阿里巴巴生态圈
蚂蚁金服的金融生态圈 -回复
蚂蚁金服的金融生态圈-回复“蚂蚁金服的金融生态圈”是指由蚂蚁金服公司创建的以金融为核心，覆盖多个领域的综合性生态圈。
该生态圈涵盖了支付、投资、信贷、保险、区块链等多个领域，包括了支付宝、余额宝、花呗、借呗、蚂蚁保险等多个产品和服务。
本文将一步一步地回答关于蚂蚁金服金融生态圈的问题。
第一步：介绍蚂蚁金服蚂蚁金服是由阿里巴巴集团创办的一家科技金融公司，成立于2014年。
蚂蚁金服的使命是利用科技创造普惠金融，帮助小微企业和个人提供更加便利、高效、安全的金融服务。
蚂蚁金服旗下拥有支付宝、蚂蚁财富、蚂蚁保险等多家金融类产品，通过这些产品打造了一个综合性的金融生态圈。
第二步：支付宝——打造支付基础设施支付宝是蚂蚁金服最知名的产品之一，也是蚂蚁金服金融生态圈的核心。
支付宝作为一种移动支付工具，已经深入到人们的生活中。
用户可以通过支付宝进行线上和线下的支付，包括扫码支付、转账、快速支付等。
支付宝的便利性和高效性为蚂蚁金服的金融生态圈奠定了坚实的基础。
第三步：余额宝——开启金融投资之路余额宝是蚂蚁金服旗下的一款货币基金理财产品，用户可以将账户中的闲置资金转入余额宝进行理财投资。
余额宝的优势在于方便、灵活和低门槛，用户可以随时申购和赎回，且无需复杂的手续和额外费用。
余额宝的推出使得普通用户也能够享受到高收益的理财投资机会，丰富了蚂蚁金服金融生态圈的产品范围。
第四步：花呗和借呗——解决个人信贷需求花呗和借呗是蚂蚁金服针对个人信贷需求推出的两款产品。
花呗是一款消费信贷产品，用户可以在支付宝上用花呗进行分期支付，解决即时消费需求。
借呗是一款个人信贷产品，用户可以在支付宝上进行借款，满足紧急资金需求。
通过花呗和借呗，蚂蚁金服为用户提供了灵活、便利的消费和借款解决方案，进一步丰富了金融生态圈的产品线。
第五步：蚂蚁保险——提供综合保险服务蚂蚁保险作为蚂蚁金服的重要组成部分，为用户提供了全方位的综合保险服务。
蚂蚁保险整合了大量的保险资源和专业的保险服务团队，用户可以在支付宝上方便地购买各类保险产品，包括人寿保险、车险、旅行保险等。
阿里巴巴内部环境分析 全
阿里巴巴内部环境分析一、内部环境分析内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将从这四个方面分析阿里巴巴的成功。
1.企业：阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，即客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情和敬业，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
2.市场：马云把中小企业作为目标客户，开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。
在亚洲，中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲，而对于大多数中小企业而言，资金匮乏，在传统的交易方式下面临诸多困难，如营销宣传费用高昂，缺乏合适的分销渠道等，使其成为网上交易的最佳目标客户。
3.竞争者：国外做交易机会的网站在做这些事情：目录和搜索，知识库，数据库。
RFQ询盘等等。
而阿里巴巴有什么？阿里巴巴只有目录和搜索，所以，竞争者可以做的事情很多，竞争者也有很多。
目前，主要竞争者有慧聪网及渤海物流等.4.公众：阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。
阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予客户，同事和当地社区以积极地影响。
它还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理念，并对他们施加积极地影响。
二、阿里巴巴企业资源和能力分析（一）品牌资源分析1.备受瞩目的行业巨头：(1) 目前全球最大的网上贸易市场，多次被相关机构评为全球最受欢迎的BZB网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。
(2) 全球著名的检测权威网站针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。
(3) 互联网品牌第一名，2008年阿里巴巴在胡润品牌排行版中排名窜升至第三名，品牌价值155亿元人民币，位列中国平安和华为技术之后。
2.良好的口碑与评价(1) 被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化
