浅谈企业如何加强成本核算与管理

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浅谈企业如何加强成本核算与管理

浅谈企业如何加强成本核算与管理随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

因此,必须加强财务管理。

其中成本核算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。

一、加强企业成本核算与管理的重要性成本核算与管理是财务核算中的重中之重,做好成本核算与管理,对企业、投资者、国家都有着重要的意义。

1.成本是企业产品定价的重要依据。

企业在制定产品销售价格时,要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。

产品成本核算不准确,向企业决策层提供了错误的成本信息,会导致产品定价不合理 ,从而影响企业的总体利益。

2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。

企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得,财务收入容易核算 ,一般来说不易出错 ,而成本核算因为工作量大、技术性强,要准确核算不容易,如加上某些人为的调节的因素,成本核算更是不实。

成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化 ,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

3.有利于加强成本管理,提高经济效益。

在成本管理中,成本核算准确、及时 ,成本分析便有了坚实基础,得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题 ,适宜挖掘企业活力 ,提高企业利润。

二、目前企业成本核算与管理存在的主要问题1、观念落后。

主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。

传统成本核算与管理主要通过一是规模效益 ; 二是增强与供应商及分销商的谈判能力 ,以期达到转移成本的目的。

这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。

2、成本核算与管理基础薄弱。

一是各项定额管理、原始记录还不健全 ;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、漏现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题 ;五是只重视生产过程成本核算与管理,忽视供应、销售过程成本核算与管理。

如何加强成本核算管理

如何加强成本核算管理，预算管理和债权债务管理1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。

一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

二是要加强成本核算的基础工作。

如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。

采用企业适切的成本计算方法等。

3、完善成本管理机构的经济责任制。

（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。

建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。

要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。

（2）完善成本管理的经济责任制。

一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段。

（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。

传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。

在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平

在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。

优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。

本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。

一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。

这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。

同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。

二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。

企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。

通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。

三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。

企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。

通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。

此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。

四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。

优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。

企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。

同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。

此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。

五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。

企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。

同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。

怎么控制好企业成本核算

怎么控制好企业成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得可持续的发展和盈利，控制好成本核算是至关重要的。

有效的成本核算不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。

那么，如何才能控制好企业成本核算呢？首先，我们要明确成本核算的重要性。

成本核算就像是企业的“健康体检表”，它能够清晰地反映出企业在生产经营过程中的各项成本支出情况，帮助企业管理者了解企业的成本结构和成本水平，从而发现潜在的成本节约空间和成本控制的重点环节。

如果没有准确的成本核算，企业就如同在黑暗中摸索，难以做出明智的决策。

建立科学合理的成本核算体系是控制成本的基础。

这包括确定成本核算的对象、范围和方法。

成本核算对象可以是产品、项目、部门等，根据企业的实际情况进行选择。

核算范围要涵盖企业生产经营的全过程，包括原材料采购、生产加工、销售、售后服务等环节。

在方法的选择上，可以采用品种法、分批法、分步法等传统方法，也可以结合企业的特点和需求，运用作业成本法等先进的成本核算方法。

加强成本预算管理是控制成本的重要手段。

成本预算是企业在一定时期内对成本的预期和规划。

通过制定详细的成本预算，将成本目标分解到各个部门和环节，并对预算的执行情况进行监控和分析，可以及时发现成本超支的原因，采取相应的措施进行调整和控制。

同时，成本预算还可以为企业的资源配置提供依据，确保企业的资源得到合理利用。

在原材料采购环节，要做好成本控制。

选择优质且价格合理的供应商是关键。

企业可以通过建立供应商评估和选择机制，对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，选择性价比最高的供应商。

此外，还可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式，获得更优惠的采购价格和更好的服务。

同时，要加强对原材料库存的管理，避免库存积压和浪费，降低库存成本。

生产过程中的成本控制也不容忽视。

优化生产流程，提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理

浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理一、引言随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。

成本会计的核算与管理与利润由息息相关，同时而利润是每个企业关注与立足的核心，因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心。

这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。

如何实现工业企业成本会计核算与管理效率的提高，是很多人研究的课题，本文对此也进行研究。

二、核算与管理的对象及关系(一)核算与管理的对象工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类：1、行政部门，行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考，另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。

2、生产管理部门，具体又分为工程、车间等。

生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层，构成了工业企业成本的核心，是生产管理部门的主要任务对象，因此也是管理人员关注的核心之一。

3、工段、班组等生产单位，这些单位是发生材料费、人工费的中心，也是企业的责任成本核心。

4、员工，现今几乎所有的企业都是责任制制度，员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。

5、其他，对于企业的半成品、在产品，企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。

因此，成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。

(二)核算与管理的关系核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系，这是因为只有成本会计核算工作完成的好，才能够实现成本会计管理的高效实施，而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。

