政府办公室事务管理PPT课件

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办公室日常事务工作课程介绍 PPT课件( 62页)

办公室日常事务工作课程介绍 PPT课件( 62页)

有时需要运用电话直接口授某些文件或运 用电话设施进行文件传真传递。口授电话稿和 传真文件是发出的文件定稿,应在传输前履行 审批签发手续,传递后应按办毕 文书处置。
(七)电话记录的处理
通话后应及时整理记录内容(包括录音电话 记录),并根据涉及的内容和缓急程度,送有关 领导阅读。领导批示和答复后,秘书人员应立即 告知有关部门或人员办理。对于一般的例行事 务,秘书人员可直接答复或办理。
2 及时为来客斟水,水杯用前一定要当着客人的面 烫净,最好用一次性纸杯。可以询问客人习惯饮何种 饮品。
3 对等待其他人会见的来客,秘书不一定陪聊,可 以送上报纸、杂志等。
4 接谈来客前应准备好笔和记录纸或登记册,耐心 倾听、仔细询问。对能答复、能办妥的事,要尽量答 复、办妥;不能答复的,要做周到的解释,不能办妥 的,要约定下次协商的时间或办妥时限。
对接待中涉及的问题,秘书 不擅自做主,明确表示要汇 报给领导才能决定
来客是下级单位的,秘书应做好以下四点
一般情况应主要由秘书接 待、接谈
工作属其他职能部门的做 好介绍转办工作
接待下级单位 应注意的事项
属于自己职权范围能回答 的,要尽量解决。难以解 决的问题,要请示给领导
对不清楚的问题不擅自做答
来宾是新闻媒体的,秘书应做好以下四点
客,要本着热情为
人的态度。咨询性
的、不必花费太多
时间的事,尽量办 理好并告之电话约 定;一时办不完, 要按程序登记
秘书在接待中要有 意识地示意对方, 来访面谈要事先有 约
可以约见秘书, 也可能约见领导、 或其他什么有关 部门
(二)秘书必须坚持“一视同仁” 的原则
秘书对每一位来访者,必须坚持一视同仁
细心地 记住别 人介绍 给你的 每一位

《办公室事务管理》课件

《办公室事务管理》课件

沟通原则
总结词
建立有效沟通机制,促进信息共享
详细描述
办公室事务管理应建立有效的沟通机 制,促进内部信息的传递和共享。通 过定期召开会议、使用信息化工具等 方式,加强部门间的沟通与协作,提 高整体工作效率。
03
办公室事务管理的主要内容
文件管理
文件分类与归档
按照文件类型、重要性和 保密级别进行分类,确保 文件有序存放。
提升组织形象
整洁有序的办公环境、高 效的工作氛围和专业的行 政服务能够提升组织的形 象和声誉。
办公室事务管理的历史与发展
历史回顾
办公室事务管理随着社会和经济的发展而不断演变,从早期 的简单文档管理到现代的数字化和智能化管理,其历史可以 追溯到20世纪初。
发展趋势
随着信息技术和人工智能的快速发展,办公室事务管理正朝 着数字化、自动化和智能化的方向发展,未来将更加注重人 机协同和智能化管理。
作的高效推进。
办公自动化应用
办公软件使用
熟练掌握常用的办公软件,如Word 、Excel、PowerPoint等,提高文档 处理和数据处理的效率。
自动化工具应用
利用自动化工具和软件,如邮件合并 、模板定制等,简化重复性工作。
网络资源利用
利用网络资源,如云存储、在线协作 工具等,实现文件共享、多人协作等 功能。
办公用品维护与回收
定期检查办公用品的使用情况,进行维护和更新,同时对废旧用品 进行合理处理和回收。
办公环境维护
卫生清洁
保持办公室的整洁卫生,定期清 扫和整理办公区域。
环境绿化
合理布置绿植,营造舒适宜人的 办公环境。
安全保障
确保办公环境的安全,包括防火 、防盗、防灾等方面的措施。