华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化华为与阿里巴巴是两家全球知名的科技企业，它们的组织结构设计与优化一直备受关注。
本文将分别从华为与阿里巴巴的角度，探讨它们在组织结构设计与优化上的不同做法和取得的成就。
一、华为的组织结构设计与优化华为作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，秉承着“以客户为中心”的理念，并且持续保持创新。
在组织结构设计上，华为采用分层管理结构，并注重顶级设计。
公司分为多个业务领域，每个业务领域再划分为多个部门，每个部门下面则有相应的岗位及职责。
这种结构使得对各个业务领域有较好的管控，同时也实现了信息在各个部门之间的流通。
华为在优化组织结构方面注重职权下放和激励机制的建立。
公司鼓励员工自主决策和创新，降低层级，使得组织更加灵活高效。
此外，华为注重培养和激励创新型人才，建立了一套完善的薪酬体系和晋升机制，使得员工的个人发展与公司的整体目标相一致。
二、阿里巴巴的组织结构设计与优化阿里巴巴作为全球最大的电子商务公司，侧重于搭建互联网经济的基础设施。
在组织结构设计上，阿里巴巴采用了生态圈模式。
公司下设多个事业部和公司，彼此之间相对独立但又相互联系。
阿里巴巴将核心业务拆分为不同的事业部，以便更好地管理和推动各个业务板块的发展。
阿里巴巴的组织结构设计也注重激励机制和创新。
公司推行弹性制度，鼓励员工解放思想、创新工作。
此外，阿里巴巴实行全员股权激励制度，让员工与公司共享成果，并激励员工积极贡献。
通过这些设计与优化，阿里巴巴能够更好地吸引和保留人才，激发员工的内在动力，推动组织的创新与发展。
三、华为与阿里巴巴的组织结构设计比较华为与阿里巴巴在组织结构设计上有一些相似之处，例如都采用分层管理结构，减少层级，实现信息流通；都关注员工自主决策和创新，激励机制的建立。
然而，两者在组织结构设计上也有一些差异。
首先，华为更加注重内部管控，强调顶级设计，分门别类地管理各个业务领域。
而阿里巴巴则更注重生态圈模式，将核心业务拆分为不同的事业部，强调事业部的独立性和联系性。
阿里巴巴网商外贸生态圈
网商外贸生态圈 全面提升企业外贸竞争力
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获得商机
促成交易 持续交易
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赢得买家的专业工具和服务，帮您抓住买家需求，获得更多外贸商机
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外关橱行 贸键窗业 直词展U 通搜示盘 车索
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家 信 息商外贸生态圈 全面提升企业外贸竞争力
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网商外贸生态圈 全面提升企业外贸竞争力
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实企视 地业频 认私展 证人示
电商平台 VS 线下展会 增长率高出28倍
展会买家人数增长率开始下降，电子商务平台使用率急速增长。
全球采购进入电商时代
10年积累和发展后，全球电子商务正步入黄金时代
超过2/3的欧美企业都在使用电子商务
欧盟国家 2／3的 中小企业
美国60%的小 企业、80%的 中型企业、 90%以上的大 企业
2010年美国电子商务规模已达41290亿 美元，其中B2B占近90%
依据买家需求 为企业量身打造供应商成长体系
从基础建站，到整体实力提升，让您的企业在生态圈中迈好发展的每一步，持续成长。
持续交易和成长 便捷高效交易 安全交易保障 省时省力高效沟通 得到真实的信息
买家需求
持续成长 持续交易的能力 促成安全交易的能力 沟通获得商机的能力 让买家看到的能力
阿里巴巴如何实现多元化发展
阿里巴巴如何实现多元化发展随着市场日益竞争，企业在面对固有业务上的瓶颈时，渐渐开始思考多元化发展的路线，以寻求更加广泛的机遇和收益。
阿里巴巴作为中国互联网商业领域的代表，自从其创立以来就一直在探索多元化发展的途径。
本文将重点介绍阿里巴巴如何实现多元化发展。
阿里巴巴的核心业务是电商平台，但是它并没有止步于此。
阿里巴巴通过收购或投资其他公司，逐渐形成了一系列的生态，实现了在多个行业的多元化布局。
例如：1. 金融服务阿里巴巴创立了蚂蚁金服，成为了中国最大的移动支付平台和第二大的网上支付平台。
在支付宝的基础上，蚂蚁金服发展出了借贷、保险、理财等多种金融服务，为中国普通百姓的金融生活提供了方便和创新。
2. 零售服务阿里巴巴在零售领域布局了天猫、淘宝、菜鸟等电商相关业务，而且在还通过收购饿了么和高德地图来发展在线外卖和地图导航等服务。
