2019-中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力读后感-推荐word版 (4页)
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力读后感篇一：《横向领导力》读后感《横向领导力》这本书，名字很好，因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题，不知道怎么和自己平级的人在工作上处理，比如上次在YOYIDON测试协调上面，就不知道怎么和文员协调工作，怎么让他们了解这件事情为什么这么做；说实话这本书有点失望，没有看到我很想要的东西，也是有部分收获吧，比如如果你一直在处理琐碎的事情，那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情；如果你一直专注于比较大的事情，而且都能做的很好，你的上级就会安排更多的这样大的事情给你，这句话很真实很对！还有就是在做事情的时候要让别人知道，你让他做这件事的原因，而不是单纯的给一个结果和指示，这样执行效果会差，应用了一下确实很有效果，书的最后一句是，要学会去关注别人的需要，与其想别人是否需要帮助，不如直接行动，多帮助才能结善缘，才会有好的结果还行吧这本书篇二：《领导力》-读后感《领导力》读后感081201X9 胡锦阳教师教育学院化学师范《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。
首先关于给出领导力的定义。
看看各位名家是如何理解的?美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力约翰,读后感篇一：领导力读后感共赢领导力读后感领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。
甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。
所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。
也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。
这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自公务员在线，转载。
问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。
虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。
横向领导力读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文（精选3篇）第一篇：《横向领导力》是一本经典的管理和领导理论的专著。
它提出了一个新的观点，即指导者可以从旁边持续而有效地领导他人，而不是通过直接控制来获得成功。
这是由范氏（Van Slyke）所提出的灵活性领导概念，旨在提高机构的运作效率和社会相处的质量。
该书指出，通过正确的横向领导力来协调工作，可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们取得更好的事业成就。
这本书重点介绍了横向领导力的关键要素，包括团队合作、组织学习和变革管理。
它特别将重点放在激励和持续发展的技能，以改善团队间的合作。
此外，它还提出了一系列技能来促进横向领导力，包括沟通、合作和解决问题等。
最后，《横向领导力》还探讨了当前管理和领导理论如何应用于实践环境中。
总的来说，这是一本很棒的书，它为管理和领导界树立了一个全新的标杆，为个人和组织提供了有效管理和领导的理念。
它提醒我们，无论管理者及其管理风格如何，横向领导力是实现组织成功的关键因素。
第二篇：读了《横向领导力》这本书，我对管理方式有了更加深刻的理解。
书中提出的概念非常有价值，令人惊叹。
它特别强调横向领导力的重要性，认为横向领导力是指导者和管理者之间有效沟通的关键。
此外，它还重点介绍了横向领导力的核心要素，包括解决问题、团队协作、激发积极性以及持续发展等。
通过这本书，我终于明白为什么横向领导力这么重要了——它能够很好地协调分布在不同部门、不同层级的员工，帮助他们共同实现目标，有效提升组织的效率。
另外，横向领导力还能改善组织内部的沟通，提高社交素质，激发员工的灵感和创造力。
因此，《横向领导力》这本书对我有很大的启发。
我更加清楚横向领导力的重要性，并且也学会了如何应用横向领导力去让团队取得更好的成绩。
它也让我明白了，无论管理者的风格如何，横向领导力的重要性是不容忽视的。
第三篇：通过阅读《横向领导力》这本书，我对管理和领导有了更加深刻的理解。
该书以范氏的灵活性领导概念为基础，提出了指导者可以从旁边持续有效地领导他人的新观点。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，跟咱小老百姓没啥关系。
可这本书让我明白，就算咱不是什么正儿八经的领导，在日常的工作和生活中，也能发挥出那种能影响他人、推动事情向前发展的力量。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己经历过的一件事儿。
那时候，我在一个项目组里，负责一个活动的策划和执行。
