企业成本核算与管理的问题与对策成本管理
企业成本会计核算存在的问题及对策
企业成本会计核算存在的问题及对策企业成本会计核算是企业管理的重要组成部分，它反映了企业的经营状况、经济效益和成本结构等关键信息。
然而，随着经济形势和企业管理的不断发展，企业成本会计核算也面临着一些问题和挑战，这些问题主要包括以下几个方面。
一、成本对象精确度不够成本对象是指经营活动中需要确定和核算成本的各种物资、工程、产品和服务等，它是成本会计的核心和基础。
但是，在实际操作中，很难将成本对象的各个环节全部纳入到成本核算中，导致成本计算精确度降低。
此外，一些成本因素难以量化，如管理成本、研发成本和环境成本等，更是造成成本对象不准确的一个重要原因。
对策：企业需要加强对成本对象的明确和精细化管理，制定相应的成本核算方法和标准，不断优化成本对象的构成和定义，扩大成本核算的覆盖范围，实现成本计算的全面精确。
二、成本核算方式和标准存在差异成本核算方式和标准是成本计算的重要依据，不同的成本核算方式和标准会导致成本差异，影响企业内部的管理效率和决策质量。
因此，如何统一成本核算方式和标准，实现全面标准化，是企业管理的一个难题。
三、成本管控机制不完善成本管控是企业管理中的一个重要环节，如果企业无法有效地管控成本，就会导致成本过高、利润下降、经营不善等问题。
但是，在实际操作中，企业管控成本的机制往往比较薄弱，无法及时识别成本问题、分析成本成因、控制成本风险。
对策：加强成本管控机制建设，制定相应的成本控制目标和指标，建立和完善成本管控制度，加强成本监控和分析，及时发现和解决成本问题，实现成本控制和管理的有效性。
四、成本计算系统不完善成本计算系统是企业成本管理的关键工具，它需要结合企业业务流程和管理要求，以实现成本计算、分析、核算、控制、评估等各种功能。
但是，很多企业的成本计算系统还比较落后，无法满足企业不断提高的成本管理需求，导致成本计算存在盲区和误差。
对策：加强成本计算系统的完善和升级，实现与企业业务流程的有机结合，增强系统的灵活性和适应性，提高企业管理的信息化水平。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。
企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。
这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。
1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。
导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。
2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。
3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。
二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。
只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。
2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。
3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。
4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
企业财务成本管理中存在的问题及对策
企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
实际操作中，企业在财务成本管理中常常遇到各种问题，这些问题如果得不到有效解决，将会严重影响企业的正常运转和发展。
本文就企业财务成本管理中存在的问题及对策进行探讨，希望能够引起企业管理者的深思与重视。
一、问题分析1. 成本控制不力在很多企业中，成本控制并不是得到足够重视的一个方面。
员工的开支、材料费用、设备维护等成本被忽视，导致企业整体成本居高不下。
这将对企业的经济效益造成严重影响。
2. 成本数据精准度不高企业在进行成本核算和分析时，往往会出现成本数据不够准确的情况。
这样就会影响企业对成本的预测和管理，导致管理决策的失误。
3. 成本分配不合理在一些企业中，存在着成本分配不合理的情况，导致企业的各项成本不能得到有效的控制和管理。
这会造成不必要的浪费和损失。
4. 成本管理手段不够先进很多企业在成本管理方面还停留在传统的管理手段上，没有采用先进的管理工具和方法。
这样就会导致企业在成本管理方面的效果不尽如人意。
以上问题的存在都会对企业的经济效益和竞争力产生不利影响，因此企业需要对这些问题进行有效解决。