随着互联网的持续发展，阿里巴巴不断地拓展零售业务，使其占据更大的市场份额。
3. 云计算阿里云是阿里巴巴的云计算平台，目前已经成为全球第四大云服务商。
阿里云提供了包括云服务器、对象存储、数据库、数据分析等一系列云计算服务，为企业和个人用户提供便利的云计算解决方案。
以上三个领域足以证明阿里巴巴在多元化方面的努力和成就。
那么阿里巴巴在实现多元化发展时的具体策略是什么呢？可以总结为以下几点：1. 投资和并购阿里巴巴通过投资和并购获得了与其核心业务相互补充的公司和资产，通过强化自己的生态来推进多元化发展。
2. 创新和研发阿里巴巴不断推出新的产品和服务，满足用户的不同需求。
另外，阿里巴巴的研发单位阿里巴巴达摩院也在推动技术进步，为阿里巴巴实现多元化发展提供了基础支撑。
3. 生态整合阿里巴巴通过打造互联网生态圈，实现不同业务之间的有机互通和整合，达到更高效的协作和资源共享。
4. 用户体验阿里巴巴一直注重用户体验，不断优化产品和服务，满足用户的需求和期望。
阿里巴巴秉承“让天下没有难做的生意”的理念，在多元化发展的过程中，更注重用户体验。
“生态圈”究竟是个啥？
“生态圈”究竟是个啥？“生态”和“生物圈”，这两个词我们在学初中生物的时候就认识了的。
“生态圈”这个词的是在互联网经济兴起以后而诞生的，它总是会跟互联网挂在一起，“互联网生态圈”（2015年8月8日鸭梨科技吴金军提出），它的本质是由互联网元素组成的虚拟生态圈。
最喜欢谈“生态”的人是谁？肯定是马云。
而用“生态圈”这个词可以拿到钱，并且引起大众广泛讨论的，恐怕就是贾跃亭了。
对乐视唱衰和唱多的声音一直不绝于耳，尤其是从贾老板公开反思乐视发展中的“蒙眼狂奔”导致资金不足，到获得“中国好同学”的6亿美元财务投资，到昨天内华达州财政部长公开称其为庞氏骗局，“乐视生态圈”获得了足够的关注度和话题度，“生态圈”这个词也被广泛传播到大众之中。
目前讲“生态圈”故事最多的公司有这么几个：苹果、阿里、腾讯、小米和乐视（不管是自己讲的，还是别人讲的，苹果自己恐怕并未说自己要打造“苹果生态圈”），今天这一篇是对这几家公司的生态圈布局做一个简单的比较。
一、苹果生态圈苹果这个公司的商业模式会成为各大商学院学习的经典案例。
全球没有任何一家公司在一个制造业的行业中，能够垄断利润。
2015年全年三星占全球智能手机销量的23.9%，苹果占17.2%。
从利润来看，苹果占了全球智能手机利润的91%，三星占了14%。
（为什么两家企业的利润合计占了整个产业的105%呢？因为还有一些智能手机企业出现了运营亏损）由此我们也可以看出一个不争的事实，苹果手机拥有超高的毛利和定价权，换句话来说就是，全球手机的其他玩家都不赚钱。
提到ios，我们很自然的将其与苹果联系到一起，苹果至今也没有丝毫将ios开源的意思，然而，曾经很多坚持封闭生态的系统，如诺基亚的坚持到N8时代的塞班，黑莓的blackberry10等，最后都在安卓及苹果的夹击下灭亡了。
苹果这个孤傲的王者却过的相当滋润，为什么？苹果一直以来走的都是软硬结合的道路，依靠其软件服务建立起客户粘性，然后通过卖硬件来实现价值变现。
阿里巴巴的生态系统
小组成员：找资料：薛慧Word制作：庄媛Ppt制作及演讲：杜明星一：公司发展路径及主要产品与服务1999年3月10日，由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。
1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
发布在线支付系统—支付宝。
2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时，执掌雅虎中国。
2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
网络广告平台阿里妈妈。
2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。
九月：阿里巴巴集团研发院成立2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。
作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务九月：成立阿里云计算2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。
十一月：淘宝商城启动独立域名2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。
