伊莱克斯 质量成进军国内市场亮点
2013【材料】伊莱克斯 质量——报告
2013【材料】伊莱克斯质量——报告【相关于伊莱克斯质量优质的话题正式展开】是新品冰箱集中上市的时节，伴随着整体经济环境的不乐观，以及消费者更为理性的家电购买选择，众家电厂商也开始调整产品结构，不断推出迎合市场的低价位冰箱新品。
扎努西，1916年诞生于意大利波代内若。
有90多年的发展历史，如今已经是意大利优质电器的代名词。
伊莱克斯质量的家电产品以构建年轻、现代和充满情趣的生活为目标，以新颖的外观和创新的功能获得了各国消费者的广泛青睐。
产品涵盖冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、微波炉、油烟机、灶具、热水器、生活电器和专业电器等广泛领域，年产量达到6百万件，畅销于全球60多个国家和地区，是欧美家电市场的高端领导品牌。
2011年元月，扎努西•伊莱克斯质量坚实！正式进入中国市场，将意大利的经典设计带给中国消费者，经过1年多的发展，冰箱、洗衣机等产品受到了较多消费者的好评。
下面是为大家整理的两款新品冰洗的信息。
极力推荐的超高性价比冰箱。
大众两门设计，占地面积小。
容量138L，耗电小，日均耗电仅0.48度。
双核蒸发器,“3D制冷流”技术，快速制冷。
适合小户型、租房人群使用。
推荐的内外兼修北欧风格的高品质冰箱。
双核蒸发器,内外同时制冷的“3D制冷流”技术，使冷冻室制冷更加迅速，温度更加均匀。
其更是经过欧洲ROSH监测认证，食品更加安全。
氦质谱检漏流程，能有效防漏，保障产品运行顺畅。
流行三门设计，多温区设计，可以保持-3~-7度软冷冻状态，无需解冻，满足您的即时所需，保持营养不流失。
同时，LED冷光源照明灯，柔和灯光，低耗能，高亮度，不产生新热源，保持冰箱内部温度平作为全球最大的白色家电制造商之一，在节能潮来临前，伊莱克斯质量不断提高。
便走出了一步好棋。
记者了解到，早在2009年6月，伊莱克斯质量在行业率先将率先停产2级能效以下产品”并将国际领先的“黑晶幻彩”铂雅系列空调产品引入国内市场，赢得了中高端市场的主动权。
伊莱克斯进入中国战略
伊莱克斯进入中国战略—亲情营销提要：这家年销售额超过RBM1380亿元世界最大的专业家电公司在中国的战略目标是3—5年（2001—2003）成为中国消费者的首选品牌。
麦肯锡预测伊莱克斯可以在5年之内形成100多个亿的规模，但伊莱克斯更关注的是顾客满意度。
伊莱克斯提出：“把洋品牌做土”：“向海尔学习”亲情营销打动中国百姓关键字：伊莱克斯中国亲情营销进入中国市场的曲折“重里寻它千百度，你要几度就几度”----这句对我国松代大诗辛弃疾名句做了巧妙改造得到的广告语，几乎成了伊莱克斯征战中国市场的成功象征。
中国百姓听来别亲切。
在中国市场上，来源于中国文化的绝妙创意和演绎常常出自跨国公司之手。
伊莱克斯是外资家电品牌在中国的成功者。
国产品牌一统天下，曾经是中国冰箱市场的既定格局。
但今年来，在国外品牌的冲击下，这种格局发一生着深刻的变化。
距国家信心中心对中国25个重点城市亿元商场电冰箱零售量的数据统计，伊莱克斯牌电冰箱2001年1-5月份的市场达10。
37%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。
那么，伊莱克斯，这个远自瑞典的加电巨子，何以在进入中国市场的短短4年之内，形成了锐不可挡的竞争攻势？伊莱克斯公司在1919年由Elektromekaniska有限公司LUX有限公司合并成立，它是世界最大的电器生产商，拥有90家电生产的历史，也是世界经济500唯一专业家电公司。
伊莱克斯有员工10万人，是全球雇员最多的私有企业之一。
目前，伊莱克斯在60个生产，160个国家销售其产品，2000年，伊莱克斯全球的销售额超过200亿美元，而且，伊莱克斯凭着强大的产品研发和市场推广能力，在它所有进入的产品中将近90%是该领域的世界第一和一第二。
1996年，伊莱克斯瑞典总部在亚洲市场的诱惑下，在一并不十分了解中国市场的情况下，决定进入中国市场，使草率作出在中国建立合资企业---长沙中意冰箱厂的决定。
而当时的行业市场背景如何呢？让我们看一下当时的市场就一目了然。
伊莱克斯净水召开暖通市场启动发布会正式进入中国市场
伊莱克斯净水召开暖通市场启动发布会正式进入中国市场作者：赵志伟来源：《现代家电》 2017年第16期日前，源自瑞典的百年家电品牌伊莱克斯 Electrolux在浙江嘉兴月河客栈召开净水暖通市场启动发布会，揭开了伊莱克斯净水新品的神秘面纱。
作为全球家用与商用电器的领导者，伊莱克斯在此次发布会中推出了RO反渗透纯水机、超滤、全屋净化等多款水处理产品，宣告伊莱克斯净水正式进入中国市场。
中国辐射供暖供冷委员会主任刘浩先生、伊莱克斯水事业部（ElectroluxWater B.U）总经理张艳朝先生、伊莱克斯水事业部（Electrolux Water B.U）首席技术官李耀中博士等各级领导，嘉宾，媒体代表，出席了此次发布会。
会议现场，李耀中博士做了题为《Electrolux未来水生活》的主题演讲，从水的重要性、饮用水现状、需求升级和市场趋势、伊莱克斯净水独到之处等方面展开，为与会嘉宾描绘出一个值得期待的伊莱克斯未来健康水生活。
随后，现场嘉宾共同开启暖通市场启动仪式。
发布会现场展出多款伊莱克斯净水新品，其中包括RO反渗透纯水机、超滤净水机、中央净水机、软水机等多个系列。
其中斯德哥尔摩RO反渗透纯水机系列荣获世界三大设计大奖之一的德国红点设计奖，与此同时该系列净水机还荣获被媒体誉为“全球华人市场最顶尖设计奖项”、“设计界的金马奖”的金点设计大奖，让用户在“净·享原水生命力”的同时，静享伊莱克斯设计之美。
伊莱克斯净水时代的大门已经开启。
