项目管理之项目启动共21页
01-项目启动会议(内部)
十、项目售前技术分析
第41页，共48页。
十、项目售前技术分析
➢ 项目技术要求－投标清单
第42页，共48页。
十、项目售前技术分析
➢ 项目技术要求－拓扑图
第43页，共48页。
十、项目售前技术分析
➢ 项目技术要求－需求分析
第44页，共48页。
十、项目售前技术分析
➢ 项目技术要求－详细技术方案
第45页，共48页。
******项目
项目启动会议
请将手机调成静音模式，会议即将开始！
第1页，共48页。
目录
一、项目概况 二、系统上线目标 三、项目重点、难点分析 四、项目组组织架构
五、项目实施计划 六、近期工作安排
七、项目实施风险及应对策略
八、需各方配合事宜
九、采购分析
十、售前分析 十一、原型演示
第2页，共48页。
一、项目概况
1、项目背景
2、项目现状 3、建设内容 4、建设目标
5、资金来源 6、资金支付 7、项目验收
第3页，共48页。
➢ 项目背景
一、项目概述
第4页，共48页。
➢ 项目现状
一、项目概述
第5页，共48页。
➢ 建设内容
一、项目概述
第6页，共48页。
➢ 建设目标
一、项目概述
第7页，共48页。
➢ 资金来源
➢ 组织架构
四、项目组组织架构
第17页，共48页。
➢ 人员部署
四、项目组组织架构
第18页，共48页。
➢ 职责矩阵
四、项目组组织架构
第19页，共48页。
➢ 沟通矩阵
四、项目组组织架构
第20页，共48页。
五、项目实施计划
工程管理的项目启动
工程管理的项目启动项目启动是工程管理中一个至关重要的阶段，它为整个项目的顺利进行打下了坚实的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要完成一系列的工作，包括制定项目计划、确定项目目标和范围、建立项目团队等。
本文将就工程管理的项目启动进行详细探讨。
一、项目背景和目标在项目启动阶段，首先需要对项目的背景和目标进行明确和详细的描述。
项目背景包括项目的发起人、项目的重要性和项目所处的环境等方面的信息；项目目标则是项目所要达到的具体成果和效益。
明确项目背景和目标对于后续的项目管理至关重要，它有助于项目团队对项目的整体方向和目标有一个清晰的认识。
二、项目范围和阶段划分项目范围是项目启动的另一个重要内容。
它指明了项目要完成的工作内容和交付物，界定了项目的边界和限制。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目相关人员进行充分的沟通和讨论，明确项目的范围。
同时，项目经理还需要将项目划分为若干个具体的阶段，每个阶段对应不同的工作内容和交付物。
通过明确项目范围和阶段划分，可以更好地组织和管理项目的执行过程。
三、项目计划和资源分配项目启动阶段还需要制定项目计划和进行资源分配。
项目计划是项目管理的核心工具之一，它包括项目的工作内容、时间安排、质量要求等方面的信息。
项目经理需要根据项目的特点和要求，合理制定项目计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，项目经理还需要进行资源的有效分配，包括人力资源、物资资源等。
合理的资源分配有助于提高项目执行的效率和效果。
四、项目团队和沟通管理项目启动阶段需要建立一个高效的项目团队，并进行相应的组织和管理。
项目团队是项目执行的主体，它是项目成功的关键因素之一。
项目经理需要根据项目的需求和特点，招募和组建合适的项目团队，确保团队成员具备相关的技能和经验。
同时，项目经理还需要进行沟通管理，确保项目团队之间、项目团队与外部的有效沟通。
良好的沟通管理是项目管理中一个重要的技能，它有助于解决项目执行过程中的问题和挑战。
PMP项目经理的项目启动过程
PMP项目经理的项目启动过程项目管理专业人士（PMP）作为项目经理在项目启动过程中起着至关重要的作用。
项目启动是项目管理生命周期中的第一个阶段，也是项目成功的基础。
在项目启动过程中，项目经理需要进行一系列的任务和决策，以确保项目能够顺利启动并达到预期的目标。
本文将介绍PMP项目经理在项目启动过程中需要关注的几个主要方面。