2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群二：近两年重要举措一：阿里巴巴联手7大银行启动中小企业无抵押信用贷款计划2014年7月22日，阿里巴巴与中行、招行、建行、平安、邮储、上海银行、兴业银行这7家银行宣布深度合作，为中小企业启动基于网商信用的无抵押贷款计划——网商贷高级版，最高授信可达1000万元。
解读阿里巴巴电子商务“生态圈”
解读阿里巴巴电子商务“生态圈”2009年09月09日 14:48 来源：阿里巴巴[我要发表评论][推荐朋友][打印本稿]贝因美IPO遇波折∙·四巨头垄断啤酒行业7成利润茅台酒大幅提价20%∙·鞍钢收编三钢集团四成供电企业存市场违规行为∙·11月社会用电量增幅创全年新低专家指数据失真∙·超九成电动车企业玩概念骗钱程远批"趁火打劫"∙·国美董事会席位"+2"今日票决或有望避免"分家"∙·八大险企集中"转行"做地产王石将淡出万科决策组合拳调控食品价格8月13日，阿里巴巴（HK.1688）对外发布2009年半年报显示，阿里巴巴“中国供应商”会员增长超过1倍至70453名，增幅达137%；内贸产品“诚信通”会员增长36%至441799名。
这意味着阿里巴巴整个客户数突破50万，企业型客户数排名全球第一。
十年来，阿里巴巴集团随着中国电子商务的发展而不断壮大，从单一的阿里巴巴B2B平台，发展到由阿里巴巴B2B、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑等组成的综合性电子商务生态圈。
这其中，累计有4000万的中小企业、1.3亿的个人消费者和2亿的电子支付用户，并创造了一大批的自主创业客户和诚信客户，助他们从传统的生产和销售模式中走出，在生态圈中找到自己的位置。
据IDC白皮书数据资料显示，2008年，阿里巴巴B2B平台上的中小企业中，25.04%的企业在阿里巴巴B2B平台上每投入一元钱，可带来平均234元的交易额回报，其中53.84%的中小企业获得平均163倍的交易额回报。
IDC还发现，在主要B2B行业中，通过传统营销方式带来的投入回报比（交易额/营销投入）一般在5到30之间，相比于传统营销方式，阿里巴巴B2B平台的效果明显较高。
很多传统的中小企业，开始在电子商务领域摸索，改变传统的销售渠道、生产模式等。
阿里巴巴的数字经济生态系统
阿里巴巴的数字经济生态系统阿里巴巴是中国数字经济的领军企业之一，其发展壮大的秘诀便在于其数字经济生态系统。
这个生态系统不仅仅涵盖了阿里巴巴旗下的各种业务，同时也紧密结合了全球数字经济市场的各方力量，形成了一个庞大而强大的数字经济生态圈。
本文将从多个方面来探究阿里巴巴数字经济生态系统的构建、发展和重要性。
一、生态系统的构建阿里巴巴数字经济生态系统是一个庞大的系统，其内部包含了多个层级及板块。
首先，阿里巴巴通过自身的核心电商平台Taobao、Tmall等，形成了零售、批发、各类服务等完整的生态。
其次，阿里巴巴的数字经济还包括了金融、物流、文娱等板块，还涵盖了全球各地的市场，并与各种合作伙伴进行紧密合作。
其中，金融板块是阿里巴巴重要的一环，旗下的支付宝、蚂蚁金服等已经成为全球数字支付的领军企业。
蚂蚁集团的金融科技更是引领着全球数字金融的潮流。
物流板块则是阿里巴巴的又一强项，此系统以天猫双11一天内的物流峰值、京东的外卖配送为引爆点，遍及全国，其中的菜鸟网络则形成了阿里巴巴在快递、仓储、配送等一系列物流服务的完善链条。
文娱板块则是阿里巴巴数字生态系统中的新领域。
阿里巴巴正在向电影、音乐、体育、文化等领域延伸。
例如，阿里影业已拥有超过200多部影片的版权，成为中国最大的影视制片公司之一；淘票票成为全国最大移动互联网电影票务平台。
其提供的全方位的数字媒体服务使得文娱生态在阿里巴巴的生态系统中扮演着举足轻重的角色。
二、生态系统的发展阿里巴巴在数字经济生态系统的发展上也是一路高歌猛进。
从2003年创立开始，阿里巴巴便致力于构建自己的数字经济生态圈。
在此之后，阿里巴巴纵深发展的战略，一步步地从电子商务领域扩张到零售、金融、物流等领域。
在这过程中，阿里巴巴不断与产业界、社会各方面建立沟通、融入合作、促进发展的桥梁，逐渐形成了自己的独特数字经济生态系统。
随着时间的推移，阿里巴巴的数字经济生态系统已经覆盖全球，横跨多个行业领域，成为中国数字经济发展的典范和引领者。
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例互联网电商的发展趋势，颠覆了一个又一个的传统行业地盘，平台的构建更是全面升级竞争。
现阶段，互联网时代的驱动力就是平台，电商平台。
天猫、淘宝、京东等这些平台上就有很多小企业，它们各自成为自主经营体，而每个自主经营体又紧紧联合在一起，就变成一个构建共赢的平台。
罗马不是一天建成的，电子商务生态圈更是如此。
电子商务生态圈是由多种多样、错源交织的服务体系组成的大系统。
就说现在的电子商务王国阿里巴巴，阿里巴巴其实就有四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务和物流体系。
