价格体系管理制度

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价格体系管理制度范文

价格体系管理制度范文价格是市场经济中的重要因素，对于企业和消费者来说都具有重要意义。

价格体系管理制度的建立和规范对于促进经济发展、维护市场秩序和保护消费者权益具有重要作用。

本文将从价格体系的定义、价格管理的目标及原则、价格体系的构建和管理、价格违规行为及制度的监管等方面进行详细阐述。

一、价格体系的定义价格体系是指在特定的经济环境下，各种商品与劳务所对应的价格所构成的一种有机整体。

价格体系包括市场价格、政府指导价以及其他相关价格的组成部分。

二、价格管理的目标及原则1. 目标价格管理的目标是通过合理的定价手段，调节市场供求，实现资源优化配置，推动经济增长。

2. 原则（1）公平原则：价格应当公平合理，公平竞争是市场经济的基本要求，价格体系应当遵循公平原则，不得有垄断、倾销等不正当行为。

（2）稳定原则：价格体系应当稳定，价格的波动会给市场主体带来不确定性，稳定的价格有利于市场主体制定合理的经营计划和政策决策。

（3）透明原则：价格体系应当透明，价格信息的公开透明有利于市场主体作出明确的决策，保护消费者的知情权和选择权。

三、价格体系的构建和管理1. 价格调节机制（1）市场机制：价格的形成主要依靠市场供求关系。

通过市场竞争，由供应者和需求者的自主决策来决定价格的高低。

（2）政府干预：政府通过制定政策、发布指导价、实施价格管控等手段对价格进行调节和管理，以保障公共利益和市场秩序的正常运行。

2. 价格监测和报告为了保持价格体系的稳定运行，有必要建立价格监测和报告机制。

国家统计局等机构可以通过定期调查统计各种商品和劳务的市场价格，及时发布价格动态报告，提供价格数据支持和参考。

3. 价格宣传和教育价格宣传和教育是建立良好价格体系的重要环节。

政府可以通过广告、媒体等渠道宣传价格政策、价格调控措施等，增强市场主体的价格意识和市场竞争能力，促进市场价格的合理形成。

四、价格违规行为及制度的监管1. 价格垄断行为价格垄断行为指企业通过滥用市场支配地位，控制市场价格，剥夺其他市场主体的参与权和选择权。

价格体系管理制度

价格体系管理制度价格体系管理制度是指企业为规范价格活动和保障市场公平竞争，根据国家法律法规和市场规则制定的一套管理制度。

它是企业实施价格策略、规划和控制价格活动的重要手段，对企业的经营决策和市场竞争具有重要影响。

下面将从定价原则、定价结构、价格监管等方面分析价格体系管理制度。

首先，定价原则是制定价格体系管理制度的基础。

企业在制定价格体系管理制度时，应遵循以下原则：公平性原则、合理性原则、透明性原则、竞争性原则和稳定性原则。

公平性原则是指企业在制定价格时要对所有市场参与者一视同仁，不能存在不合理的差别定价。

合理性原则是指企业在定价时要考虑成本、市场需求和竞争情况等因素，确保价格与产品或服务的质量相匹配。

透明性原则是指企业在定价时要明示价格信息，不得存在虚假宣传或欺诈行为。

竞争性原则是指企业在定价时应与市场竞争者保持一定的差异化，以获取市场份额和利润。

稳定性原则是指企业在定价时要确保价格的稳定性，防止价格过于波动对市场和消费者造成不利影响。

其次，定价结构是价格体系管理制度的核心内容之一、企业在制定价格结构时，应根据产品或服务的性质、市场需求和竞争情况等因素，合理划分价格等级和差异化定价。

一般来说，价格结构包括基准价格、折扣价格、套餐价格和个性化定价等。

基准价格是指企业为产品或服务设定的一个相对固定的价格，是其他价格的基础。

折扣价格是指企业为吸引客户购买而设定的相对较低的价格，常用于促销活动。

套餐价格是指企业为满足不同消费者需求而设计的不同价格的组合，使消费者可以根据自己的需求选择不同的套餐。

个性化定价是指企业根据不同消费者的需求和支付能力，对其进行个别定价，以最大程度地满足消费者需求并提高利润。

最后，价格监管是价格体系管理制度的重要环节。

价格监管是指政府对企业的价格行为进行监督和管理，以维护市场秩序和公平竞争。

政府在价格监管中应发挥市场调节和监督作用，对不合理定价和垄断行为进行监管和打击。

同时，政府还应建立完善的价格监测和预警机制，及时获取市场价格信息，发现价格异常情况，及时采取相应措施进行调节。

公司内部价格管理制度范文

第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。

第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。

（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。

（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。