会后，与会的嘉宾和暖通界朋友们一同参观了伊莱克斯净水工厂和实验室，共同展望了伊莱克斯水产品在暖通，舒适家居和健康家居领域的前景。
伊莱克斯是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商，目前在60多个国家生产并在160个国家和地区销售各种电器产品。
伊莱克斯致力于提高人类的生活品质，伊莱克斯净水定位中高端净水市场，追求自然纯净的无限可能；以国际标准和北欧工艺设计美学定义伊莱克斯产品，让用户在享受净水的同时，静享设计之美。
伊莱克斯联合国美欲进军高端空调市场
海尔“ 星” 六 变频 省 电空 调受 全 球最 大采 矿集 团 年 ５月正 式 联 手 国 美 电器 ，进 军 国 内高 端 空 调 消 费 市
青睐
场 。为 了更 好地 切 入 中 国空 调 市场 ， 行 伊 莱 克 斯在 年 执
服务 。
到澳 洲 最 高“ 星 ” 六 能效 标准 的 中 国空调 品牌 。 首批 空 调
已全 部 安装 到位 并 已从广 州 出关运 往 澳 洲 。
伊 莱 克 斯 中 国 已经 和 国美 电器 签 订 首 销 战 略 合 作 协 议 。国美 电器 将 成 为伊 莱克 斯 空调 系 列 的 首发 零售 渠
停牌 １ 年后 的 春 兰将 申请 恢复 上 市 。报 告 称 ，０ ８ 以 ２０ 年
来， 由于 公 司 管 理 层 高 度 重 视 ， 取 了加 强应 收 帐 款 管 采 理 、 活 存 量 资产 、 经 销 制 改 为 区域 代 理 制 、 盘 将 推行 基 于 售 点 的营 销 战 略 ， 以及 推 出一 系列 具 有 自主 知 识产 权 的 科 技新 品 ，并发 力 渠道 建 设 等一 系 列 措 施 ， ０ ８年度 该 ２０
此 次一 次 性 推 出铂 雅 、 雅 和 静 雅 ３大 高 品质 系 列空 调 智 产 品 。作 为世 界上 最 大 的空 调 生产 商 之 一 ， 莱 克斯 有 伊 着 丰 富的 空 调经 营经 验 ， 信 此 次全 新 上 市 的 系列 高端 相 空 调 能 够 在 该 系 列 产 品首 发 渠 道 国美 电器 的 金 牌 服 务 的 策 略性 合 作 下 为 国 内消 费者 提 供 更 好 的 产 品 体 验 和
示 ， 兰股 份 ２ ０ 春 ０ ８年度 净 利润 ｌ ０ ． ８０ ２ ４万 元 。 内预 计 ， 业
国际市场营销伊莱克斯案例分析
国际市场营销伊莱克斯案例分析伊莱克斯是一家来自瑞典的大型家电制造商，成立于1919年。
伊莱克斯的产品涵盖了冰箱、洗衣机、烤箱等家电产品。
该公司自成立以来一直致力于提供高质量、创新、环保的产品，以及优质的售后服务。
在国际市场营销方面，伊莱克斯采取了多种策略来推广和销售其产品，取得了显著的成功。
首先，伊莱克斯在国际市场营销中注重了品牌形象的建立。
伊莱克斯一直以来都强调品质和可靠性，致力于为消费者提供高品质、功能先进的产品。
他们通过创新技术、环保理念和节能设备的推广，树立了“伊莱克斯”的品牌形象。
例如，伊莱克斯是第一家推出可循环再生材料制作冰箱机身的公司，以此来强调他们对环保的承诺。
通过这种强调创新和环保的品牌形象，伊莱克斯在国际市场上成功地树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任和忠诚。
其次，伊莱克斯在国际市场营销中采用了本地化的策略。
伊莱克斯意识到不同市场有不同的文化、需求和偏好，因此他们将产品和营销策略进行本地化调整。
例如，在中国市场，伊莱克斯改变了产品设计，使其符合中国消费者的审美和使用习惯。
他们还提供中国市场特定的功能和服务，如冰箱内嵌烟机，以满足中国消费者对健康烹饪的需求。
通过本地化的策略，伊莱克斯能够更好地迎合不同国家和地区的市场需求，增加销售额。
此外，伊莱克斯在国际市场营销中注重了市场营销渠道的合作。
伊莱克斯与各地的经销商和零售商建立了合作关系，通过共同努力来推广和销售其产品。
伊莱克斯还与电子商务平台合作，将产品销售和营销扩展到线上渠道。
通过与合作伙伴的合作，伊莱克斯能够更好地利用他们的分销网络和资源来增加产品的曝光度和销售额。
最后，伊莱克斯在国际市场营销中注重了持续的品牌宣传。
他们通过广告、促销和市场活动等方式来提高品牌的知名度和认可度。
伊莱克斯还与著名厨师和设计师合作，共同推出特别版产品，吸引消费者的注意力。
通过持续的品牌宣传，伊莱克斯能够提高产品的竞争力和销售量。
综上所述，伊莱克斯在国际市场营销中取得了显著的成功。
伊莱克斯本量利分析
伊莱克斯本量利分析伊莱克斯是一家瑞典家电公司，成立于1919年，总部位于瑞典斯德哥尔摩。
伊莱克斯主要从事电器产品的设计、制造和销售。
该公司以其高质量、创新和可持续发展的产品而闻名。
本文将通过对伊莱克斯进行量利分析，评估其在市场中的竞争地位和潜在风险。
首先，伊莱克斯的财务状况非常强劲。
根据最新的财务报告，伊莱克斯的收入在过去几年中稳定增长。
2024年，公司的销售额达到了约274亿瑞典克朗，同比增长了3%。
此外，公司的净利润也有所增长，达到了22亿瑞典克朗，同比增长了8%。
这些数据表明，伊莱克斯在市场上取得了良好的业绩，并成功实现了增长。
这些财务数据对于投资者来说是一个积极的信号，说明伊莱克斯是一个有潜力的投资选择。
其次，伊莱克斯在市场上具有较强的竞争力。
公司在设计和技术方面具有一流的能力，能够生产出高质量的产品。
例如，伊莱克斯的厨房电器系列以其创新的功能和现代的设计而受到消费者的青睐。
此外，伊莱克斯还致力于可持续发展，通过提供节能产品和采用环保的生产方法来满足消费者对环保意识的需求。
这种注重环保的理念为伊莱克斯赢得了消费者的好评和忠诚度。
然而，尽管伊莱克斯在市场上表现良好，但也存在一些潜在的风险和挑战。
首先，伊莱克斯面临着市场竞争的压力。
家电市场是竞争激烈的，许多大公司和品牌都在该领域竞争。