二、对策建议1. 提高管理者的成本意识企业管理者需要提高成本意识，意识到成本控制对企业的重要性。
管理者要深入了解企业的各项成本，制定出合理的成本控制方案，确保企业的经济效益。
2. 完善成本核算体系企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
可以采用现代化的管理软件，对成本进行全面、精准的核算和分析，为企业的决策提供支持。
3. 优化成本分配结构企业需要对成本分配结构进行合理优化，确保各项成本能够得到合理分配和管理。
可以采用成本驱动的管理方法，对成本进行精细化的管理和控制，避免不合理的成本浪费。
4. 创新成本管理手段企业需要不断创新成本管理手段，采用先进的管理工具和方法，提高成本管理的效果和效率。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在不断追求效益的同时也面临着成本控制的压力。
如何对企业的成本进行科学、合理的核算和管理已经成为企业发展的关键所在。
二、企业成本核算存在的问题1.缺乏有效的成本核算体系当前，许多企业在成本核算方面存在着缺乏有效的成本核算体系的问题。
由于缺乏科学的核算方法和系统，企业往往难以准确分析和掌握各项成本指标，从而导致对成本控制和利润追求的影响。
2.成本核算和经济活动未充分结合当前，许多企业成本核算和经济活动未能充分结合，企业在经济活动中注重的是利润和市场份额，而缺乏对成本核算的重视，导致成本控制和利润管理不健全。
此外，企业在进行经济活动时，未能充分考虑成本优化，也是成本控制不力的重要原因之一。
3.企业对成本核算的管理和应用不足企业虽然认识到成本核算的重要性，但却未能充分应用成本核算的管理方式来推动成本控制和利润追求的实现。
很多企业在成本核算的管理方面仅仅停留在表面，未能扭住核心问题，对成本数据进行深入的分析和研究。
三、企业成本管理存在的问题1.成本管理目标不明确成本管理的目的是为了最大化企业利润，但许多企业在成本管理方面存在目标不明确的问题，缺乏目标导向，未能很好地实现成本管理的作用。
2.成本控制手段单一当前，许多企业在成本控制方面存在手段单一的问题，往往仅仅通过压缩员工人数或者减少劳动成本来实现成本控制，而忽略了其他方面的成本控制以及成本优化的机会。
3.缺乏创新意识和方法企业发展需要不断的创新，成本管理也需要不断的创新，但许多企业在成本管理方面存在缺乏创新意识和方法的问题。
在降低成本的途径上，往往循规蹈矩，未能创新，导致成本管理的效果不理想。
四、应对措施企业应当从以下几个方面出发，积极采取应对措施，加强成本核算和成本管理的实践。
1.建立科学的成本核算和成本管理体系企业应建立科学的成本核算和成本管理体系，实现成本核算和经济活动的密切结合，形成有理、有效的成本分配机制。
企业成本核算存在的问题及解决对策
企业成本核算存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本核算成为企业管理中至关重要的一环。
通过成本核算，企业可以了解生产经营中的各项成本支出情况，权衡成本与效益，提高经营管理的效率和竞争力。
实际中企业成本核算存在着诸多问题，直接影响了企业的经营效益和发展。
本文将从成本核算存在的问题入手，分析对策与解决办法。
一、企业成本核算存在的问题1. 成本核算手段单一传统的成本核算手段通常以人工为主，缺乏自动化设备和信息化系统的支持，导致成本核算效率低下，且容易发生错误。
2. 成本分配不合理在实际的生产经营中，往往出现成本无法准确分配的情况。
尤其是在多元化经营企业中，各项成本往往难以精确分配到各个产品、项目或成本中心上，导致企业经营数据的失真。
3. 成本数据不准确由于企业生产经营的复杂性，很多时候成本数据来源不清晰、数据采集不准确、数据处理不及时，使得企业的成本核算数据存在较大的误差和不确定性。
4. 成本控制不到位企业对成本的控制主要停留在事后监控层面，缺乏前瞻性的成本控制手段和方法，导致成本控制效果不明显，无法有效降低成本支出。
企业成本核算流程通常处于手工操作状态，工作流程不畅，审核环节不严谨，管理部门对成本核算不够重视，导致成本核算工作的专业性和科学性缺失。
以上问题直接影响了企业成本核算的精准性和有效性，进而影响了企业的经营管理和发展。
接下来将分析解决这些问题的对策和办法。
二、解决对策及办法面对传统的成本核算手段单一的问题，企业需要提升成本核算手段的科技含量，引入信息化系统和自动化设备，实现成本数据的自动采集、处理和分析，以提高成本核算效率和精度。
为了解决成本无法准确分配的问题，企业可以优化成本分配机制，建立科学合理的成本分配制度和准则，通过精细化管理和成本核算，确保成本的准确分配到各个产品、项目或成本中心上。
为了解决成本数据不准确的问题，企业需要加强成本数据的采集和处理流程，建立完善的成本核算数据来源和采集机制，同时加强内部控制，提高数据的准确性和可靠性。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到企业生产活动中的各项成本，包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等。
