沟通。

企业各部门之间应加强沟通，需求部门可提前将要采购的项目类别、采购数量、技术要求、进场时间等内容告知采购人员。

采购人员组织各部门召开预备会，把需要采购项目的各项资料告知配合部门，并提早做好供应商遴选、招标文件等准备工作。

2.制定招标工作计划。

房地产项目招标周期相对较长，且涉及部门较多。

为避免采购发包过程中部门之间相互扯皮和推诿，进而影响采购进度，企业很有必要依据项目总体开发计划，反推各招标工作时限要求，明确各招标关键节点的完成时间和负责部门，严格加以落实并设置奖惩制度。

3.引入预警机制。

一般对于房地产项目而言，制定的季度或月度采购计划比较贴近项目开发需要，且直接影响到项目进度和质量，其重要性不言而喻。

对于制定的计划，在实际执行过程中，当出现偏差时需要及时进行预警提示，并且根据偏差值大小，呈现不同风险预警级别，以引起高度重视，及时消除计划延误所带来的风险和问题。

二、招标文件编制招标文件的编制是房地产项目发包的基础性环节，一份合理、切实可行的招标文件是公平、公正招标发包的基础。

目前房地产行业很多采购人员缺乏专业基础知识，不熟悉相关招投标法律法规，无法将采购需求规范地加以表达，导致招标文件编制混乱，易引起投标供应商的误解。

地产公司的招标采购

一、招标单位简介XX地产公司成立于20XX年，是一家集房地产开发、销售、物业管理、投资咨询等业务于一体的综合性地产企业。

公司秉承“以人为本，品质至上”的经营理念，致力于为业主提供高品质的住宅产品和服务。

为进一步提升公司采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，现对以下项目进行公开招标。

二、招标项目概况1. 项目名称：XX地产公司招标采购项目2. 招标内容：本次招标采购涉及建筑材料、设备、服务等类目，具体包括但不限于以下内容：（1）建筑材料：钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料、门窗、瓷砖、涂料等；（2）设备：电梯、消防设备、监控设备、照明设备、安防设备等；（3）服务：工程监理、设计咨询、审计、造价咨询、招标代理等。

3. 招标范围：全国范围内具有相关资质的企业。

4. 招标方式：公开招标。

5. 招标时间：自公告发布之日起至20XX年XX月XX日。

6. 投标截止时间：20XX年XX月XX日。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；2. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有履行合同、接受监督检查的能力；5. 具有履行合同所需的业绩和信誉；6. 近三年内无不良行为记录。

四、投标文件要求1. 投标文件应包含以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本复印件；（4）税务登记证副本复印件；（5）组织机构代码证副本复印件；（6）相关资质证书复印件；（7）近三年业绩证明材料；（8）企业信誉证明材料；（9）其他有关证明材料。

2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。

五、招标程序1. 投标人应在规定时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件不予受理；2. 招标人将组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人；3. 招标人将对中标候选人进行考察，确定最终中标人；4. 招标人将与中标人签订合同，并按照合同约定履行相关义务。

房地产企业工程采购管理办法

房地产企业工程采购管理办法1、目的：为规范开发项目的采购行为，降低采购成本，保证工程质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本办法。

2、范围:适用于公司所属开发项目的工程采购工作。

3、职责：3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、修改、检查落实。

3.2、采购部负责工程采购的招标、询价、定价、采购、供应商的管理和确认，采购合同的管理工作。

3.3、工程部负责甲供材料（设备）的选型、技术指标的审核、现场收货验收、材料（设备）发放及与施工单位对接事宜。

3.4、成本控制部负责采购定价和采购合同结算。

4、管理办法：4.1、设计过程中的材料、设备的选型、市场调研:4.1.1、采购人员应参与整个设计评审过程，在建筑方案设计时确定建筑材料清单、在扩初设计时确定主要设备材料清单。

4.1.2、采购人员应利用设计期间展开材料、设备的市场调研工作，以确定材料、设备的价格、规格型号和品牌等范围。

采购人员应详细记录编制《材料、设备市场调研表》。

4.1.3、成本控制部应根据市场调研信息为选择适宜的供应方式和采购方式提出合理的建议，并准确测算项目材料、设备的目标成本。

4.1.4、采购人员应利用设计阶段对有基准价的乙供材料进行市场询价及供应商的调查，并与当地的基准价比较。

分析采购价与基准的利润空间，编制《乙供材料询价单》、《乙供材料价格对比分析表》，为施工合同中让利率的确定提供依据。

采购人员还应根据当地半年内的基准价分析主要材料的价格走势，预测主要材料的涨幅空间,为施工进度计划的安排提供成本依据,以降低因主材价格浮动较大而引起的成本风险。

4.1.5、在施工图设计完成后，成本控制部按供应方式分类编制《材料、设备汇总明细表》，经工程部经理认可报主管副总签字后由成本控制部存档。

4.2、材料、设备供应方式的划分4.2.1、甲供材料、设备：金额较大，质量要求较高、对楼盘的质量影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备及成品材料。

