中企业信息化管理的发展现状与改革措施

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企业信息化发展方向

企业信息化发展方向

企业信息化的发展现状以及前进方向随着科技水平的不断提高,全球一体化的不断加速,信息流转的越来越快。

企业如何获取正确信息,如何有效运用信息,决定了企业发展的潜力,因此企业信息化应运而生。

企业信息化的作用是通过引入现代信息技术而实现的,先进技术手段的引入可能而且应该给企业带来效率和效益。

我国企业只有在加速推进信息化进程中,才能逐步增强核心竞争力,从而拉动整个国民经济的发展。

企业是否搞信息化,关系到企业竞争能力和生存的问题。

因为实现企业信息化是大势所趋,是21 世纪企业的必由之路。

那么我国目前企业信息化的发展现状如何,存在那些问题,以及信息化的发展方向如何呢?一、我国企业信息化的发展现状及问题我国企业信息化的一直在发展,但形势仍不容乐观。

第一,从发展速度方面来看,正如中国移动董事长奚国华所说,我国企业信息化自2007 年以来,与发达国家的差距又重新不断拉大,在发展信息化的核心技术方面缺乏国际竞争力。

我国的企业信息化发展虽然一直进步,但是与发达国家的差距仍在拉大,说明发展的速度还是太慢。

第二,我国企业信息化水平极不平衡。

首先,地区差异明显。

沿海地区经济发达、观念先进,对外交流畅通,企业信息化进程较快,基础设施建设、参与电子商务的程度以及企业的认知度等方面都明显好于其他地区。

其次:南京、沈阳、上海、深圳、重庆、武汉等地信息化基础设施建设情况较好。

其次是行业差异明显。

这种局面的形成与行业特点、目前及入世后将会面临激烈的竞争有关。

第三是大中小企业差异明显。

第三,我国企业信息化过程中的管理存在太多不足。

随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽,与核心业务关联度的不断提高,信息化管理系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加。

常常可以看到的现象是:一方面,应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加;另一方面,信息化系统存在各种各样的问题,计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来。

从而造成了企业“信息化成本高,效益难以显现”的尴尬局面。

《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文

《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文

《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的广泛应用,信息化已经成为企业竞争力的重要体现。

然而,在我国中小企业中,信息化的发展情况呈现出多样化和差异化的特点。

本文旨在深入分析我国中小企业信息化发展的现状,并针对现存问题提出有效的对策,以期推动我国中小企业信息化建设迈上新台阶。

二、我国中小企业信息化发展现状(一)发展成果近年来,我国中小企业在信息化建设方面取得了显著成果。

越来越多的企业开始重视信息化建设,投入资金和人力资源进行信息化建设,如企业资源规划(ERP)系统的应用、电子商务平台的搭建等。

这些措施有效提高了企业的管理效率、市场响应速度和核心竞争力。

(二)存在问题尽管取得了显著成果,但我国中小企业在信息化发展过程中仍存在不少问题。

一是信息化建设水平参差不齐,部分企业仍处于信息化的初级阶段,未能充分利用信息化技术提高企业效率。

二是部分企业缺乏长远规划和统一的标准,导致信息化建设中出现重复建设、资源浪费等现象。

三是信息化的应用水平仍有待提高,一些企业的信息化仅停留在表面应用,未能深入到企业的核心业务和管理流程中。

三、我国中小企业信息化发展面临的问题分析(一)资金和人才投入不足由于资金和人才投入不足,部分中小企业在信息化建设过程中面临诸多困难。

资金短缺导致企业无法购买先进的信息化设备和软件,而人才缺乏则使得企业无法有效利用信息化设备和软件。

(二)信息化意识不强部分中小企业对信息化的认识不足,缺乏信息化意识。

这导致企业在信息化建设过程中缺乏积极性和主动性,甚至出现抵触情绪。

(三)政策支持不足政府在支持中小企业信息化建设方面的政策措施还不够完善,缺乏针对性和操作性。

这使企业在信息化建设过程中缺乏有效的政策支持和引导。

四、对策建议(一)加大资金和人才投入政府应加大对中小企业信息化建设的资金支持力度,设立专项资金和基金支持中小企业进行信息化建设。

同时,鼓励企业加大人才投入,培养和引进信息技术专业人才,提高企业的信息化应用水平。

信息化滞后原因及对策研究

信息化滞后原因及对策研究

中小企业信息化建设问题与对策近年来,随着信息技术的迅猛发展,作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战,其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升,并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。

本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境,并结合实际情况,提出相应对策。

1.我国中小企业信息化建设现状及意义(一)我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末,我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程,到90年代才进入高速发展时期。

但直到今天,我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段,在IT应用方面水平较低,且层次差异大,情况不容乐观。

主要表现在以下几个方面:(1)大多未实现信息化管理。

在许多中小企业中,还没有实现企业的信息化管理。

许多企业没有建立最基础的企业基本数据库,而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视,相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段,效率低下且维护困难;(2)对计算机的使用仍然处于初级阶段。

许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上,单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备;(3)局域网以及公司网站的建设滞后,许多中小企业尚未建立自用的局域网,而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。

另外,许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站,而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作,不能及时更新改进,大多无人问津,无法创造效益。

(二)信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。

企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率,如果不能充分重视企业的信息管理,就会使企业的整体运行变得低效。

而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。

在企业的信息化建设中,企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念,同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新,使得企业的信息分享更加便捷,管理者的决策更加科学合理。