一、项目背景和目标在项目启动过程中，项目经理需要对项目的背景和目标进行充分的了解和分析。
这包括对项目的背景、业务需求、预期利益相关方以及项目计划等进行综合评估。
通过了解项目的背景和目标，项目经理能够更好地理解项目的关键要素，为后续的项目规划和执行提供重要的依据。
二、项目干系人分析项目干系人是指对项目有直接或间接利益相关的个人或组织。
在项目启动过程中，项目经理需要进行全面的项目干系人分析，并建立起有效的沟通和合作机制。
项目经理需要确定项目干系人的需求和期望，了解他们对项目的态度和参与程度。
通过与干系人的有效沟通和协调，项目经理可以获得他们的支持和合作，提高项目的成功率。
三、项目范围和可交付成果项目范围和可交付成果是项目启动的核心内容。
项目经理需要明确项目的范围和目标，确定项目的可交付成果，并进行合理的分解和细化。
在此过程中，项目经理需要与关键干系人进行充分的需求讨论和确认，确保项目范围和可交付成果符合预期，并制定相应的项目计划。
四、项目风险评估项目风险是指项目实施过程中可能对项目目标和交付成果产生不利影响的不确定因素。
在项目启动过程中，项目经理需要对项目的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险管理策略。
项目经理需要识别和分析可能出现的风险，并采取适当的措施进行风险应对和控制，以最大限度地降低风险对项目的影响。
五、项目团队组建项目团队是项目成功的关键要素之一。
在项目启动过程中，项目经理需要根据项目的需求和目标，组建适合的项目团队。
项目经理需要根据项目的特点和要求，合理分配项目资源和责任，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
《项目启动》课件
6. 项目启动的后续步骤
项目执行
按照项目计划和策略，实施项 目活动，完成项目交付物。
监控与控制
对项目进展进行监控和控制， 及时调整和纠正项目的不足。
项目收尾
完成项目的收尾工作，整理项 目文档和经验教训，进行项目 总结和评估。
结论和要点
• 项目启动是项目成功的关键阶段，需要明确目标、组建团队、制定计 划和分配资源。
3. பைடு நூலகம்目启动的流程
1
项目准备
确定项目的背景和目标，收集相关信息，同时开始筹备项目启动。
2
项目计划
制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标，分配任务和资源。
3
风险评估
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
4. 项目启动的风险与挑战
不确定性
项目启动阶段常常伴随着不确定性，需要及时 应对未知的挑战和变化。
• 项目启动阶段面临一定的风险和挑战，需要及时应对和解决。 • 项目启动后需要进行项目执行、监控与控制，最终完成项目的交付和
收尾。
《项目启动》PPT课件
项目启动是项目管理中的重要阶段，旨在确保项目的成功开展。本课件将介 绍项目启动的目的、关键节点、流程、风险与挑战、资源需求以及后续步骤。 让我们一起来探索项目启动的奥秘吧！
1. 项目启动的目的
项目启动的目的是明确项目的背景、目标和约束条件，为项目成功开展提供清晰的方向和基础。在项目启动阶 段，团队成员齐心协力，共同制定项目计划和执行策略。
2. 项目启动的关键节点
1 项目授权
获得领导层或项目发起人的正式授权，明确 项目的合法性和重要性。
2 团队组建
组建一个高效的项目团队，各成员具备必要 的技能和经验。
项目启动会模板
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
项目管理之启动
组建项目团队
排兵布阵 制定项目规矩
组建项目团队 - 排兵布阵
一个好汉，三个帮，尽早圈定关键人物。 架构致胜，必须致力于构建高效的结构。 兵马未动，粮草先行，把团队激励做透。
组建项目团队 - 排兵布阵
一个好汉，三个帮，尽早圈定关键人物。
一个技术上拿得定主意的人。 一个能协助业务梳理需求的人。
回顾
PM在项目启动阶段的主要工作是 评估和规划：
业务
推进
规则
团队
谢谢!