（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。

第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。

第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。

第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。

第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。

第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。

第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。

第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。

第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。

2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。

3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。

价格管理制度模板

价格管理制度模板一、总则为规范价格管理工作，明确价格管理的原则、目标、职责和程序，制定本制度。

二、原则1. 价格公开透明原则：价格管理应当公开透明，遵循市场规律，实行公平竞争，保障消费者权益。

2. 合理定价原则：价格应当以成本、市场需求和竞争情况为基础确定，确保企业合理利润和市场竞争力。

3. 法律法规遵从原则：价格管理应当遵守国家相关法律法规，不得擅自调整价格，不得实施价格欺诈行为。

4. 公平竞争原则：价格管理应当促进市场公平竞争，不得实施价格垄断或价格歧视行为。

5. 利益平衡原则：价格管理应当兼顾企业利润、消费者利益和社会效益，维护各方利益平衡。

三、目标1. 建立健全的价格管理体系，规范价格管理工作，提高价格管理水平。

2. 保障消费者合法权益，维护市场秩序，促进经济发展。

3. 促进价格公开透明，推动市场价格形成机制的完善。

四、职责1. 价格主管部门负责指导和协调本单位价格管理工作，制定价格政策，监督价格实施。

2. 各部门要按照价格主管部门的要求，落实价格政策，做好价格计划和执行工作。

3. 经营单位要依法执行价格政策，保证商品价格公开透明，禁止价格欺诈行为。

4. 消费者协会要依法维护消费者合法权益，监督市场价格行为，维护市场秩序。

五、程序1. 制定价格政策：价格主管部门根据市场需求和政策要求，制定价格政策，包括价格调整、价格监管等内容。

2. 审定价格计划：各部门根据价格政策，制定价格计划，明确价格目标和实施措施。

3. 实施价格管理：经营单位根据价格计划，执行价格政策，保证商品价格公开透明，不得实施价格欺诈行为。

4. 监督检查价格行为：价格主管部门、消费者协会等相关单位对市场价格行为进行监督检查，发现问题及时处理。

5. 责任追究：对违反价格管理规定的行为，依法追究责任，确保价格管理工作的顺利实施。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，由价格主管部门负责制定。

2. 本制度解释权归价格主管部门，如有争议，价格主管部门有最终解释权。

价格管理制度

价格管理制度目录一、制度概述 (2)1. 价格管理是企业经营管理的重要组成部分 (3)2. 本制度旨在规范企业价格行为，确保价格公平合理 (4)二、制度目的与原则 (5)三、价格管理结构 (6)1. 价格管理组织架构 (7)2. 价格决策层级及职责划分 (8)3. 价格管理流程规范 (9)四、价格制定策略 (10)1. 定价策略类型 (11)2. 成本核算方法 (13)3. 市场调研与竞品分析 (14)4. 定价模型建立与应用 (15)五、价格调整规定 (16)1. 调整时机与条件 (17)2. 调整流程与审批权限 (18)3. 调整后的价格通知与公告 (19)六、价格执行监控与评估机制 (20)1. 价格执行监控 (20)2. 定期价格评估与反馈机制 (21)3. 持续改进与优化建议 (23)七、违规处理措施及责任追究制度 (23)1. 违规行为界定 (25)2. 处理措施与流程 (26)3. 相关责任人追究与处罚 (27)八、其他相关事项 (28)九、价格档案管理制度的完善与更新细则 (29)一、制度概述本价格管理制度是公司进行价格管理的基本规范，旨在确保公司产品和服务价格的合理性、合法性和透明度，维护公司的合法权益，促进市场公平竞争。