每一块业务都能独立成为一个平台，平台与平台之间相互影响，形成一个庞大而又稳定的电子商务生态圈。
如何构建电子商务生态圈？一、挖掘价值点，构建平台把持住诸多价值链有共性的一个环节，做到相对高效，为一个或者多个价值链提供更多价值，就可以此为基础，建立一个平台。
1988年12月，阿里巴巴B2B网上贸易平台上线，让中小企业通过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴在线，整合了众多中小企业价值链中营销的关键环节，形成了一个更高效和供给与需求信息沟通的网络信息平台。
二、建立核心优势，衍生服务在平台基础上，建立技术、品牌、管理系统、数据等自己容易复制别人很难超越、边际成本低的无形资产优势，才能增加平台的可扩展性。
在网络效应的推动之下，将平台迅速做大，以实现更大的平台价值。
阿里巴巴在1999年成立之初，通过免费方式吸引第一批用户，并坚持免费三年。
2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。
同年，阿里巴巴举办首届西湖论剑活动，聚集了商人、政府官员和行业领袖，讨论所有相关者共同合作进一步发展互联网行业和电子商务的方法。
2001年6月，公司为更好地服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。
年底，阿里巴巴成为全球首个会员数过百万的B2B网站。
阿里巴巴正是基于不断优化的平台系统、品牌影响力和强大影响管理系统，使平台会员数量不断壮大，最终在突破临界点后，实现了平台的价值。
阿里巴巴生态系统分析ppt课件
2019/5/31
商业信息服务平台
阿里巴巴集团
• 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里 巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为 首的18人，于1999年在中国杭州创立。阿 里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司 的业务和服务中取得经营商业生态系统上 的支援。业务和关联公司的业务包括：淘 宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里 巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿 里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
成熟度
OTA
远程 教育
旅游 搜索
餐饮 信息
分类 信息 门户
房产 信息
网络 租车
酒店 团购
生活 服务 团购
LB S
移动 O2 O
生活服 务商城
商业信息服务平台
当前
时间
9
易趣和淘宝商务生态系统的竞争
• 在淘宝决定进入市场之前，易趣是明显的领导者，独霸 C2C交易市场。淘宝进入这个市场之前，由于无法与易趣 抗争于是采取了瓦解易趣商务生态系统的策略：免费。用 户交易、登陆都是免费的。这招武器很有威力，虽然一开 始易趣的主流卖家不会流失到淘宝，但是那些无法在易趣 挣到钱而又要交店铺费的小卖家和学生卖家都会加入淘宝， 包括易趣有些卖家同时也会在淘宝开店，因为这是零成本 和有收益期待的。总结来说淘宝的策略就是：烧钱开路， 铺入大量资金营销。淘宝期待的是什么呢？实际上是形成 一个更大的商务生态系统，引发网络正反馈循环：随着人 气的增多，交易增加，卖家会更积极投入增加；卖家增加 反过来又吸引买家不断加入登陆平台。
京东商城 12.89%
其他 40.70%
1040亿 天猫领跑 35.4%
天猫 35.44%
数据来源：Enfodesk 易观智库 ©易观智库 2012
(完整word版)阿里的生态圈五大体系和商务模式 美团网、途牛网、携程网、去哪儿网
实验项目名称
实验三、移动电子商务商业模式
课程名称
移动电子商务
专业班级
13级电一
实验时间
2016.5.4
姓名
指导老师
一、实验目的及要求
1.了解阿里巴巴和腾讯电子商务生态系统,并对其移动电子商务商业模式进行分析.
2.了解京东商城商业模式,并对其进行简要的分析.
3.了解美团网、途牛网、携程网、去哪儿网，并对其移动电子商务商业模式进行推随团旅游线路或自由行套餐。通过整合各家旅行社的“看家”旅游路线,顾客只需轻点鼠标，便能轻松在线预订旅游产品。同时，途牛通过批量采购各家旅行社的路线产品，可以获得相应的批发价格,出售给下游用户时可获得适当的价格差，这就是网站的主要收入来源。这样做的好处在于极大地便利了三方利益体：即“供货商”旅行社多了一个分销渠道，顾客省去了花费大把时间在门店查询上的麻烦，作为中间平台的的途牛则能获得这个环节的价差利润.