组里的成员来自各个部门，大家平时都有自己手头的工作，对于这个活动，虽说都知道重要，但投入的精力和积极性那是参差不齐。
我一开始也没啥头绪，就想着按部就班地完成自己的那部分任务得了。
可随着时间推进，我发现这样下去可不行，活动的进度缓慢，效果也不尽如人意。
这时候，我就想到了书里说的那些关于横向领导力的方法。
我先试着去观察每个人的优点和特长。
比如说，小王沟通能力特别强，跟谁都能聊得热络；小李呢，思维特别缜密，策划方案总能想得很周全；小张行动力超强，交代给他的任务能迅速搞定。
然后，我不是直接给大家下命令，而是找机会跟他们一个个地聊天。
跟小王说，“我觉得你这沟通能力，要是能多去和合作方聊聊，把咱们的想法清晰地传达给他们，那这活动肯定能更出彩。
”小王一听，觉得自己被重视了，积极性一下子就上来了。
和小李沟通的时候，我就说：“你这策划方案的本事，要是能多给大家分享分享思路，一起把方案打磨得更完美，那多好啊。
”小李也欣然接受，开始积极地和大家一起讨论方案。
对于小张，我就说：“有你这行动力，要是能带着大家一起加快进度，把一些难啃的任务给攻克了，那咱们肯定能提前完成。
”小张也充满干劲地投入到工作中。
我还特别注意在开会的时候，不是自己一个人滔滔不绝地讲，而是多引导大家发言。
比如说，我会先抛出一个问题：“大家觉得目前活动最大的困难是什么？”然后认真地听每个人的想法，再把大家的意见综合起来，一起想解决办法。
在分配任务的时候，我也不是简单地指派，而是跟大家一起商量。
《横向领导力》读后感2000字
《横向领导力》读后感2000字横向领导力读后感这本《横向领导力》是我最近读过的一本非常有启发和价值的书籍。
通过阅读，我对领导力的理解不再局限于传统的垂直领导方式，而是能够看到横向领导力在组织中的重要性和应用价值。
下面我将从三个方面来分享我的读后感和体会。
一、对领导力概念的重新定义传统上，我们常常将领导力视为一种垂直的关系，即领导者对下属的指导和监督。
然而，《横向领导力》这本书提出了一种全新的观点，即领导力不仅存在于上下级之间，还可以在同级之间发挥作用。
横向领导力强调的是跨部门、跨团队的合作与协调，通过有效的横向沟通和协作，实现整个组织的共同目标。
这种新的领导力概念，让我们看到了组织内部横向关系的重要性，也拓宽了领导力的定义和应用。
二、提高组织协同效能《横向领导力》这本书以案例和实证研究为基础，深入探讨了横向领导力对组织协同效能的影响。
作者指出，虽然垂直领导在组织中仍然不可或缺，但横向领导力的作用同样重要。
通过横向领导力的实践，组织可以实现更好的协同合作，消除内部壁垒和冲突，并提高团队的绩效。
我深深认同这种概念，因为在我所经历的团队中，团队成员之间的合作和协调对于项目的顺利进行至关重要。
横向领导力的引入，有助于激发团队成员的主动性和创造力，实现协同效能的最大化。
三、培养横向领导力的方法和技巧在书中，作者还提供了一些实用的方法和技巧，用于培养横向领导力。
例如，为了促进组织内部的横向沟通，我们可以建立开放的交流平台，提倡信息的共享和互动。
此外，横向领导者还需要具备批判性思维和解决问题的能力，能够灵活地处理复杂的横向关系。
通过学习这些方法和技巧，我们可以提升自己的横向领导力，并在组织中起到更积极的作用。
总结起来，《横向领导力》这本书给我提供了全新的领导力思路和视角。
它让我认识到领导力不仅仅是一种垂直的权威关系，还可以是一种平等的横向关系。
通过学习和应用横向领导力的理念和方法，我们可以提高组织的协同效能，激发团队成员的潜力，实现更好的工作绩效。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，也是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典。
它由“联合国发展署”委托作者阐释了“横向领导力”原理，为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，有助于读者全面提升横向领导能力，从而主动把握自己的职场生涯。
本书的核心观点是，横向领导力是指不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
要培养自己的横向领导力，需要做到以下三点：第一，培养技能。
一个人的工作技能包括制定目标、思考、学习、专注和给出反馈等五个方面。
要让这些能力都能快速进步，就必须具备思考解决问题的能力。
提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法，它是一种系统思考问题的框架，能帮助读者清晰思考问题，找到解决办法。
四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南，因为它就是一个可以循环使用的流程。
第二，明确目标。
团队合作不是把一帮人聚集在一起开始工作就 OK 了，而合作的每个人都有各自的想法。
事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。
因此，需要让大家都明白每个任务背后的原因，最好让大家共同参与到制定目标的过程当中。
第三，影响别人。
即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。
这个时候，就需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。
影响别人的技巧包括提问、作答和示范等。