要在这个竞争激烈的市场中保持领先地位，伊莱克斯需要不断创新，提供符合市场需求的产品。
其次，伊莱克斯还面临着原材料成本上升的风险。
对于制造家电产品来说，原材料是一个重要的成本因素。
如果原材料价格上涨或不稳定，可能会对伊莱克斯的生产成本和利润率造成负面影响。
此外，全球经济不稳定和地缘政治紧张局势也可能对伊莱克斯的销售和利润产生不利影响。
为了应对这些风险和挑战，伊莱克斯需要加强市场营销和研发能力。
公司应该加大对品牌推广的投资，提高在市场中的知名度。
此外，伊莱克斯还应该加强与供应商的合作，确保稳定的原材料供应和合理的成本控制。
伊莱克斯的中国营销
伊莱克斯的中国营销2001-03-14钟勇摘要：伊莱克斯集团总裁认为,在开拓一个国家的市场时,必须重视当地的民俗适应和消费方式等社会文化因素。
尽管伊莱克斯有丰富体会,但对中国市场并不熟悉,因此针对中国市场制定了专门的市场开发打算,依次生产小家电、冰箱压缩机等产品,在逐步熟悉中国市场的过程中再逐步推出自己的各种产品,冰箱产品是其打算的一部分。
营销中伊莱克斯采取了专门务实的态度,始终贯彻既定的目标,一方面谦虚地学习自己的要紧竞争对手----海尔营销对中国市场消费文化的明白得;另一方面作为竞争者,针对海尔的全面开花,伊莱克斯始终坚持自己的目标,注重实效。
从伊莱克斯的成功中我们能够看到:市场变化无常,任何时候都包蕴着无限的商机,只要你细心地去研究挖掘,就能够发觉许多机会。
结合自己的实际制定切实可行的目标和策略,并以务实的态度去贯彻和执行,那么,成功就可不能太远。
市场永久没有迟到者。
瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9%。
但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力差不多达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。
竞争差不多进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被剔除出局。
品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。
常规而言,现在不宜进入中国市场。
但出于看好中国市场前景,秉承"市场没有迟到者"的哲学,伊来克斯依旧决定进军中国市场。
伊莱克斯之因此有如此惊人之举,是因为它对中国市场进行了广泛的调查和深入细致的分析。
事实上伊莱克斯在1987年就差不多进入中国市场。
伊莱克斯集团总裁认为,在开拓一个国家的市场时,必须重视当地的民俗适应和消费方式等社会文化因素。
尽管伊莱克斯有丰富体会,但对中国市场并不熟悉,因此针对中国市场制定了专门的市场开发打算,依次生产小家电、冰箱压缩机等产品,在逐步熟悉中国市场的过程中再逐步推出自己的各种产品,冰箱产品是其打算的一部分。
伊莱克斯案例分析
伊莱克斯案例分析伊莱克斯案例分析1.至少用5个标准细分中国的冰箱市场（1）按城市规模的大小细分。
伊莱克斯选择城市规模较大的发达地区的重点城市作为目标消费群体，着重在北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市为重点进行宣传。
（2）按收入水平的高中低细分。
伊莱克斯选择以较高收入家庭作为目标消费群体进行重点宣传、投资。
（3）按生活方式细分。
伊莱克斯根据经济发达地区重点城市的收入较高的家庭比较追求高品质的生活的特点，推出采用高效低噪压缩机生产“静音”冰箱的技术，以“静音”冰箱为切入点，进入中国市场。
（4）按购买时机细分。
伊莱克斯在国庆和春节期间，推出各种活动，大力促销以增加产品的销量。
（5）按消费者追求的利益细分。
伊莱克斯运用了亲情化、本土化营销策略，以“静音”冰箱为切入点，并承诺顾客优质的售后服务来吸引消费者。
2.伊莱克斯公司选择的是哪种目标市场营销战略？说明成功的原因。
伊莱克斯公司选择的是集中性市场营销战略。
集中型市场营销战略是指企业集中力量只推出一种产品，运用一套营销组合策略，为一个或少数几个细分市场服务。
在本案例中，伊莱克斯以“静音”冰箱为突破点，运用了亲情化、本土化的营销策略并承诺优质售后服务来满足于目标市场消费者的需要，选择发达地区重点城市的较高收入家庭作为目标消费群体，打开中国市场。
其成功原因主要有以下几点：（1）企业实力。
伊莱克斯因为对中国冰箱市场并不熟悉，且当时中国冰箱市场竞争非常激烈，市场已经饱和，品牌集中度较高的海尔、荣声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%，故采取了较为谨慎的“以点突破，逐步展开”的战略，凭借其集团雄厚的资本和多年生产经营电冰箱的技术和经验，顺利进入中国市场。
（2）产品特点。
伊莱克斯针对冰箱异质性较强的特点，以“静音”冰箱为突破点，采用集中性市场营销战略。
（3）市场特征。
伊莱克斯认为经济发达地区重点城市的收入较高的家庭追求高品质的生活，而当时中国厂家生产的冰箱噪音较大，许多消费者有所不满，且中国厂家或技术上存在困难，或认为解决这个问题会较大程度的提高成本从而提高价格，故而放弃这一潜在市场。
伊莱克斯 换帅独特的企业发展模式
伊莱克斯换帅独特的企业发展模式伊莱克斯换帅，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯换帅伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。
1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。