企业信息化的发展现状与趋势

企业信息化的发展现状与趋势

企业信息化的发展现状与趋势随着科技的迅猛发展,企业信息化已成为当代企业发展的趋势和必须走的路。

信息化可以提高企业的效率、降低成本、加强与客户的互动等,因此,企业信息化已经成为企业竞争力的重要标志。

本文将就企业信息化的发展现状和趋势进行探讨。

一、企业信息化的定义企业信息化是指运用计算机、通讯和网络技术,对企业管理过程中涉及到的信息进行整理、处理和传递,实现企业内外部信息的高效共享和流动。

也可以说,企业信息化是将传统的人工管理过程,加以规范试和电子化,以提高企业运作效率、经济效益和竞争实力。

二、企业信息化的现状企业信息化已成为当代企业发展的趋势和必须走的路。

早在90年代,企业信息化就已经出现在企业管理者的视野中。

近年来,随着云计算、大数据、人工智能等技术的涌现,企业信息化在加速发展。

根据《中国企业信息化发展报告2019》显示,2018年我国企业信息化总体水平稳步提升,其中制造业和服务业信息化程度持续提高。

但是由于我国企业信息化发展还不够成熟,与国际巨头的差距较大。

三、企业信息化的趋势1. 云计算技术的普及云计算技术正在逐步普及,并被广泛应用于企业信息化中。

云计算可以使企业不再需要自建专门的互联网平台,可以将数据统一保存在云端,让企业的管理和开发分工更加明确、灵活,轻松应对市场变化和业务扩张。

另外,云计算还能够提高企业数据安全性,减少企业的管理成本。

2. 大数据的运用大数据的应用将成为企业信息化发展的新趋势。

借助于大数据分析,企业可以更加深入地了解消费者和市场,从而制定更加科学的营销策略。

同时,大数据分析也可以帮助企业优化生产和供应链管理,提高企业效率和生产力。

3. 移动端的普及随着智能手机和平板电脑的普及,越来越多的企业开始将信息化的重点放在移动端上。

移动端的普及能够帮助企业更加精准地向客户推送信息,同时也能够使企业内部的沟通更加高效。

4. 人工智能的应用人工智能作为信息化的一种重要技术,正在被越来越多的企业所运用。

企业信息化总结汇报

企业信息化总结汇报

企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展,企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。

信息化不仅可以提高企业的生产效率,降低成本,还可以提升企业的竞争力。

因此,本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。

首先,我们对企业信息化的现状进行了分析。

通过调研发现,目前企业信息化的水平参差不齐,一些企业信息化建设滞后,存在着信息孤岛现象,信息系统之间缺乏有效的整合和共享。

而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设,信息系统互联互通,数据共享,提高了企业的生产效率和管理水平。

其次,我们对企业信息化的优势进行了总结。

信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化,提高了工作效率;信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享,提高了决策的科学性和准确性;信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制,提高了企业的市场竞争力。

最后,我们对企业信息化的发展方向进行了展望。

未来,企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。

企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发,构建数字化的生产和管理平台,打造开放的生态系统,实现信息的全面共享和价值创造。

综上所述,企业信息化是企业发展的必然选择,我们将继续加大对企业信息化建设的投入,不断提升企业信息化水平,实现企业的可持续发展。

中国企业信息化发展历程及展望

中国企业信息化发展历程及展望

1.企业信息化管理的发展历程国内大部分企业的信息化发展历程,可以大致分为如下四个阶段:第一阶段:业务操作电子化企业将日常手工事务性繁重的工作转变为机器工作,企业更关注的是个体工作行为,提升个人的工作效率,在这个阶段中,主要以财务电算化、生产制造自动化等为代表。

第二阶段:业务流程信息化企业通过管理重组和管理创新,结合IT优势将业务流程固化,从而提升每个工作组织的效率。

该阶段里广泛开展流程梳理及信息化建设工作,以OA、ERP、CRM、SRM等系统建设为代表。

第三阶段:业务管理知识化企业让合适的角色在合适的时间、场合获取相关的知识与资源,系统性的推动企业管理生态的建设,并能应对多变的环境,灵活做出反应。

过程中持续的改善业务流程、提升各个组织的执行力,从而获得竞争力。

该阶段主要以协调办公系统、企业门户等为代表。

第四阶段:业务决策智能化企业在已有的知识基础之上,通过大数据及人工智能等技术,能够智能创造、挖掘新的知识,用于企业的业务决策及日常管理。

该阶段主要以大数据系统、人工智能引擎、专家系统为代表。

2.企业信息化管理的发展现状在当前阶段,很多的企业已经通过信息化技术进行成功转型。

但从总体上来看,各个不同行业的信息化系统建设情况并不理想。

据有关部门调查的数据显示,只有财务管理系统建设效率偏高,其次的知识管理系统、电子商务系统、企业采购系统、企业级项目管理系统建设与使用率都非常低,并且通常企业内部建设的相关系统大多都是单项系统,两个及以上系统被打通或集成的比例也是非常低。

而当下环境,除了财务管理,成本核算,现金流监控,还有生产监督管理、工程项目管理、集中采购管理等方面也是当下很多企业建设信息化系统的的重要内容。

3.发展企业信息化管理的好处加强企业管理,是决定现代企业经营成败的一个重要因素,也是新时期企业储备竞争资本的一个重要途径。

实现企业信息化管理如客户管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、办公自动化、供应链管理等方面。

企业信息化的发展现状与未来趋势分析

企业信息化的发展现状与未来趋势分析

企业信息化的发展现状与未来趋势分析随着科技的不断进步与创新,企业信息化已成为现代企业发展的必然选择。

企业信息化是指利用信息技术和信息系统,对企业内外部信息资源进行全面、系统的整合和高效运用,从而提升企业的管理效率、降低成本、推动创新,实现可持续发展。

本文将对企业信息化的发展现状进行分析,并展望未来的发展趋势。

一、企业信息化的发展现状1. 信息化基础设施建设的成熟信息化基础设施的成熟是企业信息化发展的基础。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的成熟应用,企业可以将数据存储在云端,利用云计算的弹性和灵活性,实现高效的数据管理和应用。

