PMP讲义配套练习题 (9章)

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PMP美国项目管理辅导-PMBOK第9章

第9章项目人力资源管理1、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。

”你采用的是哪种解决冲突的技巧？A、拆衷B、强迫C、顺从D、撤退2、项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：A、可以做更多的决策B、向高层管理汇报C、不能决策D、有一定的权利3、你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。

你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----A、定期召开小组会议B、下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C、小心地进行项目计划编制D、采用强制性的会议行为规则4、以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？A、项目团队有多个上司B、更容易导致重复工作和冲突C、更难以监控D、更利于进行水平和垂直的信息传播5、以下哪项不是项目型组织的优点？A、有效的项目组织B、致力于项目C、更有效的沟通D、项目完成后就无家可归了6、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？A、项目型B、职能型C、线型D、矩阵型7、项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？A、撤回B、顺从C、解决问题D、折衷8、在项目管理中项目协调员表格：A、使项目冲突最小化B、授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、用来克服矩阵组织的缺陷9、项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策10、在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？A、复杂的不确定性、中等技术B、规模小、不确定性高C、规模大、新技术D、时间紧急程度一般、历时久11、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、期待、X理论B、Y理论和Masolw等级制度C、Y理论，期待、Herzberg保健因素D、Herzberg保健因素、期待12、项目经理最有可能面临人事问题发生在？A、提交项目报告时B、客户来访期间C、项目交界点上D、设计审核会议期间13、下列哪类组织最易产生冲突？A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目促进员14、下列哪项不是项目开工准备会议的目标？A、回顾项目状态B、设定小组目标C、定义核定预算D、回顾正式的项目计划15、民主管理方式的缺点是：A、难以快速决策B、多数原则不一定产生合适的解决方案C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策D、以上都是16、根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？A、认可B、薪水C、责任D、职业发展17、Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。

PMP课堂作业题（第9章）

PMP课堂作业题（第9章）九、项目人力资源管理1. Obtaining the human resources needed to complete project activity isA. Develop Project TeamB. Project Human Resources ManagementC. Organizational planningD. Acquire Project Team1. 获取完成项目活动所需的人力资源是：A. 建设项目团队B. 项目人力资源管理C. 组织规划D. 组建项目团队2. During project planning in a matrix organization, the project manager determines thatadditional human resources are needed. From whom would he request these resources?A. Project managerB. Functional managerC. TeamD. Project sponsor2. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。

他可以向谁提出增加这些资源的要求？A. 项目经理B. 职能经理C. 项目团队D. 项目发起人3. A project manager presented premier performancecertificates to project team memberswho delivered above and beyond their required task at each project milestone. This is an example of:A. Kickoff meetingsB. Gold platingC. A reward and recognitionD. Information distribution3. 对于在项目的每一里程碑超额完成所要求任务的团队成员，项目经理向其颁发最佳表现证书。

高德咨询2月14日第九章资源管理PMP随机测试题目(40题)

高德咨询2月14日第九章资源管理PMP随机测试题目（40题）基本信息：[矩阵文本题] *1. (单选)为了真正解决冲突，当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案。

这是采用了哪种冲突解决方法？（） [单选题] *A.合作/解决问题(正确答案)B.妥协C.强制D.撤退/回避答案解析：A.正确答案。

合作/解决问题能真正解决冲突，是双赢的方法。

B.妥协强调双方都各让一步，是能真正解决冲突的方法。

C.强制不能真正解决冲突，是最消极的解决方法。

D.撤退/回避是一方或双方从冲突中撤退出来，只能暂时起作用，不能真正解决冲突。

考点与页码：5种常见的冲突解决方法的特点。

《PMBOK指南》第349页2. (单选)在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。

冲突最常见的来源由多到少排列为（）。

[单选题] *A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格(正确答案)答案解析：A.因成员个性引起的冲突是非常少的，大多数冲突都有其他更具体的原因。