（4）度假预订服务,携程凭借其庞大的酒店、航空公司联盟以及信息资源为旅客制定的一整套旅游计划。
（5）在线广告，携程具有超高的知名度以及品牌优势，使其更易受到广告商的亲睐。
（6）联盟商家提成，携程与各地商家达成相关合作协议，携程用户可以享受相应折扣，而携程则可以按一定收入比例分享利润。
4、去哪儿网
“去哪儿"的基本商业模式是按流量收费，即搜索者一旦通过结果的链接到达了航空公司的B2C直销网站，那么航空公司将需要为每个这样的访问付费.这一模式与携程有很大的不同,“去哪儿”完全消除了携程所主导的抽取佣金的盈利模式，而是通过客户的广告支出来实现收益.它会给顾客最适合他们的广告方案，包括确定目标人群，投放位置等详细信息，并会提供周报告、月报告辅助他们分析，鼓励用户安装第三方的跟踪体系,来检验投入的回报。
2014年互联网巨头阿里巴巴分析报告
2014年互联网巨头阿里巴巴分析报告2014年9月目录一、阿里生态圈构建：贯通批零业务，打造闭环链条 (5)1、B2B时代：以批发业务为突破，供血零售业务 (6)（1）网购人群基数低，C端需求未形成 (6)（2）B2B行业需求刚性、政策支持 (7)（3）互联网IT技术尚处于发展初期 (7)2、C2C时代：免费模式+用户体验，打败eBay (8)3、B2C时代：淘宝导流，成就天猫 (10)4、大阿里时代：打通批零市场，构建CBBS电商生态圈 (11)二、阿里生态圈盈利：平台之王，流量变现 (13)1、规模经济+流量变现，典型的互联网巨头 (14)2、零售业务：品牌化转型盈利激增，成就最赚钱互联网公司 (17)（1）在线广告：大数据支持下的按效付费模式 (21)（2）交易佣金：提高商家入驻门槛，全面转型品质和品牌 (24)3、批发业务：从信息服务到交易服务，在线产业带助推平台复苏 (25)（1）打通批零市场，从信息服务向交易服务转型 (26)（2）在线产业带：批发市场的O2O融合 (28)三、阿里生态圈扩展：供应链+国际化+移动端 (29)1、供应链：电商渗透率持续提升，建菜鸟网络补物流短板 (31)（1）中国网购市场：规模在扩大，渗透率在提升，结构在变化 (32)（2）菜鸟物流计划：整合社会化资源，弥补供应链短板 (35)2、国际化：天猫国际请进来，跨境电商走出去 (37)（1）跨境电商空间大：批发与零售比翼，出口与进口齐飞 (38)（2）天猫国际：扩充海外广告主，打造海淘千亿市场正规军 (40)（3）全球速卖通：扩充海外广告位，迅速占领跨境零售市场龙头地位 (41)3、移动端&020：流量爆发，阿里All-in (43)（1）移动电商：移动流量爆发，阿里率先布局 (44)（2）O2O创新：提升用户黏性，扩大广告主资源 (46)4、千人千面，迎接大数据时代展示广告春天的来临 (49)（1）电商广告：千亿市场，阿里独尊 (51)（2）网络广告未来趋势 (53)①移动广告流量爆发 (53)②展示广告精准为王 (54)四、从IT时代到DT时代，建中国商业发展基础设施 (56)1、云计算：大数据分析基础，生态系统运转基石 (57)2、DT时代：数据化运营，提升社会效率，创造巨大价值 (61)3、阿里金融：大数据支持下的互联网金融创新 (63)五、盈利预测及估值 (67)1、盈利预测：未来三年收入CAGR=36.2%，利润CAGR=39.1% (67)（1）零售市场GMV预测 (68)（2）收入预测 (68)（3）毛利率和费用率预测 (69)（4）盈利预测 (70)2、估值：12个月合理市值中枢2240亿美元，对应FY16 年30XPE (71)六、阿里巴巴相关投资公司梳理 (72)1、阿里巴巴投资或合作的上市公司 (73)2、与阿里巴巴投资或发展领域相关的公司 (74)七、风险因素 (74)如果要评选一家全球最牛的互联网企业，阿里巴巴毫无疑问是这一殊荣的有力竞争者。
阿里巴巴的生态系统
小组成员：找资料：薛慧Word制作：庄媛Ppt制作及演讲：杜明星一：公司发展路径及主要产品与服务1999年3月10日，由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。
1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
发布在线支付系统—支付宝。
2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时，执掌雅虎中国。
2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
网络广告平台阿里妈妈。
2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。