提问需要注意不要用引导式的问题，而要用开放式的问题，并花时间解释自己的意图。
作答需要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式，并提出“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”的句式。
示范需要注意自己的行动必须被别人看见，并且要做超乎大家预期的事情。
《横向领导力》这本书提供了一套系统的方法和工具，帮助读者提升自己的横向领导力，从而在团队中发挥更大的作用。
如果你是一名普通员工，想要在职场中取得更大的成就，那么这本书值得一读。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感领导力并非仅是管理岗位或高位者所需，即使没有领导职位，我们也能通过横向领导力，在团队中发挥积极的引领作用，与同事共同实现高质量的合作成果。
这种能力不仅适用于职场，也可应用于日常生活。
书中有一个颠覆认知的观点，即“真正的Leader 不需要职位”。
这一观点挑战了传统观念，表明领导力并非仅仅依赖职位权力。
横向领导力强调的是通过团队合作和协调，实现共同的目标，而并非依赖于传统的层级结构。
这意味着，即使我们没有领导职位，我们仍然可以通过积极的行动和影响力，成为团队中的引领者。
横向领导力的方法包括三个关键步骤：培养独立工作的能力，这是实现横向领导的基础。
要对共同工作的战略目标有清晰的理解，以便更好地协调和引导团队。
学习参与式领导方法，这有助于提升我们在团队中的影响力和领导能力。
通过这些步骤，我们可以提高自己的横向领导力，促进团队的协作和成功。
在生活中，我们经常会遇到这样的人，他们并非领导，却能在混乱的局面中发挥重要作用，引导大家重回正轨。
这些人具备良好的横向领导力，尽管没有领导职位，但却展现出了领导的特质。
那么，我们如何培养横向领导能力呢？书中提出了 5 个基本要素，包括目标、思考、学习、专注和反馈。
这些要素对于培养个人的横向领导能力至关重要。
具备明确的目标和有条理的思考能力，能够帮助我们在工作中更高效地应对各种挑战。
学习和专注于特定领域的知识和技能，将使我们更有信心和能力去引领团队。
同时，及时的反馈能够让我们不断改进和提升自己的领导能力。
通过培养和发展这些要素，我们可以逐步提升自己的横向领导能力。
真正的 Leader 并不需要授'权，也并非只有 Leader 才能“带人”做事成事。
具备横向领导力的人能够通过积极的参与和引导，激发团队成员的潜力，实现共同的目标。
即使我们没有领导职权，也可以通过学习和应用横向领导力方法，为团队带来积极的影响。
这种能力不仅可以在工作中发挥作用，也可以应用于与他人的合作和互动中。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》在翻开《横向领导力》这本书之前，我对“领导力”的认知还停留在那种高高在上、指挥全局的传统形象中。
然而，当我真正沉浸于这本书的字里行间，我才发现自己对于领导力的理解是多么狭隘。
书中所阐述的“横向领导力”概念，就像一道光，照亮了我思维中的那些昏暗角落。
它让我明白，领导力并非仅仅属于那些拥有正式头衔和权威的人，我们每个人在日常的工作和生活中，都有可能、也有必要发挥出这种横向领导力。
这让我想起了自己曾经在一个项目中的经历。
那是一次公司内部的跨部门合作，旨在推出一款新的产品。
我所在的小组负责产品的市场调研和营销策略制定，而其他小组则分别负责产品设计、技术开发和后期的推广销售。
一开始，各个小组都埋头于自己的工作，交流甚少。
我也只是按照分配的任务，按部就班地进行着市场调研。
但随着时间的推移，我渐渐发现了问题。
由于缺乏有效的沟通和协调，各个小组的工作进度和方向出现了偏差。
比如，产品设计组按照他们的想法设计出的产品，与我们市场调研得出的用户需求并不完全匹配；技术开发组在实现某些功能时遇到了困难，而这些困难在前期的规划中并未被充分考虑到。
这时，我意识到不能再这样下去了。
但我又没有足够的权力去直接指挥其他小组，毕竟大家是平行的关系。
这让我感到十分困惑和焦虑，不知道该如何是好。
就在我一筹莫展的时候，《横向领导力》中的一些观点突然在我脑海中闪现。
书中提到，要想发挥横向领导力，首先要提升自己的个人能力，用实际行动来影响他人。
于是，我决定先从自己的工作入手，更加深入、细致地进行市场调研，并且把调研结果整理成清晰、直观的报告，不仅包含数据和结论，还给出了具体的建议和改进方向。
当我把这份精心准备的报告分享给其他小组时，他们开始对我的工作重视起来。
我也借此机会，主动与他们进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。
在交流的过程中，我尽量避免指责和抱怨，而是以一种合作和解决问题的态度去倾听和提出建议。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《〈横向领导力〉读后感》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，实在是一种难得的享受。
最近我读了《横向领导力》这本书，真的是收获满满，感触颇多。
这本书没有那种高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的专业术语，有的只是实实在在的方法和通俗易懂的案例。