B.进度优先级排序引起的冲突，没有资源稀缺引起的冲突多。

C.解释同A和B。

D.正确答案。

冲突的主要来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异。

考点与页码：冲突的常见来源。

《PMBOK指南》第348页3. (单选)为了成功激励一个由高学历、高素质人才组成的科技团队，项目管理者可以用下面哪些激励理论？（） [单选题] *A.期望理论和X理论B.X理论和马斯洛需求层次理论C.Y理论和赫兹伯格的激励因素理论(正确答案)D.赫兹伯格的保健因素理论以及期望理论答案解析：A.X理论是基于人性本恶的假设前提去管理人，不是现代管理理论所提倡的，不适合管理高素质团队。

B.解释同A。

C.正确答案。

Y理论和赫兹伯格的激励因素理论，适合管理和有效激励高素质团队。

PMP讲义_练习题

P10
project INiTialing 项目启动
练习
P12
1）项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好的主意? A．会见发起人 B. 收集组织过程资产，特别关注历史信息 C．参考工作说明书 D．参考合同工作说明书
2）有三个项目：项目A 的投资是300 万美元，净现值是30 万美元；项目B 的投资额是200 万美元，回收期为2 年，净现值是20 万美元；项目C 的投资额为100 万美元，回收期为2 年，净现值为10 万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？
练习
P18
5）一个项目经理离开了公司，你的经理要求你完成正在进行的项目，并交给你一份项目范围说明书。作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项?
A．工作分解结构 B．活动清单 C．进度表 D．资源需求
6）你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将所有工作分解到工作包，制作了WBS，对于每一个工作包，你还写下了有关细节，如原始估算、记录的账目等，你会将这些信息放在哪里? A．范围管理计划 B．WBS C．WBS字典 D．项目范围说明书
P23
P24
成本规划
( 第7章)
练习
1）为了提出有效的项目成本估算，你向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是什么技术? A．活动历时估算 B．类比估算 C．自下而上估算 D．建立参数模型 2）成本应急储备是( ) A. 不报告管理层，防止不被批准 B. 追加到每项任务中，以免客户知道其存在 C. 管理层持有，为了防止超支 D. 追加到项目成本基准中，为了应对风险
P26
P27
资源规划
(第09章：内部资源-团队)
(第12章：外部资源-采购) (第13章：内外部干系人) (第10章：项目信息沟通)

PMP章节练习题(配合看pmbok使用)

PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。

A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。

PMP课堂作业题(第9章)

九、项目人力资源管理1. Obtaining the human resources needed to complete project activity isA. Develop Project TeamB. Project Human Resources ManagementC. Organizational planningD. Acquire Project Team1. 获取完成项目活动所需的人力资源是：A. 建设项目团队B. 项目人力资源管理C. 组织规划D. 组建项目团队2. During project planning in a matrix organization, the project manager determines thatadditional human resources are needed. From whom would he request these resources?A. Project managerB. Functional managerC. TeamD. Project sponsor2. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。

他可以向谁提出增加这些资源的要求？A. 项目经理B. 职能经理C. 项目团队D. 项目发起人3. A project manager presented premier performance certificates to project team memberswho delivered above and beyond their required task at each project milestone. This is an example of:A. Kickoff meetingsB. Gold platingC. A reward and recognitionD. Information distribution3. 对于在项目的每一里程碑超额完成所要求任务的团队成员，项目经理向其颁发最佳表现证书。

PMP章节习题练习题库(120道)

PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。

A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。

这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。

他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。

不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。

不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。

提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。

项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。

项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。

质量B.时间C。

成本D。

范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。

知识B.风险C。

技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。

识别要求B。

确定清楚而又能实现的目标C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。

PMP认证考试_练习题_共140题_第9套

[单选题]1.下列哪一个文件能监控整个项目生命周期的需求？A)项目章程B)需求文件C)需求跟踪矩阵D)项目可交付成果答案:C解析:收集需求输出-需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法解析2.此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。

缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。

下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择？A)为项目选择合适的项目生命期B)为每个阶段准备经验总结C)为每个工作包准备特定的工作计划D)为项目产品编写描述答案:A解析:3.某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做()A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。

4.下列那项不是合同的基本要素？A)报价B)接受C)订约要因D)价格结构答案:D解析:5.在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解析:参见《PMBOK指南》10.1.2.4沟通模型。

6.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。

他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。

项目经理应该（）。

A)与干系人重新洽谈范围B)不要同意管理层的不合理要求C)让项目团队加班，以便按时完成D)先干着看，实在无法按时完成时再说答案:A解析:7.某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。