目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的创始人爱尔克•温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。
在后来的70多年里伊莱克斯换帅伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。
公司拥有10万名雇员，伊莱克斯换帅重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。
全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯换帅伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。
旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊莱克斯换帅伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。
目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。
2002年汉斯•斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。
2010年，伊莱克斯换帅，斯特伯格宣布辞职。
其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。
“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。
”伊莱克斯换帅，营销策略的变革伊莱克斯换帅从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯换帅，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。
伊莱克斯中国公司产品战略演变
伊莱克斯中国公司产品战略演变作者：蔡震洋来源：《现代企业》2020年第10期產品是以盈利为目的的跨国公司在市场中经营、供给流通和交互的核心。
其产品战略指的是针对生产与经营的产品进行的全局性谋划，研究的主要是标准化还是本土化产品供给的问题。
伊莱克斯公司1919年成立于瑞典，主营白色家电业务，发展至今已成为名列世界500强的大型跨国集团公司，实力雄厚。
1996年，伊莱克斯通过全资兼并的形式开始进入中国市场，与其在其他海外市场的扩张经历不同，在随后的一个时期内该公司的产品战略更迭频繁，长期供应的产品得不到或是中国市场或是总部的稳定认可，其中原因值得探究。
一、伊莱克斯市场进入期的产品背景1.伊莱克斯在全球市场扩张的传统做法。
在进入中国市场前伊莱克斯形成的一般海外市场扩张做法是“收购兼并现成的外国企业，直接利用当地劳动力和资源进行生产销售” ，其传统模式特点在于只出钱收购现有外国公司并下发盈利指标，母公司并不具体到子公司的管理投入。
根据帕尔马特和希南共同提出的EPGR企业国际战略四取向来把握，伊莱克斯面向国外市场采用的国际战略最根本是倾向于全球中心战略取向，而这种宏观的国际战略指导下，执行的产品战略主要是“高端产品形象”战略，具体上就是供给含高价值的面向高端市场的产品。
2.伊莱克斯进入中国市场的初期困境。
市场进入期对一个企业的海外市场拓展而言起根基作用。
伊莱克斯中国公司前十年产品战略的曲折，市场进入的失败难辞其咎。
①初入中国市场的困境。
伊莱克斯在错误的时间选择错误的合作伙伴进入中国市场，导致在激烈的市场竞争中提供了低竞争力产品，不久陷入进退两难的境地。
1997年公司每天亏损近30万元，前进受阻，而总部却又不愿意支付约6千万美元的撤退成本，正是在这种情形下刘小明实行了伊莱克斯的第一次产品战略转变。
②陷入困境在产品上的原因。
总部的产品定位问题，可以看出，伊莱克斯总部臆想中国市场还未饱和，并且相信依凭“伊莱克斯”这一在国际上已然成熟的产品形象可以收买中国地区的消费者的信任，企望在不对中国子公司进行大量资金、技术支持的前提下原有产品能被市场接受甚至热卖，故采用了典型的子公司自治的做法——而事实证明母公司对中国市场的认识十分幼稚——中国家电（电冰箱）市场竞争残酷而激烈、产品品牌形象塑造在中国地区远未成熟、子公司产品质量堪忧竞争力低下。
伊莱克斯换帅专注品质
伊莱克斯换帅专注产品品质伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯而言，中国市场十分重要，需要一个具有丰富管理经验的人才来专职管理中国区事务。
伊莱克斯换帅，将“竭尽全力使伊莱克斯在中国选择进入的每一个产品领域，成为最具威望的领先品牌＂。
唐认为，建立一个强势品牌不只是做广告那么简单，需要整个团队都投入到品牌建设中，涉及设计、研发、生产、质量监控、市场、销售等部门。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的产品时怎样的呢？让我们先来了解一下伊莱克斯的洗衣机。
专业洗衣干衣，保护健康有度。
伊莱克斯换帅，每到梅雨季节，空气湿度增大，使衣物中水分增多，导致真菌或虫卵大量繁殖、生长，让衣物发霉或虫蛀。
而梅雨节里的阴雨天气很难让衣物晾干，在此条件下最容易滋生细菌，干燥程度不够充分的衣服穿在身上可能会引起皮肤发痒红肿，让我们的身体产生不适感，尤其是儿童和敏感皮肤者。
伊莱克斯换帅，所以，在黄梅天里让衣物得到充分“干”尤为重要。
伊莱克斯换帅，怎样才能让衣物得到充分“干”呢？主妇们总是抓住黄梅天里不下雨的那几天，趁机晒上衣服，是阳光不够充足的黄梅天里真的能彻底晒干衣服吗？而一般有生活经验的老人都会在黄梅天后“晒服”，即把潮湿衣服都拿出来晒晒干，去去霉菌，可是现在既要照顾家庭、又要顾及工作的主妇们没有那么多时间去做这样的事。
