现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理ppt课件
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义 务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强 品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企 业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等 ，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配 送人员等，用于将货物送达客 户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运 输节点等，是物流系统的基础 组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包 装标准等，用于保护货物、提 高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统 、信息平台等，用于实现物流 信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能 源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采 用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放 等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、 太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
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物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流与供应链管理
第一章一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值（一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值（二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值（三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点（一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化；2．自动化；3．网络化；4．智能化；5．柔性化。
另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
（二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点：1．实体性与虚拟性并存；2．实时性与预测性并存；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存；5．安全性和开放性并存；6．信誉更加重要（三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点；3．一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则（一）现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。
（二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是当今商业环境中两个重要的概念，它们相辅相成，并且紧密联系在一起，为企业提供了重要的竞争优势。
在全球化和商业竞争日益激烈的今天，了解物流与供应链管理之间的关系对企业的成功至关重要。
物流是指利用各种运输方式，将产品从供应商运输到终端顾客的过程。
物流管理包括订购、采购、运输、存储、包装和配送等环节。
供应链管理则更加宏观地考虑了物流环节之间的相互关系，并从整个供应链的角度对其进行协调和管理，以实现最佳的供应链效率和总体成本的优化。
在现代商业环境中，供应链已经演变成一种战略性的竞争优势。
供应链管理要求企业与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间建立紧密的合作关系，以最大程度地提高供应链的效率和灵活性。
而物流则是供应链的核心环节，它负责将产品从供应链的起点运输到终端消费者的手中。
物流与供应链管理之间的关系紧密联系在一起。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，通过各种物流活动（如运输、仓储、装卸和配送），使供应链的各个环节能够无缝地衔接在一起。
同时，供应链管理要求企业在执行物流活动时，要考虑到整个供应链中的其他环节，以实现供应链的整体协调和优化。
物流与供应链管理之间的关系还体现在信息流和资金流的管理上。
供应链管理需要实时地收集、分析和处理各种与供应链相关的信息，以便做出及时的决策。
而物流则通过提供物流信息系统和技术，帮助企业实现供应链信息的共享和流通。
此外，物流活动还需要耗费大量的资金，供应链管理则需要对这些资金进行合理的配置和管理。