加强地产企业采购管理与成本控制思考

加强地产企业采购管理与成本控制的思考摘要: 随着经济体制改革的深入发展，采购管理的理念已有了日新月异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了举足轻重的地步。

企业应努力提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本。

本文结合实际工作的经验，提出加强房地产企业中的采购管理与成本控制的若干思考。

关键词:地产企业；采购管理；成本控制；措施在房地开发产企业中采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。

一、技术层面上规范采购行为材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理。

在采购计划方面，一是编制材料需用计划。

材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签订采购合同以及进行后期的存货管理。

二是确定经济采购量。

确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。

三是编制采购计划。

根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。

在采购询价方面，做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。

通过集中采购、建立合格供应商库,实现库内公开招采、提高招采效率,降低采购成本

通过集中采购、建立合格供应商库，实现库内公开招采、提高招采效率，降低采购成本工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要作用。

特别是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段——工程招标采购提出了更高的要求。

结合企业特点，高效率招采的关键即为建立分包分供库实行库内招采、区域连招以保证价格限制、定期考核分包分供商及时引进优质分包分供、剔除被淘汰的分包分供商。

同时采购工作面对的是销售商品、提供服务、承建工程的，范围广泛、数量众多的供应商，因此需要科学规范的方式对与此相关的资料数据进行收集、整理、分析和管理应用；而当今计算机与信息技术的迅猛发展为此提供了强有力的手段和工具。

一、建设供应商库的目的与作用采购需要建立供应商库，简单的说，目的有三：1）采购事务的招标等采购方式需要建立数据库以供查询和使用；2）釆购单位需要对供应商经过一段时期的合作和交流后进行评价；3 ）从长远来说，有必要加强是对供应商的管理，建立供应商库只是第一步。

建设供应商库的作用就是：科学有效管理数据信息，提髙采购部门的管理和工作效率。

二、纳入供应商库的原则：（1）适质（2）适价（3）适量（4）适地。

三、纳入供应商库总体流程：收集供应商资料一填写供应商调查表一如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商一索取样品并进行认证一小批量试生产一中批量试生产一大批量试生产列为合格供应商。

四、供应商的资格审查和登记供应商登记资格审查和登记入库是建立供应商信息库的基础工作，考虑到登记入供应商库后就平等地进入成为釆购对象，因此资格审查工作务必严格认真。

实际操作中应注意以下几点：1）登记方必须是具备独立的法人资格并且能独立行使民事权利、独立承担民事责任的单位，尽量避免有某些公司的个别部门或不具备法人资格的分公司、办事处来进行供应商登记；2）《供应商登记表》应经登记单位盖章确认，登记的供应商名称应与印章名称一致，防止有某部门或分公司、办事处以大公司的名义登记，从而在有条件抽取供应商时占有利地位；3）供应商提供的产品和劳务范围应与其营业执照的经营范围相一致；其提供的产品或劳务尽量详细，为软件实现查询、抽取和筛选某一特定的产品或劳务提供依据，举例来说，如果选择销售X品牌计算机的供应商，而具有这种条件的供应商的记录中登记的仅仅是“计算机产品”，选择余地就十分有限。

房地产开发项目物资采购管理浅析

。
报采购结果确定中标人发布中
一
投资计划
角
。
吹响了拯救经济的号
采购质量优良的物资
面可以规避价格风险达到最低或较低水平
，
，
方
标通知等采购的具体执行和实施
工
在国内外经济形势不容乐观
，
使其价格
确定因素
，
我们开发企业如果仅
偏紧
。
仅依赖于国家和地方的救市政策
，
在这些不利因素的影响下
是不行的
，
还要从自身的管理下
作
，
抵制各种不良思想和行为
，
开发企业如何从自身开发管理方
面下功夫
，
功夫
，
选择强化物资采购管理作
房地产开发项目物资采购管理浅析
口文／黑龙江省政府投资项目建设管理中心去年 9 月以来随着美国雷
，
杨鹏
价对生产厂家样板工程售后
、
物资采购是构成整体开发
项目的物质基础
，
、
、
曼兄弟倒闭
购工作中的第
一
阶段
、
通过对事
，
裨益
。
前各项工作认真
通过工作实践
，
科学的管理
，
笔者认为采

