狼性文化的团队培训共26页文档
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狼性文化团队建设培训课件
团队冲突
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第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时，可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
强制
即借助或利用组织的力量，或 是利用领导地位的权力，或是 利用来自联合阵线的力量，强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的？
团队冲突
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资源竞争
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
目标激励
让员工每天都 有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
奖励激励
搭建合适的薪 酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说， 就是把事情做成功的能力。
团队执行力
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执行力不佳？
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； • 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； • 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； • 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
狼性团队培训
团队愿景与个人愿景相互依存
对 客 户：诚信为本、服务至上
对 同 仁：公司因我而发展、我因公司而 成功
对 公 司：为股东创造价值、同业垂范的 楷模
对 社 会：造福于民、繁荣社会
自我成长
我们今天的问题，不能靠产生这些问题的思维水平来解决。 ——艾尔伯特·爱因斯坦
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治 其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其 身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知 在格物。 物格而后知至，知至而后意诚，意诚而 后心正，心正而后身修，身修而后家齐， 家齐而后国治，国治而后天下平。
形成一种团队的核心力<就像党中央一样> 打造一个<形而有力的核心团队>
十四:建立团队训练体系
建立高难度接近市场的培训体系 只有不断的演练才能从容面对一切 “真实”的培训能使蠢才变天才
十五:打造团队归属感
家是避风的港湾 让团队每个念念珍惜一种情分，充分感受
到家的温暖和被尊重。
再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？
构成团队的条件
人员：是团队的基本要素 目标：是聚合人力资源的焦点 沟通：是形成和维持合作与信任的过
程 信任：是团队合作的心理基础 自愿：是为团队贡献的心理基础 能力：是团队绩效的技术基础
五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己 的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净 的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总 在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
对 客 户：诚信为本、服务至上
对 同 仁：公司因我而发展、我因公司而 成功
对 公 司：为股东创造价值、同业垂范的 楷模
对 社 会：造福于民、繁荣社会
自我成长
我们今天的问题，不能靠产生这些问题的思维水平来解决。 ——艾尔伯特·爱因斯坦
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治 其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其 身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知 在格物。 物格而后知至，知至而后意诚，意诚而 后心正，心正而后身修，身修而后家齐， 家齐而后国治，国治而后天下平。
形成一种团队的核心力<就像党中央一样> 打造一个<形而有力的核心团队>
十四:建立团队训练体系
建立高难度接近市场的培训体系 只有不断的演练才能从容面对一切 “真实”的培训能使蠢才变天才
十五:打造团队归属感
家是避风的港湾 让团队每个念念珍惜一种情分，充分感受