行政事务管理培训PPT课件

行政事务管理培训PPT课件
(4)不允许在办公区域 内用餐。
违规处理
处罚类别
处罚标准
着装不规范(衣冠不整、穿拖鞋) 工作期间离岗,串岗,扎堆闲聊,回宿舍,影响本职工作
罚款20元/次 罚款20元/次
工作期间浏览无关网页、听歌、玩游戏
罚款20元/次
在办公区域大声喧哗,妨碍他人工作
罚款20元/次
个人工作区域欠整洁,经指正后而不知整理 言行失检,态度傲慢,经劝导仍不服从
➢(3)因公司认可的特殊情况而未提前提出申请者,必须在出差后上班 第二天提交“出差申请单”(长途出差的必须附加“出差行程表”)。 如出差后上班第二天未能提交,则按旷工处理。
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三、 出差办理程序
出差人员填写
《出差申请单》
借支单
部门负责人审核
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经理批准 财务支取费用 报行政部备案
(四)补卡规定
1、补卡需填写《补卡申请单》 (注:仅限权于因公干外出及出 差人员使用),未填写《补卡申 请单》则视为未打卡或旷工;
2、补卡时间:
(1)、未打卡当日至次日为最 佳补卡时间;超时未补卡,将不 予承认,视为旷工。
(2)、行政部公布《考勤明细 》后三日内为最终的有效补卡时 间,逾期无效。当事员工出差或 本部门有效签字负责人出差的情 况下另行处理。
出差不得报销小型出租车费用:若遇特殊情况,须事先请示部门同意,报销 时必须在票上注明出行路线及事由,部门经理签字确认,最多一天只能两次 ,填写超标费用申请表上报审批并单独报销,并且每个部门每月的出租车报 销最高限额为150元,超过的不予报销,属部门主管经理管理工作不到位。
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出差费用补贴标准
罚款20元/次
记大过处分并罚款 100元

第七章-地方政府管理PPT课件

第七章-地方政府管理PPT课件
总之,“小政府、大社会”模式被“大政府、小社会”模式代 替。需要注意的是,这种模式与社会主义国家计划经济时期的 情况并不一样,它仍然必须继续实行宪政、法治和自由民主原 则,地方政府并不是可以为所欲为地用行政手段管理和干预公 民和社会的一切活动。
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8
新保守主义时期的地方政府管理。
20世纪60年代以来,特别是70年代,凯恩斯主义和“福利国家” 政策在西方遇到麻烦,引发问题,财政开支庞大并持续不断和 政府失灵,开始寻找新的治国理念和政府管理方式。
全盛时期。地方政府管理的内容有所扩大,表现为代 表王朝中央政府干预地方的社会与经济生活,促进本 地工业和贸易的发展。
-
4
地方政府进行管理时,是依据王朝君主和中央政府颁 布的法律或习惯法施政,有某种地方自治的成分,尤 以英国最为突出。但在效率上与东方传统专制主义王 朝如明、清时代中国的地方政府管理相比远为逊色。 不过这却为后来的资本主义民族国家的地方政府管理, 在地方自治方面积累了丰富的经验,为后来的地方政 府体制,奠定了良好的基础。
明清两朝继承前代王朝的传统,按地方行政区划设置 各级地方政府,管理是按照朝廷统一颁布的法律规章 实施,由皇帝任免的官员进行治理,各级地方政府组 织的设置和人员配备以及施政方式,都非常规范有序, 有着很高的行政效率。
-
5
2、资本主义民族国家的地方政府管理体制
17、18世纪,资本主义民族国家建立,由于资本主义经济的发 展。之后,地方政府管理体制经历了自由主义、凯恩斯主义和 “福利国家”、新保守主义三个发展阶段。
的前提和基础,外部管理是“目的”,内部管理是“手段”, 外部管理的成效和效率取决于内部管理的质量和水准。(地方 政府组织机构设置合理与依法运转,是地方政府承担公共管理 任务和提高效率的组织保障。而公共管理是地方政府的根本职 责,是它行使宪法和法律赋予的公共权力履行职责、为人民服 务的活动。)