物流与供应链管理之间的关系还在于它们共同面临的挑战和机遇。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络，物流成本和风险也日益增加。
供应链管理需要通过合理的规划和控制来应对这些挑战。
而物流则通过不断提高物流效率和灵活性，为供应链管理提供了更多的机遇。
在实践中，物流与供应链管理之间的关系常常被忽视或混淆。
一些企业仅把物流视为供应链管理的一部分，而不重视供应链的整体协调和优化。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响
一、引言
随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业追求竞争优势的重要策略之一。
供应链管理旨在利用信息技术和协调的流程来管理企业与供应商之间的关系，以提高供应链的效率和灵活性。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响，从不同角度分析其优势和挑战。
二、供应链管理的基本原理
1、定义与目标
2、主要特点
3、供应链管理的基本流程
三、供应链管理对物流的影响
1、实时可视性
a：供应商之间的信息共享
b：库存管理的精确性
c：货运流程的可追溯性
2、节约成本
a：运输成本的优化
b：库存成本的降低
c：生产效率的提高
3、增强协调与协作
a：合作伙伴关系的建立
b：信息流动的畅通
c：风险管理的协调
四、供应链管理面临的挑战
1、信息技术的依赖性
2、合作伙伴间的协调难题
3、供应风险的管理
4、变化的市场需求
附件：
1、市场调研报告：供应链管理的趋势和挑战
2、实施案例分析：某企业供应链管理的成功经验法律名词及注释：
1、供应链管理：通过整合和协调供应链内外的各个环节，实现产品或服务从供应商到最终客户的全过程管理。
2、实时可视性：指通过信息技术的支持，实时获取供应链内部各环节的数据和信息。
3、库存管理的精确性：通过供应链管理系统，实时监控和控制库存水平，以减少过多或过少的库存现象。
4、货运流程的可追溯性：通过供应链管理系统，可以追踪和记录货物在整个物流过程中的位置和状态。
物流供应链的作用物流与供应链管理
引言概述物流供应链是指从原材料供应到最终产品交付的整个流程。
它涉及到物流、供应链管理和信息流的有效组织和协调。
在现代商业环境中，物流供应链的作用变得越来越重要。
本文将探讨物流供应链的作用以及物流与供应链管理方面的内容。
正文内容1.提高效率1.1节约时间和成本。
通过优化运输、仓储和配送等物流流程，可以减少不必要的时间和成本开支。
1.2提高生产效率。
通过合理安排物流供应链，可以降低生产阻塞和库存积压，提高生产效率。
1.3加强供应链协作。
物流供应链可以促进供应商、制造商和分销商之间的合作与协调，提高整个供应链的效率。
2.提升服务质量2.1准时交付。
通过物流供应链的规划和管理，可以确保产品按时交付给客户，提升客户满意度。
2.2增加灵活性。
物流供应链的合理安排可以使企业能够更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性。
2.3实现定制化服务。
通过深入了解客户需求和及时反馈信息，物流供应链可以提供个性化的服务，满足客户的特殊需求。
3.降低风险3.1库存管理。
物流供应链的精细管理可以减少库存过剩或不足的风险，避免因库存问题而造成的资金损失。
3.2供应链可靠性。
通过建立可靠的供应链网络，可以减少由于供应商倒闭、原材料短缺或物流中断等因素引起的风险。
3.3战略规划。
物流供应链可以帮助企业进行风险评估和应对策略制定，降低外部环境对企业运作的影响。
4.优化成本4.1降低物流成本。
通过合理选择运输方式、优化仓储布局和减少库存积压等措施，可以降低物流成本。
4.2优化供应链结构。
通过优化供应链结构，减少中间环节和冗余环节，降低供应链管理成本。
4.3节约资源。
物流供应链的优化可以降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低企业的成本。
5.提高竞争力5.1快速响应市场需求。
通过物流供应链的快速反应能力，企业可以更快速地调整和满足市场需求，提高竞争力。
5.2提供差异化服务。
物流供应链可以帮助企业实现差异化服务，通过提供与竞争对手不同的产品和服务，获得竞争优势。
现代物流技术与供应链管理
现代物流技术与供应链管理第一章：现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇，现代物流技术不仅能够优化供应链效率，降低成本，还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中，以下技术具有重要意义：1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术，它使得各种物品、设备互相连接，实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中，物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息，使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段，实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中，自动化技术可以降低人工成本，提高管