商业银行的机构设置、全部岗位

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商业银行的组织结构

商业银行的组织结构商业银行是现代金融行业的重要组成部分，其组织结构决定了其运营和管理体系的功能与效率。

本文将对商业银行的组织结构进行探讨，从银行的层级结构、机构设置和职能分工等方面进行分析。

一、银行的层级结构商业银行通常采用三层管理结构：总行、分行和支行。

总行是银行的最高决策机构和核心管理机构，负责制定银行的发展战略、业务政策和管理规范，并对下属分支机构进行管理和监督。

分行是总行下属的地方分支机构，负责辖区内的业务开展和管理，分行通常设立于一个城市或地区。

支行是分行下属的具体业务执行机构，负责向客户提供各类金融服务，支行通常设立在一个具体的地点，如街道或社区。

二、机构设置商业银行的机构设置主要包括各类职能机构和业务部门。

职能机构主要包括行长办公室、总经理办公室、风险管理部等，负责行政决策、业务管理和风险控制等工作。

业务部门则按照不同的业务类型划分，如个人业务部、企业业务部、资金部等，负责相应的业务开展和管理。

在机构设置方面，商业银行还会根据自身的规模和业务特点，设置不同的中心和分支机构。

例如，总行可能设立风险管理中心、信息技术中心等，分行可能设立金融市场部、信用审查部等。

这些中心和部门的设立旨在提高银行的业务能力和风险管理水平。

三、职能分工商业银行的组织结构还包括职能分工，即根据不同的岗位和职责划分员工的工作内容和职责。

一般来说，商业银行的职能可以分为以下几个方面：1. 业务开发和管理：商业银行需要设立专门的部门负责开发各类业务，并通过业务经理或客户经理等岗位进行具体的业务管理和服务。

这些岗位的职责包括与客户沟通、产品销售、业务推广等。

2. 风险管理和合规：商业银行需要设立风险管理部门，负责制定和实施风险管理政策、开展风险评估和监测、推动合规管理等工作。

这些岗位的职责包括风险识别、风险评估、制定内部控制措施等。

3. 资金运营和管理：商业银行需要设立资金部门，负责资金的筹集、使用和配置。

这些岗位的职责包括资金来源的开辟、资金运营的管理、投资组合的优化等。

民生银行行业机构设置

民生银行行业机构设置中国民生银行是一家成立于1996年的商业银行，总部位于北京市，是全国性股份制商业银行之一。

民生银行的业务范围涵盖公司银行业务、零售银行业务、直销银行业务、金融市场业务、首席风险管理部门及金融市场研究部门等。

该银行在业务发展过程中，逐步形成了一套行之有效的机构设置。

一、总行机构民生银行总行分设行领导机构、业务机构、职能部门和党委。

1. 行领导机构行领导机构是指该银行的最高决策层，负责制定全行战略规划和重要决策。

行领导机构包括行长、副行长和总裁办公室，主要职责如下：（1）行长：负责全行业务的运营和管理，制定并实施战略规划，带领团队推动银行业务的持续发展。

（2）副行长：负责管理本行的具体业务、客户服务等方面的工作。

（3）总裁办公室：负责全行中枢管理工作，如法律、合规、发展与战略规划、市场营销等板块的管理。

2. 业务机构业务机构是民生银行的核心机构，包括公司银行业务机构和零售银行业务机构。

（1）公司银行业务机构：负责各类优质资产的风险管理和贷款发放。

（2）零售银行业务机构：负责为居民和小微企业提供各类金融产品和服务。

3. 职能部门职能部门分为行政管理和专业职能部门。

包括筹资拓展和财务管理中心、监管合规管理部、信息技术中心、企业文化部、人力资源部、法律与合规部等，主要负责银行内部的管理工作。

4. 党委该银行设立了党委，主要负责引导全行员工牢固树立“服务经济发展，回报社会”的理念，忠诚履行党风廉政建设职责，严格遵守法律法规和道德规范。

二、直属分支机构民生银行下设多个分支机构，地点遍布全国各地，包括：1. 北京市分行：是该银行的总行所在地，也是其经营和管理的中心。

2. 上海市分行：是该银行最早设立的分支机构之一，是其服务上海本地企业和居民的重要基地。

3. 广州市分行：是该银行在南方地区的重要分支机构之一，为广东省内众多企业提供金融服务。

以上仅是民生银行部分分支机构的介绍，该银行还有许多其他中心分支机构，如天津市分行、长沙市分行、成都市分行等。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开辟法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

