业财融合背景下高校预算管理与绩效评价研究

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业财融合视角下企业财务预算管理措施

业财融合视角下企业财务预算管理措施

业财融合视角下企业财务预算管理措施随着经济全球化的深入发展,企业面临的市场环境日益复杂多变。

为了适应经济形势的变化,企业必须调整自身的经营战略和管理模式,而其中的预算管理尤为重要。

预算管理对企业发展起到重要的引导和控制作用。

同时,业务与财务的深度融合也成为企业管理的重要趋势。

业财融合强调企业各职能部门信息共享、业务与财务紧密结合,可以提高决策效率和企业管理水平。

因此,在业财融合的背景下优化预算管理,使之更好地发挥计划、控制、考核等多方面作用,是企业实现科学管理、提高经济效益的重要举措。

基于业财融合的预算管理的必要性预算管理与业财融合的结合对企业来说已然成为一种必然。

这主要体现在以下几个方面:第一,有利于提高预算编制的准确性和贴合实际。

业财融合可以促进企业内部信息的共享,各部门与财务部门之间可以实现无障碍的沟通。

这使得预算编制可以汇总更加全面和准确的数据,編制出真实可靠的预算方案。

由此预算管理可以更准确地反映企业的经营状况,贴近实际地指导生产经营。

第二,有利于形成业务与财务的统一认知,提高预算管理的效果。

过去预算管理往往被视为财务部门的事务,业务部门不太重视。

业财融合可以增进业务人员与财务人员的相互理解,改变这一观念,使企业上下对预算管理的重要性有共同认知。

此外,业财融合使业务数据与财务数据可以实时共享,管理层可以对业务部门实施更有效的指导与监督,业务部门也可以更好地协调业务目标与预算要求,这有助于提升预算管理水平,实现企业价值最大化。

第三,有利于对预算执行情况进行全面分析和考核。

业财融合可以及时准确地呈现经营数据,为预算执行情况的分析提供支持。

管理层和财务部门可以及时了解预算执行偏差的原因,采取有效措施予以纠正。

同时,业财融合也保证了数据的及时性和真实性,使预算分析和考核更准确有效。

基于业财融合全面预算管理中存在的问题缺乏完善的预算管理机制一方面,虽然许多企业已经实现业财结合,但编制预算时仍停留在增量预算或减量预算的老方法上。

业财融合对企业经营绩效的影响研究

业财融合对企业经营绩效的影响研究

业财融合对企业经营绩效的影响研究业财融合对企业经营绩效的影响研究李碧娜摘要:财务管理与业务工作如果能够建立紧密的联系,企业可以实现资源有效配置、精细化管理、以及强化风险意识,从而提升企业经营绩效。

为了进一步促进业财深度融合,企业可以采取相应的措施来为其保驾护航,营造良好的文化氛围、强化业务部门与财务部门之间的沟通、改进业财融合信息化管理系统,从而为业财深度融合提供良好的配套服务。

关键词:业财融合经营绩效保障措施企业在发展过程中主要是以实现利润最大化为经营目标,因此,企业在运营过程中非常重视经营绩效的提升,财务部门是企业专门设立管理财务的一个单位,其主要职能就是对企业运转资金、收入等进行分析管理,并且监督各项财务活动以及计划的实施情况等。

通过职能的有效发挥对企业各个生产环节的效益进行管控,从而提升企业经营绩效,保证经营目标的实现。

如果财务管理与业务工作不能够建立紧密的联系,生产环节产生的信息就不能够精准反馈给财务管理部门,那么资源在配置过程中必然会出现不平衡等现象,企业经营绩效自然会降低,经营目标的实现也将成为泡沫。

因此业务部门以及财务部门的融合可以有效提高企业经营绩效,从而保证经营目标的实现。

一、业财融合的相关概述(一)业财融合的概念业财融合是指企业在发展过程中为了实现信息的有效沟通,将企业的业务与财务相融合,实现两者数据的有机结合。

企业在开展相关业务时,需要根据实际发展情况以及财务报告制定相应的方案,在竞争日益激烈的市场中获取更多的市场份额,促进企业持续稳定发展,这就要求财务报表必须精准反映企业的运营状况。

业财融合可以实现以上目的,业务可以为财务提供各个生产环节的相关数据,财务可以通过对数据的分析实现资源合理配置,从而保证业务正常开展,并且提升经营绩效。

(二)业财融合的主要内容业财融合主要包括以下内容:一是财务分析,主要针对的是业务以及财务两方面信息的管理,这就要求两个职能部门必须构建完善的沟通机制,确保双方有效交流,从而保证信息的可靠性,基于业务开展情况,深入分析企业的财务活动,从而实现信息的有效对接;二是资源配置,主要由企业自身价值以及客户构成,企业在发展过程中离不开自身资源的支持,这是保证企业正常运行的关键因素,而且在生产过程中要合理分配,这样才能够保证企业经营效益的提升;三是风险管控,随着市场不断完善,企业之间的竞争日益加剧,不管是内部还是外部环境变化非常频繁,如果不能够跟紧时代的发展潮流,面临的就是退出市场。

业财融合背景下企业财务管理的研究与创新

业财融合背景下企业财务管理的研究与创新

业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下,财务管理工作面临着新的机遇与挑战,传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要,需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。

通过业财融合模式提高财务管理质量,以创新方式构建新的财务管理体系,实现企业效益最大化,促进企业长远发展,满足现代社会发展需求,不断创新财务管理方法,构建业财融合管理模式,使财务管理与业务活动紧密结合起来,促进财务管理工作更加科学、规范,确保财务管理工作的顺利进行。

一、业财融合的概述(一)业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念,主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合,通过这种整合,企业能够提升管理效率,降低运营成本,并进一步提升企业盈利能力。

业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合,通过这种结合方式,企业可以最大限度地实现价值最大化。

在这种管理模式下,企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素,从而使企业在竞争中取得优势。

(二)业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。

首先,业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。

通过与业务部门的密切合作,财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程,从而更准确地进行财务分析,业务部门也可以通过财务数据的支持,做出更科学的业务决策,避免盲目扩张和不必要的风险。

其次,业财融合可以提高财务风险管理的能力。

通过业财融合,企业能够更好地识别和评估财务风险,并制定相应的应对策略。

财务部门可以通过监控和分析业务运营数据,及时发现潜在的风险,提前采取措施进行风险防范和控制。

这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险,并保护企业的利益和声誉。

最后,业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。

通过整合业务和财务数据,企业可以更好地评估和监控业务的绩效,并及时进行调整和改进。

财务部门可以通过财务指标和数据的分析,为业务部门提供有针对性的建议和支持,帮助其优化业务流程,提高绩效水平。

《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文

《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文

《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要:本文以蒙牛集团作为典型案例,对业财融合背景下财务管理所面临的问题进行研究。

文章从当前财务管理面临的挑战出发,探讨了蒙牛集团在业财融合转型过程中的具体做法与经验,分析其财务管理转型的必要性、所遇到的问题及解决策略,以期为其他企业提供参考与借鉴。

一、引言随着经济全球化和信息化进程的加速,企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。

业财融合作为一种新型的管理模式,正逐渐成为企业提升竞争力的关键手段。

本文以蒙牛集团为例,深入探讨业财融合下财务管理所遇到的问题及其解决策略。

二、业财融合背景下的财务管理挑战1. 数据化与信息化挑战随着大数据、云计算等技术的发展,企业财务管理的数据化、信息化程度不断提高,对财务人员的技能和素质提出了更高的要求。

2. 业务与财务的融合需求业务与财务的深度融合已成为企业发展的必然趋势,但如何实现业务与财务的有效对接,是企业在转型过程中需要解决的关键问题。

3. 风险管理的重要性凸显在全球化背景下,企业面临的市场风险、政策风险等不断增多,要求财务管理更加注重风险防控和预警。

三、蒙牛集团财务转型的背景与必要性蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业,面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化等挑战。

为了适应市场变化,蒙牛集团开始了财务管理的转型,旨在通过业财融合提升企业的核心竞争力。

四、蒙牛集团财务转型的具体做法与经验1. 构建数据驱动的财务管理体系蒙牛集团通过引入大数据、人工智能等技术,构建了数据驱动的财务管理体系,实现了财务数据的实时分析和处理。