它让我明白了，即使没有正式的领导职位，我们也能发挥出强大的影响力，带领团队朝着目标前进。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“通过自身的行动来影响他人，而不是依靠权力去指挥他人”。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一个项目组里，大家负责的是一个新产品的推广方案。
整个团队的成员来自不同的部门，有市场部的、销售部的，还有研发部的。
一开始，大家各有各的想法，谁也不服谁，整个团队就像一盘散沙。
我呢，当时只是一个小透明，没有什么话语权。
但是我心里着急啊，这么下去项目肯定得黄。
于是我决定自己先行动起来。
我没有去跟大家争论谁的方案更好，而是默默地开始收集市场数据，分析竞争对手的情况，还做了一份详细的用户调研。
记得那几天，我几乎天天加班，眼睛都熬红了。
同事们看我这么拼命，一开始还笑话我，说我傻，费力不讨好。
可我没理会，还是继续埋头苦干。
慢慢地，他们开始好奇我在做什么。
我就把我整理的资料和分析结果分享给大家。
一开始，他们也就是随便听听，但是当他们发现我的数据和分析对他们的方案确实有很大的帮助时，态度就开始转变了。
市场部的小李，之前一直坚持自己的推广渠道选择，可看了我的数据后，他开始重新思考自己的方案。
销售部的老张，也不再一味地强调销售策略，而是结合我的用户调研，调整了销售话术。
就这样，我通过自己的行动，让大家看到了合作的可能性和价值。
我没有指挥他们要怎么做，但是我的努力让他们自然而然地愿意跟我一起朝着一个方向努力。
在这个过程中，我还学会了倾听。
之前大家各执一词的时候，谁也不愿意听对方说话。
我就想，要是这样下去，永远也达不成共识。
所以每次讨论的时候，我都认真地听每个人的想法，不打断，不反驳。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的让我有种恍然大悟的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，和咱普通小老百姓没啥关系。
可这本书彻底颠覆了我的想法。
书里说的“横向领导力”，不是那种传统的上级对下级的指挥，而是在平级之间，甚至是没有明确上下级关系的时候，怎么去影响他人，一起把事儿办好。
这可太实用了！就拿我自己的经历来说吧。
前阵子，我们几个同事一起负责一个项目。
按说大家分工明确，各自干好自己那摊事儿就行。
可没想到，问题一个接一个地冒出来。
我们组有个同事叫小李，他做事特别认真，但就是有点太较真儿，速度慢得像蜗牛。
每次大家都等着他那部分的工作，急得直跺脚，他还在那慢悠悠地一点点抠细节。
我心里那个急啊，可又不好直说，怕伤了他的自尊心。
还有个小王，倒是速度快，可质量没法看，漏洞百出。
每次交给他的任务，都得让其他人给他擦屁股。
我这心里的火蹭蹭地往上冒，可又不知道该怎么解决。
这时候我就想起了书里说的那些方法。
我先试着改变自己的工作方式，不再是自己闷头干，而是多和大家沟通。
我找了个机会，把大家召集在一起，没有直接批评谁，而是先肯定了每个人的努力和付出。
然后，我很委婉地提到了我们目前遇到的问题。
我对小李说：“小李啊，我知道你做事特别认真，这是特别好的品质。
但咱们这个项目时间有点紧，有时候在保证质量的前提下，是不是能稍微提高点速度呀？不然大家都等着你的成果，后面的工作没法开展呢。
”小李听了，点了点头，说会注意的。
跟小王呢，我就说：“小王，你的效率一直都很高，这点大家都特别佩服。
但有些细节要是能再注意一下，咱们这个项目就能更完美啦。
”小王也不好意思地笑了笑，说以后会多检查几遍。
接下来，我不是光说不练，自己也做出了榜样。
每次完成自己的任务后，我都会主动去帮助其他人，把我的一些经验和方法分享给他们。
慢慢地，大家的工作效率都提高了，配合也越来越默契。
在这个过程中，我发现要想让别人愿意听你的，首先得尊重别人。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感前文提要：文章讲述了作者因工作调整接管新部门后，发现管理过程并不顺利，直到阅读了罗杰·费希尔的《横向领导力》，才找到些许答案。
罗杰·费希尔在《横向领导力》中指出，要想促成和别人高效的合作，首先要让他人做出行为改变，而单纯告诉人们做什么并不能说服他们。
因为在这个过程中他们不理解为什么要改变，没有参与思考过程，也没有看到你把想法付诸行动。
因此，需要采用横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。
一、掌握横向领导力的方法罗杰·费希尔教授在《横向领导力》中指出，此时就要采用横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。
横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。
在这个过程中我们必须要意识到，要去改变或者影响他人的行为，千万不能摆出高人一等的姿态，必须平等的去向你的同事或者合作对象提出你的建议，想法。
这个过程是个协商的过程，不存在命令，指挥和要求。
掌握横向领导力的方法，首先要意识到改变或者影响他人行为的重要性。
在工作中，我们经常需要与同事合作，共同完成任务。
如果我们想要顺利完成工作，就必须让同事做出行为改变。
然而，直接告诉他人如何工作往往并不能取得良好的效果，反而可能引起他人的反感和抵触。
因此，我们需要采用横向领导方式，通过协商和合作的方式，引导他人做出行为改变。