办公室事务管理:个人与公共区域办公环境管理课件

办公室事务管理:个人与公共区域办公环境管理课件
4
1 办公室优化原则
方便工作 适度独立 和谐简洁
5
1 办公室优化操作
办公家具与设备尽量利用墙边、墙角位置 员工之间的办公桌不要面对面摆放 中间留出较多的空间便于行走
6
1 办公室优化操作
尽量采用自然光 不足时采用人工光 可用百叶窗调节光的强度
7
1 办公室优化操作
噪音:室外噪音与室内噪音
可以安装隔音玻璃 铺地毯,加强设备维护
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3
公共区域整理
办公室常用物品如书报架、废纸篓等,要及时清理,保证不积灰尘。
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4 上司办公室整理
助理在上司上班前整理上司办公室 和接待室
15
办公室环境优化 个人桌面整理 办公室公共区域整理
16
谢谢观看
THANK YOU FOR LISTENING
17
办公室事务管理
个人与公共区域办公环境管理
1
1 办公室环境概念
办公场所
办公设备
办公人员
2
1 办公室自然环境
空间环境
办公室空间的大小、家具的布置以及办 公室建筑位置等
视觉环境
指办公室整体色调、办公室光线等
空气环境
办公室温度、湿度、空气流通等
3
1 办公室人际环境
本部门同事关系 其它部门同事关系
与上司的关系
空气:多换气,注意空调温度
多开窗,可用空气净化器 温度26oC
8
1 办公室优化操作 绿植:依据办公室空间选择
可以安装隔音玻璃 铺地毯,加强设备维护
9
2 个人办公桌整理
桌面:要力求简洁。桌面主要放置电脑显 示器、电话机、文件夹、文具用品盒等 抽屉:物品要摆放整齐,井然有序。抽 屉里的东西不要放得太满,

3办公事务管理课件模块三时间管理与领导商务旅行安排

3办公事务管理课件模块三时间管理与领导商务旅行安排
所谓横,是指事务。每一项事务都应该设定处理所需要 的时间,将一些重要的事务马上安排让领导完成。
项目二 领导约会与商务旅行安排
能力目标
能够为领导合理安 排约会。
能够为领导拟订商 务旅行计划。
教学目标
知识目标
掌握约会、商务活 动安排的程序。
项目三 领导约会与商务旅行安排
项目任务
领导约会与商务旅行安排
领导约会 安排
任务一
领导商务 旅行安排
任务二
任务一 领导约会安排
一、约会安排的基本原则 1.要根据领导的工作习惯和生活习惯来安排约见。 2.要区分轻、重、缓、急,合理安排约见。 3.协助领导搜集有关信息,使领导事先做到心中有数。 4.酌情弹性。 5.办公室人员要注意提醒领导准时赴约,如果领导不能按
6月17日 星期三 上午9:30 赴××公司与×××董事长洽谈(需用的4、5号文件在您的公文包中)。
11:30 与×××董事长共进午餐(在该公司)。 下午15:00拜访×××先生(由××先生陪同,礼品在您手提箱内)。
18:00在宾馆用餐。
6月18日 星期四 上午8:50 乘CA1501次班机离开北京(机票已预定,由王秘书事先送交您)。
12:25 抵达上海虹桥机场(××接机)。
事先约好的时间进行约见,办公室人员要设法及早通知对 方。保证准时赴约,不误约,不失约。
任务一 领导约会安排
二、约会安排的一般方法 1.在领导时间比较充裕、精力比较充沛的情况下安排约见。 2.电话安排约见。 3.信件安排约见。 4.制定约见日程表。
任务一 领导约会安排
三、约会安排的注意事项 1.配合上司的时间表 2.分辨轻重缓急 3.约会时间留有余地 4.适当保密 5.内外兼顾 6.在领导时间比较充裕、精力比任务 工作日程安排