பைடு நூலகம்61
团队的重心在把握方向上的感知和结构上的推进，不在一些细节上花费过多精力投入， 允许混沌存在，待混沌在大的推进中长大，后自动显现出方案来。
项目流程设计 - 例子 – 国际站P4P
Zone
KickOff
Statu Leade Feature
s
r
Item
Feature
1
新建推广
2
管理推广组
推广
已启动 李彦超
所有相关角色共同参与项目各环节，贡献自己的专业领域知识，针对同一个主题，形成 一份共同文档。
行标签
计数项:稳定性 占比
要事优先：
果核
将所有的feature进行优先级管理，分成：果核，果肉，果皮三个级别：定义不为稳定：
果核：必须要的，如果没有则业务跑不起来。
稳定
果肉：可以没有，但将付出较大的代价。
三
0%
二
0%
0%
一
50%
果核
不稳定
Hot
一
45%
果肉
稳定
Warm
二
0%
果肉
稳定
project应用案例
Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。
项目启动管理制度
项目启动管理制度第一章总则第一条为规范项目启动过程，提高项目启动的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的启动阶段。
第三条项目启动是项目管理中的第一个阶段，是确保项目从一开始就能够有序进行的重要环节。
第四条项目启动管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目在启动阶段能够明确目标、核实需求、确定资源，并建立项目组织结构。
第五条项目启动管理的目标是明确项目目标，确保项目启动的合理性和有效性，为项目的后续进行奠定基础。
第二章项目启动的程序第六条项目启动包含以下程序：（一）明确项目目标和范围，制定项目章程。
（二）开展项目启动会议，确定项目经理和项目组成员。
（三）编制项目启动计划，明确项目的活动、资源、进度和风险。
（四）进行需求调研和分析，明确项目需求，制定需求分析报告。
（五）确定项目组织结构，明确项目各个阶段的组织架构和人员分工。
第七条项目启动应由项目管理委员会负责制定项目章程和审核项目启动计划。
第八条项目经理应负责组织项目启动会议，确保项目目标和计划的明确性和一致性。
第九条项目组成员应积极参与项目启动会议，认真分析项目需求和资源，提出建设性意见。
第十条项目启动计划应在项目启动会议后的三个工作日内完成，交由项目经理审核。
第十一条需求分析报告应在需求调研结束后的七个工作日内完成，交由项目管理委员会审核。
第十二条项目组织结构应在项目启动会议后的五个工作日内确定，建立项目组织结构图，并向项目组成员公布。
第三章项目启动的质量控制第十三条项目启动的质量控制应包括以下内容：（一）项目目标和范围的明确性和一致性。
（二）项目启动计划的合理性和可行性。
（三）需求分析报告的全面性和准确性。
（四）项目组织结构的科学性和合理性。
第十四条项目管理委员会应定期对项目启动的质量进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
第十五条项目经理应对项目启动的质量进行跟踪和监控，及时调整项目计划和组织结构，确保项目启动的质量和进度。
EPC工程总承包项目管理ppt课件
EPC工程总承包项目管理
1 2 3 4 5 项目管理概述 项目启动 项目策划（项目初始阶段的工作） EPC工程总承包实施阶段的若干问题 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方：
— 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
项目启动模板
项目启动模板项目启动模板是用于指导项目启动过程的文档，它为项目团队提供了一个结构化的框架，以确保所有相关人员都清楚自己的角色和责任，并了解项目的目标和预期成果。
一、项目概述项目名称：项目背景：简要描述项目的来源、目的和重要性。
项目目标：明确项目的整体目标，包括短期和长期目标。
项目范围：说明项目的边界和包含的内容。
二、项目团队成员项目经理：提供项目经理的姓名、联系方式和职责。
关键成员：列出项目团队的关键成员及其职责。
外部合作伙伴：列出项目涉及的外部合作伙伴及其职责。
三、项目计划时间表：列出项目的关键阶段和里程碑。
任务分配：详细列出每项任务的责任人、时间安排和完成标准。
资源需求：说明项目所需的资源，如人力、物力和财力。
四、风险管理计划风险识别：列出可能影响项目的风险因素。
风险评估：评估每个风险的概率和影响程度。
风险应对措施：针对每个风险提出应对策略和措施。
五、沟通计划沟通渠道：说明项目团队内部和外部的沟通渠道。
沟通频率：确定项目团队成员之间的沟通频率。
重要信息：明确需要向团队成员传达的重要信息。
六、质量保证计划质量标准：明确项目的质量标准和验收准则。
质量控制措施：提出确保项目质量的具体措施。
质量保证工具：列出用于质量保证的工具和技术。
七、其他注意事项根据项目特点，可能需要补充其他注意事项，如知识产权保护、保密协议等。
通过这个模板，项目团队可以快速了解项目的概况和计划，为项目的顺利启动和执行奠定基础。
请注意，这只是一个示例模板，实际的项目启动模板应根据项目的具体需求和特点进行调整和完善。