到家的温暖和被尊重。
再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？
构成团队的条件
人员：是团队的基本要素 目标：是聚合人力资源的焦点 沟通：是形成和维持合作与信任的过
程 信任：是团队合作的心理基础 自愿：是为团队贡献的心理基础 能力：是团队绩效的技术基础
五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己 的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净 的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总 在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
狼性文化狼道精神员工培训团队激励PPT
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狼性文化团队建设精神培训ppt
团队精神；强调协调配合
狼很少单独出没；总是团队作战；所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业；团队精神的威力越来越受重视；这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。0000
忠诚是宝贵的品格 忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大；除了组织纪律严 密；具有团队精神外；最重要的一点；就是 对集体的忠诚；一旦狼群的首领确定下来； 所有的狼都会对首领忠心不二；至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提； 每个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维 持的。 在用人时；既要考察其能力；又要看个人品 质；而品质关键的是忠诚度。在很多时候； 忠诚比能力更加重要；能力可以通过煅炼提 升；可以通过团队来互补；而一旦缺失忠诚 度；所有的一切优势都将不复存在。
军队
军队需要狼性；坚韧的性格、顽强的耐 力、严明的纪律等；都是一支优秀部队 不可缺少的特点。世界上但凡著名的军 队都被冠名为：“虎狼之师”的称号。
企业竞争也需要狼性；把握机会能力、 应变技巧、敏锐目光；这些都是一个成 功企业家所必需的特质。
企业
个人
生活当中也需要狼性；有目标、有计划、 有韧性、肯吃苦、重义节；这些都是成 功人士所需要拥有的优秀品质。
狼性的三个特征
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到；一旦嗅到肉味 就会奋不顾身；勇往直前。企业发展就是要发展一批狼一 样的员工；狼有三大特性：
敏锐的 嗅觉
不屈不 挠精神
群体奋 斗意识
什么是狼性文化？
第1章
什么是狼性文化
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举；是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也： 残、野、贪、暴。都应在团队文化中得以再现；那就是对工作、对事业要有贪性；永无止境地去 拼搏、探索。
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。
狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。
而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进，共同为实现共同目标而努力的精神。
企业在培训员工时，应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
以下是一份员工培训的示范计划，包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。
第一部分：狼性文化的培养（500字）1. 引导员工积极面对挑战。
通过案例分享和讨论，激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。
2. 培养员工的竞争意识。
通过竞技游戏和角色扮演，加强员工之间的竞争意识，并激发他们在工作中不断超越自己。
3. 培养员工的拼搏精神。
通过体验式活动，让员工感受到辛劳和汗水背后的价值，激发他们在工作中努力拼搏的动力。
第二部分：狼道的培养（500字）1. 培养员工的诚信意识。
通过诚信教育和道德规范的讲解，引导员工明辨是非，做到廉洁从业。
2. 培养员工的合作意识。
通过团队建设活动和组织协作项目，让员工体验到团队合作的重要性，培养他们的合作精神。
3. 培养员工的责任感。
通过案例分享和角色扮演，让员工了解到自己在企业中的责任和义务，并引导他们承担责任，以行动诠释狼道。
第三部分：狼群精神的培养（1000字）1. 培养员工的团队合作能力。
通过团队建设活动和团队拓展训练，加强员工之间的沟通和协作，培养他们的团队合作能力。