2. 强化业务与财务的融合蒙牛集团通过加强业务部门与财务部门的沟通与合作,实现了业务与财务的深度融合,提高了企业的运营效率。

3. 风险管理机制的建立与完善蒙牛集团建立了完善的风险管理机制,通过风险识别、评估、监控和预警等措施,有效防范和化解了各类风险。

五、蒙牛集团财务转型中遇到的问题及解决策略1. 人才短缺问题在业财融合背景下,蒙牛集团面临着财务人员技能不足的问题。

业财融合视角下企业全面预算管理研究

业财融合视角下企业全面预算管理研究

业财融合视角下企业全面预算管理研究摘要:业财融合能够有效防范财务风险与经营风险,有助于实现企业的战略目标。

本文以业财融合视角下M企业全面预算管理作为案例,从组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设和绩效考核评价等方面分析了M企业全面预算管理实践应用,通过本文的研究以期为企业在业财融合下加强全面预算管理建设提供有价值的借鉴。

关键词:业财融合;全面预算管理;措施1企业全面预算管理的重要性财务预算管理工作是对企业资产投资、资本筹集、运营资金、财务资源等进行合理分配、协调和控制的关键工作,通过对企业内外部环境进行分析,对企业资源进行协调,来确定企业未来的发展计划。

企业财务管理工作在经营活动中不断影响和纠正企业经营活动的准确性、科学性,使企业管理者必须全方面考虑整个经营价值链之间的相互关系,全盘掌握企业资产的获取以及资金在企业活动中的流动和使用情况,并不断调整企业现金流结算程序,以使其能够产生良好的效果,同时进一步影响企业的融资、投资和经营行为。

企业在经营活动中,财务预算可以有效降低经营活动成本,提高经营效益,促进企业成本控制达到最佳,同时帮助企业提高现金持有效率,帮助企业减少资金占用、减少库存率,促进企业财务管理质量的提高。

[1]可见财务管理工作中,预算管理的重要性较强,对企业日常财务经营活动起到较强监督、管理和引导作用。

2业财融合下M企业全面预算管理举措预算管理作为企业管理的重要组成部分,是一个系统性的、全面性的、全员参与的管理体系,工厂管理者格外重视,作为“一把手工程”进行管理。

下面以M企业为例,介绍业财融合下全面预算管理建设实践,具体包含:组织架构的建设、制度的建设、人才的培养、信息化的建设、绩效考核评价。

2.1全面预算管理组织架构的建设业财融合下的全面预算管理属于“一把手”工程,按照“统一领导、分级管理”的原则进行管理,预算管理委员会主要由单位领导班子成员及各部门的相关专业人员组成,预算委员会主任由厂长担任,是全面预算管理的第一责任人。

业财融合背景下事业单位预算绩效管理存在问题及对策研究

业财融合背景下事业单位预算绩效管理存在问题及对策研究

业财融合背景下事业单位预算绩效管理存在问题及对策研究摘要:业财融合管理模式已成为提高预算绩效管理工作的有效手段。

本文以事业单位业财融合的必要性作为研究出发点,分析了事业单位业财融合中存在的问题与原因,并提出了业财融合下事业单位预算绩效管理的优化措施。

通过本文的研究为加强事业单位预算绩效管理提供有益建议。

关键词:业财融合;事业单位;预算绩效管理业财融合概念起源于管理会计中,指单位运行中需要将业务活动与财务活动有效相结合进行整体考虑,形成一个双向互动的整体。

业财融合包含了一些体系理论,如战略一体化、管理平台一体化、预算绩效一体化、上下游一体化、组织领导一体化等。

业财融合理念并非新生事物,在上世纪80年代,国内外一些管理会计学者和专家就已经总结出了非常多的“业财融合”工具。

例如BSC(平衡记分卡)和ABC(作业成本法)。

目前,各类企业已经采用财务战略重新规划业务,通过财务、数据、成本分析对企业运行做出预先的设计和指导,为企业创造更多的利润和价值,业财融合的应用管理趋于成熟。

2022年3月,《中华人民共和国财政部令第108号——事业单位财务规则》中提出将全面实施预算绩效管理作为事业单位财务管理的主要任务,要求事业单位在财政预算有限的情况下,更好地发挥财政性资金的效益,提高预算绩效管理水平,将预算和绩效相挂钩,把绩效的理念贯彻到预算管理的全过程,保证预算收支的专业性,增强预算执行能力,合理使用预算资金,是促进事业单位预算绩效评价质量提升强有力的助推剂。

为适应形势发展要求,事业单位财务管理模式要转型发展,财务人员和业务人员都要提升认知,财务主动融入业务,业务同时要配合好财务,从以前的财务事后监督转变为事前预测、事中参与、事后评价。

1.业财融合的必要性1.1业财融合是形势发展的必然要求业财融合实质上是一个管理会计议题,能够通过改善单位的经营绩效创造价值。

2014年10月27日,财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

业财融合角度下企业全面预算管理探讨

业财融合角度下企业全面预算管理探讨

业财融合角度下企业全面预算管理探讨在传统模式下开展财务预算管理,会在结束经济活动之后开展财务核算。

但是随着现代化企业的发展,这一模式已经无法满足预算管理需要。

需要在业财融合角度下,做好全面预算管理工作,进而将成本控制在一定范围内,满足企业转型升级需要。

一、业财融合角度下全面预算管理(一)业财融合业财融合能够加强业务和财务的联系,需要注意的是,业财融合并非简单的将业务和财务相加。

需要在搜集业务和财务数据,达成资源共享目标的同时,加深业务部门和财务部门的联系,共同进行发展。

管理会计是业财融合的前提,业财融合是管理会计的核心。

近些年来,随着管理会计的进一步发展,业财融合在企业中的作用越发突出[1]。

(二)全面预算管理全面预算管理是管理会计常用工具,可以借助于预算展现出企业今后各种经济活动情况,合理应用企业财务和非财务资源,增加企业经济收益。

数量化和可执行性是全面预算管理最为显著的特征。

在开展全面预算管理时,需要制定和企业战略目标相一致的目标,将人力资源、资金、设备等融入全面预算管理体系之中,为相关工作的顺利开展提供支持。

(三)业财融合角度下全面预算管理特征第一,要将战略目标作为依据。

全面预算管理活动进行优化,需要将战略目标作为依据[2],同时制定出科学、可靠的战略目标。

一是要考虑到当前的政策环境和市场发展情况以及企业内部需求,打造出符合现状并且可以满足企业后续发展需要的目标。

二是要确保战略目标是弹性的,能适应环境的转变。

这要求企业将战略目标作为依据,设置科学的预算目标,并对整体预算目标进行细致划分,确保各项工作都处在可控范围内,推动企业发展。

第二,要将业务活动作为重要驱动力。

企业所开展的业务活动能够决定企业经济收益,满足企业长远发展。

业财融合的实质在于提高财务活动对业务活动的适应能力,加强两者之间的联系,形成深度合作。

因此,企业要将业务活动作为基础设计全面预算管理方案,并对各项业务流程做出调整,提高全面预算管理水平。

推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考

推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考

推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考随着我国经济的不断发展,地方财政管理已逐渐成为一个关注的焦点。

评价和预算是财政管理过程中至关重要的部分,两者相结合可以更好地推进地方财政管理的效率和质量。

本文将从以下几个方面探讨推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考。

一、绩效评价与预算管理的概述绩效评价即对政府在财政资金使用、职能执行、政策执行等方面的表现进行评判,并对评判结果进行管理的体系。

它主要是解决传统预算管理的缺陷,确保财政资源得到更合理的使用和配置。

预算管理是指在制定预算时对各种资源进行分配,制定预算控制机制的过程。

强调财政部门对政府支出的掌控和管制,是政府管理财政支出的一系列制度。

本质上说,绩效评价和预算管理是两个有机结合的概念,它们之间的联系是无法分割的。

只有在实际操作中让二者紧密结合,才能提高整个财政管理水平。

1. 提高财政管理水平将绩效评价与预算管理相结合可以更好地评估政策执行情况,并及时作出调整。

通过绩效评价,财政管理者可以了解到政策制定和执行中可能存在的问题,从而对项目进行调整。

2. 优化资源配置通过对绩效评价的科学评估,可以对不同部门的工作成效进行评判,从而判断财政资金的使用情况。

这有助于财政部门优化资源配置,提高资源利用效率。

3. 促进政策执行1. 完善绩效评价体系建立绩效评价标准和指标体系,结合实际情况,制定科学的评估体系,进行有效的绩效评价工作。

2. 加强部门间沟通各个政府部门之间应加强沟通,协作开展绩效评价和预算管理工作。

加强财政调度力度,保证财政资金的合理配置。

3. 加强财政人员培训对财政管理部门和干部进行培训,提高他们的盈亏意识和财务管理能力,增强绩效评价和预算管理的能力。

4. 鼓励信息共享定期公布各部门的绩效评价结果,并成立全市性的绩效评价与预算管理工作站,鼓励部门之间积极共享信息,协调财务资金使用计划。

实践中,如果能够充分发挥绩效评价和预算管理的作用,落实好上述要点,不仅可以实现各项政策的快速实施,更能够切实提升财政部门的工作效率和管理水平,推进有效的财政改革。