良好的成本管理可以帮助企业合理控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在实际操作中，企业成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业自身的经营效益，也影响着整个产业链的发展，有必要对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确许多企业在成本核算方面存在着许多不准确的地方，经常出现低成本高报价或高成本低报价的情况，这导致了企业对成本的把控不准确，影响了企业的经营效益。
2.成本管理手段滞后许多企业在成本管理中仍然采用传统的手工操作方法，比如手工登记成本、手工统计成本等，这种手段滞后使得企业在成本管理方面的效率低下，也难以适应市场竞争的需求。
3.成本管理流程复杂许多企业在成本管理方面流程繁琐，审批程序复杂，造成了成本管理效率低下，也影响了员工的积极性。
4.成本管理不透明一些企业在成本管理方面存在着不透明的情况，使得企业内部的成本管理难以得到监督，也让员工难以真正参与到成本管理中来，从而影响了成本管理的效果。
以上所述，这些问题都严重影响了企业的成本管理效果，也影响了企业的发展和竞争力的提升，有必要根据不同的问题，提出相应的对策。
二、对策分析1.成本核算不准确的对策对于成本核算不准确的问题，企业可以通过加强成本核算的内部监督和控制，建立科学的成本核算体系，规范成本核算流程，提高成本核算的准确性。
也可以引入信息化技术，采用成本核算软件，以提高对成本的精准测算和控制。
2.成本管理手段滞后的对策对于成本管理手段滞后的问题，企业可以通过引入先进的成本管理工具，比如成本控制系统、成本效益分析模型等，以提高成本管理的效率和准确性。
也可以加强人才培养和技术更新，提高员工的成本管理水平，从而更好地适应市场竞争的需求。
3.成本管理流程复杂的对策对于成本管理流程复杂的问题，企业可以通过简化流程，压缩审批节点，提高整个成本管理流程的效率，从而提高成本管理的效果。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业生产经营活动中至关重要的一个环节。
它涉及到企业的市场竞争力、运营效率和利润水平等多个方面。
然而，目前企业成本管理面临着很多问题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题及其对策。
一、成本计算不准确问题企业成本计算不准确的主要原因是成本核算方法不规范和成本数据采集不全面。
成本核算方法不规范会导致不同类型成本计算规则不一，无法确保成本计算结果准确。
成本数据采集不全面会导致一些支出没有被计算在内，从而影响成本计算结果。
对策：规范成本核算方法，确保不同类型成本计算规则一致。
同时，加强成本数据采集工作，确保成本数据的准确性和完整性。
二、成本分配不合理问题企业成本分配不合理主要表现为一些支出无法分摊到产品成本中，或者将一些支出错误地分配到了产品成本中。
这会导致产品成本计算不准确，进而影响企业的定价策略和盈利水平。
对策：建立合理的成本分配模型，确保各项支出能够被正确分摊到产品成本中。
同时，定期对成本分配情况进行审核和调整，保证成本分配的合理性和准确性。
三、成本控制不到位问题成本控制不到位是企业成本管理中比较普遍的问题。
企业可能会出现部门之间协调不足、审批程序不合理、成本意识淡漠等情况，导致成本控制无法有效实施。
对策：建立科学合理的成本控制流程，加强各部门之间的协调与沟通。
同时，加强员工的成本意识培养，鼓励员工在日常工作中减少浪费和不必要的支出。
成本预算不合理是企业成本管理中比较严重的问题，它可能导致企业在产品生产过程中出现缺少资金、过度投入等情况，最终影响企业的利润水平。
对策：建立准确的成本预算模型，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算制定过程中加强跟踪和监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。
总之，企业在进行成本管理时，应该注意到这些问题，并采取有效的对策来确保成本管理的准确性和效率。
只有在正确的成本管理下，企业才能实现长期稳健的发展。
成本管理中存在的问题及对策
成本管理中存在的问题及对策引言成本是企业运营中的重要指标之一，合理地控制成本可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作过程中，成本管理往往面临各种问题。
本文将探讨成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、精确归集成本困难1.1 数据来源复杂多样化在进行成本管理时，需要从不同的部门和环节收集数据，如采购、生产、销售等。