九月：阿里巴巴集团研发院成立2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。
作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务九月：成立阿里云计算2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。
十一月：淘宝商城启动独立域名2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。
2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群二：近两年重要举措一：阿里巴巴联手7大银行启动中小企业无抵押信用贷款计划2014年7月22日，阿里巴巴与中行、招行、建行、平安、邮储、上海银行、兴业银行这7家银行宣布深度合作，为中小企业启动基于网商信用的无抵押贷款计划——网商贷高级版，最高授信可达1000万元。
生态产品价值实现典型案例介绍
生态产品价值实现典型案例介绍生态产品是指整合了多种资源、技术和服务，涉及到多个领域和产业，并形成完整闭环的一种产品形态。
生态产品之所以备受关注，是因为它能够实现价值的最大化，促进产业良性发展。
以下是一些生态产品典型案例：一、阿里巴巴生态阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，它的生态系统涉及到了云计算、大数据、智能硬件、金融、物流等多个领域。
阿里巴巴通过整合内部和外部资源，构建了覆盖全球的数字经济生态圈。
阿里巴巴生态的核心是“零售新基础设施”，它包括云计算、数字化营销、数字化支付和供应链管理。
阿里巴巴生态不仅仅是一种商业模式，更是一种生态系统，它建立了一个互联互通、共生共赢的商业生态。
二、华为生态华为是全球领先的通信技术解决方案供应商，它的生态系统涉及到了5G、AI、云计算、网络安全等多个领域。
华为生态以“开放、合作、共赢”为核心理念，建立了覆盖全球的数字化生态圈。
华为生态的核心是“1+8+N”战略，其中“1”指的是华为智能手机；“8”指的是包括华为云、华为AI、华为车联网等在内的8个核心领域；“N”则代表着众多的合作伙伴和开发者。
三、滴滴生态滴滴出行是中国最大的打车平台，它的生态系统涉及到了智慧交通、汽车租赁、物流、公共交通等多个领域。
滴滴生态的核心是“大交通、大众创新”，旨在通过科技创新和共享经济模式，为用户提供更优质、更便捷、更安全的一站式出行解决方案。
滴滴生态的建立，不仅仅是从业务领域上的扩充，也是从产业链上的延伸。
生态产品之所以备受关注，不仅是因为它可以实现产业价值的最大化，还因为它带来了更多可能性和机遇。
生态产品的典型案例可以为我们提供一个参考，帮助我们更好地理解和把握生态产品的核心价值。
阿里巴巴启示生态圈时代
生 态型企业 出现
生 态 型 企 业 是 如 何 构 建 起 来 的 呢 ？ 可 以说 ，它 是 依 靠 平 台 发 展 起 来
台 ，包 括 Ｂ Ｂ、Ｃ Ｃ、Ｂ Ｃ 台 ，买方 ２ ２ ２平
合 中国雅虎和 口碑 网，合并后 的雅虎 口碑 公司将进 一步巩 固阿里 巴 巴的生 态系统。另一方面 ，在２ ０ 年的移动平 ０８ 台之 争 中，微软也正在 通过生 态系统
一
首 先 ，双 边 市 场 作 为 一 种 新 的 组织形 式兴起 ，使 得平 台的地位 开始 凸显 。在平 台型 结构 的产 业 中 ，交易
台型企 业” 。平 台型企业 推广 阶段 多
靠免费 为用户提 供眼务 ，绑定用 户后
谋 求 发 展 ， 比如 ：百 度 逐 步 涉 足 新 闻
活动都 是在某个 平台进 行的 ，这 个平
销售业绩不断攀升 ，引发移动平台市场 多强争霸 。市场调研厂商Ｃ ｎ ｌｓ ， ａ ａｙ 称 去年全球智能手机销售量约１ｉ亿部 ， ．８
Ｓ ｍｂａ 、微 软 、ＲＩ ｙ ｉｎ Ｍ分 别 以 占６ ％、 ７
物 、或是一条 河流 。 “ 态型企业 ” 生 则 是 指 企 业 自身 就 构 成 了 一 个 “ 态 生
通讯 ）、搜索和 电子商务 ，诞生 了网
易 、腾 讯 、百 度 和 阿 里 巴 巴这 些 “ 平
究 竟何谓企 业 的生 态系统 ？ “ 生 态 型 企 业 ” 源 自于 对 大 自然生 态 系 统 的 比拟 。如 果 将 商 业 “ 态 圈 ” 生 与大 自然 生 态 圈相 类 比 ，那 么 ，传 统企业可 以是商 业 “ 生态 圈” 中的某
台通过 一定 的价格策 略 向双边 或多边
网站 、博 客 、Ｃ２ Ｃ电子商务 、Ｉ ，最 Ｍ 近又宣布进军网络游戏。
阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈案例分析报告