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业财务管理正面临着全新的挑战。

传统的财务管理模式,如会计核算、资金管理和财务报告等,已不足以满足现代企业的发展需求。

业财融合的概念应运而生,成为财务管理领域的重要发展趋势。

本文将以财务转型为例,深入研究业财融合背景下的财务管理问题。

业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合,旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。

这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益,还能够有效防范财务风险,提升企业的整体竞争力。

在实际操作中,业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战,如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。

本文将首先探讨业财融合的背景和定义,分析其对企业财务管理的重要意义。

将重点研究业财融合在财务转型中的应用,包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化,以及财务人员职业发展的积极影响。

将针对业财融合在财务管理中存在的问题,提出相应的解决方案和建议,以促进企业财务管理水平的提升。

通过本文的研究,旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识,并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。

1. 背景介绍:阐述业财融合的背景和趋势,以及财务管理在其中的重要性。

随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下,业财融合成为了一种必然趋势。

业财融合,即业务与财务的有机结合,旨在打破传统的职能壁垒,实现企业内部各部门间的协同合作,从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

随着信息技术的快速发展和广泛应用,企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。

这为业财融合提供了技术支撑,使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中,实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。

财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。

一方面,财务管理通过提供准确、及时的财务信息,帮助企业决策者做出更明智的决策。

全面预算管理中业财融合的运用研究

全面预算管理中业财融合的运用研究

全面预算管理中业财融合的运用研究引言全面预算管理在企业发展中发挥关键性作用,其主要是将“预算”作为主要形式,基于企业战略发展目标,对企业生产经营中所产生的各类财务以及非财务资源进行全面分析、配置、考核以及控制,对各类经济活动进行有效的预判,并通过合理预算对经济活动的全过程实施有效监督和控制,既能够保障企业资源分配的合理性,又能确保各项经营活动能够顺利进行,在控制企业成本的同时实现企业经济效益的最大化,促进企业的长远持续发展。

在全面预算管理中,业财融合是非常重要的基础性条件,只有业财充分融合,才能打破传统企业经营模式中业财之间的信息壁垒,提高各部门之间的沟通效率与信息共享,为顺利实现全员参与预算管理、保障预算目标的有效实现等提供保障。

但是从目前企业全面预算管理情况来看,业财融合在其中的应用并未受到重视,部分企业还没有形成以业财融合为核心的全面预算管理工作理念,没有在全面预算管理的各个环节中充分发挥业财融合应有的作用。

此外,在信息化建设以及人才队伍建设方面投入不足,导致全面预算管理工作受到信息化水平不足以及人员综合素养较低等因素的影响,难以充分发挥业财融合的运用价值,进而影响企业全面预算管理的成效。

一、全面预算管理中业财融合的运用存在的问题(一)未能形成以业财融合为核心的全面预算管理理念企业在开展全面预算管理工作的过程中,要形成先进的管理理念,具备科学合理的管理思路,才能确保工作的顺利开展,提升全面预算管理成效。

然而,就目前企业全面预算管理工作开展的情况来看,并未形成以业财融合为核心的管理理念,而是仍然采用传统的管理思路,围绕财务信息和数据进行分析,以财务资源分配与控制为目标,对企业的业务情况了解相对有限,这样将会影响全面预算管理的深入落实,未能做好在业务开展的预判与合理预算,无法发挥全面预算管理在业务与财务工作开展中的指导与管控作用。