伊莱克斯换帅，还有什么办法才能让衣物在黄梅天里变得充分干燥呢？来自欧洲的百年电器专家伊莱克斯“想你所想”，贴心为你解决烦恼。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯EDV705排气式滚筒干衣机，针对不同材质的衣物需求提供三档烘干程度选择，满足你的爱衣烘干需求，从根源上防止长霉，为你的健康和爱衣加上一道保护屏障。
伊莱克斯换帅，而搭配伊莱克斯睿护除菌洗衣机，让你在洗衣的过程中就实现蒸汽除菌带来的高效去除各类细菌和尘螨的需求，又能做到不损坏衣物面料。
洗衣加干衣搭配，双重保护你的健康和你的爱衣，让你既有健康，又有面子。
伊莱克斯换帅，真菌和蛀虫虫卵是引起衣物霉蛀的”罪魁祸首”，它们在潮湿季节迅速繁殖后，对衣物产生损害。
伊莱克斯在中国
伊莱克斯在中国
王壮凌
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2003(000)009
【摘要】5年前,长着一副十足"洋面孔"的伊莱克斯在中国市场"水土不服",几乎要被迫撤出中国市场。
5年后的今天,伊莱克斯在中国已拥有包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器在内的白色家电全线产品,进入数百万中国家庭,成为最受中国消费者欢迎的外资品牌之一。
伊莱克斯成功的秘诀何在?它的产品有何特色?1月21日,英国人白桦志接替刘小明成为伊莱克斯家电中国区总裁,今年他在中国又将如何实施本土化策略?让我们一起走近身边的国际品牌——伊莱克斯。
【总页数】1页(P)
【作者】王壮凌
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.伊莱克斯：强化高端形象——访伊莱克斯亚太区兼中国区执行总裁白桦志 [J], 杨阳
2.在中国还原伊莱克斯品牌DNA——访伊莱克斯(中国)电器有限公司首席运营官孔志强 [J], 陈莉
3.伊莱克斯:采购业务移师中国的旅程刚刚开始--访伊莱克斯公司采购部亚太地区副
总裁苏德礼 [J], 陈莉
4.伊莱克斯,不仅是独一无二——访伊莱克斯亚太地区设计主管Pernilla Johansson [J], 张磊
5.伊莱克斯的“想你所想”伊莱克斯亚太地区设计主管Pemilla Johansson专访[J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
伊莱克斯厨电质量打造夏日清爽厨房
伊莱克斯厨电质量打造夏日清爽厨房近日全国连续高温，打破一个又一个历史纪录，伊莱克斯厨电质量显得尤为重要。
可怜的煮妇们难为“炎热”之炊，不想做饭而又不得不做饭的抱怨声迭起。
伊莱克斯厨电质量专家在此特地搜罗并向大家推荐“厨房三宝”，让煮妇们在酷夏中照样进得了厨房，也上得了厅堂。
夏令厨房三宝之家庭“冷站”入夏以来，冰箱的使用率明显提高，一来瓜果蔬菜容易变得不新鲜，二来各类饮品和冰激凌的储存需求也有所增加，伊莱克斯厨电质量为煮妇们在夏天时常为了超市采购回来的一大堆食品饮料无法适时保鲜而犯愁。
伊莱克斯厨电质量全新推出“欧睿·至尚”系列嵌入式“冷站”由三个可单独使用、也可组合使用的制冷单元组成：冷藏冰箱、冷冻冰箱、和储酒柜，可谓是具备强大的一站式功能。
有了“冷站”，瓜果蔬菜放入冷藏室，冰激凌放入冷冻室，酒水放入储酒柜，伊莱克斯厨电质量使厨房保鲜工作变得井井有条。
更令人欣喜的是，伊莱克斯厨电质量“冷站”的冷冻冰箱可以使食物保鲜时间长达3个月。
煮妇们可以灵活使用冷冻导航菜单，在夏季轻松管理各类食物；伊莱克斯厨电质量加速冷冻的功能可以迅速阻止采购回来的冰激凌融化，让家人真正体验清凉一夏。
夏令厨房三宝之电磁炉没有一个煮妇喜欢在夏天进厨房烹饪，但为了家人不得不做饭。
明火一开，厨房就变得像个火炉，往往是汗流浃背地炒菜，做完呈上桌已食欲全无。
伊莱克斯全新推出的“气电双驱”双重组合燃气灶具，伊莱克斯厨电质量集“燃气灶”和“电磁感应灶”于一体，减少了一半明火的使用率，却丝毫不影响烹饪速度。
两个不同功能的“灶”同时使用，节省了厨房烹饪时间，伊莱克斯厨电质量加之电磁炉没有烟熏火燎，没有热气冲天，并可以长时间加热，使煮妇们少受厨房炎热之苦。
中国人喜欢炒菜时猛火爆炒，煲汤时文火慢炖，伊莱克斯厨电质量尤其在夏天，家人们都偏好清淡饮食。
如果一边用火力强劲的燃气灶炒一个清淡的菜，一边用高效节能的电磁炉煲一个汤或熬一个粥，简单又健康的一餐轻松完成。
50个营销案例
案例1.海尔集团公司的服务理念 (3)案例2.电影《英雄》成功营销策略 (4)案例3.中国瓶装饮用水市场特点 (10)案例4.安利公司的转型策略 (13)案例5.2000年中国保暖内衣行业扫描 (16)案例6.商务通创造新市场 (20)案例7.火红的万宝路 (24)案例8.摩托罗拉新形象 (30)案例9.伊莱克斯的亲情化营销 (37)案例10.活力28：瞬间芳华 (39)案例11.抗感冒药零售市场调查报告 (46)案例12.“丰田”向山姆大叔挑战 (51)案例13.“加钙金锣王”火腿肠新品上市 (54)案例14.“挑战者”润滑油营销方案 (62)案例15.健力宝倾情打造“第五季” (72)案例16.新科空调市场营销策略 (78)案例17.好火好生活——华帝营销策略 (85)案例18.金星啤酒整合营销传播策略 (89)案例19.日本公司利用权力和公关拓展美国市场 (93)案例20.“酷儿”，酷在哪里 (97)案例21.色彩激活冰箱市场 (100)案例22.春都集团公司的陷落 (107)案例23.J牌小麦啤酒延长生命周期策略 (111)案例24.海信引爆空调市场 (114)案例25.美的从精耕细作到决胜终端 (117)案例26.TCL空调终端制胜 (121)案例27.分销：TCL大战长虹 (127)案例28.