同时,企业也可以通过使用大数据分析工具和人工智能算法,挖掘出有价值的信息,为业务决策提供科学依据。

2. 信息化与产业融合的加速随着互联网和信息技术的快速发展,各行各业开始积极探索实现与信息化的融合。

例如,制造业通过工业互联网、物联网等技术的应用,实现了制造过程的智能化和自动化,提升了生产效率和质量。

零售业则利用移动支付、电子商务等技术,打通线上线下的销售渠道,提供更便捷的购物体验。

信息化与产业融合的加速,为企业带来了新的发展机遇和挑战。

3. 数据安全与隐私保护的重要性凸显随着企业信息化的深入推进,数据安全和隐私保护问题日益突出。

企业需要加强对数据的加密、备份和权限控制,保障数据的机密性、完整性和可用性。

此外,还需要遵守相关法律法规,保护用户的个人隐私权益。

在信息化的时代,数据安全和隐私保护已成为企业不可忽视的重要问题。

二、企业信息化的未来趋势分析1. 人工智能在企业信息化中的应用随着人工智能技术的发展与成熟,人工智能将在企业信息化中发挥越来越重要的作用。

企业可以通过人工智能算法对海量的数据进行分析和挖掘,为业务决策提供更准确的预测和建议。

同时,企业还可以利用人工智能技术实现业务流程的自动化和智能化,提高工作效率和降低成本。

2. 信息化与物联网的深度融合物联网的兴起将进一步推动信息化与产业的融合。

中小企业信息化的发展现状与未来趋势

中小企业信息化的发展现状与未来趋势

中小企业信息化的发展现状与未来趋势近年来,信息化已经成为企业发展的重要趋势。

对于中小企业来说,信息化的发展不仅能够提高生产效率,降低成本,还能够促进管理创新,拓展市场。

然而,中小企业在信息化领域的发展与大企业相比还存在较大差距。

本文将探讨中小企业信息化的现状,并展望未来的发展趋势。

一、中小企业信息化的现状中小企业的信息化水平与大企业相比明显落后。

一方面,中小企业的技术实力相对薄弱,资金有限,难以进行大规模的信息化投入。

另一方面,中小企业对信息化的重视程度不及大企业,缺乏对信息化的正确认识和理解。

这导致中小企业在信息化发展的道路上遇到了许多挑战。

其次,中小企业信息化发展缺乏整体规划和战略。

很多中小企业在进行信息化建设时更多地关注于局部问题的解决,缺乏对全局的考虑。

他们往往选择零散的信息化应用,导致信息系统孤岛的现象较为普遍。

这种分散的信息化建设方式不仅无法发挥信息化的协同效应,还会带来管理混乱和资源浪费。

此外,人才短缺也是中小企业信息化发展的一大难题。

中小企业往往缺乏专业的信息技术人员,无法独立进行系统的信息化建设和运维。

他们需要依赖外部的信息化服务商,但由于中小企业对于信息化投入的限制,很多服务商往往不愿意服务于中小企业。

这给中小企业的信息化建设带来了诸多困难。

二、中小企业信息化的未来趋势虽然中小企业的信息化发展面临许多挑战,但未来仍然有望迎来更好的发展。

首先,技术的不断进步将为中小企业提供更多的机会。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展成熟,中小企业可以利用这些新技术来提升生产效率和管理水平。

云计算可以帮助中小企业实现资源共享和成本节约,大数据可以帮助中小企业分析市场趋势和客户需求,人工智能可以帮助中小企业进行智能化管理和决策。

其次,政府的政策支持也将成为中小企业信息化发展的助推器。

政府可以通过制定相关政策,降低信息化的成本,提供资金和税收优惠等支持措施,引导中小企业更加积极地进行信息化建设。

企业信息化建设历程和发展现状

企业信息化建设历程和发展现状

企业信息化建设历程和发展现状一、引言随着信息技术的快速发展,企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、推动企业发展的重要手段。

本文将对企业信息化建设的历程、发展现状进行概述,并从信息化战略规划、信息技术应用、信息系统建设、信息安全保障、信息化人才培养、信息化服务体系、信息化管理水平等方面进行详细阐述。