要学会平等地与同事沟通交流。
在与同事沟通交流时，我们要尊重他人的意见和想法，不要摆出高人一等的姿态。
我们可以通过提问、倾听和讨论等方式，与同事共同探讨问题，寻求解决方案。
在这个过程中，我们要保持开放的心态，认真倾听他人的意见和想法，并给予积极的回应和反馈。
通过平等地与同事沟通交流，我们可以建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
要学会提出合理的建议和想法。
在与同事沟通交流时，我们要提出合理的建议和想法，帮助同事更好地理解问题和解决问题。
我们的建议和想法要具有可行性和可操作性，能够得到同事的认可和支持。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想这本书的目标是帮助我们提升与同事合作的能力，取得高质量的结果。
它提出了一些“参与式”的领导方法，这些方法不仅适用于团队领导，也适用于任何想要在团队中发挥更大影响力的人。
书中的第三部分是领导力的重点，做好以下五步，团队就是你的啦。
要让团队成员齐心协力，首先要掌握制定个人目标的技能。
制定计划时，需要注意以下几点：1. 要有鼓舞人心的远期目标，这个目标要与目前的工作有较大的关联，效果才会更好。
远期目标要着眼于未来，不受近期琐事的影响，而且要清晰可见。
2. 中期目标可以为我们的工作提供前进路上的一些可以测量和有价值的路标。
通过中期目标，我们可以知道在近期应该开展哪些工作。
3. 短期目标要具体，可以即刻着手去实现。
这些目标应该与中期目标相关联，并且能够帮助我们实现中期目标。
如果已经制定了团队的整体规划，那么就说明已经取得了很大的成就。
在团队中工作时，我们会遇到许多实际问题。
这就需要我们运用系统性思考框架来分析问题，并制定一些规范，为未来提供总体指导。
一个系统性思考框架包括以下几个步骤：1. 数据收集：收集现状、事实、问题等信息，了解问题的全貌。
2. 分析问题：找出问题的深层原因，进行推演。
3. 制定方向：确定总体上需要做什么，进行头脑风暴，产生备选方案，然后进行评估，做出决策。
思考是没有止境的，无论我们的思考多么完美，在执行过程中总会出现各种问题。
因此，我们需要不断地修正计划，使其趋于完美。
在执行计划的过程中，我们要根据实际情况对计划进行修正。
修正计划时，我们可以采用以下方法：1. 定期检查计划的执行情况，找出存在的问题。
2. 根据问题的严重程度，决定是否需要调整计划。
3. 调整计划时，要考虑到团队成员的意见和建议，让他们参与到计划的调整中来。
4. 调整计划后，要重新评估计划的可行性和有效性。
通过不断地修正计划，我们可以让计划更加趋于现实，最终完美地落实。
在团队中，激励成员保持专注是非常重要的。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感在职业生涯中，仅凭个人力量往往难以达成所有目标。
由于个人能力有限，对合作的认识不足，以及不懂得如何影响他人的行为，我们在与他人合作时可能会感到困难重重。
即便你不是管理者，没有向下传达指令的权力，在公司或团队中，要想团结一致朝着目标迈进也并非易事。
管理者尚且难以引导员工，那么普通员工在日常工作中究竟有没有方法可以影响他人行为以解决问题呢？答案是肯定的，这就是横向领导力。
横向领导力本质上是一种请求同事与你共同解决问题的方法。
它通过提高个人技能来影响他人，从而实现解决问题的目标。
在《横向领导力》一书中，作者详细介绍了实现横向领导力的三个技巧：提问作答行动，以及改进团队合作方式的四个象限和五个要素。
三个技巧中的提问作答行动，是一个循环过程。
通过提问引导他人思考问题，并引导他们给出答案；然后，对这些答案进行思考和分析，选择最合适的方案；采取行动并不断调整和改进。
四个象限包括数据、分析、方向和下一步。
数据象限帮助我们明确问题是什么；分析象限帮助我们找出可能的原因；方向象限帮助我们确定应采用哪些策略；下一步象限则帮助我们制定具体的行动步骤。
五个要素分别是目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。
目标整理术强调让成员参与团队目标的制定，以增强他们的认同感和投入度；思考整理术通过运用思维框架工具，如饼图和推演阶梯，帮助我们迅速找到解决问题的方法；计划修正术教导我们不断修正计划，以使其更加完善；激励管理术鼓励我们重新定义工作，使其更具挑战性，从而提高成员的积极性；反馈的艺术则强调让团队成员实现有效反馈，以提高工作效率。
在实践中，我们可以将这些技巧和要素应用于工作生活中，从而提高个人技能，巧妙地影响他人，完成任务。
例如，在制定团队目标时，我们可以运用目标整理术，让成员参与其中，增强他们的认同感和投入度。
在解决问题时，我们可以运用思考整理术，将问题的深层分析运用到推演阶梯中，迅速找到解决问题的方法。
《中层领导力》读后感
《中层领导力》读后感《中层领导力》读后感看完一本名著后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编精心整理的《中层领导力》读后感，希望对大家有所帮助。
《中层领导力》读后感111月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的。
整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。