因此,为强化业财融合在全面预算管理中的运用效果,企业要转变传统管理理念。

基于“业财融合”的高校预算绩效管理探究

基于“业财融合”的高校预算绩效管理探究

基于 业财融合 的高校预算绩效管理探究∗ʻ安徽大学财务处㊀葛㊀鸽∗基金项目:安徽省哲学社会科学规划项目(AHSKQ2021D12);安徽省教育厅高等学校质量工程重点教学研究项目(2020wyxm027);2020年度安徽高校人文社会科学研究项目(SK2020A0039)㊂作者简介:葛鸽,安徽大学财务处,会计师,注册会计师,研究方向:高校财务管理㊂摘要:在国家高等教育内涵式发展的新形势下,财政部门愈发重视资金的配置效率和使用效益㊂全面预算绩效管理是高等教育推进内涵式发展的重要举措,但相应的预算管理因业财不匹配而导致执行效率低下,难以适应当前预算绩效管理的要求㊂在高校财务会计变革的过程中,管理会计的思想逐步推广, 业财融合 的理念不断深入㊂本文从 业财融合 的角度,探讨高校预算绩效管理,分析当前高校预算绩效管理中存在的问题,阐释利用 业财融合 的理念推动预算绩效管理的重要意义,最后提出 业财融合 助推高校预算绩效管理实施的对策㊂关键词:业财融合㊀预算绩效管理㊀高校中图分类号:G647.5一㊁引言党的十九大报告明确提出了 建立全面规范透明㊁标准科学㊁约束有力的预算制度,全面实施绩效管理, 这将绩效管理提升到了一个前所未有的高度㊂全面预算绩效管理即将绩效管理融入到预算管理,从预算编制㊁执行㊁调整㊁评估的全过程,加强对预算执行情况的监督,优化预算经费的使用,以提高资金使用效益㊁确保经费的安全㊂‘管理会计基本指引“(财会[2016]10号)第一次提出了 业财融合 的概念㊂高校的 业财融合 指的是将高校的业务活动和财务管理深度连接起来,重点关注与高校战略发展相关的核心业务,从而有效地配置财力资源,提升管理水平,推动高校向更高质量㊁更高水平发展[1]㊂近年来,理论界和实务领域开始围绕预算管理和 业财融合 问题展开探究㊂俞奕奇[1]认为, 业财融合 理念已逐步渗透到高校的财务工作中,并把预算管理作为促进 业财融合 的重要手段㊂梁勇等[2]指出,高校应以 业财融合 为指导思想,改进预算管理系统,充分利用数据共享平台,实现高校预算管理的 业财融合 ㊂涂淑娟[3]指出,在 双一流 建设背景下,高校财务管理需要借鉴企业管理经验,深入推进业财融合,实现财务管理转型㊂已有文献主要集中于 业财融合 和预算管理的相互作用的研究,而鲜有学者围绕 业财融合 和预算绩效管理展开深入研究㊂鉴于此,本文试图从 业财融合 的角度,分析当前高校预算绩效管理存在的问题,指出预算绩效管理 业财融合 的重要意义,最后提出 业财融合 助推高校预算绩效管理实施的对策,以期为推动预算绩效管理 业财融合 问题的研究㊁优化高校预算绩效管理提供一定的借鉴和参考㊂二㊁高校预算绩效管理存在的问题(一)绩效理念尚未完全树立,相关部门缺乏主动性预算绩效管理的理念自提出至今已有十多年,财政部门陆续出台了一系列规章制度和指导意见,许多高校都在积极探索和实践,但是在资金使用过程中 重投入㊁轻管理,重支出㊁轻绩效 的观念并未发生根本改变[4]㊂虽然国家对预算绩效管理的要求不断深入,但大多是框架性㊁原则性㊃42㊃的要求,真正落到实处的考核方式主要还是预算执行进度㊂因此,高校从上到下普遍缺乏对预算绩效管理的重视,预算绩效管理的理念尚未完全树立㊂管理层更多地注重学校的战略和发展,而忽视学校的财力状况;业务部门把预算绩效管理看作是财务部门的工作,甚至认为是财务部门有意设置资金使用的门槛,在资金使用过程中也基本遵从 有多少钱办多少事 的思想,而非 将有限的资源花在刀刃上 ;财务部门将预算绩效管理作为一项常规工作,在资金下达时依照惯有的绩效指标进行简单地预测,在年度终了时完成绩效自评规定动作,预算绩效管理工作并未与学校实际具体业务相结合,无法发挥预算绩效管理的积极作用㊂(二)组织结构不完善,相关制度建设尚不健全首先,高校预算绩效管理的组织机构不完善㊂多数高校没有设立专门的预算绩效管理部门,财务部门是绩效管理的主要推动者和执行部门,业务部门普遍参与度不高㊂绩效管理是一个贯穿预算和业务始终的全过程管理㊂财务人员虽然具备一定的专业知识,但在统筹㊁调度方面往往权力不足,仅靠财务部门推动预算绩效管理是小马拉大车[5],难以取得良好的成效;其次,预算绩效管理的机制不健全㊂目前国家尚未制定出一套规范的㊁系统的预算绩效管理工作流程,高校也没有形成较为完备的绩效管理体系㊂制定的管理方案生搬硬套㊁不切实际,存在职责划分不清㊁环节设计缺陷㊁动态调整欠缺等问题[6]㊂预算绩效管理还停留在较浅层面,缺乏深度㊂(三)指标体系设计不科学,评价结果不合理建立预算绩效指标体系是预算绩效管理中最关键的环节㊂教育部在加强预算绩效目标管理㊁健全预算绩效评价体系方面,虽然提出了明确的目标与任务,但并未形成统一的标准㊂因此各高校在建立本校预算绩效评价体系方面也仍然处于摸索阶段,或根据上级部门制定的绩效目标表简单填写,或基于业务部门提供的绩效指标进行评价㊂绩效指标缺乏科学合理的论证,未能体现项目管理与学校内涵建设的现实情况㊂对绩效指标的结果进行衡量得出绩效指标值,这也是绩效指标体系建设中最困难的地方㊂由于不同院校的情况不同,绩效指标值也存在很大差异,因此,即便是相同的绩效指标也缺乏可比性㊂此外,部分职能部门缺乏责任心,在设定业绩指标值时刻意降低标准,如果仅从绩效指标的高低来评判高校各部门的工作表现,也缺乏客观㊁合理的评价㊂(四)绩效评价模式单一,评价结果无应用近年来,国内大多数高校的绩效评价都是按预算年度进行评价,以项目实施单位自评和主管部门组织专项评价的方式进行,这种评价模式存在很多弊端㊂首先,高校开展的绩效自评很难做到客观㊁公正㊂为了达到较好的评价结果,高校可能还会进行包装和美化,反映不出真实的项目状况,难以具有参考价值;其次,绩效评价有一定的技术要求,评价人员需要具备专业的知识和方法才能做出客观㊁准确地评价㊂学校的工作人员短期内难以准确掌握和运用评价技术和方法,会计师事务所㊁专家团队㊁社会公众可能懂方法但对学校的业务不熟悉㊁对项目不了解,出具的绩效评估报告也很难有说服力;最后,高校不同于一般的企业,各项教学㊁科研成果都不是短期内可见成效,往往需要持续的投入㊂教学科研项目的长周期建设与预算绩效的年度评价如何结合,在实践中仍然需要进一步研究探索㊂预算绩效管理的实施,是为了更好地运用和反馈绩效评价结果,为次年的预算编制㊁预算执行和考核提供依据,最终形成一个绩效管理的闭环㊂然而,当前我国高校绩效评价结果的激励约束效果并不明显㊂原因有二:一是评价结果与次年的预算申报㊁经费划拨没有挂钩,缺乏与预算申请㊁预算调整相适应的考核机制;二是没有根据评价结果建立与之相适应的奖惩机制,预算绩效管理的 最后一公里 还没有完全打通㊂三㊁高校预算绩效管理 业财融合 的必要性(一)助推财务转型升级,提升高校财务管理水平在传统的职能划分方式下,大学财务与业务分离,双方缺少有效的沟通,信息不对称;财务工作的重点仍是报销㊁记账㊁报表等会计处理,㊃52㊃财务预测㊁监督㊁分析等功能没有完全发挥出来,对管理层的决策支持作用十分有限㊂ 业财融合推动高校财务转型㊂财务人员摆脱传统的会计核算,投身于高增值的管理会计工作,融入到业务的最前端,参与和引领决策管理,真正实现从 账房先生 向 决策参谋 的身份转变㊂在财务转型的进程中,预算绩效管理与业财整合的作用是不容忽视的㊂如果说预算绩效管理是推动财务变革的一个重要突破口,那么 业财融合 就是一个催化剂㊂以 业财融合 为基础的预算绩效管理将对财务成功转型起到1+1>2的效果㊂(二)优化财力资源配置,提高资金使用效益随着高等教育管理体制的改革,教育规模扩大和教育资源短缺之间的矛盾越来越明显㊂在国家经济增速放缓的情况下,高校的收入总量增长有限,但高校的基本支出和项目支出不断增加,出现了资金不足㊁结构失衡等问题,很多高校不得不依靠借贷来确保资金周转㊂预算编制与绩效管理的过程,本质上就是高校围绕着战略目标实现对资源的高效配置㊂在此过程中,财务与业务的深度融合,有益于高校制定出适应学校的战略发展和实际工作需要的全面预算;而脱离 业财融合 的预算,更有可能成为制约学校发展的 绊脚石 ㊂(三)推进内控体系建设,有效防范高校内外风险预算与内控从不同的领域和角度,对经费的使用和效益进行管理㊂预算是标准,内控是保证,二者相互补充,没有系统的监督,预算就会变成一纸空文㊂当前,高校的资金来源和业务活动复杂多变,在日常管理中面临着各种内外部风险㊂ 业财融合 的一个重要作用就是管控风险㊂通过开展风险评估,高校梳理各大业务领域风险点和控制点,建立系统的动态的风险评估机制,提出防范要求,提升和改进预算管理等各业务领域的工作流程,使业务领域的风险在财务制度的制约下得以规范和监控㊂(四)提高现代化治理水平,实现高校内涵式发展在当前高校高质量发展和 双一流 建设的背景下,提升高校的现代化治理水平显得尤为重要㊂一流的大学需要一流的制度和治理体系,教育部和财政部也明确指出要加快建设高校财务治理现代化㊂实施预算绩效管理是时代使命和必然选择,而基于 业财融合 的理论开展预算绩效管理,可以加强部门之间的沟通协作,使业务部门和财务部门都深刻领会绩效管理的内涵,制定切实可行的绩效评价方案和精细化㊁现代化的运作机制,为管理层提供决策支撑,推动高校管理变革,提升治理水平㊂四㊁ 业财融合 助推高校预算绩效管理实施的对策(一)强化绩效管理意识,完善高校预算管理体制意识是行动的先导,要想提高预算绩效管理的有效性㊁充分发挥 业财融合 的优势,就必须加强对预算绩效管理的认知㊂高校必须顺应时代发展,转变固有观念,努力营造 重绩效 的文化氛围,将预算绩效管理意识全面融入到业务工作领域㊂同时,高校在编制预算时,应结合学校的实际情况,完善预算绩效管理工作制度,健全组织机构,明确内部职能分工,压实主体责任,严格执行学校规章制度,充分发挥各个部门在预算绩效管理全流程中的作用㊂(二)构建评价体系模型,健全绩效管理评价机制高校实施预算管理,不应只考虑预算执行与收支平衡,更应该建立以支出为导向㊁以 业财融合 为抓手㊁以学校的发展目标为基础的预算绩效评价机制㊂具体而言,在评价范围上,要实现资金绩效评价的全面覆盖,不仅涉及财政拨款,还应包含学校自有资金,充分发挥绩效评价的引导作用;从时间跨度上来看,绩效评价应涵盖项目建设全过程,尤其是对跨年度完成的项目,要合理设置绩效目标和绩效指标,保证评价结果的科学㊁合理;从评价过程来看,制定绩效目标时,应在结合学校总体发展目标的基础上广泛征求各方面的意见,主动了解不同业务的特征,利用 业财融合 的优势制订科学㊁合理的绩效目标;从评价结果上看,要加强预算绩效评价的应用㊂绩效评价的目的是为了应用,如果评价结果得不到应用,前面的工作流程都形同虚设,反而造成㊃62㊃评价资源浪费㊂评价结果要与部门考核挂钩,作为经费立项㊁资金分配的重要依据;评价结果要与人员考核挂钩,推行绩效管理监督问责,最大程度将预算绩效管理落到实处㊂(三)以智能校园为基础,搭建业财一体化信息平台近年来,高校在探索信息化建设中取得了不少成果,建成了很多业务系统和信息系统,但整体信息化应用的协同融合度不高,信息不共享不互通㊂高校实施基于 业财融合 的预算绩效管理,需要深入推进智慧校园建设,搭建覆盖全校的业财一体化信息平台㊂只有将业务系统和财务系统联系起来,才能有效推动业务和财务的深度融合,深度挖掘数据背后的信息,探索业务的本质,尤其是在制定绩效目标㊁监控绩效过程㊁绩效考核㊁沟通反馈评价结果等所有预算绩效管理环节上,真正实现闭环管理,减少审批流程,提高数据质量,降低内部风险㊂基于 业财融合 的预算绩效管理是一个复杂的㊁系统的㊁动态的过程,其中涉及大量的业务和数据处理,很难通过人工的方式管控㊂而利用信息化的手段,可以有效降低重复工作量,减少沟通成本,优化工作流程,提升工作效率,给实施人员带来更加舒适的过程体验,同时也能促进了预算绩效管理工作的透明化㊁规范化,避免人为因素带来的风险㊂(四)加强人才队伍建设,培养复合型人才基于 业财融合 的高校预算绩效管理,对实施人员提出了更高的要求㊂绩效管理实施人员不仅需要具备财务㊁业务㊁信息技术等多方面能力,同时还要具备战略㊁管理㊁规划能力㊂高校的管理人员应当提高 业财融合 的主动性,加深对 业财融合 的理解力,主动参与,主动担当;高校的财务人员要转变传统的财务观念,努力适应当前财务工作的新要求,不断提升工作水平,积极向管理会计转型㊂高校应当定期开展针对高校财务人员的管理会计培训,使管理会计的理念㊁方法和经验深入到财务人员的意识和行动中,努力培养高层次㊁复合型人才,切实推动 业财融合 在预算绩效管理中落地实施㊂五㊁结语总之,在高校建设发展的过程中,业财融合是发展的必然趋势㊂高校要想提高预算绩效管理的有效性,应充分运用业财融合的优势,将预算绩效管理全面融入到业务工作领域㊂高校应通过整合自身资源,补齐短板,发挥优势,建立健全绩效管理机制,提高信息化建设水平,加强人才队伍的培养,切实推进预算绩效管理做深做实,促进高校可持续发展㊂参考文献:[1]俞奕奇.以全面预算管理为切入点的高校 业财融合 问题研究[J].教育财会研究,2019,30(3): 36-38.[2]梁勇,干胜道,黄娅.基于 业财融合 的高校财务预算管理思考[J].财会通讯,2022(2):160-165.㊀[3]涂淑娟. 双一流 建设背景下高校实施 业财融合 的思考[J].教育财会研究,2021,32(5): 3-7.㊀[4]易华.基于证据推理的高校预算绩效评价模型及应用 以A大学中央专项资金预算绩效评价为例[J].会计之友,2022(11):126-131. [5]乔春华.高校开展整体绩效评价的思考[J].会计之友,2020(20):73-77.[6]李敏,薄媚月.高校预算绩效管理的实施研究[J].教育财会研究,2021,32(6):48-51.责任编辑:姜洪云㊃72㊃。