银监会修订发布《商业银行内部控制指引》（附：全文）

银监会修订发布《商业银行内部控制指引》（附：全文）为进一步推进商业银行规范内部管理、完善内部控制，银监会深入总结近年来商业银行内部控制发展实践经验，并充分征求商业银行及社会各界意见建议，在此基础上对《商业银行内部控制指引》(以下简称《指引》)进行了修订完善，于近日发布。

修订后的《指引》分为七章，五十一条，主要从以下四个方面引导商业银行强化内控管理：——内控评价方面，细化要求持续改进。

《指引》补充完善了内控评价的工作要求，要求商业银行建立内部控制评价制度，明确内部控制评价的实施主体、频率、内容、程序、方法和标准，强化内部控制评价结果运用，推动内控评价工作制度化、规范化，以利于促进商业银行不断改进其内控设计与运行。

——内控监督方面，建立健全长效机制。

《指引》单设章节，从内、外部两方面提出内控监督的相关要求。

商业银行应构建覆盖各级机构、各个产品、各个业务流程的监督检查体系，银监会及其派出机构通过非现场监管和现场检查等方式实施对商业银行内部控制的持续监管，强调发挥内外部监督合力。

——监管约束方面，加大违规处罚力度。

《指引》增加了有关违反规定的处罚措施。

银监会及其派出机构对内部控制存在缺陷的商业银行，责成其限期整改，对逾期未整改的商业银行，根据有关规定采取监管处罚措施。

——监管引领方面，充分体现原则导向。

《指引》对商业银行风险管理、信息系统控制、岗位设置、会计核算、员工管理、新机构设立和业务创新等提出了提出内部控制的原则性要求，没有针对具体业务的章节和条款。

通过此次修订，《指引》内容更加全面，体现了原则性、导向型的要求，有利于引导商业银行秉承稳健经营的理念，根据自身发展需要，科学确定内控管理重点，合理配置资源，提高内控管理的有效性。

银监会:商业银行内控指引新增违规处罚措施银监会有关负责人就修订发布《商业银行内部控制指引》答记者问近日，银监会有关负责人就《商业银行内部控制指引》(以下简称《指引》)的修订出台回答了记者提问。

银行内设科室情况介绍

银行内设科室情况介绍
银行内设科室通常包括以下几个部门：
1. 个人金融部：负责个人客户的存款、贷款、信用卡、理财等业务的营销和服务。

2. 公司金融部：负责企业客户的存款、贷款、国际贸易、资金管理等业务的营销和服务。

3. 金融市场部：负责银行间市场的交易、投资和风险管理等业务。

4. 风险管理部：负责全行的风险管理和内部控制，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

5. 信息技术部：负责全行的信息技术系统的规划、开发、维护和安全管理等。

6. 运营管理部：负责全行的运营管理，包括账户管理、资金清算、核算核算等。

7. 法律合规部：负责全行的法律事务和合规管理，包括合同审核、法律咨询、合规审查等。

8. 人力资源部：负责全行的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

9. 行政管理部：负责全行的行政管理和后勤保障，包括办公用品采购、车辆管理、物业管理等。

商业银行反洗钱岗位设置和职责模版

商业银行反洗钱岗位设置和职责模版一、岗位设置商业银行的反洗钱（Anti-Money Laundering，简称AML）体系应当包括以下职责：1. AML核心岗位：负责制定AML制度、规范和指引，审核、评估、调查和报告可疑交易等。

2. 业务及支持部门：各业务和支持部门应落实AML岗位责任，确保与AML制度和流程的一致性。

3. 前台业务岗位：包括客户经理、柜员等。

负责进行反洗钱风险评估和客户身份验证以及交易监控和报告等。

4. 技术岗位：负责AML核心系统的开发、维护，从技术角度支持AML各项工作。

5. 内部稽核：定期或不定期对AML岗位及其工作进行审核和评估。

二、岗位职责模版1. AML核心岗位职责模版岗位名称：AML核心岗位职责要求：1）制定AML制度、规范和指引，确保其与国内和国际反洗钱法规一致。

2）开展反洗钱的相关工作，包括反洗钱培训、风险评估、审核、调查和报告可疑交易等。

3）定期或不定期对AML制度进行修订和完善，确保其有效性和及时性。

4）负责向相关部门和领导报送反洗钱工作相关的工作汇报和运营报告。

5）定期或不定期参加AML国内和国际反洗钱机构的相关研讨和交流活动，积极与同行业交流反洗钱的最新技术、工作手法、政策等。

6）对AML核心系统的使用进行监督和情况报告，确保AML系统使用符合AML制度、规范和指引的要求。

岗位要求：1）本科及以上学历，法律、经济、金融等相关专业优先考虑；2）至少5年以上银行经验，有反洗钱从业经验者优先考虑；3）熟悉国内和国际反洗钱法规，具有反洗钱分析能力；4）熟练掌握Office等办公软件和AML核心系统；5）具有良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 前台业务岗位职责模版岗位名称：客户经理/柜员职责要求：1）负责进行反洗钱风险评估和客户身份验证，确认客户身份和客户背景；2）对客户办理的涉及资金交易的业务（如开户、存款提取、转账、汇款等）进行实时监控和审查，及时筛选和检测可疑交易。