二、信息化战略规划企业信息化战略规划是企业信息化建设的基础和指导。

在规划过程中,企业需要明确信息化建设的目标、原则、重点和措施,确保信息化建设与企业战略相匹配,为企业发展提供有力支持。

三、信息技术应用信息技术应用是企业信息化建设的重要组成部分。

随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展,企业信息化应用也在不断拓展和深化。

企业需要紧跟技术发展趋势,积极应用新技术,提高信息化应用水平,推动企业转型升级。

四、信息系统建设信息系统建设是企业信息化建设的核心。

企业需要建立完善的信息化系统,包括ERP、CRM、SCM等核心业务系统,以及OA、KM等办公系统。

同时,还需要建立统一的数据中心,实现数据的集中管理和共享,提高企业决策效率和响应速度。

五、信息安全保障随着企业信息化建设的深入推进,信息安全问题也日益突出。

企业需要加强信息安全保障工作,建立完善的信息安全管理制度和流程,加强信息安全管理队伍建设,提高信息安全防护能力,确保企业信息系统的稳定性和安全性。

六、信息化人才培养信息化人才培养是企业信息化建设的重要保障。

企业需要加强信息化人才队伍建设,培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才。

同时,还需要加强与高校、科研机构的合作,引进优秀人才和智力资源,推动企业信息化建设不断向前发展。

七、信息化服务体系信息化服务体系是企业信息化建设的重要支撑。

企业需要建立完善的信息化服务体系,包括技术支持、培训服务、咨询服务等。

通过提供全方位的服务支持,帮助企业解决信息化建设过程中遇到的问题和困难,提高企业信息化建设的质量和效率。

我国商业信息化发展现状与解决途径

我国商业信息化发展现状与解决途径

我国商业信息化发展现状与解决途径随着科技的快速发展和互联网的普及,商业信息化在我国得到了长足的进步。

商业信息化是指企业在经营过程中,利用现代信息技术手段对商业活动进行管理和运作,提升企业的效率和竞争力。

然而,尽管我国在商业信息化方面取得了一定的成就,但仍然存在一些问题和挑战。

本文将对我国商业信息化发展的现状和解决途径进行探讨。

一、我国商业信息化的现状1. 科技基础设施的建设在过去的几十年里,我国不断加大对科技基础设施的投资和建设。

大规模的互联网、5G网络和数据中心的建设,为商业信息化提供了强大的支撑。

各行各业都开始依靠信息技术来进行业务处理和管理,加快了商业活动的速度,降低了成本。

2. 电子商务的蓬勃发展电子商务作为商业信息化的核心领域,已经在我国得到了快速的发展。

以京东、淘宝等平台为代表的电商企业,不断创新和完善商业模式,消除了地域的限制,让商品的交易更加便捷和高效。

同时,传统企业也开始转型,利用互联网渠道进行销售,提高了企业的盈利能力。

3. 数据化经营的普及大数据技术的应用,使得企业在经营中能够更好地了解市场需求和消费者行为。

通过对海量数据的分析,企业可以做出更准确的决策和战略规划,提高市场竞争力。

数据化经营已经成为企业转型和升级的重要方向。

二、我国商业信息化存在的问题1. 中小企业信息化水平低下尽管大型企业在商业信息化方面走在了前列,但中小企业普遍存在信息化水平低下的问题。

这主要是由于中小企业在资金、技术和人力资源等方面的限制。

缺乏资金投入和技术支持,导致中小企业无法充分发挥信息化的优势,限制了其发展空间。

2. 垂直行业信息化程度不高在一些垂直行业中,商业信息化程度相对较低。

这主要是由于行业特殊性导致的,传统行业对信息技术的应用和接受度相对较低。

一些传统行业还存在信息孤岛的问题,信息无法实现共享和流通,影响了整个产业链的协同发展。

3. 安全与隐私问题商业信息化带来了便利的同时,也带来了安全和隐私的风险。

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势1. 引言1.1 我国现代企业管理的背景我国现代企业管理的背景可以追溯到改革开放以来的经济发展过程。

随着我国经济的快速增长和市场化进程的不断深化,企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

在过去的几十年里,我国企业管理逐渐走向规范化和现代化,从传统的家族式管理逐渐向专业化、科学化转变。

随着市场竞争的日益激烈,企业管理不再只是生产和经营活动的组织和协调,更需要注重创新、人才培养和科技应用。

随着信息技术的快速发展,企业管理也逐渐向信息化、数字化转变。

通过大数据分析、云计算等技术手段,企业可以更加高效地进行管理和决策。

我国企业管理也受到国际企业管理理论和实践的影响,借鉴和吸收国外先进的管理理念和方法,不断提升自身的管理水平和竞争力。

我国现代企业管理的背景是在经济转型和市场化进程中不断发展和完善,不断适应新的经济形势和市场需求。

只有不断改进和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 我国现代企业管理的意义我国现代企业管理的意义包括以下几个方面:有效的企业管理可以提高企业的竞争力和盈利能力,使企业更具市场竞争力和持续发展能力。

良好的企业管理可以提高员工的工作效率和工作质量,促进员工的个人成长和团队协作精神,从而实现员工和企业共赢。

现代企业管理可以加强企业对外部环境的适应能力,及时应对市场变化和风险挑战,提高企业的抗风险能力和持续发展能力。

企业管理还可以促进企业的创新和科技发展,引领企业走向更加创新和可持续发展的道路。

我国现代企业管理的意义非常重大,对企业的发展和成功至关重要。

2. 正文2.1 我国现代企业管理的现状我国现代企业管理的现状可以说是充满挑战和机遇。

随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈,企业管理面临着前所未有的复杂性和变革性。

在传统的管理模式下,企业往往面临着诸多问题,比如决策效率低下、市场敏感度不足、创新能力不足等。

我国现代企业管理也取得了一些进步和成就。

企业信息化建设发展现状

企业信息化建设发展现状

企业信息化建设发展现状
企业信息化建设发展现状主要表现在以下几个方面:
1. 信息技术的应用广泛。

现代企业普遍采用计算机、互联网、物联网等信息技术手段来支持企业的运营和管理,实现各个业务环节的自动化、数字化和智能化。

2. 企业信息系统的建设完善。

企业普遍建立了一套完善的信息系统,包括企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等系统,实现了企业内外部业务的集成
和协同。

3. 大数据和人工智能的应用逐渐加深。

随着大数据技术和云计算技术的发展,企业开始利用海量数据来进行商业分析、市场预测、用户行为分析等,同时也开始使用人工智能技术来提高企业的运营效率和决策能力。

4. 移动互联网的普及。

随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,企业开始将业务扩展到移动端,通过手机App、移动网站等方式与客户进行交互,实现便捷的移动办公和服务。

5. 数据安全问题受到重视。

随着企业信息化程度的提高,数据安全问题也日益突出,企业开始加强数据的保护和安全控制,引入安全技术和措施来防止数据泄露和黑客攻击。

需要注意的是,企业信息化建设在不同行业和规模的企业中存在差异,发展水平也不尽相同。

一些大型企业已经较为成熟地
实施了信息化建设,而一些中小型企业仍在起步阶段。

此外,企业信息化建设还面临一些挑战,包括投资成本、技术更新、人员培训等问题。

浅谈我国企业信息化建设现状与发展

浅谈我国企业信息化建设现状与发展

浅 谈 我 国企 业信 息化 建 设 现 状 与发 展
胡 元 岭 .刘 华锋
( 东东 阿阿 胶 股 份 有 限公 司 ,山东 东 阿 2 2 0 ) 山 52 1

要 :在 全 球 经 济 趋 向 信 息 化 的 时代 背 景 下 , 从 我 国 企 业 信 息 化 的 内容 、 作 用 及 发 展 现 状 , 深 入 分 析 现 阶 段 我 国 企 业 信 息 化 建 设 中 存 在 的 问 题 ,进 而提 出 解 决 问题 的 对 策 , 以 促 进 我 国企 业 信 息 化 建 设进 一步发展 。
随着 我 国加 入 wr o.如何 提 高 国内 企 业 的 竞争 力
( )开 展信 息 化是 实 现企 业 快 速发 展 的前 提 条 件 。 : 已经 成 了各方 关 注 的焦点 。很 多企业 都 已经认 识 到 。选 1
开 展 信 息 化 可 以 实 现 企 业 自身 的 快 速 发 展 。 企 业 存 在 的 l 择信 息化 是必 由之 路 。然 而 ,我 国企 业信 息化 建设 的现
第 2 2卷第 2期
20 o 9年 3月
机 电产 品 开 发 与 崭
D v lp n e eo me t& I n v t n o a hn r n o ai f c i ey& E e t c l rd cs o M lcr a o u t i P
Vo.2, 2 1 No. 2 Mar. 0 . 20 9
作者简介:胡元岭 ( 7一,男,工程师。研究方向:企业管: 没 有借 助 网络开 展商 务 活动 。有 的企业 网站 长 时间不 更 1 1) 9
理 ;刘 华锋 (9 5 ) 男, 工程 师 。研 究方 向 :企 业 管理 。 l 新 信息 ,成 为有 名无 实 的空站 。相 比之下 ,美 国有 6 0 17 一 , 00 7 lO 1