苏泊尔深度分销 (132)案例29.娃哈哈集团营销策略 (140)案例30.实战孔府家 (147)案例31.活力28广东地区广告方案 (149)案例32.农夫山泉：以攻代守 (154)案例33.谋断冠生园 (157)案例34.“大冢”反败为胜推销术 (162)案例35.雅诗兰黛推销有术 (166)案例36.名将之花的凋谢 (170)案例37.立邦漆：让专业的人专心做事 (177)案例38.远大理念创造成功营销 (196)案例39.亚莱公司的理念识别系统 (202)案例40.万家乐迎战万和 (204)案例41.2000年中国水战 (208)案例42.纳爱斯雕牌：痛并快乐着 (214)案例43.遭受四面围攻的宝洁 (226)案例44.宝洁、恒安山城论剑 (231)案例45.名人的反击策略 (234)案例46.丽花丝宝对红桃K (250)案例47.格兰仕的竞争战略 (253)案例48.联通CDMA营销之路走向何方？ (256)案例49.麦当劳公司1991年市场营销计划书 (268)案例50.海润糖果公司的市场营销审计 (274)[市场营销案例1]案例1. 海尔集团公司的服务理念从1984年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了巨大变化。
伊莱克斯营销知识点总结
伊莱克斯营销知识点总结在这篇文章中，我将总结一些伊莱克斯在市场营销方面的一些知识点，其中包括品牌定位、产品创新、营销策略和市场推广等方面。
1. 品牌定位伊莱克斯在全球范围内树立了良好的品牌形象，其品牌定位主要是高端家电产品制造商。
伊莱克斯的产品注重质量、设计和技术创新，旨在提供高品质的家电产品，满足消费者对品质生活的需求。
伊莱克斯的品牌形象主要体现在产品设计、广告宣传、合作伙伴关系等方面。
通过与知名设计师合作，伊莱克斯推出了多款外观精美、功能强大的产品。
同时，伊莱克斯还通过广告宣传等方式，强调其产品的高品质和科技含量，树立了良好的品牌形象。
2. 产品创新伊莱克斯在产品研发方面投入了大量的资源，不断推出具有创新性和领先技术的产品。
通过不断创新，伊莱克斯保持了在市场上的竞争优势，并吸引了越来越多的消费者。
伊莱克斯的产品创新主要体现在功能性和设计方面。
例如，智能家电是伊莱克斯产品创新的一个重要方向，伊莱克斯推出了一系列具有智能功能的家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等。
这些产品通过与智能手机等设备连接，能够实现远程控制、节能省电等功能，满足了消费者对智能化生活的需求。
另外，伊莱克斯还注重产品外观设计，通过与知名设计师合作，不断推出具有时尚外观和人性化设计的产品，吸引了更多的消费者。
3. 营销策略伊莱克斯在市场营销方面采取了多种策略，以提升品牌知名度和市场份额。
其中，与渠道合作、品牌推广和促销活动是主要的营销策略。
首先，伊莱克斯与各类渠道合作，通过零售商、经销商等渠道，扩大产品在市场中的销售范围。
并且，在合作方面不断提升产品的展示区域、产品摆放、价格策略等，以提高产品在渠道合作商处的销售和品牌形象。
其次，伊莱克斯注重品牌推广，通过广告、宣传活动等方式，提升了品牌知名度。
伊莱克斯经常在全球范围内举办各种展览会、推广活动，向消费者展示其产品功能和设计魅力，增加产品曝光度。
此外，伊莱克斯还通过促销活动，如折扣、返现等方式，吸引了更多消费者购买其产品。
伊莱克斯三款产品获“iF中国设计大奖”
一
其 中 ， 时速 鲜锋 ” 箱凭 借创 新 “ 冰
的４ 倍速快冷却系统受到评审团青睐 。
冰 箱 采用 动态 冷 却 系统 和立 体 蒸发 器
个加 盟店 。 ”曹宽 平介 绍说 。 汇银 家 电在 近几 年的 发展 中 ， 逐渐摸 索
此外 ， 对 于物 流的 管理也 力求让 制 汇银
的突出特点是 ：爆炒时启动爆炒瞬吸
按钮 ， 可使 排风 量 瞬 间从 １ｍ３ ｎ ６ ／ 达 ｍｉ
造商满意。据 汇银家电商流中心负责人介 出 了发展 农 村市 场加 盟 店的 优越 性 。通 常 ，
由厂 家承 担 ， 致 厂家 平时 抬高价 格 ， 品 导 产
“ 因此 ，如果 想要这 ７ ％ 的 市场 ， 必 ０ 就
的更新率非常缓慢 ，甚至能两三年不周转 ， 须找 到 一个 合适 的渠 道 。 个渠 道首 先就 是 这
因此 需要 经常 以清 仓甩 卖的 形式 ， 抛售 不适 在 低 级 别城 市 建 立 一 个信 息平 台 。也 就 是 销的 家 电商 品吸 引顾客 来买 。 而汇 银的 采购 说 ，农 民需 要什 么 ，供应 商就 造什 么 ， 样 这 模式 完全采 用 买断 制的 形式 ， 与厂 家现款 现 才能 接通 。第二 ， 农村 市 场 比较散 。比如 购 货采 购 ， 家非 常愿 意 以市场 最低 价 、 市 买 了一 台电视 机 、一台 空调 ， 厂 把 在城 市 里你 可 场上 最 “ 新鲜 ”的货源 给汇 银 。表面 上 汇银 以说 送 到哪 条路 、 个号 ， 哪 可是 农村 没有 。 所 承担 了市场 风 险 ， 汇 银能 够以 “ 平快 ” 但 短 的 以 ， 道必 须是 本土 化 的渠道 。 银 电器这 渠 汇 销售模 式 实现快 速周 转 ， 均每 １ －１天 就 几年 一直 在建 立 自己 的 自营 链 ， 县城 周 围 平 ０ ５ 在
伊莱克斯的中国营销
伊莱克斯的中国营销2001-03-14钟勇摘要：伊莱克斯集团总裁认为,在开拓一个国家的市场时,必须重视当地的民俗习惯和消费方式等社会文化因素。
虽然伊莱克斯有丰富经验,但对中国市场并不熟悉,所以针对中国市场制定了独特的市场开发计划,依次生产小家电、冰箱压缩机等产品,在逐步熟悉中国市场的过程中再逐步推出自己的各种产品,冰箱产品是其计划的一部分。