理效率，减少误差率和事故率，提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据，帮助企业识别市场趋势和客户需求，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理，同时提高数据处理精度和速度，提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章：供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式，通过整合物流、采购、生产等关键环节，优化资源，提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户，并对各个环节进行规划和协调，使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作，以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化，并通过信息系统协调各个环节，确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段，对供应链流程中的信息进行管理和维护，确保各个环节信息的共享、精准和实时性，从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之，现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段，通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响随着全球市场的开放和竞争的激烈程度不断提高，现代物流已成为企业发展和竞争力的重要组成部分。
而供应链管理作为现代物流的重要一环，对物流运作产生了深远的影响。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响及其意义。
首先，供应链管理有助于提高物流效率。
供应链管理通过全面把握供应链中的各个环节，优化资源配置和调度，有效地提高各环节间的协同效果，从而实现物流的高效运作。
例如，通过供应链管理，企业能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，避免物流过剩或不足的情况发生；同时，通过合理的物流网络设计和配送路线规划，降低物流成本，提高货物的流转速度和准确性。
这些都有助于减少企业在物流过程中的时间和资源浪费，提高物流效率。
第三，供应链管理有助于提升物流服务的质量和差异化。
供应链管理通过优化信息和物流流程，提升供应链的反应速度和灵活性，从而满足客户的个性化需求。
通过提高物流服务的质量和效率，企业可以获得竞争优势，提高客户满意度，增强客户粘性。
例如，通过供应链管理，企业可以实现快速配送、即时交付等个性化服务，满足消费者对快速、准时送达的需求。
同时，供应链管理也能够提供可追溯的服务，帮助企业更好地跟踪和解决物流问题，提供更好的售后服务。
最后，供应链管理有助于推动物流的可持续发展。
在全球资源日益紧缺和环境保护意识日益加强的背景下，供应链管理可以帮助企业优化物流资源的利用和再利用。
通过供应链管理，企业可以选择更加环保的运输方式和包装材料，减少物流过程中的能耗和排放。
供应链管理还可以优化供应链中的回收和再利用流程，提高资源的利用效率。
这不仅有助于减少资源的浪费，还能够提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，供应链管理对现代物流产生了重要的影响。
它通过提高物流效率、增强物流的可信度和安全性、提升物流服务的质量和差异化，以及推动物流的可持续发展，为企业提供了更好的物流解决方案，促进了物流行业的发展。
因此，企业应重视供应链管理，在物流运作中加强对供应链各环节的合作和协调，以实现物流的优化和提升。
物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
现代物流的功能
现代物流的功能现代物流系统的功能非常多样化和复杂，它涵盖了整个物流供应链的各个环节，为企业的生产、流通和销售提供了全面的支持。
以下是现代物流的主要功能：1.供应链管理：现代物流通过整合和管理供应链中各个环节的资源和信息，实现供应链的高效运作。
它可以实现供应商之间的快速沟通和协调，以确保及时供应所需的原材料和零部件，提高供应链的稳定性和可靠性。
2.运输管理：现代物流系统具备强大的运输管理功能，包括路线规划、运力调度、运输监控和运输成本控制等。
它能够选择最优的运输方式和运输路线，提高运输的效率和服务质量，同时降低运输成本。
3.仓储管理：现代物流系统能够对仓库中的物品进行库存管理、物料管理和订单管理等。
它可以实时监控库存水平，提供准确的库存信息，有效地管理和控制仓库的排列、装卸和存储，最大限度地提高仓储利用率和管理效率。
4.订单处理：现代物流系统能够自动处理客户订单，包括订单确认、配货、分拣和包装等。
通过与企业的订单管理系统和电子商务平台的接口，物流系统能够实时跟踪订单状态，提供可靠的物流信息和配送时间，提高客户满意度。
5.资源配置：现代物流系统能够根据需求和资源的变化，对供应链中的各个资源进行合理的配置和调度。
它可以根据订单量和运输距离等因素，动态调整运输车辆的调度和货物的配送顺序，确保资源的高效利用和服务的及时性。
6.信息管理：现代物流系统通过信息技术的应用，实现物流信息的采集、处理和传输。