该制度适用于公司内部各部门、子公司及关联企业，以及与公司有业务往来的所有合作伙伴。

本制度所称价格是指公司销售商品或提供服务的定价原则、价格政策、价格水平、价格体系及其管理方式。

价格管理涉及成本、市场需求、竞争状况、法律法规等多个方面，是公司经营决策的重要组成部分。

通过实施本制度，我们期望达到以下目标：一是建立科学、合理的价格形成机制，使价格能够真实反映市场供求关系和价值规律；二是提高公司产品的市场竞争力，扩大市场份额；三是防范价格欺诈行为，保护消费者权益；四是加强公司与合作伙伴之间的沟通与协作，实现共赢。

在实施过程中，我们将遵循公开、公平、公正的原则，确保所有相关人员对价格政策有充分的了解和认同。

价格管理制度范本

价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。

第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。

第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。

第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。

第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。

第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。

第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。

第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。

第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。

第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。

第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。

第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。

第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。

第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。

第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。

第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。

公司的价格管理制度

第一章总则第一条为确保我公司产品价格体系科学、合理、透明，维护公司利益和市场竞争秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括产品成本、基础价格、对外报价及促销活动等。

第三条公司价格管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：价格制定应公平合理，兼顾消费者、经销商及公司自身利益；2. 市场原则：价格制定应充分反映市场供需关系和竞争态势；3. 稳定原则：价格制定应保持相对稳定，避免频繁波动；4. 透明原则：价格制定过程应公开透明，便于监督和执行。

第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督工作。

第五条价格管理委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监、市场营销总监担任；3. 成员：由各相关部门负责人组成。

第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司价格管理制度；2. 审定公司产品价格；3. 监督公司价格执行情况；4. 处理价格争议和违规行为。

第三章产品价格管理第七条产品成本价格：1. 公司财务部门负责计算产品综合成本，包括原材料、生产、人工、管理、销售费用等；2. 成本价格作为产品定价的基础。

第八条产品基础价格：1. 价格管理委员会根据市场调研、竞争态势、公司成本等因素，确定产品基础价格；2. 基础价格应确保公司盈利，同时兼顾消费者承受能力。

第九条对外产品报价：1. 销售部门根据基础价格、市场供需关系、竞争态势等因素，制定对外产品报价；2. 报价应保持竞争力，同时确保公司盈利。

第十条促销活动价格：1. 价格管理委员会根据市场推广策略、产品特性、消费者需求等因素，审批促销活动价格；2. 促销活动价格应合理，避免对正常市场价格造成冲击。

第四章监督与考核第十一条公司内部设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度执行情况进行监督。

第十二条价格监督小组职责：1. 检查公司产品价格制定和执行情况；2. 收集、整理价格违规情况，向价格管理委员会报告；3. 提出价格管理改进建议。

价格管控制度范本

价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护品牌形象，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理，包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。

第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则，合理制定产品价格，维护市场秩序，确保消费者享受到优质、合理的价格服务。

二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的产品价格。

价格制定应遵循动态调整原则，定期进行市场调研，及时调整价格策略。

第五条公司应建立健全价格管控体系，对线上线下渠道的价格进行统一管理。

各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售，不得擅自降低价格或进行恶性竞争。

第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。

若发现有违反价格体系的销售行为，公司将予以严肃处理，并根据情节严重程度，对相关责任人进行追责。

第七条公司对促销活动进行严格管理。

促销活动期间，产品价格不得低于公司规定的最低售价。

特殊情况需报公司审批，否则视为违规行为。

第八条公司设立价格举报渠道，鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。

对举报属实的，公司将予以奖励。

三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。

价格调整前，公司应充分评估市场状况，确保价格调整合理、公正。

第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者，确保各方权益不受损害。

特殊情况下的价格变动，公司应尽快向市场解释说明。

四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人采取以下措施：（一）通报批评，要求整改；（二）取消销售资格，暂停合作；（三）追究法律责任，要求赔偿损失；（四）其他必要的措施。

