采购部工作量化方案

采购部工作量化方案

量化项目

1、交期控制

2、质量把控

3、快邮系统信息完善

4、价格更新

5、样品管理

量化方案

1、交期控制

主要依据《采购进度表》展示采购产品进度和交期的及时性。

2、质量把控

主要依据《采购进度表》，量化产品质检流程。

3、快邮系统信息完善

进入快邮系统查询查询产品信息的完整度，包括尺寸、重量、批发价。

4、价格更新

每个月月底更新一次目前在卖产品的价格，用表格展示出来。

5、样品管理

保证所有新开发产品都有样品并贴好条码，逐步完善增加在卖老产品样品。