营销中伊莱克斯采取了非常务实的态度,始终贯彻既定的目标,一方面谦虚地学习自己的主要竞争对手----海尔营销对中国市场消费文化的理解;另一方面作为竞争者,针对海尔的全面开花,伊莱克斯始终坚持自己的目标,注重实效。
从伊莱克斯的成功中我们可以看到:市场变化莫测,任何时候都蕴含着无限的商机,只要你细心地去研究发掘,就可以发现许多机会。
结合自己的实际制定切实可行的目标和策略,并以务实的态度去贯彻和执行,那么,成功就不会太远。
市场永远没有迟到者。
瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9%。
但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。
竞争已经进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。
品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。
常规而言,此时不宜进入中国市场。
但出于看好中国市场前景,秉承"市场没有迟到者"的哲学,伊来克斯还是决定进军中国市场。
伊莱克斯之所以有如此惊人之举,是因为它对中国市场进行了广泛的调查和深入细致的分析。
其实伊莱克斯在1987年就已经进入中国市场。
伊莱克斯集团总裁认为,在开拓一个国家的市场时,必须重视当地的民俗习惯和消费方式等社会文化因素。
虽然伊莱克斯有丰富经验,但对中国市场并不熟悉,所以针对中国市场制定了独特的市场开发计划,依次生产小家电、冰箱压缩机等产品,在逐步熟悉中国市场的过程中再逐步推出自己的各种产品,冰箱产品是其计划的一部分。
伊莱克斯案例
塑造品牌形象的措施：
将品牌运作、品牌营销和产品销售全部外包给上海依欧电器 公司。产品上，渐渐放弃一直亏损的空调业务，主力发展冰 箱、洗衣机和厨卫电器业务，停止生产低端机型，推出价位 更高的新产品，以体现伊莱克斯中国公司的高端品牌形象。 价格上，尽量参照西门子的产品来定价。
在伊莱克斯后来的做法中并没有坚持高端定位，而且缺乏高端 产品来支持这一定位。在销售业绩上除了厨房电器稍有突破外， 伊莱克斯在中国的主打产品冰箱已经滑落到西门子之后，空调 则是彻底退出中国市场，销售收入下滑明显。其主要原因在于， 受先前低成本战略的影响，在中国消费者心智中，伊莱克斯的 品牌并不属于高端产品，所以造成了伊莱克斯“高不成，低不 就”的尴尬地位。伊莱克斯的产品在价格上竞争不过国产和韩 日品牌，而产品造型、工艺、质量等又远不如西门子、惠而浦 等品牌。
第一阶段
从高端市场到中低端市场
In China
第二阶段
从中低端市场到高端市场
1987年~1997年，在中国合资建厂，只出钱占股份不参与管 理和营销 。结果是企业连年亏损，到1997年，伊莱克斯中 国业务竟然亏损2亿元，并且没有打响伊莱克斯这个品牌。
1997年，伊莱克斯中国营销公司成立，刘小明作为新总裁 进入伊莱克斯。刘小明采取牺牲品牌价值的做法，让伊莱 克斯打低端市场。
伊莱克斯冰箱均价比西门子便宜20％－30％，其中 一款波轮洗衣机在天津只卖到1000元。刘小明低价 进入虽然冒险，但事实证明冒险是值得的。2001年 4月，赛诺市场研究公司对全国35个城市的调查证 明，伊莱克斯的零售量及占有率在全部20个品牌中 名列第二，紧跟中国冰箱业大哥大——海尔之后。
为进入低端市场，刘小明采取了以下策略： 大打亲情牌。他把伊莱克斯打扮成国内中青年消费者 “身边的一位朋友”，推广一种充满人情味与亲情色 彩的营销策略。 多元化。跻身中国冰箱市场第一阵营后，伊莱克斯转 而大举进入洗衣机、空调、厨电、小家电等市场。
伊莱克斯：从游移到执著
未来 １～ ３ ， 年 在中国将有 “ 大动作”
２１ ００年 ４月 １ ２日，在 《电器 》记 者
游 移不 定 的企业 ，如今 却 拥 有 一份 淡 定 的 专 门针对 中 国市场 特征 ”推 出的产 品。
执着 。正 如高 晟所 说 ： 我 只能 告诉 你 ，我 “
“欧字 ’冰 箱最 大 的特 征是 ‘ 尺寸 、 采 访 孔志 强时 ，他 曾坦 言 ，“ ‘ 小 伊莱 克斯 在 中 国丧 失 了品牌 灵 魂 ，现 在 要 找 回来 ，在 中
中国城市房 价居高不 下 ，大 多数人苦 于短期
内无 法 扩大 居 住 面 积 ，因而 更 加 关 注如 何 巧妙 地进行家 居布局 ，从而提 升 ‘ 得房 率 ’ 。
与此 类 比，我 们引入 了 ‘ 得容率 ’概念 ，即
容 积与 体 积 的 比值 。在仅 比那 款 ２０ ４ Ｌ冰箱 宽 ６ｍ、 ｃ 占地面 积增加 ２％ 的情况下 ，欧宇 ’ ０ ‘
ｌ 籍 ｉ ‘ ｌ… 亏
冰 ＿ 箱 ｌ ｌ
Ｅ ２０ Ｖ Ｒ （ ＭＣ ４ ７Ａ— 三门 ）
三 丽
２０ ４
＿ｉ ｊｉ 琵
ｊ 鞠 ｌ ｔ ｘ 一 嚣 錾 ’ ” ｛
０７３ ０ ３１２ ４ １
新品 ： 首推 “ 得容率”概念
们 在 中 国 的发展 策 略 与 １ 前 没有 任 何 变 大 空 间 ’” 高晟 介绍 说 ，“ 年 。 这是 针对 中 国 日
化 。很 多 时候 ，策 略没 有 好 坏 之 分 ，贵 在 益 膨 胀 的城 市 人 口、拥挤 的都 市 空 间设 计 国还 原伊莱 斯 品牌 的 Ｄ Ａ ” １ 后 的同一 Ｎ 。 年 持之 以恒 。只有 这样 ，效果 才会 显现 。 ”
让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳
难怪李艳在
，
那 么 实现 这
发展不 仅仅能满足 于现 有
在快速 回 应市场执 行平 台上 如何亮相
? 伊 莱 克斯 中 国 区 董 事 总 经 理 李 艳 带
采 访 中表 示 ： 她 的 上 任 除 了 革新
现 出继 承 与保 持
。
也 会体
的渠道
，