然而，这些数据源不统一、系统不完善，导致了数据收集工作的复杂性和困难性。
解决方法：建立一个统一标准和流程来收集数据源，确保每个环节都可以按照规定提交数据。
此外，通过引入信息化系统来实现自动化采集，并加强培训和沟通，提高员工参与度和意识。
1.2 成本归集与核算边界模糊由于部门之间职责范围模糊或偏差，在成本归集与核算时可能出现重复计量或遗漏导致信息失真的情况。
解决方法：明确各个部门的职责范围，建立明确的沟通渠道和流程。
通过定期的检查和审计工作，及时发现并纠正成本核算中的偏差问题。
此外，引入先进的成本管理软件可以提高核算的准确性和可靠性。
二、成本控制难度较大2.1 压制成本意识不强员工在日常工作中容易忽视成本控制，只关注完成任务而忽略了如何节省资源和降低成本。
解决方法：企业需要加强员工对成本压力的认知，设立合理的激励机制以推动员工参与成本控制。
另外，提供培训和教育活动，增强员工对成本管理重要性的认识。
2.2 成本分析不够深入细致很多企业仅停留在表面层次上计算和分析成本，并未深入挖掘造成高成本的根源问题。
这样就无法找到实质性的改善方案。
解决方法：通过实施全面且深入细致的成本分析，包括对各环节、产品或项目等进行综合分析。
同时引入先进技术手段来辅助分析过程，更好地定位成本问题，并提出切实可行的改善方案。
三、成本预测与控制不准确3.1 市场变化导致需求不确定性市场的快速变化会给企业的成本预测和控制带来困难，尤其是在需求波动大的行业。
解决方法：建立敏捷的供应链管理体系，及时获取市场动态信息，并加强与供应商和客户的合作关系，在产品研发、生产计划和库存管理等方面做好灵活调整。
企业成本管理过程中常见问题与对策建议
企业成本管理过程中常见问题与对策建议标题1：成本计算不准确问题及对策建议在企业成本管理过程中，成本计算是非常重要的一个环节，关系到企业利润的最终形成。
然而在实际操作中，成本计算往往不够准确是常见问题之一。
造成成本计算不准确的原因主要有以下几个：1.数据采集不准确：成本计算需要大量的数据支持，而数据采集不准确就会导致计算结果不准确。
2.成本分类不清晰：成本分类过于简单化，就会导致计算结果不准确。
3.成本分摊不完全：成本分摊不全面也是成本计算不准确的原因之一。
对于成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策建议：1.加强数据采集准确性：提高数据的准确性是成本计算准确的基础。
企业可以采取一系列的措施，如建立规范的数据采集流程，加强数据管理等。
2.完善成本分类：企业应加强成本分类，将成本分为直接成本、间接成本等，从而更准确地计算成本。
3.完善成本分摊：对于一些难以直接分摊的成本，应采用适当的分摊方法，如基于人工分摊或者面积分摊等，以保证成本计算的准确性。
总之，成本计算不准确是企业成本管理中的难点之一，企业需要采取适当的措施，从而提高成本计算准确性。
标题2：成本控制不力问题及对策建议成本控制是企业成本管理的重中之重，成本控制不力会给企业带来巨大的经济损失。
导致成本控制不力的原因主要有以下几个：1.企业管理水平问题：管理水平不高，分配不合理，也难以实施有效的成本控制。
2.无法有效识别成本结构问题：很多企业都面临无法有效识别成本结构的情况，不知道哪些成本是成本核心、哪些成本可以缩减，因此也难以实施有效的成本控制。
3.重复投资、浪费资源：一些企业在投资项目决策上难以把握好度，往往会造成资金的重复投资、人力物力的浪费。
对于成本控制不力的问题，企业可以采取以下对策建议：1.提高管理水平：企业应加强管理学习和培训，提高企业管理水平，为成本控制奠定坚实的基础。
2.识别成本结构：企业应加强成本结构的识别，分析出成本结构的组成部分和成本核心，为成本控制提供重要的参考和依据。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
企业成本核算存在的问题及解决对策
企业成本核算存在的问题及解决对策企业成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项成本进行核算，可以有效地控制成本，提高企业的经济效益。
在实际操作过程中，企业成本核算存在着一些问题，需要制定对策加以解决。
一、企业成本核算存在的问题1. 数据来源不准确在企业成本核算过程中，数据的准确性对成本核算的有效性至关重要。
很多企业在数据来源方面存在着一些问题，比如人为造假、遗漏漏报等情况，导致核算结果不准确。
2. 成本分类不清晰企业成本主要包括直接成本和间接成本两大类，直接成本侧重于与产品直接相关的成本，而间接成本则是与产品生产间接相关的成本。
在实际核算过程中，很多企业对于成本的分类不够清晰，导致无法准确地进行成本核算。
3. 成本控制不到位成本核算的目的是为了帮助企业有效控制成本，提高经济效益。