作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比如“不居高位，无法领导”误区。
书中说到衡量领导力的最佳标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。
最底层职务影响力，是因为你的职务而产生的领导，这种领导是被动的，职位跟真正的`领导力毫无关系，现实中很多领导都是处于这个层次，或者是很多领导者没有从此层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法达到。
真正的领导力可以在任何岗位都能发挥，在成为领导之前学习怎样领导。
向上领导———为上司减负，为领导减负就是为自己减负，首先做好本职工作，这是最重要的一点，如果我们每位员工都能很出色的完成本职工作，我可以说领导会轻松很多，但是现实中不乏很多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担。
向上领导———心甘情愿做别人不愿意做的事，如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识。
结合我的日常工作，我的岗位是行政招聘经理，按照岗位说明书负责全国行政和招聘工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要积极主动的去开展工作。
多角色的开展工作，真正让自己成为领导的“第一个出手相助的人”。
横向领导———成为朋友，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增强友谊，友谊是影响力的基础，友谊是成功的骨架，成为朋友在现实生活中是很难的，因为每个人都是有一道心墙的，如何打破是非常难的，往往这些打破都是工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为朋友。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想我们通常认为，只有居于高位的“一把手”才具备领导力，才可以称之为领导。
实则不然，领导力并非全然取决于职位、权力或决策权等传统观念中的要素。
只要我们突破这些陷阱，就能拥有别样的收获。
这本书提出了一种崭新的领导理念，即在多部门、多层次的企业环境中，通过非传统的领导方式，实现跨部门的协调与合作，以达成组织目标。
这种方法并非依赖于职权，而是依赖于个人的影响力、沟通技巧和团队协作能力。
横向领导力涵盖了五个关键步骤：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。
这五个步骤不仅完整地涵盖了领导过程，还提供了具体的实践方法。
1. 目标整理术目标是引导我们前进的灯塔，如果没有明确的目标，就容易陷入浑浑噩噩的状态，导致工作效率低下。
书中强调，明确的目标能够让团队成员清楚自己的方向，从而更好地协同合作。
此外，让团队成员参与目标制定，还能提高他们对项目的投入程度和积极性。
2. 思考整理术在现实生活中，我们常常陷入漫无目的的空想，而思考整理术能够帮助我们更好地思考和决策。
作者提出了“数据”“分析”“方向”“下一步”的思维模式，这些简单的技巧不仅能让我们在复杂的信息中理出头绪，还能为我们指明明确的方向和行动计划。
3. 计划修正术计划修正术的重要性不言而喻，正如书中所说：“计划基于错误的假设，行动基于错误的计划。
”通过具体的案例和分析，作者阐述了根据实际情况调整计划的方法，以及如何使用“正弦曲线图”等工具进行有效的计划调整。
通过这个过程，我们不仅能掌握实践技巧，还能获得反思和评估的机会。
4. 激励管理术每个人都有工作热情消退的时候，这时就需要我们找出原因，重新定义工作，使其更具挑战性和趣味性，从而激发自己和团队的热情。
重新建立信任和归属感也是非常重要的，这有助于增强团队的凝聚力和向心力。
5. 反馈的艺术在与他人共同工作时，及时、具体、建设性的反馈是提高团队效率和促进个人成长的关键。
然而，很多人因为担心得罪对方而不愿意提供反馈，因此我们需要掌握有效的反馈技能。
《横向领导力》读书有感
《横向领导力》读书有感在管理学领域，存在着一种普遍的观点，即并非每个人都渴望成为领导者。
对于这一观点，我表示认同。
在当今社会，信息的传播极为迅速，人们可以通过各种途径获取管理学知识。
然而，市面上的管理类书籍数量庞大，内容良莠不齐，这使得人们对其可信度产生了质疑。
此外，对于那些并不渴望成为领导者的人来说，他们可能会对这类书籍持排斥态度。
然而，我认为这类人更需要阅读《横向领导力》这本书。
尽管他们可能无意成为领导者，但在工作中，他们不可避免地需要与他人合作，共同完成任务。
这本书并非刻板的教导，而是一本轻松易懂、便于对照和操作的指导手册，能够帮助人们在工作中更加顺利、高效地完成任务。
对于那些希望不断改进、在工作中取得更大进展的人来说，这本书更是如获至宝。
我将《横向领导力》推荐给部门的同事们作为读书分享会的书目，原因正是如此。
在高校中，与企业不同，大多数人并不追求领导职位，认为做好自己的本职工作即可。
然而，事实真的如此吗？当我们审视自己的工作时，会发现过去的认知存在局限性。
很多问题并非源于政策、领导或学生，而是源于我们自身以及与同事的合作方式。
通过运用书中的简单策略，这些问题原本是可以得到改善的。
具体来说，书中提到的几点对我产生了深刻的影响。