第二章项目管理的启动
2010年
2011年
项目名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
项目报建
规划设计
施工准备
基础设施施工
主体构筑、建 筑施工
绿化
竣工验收
第二章项目管理的启动
第2节 创建项目计划
4.项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战 略性、全局性和宏观性的指导文件。可包括 下列内容，组织应根据需要选定： (1)项目概况。 (2)项目范围管理规划。 (3)项目管理目标规划。 (4)项目管理组织规划。
健康安全控制 环境保护控制
质量控制
工期控制 投资控制
建劳不 立动发 三保生 级护高 环、原 保健病 体康死 系保亡
护和 。鼠
疫 疫 情
野 不冻 江 建 生 受土 河 设 动 破、 源 生 物 坏湿 水 态 自 。地 质 保 由 、 不护 迁 植 受铁 徙 被 污路 不 、染 受铁 影路 响两
侧 景 观
（6）工作分解结构的表示方法
v 树状结构 v 列表式
第二章项目管理的启动
厦门国际会展中心首期工程项目分解结构图
厦门国际会展中心首期 工程10000
第一层建设 分期
主楼 11000
辅楼 12000
室外总体 13000
第二层单体 建筑组成
地下室 11100
一层 11200
二层 11300
展览空 间11210
第二章项目管理的启动
附加知识点：工程项目编码
（4）建立工作分解结构的原则
v 让项目团队成员参与工作分解结构的建立，通过 团队讨论进行。
v 上层单元的工作内容应该等于所有直接下层工作 单元的总和。
v 坚持适度的原则。
项目管理启动流程
项目管理启动流程项目管理启动是项目管理的一个重要阶段，它确定了项目的目标、范围和可行性，为项目的后续实施奠定了基础。
在项目管理启动阶段，项目经理和项目团队需要完成一系列必要的工作，包括确定项目目标、定义项目范围、制定项目计划等。
本文将重点介绍项目管理启动流程的具体步骤和关键要点。
1. 项目背景在项目启动阶段，首先要明确项目的背景和动机。
项目背景包括项目发起人的意图和动机，项目的重要性和必要性等。
明确项目背景可以帮助项目团队更好地理解项目的目的和意义，为后续的工作提供方向和动力。
2. 确定项目目标项目目标是项目所要实现的具体结果和目标。
在项目启动阶段，项目团队需要与项目发起人和利益相关者一起确定项目的目标，并确保项目目标能够明确、具体、可衡量和可达到。
项目目标是项目管理的基石，也是项目成功的关键因素之一。
3. 确定项目范围项目范围是项目所涉及的工作内容和项目交付的范围。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的范围，并制定项目范围管理计划，以确保项目能够按时、按质、按量地交付。
项目范围的明确定义可以帮助项目团队更好地控制项目进度和成本，避免范围蔓延和项目风险。
4. 制定项目计划项目计划是项目实施的路线图，包括项目的时间表、资源分配、风险管理等。
在项目启动阶段，项目团队需要制定项目计划，并明确项目的目标、关键里程碑和工作分解结构。
项目计划可以帮助项目团队更好地组织和管理项目工作，确保项目按计划顺利进行。
5. 确定项目利益相关者项目的成功不仅取决于项目团队的努力，还取决于项目的利益相关者的支持和参与。
在项目启动阶段，项目团队需要确定项目的利益相关者，并与他们建立有效的沟通和合作关系。
项目利益相关者包括项目发起人、项目团队成员、客户、供应商等，他们的需求和期望对项目的成功至关重要。
6. 制定风险管理计划项目管理是一个充满不确定性和风险的过程，项目团队需要制定有效的风险管理计划，以应对潜在的风险和问题。
在项目启动阶段，项目团队需要识别项目的关键风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对策略。
项目启动会议议程
项目启动会议议程引言概述:项目启动会议是项目启动阶段的重要环节，其目的是为了明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目启动会议的议程内容，以帮助项目团队有效地组织和进行项目启动会议。
一、项目背景与目标1.1 项目背景在这一部分，需要详细介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的以及相关背景资料。
例如，项目是由哪个部门或者客户提出的，项目的背景和动机是什么，项目的重要性和紧迫性等。
1.2 项目目标在这一部分，需要明确项目的目标和预期成果。
目标应该是具体、可衡量的，并且与项目的背景和需求相一致。
例如，项目的目标可能是提供一个新的产品或服务，改进现有的流程或系统，或者实现某项战略目标等。
1.3 项目范围在这一部分，需要明确项目的范围和边界。
范围应该包括项目的主要交付物、关键功能和特性，以及排除的内容。
例如，如果项目是开发一个软件应用程序，范围可能包括功能模块、用户界面、技术要求等。
二、项目组织与角色2.1 项目组织结构在这一部分，需要介绍项目的组织结构和团队成员的角色。
项目组织结构应该清晰明确，包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人等。