一些企业在成本控制方面存在着不到位的情况，导致成本层层递增，最终对企业造成了严重的经济损失。
4. 成本核算与经营决策脱节企业成本核算应当与经营决策相结合，为企业的经营管理提供重要依据。
在实际操作中，很多企业在成本核算与经营决策之间存在着脱节的情况，导致经营决策缺乏支持性的成本信息，影响了企业的长期发展。
二、解决对策1. 加强内部控制对于数据来源不准确的问题，企业需要加强内部控制，建立健全的成本核算体系，划分责任，明确数据来源，避免人为造假、遗漏漏报等情况发生。
企业应当完善成本分类，建立科学的成本分类体系，明确直接成本和间接成本的界限，保证各项成本都能够被准确地核算和控制。
企业需要加强成本控制，建立成本控制目标和责任制度，加强对成本的监控和分析，及时发现成本增长的趋势，采取有效的控制措施，保持成本的合理水平。
企业需要将成本核算与经营决策相结合，把成本核算结果作为经营决策的参考依据，根据成本核算的结果，合理制定经营策略，促进企业的长期发展。
通过以上对策的实施，企业能够有效地解决成本核算存在的问题，提高成本核算的准确性和有效性，为企业的经济效益和长期发展提供保障。
企业成本核算存在的问题及解决对策
企业成本核算存在的问题及解决对策随着市场竞争日益激烈，企业成本核算问题变得尤为重要。
准确的成本核算是企业管理的基础，对企业的利润和发展起着至关重要的作用。
在成本核算过程中常常存在一些问题，这些问题可能会导致企业无法准确评估自身成本结构，进而影响企业的决策和经营管理。
本文将就企业成本核算存在的问题及解决对策进行深入分析。
一、企业成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在企业成本核算过程中，可能会出现成本的漏算、重算或者计算错误的情况，导致成本核算的结果不准确。
而这样的问题往往会对企业的决策产生误导，最终影响企业的发展。
2. 成本核算过程复杂企业的生产经营活动十分复杂，涉及到多个环节和部门，导致成本核算的过程也变得极为复杂。
在这样的情况下，企业往往难以对成本核算过程进行有效管理和控制，容易出现错误和纰漏。
3. 数据采集不及时在实际的成本核算过程中，数据的采集往往是一个繁琐而耗时的过程。
如果数据采集不及时，就会影响成本核算的准确性和及时性，从而给企业的管理决策带来隐患。
二、解决对策1. 完善成本核算制度企业应该建立完善的成本核算制度，明确成本核算的流程和责任。
在制度中应该规定成本核算的具体方法和标准，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 强化成本核算管理企业管理者应该加强对成本核算过程的管理，确保成本核算的过程规范化和标准化。
通过强化管理，可以有效地避免成本核算中出现的错误和纰漏，确保成本核算的准确性。
3. 提高数据采集效率企业应该利用信息化技术，提高成本数据的采集效率。
可以通过建立成本管理系统，实现数据的自动采集和分析，提高数据的及时性和准确性。
4. 结合企业战略优化成本核算在成本核算过程中，要充分考虑企业的战略方向，优化成本核算的方法和手段。
可以将成本核算与企业的战略目标结合起来，确保成本核算与企业的发展方向一致。
5. 加强成本管理意识企业管理者和员工应该加强成本管理意识，将成本管理作为企业管理的重要内容。
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企业成本核算与管理的问题与对策_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:41成本是价值运动中企业要求的最低补偿，成本核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配，同时成本核算又是一项复杂的工程。
做好成本核算工作，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。
一、我国企业成本核算中存在的问题第一，成本核算的指导思想有偏差。
（1）成本核算重制造成本、轻研发成本和营销成本。
在现代市场经济环境下，每个企业的生产经营过程是由产前、产中、产后构成的链条，每一个环节都不可或缺。
而且，随着市场竞争的加剧，生产制造过程大大缩短，制造成本在产品成本构成中所占的比重已逐步降低，而研发成本和营销成本等非制造成本在产品成本构成中的比重在逐步提高。
但是，我国许多企业的成本核算仍滞留于传统的工业生产方式，以生产制造过程的耗费为中心，因而，成本核算不能提供真实、准确的成本信息。
（2）成本核算重物质资料、轻人力资源。
我国大多数企业产品成本核算对象主要以物质资料为重心，而未将人力资源纳入成本核算范围。
在知识经济时代，企业资本的范围不断扩大，知识资本相对于物质资本的比重日趋上升，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。