基于业财融合视角下的高校财务预算管理转型路径探讨

基于业财融合视角下的高校财务预算管理转型路径探讨

基于业财融合视角下的高校财务预算管理转型路径探讨作者:刘建霞来源:《今日财富》2024年第21期随着高校财务管理环境的复杂化和多元化,传统的财务预算管理方法已经无法满足高校的发展需求。

基于此,本文从业财融合视角探讨了高校财务预算管理转型路径,以期为相关人员提供参考。

在高校管理中,财务预算管理是一项关键的任务。

而在当前经济环境下,业务部门和财务部门之间的协同合作变得尤为重要。

业财融合强调以业务需求为导向,将财务预算管理与业务运营紧密结合,从而实现更加有效和可持续的预算管理。

一、业财融合在高校财务预算管理中的意义(一)促进高校内涵建设第一,业财融合可以将财务预算与高校发展战略相结合,合理配置资源,从而满足高校内涵建设的需要。

通过有效管理和利用有限的资源,高校可以提高高等教育教学质量、科研水平以及人才培养能力等综合实力。

第二,业财融合可以使高校在财务预算管理过程中更加注重内部管理效率的提高。

通过合理规划和分配预算,避免资源浪费和低效利用,能够促使高校进一步提高资金利用效率,优化内部管理流程,提高整体运行效率。

第三,业财融合可以为高校建立激励奖惩机制,并将其纳入财务预算管理。

通过建立明确的目标和指标体系,以及与预算挂钩的绩效考核机制,鼓励教师和工作人员积极投入内涵建设,提高工作质量和效率。

第四,业财融合可以为高校创新与改革提供支撑。

通过财政预算与创新项目相结合,鼓励师生在科研、人才培养等方面开展创新实践,从而促进高校内涵建设,提升高校整体综合竞争力。

(二)促进高校财务精细化管理第一,业财一体化可以整合各部门的数据和信息,从而实现全面、高效的财务预算管理。

通过整合业务流程和财务系统,高校可以更好地监控和管理预算执行过程,减少重复劳动,降低人工成本,提高工作效率。

第二,通过业财融合,高校可以及时监测收支情况,建立预算执行的实时监测机制。

当预算出现超支或存在风险时,系统可以自动预警,帮助高校及时采取措施,避免财务风险的发生。

业财融合视角下企业全面预算管理

业财融合视角下企业全面预算管理

业财融合视角下企业全面预算管理V V 王新宇随着当前全球经济的迅速发展,我国经济发展进入新的阶段,企业发展也面临着新的挑战,以前的企业全面预算管理不能够继续满足我国发展的需要,所以新型的业财融合视角下的企业全面预算管理便迎来了新的发展。

这种管理模式不仅有利于推进企业财务的预算工作,而且有利于提高企业的管理水平。

本文主要介绍了在业财融合视角下,企业全面预算管理的重要作用,并且对其进行了深入的探讨和研究,并仔细地研究了其中所存在的一些重要问题,希望能对相关的行业提供有效的参考。

在我国不断发展的大数据时代背景下,越来越多的新兴企业流入市场,在企业中,会计这一职位的职能需要随之发生改变。

不能再是以前的埋头做账,还要对企业的财务数据进行分析,并对未来市场变化的趋势进行预测,同时,整理和制定相关的发展战略,并且对各个部门进行及时的监督以及考核等事项,调动所有部门员工的积极性和主动性,严格审视企业发展中遇到的问题,并从业财融合的视角出发,纠正企业发展的方向。

综上所述,业财融合视角下的企业全面预算管理势在必行。

一、业财融合和企业全面预算管理的重要性(一)业财融合的重要性业财融合也就是企业经营业务与财务管理的结合管理,目的就是从企业的角度来分析经营业务的开展与企业未来发展的方向是否保持一致,这样有利于及时调整企业的战略发展方向。

通过财务数据分析与监测,可以及时发现企业经营业务中存在的一些问题并找出问题的原因,提前规避一些未知的经营风险。

这有利于指导企业经营的发展,方便管理者及时做出一些改变政策,从而提高企业的运营效益。

通过各个部门之间的协调和合作,可以真实地反映出企业实施发展的状况,完善企业内部的管理机制,帮助企业更好发展。

(二)企业全面预算管理的重要性企业进行预算管理的核心工作内涵就是精细化企业的资产运用,管理人员可以通过分析企业发展的内外因素,结合实际来调整企业资源的使用,从而可以获得清晰的企业未来规划。

企业的全面预算管理工作不仅可以不断地修正企业运行的准确性,而且可以帮助企业管理者全方位地思考企业整体运营的状况。

业财融合环境下的全面预算管理体系建构

业财融合环境下的全面预算管理体系建构

业财融合环境下的全面预算管理体系建构随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面临着日益复杂的经营环境和多元化的业务需求。

在这样的背景下,业财融合已经成为企业管理的一个重要趋势。

业财融合是指财务管理和业务管理之间的紧密结合,通过对业务运营和财务管理的有机结合,实现企业的整体管理和控制。

在业财融合的背景下,全面预算管理体系的建构变得尤为重要,它可以帮助企业更好地实现预算目标、控制成本和提高效益。

本文将从业财融合的角度,探讨全面预算管理体系的建构,为企业提供有效的管理工具和方法。

一、业财融合的重要性1.1 业务管理和财务管理的融合传统上,企业的业务管理和财务管理是独立的部门,业务管理主要负责市场营销、生产运营等,而财务管理主要负责资金管理、预算控制等。

这种独立的管理模式在一定程度上导致了信息孤岛的问题,业务部门和财务部门之间存在信息不对称和沟通不畅的情况,影响了企业整体的管理效率和效果。

而业财融合的实施,可以使业务管理和财务管理之间形成紧密有效的协作关系,实现资源的共享、信息的共享和目标的统一,为企业的整体管理提供有力的支持。

1.2 综合经营和综合管理随着企业经营范围的扩大和业务的多元化,传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。

综合经营和综合管理成为了企业发展的必然选择。

通过综合经营,企业可以最大限度地发挥资源的利用效率,实现规模化经营和综合效益;而综合管理则可以通过对各项业务的整体规划和管理,帮助企业实现目标的统一和资源的协调。