第十二条公司对价格违规行为的处理结果，将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

价格管理制度（15篇）

价格管理制度价格管理制度(15篇)在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的价格管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

价格管理制度1为认真贯彻落实国家发改委《价格法》精神，规范我院物价收费管理工作，落实不规范收费责任追究制，结合我院实际情况，制定本制度：1、医院各项医疗服务价格和药品价格必须按规定采用上墙、咨询服务等方式进行公示，自觉接受社会的监督。

2、医院各科室必须严格执行价格主管部门制定的价格政策，按规定的收费标准收费。

3、医院的各项收费要严格按“应收则收，应收不漏，不该收的坚决不收“的原则执行。

严禁分解收费项目、擅自提高收费标准、巧立明目收费。

4、各科室需要开展新的医疗项目，或需要对现有医疗服务项目增加新的内容时，应先写出可行性论证报告，并对医疗收费标准提出初步意见后报财务科，由财务科牵头按有关规定组织论证、核算成本，并拟定建议收费标准，按规定程序报物价部门审批后方可进行收费。

5、医院的所有收费，必须由财务科开具合法的正式收据，严禁任何科室和个人出具非正式收据(或不出具收据)向病人及病人家属收取各种费用。

6、凡医疗服务价格有变动的，价格主管科室和信息科应在规定的时间内更新价格库。

7、医院的一切收入必须上交财务科，严禁任何科室私设小金库。

8、严格执行住院病人一日清单制和门诊病人一方清制度。

严格退费、退药相关制度。

9、各科室负责人负责医疗服务价格和药品价格管理工作。

凡是病人在查询系统中发现的问题或提出的疑问，均应按首问负责制的原则及时给予答复和解决，不得相互推诿。

10、全院职工应共同遵守本制度。

如有违反本制度规定，将按有关规定，给予通报批评并处罚。

价格管理制度2一、总则:为了配合医疗服务项目收费工作的日常管理,使之符合国家、省物价管理政策和医院医疗、行政的各项规定,促进医院持续、稳定发展,根据省人民政府关于医疗服务价格文件的有关规定,结合本院实际,制定本制度。

价格体系管理制度(优秀6篇)

价格体系管理制度（优秀6篇）公司价格管理制度篇一前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定，为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价，在物业销售中价格制定及执行有序进行，本着“四个掌控”原则，即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售，谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果，特制定本办法。

第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责项目营销部组织销售人员每月进行该区域、版块楼盘市场调研，每月提交一份市场调研报告。

2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月，止于项目清盘。

第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况，区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。

2、竞争对手方面，楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、装修标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率、营销思路和手段、广告及推广情况、工程进度等。

3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。

第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求，每月提交该项目市场调研报告，交营销策划中心进行汇总。

2、由营销策划中心根据市场调研报告内容进行抽查调研内容的真实性后，汇编后上报集团公司。

3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁，市调调研资料一律不得外传。

第二章价格制定方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。

第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。

第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格，针对本项目的特点，综合考虑市场与客户预期，制定出销售价格。

2、成本导向法根据项目的开发成本，依据行业平均成本利润率，制定出销售价格。

3、投资回报法根据项目年资金平均占用额，按照公司规定的房地产项目资金回报率，制定出销售价格。

4、集合竞标法通过销售代理公司集合竞价，制定出项目销售价格。

价格管理制度及流程

价格管理制度及流程价格管理是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

因此，建立科学的价格管理制度及流程对企业的发展至关重要。

本文将从价格管理制度的建立、价格管理流程的设计和实施等方面进行探讨。

一、价格管理制度的建立。

1. 确定价格管理的基本原则。

价格管理的基本原则包括合理定价、差异定价、透明定价等。

合理定价是指根据产品成本、市场需求和竞争状况确定价格；差异定价是指根据不同地区、不同客户群体等因素制定不同的价格；透明定价是指价格公开、透明，避免出现价格歧视等现象。