为此，企业财务管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的财务核算机制。
否则，一切会计信息系统所提供的信息将是不全面、不充分的。
（3）成本核算重企业内部成本，轻社会环境成本。
从经济学的角度讲，成本的构成应当是自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗的总和。
成本补偿只有包含这三方面的消耗和支出，最终才能使人类社会和自然界完全良性循环。
第二，成本核算的内容未及时拓宽更新。
既然知识资源已成为生产要素的主要因素，因而知识资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有记入产品成本，这显然已不符合知识经济下成本的内涵，因此，如何完整地核算企业的无形资产，并将其价值记入产品成本将是成本会计的紧迫课题;同时，在知识经济社会中，创造发明知识、掌握和使用知识的人力资源的价值也应是成本核算涉及的对象;知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值如何确认、计量、记录和报告，应是该时代成本核算的重要内容。
因为在我国相当一部分企业至今仍使用陈旧的设备、落后的工艺，生产加工“粗老笨重”的传统产品，浪费严重，附加值低，污染严重。
必须将知识经济和循环经济的发展有机地结合起来，尽可能地利用高科技，尽可能地以知识投入来替代物质投入，促进产品升级换代，减少消耗和排放，以达到经济、社会与生态的和谐统一。
第三，核算的方法不够科学，亟待改进。
首先，从成本的计算方法来看，调查显示，目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法，只有极少数企业采用分批法。
一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型，分批法适用于多品种、小批量的生产类型。
其次，从制造费用的分配方法来看，制造费用的内容和金额已发生了巨大的变化，最初制造费用只占人工成本的近60%，且占全部产品成本的比重也只有10%左右，将制造费用按照各产品的生产工时或生产工人工资的比例在各产品之间进行分配既有一定的科学依据，又不影响成本计算的准确性，然而现在的制造费用其内容越来越多，金额越来越大，已相当于人工成本的300%左右，有时甚至达500%至600%，且占全部成本的比重已大大提高，如果仍然按照各产品生产工时或生产工人工资比例对其进行分配，则会使工艺程序复杂、产量不高的成本偏低，使工艺程序简单、产量较大的产品成本偏高。
产品成本资料的失真，将影响根据成本所进行的各种决策。
第四，分步法、品种法的核算显得必要性不大。
对传统会计成本分类和分配方法提出了挑战。
在知识经济形态中，强调产品的个性化，即产品的生产由工业经济时代的生产导向型转变为市场和消费者导向型。
生产和经营厂商要根据消费者不同的需要进行生产和经营。
产品的个性化导致产品生产工艺、原材料消耗的结构和数量、生产工时各不相同。
这种生产品种的多样化与传统工业经济中的产品单一化和批量化生产发生了根本性的变化，产品成本的分配也必然要作相应的改革，也就是说传统会计中成本分配的分批法、分步法等已不适应新经济形态中产品生产成本分配的要求。
企业的生产将由以前的生产导向型变为消费导向型，生产厂家应根据顾客的不同需要进行生产，小批量“单元生产”和批别成本核算将成为主要特点。
此时，繁琐复杂的分步法显得没有必要，分批法的成本核算将成为成本核算的唯一的基本方法。
!｝第五，企业人工成本的归集不完整，核算随意性较大。
在成本核算中，不考虑现代生产过程的复杂性，人工成本的归集对象仅限于直接生产工人，而未包括研究开发人员、设计人员和市场开拓人员等。
同时，人工成本的列支内容又仅限于直接生产工人和车间管理人员的工资和福利费，而未包括员工招聘、培训、社会保险等项支出，致使企业成本信息不能真实反映人力资本耗费的全貌。
有些企业领导人和会计工作者，为了本单位甚至个人的利益，不按“两则”和《会计法》操作，千方百计在成本上做文章，该提的费用不提或少提，该摊的费用不摊或少摊，不该列支则支，人为造成成本膨胀及压缩，导致成本计量数据失真。
二、我国企业成本核算的改进对策第一，对具备条件的企业引入作业成本计算方法。
现行制造费用的分配方法不能准确真实地反映各产品的成本水平，因此必须加以改进。
笔者认为改进方法有二：其一是区分各种不同的制造费用，分别采用不同的分配标难。
这种方法只能治标不能治本，因为各项标准可能会因时因地不断变化。
其二是从根本上改变现行的分配方法，对具备条件的企业引入作业成本核算。
作业成本计算是以作业为核算对象，依据不同成本动因核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。
由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端，实现材料资源的节约。