它可以实时获取物流环节中的各种信息，如运输状态、库存数量、订单信息等，提供准确和可靠的数据支持，帮助企业进行物流决策和优化。
7.质量控制：现代物流系统能够对物流过程中的各个环节进行质量控制和监测。
它可以通过货物追踪和运输过程监控，确保货物的安全和完整性，减少货物的损失和损坏，保证物流服务的质量和可靠性。
8.客户服务：现代物流系统能够提供多样化和个性化的客户服务。
它可以根据客户的需求和要求，提供不同的物流服务和配送方式，如即时配送、定时配送和尾程配送等，提高客户的满意度和忠诚度。
供应链和现代物流的差别
1.请简述供应链管理与现代物流管理的区别？（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，因此，它最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
而现在物流的重点仍然是放在管理库存上，把库存作为平衡有限的生产能力和适应用户变化的缓冲手段。
（2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输和实物分销之外，供应链管理还包括：1战略性供应商和用户合作伙伴的关系管理；2供应链产品需求预测和计划；3供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；4企业内部与企业之间物料供应与需求管理；5基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；6企业间资金流管理（汇率、成本）；7基于供应链的用户服务与物流（运输、库存、包装等）管理；8基于internet的供应链交互信息管理等。
由此可见，供应链管理不但涵盖了现代物流管理的全部内容，而且从更高的层次上来解决物流管理的问题。
（3）供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，以达到对客户的快速反应和整个供应链上的交易成本最低。
而现代物流管理是通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最优的库存投资额。
因此，其主要任务仍然是管理库存和运输。
总之，现代企业之间的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的全球化竞争，大而全已近逐步被小而精的观念所取代，那些在咨询、制造设计及零部件方面占有独特优势的中小企业及公司，将供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。
而现代物流管理强调的是从原材料的调达——成品的销售——包装物等废弃物品的回收及退货所产生的物流活动的有效性。
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理一、什么是现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理是一项系统性的业务，包含了设计、规划、实施、运行和监控物流网络上有关各种资源和信息的运输。
它是一种重要的供应链策略，通过监督和控制各种物流设施，充分利用物流网络，确保物资高效、有效地从发送端到接收端的流动。
二、现代物流与供应链管理的目标1、加快物资总成本最小化：通过合理运用物流设施，实现最高效率的物资流通，提升供应链系统的整体效率；2、提升服务水平：增强客户的满意度，提高客户的使用率，提高供应链系统的服务水平；3、提高供应链应急能力：实现抗风险的管理，缩短反应时间，应对供应链系统所面临的不同的紧急状况；4、辅助决策：提供实时可用的信息支持，为供应链系统决策提供参考；三、现代物流与供应链管理的主要技术1、物流管理技术：利用信息技术控制和统筹物流运输设施；2、IT技术：利用信息系统进行现代物流的实现和控制；3、供应链管理技术：利用互联网、信息系统和物流技术，协同运输各种物流信息；四、现代物流与供应链管理对企业绩效带来的改变1、通过控制物流运输和供应链网络，减少运输成本和供应链网络控制成本；2、提高客户满意度和服务水平：通过提供更好的服务质量，促进客户满意度提高，提升服务水平；3、提升应急分配能力：在紧急情况下，能够及时的调节资源，有效的保障整体服务质量；4、提高决策质量：利用技术辅助，可以提高决策质量，实现高效、节省成本的系统运营。
五、结论现代物流与供应链管理是一个系统性的业务，主要着眼于控制物流以及改善供应链效率，为企业的效率、收益、服务和应对风险提供解决方案和技术支持，是企业绩效提升的关键技术之一。
简述现代物流对供应链管理的适应性
简述现代物流对供应链管理的适应性
现代物流对供应链管理的适应性体现在以下几个方面：
1. 整合和协调：现代物流强调整合和协调各个环节和参与者，以实现供应链的高效运作。
物流企业可以通过整合供应商、生产商、分销商和零售商等不同环节的资源和信息，优化供应链各个环节的配送和交付，提高整体效益。
2. 可视化和追踪：现代物流依靠先进的信息技术，可以实时追踪物流流程，并提供供应链的可视化管理。
通过实时监控货物的运输和配送情况，可以及时发现问题并做出调整，提高供应链的灵活性和反应速度。
3. 信息共享和协同：现代物流倡导信息共享和协同合作，以提升供应链的整体效能。
通过共享供应链各个环节的信息，可以加强各个参与者之间的合作与协同，减少信息不对称和延误，提高供应链的可靠性和效率。
4. 精细化和个性化：现代物流能够根据客户需求提供定制化的物流服务，满足个性化的需求。