同时，需要明确各个角色的职责和权责。
2.2 项目团队成员在这一部分，需要列出项目团队成员的姓名、职位和专业背景等信息。
同时，需要明确每个成员的具体任务和负责的工作内容。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，以便项目的顺利进行。
2.3 沟通与协作机制在这一部分，需要明确项目团队的沟通和协作机制。
例如，定期召开团队会议、使用项目管理工具进行任务分配和跟踪、建立沟通渠道等。
确保团队成员之间的信息流畅和合作高效。
三、项目计划与里程碑3.1 项目计划在这一部分，需要详细介绍项目的计划安排。
包括项目的时间表、关键里程碑和交付时间等。
项目计划应该合理可行，并且与项目目标和范围相一致。
3.2 项目风险管理在这一部分，需要明确项目的风险管理计划。
包括识别和评估项目的风险、制定相应的应对策略和措施，以及监控和控制项目的风险等。
工程项目启动管理制度
工程项目启动管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目启动管理，提高工程项目的管理水平和项目成果质量，制定本制度。
第二条工程项目启动管理制度适用于公司内部所有工程项目的启动过程。
第三条工程项目启动管理制度的执行机构为项目管理部门，负责监督和管理公司内部各项目的启动流程。
第四条公司各部门及项目组成员应遵守工程项目启动管理制度，保证项目启动的规范和顺利进行。
第五条公司所有工程项目启动都必须依据本制度进行，未经批准和备案不得擅自启动。
第六条对于涉及国家安全、社会治安和公共安全方面的工程项目，应当依照国家相关法律法规执行。
第七条公司应不断完善和更新工程项目启动管理制度，以适应公司发展和项目需求的变化。
第二章工程项目启动管理流程第八条项目发布阶段，项目负责人根据公司的战略规划和市场需求确定项目启动的必要性和重要性。
第九条项目立项阶段，项目负责人应向公司领导层提出申请，经过评审和评估，确定项目的启动方案和目标。
第十条项目准备阶段，项目负责人应组建项目团队，明确项目的工作内容和流程，并确定项目进度计划和资源需求。
第十一条项目立项阶段，项目团队应对项目启动方案进行深入分析和评估，确保项目的可行性和实施风险可控。
第十二条项目启动阶段，项目团队应根据项目进度计划和资源需求，统筹安排工作，确保项目启动的顺利进行。
第十三条项目启动后，项目团队应定期对项目进展情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
第三章工程项目启动管理责任第十四条项目负责人是项目启动的主要责任人，负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目目标的实现。
第十五条项目团队成员应根据职责和任务分工，积极配合和协作，完成项目工作，并及时向项目负责人汇报工作进展情况。
第十六条项目管理部门是工程项目启动管理制度的执行机构，负责监督和管理公司内部各项目的启动流程。
第十七条公司领导层应对项目启动管理工作进行指导和监督，确保工程项目启动管理制度的贯彻执行。
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中的重要环节，它为项目团队提供了一个共同的理解和目标，确保项目在正确的轨道上启动。
本文将详细阐述项目启动会议的议程，包括引言概述、正文内容和总结。
正文内容：1. 项目背景和目标1.1 项目的背景介绍1.2 项目的目标和预期成果1.3 项目的重要性和价值2. 项目范围和约束2.1 项目的范围定义和边界2.2 项目的约束条件和限制2.3 项目的可行性分析和风险评估3. 项目组织和角色3.1 项目团队的组织结构3.2 项目团队成员的角色和职责3.3 项目团队的沟通和协作方式4. 项目计划和时间表4.1 项目的阶段和里程碑4.2 项目的工作分解结构（WBS）4.3 项目的时间估算和资源分配5. 项目沟通和风险管理5.1 项目的沟通计划和沟通渠道5.2 项目的风险识别和评估5.3 项目的风险应对和监控措施总结：在项目启动会议的总结中，应包括以下三个方面：1. 对会议讨论的主要内容进行总结和回顾，确保所有与会人员对项目的背景、目标、范围、组织和计划等方面有清晰的理解。
2. 强调项目启动会议的重要性和意义，以及项目团队成员的责任和承诺。
3. 提出下一步的行动计划，包括制定详细的项目计划、明确沟通和协作方式、风险管理措施等。
总结：项目启动会议是项目管理中的关键环节，通过明确项目的背景、目标、范围、组织和计划等方面的内容，确保项目在正确的轨道上启动。
在会议中，项目团队成员应明确各自的角色和职责，并制定详细的项目计划和沟通协作方式。
同时，风险管理也是项目启动会议中需要重点关注的内容，以确保项目在整个生命周期中能够应对潜在的风险和挑战。
通过项目启动会议，项目团队能够共同理解和承诺项目的目标和成果，为项目的成功奠定基础。
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31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
项目管理之项目启动
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。