工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考，辅助了管理决策的制定，是管理可以更加切合实际。

而对成本会计的管理能够及时规范核算行为，发现不足不断改善，使核算得以顺利实行。

核算与管理之间的这种相互作用关系，使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。

三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案(一)通过内部模拟进一步减少生产成本通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。

论如何加强企业成本会计核算与管理

2 企业会计核算成本提升的有效策略 2.1 完善成本核算制度企业制度的完善，将成本核算内容、流程等都用制度的方
式加以规范。在成本核算中，要注重原始凭证的审核，对于存在疑虑的凭证需要找经手人进行核实无误后才允许入账。成本核算制度不仅要包括财务部门的工作，还要涵盖其他相关部门的工作，使成本核算可以在各部门之间进行协调配合。对于异常成本支付，需要在制度中明确规定上报和说明等程序，并需要对整体的成本核算采取全面分析以及同比和环比数据对比等方式来提高成本准确度[2]。
金融与信息化
TECHNOLOGY AND INFORMATION
论如何加强企业成本会计核算与管理
刘东鑫黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司黑龙江鸡西 158100
摘要全球经济的快速发展和社会经济体制的逐步完善，企业在发展中会遇到前所未有的挑战和机遇。为了能够在残酷的市场竞争中存活下来，各个企业需要不断地提升自身产品的质量和服务，有效控制成本的投入，提升自身的经济效益，只要这样才能够实现企业的可持续发展，也会对我国社会经济发展的质量和水平提升提供巨大帮助。会计成本核算是企业经营活动中重要组成部分。随着全球经济深入发展，各个企业的竞争也越来越激烈，优化成本管理，有效降低经营成本，是企业在市场竞争中谋求发展的重要途径。讨论企业成本核算问题并寻求解决之法，对企业的发展也是非常有利的，成本核算的问题解决了，企业也才能更好地向着可持续化发展的道路前进。关键词企业；成本；会计核算；管理
2.2 培养并树立科学的会计成本核算理念针对国企在经济发展过程中欠缺会计成本核算指导思想的问题，需要进一步培养并树立与时代发展相适应的成本核算理念，为国企长远发展提供真实可靠的会计数据。成本核算理念与实践之间存在相互作用的关系，成本核算管理落后会导致企业成本核算实践工作形同虚设，甚至给企业发展带来不利影响。科学的成本核算理念有利于督促相关人员及时根据企业的运营实际调整核算方法与内容，进而获得更加科学合理的企业成本核算数据，为企业发展决策提供数据支持。同时，科学的

怎样加强成本核算管理

怎样加强成本核算管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算管理对于企业的生存和发展至关重要。

有效的成本核算管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效益，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。

那么，怎样才能加强成本核算管理呢？首先，要树立正确的成本核算管理理念。

成本核算管理不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业的各个部门和全体员工。

企业管理层应高度重视成本核算管理，将其作为企业管理的重要组成部分，并通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本核算管理的重要性，形成全员参与、全过程控制的成本管理文化。

其次，建立健全成本核算管理制度是加强成本核算管理的基础。

明确成本核算的范围、方法、流程和责任，确保成本核算的准确性和及时性。

制定成本预算制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，实行严格的成本预算控制。

同时，建立成本分析制度，定期对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施加以改进。

优化成本核算方法也是加强成本核算管理的关键。

根据企业的实际情况，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。

对于一些复杂的生产过程，可以采用作业成本法，更准确地分配间接成本。

此外，利用现代信息技术，如财务软件、ERP 系统等，实现成本核算的自动化和信息化，提高成本核算的效率和准确性。

加强成本核算的基础工作不容忽视。

规范原始记录，确保成本数据的真实性和完整性。

建立健全物资管理制度，加强对原材料、在产品、产成品等物资的收发、保管和盘点工作。

完善计量工作，确保各项计量数据准确可靠。

做好定额管理，制定合理的材料消耗定额、工时定额等，为成本核算提供科学依据。

在成本核算管理中，对成本项目进行细致的分析和控制至关重要。

原材料成本是企业成本的重要组成部分，要加强采购管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实行集中采购等方式降低采购成本。