《办公室管理》课件

《办公室管理》课件

功能分区
根据工作需要划分不同的功能区域, 如会议区、休息区等。
02
办公室人员管理
人员招聘与培训
人员招聘
制定招聘计划,发布招聘信息, 筛选简历,面试,录用等步骤。
培训与发展
提供新员工入职培训,技能提升 培训,职业发展规划指导等。
员工绩效评估
制定评估标准
明确评估指标,设定权重,制定 评估流程。
实施评估
时间分配与协调
合理分配时间,协调各项工作任务,避免时间冲突和工作积压。
工作进度监控与调整
及时监控工作进度,对计划进行调整和优化,确保按时完成工作任 务。
会议组织与安排
会议筹备
确定会议目的、议程、时间和地点,准备会议所需资料和设备。
参会人员通知与邀请
及时通知和邀请参会人员,确保参会人员按时到场。
会议记录与纪要
《办公室管理》课件
目录
• 办公室环境管理 • 办公室人员管理 • 办公室事务管理 • 办公室安全管理 • 办公室制度管理
01
办公室环境管理
办公环境优化
01
02
03
保持整洁
定期清理办公区域,保持 整洁有序,避免杂乱无章 。
绿化布置
合理布置绿植,营造舒适 宜人的办公环境,光线, 创造适宜的阅读和工作环 境。
安装防病毒软件和防火墙,及时更新 系统和应用程序的安全补丁,以防范 恶意软件和黑客攻击。
人身安全
总结词:保障员工的人身安全 和健康,预防意外事故的发生
01
详细描述
02
提供安全的工作环境和必要的
劳动保护用品,如护目镜、手
套等。
03
定期检查和维护办公设备,确
保其安全可靠。

办公室事务管理课件:办公室时间管理

办公室事务管理课件:办公室时间管理

(二)常规时间计划表
1.年度计划表
年度计划表是体现本单位或公司全年 工作的整体安排,一般只列出有关全局的 重大活动或主要业务,如职工代表大会、 大型会展等。
年度计划表要力求一目了然,使领导 和部门负责人能清楚地看出一年中的主要 工作和活动,以便配合全局,早做准备。
四季公司2012年年度计划表
月份
内容
6日 董事会 一月 10日 全体总结大会
10日 职工代表大会 二月 22—25 产品展销会
……
……
备注
2.月计划表
月计划表是在年度计 划表的基础上,将领导在 当月中的重要活动体现出 来,包括会议、会谈、出 差、访问等,以使领导工 作按计划从容进行。
四季公司2012年6月计划表
日 星期
内容
1 二 上午 到总公司开交流会
(二)统筹兼顾
即要在关注全局的前提下, 有效分配时间和精力,要针对 整体情形,兼顾领导者的实际, 分清主次轻重和缓急,精心考 虑,统一筹划。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(三)张弛有度
即活动安排要注意张弛 相间,这样既可以使领导得 到必要的休息,也可以为临 时情况的出现留有调整余地。
(四)尊重领导
即时间计划表要符合 领导者的习惯和要求,在 制订之前要征询领导者本 人的意见,制订后要请领 导过目。
西方谚语:一个跛脚但方向正确的人, 可以赶超一个健步如飞却误入歧途的人。
(三)运用科学方法合理规划时间
(四)有效控制时间规划的执行
巴金森在其所著的《巴金森法则》中说 道:“你有多少时间完成工作,工作就会自 动变成需要那么多时间。”人的心理很微妙, 一旦知道时间很充足,注意力就会下降,效 率也会跟着降低,所以明确时间规划的目标, 严格地限制时间,能够使你产生紧迫感,从 而能精力集中,更迅速有效地完成任务。

(秘书学课件)第15讲 第七章 办公室日常事务管理(项目1-6)

(秘书学课件)第15讲 第七章 办公室日常事务管理(项目1-6)

2021/1/13
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北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
2021/1/13
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北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
2021/1/13
19
北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
项目六、签收邮件 P130-133
签收邮件
一、收进邮件
二、邮件寄发
三、 寄发、 传阅 要求
初步 分拣
及时 查封
准确 登记
邮件 分办
签字
核对
封装
寄发
2021/1/13
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北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
2021/1/13
34
北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
Hale Waihona Puke 作队同查































2021/1/13
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动 北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
项目一、办公室日常事务 P123-124
办公室日常事务
一、办公 室一般性 日常事务 工作内容
二、办公 室一般性 日常事务 的重要性
介 绍 信 的 使 用
9.
值 班 工 作
10.
零 用 现 金 管 理
2021/1/13
3
北京社管院老年福祉学院,010-61591716.
办公室日常事务管理-2