2. 制定价格管理的相关规章制度。

企业应当制定价格管理的相关规章制度，明确价格管理的责任部门、管理流程、价格调整的权限和程序等，确保价格管理的合规性和规范性。

3. 建立价格监控机制。

建立价格监控机制，定期对市场价格进行调研，及时了解市场价格变化和竞争对手的定价策略，为企业的价格制定提供参考依据。

二、价格管理流程的设计和实施。

1. 产品定价策略。

根据产品的市场定位、成本和需求等因素，确定产品的定价策略，包括高价策略、低价策略、中性定价策略等。

2. 价格审核流程。

建立价格审核流程，对价格的制定和调整进行审核，确保价格的合理性和合规性，避免出现价格滥用和失控的情况。

3. 价格调整机制。

建立价格调整机制，对市场价格变化进行及时响应，根据市场需求和成本变化等因素进行价格调整，确保价格的灵活性和市场竞争力。

4. 价格执行和监控。

对价格的执行和实施进行监控，及时发现和解决价格执行中的问题和风险，确保价格管理制度的有效实施。

三、价格管理的效果评估。

建立价格管理的效果评估机制，对价格管理的实施效果进行评估和分析，发现问题并及时改进，不断提高价格管理的科学性和有效性。

四、结语。

价格管理制度及流程的建立和实施是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

企业应当根据自身的实际情况，建立科学的价格管理制度和流程，不断完善和提高，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现企业的可持续发展。

价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇

价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。

2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。

3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。

4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。

5、负责副食品价格调节基金的管理工作。

6、完成领导交办的其他工作。

公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。

1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。

1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。

1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。

（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。

2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。

2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。

2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。

3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。

3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。

3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。

价格管理制度模板

价格管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品及服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司的经济利益和市场形象。

2. 本制度适用于公司所有产品及服务的定价、调价以及价格信息的管理。

二、价格管理原则1. 市场导向：价格应根据市场需求、竞争状况和消费者接受度来制定。

2. 成本基础：定价应以成本为基础，确保公司盈利。

3. 法规遵守：遵循国家相关法律法规，不得进行价格垄断或不正当竞争。

4. 透明公正：价格制定和调整过程应公开透明，确保公平性。

三、定价流程1. 市场调研：收集市场信息，包括竞争对手定价、消费者需求等。

2. 成本分析：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本。

3. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定定价策略。

4. 定价审批：定价策略需提交管理层审批。

5. 价格执行：经审批后的价格由销售部门执行。

四、价格调整1. 调整条件：市场变化、成本变动或政策调整等情况，可对价格进行调整。

2. 调整流程：遵循定价流程，对价格进行重新评估和审批。

3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，确保信息透明。

五、价格信息管理1. 信息记录：所有价格信息应详细记录，并定期更新。

2. 信息保密：价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。

3. 信息发布：价格信息的发布需经过审核，确保准确性。

六、监督检查1. 定期检查：公司应定期对价格管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 违规处理：对于违反价格管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过管理层审议通过。

3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。

集团公司价格管理制度（5篇）

集团公司价格管理制度l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。

1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。

____公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。

各部门、分厂（分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。

2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。

由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。

2.2决策层的职责2.3财务部门在价格管理中的职责共7页第1页2.4各部门、分厂（分公司）在价格管理中的职责。

3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂（分公司）必须认真执行，加强管理。

3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。

3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。

3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过____％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。