我国的商业银行的组织制度

我国的商业银行的组织制度我国的商业银行组织制度主要包括以下几种:1. 商业银行的基本组织形式:商业银行是一种金融机构,其基本组织形式包括总部、分支机构和网点。

其中,总部负责业务管理、战略规划和监管等工作,分支机构负责具体的业务运营和客户服务,网点则是商业银行在不同地区设立的分支机构。

2. 商业银行的机构设置:商业银行的机构设置可以根据业务范围和规模进行调整。

一般来说,商业银行的机构包括董事会、经理层、股东会、监事会和高级管理人员层。

其中,董事会负责制定商业银行的战略和经营方针,经理层负责日常经营管理和决策,股东会则是监督商业银行的机构和人员设置,监事会负责监督商业银行的财务状况和运营情况,高级管理人员层则负责商业银行的具体业务操作和管理。

3. 商业银行的组织架构:商业银行的组织架构可以根据其业务范围和规模进行调整。

例如,大型商业银行通常设有多个部门,如投资银行、资产管理、风险管理等,而小型商业银行则可能只设有一个部门。

此外,商业银行还可以根据自己的特点和优势设置不同的部门,如投资银行、零售银行、金融市场业务等。

4. 商业银行的岗位职责:商业银行的岗位职责是根据高级管理人员的分工和职责而定的。

一般来说,高级管理人员的岗位职责包括战略规划、业务发展、风险控制、客户服务、内部监管等。

同时,高级管理人员还需要负责制定和实施内部政策和流程,确保商业银行的运营效率和服务质量。

5. 商业银行的风险管理:商业银行的风险管理是指对商业银行所面临的各种风险进行识别、评估和控制。

风险管理工作主要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险管理和风险监控等。

商业银行需要通过风险管理框架和工具,对风险进行有效管理和控制,以保障自身的稳健发展和客户利益。

商业银行的组织制度是商业银行经营管理的基础,其科学合理的组织制度能够有效地促进商业银行的业务发展和客户服务水平的提升。

商业银行的机构设置、全部岗位

商业银行的机构设置、全部岗位银行招聘网为广大报考银行的同学们提供银行最新的、最权威的招考信息、笔试、面试资料，这里的考试信息应有尽有，笔、面试资料也是琳琅满目的，供各位考生选择，帮助莘莘学子积极备考银行招聘考试，还有更多的备考指导、考试题库在等着你！银行的工作近几年来已经越来越被大家所熟知，这里所说的是比较大众化，与大家接触比较多的职位，也就是柜员、客户经理、大堂经理等等。

其实人们对银行的整体架构还是不清晰、片面的，一个银行不可能只有行长、柜员、经理和保安构成。

下面中公金融人小编以五大国有银行为例，用最简洁的语言为大家介绍下银行的架构。

更多有关银行校园招聘网申、笔试、面试技巧一、一般银行的架构：总行——省行——二级分行营业部——网点（等级递减）二级分行营业部下设：营业部、公司部、个金部、结算部、综合管理、行长室二、银行各岗位介绍1、营业部：柜员：绝大部分人进来，在实习期过后都从这个岗位开始大堂经理：一般来说，实习期会被安排在大堂实习，工作无非是客户分流，一般柜员的对私营销工作做得好会被提拔出来从事大堂经理工作理财经理：专门从事理财营销工作，包括理财产品，保险，基金，信托，由大堂经理提拔出来。