同时，优化生产工艺，减少原材料的浪费。

人工成本方面，合理安排生产任务，提高劳动生产率，控制加班加点和人员冗余。

浅谈企业成本核算管理制度

浅谈企业成本核算管理制度随着市场越来越竞争激烈，企业的成本核算管理制度已经成为了企业经营的关键点之一。

本文将从以下四个方面，来谈一谈企业成本核算管理制度的重要性以及成本核算管理制度的几个常见问题。

一、企业成本核算管理制度的重要性1. 有助于识别企业成本构成通过成本核算管理制度，企业能够更好的了解自己的成本构成，为企业提供更准确的自身成本信息。

这样就可以较为准确地掌握生产、销售的实际利润情况，以实现在生产和营销阶段的销售决策。

2. 有助于识别价值链上的关键环节企业通过成本核算体系的建立，可以清楚地了解产品多少成本配置在哪些部门以及每个部门担负的成本比例等信息。

这样就可以通过调整关键环节，降低成本，并为企业转型升级提供战略依据。

3. 有助于提高企业竞争力企业成本核算管理制度的建立和完善，可以帮助企业降低成本！通过对成本的全面分析，企业可以更好的了解各个流程所产生的成本和利用现有的资源（如人员、机器等）的效用程度。

只有实现节约成本，企业才能更好地提升自身竞争力。

二、企业成本核算管理制度存在的问题1. 资源配置不合理一般企业的成本管理中，资源占用时间可能涉及到生产、营销、财务等方面。

但是由于各类资源分配的不合理，会导致在各环节上出现零散性的成本支出，以及难以有效监控所产生的成本。

解决这个问题，可从研究各部门负责人，或采用内部参考指标等方法。

2. 数据精度不高企业成本核算管理制度中，成本核算人员所纳入的原材料价格、物流费用、分摊费用等数据，如果精度不高，则会得出不准确的结果。

为解决此问题，企业应该在路上制定一整套数据收集规范，构建完善的信息存储和管理体系。

3. 工作流中缺少的经验企业成本核算管理制度需要成本核算人员对企业的制造、营销等方面有一定的经验。

如果缺少经验，就很容易得出不准确的结果，从而影响企业决策的制定。

但此问题可以通过培训或者聘用有经验的人员来解决。

三、企业成本核算管理制度的整体规划企业成本核算管理制度的整体规划，需要对企业内部的成本体系架构有深入的认识，同时，需要根据企业自身的情况进行调整，建立让企业能够复盘整体的管理流程，方便经营决策。

如何加强工业企业成本会计核算与管理

132如何加强工业企业成本会计核算与管理秦春艳湖北力帝机床股份有限公司摘要：在我国市场经济体制不断发展变化的新形势下，现代股份制工业企业不断崛起，在企业发展的进程中，如何加强工业企业成本会计核算与管理一直是一大难点。

只有将成本核算与管理工作做好，才能有效缓解企业在研发、生产制造、经营等方面的各种资金压力。

本文针对工业企业成本会计核算与管理的相关问题进行细致的分析，为促进工业企业的发展提供参考。

关键词：工业企业；成本会计核算；管理现阶段，我国工业企业的发展面临着很大的压力。

尤其对于现代大型股份制的龙头企业来说，在人员、原料、土地、生产经营、外贸运输等都需要承担很大的经济压力和风险。

受市场经济的动态影响，企业的发展也受到了很大的限制。

所以，只有确保精准的成本核算和管理才能为企业提高风险抵御能力，降低企业各方面的成本支出，使企业的资金能得到充分有效的利用。

这也是工业企业实现可持续发展的关键。

一、工业企业核算和管理的对象及二者的关系(一)成本会计核算和管理的对象工业企业核算和管理的对象主要包括企业内部的各个重要部门、单位以及内部员工等方面的核算与管理。

工业企业的重要部门主要有行政部门、科研开发部门、生产制造部门、外贸销售部门等。

各部门都有对应的职能属性，也都有相应的成本管控目标。

行政部门主要掌握管理费用、了解产品的消耗成本，考核成本管控制度的落实情况等。

为企业的管理者提供各方面的数据作为管控决策的重要参考。

科研开发部门主要针对研发项目的费用做出精细的研究，科学核算科研项目费用收支情况，确保项目的顺利进行。

使项目成本构成情况真实的反映出来。

生产制造部门是产品生产的一线，也是工业企业成本控制的重点。

需要对各车间制造成本、设备、材料、人工、运输等直接费用进行精确的核算和科学的分配[1]。

企业内部员工在责任制管理的情况下也需要对企业的成本控制情况进行具体的了解，所以成本会计需要针对这些部门和员工提供相应的核算和管理数据。

浅谈如何加强企业成本核算管理

能和素质，关键是如何通过少量的投入获取较高的效益增长，这是人工成本管理的难点和重点。

(一)企业自上而下建立人工成本控制机制人工成本作为影响企业市场竞争力的重要因素，在国外很早就被企业经营管理者给予高度重视。

石化企业对人工成本的研究起步较晚，成本观念明显滞后于体制转轨的现实，对有效地管理控制人工成本的宣传、研究不到位，在生产经营、劳动工资管理过程中，多数职工对人工成本的概念比较模糊，作为劳资、财务部门和基层领导来说，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自觉性。