办公室事务管理案例分析ppt课件

办公室事务管理案例分析ppt课件

我公司业务范围不太适合,但周末的同行联谊会上,我
可以帮您向其他合适的公司宣传,同行介绍,恐怕更方
便些,您看是否可以?”
钱先生告退时的微笑是真诚的谢意,因为他受到的热情
的接待弥补了没有完成任务的缺憾。小胡热情地送他到
电梯口。
问题:
1、 小胡回到办公室的第一件事应该是做什么?
2、 小胡的做法是否正确?有没有不当之处?
第一题
▪ 上司回来后,陈小姐也没有把来电的事告知 上司。过了一星期,上司提起他刚谈成一笔大生 意,以1.4美元一打卖出了100万打。陈小姐突口 而出:“啊呀,上星期有人问1.6美元一打行不 行,我知道你的定价是1.8,就说不行的。”上 司当即脸色一变说:“你被解雇了”陈小姐哭丧 着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五个 错。” 陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错, 分别是什么?她在电话礼仪方面还犯了哪些错?
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5
第三题
▪ 她又看了几封信,其中有一封急件,觉得应 该由上司回信,于是,她把几封信混在一起放在 上司的办公桌上。这时,上司把写有美国地址的 英文名片,让她打印一个寄往美国的信封,邓小 姐按照以往写信的习惯,把收件人地址、姓名打 印在信封的上面,把公司的地址打印在右下角。 你认为邓小姐处理邮件是否正确,为什么?请讲 出理由并说明正确的做法。
报您的情况?”
经交谈,小胡很快清楚了,来访者是为杂志社编撰本市最新
工商名录做广告,拉客户的。这类事不是第一次遇到,小胡知道
接待不可草率生硬,来访者中不乏“无冕之王”,还须“恭敬送
神”好。
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第四题
▪ 经与李总联系,从他那里得到的答复是“不见”,
小胡当然不能“直言相告”。
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10. 安排好会谈、参观等事宜 11. 安排观光旅游及文化娱乐活动 12. 安排新闻报道工作 13. 互赠纪念品或合影留念 14. 及时做好接待经费结算 15. 安排好送行事宜 16. 做好总结工作
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五、涉外接待基本规范 (一)国际交往中主要的礼仪原则
1. 信守时间 2. 女士优先 3. 不得纠正 4. 维护个人隐私 5. 以右为尊 (二)接待外宾的工作程序 (三)接待外宾的礼节
1. 庆典活动的类型 2. 庆典活动的准备工作 ⑴ 确定庆典出席人员的名单 ⑵ 安排来宾的接待工作 ⑶ 布置举行庆祝仪式的现场 ⑷ 节庆活动的具体程序
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(二)剪彩仪式: 剪彩仪式是指有关单位为了配合组织的一些庆
3
3. 时间管理的方法和技巧 ⑴ 必须有计划地使用时间 ⑵ 合理使用零碎时间的方法 ⑶ 时间管理的其它方法与技巧
4
二、领导活动日程安排 (一)领导活动日程安排的范围和意义
1. 领导活动的范围 2. 领导日程活动安排的意义
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(二)编制领导活动日程表的原则和程序 1.编制领导日程表的原则: ⑴ 注重实效,不搞形式主义; ⑵ 注意张弛有度,劳逸结合; ⑶ 要留有充分的机动时间; ⑷ 要充分尊重领导本人的意见; ⑸ 要注意保守机密。
第三讲 办公室事务管理 第一单元 时间管理和做好 领导工作日程安排
1
一、时间管理 1. 时间管理的基本准则 ⑴ 明确目标 ⑵ 有计划、有组织地进行工作 ⑶ 分清工作的轻重缓急 ⑷ 合理地分配时间 ⑸ 与别人的时间取得协作 ⑹ 制定规则,遵守规则
2
2. 时间管理上存在的问题 ⑴ 缺少工作计划 ⑵ 组织工作不当 ⑶ 时间控制不够 ⑷ 整理整改不足 ⑸ 进取意识不强等
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六、信访接待工作 信访工作是群众以写信、电子邮件、传真、来电
来访等形式向领导机关或社会组织反映情况、提出 建议、意见或者投诉请求的一种社会活动。
信访工作是指处理人民群众来信来访的工作,既 是领导工作的一部分,也是办公室的经常性业务工 作。
26
(一)做好信访工作的意义 (二)信访工作的原则 (三)信访工作的特点 (四)受理来信的程序与要求
6
2. 编制领导活动日程表的程序: ⑴ 接受任务; ⑵ 制订方案; ⑶ 方案审批; ⑷ 实施准备; ⑸ 检查落实; ⑹ 组织实施; ⑺ 后续工作。
7
(三)编制领导活动日程表的方法 1. 领导活动日程表的类型: 领导的活动安排按时间可分为长期(一年或半年)、中 期(季度或一月)、短期(一周或一天)。 2.领导活动日程表的编制方法: ⑴ 年度日程安排表; ⑵ 月日程安排表; ⑶ 周日程安排表; ⑷ 每日日程安排表。
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二、办公室成本管理与控制 (一)办公设备的申购、使用、管理 (二)利用网络办公