核准柜员：对柜员业务进行复核核准授权，包括内控工作，清钞等等，柜员也需要被安排清钞。

对公对私核准柜员分别2个，营业部情况如此，下属网点仅为1个。

副主任：对公对私各1个，主要负责对公、对私柜台业务的内控管理工作和统筹工作，为管理岗位，一般由核准柜员提拔，核准柜员则由柜员提拔，走的是内控管理方向。

个贷经理、消贷经理：由柜员提拔，负责信用卡分期业务、个人房贷、个人信贷投放业务。

对公账户经理：由柜员提拔，负责公司业务开销户、企业网银工作，企业存款监控，企业结算业务指标监控等。

对公客户经理：由柜员提拔，负责对公客户维护、公司信贷业务投放、对公理财等。

营销副行：主管网点营销工作行长主任：统筹网点工作2、公司部：中小企业团队：负责管理辖属网点中小企信贷投放、贷后维护工作。

商业银行的分支机构布局

商业银行的分支机构布局
汇报人：可编辑
2024-01-03
目录
• 引言 • 商业银行分支机构布局现状 • 商业银行分支机构布局的影响因素 • 商业银行分支机构布局策略 • 分支机构布局优化建议 • 案例分析
01
引言
背景介绍
金融市场的竞争
随着金融市场的日益竞争，商业银行需要优化分支机构布局以提高市场占有率和竞争力。
客户需求的变化
客户对金融服务的需求日益多样化，要求商业银行提供更加便捷、高效的服务，优化分支机构布局可以更好地满足客户需求。
金融科技的发展
金融科技的快速发展对商业银行的业务模式和服务方式产生了深刻影响，优化分支机构布局有助于商业银行更好地适应金融科技的发展。
目的和意义
提高市场竞争力
通过优化分支机构布局，商业银行可以更好地满足客户需求，提高市场占有率
根据客户需求，研发具有竞争力的金融产品，提供个性化的金融服务。
优化业务流程
简化业务流程，提高业务处理速度，降低运营成本。
06
案例分析
国内商业银行分支机构布局案例
中国工商银行
中国农业银行
农业银行注重在农村地区设立分支机构，为农村客户提供金融服务，支持农村经济发展。
工商银行在国内拥有广泛的分支机构网络，覆盖城市和农村地区，以满足不同客户群体的金融服务需求。
和竞争力。
降低运营成本
合理的分支机构布局有助于降低商业银行的运营成本，提高盈利能力。
提升服务水平
优化分支机构布局有助于提高商业银行的服务水平和客户满意度，从而提升客户黏性和忠诚度。
应对金融科技挑战
通过优化分支机构布局，商业银行可以更好地应对金融科技带来的挑战，抓住发展机遇。

商业银行的治理结构和组织架构

商业银行的国际化发展将促进金融资源的全球配置，提高资源配
置效率和金融市场的稳定性。
绿色金融发展
随着环境保护意识的提高，绿色金融发展成为商业银行的重要发展方向，推动绿色产业和可持续
发展。
商业银行将加大对绿色产业和环保项目的支持力度，提供绿色贷款、绿色债券等金融服务，促进
绿色经济的发展。
商业银行将加强环境风险管理和环境信息披露，提高金融活动的环境友好性和透明度，推动金融
行业的可持续发展。
数字化转型将促进商业银行的内部管理变革，优化组织架构和管理流程，提高管理效率和决策水平。
国际化发展
随着全球经济一体化的深入发展，商业银行的国际化发展成为必然选择，拓展海外市场和国际业
务，提高国际竞争力。
商业银行将加强与国际金融机构的合作，共同开发国际市场和金融产品，为客户提供更全面的金
融服务。
管理风险
高级管理层负责管理银行面临的各种风险，确保银行风险得到有效控制。
PART 02
商业银行的组织架构
组织结构类型
直线职能制
以直线为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，既能实行直线指挥，又能发挥协调监
督职能。
事业部制
按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部
董事会负责制定银行的战略方向和目标，确保银行经营符合法律法规和监管要求。
监督管理层
风险管理和内部控制
董事会负责建立银行的风险管理和内部控制体系，确保银行风险得到有效控制。
董事会负责对银行高级管理层进行监督，确保其履行职责、合规经营。
监事会职责和构成
监督董事会行为
监事会负责对董事会的行为进行监督，确保其履行职责、合规经营。

银行机构设置

中国银行的主要机构及其职责中国银行内设机构1.办公厅(党委办公室)2.条法司3.货币政策司4. 金融市场司5.金融稳定局6. 调查统计司7.会计财务司8.支付结算司9.科技司10.货币金银局 11.国库局 12.国际司13.内审司 14. 人事司 15.研究局 16.征信管理局17.反洗钱局（保卫局）18.党委宣传部 19.纪委、派驻监察局20. 巡查工作办公室 21.机关党委 22工会 23.团委24. 党校 25.离退休干部局 26.参事室 27.机关事务管理局28.集中采购中心办公厅(党委办公室) 的职责负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作以及信息综合、信急管理、安全保密、政务公开、来信来访、新闻发布等工作。