通过精细化管理和灵活的配送方案，物流企业可以根据客户的需求进行个性化的物流定制，提高供应链的满意度和竞争力。
综上所述，现代物流具有强大的适应性，可以通过整合、协调、可视化、追踪、信息共享、协同合作、精细化和个性化等手段，提升供应链的综合管理能力，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理和企业现代物流管理是当今企业管理领域的两个重要方向。
随着企业的全
球化和市场竞争的加剧，供应链管理和现代物流管理成为了企业实现优化生产、降低成本、提高客户满意度等目标的重要手段。
供应链管理是一种综合性的管理方法，它涉及到多个环节和多个参与者。
供应链管理
的核心是通过整合上游和下游环节资源，优化整个供应链的运转效率和降低成本，从而达
到提高企业核心竞争力的目标。
供应链管理包括了采购管理、生产计划和控制、库存管理、物流管理等多个环节，需要企业与供应商、运输商等各个环节的参与者紧密合作，以达到
整个供应链高效运转的效果。
现代物流管理则是以供应链管理为基础，对物流系统进行优化和调整，以达到提高物
流运作效率和降低物流成本的目的。
现代物流管理包括了物流规划、物流网络设计、物流
设备选型、物流信息化管理等多个环节，利用现代物流技术和管理手段，使物流系统能够
实现信息化、智能化、自动化等特点，提高物流运作效率和服务质量，从而实现企业降低
物流成本、优化服务质量的目标。
供应链管理和现代物流管理的关系非常紧密。
供应链管理是企业日常经营流程的一部分，要实现供应链管理需要运用现代物流技术和手段；现代物流管理则是对供应链管理进
行优化和升级，更好的支持供应链管理的实现。
两者相辅相成，缺一不可。
在现代经济中，供应链管理和现代物流管理已成为企业提高核心竞争力的中枢，企业
只有及时调整和完善供应链管理和现代物流管理体系，才能适应市场的变化和满足客户的
需求。
现代物流与供应链管理吴健
第1章现代物流与供应链管理【导入案例】上海通用汽车公司的整车物流与供应链在上述案例中反映了上海通用汽车公司拥有整车物流配送的供应链、汽车零配件物流供应链等不同类型的供应链，采取了不同的管理方式。
那么什么是物流？什么是供应链？如何理解物流与供应链之间的关系？供应链管理有哪些职能？这正是我们本章要学习和探讨的内容。
1.1现代物流概述物流与人类的物质生活和生产共生共长，源远流长。
可以说，物流是社会经济的动脉，是社会再生产过程连续进行的前提，但人们对现代物流的认识和实践却只有半个多世纪的历史。
物流研究和实践经历了四个阶段：即物流观念的启蒙与产生阶段，物流理论体系的初步形成与实践阶段，现代物流理论的形成与物流管理现代化阶段，现代物流管理理论与实践的纵深化发展阶段。
1.1.1物流的产生和发展1.物流的历史发展物流概念引入中国大体历经三个阶段。
第一阶段，20 世纪80 年代初至90 年代初。
第二阶段，20 世纪90 年代中期至90 年代末期。
第三阶段，20 世纪末至今。
2．物流概念的形成1)实物分配（Physical Distribution）2)美国物流管理协会( CLM)定义3)中国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）物流（logistics）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3．现代物流与传统物流1）传统物流2）现代物流现代物流与传统物流的不同表现在很多方面，其中最主要的有以下几方面。
（1）服务功能和物流组织上的差异。
（2）物流服务模式的差异。
（3）信息系统建设的差异。
传统物流实行人工控制，无外部整合系统，有限的或没有EDI 联系，更没有卫星跟踪系统；而现代物流实施信息系统，广泛运用EDI 以及卫星跟踪系统。
（4）物流企业管理差异。
阅读资料1-2 中储股份现代物流1.1.2 现代物流的特征1.物流反应快速化2.物流功能集成化3.物流服务系列化4.物流作业规范化5.物流目标系统化6.物流手段现代化7.物流组织网络化8.物流经营市场化9.物流信息电子化1.1.3 现代物流的分类1．按照物流涉及的领域分类宏观物流微观物流2．按照物流在供应链中的作用分类1）供应物流2）生产物流3）销售物流4）回收物流5）废弃物物流3．按照物流活动的地域范围分类1）地区物流2）国内物流3）国际物流4．按照物流系统性质分类1）社会物流2）行业物流3）企业物流5．按照从事物流主体分类按照从事物流主体不同，可以将物流分类为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响供应链管理有助于提高物流效率。
通过优化供应链中的各个环节，如采购、生产、库存管理和配送等，企业可以更有效地协调各个部门的工作，从而提高整体物流效率。
在这个过程中，信息技术的应用起到了至关重要的作用，它可以帮助企业实现实时数据共享，确保供应链中的各个环节都能够及时做出调整。
供应链管理有助于降低物流成本。
通过合理规划供应链，企业可以降低运输、仓储、包装等环节的成本。
例如，通过选择合适的供应商和运输方式，企业可以减少运输成本；通过合理安排库存，企业可以降低仓储成本；通过优化包装设计，企业可以降低包装成本。
供应链管理还可以帮助企业降低采购成本，从而进一步降低物流成本。
供应链管理有助于提高企业对市场变化的应对能力。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备快速响应市场变化的能力。
通过供应链管理，企业可以实时掌握市场动态，迅速调整生产和配送计划，以满足市场变化。