业财融合为综合经营和综合管理提供了一个有效的管理模式,使企业的经营和管理更加高效和灵活。

1.3 风险预警和成本控制在市场竞争激烈和经济变化频繁的环境下,企业需要及时预警风险和控制成本,以保证企业的持续健康发展。

业财融合可以使企业更好地整合内外部信息,及时把握市场变化和企业内部的经营情况,为企业的风险预警和成本控制提供有效的支持。

通过对业务与财务的有机结合,可以实现对成本的实时监控和预算的动态调整,帮助企业更好地应对市场的挑战。

业财融合下全面预算绩效管理分析

业财融合下全面预算绩效管理分析

业财融合下全面预算绩效管理分析引言近年来,业财融合在煤炭企业内部得到落实,为预算绩效管理提供了新的路径。

研究业财融合下预算绩效管理策略,有利于推动企业改革与发展,为绩效管理方式的推广提供帮助。

传统会计模式下,煤炭企业预算管理难度大,且存在诸多不合理之处,对企业创新转型发展带来不利影响,业财融合政策背景下,企业能够通过预算绩效管理的方式,激发员工积极性并提升财务管理效率。

除此之外,将财务管理融合到企业各业务模块中,也能够确保财务决策管理科学性,为煤炭企业预算绩效管理目标实现基础。

一、研究背景新形势下,煤炭企业面临着极为严峻的考验,具体表现如下:国内煤炭供需失衡,大量低价、优质煤炭由国外进入国内市场,致使煤炭企业无法获得预期利润[1]。

随着认识水平的提高,预算绩效管理的重要性日益凸显,在此背景下,越来越多的煤炭企业选择引入预算绩效管理,希望能够凭借绩效管理为财税体制的改革助力。

由于该体系被引入并用于煤炭企业的时间较短,实际运用期间仍然存在较为明显的不足,鉴于此,本文选择从业财融合的角度出发,围绕预算绩效管理展开讨论,希望能够给人以启发,为煤炭企业日后健康且稳定的发展助力。

二、预算绩效管理的作用(一)为目标的实现助力煤炭企业的本质是生产经营系统,该系统可以拆分成多个职能部门,严格遵循目标一致等原则,对各部门目标加以明确,可以使企业所设定经营目标成为现实。

只有准确掌握相应的度量手段,才能快速确定目标的完成情况,在此过程中,预算发挥着极为重要的作用,这是因为预算不仅能够如实反映企业所制定经营目标,还与各部门所设定工作目标密切相关,可以通过设立经营框架的方式,使员工热情得到充分激发,主动投身于日常工作中,在完成工作目标的同时,为企业目标的达成奠定基础[2]。

(二)激发员工的积极性预算绩效管理使部门考核有据可依,煤炭企业可以将预算绩效完成度作为依据,对实际情况、预算之间存在的差距加以分析,根据问题的成因更改既定预算绩效,充分激发员工积极性。

业财融合环境下的全面预算管理体系建构

业财融合环境下的全面预算管理体系建构

业财融合环境下的全面预算管理体系建构在当前经济环境下,业财融合已经成为企业转型升级和增强竞争力的关键因素之一。

由此,建构全面预算管理体系,成为企业实现业财一体化的重要手段。

因此,本文将探讨业财融合环境下的全面预算管理体系建构。

一、全面预算管理体系的概念全面预算管理体系是指企业在预算编制、预算执行、预算监控等环节中,并结合市场环境、行业发展趋势、政策规定、财务状况等因素,建立科学、合理、优化的全面预算管理机制。

全面预算管理体系包括计划编制、执行控制、监控分析、核算考核、预警风险等各项管理内容,目的是确保预算的准确性、合理性及可行性。

(一)确定预算编制目标和原则在建构全面预算管理体系时,首先需明确预算编制的目标和原则。

预算编制目标应当根据企业规模、经济情况、行业特征等多个方面综合考虑,并建立合理的指标体系。

预算编制原则应当与企业经营理念、管理方法等相契合,同时注意遵循会计原则和财务制度规定。

(二)建立预算编制流程全面预算管理体系建构中,预算编制流程的设置,意味着对预算编制全面性的保障。

建立预算编制流程,应当结合实际业务,明确各职责部门和参与人员,合理设计各环节程序和详细工作流程,并注重制度、程序的规范性和防范性。

(三)加强预算管理工具建设在全面预算管理体系建构中,预算管理工具建设是至关重要的。

预算管理工具包括预算编制软件、预算执行系统、预算分析工具等多种形式。

企业应当根据预算管理需求,选择合适的预算管理工具,以提高预算编制和执行的效率,并加强对预算的掌控能力。

(四)建立全面预算监控体系全面预算监控体系包括整体预算监控、部门预算监控和项目预算监控等,其中整体预算监控占据重要地位。

建立全面预算监控体系,应当结合企业实际情况和需求,合理设计预算监控指标和预算监控流程,并采取适当的预警机制,提升预算监控的效果。

全面预算考核体系是全面预算管理体系的重要组成部分,它从经济效益、财务状况、市场发展等多个维度为企业提供全面的评价标准。

业财融合环境下的全面预算管理体系建构

业财融合环境下的全面预算管理体系建构

业财融合环境下的全面预算管理体系建构随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的经营环境变化迅速,传统的财务管理已经无法满足企业需求。

业财融合的潮流下,企业需要建立更加全面的预算管理体系,以应对复杂多变的市场环境,实现企业的可持续发展。

本文将从业财融合的角度出发,探讨全面预算管理体系的建构。

一、业财融合背景业财融合是指企业内部各职能部门之间的融合,包括生产、销售、采购、财务、人力资源等,实现信息共享和协同。

在传统的企业管理模式下,各部门往往相对独立,信息孤岛现象明显,导致企业内部协同和决策的效率较低。

而在业财融合的模式下,各个部门之间实现了信息的即时共享和协同合作,能够更加灵活地应对市场变化,提高企业的竞争力。

随着市场经济的发展,企业需要更加灵活地应对市场竞争和变化,传统的预算管理体系已经无法满足企业的需求。

在传统的预算管理中,往往是各个部门独立制定预算,难以协同合作。

而在业财融合的环境下,预算管理需要更加全面,不仅要考虑财务预算,还要考虑业务预算、市场预算等多个方面的因素,实现各部门预算的协同和一体化管理。

二、全面预算管理体系的建构为了适应业财融合的环境,企业需要建立更加全面的预算管理体系,以促进企业内部协同和决策的效率。

全面预算管理体系主要包括以下几个方面的内容:1. 财务预算和业务预算的协同2. 预算管理和绩效考核的一体化在传统的预算管理中,往往是预算和绩效考核相对独立的,绩效考核主要以财务指标为主。

而在全面预算管理体系中,预算管理和绩效考核需要实现一体化,不仅要考虑财务绩效,还要考虑业务绩效、市场绩效等多个方面的指标,实现全面的绩效考核。

3. 预算管理和战略规划的协同在业财融合的环境下,企业需要更加灵活地应对市场竞争和变化,需要将预算管理与战略规划实现协同。

预算管理和战略规划的协同可以使企业更加全面地考虑市场环境和竞争对手的动态,提高企业的决策灵活性和竞争力。

4. 预算管理和信息系统的整合在全面预算管理体系中,信息系统起着至关重要的作用。

业财融合视角下的企业全面预算管理研究

业财融合视角下的企业全面预算管理研究

业财融合视角下的企业全面预算管理研究新时代背景下,企业传统的财务管理模式已存在严重的滞后性,无法与业务活动相匹配,进而影响财务数据的精确性。

企业通过实现业财融合,有利于实现业务部门与财务部门的及时沟通,帮助企业管理者做出准确决策。

全面预算管理作为财务管理的重要内容,应在业财融合推动下提升管理效率,对企业经营活动起到更大的指导作用。

业财融合与全面预算管理之间相互配合,可突破传统预算管理的束缚,实现财务信息的合理运用,充分挖掘企业管理存在的价值。

当前众多企业已实现了全面预算管理的应用,但并没有提升业财融合的重视程度,因此必须对业财融合视角下的全面预算管理开展深入研究[1]。

一、业财融合视角下优化企业全面预算管理的价值体现(一)有利于降低企业的经营成本企业为获取更多的经济效益,必须对生产经营过程严加管理,在保障产品质量前提下降低生产成本,防止出现资金浪费的情况,使企业在市场当中获得更强竞争力。