企业信息化发展战略

企业信息化发展战略

企业信息化发展战略随着信息技术的飞速发展,企业信息化已成为企业发展的必然趋势。

引进和应用信息化技术,可以提高企业的运作效率、管理水平和服务质量,从而增强企业的竞争力和核心竞争力。

因此,制定和实施企业信息化发展战略是企业发展的重要措施。

一、企业信息化发展现状当前,国内外许多企业都非常重视信息化的发展。

一方面,企业逐步意识到信息化在提升企业运营效率、创新产品和装备、开发新市场等方面的重要性,因此进一步提高了对信息化的投入和应用;另一方面,各国政府积极引导企业实施信息化战略,加强信息化技术的推广和应用,在推进信息化基础设施建设、信息化人才培养等方面提供支持。

这些努力为企业信息化发展提供了良好的条件和环境。

然而,当前的企业信息化发展还存在一些问题。

一方面,企业信息化投入不足,特别是中小企业在信息化方面的投入比例相对较低;另一方面,企业信息化建设和运营成本高,技术不成熟,应用效果不尽如人意。

二、制定企业信息化发展战略旨在实现企业信息化工作的规划化、系统化和持续化,确保企业信息化的顺利推进和成功实施。

下面从三个方面探讨企业信息化发展战略。

1. 科学规划制定科学的规划是企业信息化发展的第一步。

首先,确定企业信息化战略规划的时间和范围,阐明企业信息化建设的目标和任务。

其次,建立科学的评估指标体系,对企业现有的信息化水平进行评估和分析。

再次,根据企业的经营理念和发展战略,制定切实可行的信息化规划,明确信息化建设的重点和顺序。

最后,制定落实方案,明确信息化建设的责任和权利,推进信息化工作的实施。

2. 合理投入信息化投入是企业信息化发展的关键。

为了保证信息化建设的顺利推进和有效实施,企业应根据自身经济实力和市场需求,合理规划信息化投入的预算和资金来源。

同时,根据投入的规模和内容,明确信息化建设的项目和标准,合理配置人才和设备资源,确保信息化投入的高效性和回报率,促进企业核心竞争力的提升。

3.创新应用创新是企业信息化发展的关键驱动力。

中石油:信息化建设的现状和瓶颈

中石油:信息化建设的现状和瓶颈

中石油:信息化建设的现状和瓶颈文|王同良中国石油天然气集团公司信息管理部副主任一、信息技术发展迅速,国际石油公司广泛应用随着互联网技术的广泛应用,信息技术在企业生产、经营和管理中发挥着越来越重要的作用,信息化与经济全球化相互交织,推动着世界产业分工深化和经济结构调整,重塑着世界经济政治竞争格局。

国际石油公司都非常重视信息化建设,把信息化作为提升企业生产经营管理水平、提高国际竞争能力的重要手段和战略举措。

(一)、国际石油公司信息化建设成果经过多年的探索与实践,国际石油公司基本完成了经营管理、专业应用、办公管理信息系统和基础设施的建设工作。

信息化应用十分广泛,世界近90%的石油天然气企业实施了ERP系统,一些企业已经初步实现协同电子商务。

国际石油企业每天有超过50万的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统,实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。

埃克森美孚公司为了更好地获取生产实时数据并对生产过程进行全面监控,在公司所属的美国、欧洲、东南亚、日本和南美洲的42个炼油厂全部实施了POIS(炼厂管控一体化)项目。

壳牌公司1998年开始在上游实施“智能油田”(Smart Field)项目,实现了智能油井、油井或油田的举升优化、多领域生产系统建模优化生产和利用四维地震进行油藏管理。

在其下游企业实施了GAME(世界资产管理系统)项目,用以改进企业的安全生产。

英国石油公司实施了数字化的勘探开发战略,通过测量井下压力和温度等参数的传感器获得实时数据,对生产进行监控和优化,保证得到最大的油气采收率。

雪佛龙德士古公司从1994年开始实施ERP系统(选用SAP),首先在公司总部实施财务模块,以后逐渐在后勤供应部门、炼油和销售、管道、勘探和生产等公司实施ERP;还实施了满足SOX法案要求的信息安全方案与灾难恢复系统。

美国最大的炼油企业瓦莱罗(Valero)公司,1997年开始实施ERP系统(SAP),包括财务管理、销售、物资与采购、设备、人力资源、环境安全与健康、运输计划、客户关系和供应商关系管理等模块,并使用SAP的软件管理平台作为企业应用、数据和门户的整合平台。

国内中小企业管理信息系统的现状及思考

国内中小企业管理信息系统的现状及思考
( 京 物 资 学 院 , 京 1 14 ) 北 北 0 1 9
【 摘 要 】 中小企业对管理信息系统的依赖性 日 益增强, 本文基于霍尔的三维结构分析企业管理信息系统的结构、 发展现状、 进展中 存在的问 题
并提 出相应的对策 。
【 关键词 】 管理信息系 ; 统 数据库; 瞿尔三维结构
21 0 0年 2月 ( 总第 10期 ) 1
大 众 商 务
Po ulrBu i s p a sne s
No 2, 01 . 2 0
( u uai l, O 10 C m l v yN .1 ) te
国 内中小企 业 管理信 息 系统 的现 状 及思 考
高 斌 。 燕 燕 张
5. 4完善管理信 息系统结构 管理信息 系统 结构不合理时所 建起的 MI S很难 达到 良好效果 , 要使 结构 各部分相互促进及协 调发展 。做好 系统 的维护工作 , 注重 例行和 突
3 中小 企 业管 理 信息 系统 发展 的现 状
管理信 息系统 从 2 0世纪 5 O年代 中期 计算机用于管理 领域 以来 , 经
把这些 知识分 为工程 、 医药 、 筑 、 建 商业 、 法律 、 管理 、 社会科 学和 艺术等 。 基于霍尔 的三 维结构 , 企业管理 信息系统的三 维结构如图所示 :
5中 小企 业 管理 信 息 系统 的 改进 措 施
5. 1加 强 企 业 与 系 统 开 发 商 的 沟 通
应用 企业与开 发商 在认识 上的差异 与理解 的不 同会导致开 发成果 与 实际 需求偏差甚远 。建 立一个 便于项 目经理 与用 户主管 之间 进行交
展存在不足 。 4 2 系统 安 全 问 题 严 重 .

