团队=财富—巅峰团队是这样炼成的-课后测试100分答案
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳德创编
时代光华团队精神课后测试答测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
时代光华 团队精神 课后测试答案
时代光华团队精神课后测试答案时代光华团队精神课后测试答案测试成果：93.33分。
恭喜您顺当通过考试！单选题1. 容易地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线有意做成无数，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上举行了分工B 从某种程度上避开了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和配合C 合作和协从D 合作和配合正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次展现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少允诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少允诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少允诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少允诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化提倡追求完善时，它应当是：√A 深化每个领导的行动的B 深化每个员工的骨髓、心灵的C 深化每个员工的行动的D 深化每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动试验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞翔速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 假如不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人协助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
时代光华-团队精神-课后测试答案汇编
时代光华团队精神课后测试答案测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
团队提升管理的四梁八柱课后测试题
团队提升管理的四梁八柱课后测试题单选题1、在服务性行业中，星巴克鼓励伙伴的方式是什么?（10分)A提高报酬B赞赏文化C对比竞争D绩效奖励正确答案:B2、工作中100％的承诺是什么?(10分)A提升工作品质B服务好家人C广泛传播与分享最有效的管理知识D表达与分享正确答案:C3、一个优秀的团队，角色代表着什么?(10分)A工作背景中的职能B他人期望交付的结果C他人授予的权力D部门整体的绩效正确答案:A4、绿色维度的第二个行为是什么?(10分)A遵守承诺B表达感激C 100％投入D关注共同利益正确答案:D多选题1、团队中的四种代表人物是什么?(10分)A受害者B拯救者C领导者D合理化者E指责者正确答案:ABDE2、团队中的代表人物拯救者，在工作中会有那些特点?(10分)A容易被指责者利用B感觉被需要C人际关系紧张D针对性极强正确答案:ABC3、要想改变合理化者固有的思维模式，有哪些方式方法?(10分)A寻求更好的方式去表达B主动让別人了解自己C合理化的提出一些建议D融入自己的创新正确答案:ABCD4、基于面具之下，蓝色维度的代表人物有那些?(10分)A导师B思想家C科学家D指挥官正确答案:BC判断题1、由于不信任，至少有一半的商业活动被打折或浪费。
(10分)A正确B错误正确答案:正确2、当你被某个伟大的目标所鼓舞，你所有的思维都会打破界限，你的意识会全面地扩展，然后你会发现你自己成为了从来不曾梦想到的那样伟大的人，这就是100％投入的状态。
(10分)A正确B描误正确答案:正确。
打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
巅峰执行考试及答案
巅峰执行考试及答案学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
员工B 错误！未找到引用源。
班组C 错误！未找到引用源。
中层D 错误！未找到引用源。
领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
管理制度能否增加销售利润B 错误！未找到引用源。
管理制度能否降低生产成本C 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高生产质量D 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
难易B 错误！未找到引用源。
效率C 错误！未找到引用源。
品质D 错误！未找到引用源。
力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
做出来的东西成本太高B 错误！未找到引用源。
做出来的东西没有利润C 错误！未找到引用源。
做出来的定西不是别人想要的D 错误！未找到引用源。
做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
我能不能干好B 错误！未找到引用源。
我如何C 错误！未找到引用源。
我要干什么D 错误！未找到引用源。
我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
理解你的下属B 错误！未找到引用源。
做好自己的事C 错误！未找到引用源。
处理好公共关系D 错误！未找到引用源。
做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
拳头、智慧、桥墩和知识B 错误！未找到引用源。
拳头、知识、桥墩和权重C 错误！未找到引用源。
拳头、短板、桥墩和权重D 错误！未找到引用源。
拳头、勇气、知识和智慧8.管理者的基本功是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
如何培养团队并引领其成长课后测试及答案
如何培养团队并引领其成长
课后测试
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测试成绩：分。
单选题
1.下列的激励方式中，属于用什么方式来激励的是：V