我刚参加工作时，未能迅速进入状态，大家各自为政，工作进展缓慢。
后来，在涉及集体修改各个语种的课程介绍等任务时，由于每位同事的做事风格、能力水平和工作态度各不相同，导致工作进展拖沓，错误频出。
当时，我可能是受够了无意义的修改和讨论，于是站出来提出了自己的看法。
我建议从哪些方面进行统一，以突出学校的优势和特色；又应该在哪些方面做出区分，展现不同语种的特点。
此外，我还提出了哪些工作需要集体讨论确定最终标准版，哪些工作需要分散到个人，建立个人负责制，个人编写、审核、定稿。
这些建议得到了大家的认可，工作效率因此大幅提高。
这件事让我意识到，自己具备一定的领导能力，此后我承担了更多的工作，并最终成为了一名基层管理者，这是我始料未及的。
【精品文档】横向领导力读后感范文-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==横向领导力读后感范文横向领导力这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
下面小编为大家整理了横向领导力读后感范文，欢迎阅读参考!横向领导力读后感范文一《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感《横向领导力》读后感在我们的日常工作，经常会碰到和不同的部门，不同的人沟通，有时会觉得比较难沟通，那是因为我们没有掌握正确的方法。
本书将告诉你如何巧妙说，如何让你的同事接受你的建议与想法。
下面是小编整理的《横向领导力》读后感，欢迎阅读参考!今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。
第二部分，做对了5步，团队就是你的了。
第三部分，做更好的领导者。
先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。
也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事?”在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。
书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。
而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，思考找出解决问题的方法。
要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。
如图所示：数据：寻找制定决策所需要的信息分析：你应该静下心来寻找原因方向：想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出决定下一步：把好的想法转化为行动计划第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。
把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”第四，通过激励机制，让团队更专注。
《横向领导力》读书有感
《横向领导力》读书有感在日常工作中，我们经常会面临与他人合作的挑战，而有效的合作离不开领导者的能力。
然而，很多人都可能陷入一种误区，认为只有领导者或职位高的人才能拥有领导权力。
但实际上，真正的领导者并不一定需要职位，每个人都有潜在的领导能力。
当我们思考为什么在团队工作中会出现诸多问题时，比如工作效率低下、任务无法完成等，可能会发现个人工作能力、对工作的理解、合作方式以及影响他人行为的能力等方面存在不足。
这些问题的根源往往在于缺乏有效的方法，而《横向领导力》一书提供了一系列实用的方法，帮助我们提升与他人合作的能力。
我们需要认识到，仅仅告诉他人应该怎么做并不能有效影响他们的行为。
书中指出，人们往往对他人的命令产生抵触情绪，因为这暗示了他们的职位低于对方。
此外，被指导的人还可能将这种要求理解为指责，并且认为自己在任务中的重要性降低。
因此，单纯的命令无法说服他人改变。
那么，如何巧妙地影响他人呢？我们需要思考如何让他人理解改变的必要性，并参与到思考过程中。
书中提到了一些有效的方法，比如以尊重的态度与他人交流，强调共同的目标，并展示自己将想法付诸行动的决心。
通过这些方式，可以增强他人对我们的信任，提高他们改变行为的意愿。
除了影响他人，我们还需要掌握有效的团队合作方法。
在书中，作者提出了一系列实用的团队合作技巧，包括目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。
这些技巧可以帮助我们更好地组织团队，明确目标，提高思考和解决问题的能力，激励团队成员保持专注，并不断提升团队的工作效率。
目标整理术是团队合作的基础，通过设定明确的长期、中期和近期目标，可以引导团队成员朝着共同的方向努力。
思考整理术教会我们如何有条理地思考问题，通过培养自己的思考能力和使用辅助工具，可以提高团队的决策效率。
计划修正术则强调在行动中不断完善和调整计划，以适应实际情况的变化。
激励管理术可以激发团队成员的积极性和创造力，让他们更加专注于工作。
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中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力
读后感
篇一：《横向领导力》读后感
《横向领导力》