如果他所在组织为职能组织，那么谁有权直接给他指示？A)项目经理B)职能经理C)项目团队D)紧密矩阵组织答案:B解析:8.一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。

这个问题导致许多客户不满，公司花费500万美元来修理和更换零件。

哪一种成本预算类型可以防止这个问题？A)非一致性成本B)一致性成本C)矩阵图D)多标准决策分析答案:B解析:本题考规划质量管理工具-质量成本。

PMP讲义习题

（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。

下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。

PMP考试第六版第09章项目资源管理练习题

PMP考试第六版第09章项目资源管理练习题第9章项目资源管理1.作为获取资源过程的输出，资源日历通常用来记录()。

A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()A工作分解结构 B.资源分解结构 C.风险分解结构 D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的?()A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作用，除了()。

A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?()A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本6.控制资源是对哪些资源进行管控()。

A.实物资源B.人力资源C.有形资产和无形资产D.实物资源和人力资源7.项目资源计划包括以下所有内容，除了()。

A.项目中的角色与职责B.培训策略C.项目组织图D.资源分解结构8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。

在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?()A.指挥B.授权C.参与D.民主9.一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。

项目经理下一步该怎么做？A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目C.将冲突上报给职能经理D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施10.团队章程是哪个过程的输出？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队11.以下哪个不是管理团队过程的输出?()A.变更请求B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下交付任务。

PMP章节练习题(配合看pmbok使用)

PMP项目管理员资格认证考试-9_真题(含答案与解析)-交互

PMP项目管理员资格认证考试-9(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间。

在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。

你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?______• A.重新确定进度基准，以便符合实际情况• B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进• C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动• D.了解更多的信息，以便做出正确判断SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D2.下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的，除了______。

• A.由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围• B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程• C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前• D.控制质量关注“符合要求”；确认范围则更关注“适合使用”SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C3.项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。

以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?______• A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划• B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力• C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力• D.组织文化、干系人需求不清楚，项目目标不可测量SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C4.下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与?______• A.适应型生命周期• B.迭代和增量型生命周期• C.预测型生命周期• D.项目生命周期SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A5.管理一个项目包括______。

• A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求• B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意• C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统• D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A6.A公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类型的项目管理办公室?______• A.支持型• B.控制型• C.指令型• D.授权型SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C7.你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。

PMP精选章节真题（第6版）各章节习题-出版版本

注：本习题集由慧思达教育精选历年真题汇总而成，适合考生在第一遍学习PMBOK(第五版)时使用。

PMBOK指南（第5版）第一章习题-11．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A. Project managerB. SponsorC. Senior managementD. T eam1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。

谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?A. Bill is rightB. Andrea is rightC. Both Bill and Andrea are rightD. Neither Bill nor Andrea is correct2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。

PMP认证考试_练习题_共200题_第9套

[单选题]1.一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做A)更新变更控制日志。

B)实施整体变更控制过程。

C)修订相关方登记册。

D)审查风险登记册。

答案:B解析:新项目经理上任，通过规范的变更流程防止正常的项目工作被各种要求打断2.项目经理想要采购一些定制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的定制产品。

若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？（）A)定制产品的成本估算B)详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明（SOW）C)经批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典D)风险管理计划以及风险管理审查报告答案:B解析:本题考规划采购管理输出-采购工作说明书。

题目要求'要确保他们的报价具有可比性'，报价的可比性是在统一的质量标准上，才可以对成本进行比较的，所以应该先统一产品的要求标准。

3.下列哪一种情况会妨碍项目收尾？A)运营支持不完备。

B)项目管理办公室未批准沟通计划。

C)项目已被取消。

D)客户不批准所有约定的可交付成果。

答案:D解析:可交付成果不能得到客户的签收，是无法进行项目收尾的C选项，项目被取消，也要进行收尾过程4.CEO要求关注运营绩效和客户满意度的职能经理提供支持，为了确保市场竞争地位，CEO考虑建立PMO作为最佳执行策略。

哪种行动最适合该策略()（）A)建立一个PMO作为专家中心B)建立一个PMO实施项目协调与指导C)启动一个旨在确定并实施PMO的项目D)聘请一名顾问，确定建立PMO的效益管理计划答案:D解析:建立PMO是个项目，项目启动前应该有可行性论证工作，确定商业文件。