在业财融合视角下,做好全面预算管理工作,既能对生产成本进行合理控制,也可实现各项资源的合理应用,促使企业尽快实现短期发展目标。

作为全面预算管理人员,在先进财务管理技术支持下,有利于对企业生产运营当中的成本管理做出合理评价,全面反映出影响成本效能的众多因素,将成本控制工作落实到实处,实现资源的高效运用。

(二)有利于企业开展正确的运营决策企业在业财融合模式下开展全面预算管理,可更加明确企业当前的资金状态,实现企业现金流的科学管控,预算管理人员可结合有效的数据信息制定合理化的管理方案,尽可能规避生产经营中的风险,不断拓宽目前的预算管理渠道,结合经营过程中的各项环节实现数据收集、整理与分析,以便于企业管理者在后期开展正确决策,实现全面预算管理各项流程的精确部署。

为了将业财融合模式高效应用于全面预算管理,企业应提升部门之间的协同性,避免企业决策出现重大失误,防止企业全面预算管理与实际经营情况不符。

(三)有利于提升企业财务管理水平由于一些企业的财务管理活动无法与市场环境相适应,在缺乏全面预算管理的状态下,很容易导致财务数据不真实,不利于管理人员开展各项决策,而在业财融合支持下,可实现业务部门与财务部门的及时沟通,促使财务人员尽快熟悉业务工作,实现财务管理与业务管理的相互促进,学习到更多的财务管理知识,为全面预算管理奠定坚实基础,保障预算管理工作具备更强的先进性与可行性,从而提升财务管理水平。

业财融合下全面预算绩效管理分析

业财融合下全面预算绩效管理分析

1272023年5期 (2月中旬)内控研究而是需要覆盖纵向和横向的所有信息沟通渠道,所以全面加强企业会计系统和其他方面的信息沟通建设具有相当重要的意义。

(二)为员工提供更多空间目前的时代是知识经济的时代,知识经济可以促使企业的经营和管理更加有效,逐步朝着精细化和柔性化的方向发展,企业管理和内部控制工作也是如此,其应该作为企业内部的艺术存在,而并非是简单的科学。

目前人力资源在企业管理过程中发挥着极为重要的作用,根本原因在于人的主观能动性将会直接关系到人力资源作用的发挥效果,所有的企业管理和内部控制工作都需要围绕此项内容执行[8]。

除此以外,持续变化和改进的市场环境,要求企业对现阶段的变化做出科学合理的反应,只有这样,才能更好地贴合企业的发展进程,这就自然要求企业科学合理地减少管理的层次,丰富充实现阶段的工作内容,以保证能够为员工提供更多的自主空间。

目前,书面文件的影响力度日渐薄弱,企业为有效地解决此类问题的影响,有必要积极地打造良性循环机制,需要指导和帮助员工更好的履行自己的职责,以此来保证企业的各项目标能够被更好地贯彻落实,将存在的各种外部压力转变为推进员工积极参与工作的动力。

为切实有效地贴合转变,企业无论是在人才招聘、人才培养、作风管理等方面都需要做出科学合理的考量,同时还需要优化完善现阶段的考核激励体系,要重点做到奖惩分明,这样才能够更好地激发员工群体的工作积极性,在潜移默化中提高企业经营水平。

(三)做好企业文化的打造身为企业文化的核心设计者,企业家的自我能力、自我素质以及对机遇的把控能力非常关键,在目前企业数量持续增多的时代背景下,相应企业更加需要发挥自身的价值和作用,要从多方面的视角切入:首先是文化理念定格,要综合做好对企业的价值观以及经营理念等多方面的定格处理,以此来保证各项工作都能够顺利展开;其次,重点做好文化理念的传播工作,此项工作的落实,主要依托员工培训以及文化交流等,用于逐步增强企业文化建设,推动企业经营水平的提高;再次,重点提高文化转化的效果,企业管理者应该结合企业文化目标定位,做好对各种规章制度的修改调整,优化改进组织架构,同时打造相应的文化楷模,以此来更好地激发内部员工的积极性,推动各项工作质量和工作效率的提高[9];最后,做好文化育人的工作,也就是利用企业文化加强内部员工的素质,保证企业能够益而工作,要保持对企业文化的充足信仰,此举非常关键[10]。

业财融合背景下全成本预算绩效管理的理论框架与实践研究

业财融合背景下全成本预算绩效管理的理论框架与实践研究

业财融合背景下全成本预算绩效管理的理论框架与实践研究张晓玲;高普及;李妍;宋玉芬;尹君
【期刊名称】《当代会计》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】聚焦于业财融合背景下的全成本预算与绩效管理,深入研究数字化技术在成本分析中的应用,采用ABC成本法和数据挖掘算法以提高全成本预算的精度。

全生命周期成本考虑将产品或服务的设计、制造、使用和废弃阶段纳入估算范围,借助数字化技术实现对成本的全面掌控。

在绩效管理方面,引入智能化系统并整合业务智能,以提供实时绩效数据和预测分析。

深入探讨组织文化与绩效管理之间的关系,通过数字化工具促进文化融合,优化绩效管理实践。

【总页数】3页(P25-27)
【作者】张晓玲;高普及;李妍;宋玉芬;尹君
【作者单位】北京市数字农业农村促进中心;北京市双桥农场有限公司;中共北京市委农村工作委员会北京市农业农村局财务核算中心;北京市农业技术推广站
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.业财融合背景下的高校全面预算绩效管理策略
2.业财融合视角下事业单位预算绩效管理研究
3.业财融合视角下的高校预算绩效管理研究
4.内部控制视角下的预算绩效管理研究——基于业财融合理论
5.业财融合视角下的高校预算绩效管理研究
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业财融合背景下高校预算管理与绩效评价研究2018 年发布的《全面实施预算绩效管理的相关意见》,引起了全国高校广泛的关注。

2019 年政府工作报告中明确提出推行全面绩效预算管理,深化财务体制改革,促进社会经济高速运行和快速发展。

在这一背景之下必须要大力推动高校业财融合的工作,把财务管理工作和高校的师资力量培养、自主创新建设和人才培养梯队等方面的工作相互结合、相互渗透,使高校财务工作能够提质增效发挥出更大的优势和价值。

同时站在业财融合的视角之下,在预算编制、预算执行和监督等不同的方面都能够对全面绩效预算管理起到更大的促进和推动作用,从而进一步加强对财务资源整合,提高高校的教育能力,使我国高校走上内涵式发展的道路。

此外,要总结传统绩效管理中的短板和不足,加以全面的优化和改进,全面提升绩效评价和预算管理工作,充分发挥预算管理和绩效评价的价值和作用。

二、当前高校预算管理与绩效评价存在的问题(一)信息沟通存在一定的阻碍近些年,我国高校在业财融合的视角之下,开展了预算和绩效管理工作,并取得了一定成效,但仍然存在一些问题。

比如财务部门和具体的业务部门之间在信息沟通和传递上存在一定的壁垒和障碍。

实际操作中财务部门和业务部门不可避免会存在一些信息差,但如果不注意及时沟通和交流很有可能会造成更多问题。

对于学校的财务管理部门自身而言,其本身也缺乏对教务教研工作的了解和关注,加之在制定绩效评价指标方面不够科学,不够合理,不符合教务工作开展的实际情况,也会对预算管理和绩效评价造成一定的阻碍。

(二)信息化建设较为匮乏人类社会进入到互联网和信息化时代已经是必然趋势,但是站在高校信息化建设的实际情况来观察,这一块做的却不够理想,有些高校信息化建设的力度仍然不够,尤其是财务部门和业务部门之间缺乏对接系统的研发,很多高校采用的都是相对独立的业务系统,比如在校园一卡通中经常可以看到,教学系统、后勤系统、行政系统处于相互割裂、相互分离的状态中,只有本部门的员工有权限操控工作流程,无法在部门和专业之间展开融合。

而业财融合就是要打破这一局限性,在提取信息正确分析资料的基础之上解决这一困难,如果不能够满足这一要求,就会导致业财一体化的发展遭受阻碍,也会导致预算管理和绩效评价工作无法正常推行。

我国高校财务部门在具体工作的时候对不同业务部门的各项工作了解不够深入,很难全面地捕捉其动态,这就会导致全面预算绩效管理出现问题:一是缺乏长远的战略眼光,业财融合的目标不够融合也不够深入。

财务部门对高校未来的发展计划和发展方向较为模糊,因此无法从高校整体的高度以前瞻性的眼光做出判断;二是绩效管理目标的设置过于粗糙,不够细致,这就导致绩效评价和预算管理缺乏量化的指标;三是预算管理绩效评价的目标值缺乏科学性。