2. 培养员工的分享精神。
通过分享经验和知识，让员工互相学习和成长，形成互助互利的企业文化。
3. 培养员工的公平竞争意识。
通过公平激励制度的建立，保证员工公平竞争的机会和环境，激发员工的积极性和创造力。
4. 培养员工的奉献精神。
通过公益活动和社会责任项目的参与，让员工了解到自己对社会的责任和作用，激发他们的奉献精神。
通过以上的员工培训计划，可以帮助企业培养出具备狼性文化、狼道和狼群精神的员工。
团队精神之狼性文化培训
人类的文明就是在不断抑制和驾驭人类自身的 兽性和狼性才逐步发展起来的。这是古今中外的圣 贤、思想家和政治家们所思考的根本问题之一。但 是，如果完全或大部消灭了人性中的兽性和狼性， 甚至用温和的羊性和家畜性来替代它，那么，人类 就又会失去生存的基本条件，被残酷的竞争所淘汰， 人类的文明也无从谈起。
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼的十大处世哲学
七、授狼以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决 离开它，因为狼知道，如果当不成 狼，就只能当羊。
狼的十大处世哲学
八、知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前 都会去了解对手，而不会轻视它， 所以狼一生的攻击很少失误。
狼的十大处世哲学
九、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严 的向主人摇头晃尾。因为狼知道， 不可有傲气，但不可无傲骨，所 以狼有时也会独自哼哼自由歌。
纪
打造狼性文化的八项坚持
坚持价值认同，事业为先 坚持团队协作，顾全大局 坚持创新思维，精益求精 坚持反省总结，勇担责任
坚持公平公正，以身作则 坚持知人善任，德才兼备 坚持纪律严明，执行坚决 坚持目标明确，计划周密
狼的十大处世哲学
十、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护 母狼，直到小狼独立。而不像某 些自诩为“唯一有感情”的动物， 在妻子怀孕后，在外花天酒地。
03
什么是团队
团队是一种为了实现 某种目标而由相互协 作的、具有不同技能、 按照一定规则组合的 个体组成的群体。
团队
团队是由一群相互 独立并具有不同专 业知识和技能的个 体组成的，去完成 共同目标的组织。
暴
如何打造狼性文化及团队
野
“野狼精神”
开拓中不要命的拼搏精神
如何打造狼性文化及团队
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼的十大处世哲学
七、授狼以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决 离开它，因为狼知道，如果当不成 狼，就只能当羊。
狼的十大处世哲学
八、知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前 都会去了解对手，而不会轻视它， 所以狼一生的攻击很少失误。
狼的十大处世哲学
九、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严 的向主人摇头晃尾。因为狼知道， 不可有傲气，但不可无傲骨，所 以狼有时也会独自哼哼自由歌。
纪
打造狼性文化的八项坚持
坚持价值认同，事业为先 坚持团队协作，顾全大局 坚持创新思维，精益求精 坚持反省总结，勇担责任
坚持公平公正，以身作则 坚持知人善任，德才兼备 坚持纪律严明，执行坚决 坚持目标明确，计划周密
狼的十大处世哲学
十、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护 母狼，直到小狼独立。而不像某 些自诩为“唯一有感情”的动物， 在妻子怀孕后，在外花天酒地。
03
什么是团队
团队是一种为了实现 某种目标而由相互协 作的、具有不同技能、 按照一定规则组合的 个体组成的群体。
团队
团队是由一群相互 独立并具有不同专 业知识和技能的个 体组成的，去完成 共同目标的组织。
暴
如何打造狼性文化及团队
野
“野狼精神”
开拓中不要命的拼搏精神
如何打造狼性文化及团队
狼性文化的团队培训28页PPT
狼性与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
狼性文化培训课件
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平衡工作与生活：在狼性文 化的氛围下，员工可能过于 投入工作而忽视家庭生活， 企业应引导员工平衡工作与 生活，提高员工的工作幸福 感。
通过以上分析，我们可以看 到狼性文化既有优势也有挑 战。在实际运用中，企业应 充分发挥狼性文化的优势， 同时积极应对挑战，以实现 企业和员工的共同发展。
THANKS FOR WATCHING
员工激励与狼性文化
01
02
03
竞争意识
狼性文化鼓励员工之间展 开良性竞争，激发员工的 求胜欲望，提高工作效率 。
奖励机制
设立丰厚的奖励机制，让 员工在完成任务的过程中 获得相应回报，增强员工 的归属感和忠诚度。
晋升机会