承办人民银行党委办公室的日常工作。

起草与中央银行职责有关的金融法律、法规草案；起草、审核与中央。

条法司职责银行职责有关的金融规章；承办中国人民银行发布的有关命令和规章解释工作；开展金融法律咨询服务、相关金融法律事务和金融法制宣传教育工作；承办行政复议和行政应诉工作；对中国人民银行参加的国际金融活动提供法律意见，出具法律证明书。

货币政策司的职责研究、拟订货币政策中介目标并组织执行；研究提出各种货币政策工具选择建议并组织实施；研究拟订本外币利率政策、管理办法及人民币汇率政策；提出并组织实施利率调整方案、汇率改革方案；拟订中央银行公开市场政策和业务操作规程并组织实施；承办中国人民银行货币政策委员会秘书处的日常工作。

金融市场司的职责拟订银行间同业拆借市场、银行间债券市场、银行间外汇市场和黄金市场的管理规定；承办有关金融机构在上述市场的市场准入及退出审批工作；分析市场工具对货币政策和金融稳定的影响，并提出相关政策建议；监测分析金融市场的发展，防范跨市场风险。

根据国家经济、社会发展政策和产业政策，研究、拟订和实施宏观信贷指导政策。

金融稳定局的职责综合分析和评估系统性金融风险，提出防范和化解系统性金融风险的政策建议；评估重大金融并购活动对国家金融安全的影响并提出政策建议；承担会同有关方面研究拟订金融控股公司的监管规则和交叉性金融业务的标准、规范的工作；负责金融控股公司和交叉性金融工具的监测；承办涉及运用中央银行最终支付手段的金融企业重组方案的论证和审查工作；管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产；承担对因化解金融风险而使用中央银行资金机构的行为的检查监督工作，参与有关机构市场退出的清算或机构重组工作。

工商银行内部机构设置

工商银行内部机构设置中国工商银行（以下简称工行）是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的内部机构设置。

下面是工行内部机构的主要部门和职能： 1. 行领导机构：行长办公室，负责行长的日常工作安排和协调。

行党委，负责行内党的建设和决策。

2. 总行部门：业务部门，包括个人银行业务部、公司银行业务部、金融市场业务部等，负责各类业务的开展和管理。

风险管理部门，包括风险管理部、合规与内控部等，负责风险评估、合规监管和内部控制。

资金管理部门，包括资金计划与运营部、资金结算与清算部等，负责资金的运作和结算。

运营支持部门，包括信息技术部、人力资源部、财务部等，提供运营所需的支持和服务。

3. 分支机构：总行直属分行，位于各省会城市和重要经济中心，负责本地区的业务拓展和管理。

地市级分行，位于各地级市，负责辖区内的业务开展。

支行，位于各县市区，是工行最基层的业务办理单位。

网点，包括营业网点和自助银行，为客户提供各类金融服务。

4. 专业机构：工行金融研究中心，负责研究金融市场动态和提供经济预测报告。

工行资产管理公司，负责不良资产处置和资产管理。

工行金融租赁公司，提供金融租赁服务。

工行直销银行，通过互联网和电话等渠道提供直销银行服务。

工行国际业务部，负责工行在海外的业务拓展和管理。

除了上述部门和机构，工行还设有多个委员会和专业团队，如审计委员会、风险管理委员会、法律顾问团等，以及各类业务中心和支持中心，如信用卡中心、电子银行中心、客户服务中心等。