3.5内部计划价格的制订原则。

一物一价；相互比价。

3.6内部计划价格的制订要求。

应低于社会价格或持平。

一般应略高于实际成本或低于社会价格。

3.7内部计划价格的编制依据产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。

3.8内部计划价格的编制办法运杂费加成率____å运杂费（计入材料部分）´____%å材料实际价共7页第2页材料计划价格____市场价____（1+材料计划价格）因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。

价格体系管理制度

动态调整
价格体系管理制度应能够适应市场变化和企业发展需要，在必要时进行
动态调整。
02
关注市场动态
密切关注市场动态和竞争对手的策略，以便在必要时调整价格政策和其
他相关措施。
03
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工和客户提出对价格体系管理制度的改进
建议，不断优化制度。
07
违规行为的处理与惩罚
对违规行为的定义和识别
根据评估结果进行改进
针对问题
根据评估结果，针对价格体系管理制度中存在的问题进行改进。
改进措施
改进措施可能包括优化价格政策、完善价格信息管理流程、加快价格调整反应速度等。
实施改进
制定具体的改进计划并积极实施，确保改进措施的有效性和可操作性。
持续优化制度以适应市场变化和企业发展需要
01
低端产品/服务
价格较低，主要满足大众基本需求。
中端产品/服务
价格适中，满足一定消费水平的需求。
高端产品/服务
价格较高，满足高端、奢侈品等需求。
价格体系与市场定位的关系
1 2
低端产品/服务
主要针对价格敏感型消费者和大众市场。
中端产品/服务
针对有一定消费能力的群体，提供性价比高的产品/服务。
3
高端产品/服务
构成的系统。
价格管理
指公司对产品价格的制定、执行、监控、调整等全过程的管理，包括价格策略的制定、价格执行情况的监督、价格风险的防范与
处理等方面。
定价策略
指公司根据市场需求、竞争对手、成本等因素制定的产品定价原则和方法，包括基本定价策略和
各种促销活动定价策略等。
02
管理职责与权限

价格管理制度(通用8篇)

价格管理制度（通用8篇）价格管理制度第1篇为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。

一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。

陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。

物价管理小组有定期的“例会”制度。

（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。

2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。

3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。

4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。

5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。

二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。

（二）明确分工，强化管理。

1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。

2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。

4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。

三、学校收费价格公示制度（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法）。

（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。

（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。

四、学校收费投诉管理制度（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。

（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。

价格管理制度范本

价格管理制度范本一、总则1、为了规范公司产品和服务的价格管理，确保价格的合理性、公正性和竞争力，特制定本制度。

2、本制度适用于公司所有产品和服务的定价、价格调整、价格执行和价格监督等活动。

二、价格管理职责1、市场营销部门负责市场调研，收集竞争对手的价格信息，分析市场需求和价格趋势，为价格决策提供依据。

2、财务部门负责核算产品和服务的成本，协助制定价格策略，监控价格执行情况，确保价格政策的财务合理性。

3、决策层负责最终的价格决策，根据市场情况、成本核算和公司战略目标，确定产品和服务的价格水平。

三、定价原则1、成本导向原则：产品和服务的价格应覆盖成本，并保证一定的利润空间。

成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

2、市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争对手价格和消费者的购买能力，制定具有竞争力的价格。

3、利润最大化原则：在保证市场份额和客户满意度的前提下，追求利润的最大化。

4、公平合理原则：价格应公平、合理，不得存在价格歧视和不正当竞争行为。

四、定价流程1、市场调研：市场营销部门通过问卷调查、实地走访、网络调查等方式，收集市场信息，了解竞争对手的价格、产品特点和市场份额，分析消费者的需求和购买行为。

2、成本核算：财务部门根据产品和服务的设计方案、原材料采购价格、人工成本、制造费用等，核算产品和服务的总成本。

3、价格方案制定：市场营销部门根据市场调研和成本核算结果，结合公司的战略目标和利润要求，制定初步的价格方案。

5、价格决策：决策层根据评审结果，最终确定产品和服务的价格。

五、价格调整1、定期调整：根据市场情况和成本变化，定期对产品和服务的价格进行调整，一般每年不少于一次。

2、不定期调整：当市场出现重大变化，如竞争对手价格大幅调整、原材料价格大幅波动、市场需求发生重大变化等，应及时对价格进行调整。

3、价格调整流程：价格调整的流程与定价流程相同，需要经过市场调研、成本核算、方案制定、评审和决策等环节。

《价格体系管理制度[精选合集]》

《价格体系管理制度[精选合集]》第一篇：价格体系管理制度xx有限公司价格管理制度一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