某某集团公司中小企业数字化转型的现状问题与对策

某某集团公司中小企业数字化转型的现状问题与对策

某某集团公司中小企业数字化转型的现状问题与对策近些年来,随着信息技术的发展,人工智能、大数据、物联网、云计算、区块链等数字化新技术层出不穷,奠定了整个制造业数字化转型升级的基础,造就了诸如:工业4.0、智能制造、工业互联网等宏观大战略的兴起。

针对数字经济的高速发展,中小企业只有进行有效数字化转型、制定切实可以落地的规划,才能为真正实现高水平发展创造更有利的基础。

数字化转型不仅是信息技术的变革,更是组织管理架构、业务流程、供应链、制造能力、企业经营管理等全方位变革。

但是在数字经济浪潮下,中小企业数字化转型仍面临认知、人才、技术、投入成本等方面的诸多难题,部分中小企业“不想转”“不敢转”“不会转”的问题依然是困扰中小企业数字化转型政策落地的主要矛盾。

本文描述的场景主要是针对制造业数字化转型做出的论述。

一、数字化转型的基础知识1.数字化与信息化的区别。

谈到数字化,永远也绕不开信息化这个概念,很多人分不清“数字化”和“信息化”的区别和联系。

为了更好地理解数字化概念,先对这两组概念进行简单解释:通俗地讲信息化是将企业的日常业务流程,通过各种信息系统生成新的信息资源。

它可以使企业内各个层次的人员清楚地了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策,合理配置资源,增强企业应变能力,提高效率获得最大的经济效益。

数字化是基于大量的运营数据(信息化系统记录的数据),对企业的运作逻辑(管理经验)进行算法优化,结合人工智能反过来再指导企业日常运营。

从这个意义上说信息化只是数字化的初级阶段,这两者的核心区别是对数据的理解和使用,信息化过程中,数据是副产品,而数字化过程完全是通过大数据和AI等技术分析数据、使用数据的过程。

总结起来可以这样理解:信息化是数字化的基础,数字化是信息化的升级。

信息化的作用是提高效率,优化流程。

数字化则是利用信息技术颠覆传统,在虚拟数字空间重构和创造新的生产生活方式。

我国中小企业信息化建设问题及对策

我国中小企业信息化建设问题及对策

而对于非核心业务 的信息化建设原则上往 效 , 两 类 合计 达 到 9 .%。认 为 收 效 不 大 的 占 85 , 为 目前 没 有 中注意力将这些项 目搞好。 这 1 6 .% 认 并 实 实 效 的 占 17 .%。 这 说 明 绝 大 多 数 企 业 对 企 业 信 息化 持 积 极 的 肯 定 态 后 排 , 且 鼓 励 这 些 部 门 的人 员 自己 主 动 创 造 条 件 , 施 与本 部 门 有 度 。 我 们 必 须 注 意 到 这 些 只 是 对 信 息 化建 设 初期 或 是 表 面层 次 的调 关 的信 息 化 建 设 。 但 4 .加 大 内部 人 员 的 培 训 并 建 立 一 支 自 己的 高 素 质 的信 息 技 术 队 查 , 实 在 中小 企 业 信 息 化 建 设 过 程 中 还 有 许 多 状况 令 人堪 忧 。 其 伍 。企业信息 化 , 才是关键 。实现信息化企业需要一支既懂技术 , 人 又 知 技 复 信 这 第 一 , 层 对 企 业 信 息 化 的 认 识 不 够 正 确 和 充 分 。 有 些 领 导 只 是 懂 管 理 , 识 结 构 合 理 、 术 过 硬 的 “ 合 型 ” 息 技 术 人 才 队 伍 , 就 高 技 简 单 地 认 为认 为 拥 有 电 脑 、 有 企 业 网站 、 一 个 财 务 管理 系 统 就 算 要 求 企 业 通 过 加 强 人 才 培 训 . 术 交 流 与 合作 等 方式 来 造 就 一 大 批 精 拥 建 具 来 实 现 信 息 化 了 ; 些 领 导 不 能 用 长 远 眼 光 来 看 待 问题 , 功 近 利 。 望 通 专 业 知识 , 有 强 烈 的创 新 精 神 和 实 践 能 力 的 高 层 专 门人 才 , 推 有 急 希 通 过 企 业 信 息 化 获 得 较 高 效 益 , 果 一 旦 看 到 投 资 费 用 增 多 . 效 益 动企 业 内部 信 息 化 建 设 。 结 而科技ຫໍສະໝຸດ 息 。企业 与管理 o

谈运用信息化手段助推企业经营管理水平提高

谈运用信息化手段助推企业经营管理水平提高

谈运用信息化手段助推企业经营管理水平提高信息化是当前时代发展的大趋势,也是必然选择。

企业信息化管理也已经成为时代的潮流。

就当前企业发展而言,信息化已经成为企业市场竞争的重要部分,也是企业可持续化发展的重要基础。

本文就对如何运用信息化手段提高企业经营管理水平展开探究,结合当前企业经营管理的现状,提出一些可参考性的建议。

标签:信息化手段;企业经营;管理水平引言信息技术在当前已经得到了普及,被运用于各个领域的各个方面。

信息技术的运用,不仅推动了时代信息化的发展,也促进了传统行业的改革创新。

对于企业发展来讲,信息化依然成为发展的方向,企业经营管理实现信息化,不仅可以促进企业可持续化发展,也能提高企业市场竞争能力。

但是就当前而言,企业经营管理对于信息化的实现,还处于探索阶段,特别是一些传统的行业,对于信息技术的利用比较基础,没有充分发挥出信息技术的作用,无法提高经营管理水平。