尤其是在预算计划的编制过程中太过于关注质量、成本和数量三个指标,却不注重社会效益和经济效益的指标;四是预算编制的方法不太理想,效率过低,导致业财融合的整体效果不尽如人意。

(三)绩效考核机制不完善学校财务部门反馈预算绩效考核结果的时候,很多业务部门缺乏对绩效考核重要性的正确认知,没有制定合适的绩效评价与考核机制,无论是优秀、合格还是不合格,部门和个人都没有给予足够重视,在项目申请的时候也没有参考上次绩效考核的结果,同时绩效考核制度虽然已经形成了基本的框架,但是在具体执行的过程中仍然浮于表面,流于形式,无法对结果不合格的相关部门和具体人员实施一定的处罚,对良好的项目展开奖励,对不合格的项目进行惩罚。

除此之外,学校在组织框架上和一般的企业有所区别,较为特殊,有些时候会存在负责人的更替问题,负责人一旦更换会导致预算执行的周期不相匹配,最明显的就是各个部门领导的任期将结束时,产生了人员轮换现象,这就会导致项目的执行情况不符合原来的计划。

(四)顶层设计不流畅很多高校根据国家政策的相关要求制定了相对较为完善的预算管理制度和绩效审批制度,这些制度中涵盖了预算编制、预算审批、预算执行等诸多方面,覆盖了绩效目标的设定、绩效预案的评价等诸多管理方法,但是大多数是比较宏观的一些理论,缺乏系统化的执行策略,即便是真正执行也很难达到目标。

在我国高校不断扩招的大趋势之下,人员数量和资金储备量都在不断的增多,高校必须要全面提高预算执行审批效率,要赋予二级学院更多的自主管理权,以高效的项目审批带动项目的开展。

但有时候负责人对绩效考核的相关知识缺乏专业了解,只是从大体上了解预算的支出情况,缺乏制度的灵活性,无法正确认识到绩效评价和管理的重要性和严肃性,管理力度太过于松弛,不符合财务人员的相关要求。

此外高校在进行预算管理和绩效评价时缺乏战略管理作为基础和导向,侧重点在预算执行的完成效率上,绩效管理评价体系的建设不健全,同时资金在使用上较为随意,有时候下达预案之后也经常安排临时项目或紧急项目,甚至出现更换项目的情况发生,这说明项目的规划缺乏长远的周密安排。

三、业财融合背景下高校预算管理与绩效评价策略(一)加强财务部门和业务部门的融合业财融合顾名思义就是要让财务部门和业务部门之间加强信息交流,其背景之下的高校预算管理和绩效评价也必须要围绕这一中心来开展。

具体而言,首先要加强业务和财务的深度整合,财务部门工作人员要在一定程度上熟悉各部门业务,了解他们的实际运行节点,编制预算时充分考虑其意见。

其次预算管理工作和预算编制工作具有一定的复杂性和专业性,需要在业务部门工作人员的配合之下来进行。

财务人员需要借此机会找到财务工作和业务工作的平衡点和关键点,防止一而再再而三地出现财务风险和业务危机,同时高校需要建立健全有关方面的制度建设,制定绩效考核和评价指标的时候一定要让指标具有可操作性和科学性,防止预算执行的过程中出现偏颇,要进一步加强对资源的优化和配置,使全面预算管理水平有所提升。

除此之外,高校在预算编制和预案制定的过程中可以选择的方法是多种多样的,但是一定要选择最优解,不同类型的预算编制需要灵活采用不同的方式,做到灵活调整、因事而异。

比如在常规预算编制的时候最好采用增量预算编制法,在新增项目预算编制的时候可以采用滚动法和零基础预算法。

业务部门和财务部门之间需要打破传统的信息壁垒,只有业务部门和财务部门人员加强沟通,才能够做好预算相关工作,若要达到这一目标,有关工作者和高校管理层可以通过座谈会以及日常会议的形式,把业务部门和财务部门的人员集中在一起展开重点沟通,业务部门人员可以就学校的发展战略和阶段性发展目标提出预算编制建议,要重点标出重点建设项目和重点发展单元,让评价指标的设定能更好提高服务对象的满意度。

(二)做好信息化建设工作为了完成业财融合背景之下的高校绩效管理和绩效评价机制建设,需要打造良好的信息化平台,这样才能为相关工作提供数据和技术的支撑,要完善信息化业财融合体系,加强信息化系统的配置和更新,尤其是要整合高校业务端和财务端的信息数据,实现二者之间的同步协调发展,把重点放在预算申报、预算审批、预算执行和评价等诸多的方面,让业务部门和财务部门的管理实现闭环,尽可能地精简各种类型的审批流程,也使预算数据的质量得到提升,防止出现数据失真的情况,使预算风险有所降低。

打造信息化业财融合平台使高校不同的部门都能够配合绩效评价工作,提高各个部门对该项工作的参与程度,也能够让绩效评价与预算管理变得更加开放、公开、透明。

打造信息化平台需要三流合一,也就是整合数据流、业务流和资金流三个板块,业务部门人员可以通过网上申请的渠道获得资金审批资格,财务人员可以通过线上审批来使相关的经费支出得到审核,从真正意义上让预算管理变得公开透明。

与此同时,可以利用财务云等不同的信息化管理手段,运用嵌入式的观念把预算绩效管理的相关思想融合其中,搭建信息化手段和业财融合之间的沟通渠道,让业务部门和财务部门之间的数据和信息实现互联互通。

相关人员可以对预算的执行情况及时了解和掌握,找出预算绩效实际情况和目标情况之间存在的偏差,而财务人员可以对这一过程展开全面监督,不要让预算目标过于随意,跟进预算执行反馈结果,确保绩效管理能够全面科学地进行,打通整个流程的不畅通节点,真正做到业财融合。

只有让数据信息和数据资料实现内部的畅通流转,才能够让预算流程变得更加可视化,提高预算管理和绩效评价的有效性和效率。

(三)建立健全绩效考核机制在高校业财融合的相关要求之下,财务工作的流程需要和业务活动的过程相互融合,渗透在业务活动的全节点之中,让预算编制、预算执行和预算考核真正实现统筹化和一体化,使预算控制作用得到充分发挥,让财务工作对业务活动的流程展开全程监督,尽可能地确保业务活动可以正常运行。

不应经常调整预算方案,制定预算编制制度需要对编制的原则、编制流程和编制要求加以明确,报销的时候需要按照报销规则来严格执行,如果要调整预算制度和预算方案,需要明确调整责任人,尽可能地少调整,对预算进行考核的时候需要把预算编制当作基础,做好审查执行工作和决算结果的审批工作,要客观、透明、公正地评价业务活动的财务效果并展开不断的优化和改进,在预算考评工作中需要让领导干部的个人职责和预算执行的情况相互挂钩,分工明确,责任到人,使各个部门都能够各司其职,对预算控制成本加以管控,在预算管理相关制度要求下顺利运行。

在人事管理方面也需要做到奖惩分明,打造预算管理考核机制,成立专业的绩效管理部门或专业工作小组,根据绩效评价的结果对相关部门和相关责任人进行问责。

业务部门和财务部门则要及时对预算执行进度进行反馈,做好对反馈结果的运用,提高资金使用效率和预算编制的约束力。

预算评价的结果可以和学校的年度预算申请相互挂钩,尽可能做到钱花出去必然要查看效果。

除此之外,在打造预算绩效管理机制的时候需要按照步骤来进行,高校若要更加规范的展开全面绩效评价和预测管理,就必须要针对事前、事中、事后展开全面覆盖的流程控制,在事前环节控制的过程中,首先要确保预算编制是合理的,业务部门要高瞻远瞩,了解高校发展的阶段性目标和长远目标,并且对战略构想展开分解,明确不同工作岗位的岗位职责。

工作人员能够在目标和方向的指引之下更好地完成工作,在预算执行的具体阶段要对内容和资金展开严格的把控,让每一笔资金的消耗都处在预算编制之内,财务工作者需要对报销凭证加以严格审核,尤其是现金流和大笔资金流的支出必须要有报销凭证。

除此之外,在项目结束之后高校需要展开审核工作的全面复盘,让每一笔资金和每一笔预算执行都落到实处。

(四)确保顶层设计的合理性对顶层设计的完善首先需要对管理制度加以健全,展开预算管理和绩效评价需要有完善的制度框架作为保障,同时还需要对该项制度框架展开细化落实,让各个部门都了解自身的责任,根据有关规章制度建立效益标准化的资金使用规则,同时打造相对较为完善的绩效管理指标体系。

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