这本书，名字很好，因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题，不知道怎么和自己平级的人在工作上处理，比如上次在YOYIDON测试协调上面，就不知道怎么和文员协调工作，怎么让他们了解这件事情为什么这么做；说实话这本书有点失望，没有看到我很想要的东西，也是有部分收获吧，比如如果你一直在处理琐碎的事情，那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情；如果你一直专注于比较大的事情，而且都能做的很好，你的上级就会安排更多的这样大的事情给你，这句话很真实很对！还有就是在做事情的时候要让别人知道，你让他做这件事的原因，而不是单纯的给一个结果和指示，这样执行效果会差，应用了一下确实很有效果，书的最后一句是，要学会去关注别人的需要，与其想别人是否需要帮助，不如直接行动，多帮助才能结善缘，才会有好的结果
还行吧这本书
篇二：《领导力》-读后感
《领导力》读后感
081201X9 胡锦阳教师教育学院化学师范
《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。
首先关于给出领导力的定义。
看看各位名家是如何理解的?
美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”
“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦·班尼斯
那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人
读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，
即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。
此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。
其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方
方面面个个领域。
看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。
领导的五种行为与对应的十个使命是：
一、以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音；使行动于共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
作为领导，要以身作则，光有一个头衔是说服不了众
人的，从个人行为及技能去赢人别人的尊重，卓越的领导者们都知道，如果想
赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要
以身作则。
这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。
二、共启愿景：展望未来，想像令人激动的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。
每个人都有目标，有梦想、有愿望、有憧憬。
作为领导者，对于未来要有更清晰的描绘，能够预料到事情发展的方向。
不过光有愿景
是不够的，没有追随者的领导不是真正的领导。
领导者要让别人接受自己的愿景，还要激活其他人的希望和梦想，要不断告诉他们，这个梦想符合大家的利益。
三、挑战现状：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。
领导者是革新和变化的开路
先锋，也是这一过程的风险控制者。
他们既要让人们认同自己的行为，又不能
强迫人们接受风险。
在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量。
单单依靠一
个人，是不可能让一个伟大的梦想变成现实的。
四、使众人行: 通过强调共同目标和建立信任来促进合作；通过分享权利与自
主权来增强他人的实力。
卓越的领导者除了要以身作则之外，更要学会让其他
人行动
起来。
他们培养合作精神，建立信任的氛围。
在今天的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供
应商、市民等等，这些所有与愿景有利害关系的人。
加假如领导者的领导是建
立在一种信任和自信的基础上，追随他们的人们将接受风险，进行改变，赋予
组织和行动以活力。
通过这样的关系，领导者才能把追随者也转变成领导者。
五、激励人心：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
这一原则和以上四点有着密不可分你的
丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性。
曾经担任
过百事可乐的首席执行官安迪·皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。
根据调
查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”，看的比获得金钱或者福利
更加重要。
我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”，。