A内容性激励
B *过程性激励
C °行为改造激励
D &言语性激励
正确答案：
B
多选题
2.管理者在对员工授权时，下列做法正确的是：V
A y找对人
B 』不可越级授权
C [>抓结果
D l>重反馈
正确答案： A B C D
3.团队管理者在化解冲突和矛盾时，需要做到三个方面，包括：V
A k知道对事不对人
B /知道什么时候结束冲突
C知道什么地点结束冲突
D 』结束冲突后就不要再提
正确答案： A B D
4. 管理者要培养团队拥有明确的目标的步骤包括:
A』提高工作效率
B找出目标实现过程中的问题
C / 分析问题能否解决
D #解决执行偏差
正确答案： A B C D
5. 确定明确的目标的方法包括：V
A j提出“量化目标”
B / 提出“原则性目标”
C丿提出“分解目标”
D 「提出“加强目标”
正确答案:。
《团队合作能力和创新团队建设》试题100分标准答案-扬州市专业技术人员继续教育网考试试卷 (3)
A.首先完成观念上的转变
B.拥有良好的工作习惯
C.在公开场合会肯定、推荐员工
D.与团队成员积极地沟通
答案：ABCD
以下属于合同供应链内合作创新的有（）
A.竞争者联盟
B.互补型联盟
C.用户联盟
D.供应商联盟
答案：CD
沟通包括哪些方面的信息（）
D.从众型思维障碍
答案：B
人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是（）
A.确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务
B.微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务
C.确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度
A.图示法
B.矩阵法
C.指数法
D.网络法
答案：ABCD
专业技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境（）
A.把握市场需求
B.了解行业技术环境
C.建立团队创新激励机制
D.建立组织支持机制
答案：ABCD
</mul_type>
<judge_type>
中国梦与美国梦一样，体现的不是集体或整体的价值，而是个人价值。
D.强制影响力是领导者通过自身良好综合素质和行为的体现
答案：AB
团队创新中激励的原则包括哪些（ ）
A.目标一致原则
B.制度规范原则
C.团队管理者民主原则
D.物质保障原则
答案：ABCD
建设性冲突的特点体现在以下哪些方面（）
时代光华-团队=财富—巅峰团队是这样炼成的-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲团队发展规律与要素（上）团队认知1. 什么是团队所谓团队，就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧，结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。
换句话说，团队就是一小群有互补技能、为了一个共同目标而相互支持的人。
有时候，一群人组织在一起，团队智商会大于个体，而有时候组织不好反而出现团队智商小于个体智商的现象。
这说明,不是一群聪明人在一起就能够结成一个很好的团队。
一群人去坐公交车是不是团队？不是，因为没有目标、没有组织。
生活中经常可以听到这样的报道，说公交车上4个歹徒把40名群众给洗劫一空，为什么会有这样的现象？因为那4个歹徒虽然不是团队，但保证是团伙。
他们有统一的领导，有能干的成员，有缜密的工作计划，除了追求跟社会价值背离之外，其他方面都挺先进的。
然而坐公交车的40名群众，如果被一个英雄有序地组织起来，就可以快速组建一个临时性团队，将4个歹徒扭送公安机关。
2.团队建设的重要性中国有一本非常好的团队建设的经典之作，就是著名的神话古典小说《西游记》。
《西游记》当中有几个主要的人物？大多数人会说4个，明显地忽略了团队那最默默无闻、最有贡献的白龙马；有人说5个，其实5个也不完全正确，因为作为一个团队，怎么能忽略了支持你的上级领导呢？还有观音菩萨和如来佛。
判断一个团队优劣的标准，要看它是否赢得了多数人的赞美。
毛主席就称赞过《西游记》是一部好小说，尤其讲到猪八戒，说他是一个有缺点的同志，但是这个同志是可以教育好的，他也可以为革命做出贡献，比如第92回，过某某山洞时猪八戒用鼻子把山洞口拱开，大家才攻进去的；第二个赞美该团队的人是阿里巴巴的总裁马云，其貌不扬但是非常富有能量，被称为小巨人，他非常欣赏唐僧团队，认为该团队由一群有缺点的人构成，但使用的却是每个人最大的优点，比如猪八戒，爱搬弄点小是非，惹点小麻烦，但关键时刻他也能够抡起九尺钉耙，为保卫团队而奋勇参战。
下面来分析一下这几个人的优缺点。
团队合作能力和创新团队建设试题100分标准答案
当团队处于收割期时.强而有力的团队形成了.组织爆发出前所未有的能量.创造出非凡的成果。
这时领导应采取（）领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动.创新思维的特点不包括（）A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案：D有些人思考问题时以自我为中心.根本听不见别人的建议.阻碍了思维的创新.主要是由（）造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案：B（）也称敏感训练法。
A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案：A亚伯拉罕·马斯洛（Maslow）提出的需求层次理论模型位于最底层的是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案：A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。
为解决此问题.可以将用户需求分为3种.这3种需求不包括（）B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：D（）扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案：A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有（）A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案：A当团队处于形成期时.团队部矛盾多.耗大.一致性少.成效不明显.需严加控制.那么应该采取（）型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。