效益管理计划是商业文件的一部分。

5.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。

项目经理接下来应该怎么做()A)与供应商谈判，完成剩余任务B)准备最终报告，记录项目问题和可交付成果C)更新项目章程，并反映最终日期D)准备变更请求，更新项目范围答案:B解析:停止项目即终止了项目，要做收尾工作。

PMP1-13章章节练习加解释

PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。

若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。

根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。

是否值得所需投资。

高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。

一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。

题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。

PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。

B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。

C.审查和更新存档过程。

D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。

CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。

题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。

由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。

若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。

事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。

PMP章节练习题目第9章含18题

1. 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。

项目经理参考了下列哪一份文件？A.职责分配矩阵B.工作分解结构C.资源分解结构D.工作包分配矩阵2. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权.项目经理应该怎么做？A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.B.与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.C.让项目团队集中办公，提高项目绩效D.制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.3. 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见. 争论持续升级，很快语气都变得很强硬. 其他团队成员没有参与. 项目经理直接命令团队使用纠正措施. 项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？A.妥协B.强迫C.撤退D.缓解4. 项目在执行过程中，项目干系人建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。

同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。

项目经理最好和谁谈这个问题？A.团队B.高级管理层C.客户D.出资人5. 你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。

没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。

项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。

这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？A.潜示权力B.专家权力C.惩罚权力D.正式权力6. 项目经理应使用下列哪一种技术来帮助他们改善沟通和减少项目团队成员之间的差异？A.集中办公B.虚拟团队C.培训D.谈判7. 假定你和公司的CEO 是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。

最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。

你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A.潜示型B.酬劳型C.正式型D.专家型8. 你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。

PMP模拟考试九题库(200道)

PMP模拟考试九1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？——[单选题]A 项目经理B 项目团队C 职能经理D 项目发起人正确答案：B2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。

适当的下一步措施是什么？——[单选题]A 停止为项目工作，因为风险太高B 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D 继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程正确答案：D3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？——[单选题]A 项目计划更新B 相关方技能和知识C 工作授权系统D 制约因素和假设条件正确答案：D4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。

项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？——[单选题]A 与项目团队一起讨论B 重新计算基线C 重新商谈合同D 与客户见面正确答案：D5、项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。

后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。

项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。

接下来，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 创建附属文件中的沟通管理计划B 制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会C 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致D 更改交流计划，并请求利益相关方的批准正确答案：B6、什么时候开始识别项目关键制约因素？——[单选题]A 在定义活动阶段B 在计划编制阶段C 在项目启动阶段D 在项目启动会议上正确答案：C7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？——[单选题]A 工作说明书B 谅解备忘录C 意向书D 项目管理计划正确答案：D8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。

项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。

PMP认证考试_考前练习题_100题_第9套

[单选题]1.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。

通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。

她使用了什么技术？A)关键路径法B)流程图C)前导图D)工作分解结构答案:A解析:2.项目经理使用挣值分析和其它方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用了下列哪一项技术？A)绩效报告B)风险重新评估C)储备分析D)偏差趋势分析答案:D解析:偏差趋势分析即以目前绩效和计划做比较并预测未来绩效的工具解析3.你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。

在这种情况下，你的无形业绩是：A)能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B)为每一个课程准备的培训资料C)为完成课程的每一个人颁发的结业证书D)在你的广告目录中加上培训的经历答案:A解析:4.以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？A)可变B)直接C)间接D)部分可变答案:C解析:5.一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。

项目经理正参与质量管理的哪个过程？（）A)规划质量B)实施质量保证C)实施质量控制D)实施质量审计答案:A解析:6.一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键项目，项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）A)进行圆桌讨论、研讨会和一对一会议B)成立一个委员会来确定敏捷方法C)要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理D)为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。

由于组织更改了开发方法，那么有可能会导致员工对于新方法的不理解而辞职，项目经理加入以后，应该使用人际关系与团队技能来与团队成员交流，来帮助团队成员接受新方法。

7.在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构？（）A)分配了额外资源B)定义了新的项目产品成果C)项目制约因素被改变D)定义了新的活动间依赖关系答案:B解析:8.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。