但实施作业成本核算有其必要的前提条件，企业应实行电脑一体化制造系统和适时生产系统，而我国当前大多数企业还不具备这些条件，因而目前我国实行作业成本核算为时尚早。
为此，一方面应改进我国现行的制造费用的分配标准和分配方法，另一方面应积极创造条件，在生产中，企业可以使用标准尺寸进行设计，例如使用标准尺寸设计可以使用计算机和其他电子装置非常容易和便捷地升级换代，在这类生产自动化程度较高、技术含量较大的企业进行作业成本核算的试点，通过试点，解决作业成本核算理论和实务中的众多问题，待条件成熟时再全面推行。
第二，建立以责任成本为中心的成本核算体系。
为了解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算符合新颁布的《企业会计准则》和相关会计制度的规定，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。
责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，按责任成本指针控制成本耗费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标，进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度。
责任成本就是按责任归属，归集成本资料，计算责任者的成本。
原则上使干与管一致，也就是说要按照产品成本的可控性归类，干什么就管什么，管什么就对所管范围发生的成本负责。
实行责任成本制，要根据企业生产技术组织特点，把横向和纵向两个方面的责任成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。
只有这样，才能充分体现成本核算改革的要求，使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，打破了成本责任的“大锅饭”，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益。
实行责任成本核算的一般步骤和实施方法主要有以下几点：（1）正确划分责任成本中心。
责任成本中心是指成本发生的区域，任何对成本负有责任的单位都有一个相对独立的成本中心，在大中型企业中一般要设置三个层次的成本中心。
第一个层次是由厂部和各科室组成，以财务部门为主，并具体指导各责任中心的核算，汇总各级责任成本的实际报告。
第二个层次是车间一级，每个车件都是一个成本中心，并具体指导中心所属各班组的责任成本核算和实际报告的汇总。
第三个层次是班组，每一个班组都是一个成本中心，这样就形成了一个上下左右纵横联系的责任成本体系。
（2）严格确定责任范围。
按照责任单位的职权范围和生产经营管理活动的内容，确定衡量的责任目标考核范围。
责任成本是由可控成本构成的，各成本中心的可控成本，就是该中心的责任成本。
（3）实现目标成本到责任成本的转化。
即成本指标分解落实的过程。
在制定目标成本或编制成本计划时按步骤进行。
制造费用既要按步骤采取一定方法编入成本计划中，又要按部门编制，做为各单位的责任费用标准。
（4）责任成本的核算考核与分析。
一是责任成本核算。
责任成本要按月进行核算，反映生产经营过程中责任成本的执行情况，计算出各成本中心的实际责任成本。
在成本核算方法上，应区别企业生产技术组织的不同特点采用不同的方法。
二是责任成本分析。
各责任成本中心由负责人每月编制一份本中心实际报告，分别列出实际数与计划数，考核时主要以各成本中心可控成本为标准，不可控成本通常做为参考资料列示。
第三，实现会计电算化、加强审计和社会监督的作用。
成本核算的工作量很大，涉及到材料的收发存核算、人工费的统计与分摊、间接制造费用的归集与分摊、中间产品的成本核算等等，有些基础数据的形成甚至需要几个部门的共同认定，实现会计电算化，建立一个良好的信息和沟通系统可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，并在有关部门和人员之间进行沟通。
目前，大中型企业的会计核算基本上脱离了手工操作的账务处理过程，许多企业内部控制也实现了计算机化，这大大节省时间，提高了工作效率"同时，会计师协会要加强对会计师事务所审计报告质量的检查及处罚力度，注册会计师对其出具的审计报告要终生负责，防止注册会计师为了承接业务或为了降低审计成本而随意出具报告;国家审计部门、税务部门在企业查账时重点要放到企业成本核算中，发现违纪违规现象要对单位及责任人予以严惩;内部审计部门要认识成本核算对企业的重要作用，在工作中加强内审监管力度，内部审计人员应处处以企业利益和投资者利益为重，努力担当好厂长、经理的/法律顾问和企业经济行为的“诊断医生”，充分宣传审计成果，使广大职工和领导真正认识到内部审计的作用，真正做到“审为管用”、“审管结合”，促使企业规范、健康地发展。