通过设立明确的晋升通道 ，让员工看到自己在企业 的发展空间，从而激发工 作动力。
狼性文化的特点
团队协作
狼是最具团队精神的动物之一， 狼性文化强调成员间的紧密合作
，共同为目标努力。
敏锐嗅觉
狼具有敏锐的洞察力，能够迅速捕 捉机会。在企业中，狼性文化鼓励 员工时刻保持警觉，善于发现并抓 住商机。
拼搏争先
狼为了生存而奋力拼搏，这种精神 在企业中表现为员工对工作的热情 和进取心，不断挑战自我，争取更 好的业绩。
。
03
狼性文化在企业中的实 践
领导力与狼性文化
强者为尊
在狼性文化中，领导者需具备强势的个性和坚定的意志，能够引 领团队在竞争激烈的市场中抢占先机。
敏锐洞察力
领导者应具备敏锐的市场洞察能力，能够迅速捕捉商机，并做出果 断的决策。
团队协作
领导者应精通团队协作，激发团队成员的潜能，形成高效、有序的 工作氛围。
敏锐的市场洞察力
狼性文化具备敏锐的市场洞察力，能够迅速捕捉 市场机会，快速响应市场变化，有助于企业在激 烈竞争中立于不败之地。
平衡工作与生活：在狼性文 化的氛围下，员工可能过于 投入工作而忽视家庭生活， 企业应引导员工平衡工作与 生活，提高员工的工作幸福 感。
通过以上分析，我们可以看 到狼性文化既有优势也有挑 战。在实际运用中，企业应 充分发挥狼性文化的优势， 同时积极应对挑战，以实现 企业和员工的共同发展。
THANKS FOR WATCHING
员工激励与狼性文化
01
02
03
竞争意识
狼性文化鼓励员工之间展 开良性竞争，激发员工的 求胜欲望，提高工作效率 。
奖励机制
设立丰厚的奖励机制，让 员工在完成任务的过程中 获得相应回报，增强员工 的归属感和忠诚度。
晋升机会
通过设立明确的晋升通道 ，让员工看到自己在企业 的发展空间，从而激发工 作动力。
狼性文化的特点
团队协作
狼是最具团队精神的动物之一， 狼性文化强调成员间的紧密合作
，共同为目标努力。
敏锐嗅觉
狼具有敏锐的洞察力，能够迅速捕 捉机会。在企业中，狼性文化鼓励 员工时刻保持警觉，善于发现并抓 住商机。
拼搏争先
狼为了生存而奋力拼搏，这种精神 在企业中表现为员工对工作的热情 和进取心，不断挑战自我，争取更 好的业绩。
。
03
狼性文化在企业中的实 践
领导力与狼性文化
强者为尊
在狼性文化中，领导者需具备强势的个性和坚定的意志，能够引 领团队在竞争激烈的市场中抢占先机。
敏锐洞察力
领导者应具备敏锐的市场洞察能力，能够迅速捕捉商机，并做出果 断的决策。
团队协作
领导者应精通团队协作，激发团队成员的潜能，形成高效、有序的 工作氛围。
敏锐的市场洞察力
狼性文化具备敏锐的市场洞察力，能够迅速捕捉 市场机会，快速响应市场变化，有助于企业在激 烈竞争中立于不败之地。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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第六章
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认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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狼性文化的团队培训
培养狼性文化有助于企业不断创新、 适应市场变化，实现可持续发展，保 持竞争优势。
增强品牌形象
通过员工的积极表现，提升企业的品 牌形象和市场地位，吸引更多的客户 和资源。
03
如何塑造狼性文化
建立共同的目标和愿景
总结词
明确团队共同追求的目标和愿景，激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
在团队培训中，首先需要明确共同的目标和愿景，让每个团队成员都明白团队的 发展方向和自己的角色定位。通过设定清晰、具体、可实现的目标，激发团队成 员的积极性和动力，使他们愿意为实现共同目标而努力奋斗。
果的有效性。
培训方法和技巧的选择
互动式培训
采用互动式培训方法，如小组讨论、角色扮演、案例分析等，激 发团队成员的参与热情，提高培训效果。
实战模拟
通过实战模拟的方式，让团队成员在模拟的实战环境中锻炼和提升 能力，增强培训的实用性。
教练指导
引入经验丰富的教练进行指导，帮助团队成员解决实际工作中遇到 的问题，提高团队整体能力。
忠诚担当
狼性文化强调忠诚和担当精神 ，要求团队成员对团队、对工 作、对同事负责，不推卸责任
。
狼性文化在团队中的作用
提高团队凝聚力
狼性文化能够激发团队成员的集体荣 誉感，增强团队的凝聚力和向心力。
提升团队竞争力
通过培养狼性文化，团队成员能够更 好地应对市场变化和竞争压力，提高 团队的竞争力和业绩。
促进个人成长
强化团队意识和合作精神
总结词
培养团队成员间的信任和协作，提升团队整体效能。
详细描述
团队意识和合作精神是狼性文化的重要组成部分。在团队培训中，应注重培养成员间的信任和协作能力，通过团 队建设活动、沟通训练等方式，提升团队成员之间的默契度和协作能力。同时，要鼓励团队成员相互支持、互相 帮助，共同面对挑战，实现团队整体效能的提升。
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