房地产采购总结加强供应商合规管理

房地产采购总结加强供应商合规管理经过一段时间的工作，我对房地产采购中的供应商合规管理有了深入的了解，并取得了一些成果。

在这篇工作总结中，我将结合实际情况，总结我的工作经验和心得，以期对今后的工作有所启发和提升。

一、加强供应商审核控制在房地产采购过程中，供应商的合规性是一个重要的考量因素。

为了确保供应商能够遵守相关法律法规并具备一定的诚信度，我在采购前对供应商进行了一系列的审核控制。

首先，我建立了供应商信息数据库，对于每一个新增的供应商，我都会进行详细的信息核查和背景调查，确保其资质和信誉良好。

同时，我还制定了一套审核标准和流程，对供应商的合规性、财务状况、技术实力等方面进行了综合评估。

其次，我注重与供应商的沟通和交流。

及时与供应商沟通，了解其生产能力、质量控制体系以及售后服务等方面的情况，以便更好地评估供应商的合作能力和合规性。

二、加强供应商合同管理在房地产采购过程中，供应商合同管理是保障采购合规性和效益的重要环节。

为了加强供应商合同管理，我采取了一系列措施。

首先，我对采购合同模板进行了优化和标准化，确保合同内容符合公司的需求，并明确了双方的权利和责任。

同时，我与法务部门进行了密切配合，确保合同的法律合规性。

其次，我对已签订的采购合同进行了全面审核，从合同履行能力、履约条款、风险控制等多个方面进行了评估，确保采购合同的合规性和风险可控性。

三、加强供应商风险管理在采购过程中，供应商的风险管理是至关重要的。

为了有效控制供应商的风险，我采取了以下措施。

首先，我建立了供应商风险评估模型，对供应商进行定期评估，及时发现并解决潜在的风险隐患。

我将供应商的信用状况、财务状况、生产能力、产品质量等因素纳入评估指标，并根据实际情况进行权重调整，确保评估结果准确可靠。

其次，我与采购团队和质量管理团队建立了有效的沟通机制，及时交流供应商的质量问题和风险情况，并共同制定解决方案，确保采购流程的顺利进行。

四、加强供应链协同管理在房地产采购中，供应链的协同管理是取得良好采购效果的重要保障。

房地产开发企业成本管控存在的问题及对策

房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。

成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。

然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。

本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。

问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。

首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。

其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。

解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。

- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。

问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。

然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。

在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。

同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。

解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。

- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。

问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。

首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。

其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。

房地产采购模式

引言概述：房地产采购模式是指房地产行业中用于采购建筑材料、设备、工程服务等的一种商业模式。

在房地产开发过程中，采购模式起着至关重要的作用，能够影响企业的成本、质量、进度等方面。

本文将从供应链管理、招投标、竞争性谈判、联合采购和建立战略合作伙伴关系五个大点阐述房地产采购模式的相关内容，并逐一详细分析每个大点的小点。

正文内容：一、供应链管理1.建立合理的供应链系统，提高采购效率。

2.与供应商建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化。

3.采用先进的信息技术手段，实现供应链的数字化管理。

4.开展供应商评估和考核，确保供应商的质量和信誉。

5.制定供应商合作协议，明确双方的责任和权益。

二、招投标1.制定招投标管理流程，确保公平公正。

2.开展前期市场调研，明确需求和采购标准。

3.制定招标文件，明确采购要求和评分标准。

4.进行招标公告，并邀请符合条件的供应商参与竞标。

5.评标和选标，选择符合要求的供应商进行合作。

三、竞争性谈判1.确定谈判目标和谈判策略，明确谈判双方的利益诉求。

2.进行信息收集和分析，了解供应商的实力和竞争环境。

3.进行谈判规划和准备，包括谈判议程和时间安排。

4.进行实质性谈判，寻求双方的利益平衡和谈判结果。

5.签署谈判协议，明确双方的责任和权益。

四、联合采购1.建立供应链联盟，促进资源共享和降低采购成本。

2.开展联合采购需求调研，确定采购总量和合作方式。

3.组织联合采购招标，形成集中采购的规模效应。

4.进行供应商评估和甄选，确保合作伙伴的能力和信誉。

5.签订联合采购协议，明确联合采购的责任和权益。

五、建立战略合作伙伴关系1.选择优质供应商作为战略合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

2.共同制定采购战略和目标，实现供应链的优化和效益最大化。

3.进行业务流程整合，提高合作效率和供应链的响应能力。

4.共同开发新产品和新技术，推动产业发展和创新。

5.共享风险和利益，实现长期共赢的合作关系。

总结：房地产采购模式的有效运用可以帮助房地产企业降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。