下面不是技术员工的个性是（）A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案：B当专业技术人员团队处于凝聚期时.专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标.互相之间已由熟悉到默契.对组织的规渐渐了解.违规事项减少.此时应该采取（）型的领导方式。
A.命令式C.参与式D.授权式答案：B下列关于学习型组织的涵说确的是（）A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案：A创新型组织通常具有独特的组织文化.下面不属于创新组织文化的特征是（）A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案：B（）型领导会对成员极少命令.而是共同决策。
巅峰团队----培训资料
巅峰团队----培训资料第一篇：巅峰团队----培训资料看而信了You see, so you believe听而懂了You listen, so you understand做而记住 You do, so you remember一、为您自己负起100%的责任什么叫对自己负责?责任就是“非常二加一” :“二”没有假如:不把成功的原因归于环境;没有借口:不把出现的问题推给别人“一”只要结果:永远愿意承担失败的后果相信行动改变命运!我们应当对自己的行为负多少责任? 结果=没有结果+借口借口＝外部原因我们来看几个现象。
同样的员工在不同的总经理的领导下表现不一样他认为：责任在谁？责任在总经理？用自己的堕落来证明过马路：我们用让那个司机压死，来证明司机错了小孩子：离家出走。
证明父母是错的男女朋友：用堕落。
证明男朋友是错的，男人的问题好笑吗？这些个问题存在吗？虽然他是错的，你来承担这个后果？生命只有一次！你对自己负责了吗? 即使。
我也要。
（行动）因为。
（原因）别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使有人闯红灯……….即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使父母做错事……….即使领导不称职……….执行性人才的共同特点——对自己负责！优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责二、让您的内心变得强大（一）我是一切的根源一个人只有内心强大，才会外表平和；而只有平和的心态，才能有容乃大，海纳百川，具有别人难以超越的能力！故事一：赵本山、范伟和高秀敏的小品启发：再也不要“心”累、“心”苦、“心”老故事二：老和尚与小和尚的故事启发：心灵的成长必须与物质财富的成长相平衡故事三：美国心理学家的实验与日本江本胜的水知道答案启发：人生在世的三大杀手是思想垃圾、情感包袱、负面思维思考：自然灾害频发、人与人之间关系的冷漠、人的外在与内心的失衡说明了什麽？苏格拉底说人生的两大悲哀其一是我得不到我想要的其二是我得到了我想要的如何理解？财务自由是为了身体自由，身体自由是为了心灵自由，越干越忙乱，越干越焦躁，越干越没有未来，那有什么意思呢？所以人生所有的目的是应该是一个体道，悟道，得道的过程。
团队精神100分答案
团队精神100分答案第一篇：团队精神100分答案团队精神100.0分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案： A2.下面是让团队实现合作的治标方法的是：√A 成为规章制度的抵抗者B 成为规章制度的反抗者C 成为规章制度的迎合者D 成为规章制度的破坏者正确答案： C3.建设和推进企业文化，要基于：√A 现代精神B 组织精神C 团队精神D 传统精神正确答案： C4.下面对于“只有合作才能够实现1＋1＞2”的理解不正确的是：√A 如果不合作，1就是1B 只有合作，才能够实现1＋1＞2C 如果不合作，2就是2D 只要合作，就一定能够实现1＋1＞2 正确答案：D5.一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案： B6.不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案： D7.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案： B8.企业制订企业文化后，真正有智慧的人：√A 抵触企业的文化建设B 反对企业的文化建设C 推动企业的文化建设D 拒绝企业的文化建设正确答案： C9.“拉绳实验”背后的作祟者是：√A 行动B 人情C 人脉D 人心正确答案： D10.如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案： B11.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案： C12.目标管理的第一个步骤是：√A 建立目标B 执行目标C 达成目标D 预见目标正确答案： A13.有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
团队考试题及答案
团队考试题及答案****一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 团队协作中，以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 明确的目标B. 及时的反馈C. 单向的信息传递D. 共同的理解答案：C2. 在团队中，领导力的展现不包括以下哪项？A. 指导团队成员B. 激励团队成员C. 忽视团队成员的意见D. 制定团队目标答案：C3. 团队建设中，以下哪项不是团队凝聚力的体现？A. 共同的价值观B. 相互信任C. 个人主义D. 团队合作答案：C4. 在团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方法？A. 头脑风暴B. 投票表决C. 独断专行D. 德尔菲法答案：C5. 团队冲突解决中，以下哪项不是有效的解决策略？A. 妥协B. 回避C. 强制D. 合作答案：C6. 在团队中，以下哪项不是团队多样性的优势？A. 创新思维B. 增强团队适应性C. 减少团队冲突D. 提高决策质量答案：C7. 团队绩效评估中，以下哪项不是有效的评估指标？A. 团队目标完成情况B. 团队成员满意度C. 团队成员的个人成就D. 团队成员之间的协作效率答案：C8. 团队领导在团队发展中的作用不包括以下哪项？A. 制定团队战略B. 解决团队内部冲突C. 忽视团队成员的成长D. 激励团队成员答案：C9. 在团队中，以下哪项不是有效的团队激励手段？A. 公开表扬B. 物质奖励C. 忽视团队成员的贡献D. 个人职业发展规划答案：C10. 团队合作中，以下哪项不是团队信任的建立要素？A. 