总体而言，工行内部机构设置庞大且分工明确，以保障各项业务的运作和管理。

以上仅为简要介绍，实际情况可能更加复杂和详细。

商业银行零售业务部部门职责及岗位设置

2、负责全行“阳光信贷”工作的实施和管理；
3、负责拟定“阳光信贷”年度目标发展计划；
4、负责“阳光信贷”集中授信宣传并组织实施；
5、负责“阳光信贷”的新增及增信客户的受理及授信调增、调减及年检工作。
6、负责客户经理营销平台和农村经济主体综合信息管理系统的更新和维护。
7、完成领导交办的其他工作。
零售业务部总经理
零售业务部
直属上级
总经理
直接下级
无
工作职责
1、负责零售业务贷款之类的归集整理、建档保管工作，对各类零售文件档案进行登记、管理。包括上级行和本行下发的各类相关文件；建立信贷档案资料借阅、归还制度；
2、负责对零售业务系统操作、对营业网点系统使用情况进行指导；
3、负责对零售理财业务市场调研、业务分析；
4、负责理财业务营销策划，制定考核方案；
零售业务部部门职责及岗位设置
一、零售业务部岗位设置
1、总经理2、综合管理岗
3、内勤岗4、阳光信贷中心主任（副总经理）
⑴阳光信贷、授权范围贷款审批
⑵内勤岗—负责全区阳光信贷权限内贷款网上审批（待定）
5、零售业务业务部信贷调查岗
6、个人住房按揭贷款审批岗（待定）
零售业务部部门职责说明
部门名称
零售业务部
部门编号
零售业务部信贷调查岗-3人
岗位名称
信贷调查
所属部门
零售业务部
直属上级
总经理
直接下级
无
工作职责
1、负责执行限额内贷款操作流程和操作规范，对客户经理上报提交的材料的合规性、准确性、完整性进行合理；
岗位资格要求：教育水平：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
专业：经济管理、金融、市场、法律相关专业

商业银行二级分行个人信贷部及岗位主要职责

附件银行二级分行个人信贷部主要职责一、二级分行个人信贷部主要职责（一）负责落实辖内个贷业务的年度经营计划、考核方案、资源配置工作；（二）负责落实个贷业务品牌推广、市场营销活动、客户经营管理、渠道拓展、专业队伍建设和培训等工作；（三）负责落实个贷产品政策的落地、产品创新工作；（四）按照总行信贷工厂的管理要求，在授权范围内实施集中风控运营，包括：业务录入及扫描、合同制作、合同审查、征信管理、抵押登记、印章管理、押品管理等；（五）负责贷款发放后的生命周期管理，包括贷后检查管理、风险预警管理、催收管理、档案管理等贷后工作；（六）对分行个贷业务相关资产质量指标负责；（七）负责组织做好内外部零售信贷检查的迎检工作，与外部监管审计机构做好沟通，督促经营单位及时整改；（八）在法律保全部指导下负责和管理分行零售问题资产清收工作以及零售诉讼仲裁案件及其他案件的处理；（九）负责根据当地人民银行和总分行反洗钱相关制度，将反洗钱履职要求嵌入本机构相关条线业务管理制度与操作流程，并督促实施。

组织开展和落实本条线反洗钱相关工作，及时向广州分行合规部相关条线部门及本机构分管行领导（含兼职合规干部）报告重大事项，履行反洗钱相关职责；（十）接受并完成上级交办的其他工作。

二、二级分行个人信贷部岗位设置三、二级分行个人信贷部各岗位职责（一）二级分行个人信贷部负责人1.根据分行下达的个贷业务发展目标，负责制定并落实辖内个贷业务发展计划，组织开展个贷业务营销工作；2.负责二级分行个人信贷部的管理，按照业务实际情况和总分行的规章制度规范运作个人信贷部，提高个人信贷部的工作效率；3.合理分配和协调二级分行个人信贷部各岗位的工作，为分行个贷业务的发展提供高效的营销推动和管理平台；4.负责辖内个贷业务财务资源配置和激励考核方案的拟定工作和具体实施工作；5. 作为第一责任人，负责落实个贷客户的投诉处理及联系方式维护工作；6.负责根据当地银行同业和总分行信贷政策（含利率政策）情况，与分行中后台管理部门及时沟通协调，理顺个贷业务的办理流程；7.落实总分行要求的各项贷后管理工作；8. 接受并完成上级交办的其他工作。

商业银行办公室岗位设置及部门职责

10、负责党建相关工作
11、完成领导交办的其它工作。
外部联系：区政府及政府有关部门、人民银行、银监局、省联社、各金融机构
内部联系：总行各职能部门、各支行（含营业部，下同）
岗位资格要求：
教育水平：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
专业：经济管理、金融、中文类等相关专业，受过文秘业务基础知识等方面培训
岗位技能要求：
岗位资格要求：
教育水平：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
专业：金融、中文类等相关专业，受过文秘业务基础知识等方面的培训
岗位技能要求：
经验：3年以上管理工作经验，（经验丰富可放宽条件）
知识：掌握金融方面保密规定；具有一定的金融理论知识和实践经验；掌握计算机基础知识和操作技能、口语表达能力、文字处理能力和组织协调能力。
20、负责收缴党费，党内统计报表的工作；
21、负责本行各种党组织活动的考勤工作；
22、组织党员的考核评比工作；
23、负责各党支部党建工作年终考核；
24、做好党委印鉴的保管；
25按要求及时向上级党委及有关部门报送相关工作开展情况的汇报材料；
26、完成领导交办的其他工作。
主任
岗位名称
主任
所属部门
办公室
党委/行长办公室职责及岗位设置
一、党委/行长办公室岗位设置
1、办公室主任
2、综合文秘管理岗（兼党建工作）
3、宣传管理岗（兼职风险合规管理员）
4、机要文书管理岗
二、办公室职责说明
部门名称
办公室
部门编号
负责人岗位
主任
直接上级
党委书记、行长
人员编制
5人
编写日期
主要职责
1、负责本行工作规划、调查督办、文秘档案、信息宣传、保密机要、工作来访等工作；