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三、办公室电话事务 电话是现代社会中不可缺少的通讯工具。办公
室人员经常需要与组织内外的相关人员接洽应对。 如果电话处理不好,会给人留下不好的印象,从、简洁、礼貌。
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第四单元 商务活动安排
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一、 开放参观与签约仪式 (一)开放参观活动:
开放参观活动就是企业主动地开放一些项目供外部人员 参观,从而达到宣传、沟通等作用。 1. 开放参观活动的主要项目 2. 开放参观活动的群体 3. 开放参观活动的作用 4. 开放参观活动的操作流程 5. 办公室接待人员在开放参观活动中的职责
8
第二单元 办公室日常事务管理
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一、值班事务管理 (一)值班工作的含义与任务
1. 值班工作的含义 2. 值班工作的任务:
⑴ 及时传递信息; ⑵ 做好接待工作; ⑶ 承办临时事项; ⑷ 掌握领导的外出活动情况; ⑸ 处理突发事件; ⑹ 确保组织的安全; ⑺ 编写值班材料等。
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(二) 值班工作的具体内容与做法 1. 建立健全值班工作制度 2. 制作好值班安排表 3. 做好值班内容的记录 4. 突发事件处理
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2. 拨打电话的要点 3. 接听电话的要点 4. 电话的后续处理:
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四、印信与保密工作 “印”即印章,“信”即介绍信(证明信)。 印信工作即是印章及介绍信(证明信)的制发、
保管和使用工作。 印章和介绍信(证明信)是各级各类组织对外
联系的标志和行使用权职权的凭证。
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(一)印章的刻制与启用管理: 1. 印章的刻制 2. 印章的启用
(二)印章的管理与使用 1. 印章的保管 2. 印章的使用:
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(三)介绍信(或证明信)的管理和使用: 介绍信(或证明信)是组织因对外联系工作、商
洽事务而由派出人员所持有的凭证性信函。 出具介绍信,就意味着要对被介绍人的行为负责。 1. 介绍信的保管 2. 介绍信的使用
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第三单元 办公室的接待工作
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四、接待规格与接待计划
(一)接待规格的种类及确定
1. 接待规格的种类 2. 接待规格的确定 (二)制定接待计划 1. 接待方针 2. 接待规格 3. 接待日程安排 4. 接待形式 5. 接待经费开支
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(三)具体准备接待工作 1. 了解来宾基本情况 2. 拟订接待初步意见 3. 确定陪同人员名单 4. 印发活动日程表 5. 安排好接站及返程票的预订、预购 6. 安排好来宾住宿 7. 安排领导拜访来宾 8. 安排好餐饮及宴请 9. 安排好工作用车
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一、 接待工作概述 (一)接待工作的含义 (二)接待工作的原则
1. 热情周到 2. 礼仪大方 3. 俭省节约 4. 安全保密
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二、接待的准备工作 (一)做好接待工作的环境准备 (二)做好接待工作的物质准备: (三)接待心理准备
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三、接待工作的基本程序 (一)亲切迎客 (二)热情待客
1. 引导;2. 引座; 3. 介绍; 4. 送茶。 (三)礼貌送客
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(二)签约仪式: 在商务活动中,通过洽谈产生的正式文件一
般都需要举行签字仪式,这些文件经正式签署 后方能生效。
签字仪式是表明会谈各方对文件约束力的认 可;
体现各方对会谈成果的重视; 签字仪式还具有见证和宣传的作用。
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1. 签字仪式的准备工作 2. 签字仪式的正式程序
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二、庆典活动与剪彩仪式 (一)庆典活动
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