在阿里巴巴的科技金融与创新创业生态圈中，不仅有 互相依存的各部分，还有能够促进和维护整体生态系统长 远的健康的发展的信用制度以及解决对于利益纷争、知识
产权保护等问题的方案和措施。阿里巴巴作为整个生态系 统的运营者和服务者，掌握着整体的战略方向。
44
管 理新论
整个阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈是有个有
（二）阿里云创业孵化平台用云计算助力创新创业
生命力的动态系统，它的科创、云计算、金融服务相互影
近年来，随着 ＡＩ 技术型的创业项目不断涌现，在创
响、相互促进。例如在解决对科创企业的投资的风险控制 业过程中，受限于场景、资源、战略、资本等各种问题，
享，把双创大学打造真正意义上的“双创”者的思想盛宴、 哲学的天空。
图 ２ 阿里巴巴创业孵化平台九大创业助力服务 资料来源：阿里云官网——阿里巴巴创业孵化平台
问题时，运用网络技术，实时更新信用数据，使整个风控 给中小创新创业企业带来不少阻碍。同时，在当下信息
系统出现出动态过程，也便利小微企业有效掌控融资成本， 过载的时代，如何甄别良莠不齐的资源、去伪存真，也
更提升了自身的资金运作效率，同时简化了小微企业融资 是中小创新创业企业公司面对的挑战。阿里云创业孵化
的手续、环节，为小微企业提供全年全天候金融服务，能 平台应运而生，在“双创中心”的基础上运用云计算、
够同时向更多融资需求大的的小微企业提供金融服务。
大数据等前沿高新技术，整合阿里巴巴平台资源，探求
聚合最短路径，支撑各种各样的创业、创新、创造。平
二、阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈 运作机理
台推出九大服务全方位助力中国创业者：以优质创业扶 持资源、创业孵化器入驻、投融资对接为创业者提供基 础服务；以金融信用加速器、智能硬件加速器、新零售
亲商助企 优秀案例
亲商助企优秀案例近年来， "亲商助企"已成为国内外企业管理的一种新理念，旨在通过建立亲密的合作关系，提供全方位的支持和帮助，帮助企业实现可持续发展。
本文将介绍一些优秀的亲商助企案例，以展示这一理念的实际应用和取得的成就。
亲商助企案例一：苹果与供应链合作作为全球知名的科技公司，苹果一直秉持着以人为本的亲商理念，并在与供应链合作上取得了许多成功案例。
苹果以确保供应商的生产和劳工条件符合公司的要求为前提，建立了与供应商的良好关系。
此外，苹果不仅注重产品的质量和创新，还积极提供技术支持和市场推广计划，为供应商的发展提供全方位的支持。
亲商助企案例二：阿里巴巴打造生态圈作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴一直致力于建立一个有利于企业发展的生态圈。
通过阿里巴巴平台的强大资源和互联网技术，阿里巴巴帮助小微企业打破传统的地域限制和渠道限制，提供全新的销售渠道和营销模式。
同时，阿里巴巴还为企业提供一系列的金融服务，包括融资、支付、保险等，帮助企业解决资金问题，促进企业快速发展。
亲商助企案例三：星巴克的员工关怀作为全球知名的咖啡连锁企业，星巴克一直将员工视为最宝贵的资产之一。
为了提高员工的工作满意度和忠诚度，星巴克提供了丰富的员工福利和培训机会。
此外，星巴克还注重员工的职业发展规划，通过内部晋升和交流机制，为员工提供成长和发展的空间。
这种员工关怀的理念也反过来促进了星巴克整体业绩的提升。
亲商助企案例四：宝洁与供应商伙伴合作作为全球领先的消费品公司，宝洁一直以与供应商伙伴的合作为基础，打造了一个亲商助企的生态系统。
宝洁致力于与供应商建立长期的合作关系，通过共同提升产品质量、降低成本和提高生产效率来实现共赢。
宝洁还通过供应商培训项目和知识分享会等方式，帮助供应商提高专业技能和管理水平，实现共同发展。
综上所述，亲商助企作为一种新的管理理念，已在许多企业中得到了有效应用。
以上所提及的优秀案例表明，通过建立亲密的合作关系，提供全面的支持和帮助，企业可以实现可持续的发展。
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网络已成为我们生活的一部分，电子商务已经成为主流贸易方式
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10年积累和发展后，全球电子商务正步入黄金时代
超过2/3的欧美企业都在使用电子商务
美国60%的小 企业、80%的 中型企业、 90%以上的大 企业
2010年美国电子商务规模已达41290亿 美元，其中B2B占近90%
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