制造业生产车间班组长月度绩效考核表
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1 帐物卡的一致性
2 物料进、出库准确性
3 单据准确性
4 呆滞废料处理及时性
5 生产进度配合
6 6S 情况
7 安全生产1 、由财务部、人事部抽察；
2 、月累计不符合次数一次扣2 分。
月累计错误次数(多、少、混料) ，
一次扣3 分。
月累计填写错误、填写不清、手续不
全已发料的单据数，一次扣5 分。
呆滞废料未及时处理(返工或者报废
、退供应商)，月累计次数。一次
扣 2 分
未及时送检造成生产部停工待料次
数，一次扣5 分
由人事部会同PIE 及生产部主管一同
抽察；月累计不合格次数。超两次后
每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产
生医疗费的小事件；除自然灾害等无
法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全
扣。人事统计
合理化建议实施后一次性产生效益
财务部与
人事部
PMC
PMC 部与
财务部
财务部
IQC
人事部
部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得
8
10 分。1000 元以上或者长期受益的依
9
10
11
12
13
敬业精神
工作态度
责任感
公司各项制度、精神
的执行、推行情况
员工日常行为管理
据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分
依平时工作表现评分，0—5 分
依平时工作表现评分，0—5 分
制度、公司会议精神、指示执行、宣
导不到位次数，一次扣2 分
属下员工违反公司制度次数，每次扣
一分
当月实际出勤天数÷当月应出勤天
数*本次考核得分=最后得分
部门主管
部门主管
部门主管
人事部
人事部
部门主管
14 当月出勤情况
□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)
0 次10 分
0 次9 分
0 次20 分
0 次 6 分
0 次10 分
2 次以下 5 分
0 次 5 分
1 次10 分
0—5 分 5 分
0—5 分 5 分
0—5 分 5 分
0 次 4 分
0 次 6 分
26 天以
上
□优秀(90 分以上)
班组长月度绩效考核表
合理化建议(创新能力)部门主管
1 2 3 4 5 6 物料配送进度(及时
性)
单据操作准确性
损耗
成品进、出库准确性
产品合格率
6S 情况
物料加工配送不到位，造成生产部停
工待料次数，浮现一次扣5 分
月累计填写错误、填写不清、手续不
全已发料的单据数，一次扣5 分。
月累计损耗费，超过200 元以上，每
一100 元扣2 分
月累计成品进、出仓错误次数(多、
少、混料)，一次扣5 分。
加工过程中人为造成的材料尺寸不
符、混料次数。一次扣5 分
由人事部会同PIE 及生产部主管一同
抽察；月累计不合格次数。超两次后
每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产
生产部
财务部
财务部
财务部/业
务部
插件组
人事部
生医疗费的小事件；除自然灾害等无
法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全
扣。人事统计
合理化建议实施后一次性产生效益
500 元得1-5 分，500 元—1000 元得
10 分。1000 元以上或者长期受益的依
9
10
11
12
13
敬业精神
工作态度
责任感
公司各项制度、精神
的执行、推行情况
员工日常行为管理
据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分
依平时工作表现评分，0—5 分
依平时工作表现评分，0—5 分
制度、公司会议精神、指示执行、宣
导不到位次数，一次扣2 分
属下员工违反公司制度次数，每次扣
一分
当月实际出勤天数÷当月应出勤天
数*本次考核得分=最后得分
部门主管
部门主管
部门主管
人事部
人事部
部门主管
14 当月出勤情况
□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)
15 分
15 分
10 分
5 分
10 分
2 次以下
0 次
10 分
0—5 分
0—5 分
0—5 分
0 次
0 次
26 天以
上
□优秀(90 分以上)
0 次
0 次
200 元以
下
0 次
0 次
5 分
5 分
5 分
4 分
6 分
8 合理化建议(创新能力)部门主管部门主管
安全生产
5 分
5 分1 次
7