供应链管理还可以帮助企业预测市场趋势，提前做好战略布局，从而提高市场竞争地位。
另外，供应链管理有助于推动绿色物流的实现。
随着环保意识的不断提高，企业需要承担起社会责任，实现绿色可持续发展。
通过供应链管理，企业可以优化物流路线，减少运输过程中的能源消耗；通过合理规划库存，企业可以降低仓储过程中的碳排放；通过优化包装设计，企业可以减少废弃物产生。
供应链管理还可以推动企业采用环保材料和包装，进一步实现绿色物流。
供应链管理有助于提升企业核心竞争力。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率、提升服务质量，从而增强市场竞争力。
同时，供应链管理还可以帮助企业实现资源整合，充分利用内外部资源，提高企业整体竞争力。
在此基础上，企业还可以通过供应链管理，实现业务拓展和多元化发展，进一步提升核心竞争力。
作为一名供应链管理专业人士，我将继续深入研究供应链管理领域的前沿动态，为我国物流产业的繁荣和发展贡献自己的力量。
同时，我也期待与更多的同行一起，共同推动供应链管理在现代物流领域的应用和发展，共创美好未来。
供应链和物流到底是什么关系看完就懂了
供应链和物流是两个紧密相关的概念，它们在现代商业运营中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨供应链和物流之间的关系，帮助读者更好地理解这两个概念。
引言概述：供应链是指产品从原材料供应商到最终消费者的整个过程，包括原材料的采购、生产、配送和售后服务等。
物流则是供应链中的一个核心环节，负责产品的运输和仓储管理。
供应链和物流在运输、仓储和信息流动方面密切合作，相辅相成，确保产品能够高效地流通。
正文内容：1.供应链管理：采购管理：供应链管理的首要任务是确保原材料的供应。
供应链管理团队负责与供应商协商、选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
生产管理：供应链管理还包括生产部门的协调和控制。
通过有效的生产计划和资源调配，确保生产能够按时交付所需产品。
零售和分销：供应链管理还涉及产品的销售和分销。
通过与零售商和分销商的合作，将产品送到最终消费者的手中。
2.物流管理：运输管理：物流管理的核心任务是将产品从供应商运送到客户。
这包括选择适当的运输方式（如陆运、海运、空运），制定运输计划，安排货物的装卸和运输过程中的跟踪和沟通。
仓储管理：物流管理还涉及仓库的管理和运营。
这包括确保库存的安全和准确性，合理规划仓储空间，优化仓储布局，提高仓储效率。
库存管理：物流管理需要维护适当的库存水平，以满足市场需求和减少库存积压。
通过采用先进的库存管理技术和方法，物流管理团队能够实现库存控制和优化。
3.供应链和物流的协作：供应链与物流之间存在紧密的协作关系。
供应链管理需要依赖物流管理来确保产品的流通。
物流管理则需要与供应链管理密切协调，以确保产品能够及时、准确、安全地运输和储存。
物流管理提供及时的物流服务，确保供应链的畅通。
通过及时提供所需的物流服务，物流管理帮助供应链管理团队实现物资的及时供应和产品的及时交付。
供应链管理提供准确的市场需求预测和订单管理，为物流管理提供合理的物流计划。
供应链管理团队通过与客户和供应商的有效沟通，将准确的市场需求信息传递给物流团队，帮助物流团队制定合理的物流计划。
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现代物流与供应链管理
比亚迪的垂直供应链整合
u 中国汽车业的五大自主品牌
– 比亚迪
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李 书 福
吉 利
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现代物流与供应链管理
华 晨 骏 捷
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•一汽红旗
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现代物流与供应链管理
u 奇瑞QQ
u 社会化 等，提高企业快速反应能力。只有改革
创新物流体系，使物流业沿着国际化、
u 专业化 电子化、共同化、社会化、专业化、个
个性化 性化、信息化的方向发展，才能保障电
u
子供应链畅通无阻，使我国物流产业适
u
信息化
应新经济形势的要求，保障国民经济健 康发展。
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现代物流与供应链管理
现代物流将有力促进区域经济的发展
•JI
如何实现供应链最大增值？
T
满足顾客要求 — “八个合适”
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
•最终用户 •其他企业 •下个工序、分厂
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
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并实现：
管理的集成化
快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差 最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存 最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成
