【推荐】2019年财务部管理评审报告

财务部管理评审报告

1、本部门体系运行情况总结

从16949文件发布至今，财务部严格按照体系运行，各项工作井然有序。在日常工作中与各部门积极沟通，保证了信息获取的及时性；经常下到车间了解一线生产情况以便及时发现问题和解决问题；严格按照体系要求，做好质量成本工作，及时将质量成本分析报告上报最高管理层。

2、过程绩效目标和质量目标完成情况

过程绩效目标完成情况

财务部按照体系要求工作，财务部过程绩效目标完成情况良好，全年发生质量损失成本为9454元，质量损失成本占产值比率仅为0.08%。完成年度目标（目标值为≤3%）。

3、纠正和预防措施实施情况

针对生产过程中废品损失的问题，财务部与各部门进行了沟通，并在生产过程中可能出现问题的环节要求相关部门做好鉴定和预防工作，减少了废品损失；在预防措施方面，要求综合部及生产部进一步加强生产工人的培训工作，减少因操作方面而产生的不合理损耗。

4、公司质量方针、质量目标适宜性和有效性以及在管理中存在的问题

继续加强管理，及时发现生产经营过程中产生的问题，寻求在最短时间内解决问题，在发展中持续改进

5、我公司本年的生产量、销售量、收入、利润等绝对指标都很大，这也加大了质量成本管理分析工作的难度，但是我们根据公司的生产、加工、销售等环节做了具体的数据采集提取，及时有效的进行数据整理统计，然后综合分析对比，为公司的质量成本管理工作提供有效的数据。截止到6月末，统计结果如

下（各项质量成本核算明细及质量损失成本占产值比例趋势图见附表）

6、改进建议

1）建议加强质量成本分析工作对生产工作的改进作用，加强管理创新和技术创新,降低质量损失，提高公司管理水平和经济效益。

2）在《质量成本管理》程序中，规定内部质量损失成本核算内容包括：设备故障停机（由于设备故障导致生产停工所损失的费用----停工期间损失的净产值）；项目损失（由于新产品开发项目失败所造成的损失----设备损失费、工装损失费、材料损失费、试验损失费、其它损失费），与单纯的质量损失相关不大，建议去除。