因此利用信息化手段提高企业经营管理水平,就成为企业发展的重要部分。

1.企业经营管理信息化发展现状传统的企业经营管理,采用分散管理方法,信息资源开发利用不足,不能实现共享,监管的难度大,而且企业经营管理过程中数据量大,维护困难,更新跟不上企业的发展。

此外在传统的管理模式上,很多项目开展因为信息缺失,造成损失。

就目前发展而言,传统经营管理模式已经无法满足当前时代需求,企业为了实现健康可持续化发展,经营管理的创新也势在必行,信息化就成为改革创新的目标和方向。

就当前企业发展来讲,虽然已经引入信息化手段,比如企业建立信息化系统,比如信息发布平台的建设,主要服务于企业的信息发布、交流,让企业的规章制度、新闻简报、技术交流、主要事宜都能及时的传播,员工可以及时的了解和获知企业的发展动态,也可以及时的反馈信息。

又比如企业通信平台的建设,让企业内部的通信和信息交流快捷流畅,便于信息的管理等[1]。

这些都是通过利用信息化手段促进企业经营管理的创新,但是就总体而言,还是存在一定的不足:一是企业信息化建设不完善,比如在信息化经营管理上缺乏经验,导致企业信息收集存在一定的问题,缺乏规范性可利用性。

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中企业信息化管理的发展现状与改革措施专业:07信管姓名:学号:074949101浅析中企业信息化治理的进展现状与改革措施改革开放以来,我国的中小企业是活跃起来,专门是进入20世纪90年代,中小企业得到了快速的进展。

在现今我国的经济结构中,中小企业在国民经济中占有专门重要地位,据国家发改委最近的统计指出,目前中国的中小企业已超过1000万家,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口数量的60%和税收的43%,由此得出中小企业占据了大部分,要实现信息化的推广,必须推动中小企业的信息化进展。

在处于现在金融危机的环境下,中小企业无可幸免的参与到猛烈的国内、国际竞争中,然而由于我国中小企业信息化水平还比较落后,对国际市场不够熟悉,不利于进入国际市场以及进一步开拓国内市场,而且作为中小企业做大做强的力气,信息化不仅是中小企业提高市场反应速度、提升治理水平的重要手段,而且是与大型企业专门是跨国公司交易的“通用语言”,是中小企业走向国际大舞台的捷径,更是顺利度过金融危机的唯独方法。

中小企业通过推进信息化,能够为企业节约大量成本,使企业职员提高工作效率以及规范企业的多层次全方位治理,在企业与外界之间,它可关心企业实现电子商务模式,一次拓宽交流范畴,缩短交流的时刻,丰富交流方式,并可协助爱护企业与社会之间良好的关系。

因此,中小企业要想连续生存和进展,信息化建设势在必行。

2.企业信息化建设的现状据国家对重点企业的调查分析,我国企业普遍存在信息化程度底信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营治理中协作部充分的问题。

从总体上看,存在地区不平稳,还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业的运行、治理各个环节。

企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。

中小企业是国民经济中最具活力的组成部分,几年来,中小企业的信息化意识有了一定提高,但进展水平参差不齐。

2003年,科技部针对小型制造企业信息化建设的特点,开始推广基于互联网的ASP(应用服务提供商)服务,强调通过网络环境下ASP的服务平台为小型企业提供公共服务和专业化支持增强区域企业群体的核心竞争力能力和可连续进展能力,并通过基于ASP模式的咨询、监理、培训等公共服务,关心小型企业有效地规避信息化建设的风险,已取得实实在在的效益。

但大部分中小企业中普遍存在的问题使得中小企业的信息化建设遇到了专门大的困难。

3.企业信息化的必要性和存在的问题不同规模的企业对信息化治理的要求是不一样,微型企业能够单级治理,但中型企业则必须采纳多层治理,这就要求中小企业做信息化,中小企业信息化能带来以下几个作用。

3.1信息化治理对企业的阻碍3.1.1能够显著提升职员对企业治理的信心假如一家企业始终采取专门落后的治理模式和运营模式,那么,职员是专门难建立起他和客户交往的信心的,在这一点上,你的企业哪怕先上一个简单的客户治理系统(介于CRM和EXCEL表格治理之间)也会专门好的增强职员做业务的信心。

3.1.2能够为你的后续增长提供治理保证一个企业处于微型时期时是觉得没有必要信息化治理,随着业务成长,你的企业规模可能无意识当中不断的增加,直到有一天,你突然发觉现在差不多专门不行治理的时候再进行信息化,则会发觉固有的流程专门难和信息化相对科学的流程吻合,假如调整,所付出的代价可能是庞大的,实施和应用熟悉的时刻也要更长,因此,这种“类突发性”的信息化项目最终实施和应用的成效完全不如那种“润物细无声”式的渗透成效,如何说后者能够让老职员带新职员,而前者,专门可能只能你一个人带一批人,这明显加大了应用的风险和难度。

3.1.3能够尽量的幸免企业的不可见的缺失幸免企业的不可见缺失是所有中小企业遇到的最典型问题,也往往是中小企业信息化的一个重要目标。

有一个好的流程治理,那么不可见的缺失就能够降低到最小范畴(然而否能够完全幸免,值得商榷),所有商业的治理事实上无非3个方面的治理:一是人的治理,一是物的治理,一是流程的治理,除了人的治理需要经营者的个人具备领导能力和治理能力外(人力资源治理软件并不能替代你的领导职责和作用,但能够起到辅助治理的作用),物的治理和流程的治理则差不多上能够通过信息化手段来实现的,这会让你对自己所赚的利润和所付出的费用、职员的绩效了然于胸。

3.1.4业务操作更规范,治理相对更简洁这也是中小企业上信息化的一个重要目的,假如用一句俗语确实是“不想管得这么累”。

信息化可能会减轻你对物和流程治理的负担,但无法全然上解决你的人的治理问题(只能辅助作用),因为“一样米养百样人”,不像物和流程,你定好标准后,确实是那个模样了。

3.1.5明白得如何节约或者能够节约运营成本可能那个观点专门多人不认同,认为信息化应用增加了某些操纵环节,如何还能节约成本。

我不妨举个例子:同样IT服务业务,假如你没有设定和规范好流程,随便做,那么,第一,你无法充分了解自己服务费用的支出,第二,你无法充分了解工程师的服务绩效,第三,你可能关于服务的风险无法掌控(如:工程师关于客户的数据安全风险等),而一旦采纳了专业的服务治理系统,则这些问题都能迎刃而解,因此信息化为企业节约了运营成本。