竞争
u 7、推广普及物流自动化设备和系统的应用
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现代物流与供应链管理
现代物流的七个趋势
u 国际化 •服务于全球化经营和国际贸易的跨国界 物流日趋兴旺
u 电子化 •目前，跨国公司控制着全球生产总值的
共同化 30%，国际贸易的60%和国际直接投资的
u
90%以上。一个以跨国公司为核心的“国
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现代物流与供应链管理
比亚迪的垂直供应链整合
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现代物流与供应链管理
价值
为什么要强调供应链管理？
•
• • •
• •
• • 平 •
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企业经营的全球化、虚拟化、核心化
—— 产品（产业）链越来越长、节点越来越多
产品更新越来越快、品种越来越多、顾客要求越来越高
—— 库存压力越来越大
u 物流系统的敏捷性和灵活性问题；
u 供需协调实现无缝供应链连接问题。
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现代物流与供应链管理
供应链管理对现代物流的要求
u 1、创造现代物流发展的良好环境 u 2、提高服务质量，树立良好信誉 u 3、积极使用高科技物流设备，改善物流管理
技术
u 4、加快物流基础设施的建设 u 5、企业要构筑一体化物流战略 u 6、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与
物流是改善区域性资源结构失衡的重要途径。 物流的发展有利于资源配置的优化。 完善畅通的物流体系为当地企业的发展拓展了更广阔的空 • 间。 完善畅通的物流体系是区域经济的效率保证。 物流业本身也是（或者将成为）区域经济的重要组成部分
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现代物流与供应链管理
应链管理将成为企业/产业新的重要的利润源
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现代物流与供应链管理
一些基本概念 — 物流与供应链
物流 — 物品从供应地向接受地的实体流动过程。是对运输、储存、装卸、
搬运、包装、流通加工、配送、信息处理功能所进行的有机整合。
供应链 — 一个跨企业的概念，生产及流通过程中，为了将产品或服务交
付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
– 向意大利的独立设计公司购买设计图纸、到日本 的模具厂开模、问阿尔文美驰购买底盘、去主流 的发动机供应商那里买发动机、向博世购买电喷 和控制系统????最后的结果是，造车就像推着购 物车在超市里采购，企业需要自己动手的只有三 件事：依据市场判断该生产什么样的车，把零部 件装在冲压好的车体里，然后销售出去。
通过有效的供应链管理，可以达到“资源整合，优势互补”，实现 • 供应链上各节点的“多赢”。
随着企业经营的“核心化”，外购量越来越大，采购环节将是企业 • 重要的成本控制点，有效的供应链管理可以显著地降低采购成本 。
通过有效的供应链管理策略，可以显著地降低产品配送成本与营销 • 费用。
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现代物流与供应链管理
供应链管理的目标与实现基础
实施有效供应链管理的基础
共同利益基础上的相互信任！
是一利益总体，利益共享，风险共担 需要一个有效的利益分配机制
如果没有这个基础，则：
互不信任，各自为政，不确定性增加 不得不靠库存弥补 缺货风险 — “零库存”风险 可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益，只不过把库存
社会化 u
际生产体系”已经形成；互联网和电子 商务的崛起，为全球范围内快速、系统
u
专业化
的物流服务提供了巨大的市场空间和有 力的技术支撑
u 个性化
u 信息化
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现代物流与供应链管理
现代物流的七个趋势
u 国际化
u 电子化 •建立相应的物流决策支持体系及数据仓
u 共同化 库是物流信息化的一个重要内容。采集、 利用好宏观信息、生产流通及价格信息
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现代物流与供应链管理
比亚迪简介
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现代物流与供应链管理
比亚迪供应链垂直整合
u 比亚迪的汽车生产方式，与中外传统车企格 格不入。一般车企尽可能高比例地对外采购 装车零部件，以便强化生产效率和分散投资 风险。车企的生产和商务运作所能退到的最 后底线只是掌握车型研发、品牌和渠道。
物流管理在供应链管理中发挥的作用
u 创造用户价值，降低用户成本。 u 协调制造活动，提高企业敏捷性。 u 提供用户服务，塑造企业形象。 u 提供信息反馈，协调供需矛盾。
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现代物流与供应链管理