商业银行支行管理和人员配置

关于股份制商业银行支行管理和人员配置的基本思考姜应祥(内容提要:在商业银行的企业化进程中，支行的企业化改革只是处在一个起步阶段，其中的突出问题是支行的人力资源配置和管理水平相对落后；目前应坚持以分支行制结合事业部制的路子加快推进企业化改革速度;要明确支行的战略定位，支行不只是一个简单的岗哨，而是具备一定能力的全能型作战集体。

从理论推断和实践分析，支行一般人员配置以30--50人左右为宜，原则上三年逐步配置齐全，重点是要重点增加业务经理;确定好支行合理的人员结构。

只有支行功能齐全了，战略转型也就是拓展中小企业业务和发展个人业务才有基础，银行的发展才有后劲。

)商业银行的分支机构是商业银行改革和发展的前沿阵地，而前沿阵地的战斗力直接决定商业银行的生死存亡，特别是在市场化竞争日趋激烈的今天，前沿阵地的作用就显得更为重要，因此我们以为，在当前情况下，从提高分支机构、特别是支行的核心竞争力已是必由之路、已是迫在眉睫。

一、我国商业银行支行管理仍然处在起步阶段我国商业银行特别是国有股份制由于长期在计划经济体制下运作，基本上是按照行政区域设立机构；而改革开放以后基本上按照市场原则设立的商业银行，前一个阶段其主要精力基本放在设立机构、拓展规模和处置、防范风险等工作上，也就是说更多地放在外延扩大在生产的工作层面上。

同时，我国商业银行的改革是自下而上的改革，前期更多的精力放在了总部公司治理、决策系统、制度流程建设和产品创新与推广上面，基本没有时间和精力，也没有太多的意识就分支机构专业化、精细化和特色化管理问题，进行充分的理论研究和实践探索，也就是说我国商业银行的企业化进程还不彻底，改革推进还不到位，结果是当前各商业银行总部的管理和决策水平得到了大幅度的提高，而对分之机构的指导和管理水平仍然比较低下，矛盾多、效率低、执行力差、竞争能力弱，对社会公众服务效果差，整体形象降低。

虽然一些商业银行试图通过事业部的管理方式推进企业化的力度和广度，但由于原有的管理体制和文化上的制约，效果并不理想。

商业银行的组织结构

任务1-1-2 商业银行的组织结构认知一、商业银行内部组织机构一国商业银行内部机构的设置，要受该国商业银行的制度形式、经营环境等各种因素的制约。

即使在一个国家采取同一制度形式的商业银行由于经营规模、经营条件等方面存在的差异，各国商业银行内部机构的话置也会有所不同。

但是，就总体来说，商业银行内部组织机构一般分为三大机构，即决策机构、监督机构、执行机构。

下面以股份制商业银行为例介绍其内部职能机构的设置。

（一）决策机构商业银行的决策机构包括股东大会和董事会。

股东大会是商业银行最高权力和决策机构，由全体普通股东组成。

商业银行的任何重大决策都需经过股东大会通过才有效。

它的权力是通过法定的投票表决程序选择和粤免董事、赞成或否决决策事项，从而间接地影响商业银行的经营管理，亨现其控制权。

股东大会一般由董事会组织召开，董事长是股东大会的主席。

如果部分股东要求召开股东大会，须经董事会研究决定。

如果监事会认为必要，可以直接召开股东大会。

召开股东大会时，股东有权听取商业银行的一切业务报告，有权对商业银行的经营管理提出质询。

但是每个股东的表决权是由其持有的股份决定的，因此，持有多数股份的大股东对商业银行的经营决策有决定性影响，而一般股东对经营决策的影响并不大，所以，股东大会的表决权实际上是操纵在少数几个大股东手里。

董事会由股东大会选举产生，并代表股东执行股东大会的决议。

董事会的职责：一是确定商业银行的经营目标和经营政策，二是选聘商业银行的高级管理人员，三是设立各种委员会如执行委员会、审计委员会、贷款委员会、稽核委员会等，以贯彻董事会的决议，监督银行的业务经营活动。