二、价格的制定1、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。

2、每月召开公司价格制定例会。

3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。

4、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。

5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。

6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得泄露给经销商及其他客户。

如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。

三、报价原则1、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。

2、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。

3、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的优惠原则。

四、产品销售价格的执行权限1、对外产品报价---销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公司制定的批发价格报价。

2、折扣优惠后，价格高于或等于出厂价，由销售部长审批；折扣优惠后，价格低于出厂价格，由销售部长审核后报总经理审批。

五、产品销售折扣优惠办法1、批发报价为客户到公司仓库自提价格。

2、一级经销商、年购货量达500吨以上的合作社和终端用户，在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠30%，现金返点的，最高优惠25%。

不能一次付清货款的，最高可优惠20%。

3、二级经销商、年购货量达100吨以上的终端用户，在批发报价基础上，在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠15%，现金返点的，最高优惠12%。

不能一次付清货款的，最高可优惠8%。

4、上门购货的终端客户，原则上按批发价格供货。

长期上门自行购货的老客户，可以根据情况给予最高5%的优惠。

优惠方式为配送价格相等的本公司产品。

价格管理制度范本

价格管理制度第一章总则1.1制定背景与目的为规范公司的价格管理体系，提高市场竞争力，增强企业盈利能力，特制定本价格管理制度。

本制度旨在规范定价流程、明确定价标准，确保公司价格制定与调整的科学性和合理性，最终达到提高市场占有率和客户满意度的目标。

1.2适用范围本制度适用于公司所有业务部门，包括但不限于销售、市场、财务等，以及关联合作方。

所有与产品和服务价格相关的制定和调整，均需依照本制度执行。

1.3定义与术语1.3.1定价：是指公司对产品和服务确定的价格，涉及初次定价和定期调整。

1.3.2成本：指产品或服务制造、提供过程中所发生的直接和间接费用，是定价的基本依据。

1.3.3市场定位：公司在市场中的地位，包括产品品质、品牌形象、服务水平等多方面因素的综合体现。

第二章价格定价与调整2.1初次定价2.1.1成本核算：初次定价应基于全成本核算，确保售价能够覆盖产品或服务的直接和间接成本，保证盈利。

2.1.2市场分析：在成本基础上，结合市场竞争环境和消费者需求，确定最具竞争力的价格策略。

2.2定期调整2.2.1成本评估：定期对成本进行全面评估，包括原材料价格、人工成本等，及时进行价格调整。

2.2.2市场动态：定期分析市场变化，竞争对手的定价策略，根据市场需求进行灵活调整。

第三章价格执行与控制3.1定价授权与责任3.1.1定价责任人：各业务部门需指定专门负责定价的责任人，明确其权责和工作职责。

3.1.2审批层级：制定明确的价格审批层级，确保定价决策得到适当层级的审批。

3.2定价策略与弹性3.2.1弹性定价：针对市场份额大、品牌知名度高的产品，可采用弹性定价策略，根据市场需求及时调整。

3.2.2差异定价：针对不同市场、客户群体采用差异化定价策略，以满足多样化的市场需求。

第四章价格监测与评估4.1定价数据采集4.1.1市场价格监测：定期对市场竞争对手的价格进行监测，及时调整公司的价格策略。

4.1.2客户反馈：收集客户对价格的反馈，分析市场反馈信息，为调整定价策略提供参考。

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