3.1.6信息化能够降低监督成本和破除治理瓶颈比如一家中小IT公司用5个客服助理来监督25个服务工程师工作质量的现象,这种现象犹如换一个灯泡需要5个人,其中4个人指挥,1个人安装,这种行为是用5个不能制造直截了当经济效益的人员来治理25个能够直截了当制造经济效益的人,假如有力信息化治理手段,就能够把这5个人减为1个人,然后用省出的4个人工资来提升25个人服务工程师的薪酬标准,相信工程师的工作积极性一定会高的多;而且即便你再增加工程师数量也不必要增加客服助理,这确实是能够突破治理的瓶颈。

3.2 阻碍信息治理的关键因素。

3.2.1传统观念和治理模式传统的企业经营、治理思想与企业信息化的要求不相适应。

企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术,更重要的是要对企业进行重组,以建立一套符合信息化要求的经营治理体制。

我国企业界的治理人员从思想上并没有意识到这一点,导致了许多企业花大量资金购买了硬件,但最终未能获得理想成效。

第一,在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不明白得治理,因此也不可能看到信息化治理的潜在效益,因此也就不可能有爱好去学习信息化治理工具。

另外,大量存在于中小企业的家族式治理模式使得信息的传递几乎没有障碍,因此信息化的需求也相对较低。

3.2.2资金短缺企业信息化建设资金投入不足。

据国家经贸委经济信息中心对300家国家重点企业的问卷调查,有70%的企业认为企业对信息化投资不足。

与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%~10%的水平相距甚远。

从中小企业本身来看,数量比较多,企业规模相对比较小,资金实力相对有限,而信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金,因此资金不足就成了中小企业信息化的首要制约因素。

3.2.3市场信息识别不准信息从广义上说是一种市场行为,遵循市场经济的运作规律,信息时代,信息无处不在,企业识别对自身有用的信息需要匹配各方面的资源,专门是智力资源的投入。

有的企业在信息识别上存在的问题有(1)信息搜索的定位不准,导致有价值适用的信息疏漏,无用的信息消耗大量的智力资源(2)信息识别系统不完善,导致各层面治理决策缺少详实的重要信息(3)信息传递与反馈的程序不健全不规范,导致信息的时效性大为降低(4)各层次治理者对信息的重视程度不足,导致信息价值未能有效挖掘(5)企业自身的信息保密程度不充分,导致企业专门容易流失商业隐秘信息。

3.2.4信息记录不健全信息的外在表达形式是文件资料或是记录,记录能够提供企业信息治理的要紧活动,企业信息的主流也应该留有记录。

有的企业在信息记录治理上存在的问题(1)信息流治理的过程没有形成记录,对重要的资料和信息靠回忆录(2)信息记录没能规范,使信息记录在具体实施时,存在漏项不全面等问题(3)信息记录的贮存,标识等基础工作不健全,未能按记录操纵程度实施。

3.2.5利用网络开展信息服务的层次低被调查的企业中,尽管有70%的企业差不多接通互联网,但多数仅在网上建立了Email地址,既没有充分利用网络资源,也没有借助网络开展商务活动。

近年来全球电子商务的营业额高速增长,但由于我国市场经济还不成熟,现货市场、有形市场还不完善,企业信用差,资金拖欠严峻,缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和制度保证,绝大部分企业对进展电子商务缺乏紧迫感。

3.2.6国产信息技术的支持能力弱,建设成本高现时期,我国IT厂商要紧能提供PC机、硬盘、显示器、终端等一些低附加值的产品,而在服务器、路由器、交换机等高技术含量的产品方面能力明显不足。

从国家重点企业调查结果看,这导致了企业信息化成本高、建设周期长、后期爱护与和谐难等,阻碍了企业信息化建设。

3.2.7缺乏统一规划和标准,法律法规不完善目前,我国企业信息化尚无统一规划和标准,如企业信息化缺乏行业标准,电子商务的有关政策法规尚待出台。

如对引进的信息技术和产品的中文说明缺乏强制性措施,阻碍到企业的应用与治理,对运算机和网络犯罪缺乏有效的法律和技术防范手段。

4.进展企业信息化战略4.1教育我们通过加大教育,能够从思想上改变企业家们的方法,让他们自己认识到推动企业信息化的重要性和必要性,让他们自己主动地推动企业信息化。

比如通过组织各种类型的研讨会和培训班,使治理者了解企业信息化工作的重要性和紧迫性。

专门要通过国内外的典型案例分析,使企业真正受到教育和启发。

同时各级政府在政策上也要对企业进行引导和支持,把信息化建设列为技术改造的一个重要部分,从政策调控上促进企业的信息化建设。

4.2政府颁布一系列优待政策比如在关于资金上的问题,政府有必要颁布一些列有助于推动企业信息化的政策,为了更好地推进信息化与工业化融合,促进中小企业信息化建设,国家发改委与国务院信息办、科技部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家统计局联合制定了《关于强化服务促进中小企业信息化意见》,强调对中小企业信息化的服务,那个文件的主旨确实是营造进展环境,强化公共服务,完善服务体系。

这对我国中小企业信息化具有专门强的指导性。

《意见》还专门指出,重点支持大型企业(集团)、行业和地区信息技术服务商、电子商务运营商建设规模化服务平台。

推动电信运营商与应用服务商紧密结合,为中小企业提供低风险的服务。

和谐推动规模化应用服务商与金融、物流等企业深度合作,形成服务产业链和配套服务网络。

鼓舞多渠道、多方式参与服务平台建设。

鼓舞功能衔接和互补的服务平台相互链接和协作。

IT企业专门是大型企业,应针对中小企业的需求,加大开发的力度,研究开发先进、适用、便利的信息化技术和产品,提高我国中小企业应用信息技术的水平和能力,共同推动中小企业信息化,促进中小企业实现又好又快进展。

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