还 有 有 赖 于 很 多 的 新 市场 中的
，
新兴 渠 道
r v ie w
／ pe S
c ia
l C
o n
t r ib
u
t i一
。
2008
年 作为 自己 上 任 最
年
，
不 仅是希望取 得 生意上 的
突 破 和 改进
，
更重 要是要打造
，
一
个能够
有很 强 执 行 能 力 的 平 台
平台
，
运 作效 率高的
为后 续 发 展 奠 定
一
个 坚 实的 基 础
。
，
使 团队 在 原 来的 基 础 上 继 续 前 进
渠道时代
在这 个 家 电领域 快 速 发 展 的 他 们 在 中 国 建 立 了长 期 的 发
们 走 进 解 读 中 国 市场 的 新 时 代
。
李艳表示
，
自己 的 经 验 主 要 体 现 在
，
维普资要的
一
商界 < <
< 访谈
专 稿 I In t e
，
原本 形 成 的 竞争关 系
变 得 更 加微 妙
更 多 是 如 何 让 他 通 过 伊 莱 克斯 的 产
，
品 销售 的 方式
去 感 受 使 用 伊 莱 克斯 的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.29业内权威专家对伊莱克斯质量和设计的点评
伊莱克斯质量一直以来侧吸式都是二三级市场上的主流产品，这与其外观设计上的局限性有着相当大的关系。
时下伊莱克斯质量则打破了这一消费者的固有印象，接下来不妨看看这款极具特色的。
近年来的家产品已经不再仅仅局限于性能方面的推陈出新，在外观设计上也有了突破性的发展，例如格兰仕圆型的微波炉，美的隐藏式设计的，今天小编推荐的这款由伊莱克斯质量推出的也是这样一款产品。
伊莱克斯质量静音劲吸系列中的一款，伊莱克斯质量首先吸引小编的无疑是它别具特色的外观设计。
伊莱克斯质量为它取名，结构上采用欧式设计，但是功能上却更接近侧吸式产品，90cm爆炒瞬吸触摸感应平板设计，3档风速，超大型错层油网，同时兼顾高效与美观。
伊莱克斯质量为选择了大气的黑色，伊莱克斯质量不至于让它看上去过于招摇，必竟它的外观已经足够吸引人的眼球了。
秉承的创新设计理念，线条美观流畅，流露简约典范。
可以说是同时兼顾了欧式的美观与侧吸式的实用。
机身前端采用多功能智能触摸屏，轻松操控得心应手。
多功能LED智能触摸屏，带来更为高端的体验享受。
4档风速，带爆炒瞬吸和飓风功能，因不同烹饪需求提供不同风量。
外观漂亮的东西有的时候会因为其外观过于出色，被人忽略了它的性能，或者被武断的看成是样子货，的性能方面同样表现出色。
采用伊莱克斯质量爆炒瞬吸系统，1分钟瞬间大吸力，爆炒油烟一网打尽，创造厨房新“净”界。
直排式烟道系，有效排除油烟并降低噪音，将油烟直接排出，缩短排风距离和路径，使油烟清楚更高效更直接。
内部选用的是高效机，可以有效提升排风量和排风效率。
侧吸式在同功率下具有更强的排风量和更低的工作噪音。
同等风量下“静音劲吸”侧吸式的噪音量比普通侧吸式低4-6分贝，(人耳感受到的音量相当于减少一半)同等噪音量下，伊莱克斯质量“静音劲吸”侧吸式烟机的风量有能比普通侧吸式有效提高10%，达到更好吸油效果。
以诺贝尔奖发源地闻名于世的瑞典，被公认是欧洲乃至全世界最具有先进创新能力的国家之一，同时也是诸多全球创新研究报告排名中的佼佼者。
瑞典之所以能够成为一个有着“大创意“的”小国家“，百年欧洲器专家伊莱克斯质量功不可没。
这个以创新为DNA的器品牌发明了若干个世界上的”第一台“，以不懈地创新切实地改变着人类的家庭生活。
近日由伊莱克斯质量倾情赞助的“2012伊莱克斯质量镜头中的瑞典发明”摄影比赛正式面向大众征集，鼓励公众发现身边的“瑞典创新“，并通过用镜头捕捉并加以艺术化的手法向大众带来最具创意感的“瑞典瞬间”，借此，伊莱克斯质量希望将“想你所想”的创新精神传播给更多大众。
伊莱克斯质量：用创新改变生活
对美好生活的追求是伊莱克斯质量不断创新的源泉和动力，在发展的百年历史中，伊莱克斯质量不断用自己的创新技术改变现代人的生活，引领家产业全球发展趋势。
可以说，百年伊莱克斯质量创新史是一部百年家发展史，伊莱克斯质量也是欧洲生活走向现代文明的发展史。
在欧洲，在现代诞生之前的千年中，人们探索了各种食物储存的方法，譬如把食物保存在低
温洞穴，使用木制盒等。
直到1925年，伊莱克斯质量推出第一台吸收式——Model D，才将在家中实现食物制冷这种奢侈的享受带进千家万户，自此人类进入了时代。
伊莱克斯质量用自己的创新技术改变了人们的生活行为和饮食方式，同时不断推动制冷技术和设计的革新。
伊莱克斯质量于1963年研发了全球第一台冷藏冷冻室，使冷藏冷冻兼具成为了之后几十年的标准配置。
针对的氟利昂排放对大气和臭氧层造成的污染，1993年由伊莱克斯质量推出了世界上第一批无氟，这也成为了日后行业内一个里程碑式的标志。
在伊莱克斯质量的百年创新史里，除了第一台吸收式，伊莱克斯质量还有世界上第一台家用真空吸尘器，全球第一台节能环保型自动感应洗衣机、全球第一台会说话的洗衣机时控滚筒洗衣机等，都是伊莱克斯质量革命性的创新产品。
伊莱克斯质量坚持将创新理念贯穿于每一项产品的设计中，始终坚持“想你所想”的核心品牌价值，在对消费者需求有充分认识的基础上带来最人性化的产品，并且通过不断的创新，切实改变人们的生活。
创新精神的坚定实践者和引领者
作为瑞典，甚至是欧洲的创新代表，伊莱克斯质量一直是坚定的创新精神实践者和支持者。
此次倾情赞助2012“镜头中的瑞典发明”摄影比赛，伊莱克斯质量就是希望能让更多的人了解瑞典的创新，并将品牌的“创新精神”传递给出去。
据悉，此次比赛的作品提交期为8月27日至10月3日，所有最终入围的作品将作为今年11月2日至28日在上海同济大学举办的”创新瑞典“展览的一部分，由大众票选出来的第一名将获得瑞典旅游一周的大奖，其他四名获奖者则将获赠伊莱克斯质量器、哈苏大师作品画册、蓝牙耳机等瑞典创新奖品。