（二）监督机构商业银行的监督机构包括股东大会选举的监事会和董事会下设的稽核委员会。

监事会由股东大会选举产生，执行对董事会、行长及整个商业银行管理的监督权。

监事会的职责有检查执行机构的业务经营和内部管理，并对董事会制定的经营方针和决策、制度及其执行情况进行监督检查，并督促限期改正。

农村商业银行审计部部门职责及岗位设置

3.认真开展好各类审计工作，加强对报告、结论的审查，对所有审计项目报告认真审核后及时交总经理，对报告的可行性要提出意见和建议；
4.按月、按项目及时汇总工作完成情况；
5.定期对审计人员工作任务及工作质量进行督促、检查，确保按阶段完成工作计划；
6.搜集整理审计资料，同时认真做好调查研究工作，提高自身的理论水平，定期向部门领导提交高质量的调研报告，积极撰写《审计工作简报》，上报省联社；
审计部部门职责及岗位设置
一、审计部岗位设置
1.总经理2.副总经理
3.审计员岗4.综合管理岗
5.风险合规员岗6.档案管理岗
二、审计部职责说明
部门名称
审计部
部门编号
负责人岗位
总经理
直接上级
董事长、监事长
人员编制
9人
编写日期
主要职责：
1.负责制订本行的审计制度和年度审计工作计划；
2.负责对本行公司治理的健全性和有效性、经营管理的合规性和有效性、内控制度的适当性和有效性、风险管理的全面性和有效性及各项业务流程的监督；
8.负责对本行部门负责人和支行行长等管理人员和其他重要岗位人员进行离任审计；
9.负责对重点业务和关键环节开展专项审计；
10.负责组织开展省联社及监管部门指定的重点审计项目；
11.负责对审计发现各类问题的整改落实情况进行监督；
12.负责审计档案管理工作；
13.负责与审计考核相关的工作；
14.负责总行安排的其他工作。
4.负责审计、检查现场的调控与沟通，发现问题及时沟通；
5.及时提交审计报告，实事求是地反映审计发现的问题，客观公正地作出审计结论，提出有针对性的审计建议，根据审计发现的问题出具初步处理、处罚建议；
6.及时跟踪审计项目的整改情况，并提出后续审计建议；

商业银行统筹管理制度

商业银行统筹管理制度摘要：商业银行作为金融机构，承担着资金筹集、信贷融资、风险管理等多种职能，其管理制度的完善与否直接关系到银行的发展与经营效益。

本文将对商业银行的统筹管理制度进行探讨，从组织架构、风险管理、内控制度等方面进行了详细的分析，并对其问题与发展趋势进行了探讨。

关键词：商业银行，统筹管理制度，风险管理，内控制度一、引言商业银行作为金融机构的重要组成部分，其发展与经营效益与管理制度的完善程度密切相关。

统筹管理制度是商业银行管理的基础，是确保银行正常运营、风险可控的重要保障。

本文将对商业银行统筹管理制度进行深入探讨，旨在为商业银行的管理与经营提供一定的参考。

二、组织架构1. 机构设置商业银行的机构设置是其统筹管理的重要组成部分。

一般来说，商业银行的机构设置包括董事会、监事会、总经理办公会、行政部门、业务部门等。

其中，董事会是商业银行的决策机构，负责确定银行的经营战略、制定重大决策，是银行的最高权力机构。

监事会则是对董事会进行监督的机构，负责监督董事会的决策、监督银行的经营状况。

2. 决策机制商业银行的决策机制是其统筹管理的重要环节。

一般来说，商业银行的决策机制包括集中决策和分散决策两种模式。

集中决策是指所有的重大决策由董事会进行决定，具有权力集中、决策效率高的特点；而分散决策则是指将决策权下放到各级业务部门，让各级部门按照自己的情况进行决策，具有灵活性强的特点。

商业银行应根据自身的实际情况确定合适的决策机制，并不断完善，以提高管理效率。

3. 人员管理商业银行的人员管理是其统筹管理的重要内容。

人员是商业银行最重要的资产，对人员的合理管理是商业银行持续经营的重要保障。

人员管理主要包括招聘、培训、激励等方面。

商业银行应建立完善的人员管理制度，使员工能够在合适的岗位上发挥自己的才能，提高工作效率。

三、风险管理1. 信用风险管理信用风险是商业银行经营风险中最主要的一种风险。

商业银行应建立完善的信用风险管理制度，包括客户信用评级、贷款审批程序、不良资产处理等方面。