供应链管理环境下物流管理面临的问题
u 实现快速准时交货的措施问题； u 低成本准时的物资采购供应策略问题； u 物流信息的准确输送、反馈与共享问题；
总体目标：— 供应链增值最大化
供应链
价值链
增值
问题：— 如何实现最大增值？
如何处理供应链上各利益体之间的利益关系？
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现代物流与供应链管理
•戴尔供应链管理的成功经验
•戴尔公司（ＤＥＬＬ）的供应链管理一直被视为全球的典范之一。从１９８ ４年成立以来，ＤＥＬＬ公司一直致力于为用户提高量身设计的产品及服务， 并在全球高技术行业以及个人电脑制造业普遍不景气的大环境下，仍然占据全 球个人电脑销售额第一的头牌位置。
现代物流与供应链管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/23
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理
一些基本概念 — 供应链管理
供应链管理 —供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中
的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 ➢ 从原材料开始，贯穿内部作业，以成品送达顾客为结束 ➢ 涉及供应链上的每个企业。如：供应商、供应商的供应商、批发 商、零售商、服务提供商、金融 企业......
•戴尔投巨资建设了全球著名的供应链管理平台。目前超过５０％ 的客户订单是通过互联网发出的，在客户发出订单５０秒内，供应 链管理平台控制中心就会收到信息。工作人员借助供应链管理平台 ，把收到的订单信息迅速传递给各个配件供应商，通知他们ＤＥＬ Ｌ公司所需配件的数量、规格、型号、装配和运输，供应商则根据 相关信息迅速组织运货到装配厂，从而保证在最短的时间、最少的 开支制造出更好的产品。通过供应链管理平台，ＤＥＬＬ公司已经 把客户、配件生产大家、供应商、装配线等连结成一个整体。
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•美洲经销商
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•消费者
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•总机装配(通用 打印机) •（FAT）
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•分销中心 •(欧洲代理商)
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•欧洲经销商
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•消费者
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•供应商
•在温哥华完成
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•打印机箱 •制造
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•分销中心 •(亚洲代理商)
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•亚洲经销商
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•消费者
•效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美
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转移给上下游，仍然承受成本代价
实现管理观念上的五个转变
从职能管理向过程管理转变 — 以流程为中心。 从利润管理向绩效管理转变— 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。 从产品管理向顾客管理转变— 顾客是供应链管理的起点与终点。 从交易管理向关系管理转变— 与供应商建立伙伴关系，客户关系管理。 从库存管理向信息管理转变— 用信息来驱动、代替库存。
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—— 对供应环节的要求越来越高
供应链中有许多需要我们认真权衡的矛盾或问题
—— 批量？库存成本与运输成本？集中配 送与分散配送？
供应链中存在许多降低成本的机会
有效的供应链管理将显著提升企业的成本控制与服务水
，而成本和服务将会是企业重要的竞争点
现代物流与供应链管理
供应链管理的目标与实现基础
供应链管理的目标 — 供应链增值最大化
本+缺货损失+机会成本 全面质量 — 运输、库存各环节 生命周期支持 — 完整的售后服务
现代物流与供应链管理
供应链管理集成化
•产品及制造过程设计
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•供应商
•生产/装配
•分 销
•客 户
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• •生产计划及控制 • •订 货