坏账损失产生的原因及对策

谈企业应收账款管理存在的问题

内容摘要：在我国市场经济条件下，应收账款作为一种信用手段和营销策略，在企业经营管理中起着重要的作用。企业在生产经营过程中不可避免的要遭受应收账款，应收账款直接影响国家的收入和企业利润的增长，应收账款的多少给企业形成了严重的包袱。本文主要根据企业应收账款产生的原因，找出应收账款存在的问题，进而从应收账款造成应收账款对企业造成的危害问题进行初步探讨，并相应的提出一些建议性的解决对策，谈谈自己的一些观点和看法。

关键词：应收账款；原因；对策

现代商业信贷的发展为企业商品贸易提供了条件，但由于复杂的企业环境，不可避免地对应收账款带来风险，可能产生不可收回的应收账款，企业不能收回或追回最小的可能性会计科目中的应收账款称为坏账。坏帐造成的损失本身就是应收账款。近年来，由于各种原因，应收账款增加，导致企业利润大幅度下降。即使企业不能从坏帐中回收。对企业造成严重损失，许多公司也对此无所作为。本文就有关坏账产生的原因、对企业的影响及企业应如何防范等作一些理论上的探讨。

一、应收账款的特点

应收账款是企业通过销售商品、提供劳务、转让使用权和资产的形成等资产的信用。企业应收账款是一种债权。在信用交易中，卖方

和买方为了保证自己的权利得到保护，将签订买卖合同或服务合同，并签订还款协议。根据新的企业会计准则在中国，企业应确认的应收账款必须同时满足以下四个条件：相关的收入和成本能够可靠地计量；与奖励的主要风险发生转移货物的所有权相关的；企业没有保留控制权和管理权的产品的预期实现所有权相关；经济利益能够流入企业。

应收账款作为流动资产的重要组成部分。无论是对企业带来的经济效益，以及其对现金的能力，对企业的会计信息质量都有着直接的影响。坏账准备的津贴已经成为一种国际惯例。已确定无法收回的应收账款应确认为坏账；经销商可能不会收到应收账款的收益，按一定比例计提坏账准备的津贴的方法。

二、应收账款管理的运用

应收账款的管理与控制包括事前控制、事后监控和事后控制。形成一套科学的、适用的管理和控制方法，是企业应收账款管理的基本目标。应收账款的管理与控制分析，首先需要研究应收账款和坏账的原因。然后根据成因确定适用的管理和控制方法。

（一）应收账款的管理内容

虽然信贷方式扩大销售，给企业带来经济效益，但是，由于管理成本、机会成本和坏账损失成本的存在，也会导致不确定性的风险。风险的存在有可能导致企业现金流、成本上升，甚至是财务状况的恶化。为了控制应收账款的风险，企业应注意加强应收账款的管理。企业应收账款的管理包括：应收账款的管理、应收账款的管理、应收账

款的管理和其他应收账款的管理。

（二）应收账款的管理目标

1总体目标

企业采取信贷，实现产品销售有两个优点和缺点。一方面，信贷有助于企业抢占市场，扩大销售，扩大销售收入规模。一般来说，大量的应收账款对应于更高的销售收入。另一方面，应收账款的数量，并决定保持成本水平。从财务角度来看，应收账款管理不仅要强调流动性指标，而且要注意的有效性。企业的信贷政策直接影响着应收账款的规模。它直接影响着应收账款的周转率，并会影响销售。采取适当的信贷政策，平衡利益和流动性，最终使企业实现企业价值的最大化，是应收账款管理的总体目标。

2具体目标

在销售过程中，现金是企业最理想的销售解决方式之一，但在激烈的市场竞争中，企业为了抢占市场，扩大市场，实现利润最大化，更常见的是使用信用手段。加入世界贸易组织后，在激烈的市场经济竞争中，商业信用得到了广泛的应用，应收账款已成为企业流动资产的重要组成部分。从企业财务管理的角度来看，应收账款的流动性仅次于现金、银行存款和财务资产和其他项目的交易。因此，需要制定应收账款管理的具体目标是显而易见的。具体目标应收账款的管理主要包括：确定合理的应收账款数额，并保持相对稳定的运行；制定适用的应收账款应收账款政策的有效实施；应收账款回款的期限缩短，低于行业平均水平；减少尽可能多的应收账款持有成本，使企业信用