诚实B. 透明C. 竞争D. 可靠性答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 团队协作中，以下哪些因素可以促进团队效率的提升？A. 明确的角色分工B. 有效的沟通机制C. 缺乏团队目标D. 团队成员的技能互补答案：A、B、D2. 团队领导在团队中的作用包括哪些？A. 制定团队战略B. 激励团队成员C. 忽视团队成员的意见D. 协调团队内部关系答案：A、B、D3. 团队冲突的类型包括哪些？A. 个人冲突B. 任务冲突C. 过程冲突D. 无关冲突答案：A、B、C4. 团队建设中，以下哪些因素可以增强团队凝聚力？A. 共同的价值观B. 相互信任C. 个人主义D. 团队合作答案：A、B、D5. 团队绩效评估中，以下哪些指标是重要的？A. 团队目标完成情况B. 团队成员满意度C. 团队成员的个人成就D. 团队成员之间的协作效率答案：A、B、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 团队中的每个成员都应该有平等的发言权。
时代光华 团队精神 课后测试答案
时代光华团队精神课后测试答案测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部分的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上防止了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 他人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的殊途同归是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表示出来的B 分歧的阶段下表示出来的C 每一阶段中表示出来的D 任何的阶段中表示出来的正确答案：B8. 分歧作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化建议追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验标明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果分歧作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受他人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮忙的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
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团队=财富—巅峰团队是这样炼成的单选题
1.企业团队建设的关键是：
A 使命和价值观√
B 文化和培训
C 学习和运用
D 管理和习惯
2. 表达有两个重要构成即：
A 一是语气，二是语境
B 一是内容，二是情感√
C 一是语境，二是内容
D 一是语速，二是情感
3. 领导和领袖最主要的能力是：
A 自信力
B 决策力
C 执行力
D 前瞻力√
4. 把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：
A 组织
B 和谐
C 协作
D 磨合√
5. 对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的德就是：
A 敬业精神
B 专业素质
C 个人品质
D 认同企业的价值观念√
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的
课后测试
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测试成绩：100.0分。
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单选题
1. 判断一个团队优劣的标准，要看它：√
A是否赢得了领导信任
B是否赢得了最大利润
C是否赢得了少数人的认可
D是否赢得了多数人的赞美
正确答案：D
2. 小公司要打败大企业，非常重要的一点就是：√
A领导合作
B政策支持
C高层决策
D团队合作
正确答案：D
3. 把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：√
A组织
B和谐
C协作
D磨合
正确答案：D
4. 组建团队选择人首先要注意的两点是：√
A个人表现和人格倾向
B合群表现和人格倾向
C专业优势和人格魅力
D个性倾向和人格追求
正确答案：B
5. 做事情虎头蛇尾,主意很多却很快就放弃，朋友很多感情不深厚,爆发力比较强,喜欢成为众人的中心,喜欢炫耀自己这种人是：√
A力量型
B和平型
C完美型
D活泼型
正确答案：D
6. 崇尚结果，崇尚行动,喜欢驱动别人和下达命令,是天生的领导和领袖这种人属于：√
A力量型的人
B完美型的人
C活泼型的人
D和平型的人
7. 家庭团队中对待差异最好的态度是：√
A理解、交流
B协商、沟通
C争论、和解
D容忍、接受
正确答案：D
8. 人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于：√
A和平性格特征的退让式
B积极自信式
C自我为中心的攻击式
D敏感却具有攻击性的消极进攻式
正确答案：C
9. 沟通最基本的要求是：√
A简洁、丰富、文雅
B准确、丰富、详实
C深刻、文雅、详实
D正确、准确、明确
正确答案：B
10. 团队之所以叫一个团队是：√
A因为有一个共同的利益和相类似的工作
B因为有一个共同的工作和相类似的环境
C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历
D因为有一个共同的追求和相类似的价值观
正确答案：D
11. 企业团队建设的关键是：√
A使命和价值观
B文化和培训
C学习和运用
D管理和习惯
12. 在未来最需要的是：√
A合作和协作的精神
B创新和钻研的精神
C开拓和进取的精神
D奋斗和探索的精神
正确答案：A
13. 最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于：√
A完美型的人
B力量型的人
C和平型的人
D活泼型的人
正确答案：C
14. 对团队成员的激励既注重物质的激励又注重精神的激励这是团队激励原理中的：√
A平行原理
B期望原理
C需求原理
D平衡原理
正确答案：D
15. 有些人从来都说“好”，或者“行”，其实心里有很多意见和想法都没表达，这就是沟通风格中的：√
A自我中心的攻击式
B敏感却具有攻击性的消极进攻式
C积极自信式
D和平性格为特征的退让式
正确答案：D。