(二)充分利用现有职工1.充分利用现有员工是降低成本的最直接办法做好不同时期人员角色的转换。

随着企业的合并分流，人员也在不断变化，企业上岗考试保留了所需人才，力争消化存在的人力的沉没成本，经理召集中层领导开始对全员密集型培训，储备大批后备力量。

2.做好员工人文管理（福利、学习机会等）很多外资企业的员工都能体会到企业的人性化管理，越老福利越丰厚。

企业年金直接体现了这个观点，我们石化行业每月在员工薪酬里直接代扣2%的员工薪酬，企业扣薪酬总额的4%，全用来作为员工年金，当员工退休时除了有社会给的养老保险，还有一笔企业年金，为企业服务久所得年金越多。

企业为员工创造更多学习机会。

这些做法会达到增效的结果。

(三)企业要用品德良好的员工，企业用人不仅要重视才能，更要重视品质修养当然薪水高员工高兴，有积极性，可是企业也有不景气的时候，那么优秀员工可以体谅，可是有个别员工因为没有高薪，不能发挥才能，自暴自弃，不好好效力于企业，因此企业应拒绝那些有奶便是娘的员工。

人工成本管理是企业效益的源泉，多年来公司对成本管理十分重视，企业在成本管理上都形成了各自的管理模式，但是企业对人工成本的管理还存在一些模糊认识，笔者此文目的在于引起公司各层管理人员及广大员工的重视，积极探索和不断完善人工成本管理机制和有效的控制途径，以达到投入少产出多的用人效果，最终实现企业经济效益与员工收入同向增长的目标。

如何进一步加强公司的成本核算管理

图
本核算的及时性、准确性和完整性提供保证。二、目前公司成本核算存在的主要问置结合２０１３年成本管理的工作计划，对现有的成本核算进行梳理，主要存在以下问题：１．ＥＲＰ中仍存在不规范单据，非ｌＴ单产品领料现象较频繁，影响成本核算的准确性和完整性ＥＲＰ中存在不规范单据主要体现在物料的出入库的事务类型选用不准确和装配工单实物领用与ＥＲＰ单据核销不同步从而采用非工单产品领用的形式进行销账。２０１１年非工单产品领料金额为２９１１．４１万元，２０１２年非工单产品领料金额为２５２２．７６万元，２０１２年共完工人库５８４台，平均每台影响材料成本４．３２万元。主要体现在木箱、塑料制品在ＥＲＰ上未挂产品结构树；电器、开关箱和轴承已挂产品结构树，但实际领用的品牌和具体型号与挂树不符；装配工单领用的零件实物与单据不同步，先领用实物待装配工单完工入库后再以
学习的实际，在实践中表现出了良好的效果。三、结束语
１ｌＦ工单产品领料进行领纳入问接材料费用核算，使得每一批装配工单的产品成本中的材料成本与工缴成本不真实，严重影响产品成本的准
消化处理的存货盘亏金额为２３０．９１万元，削弱了公司的盈利
能力。
Ｂ、存货的报废、遗失金额较大，质量损失成本较高。２０１２

如何开展成本核算与管理

高压氧对创伤性脑损伤后认知功能障碍的保护作用李玉芳;张绍仁;牛锋;朱洁【期刊名称】《中国老年学杂志》【年(卷),期】2016(000)004【摘要】Objective To explore the clinical efficacy of hyperbaric oxygen treatment on cognitive dysfunction and serum markers of brain injury in traumatic brain injury patients.Methods 78 patients with cognitive impairment caused by traumatic brain injury were ran-domly divided into control and hyperbaric oxygen groups.Before and after treatment,Chinese neurobehavioral cognitive status tests(NCSE) and Mini Mental State Examination(MMSE)were performed to evaluate the cognitive function,and Functional Independence Measure(FIM) was performed to evaluate the activities of daily living of patients.The serum protein S100B and NSE concentrations were measured by ELISA.Results The cognitive function was significantly improved after treatment in both groups,including language skills,reasoning ability, ability of expression,ability to recall,motor function,cognitive function and NCSE,MMSE,FIM scores(P<0.05 orP<0.01).Moreover,hy-perbaric oxygen treatment showed better therapeutic effects on the improvement of cognitive function compared with those of control group(P<0.05).After treatment,the serum proteinS100B and NSE levels of patients were decreased significantly(P<0.05 orP<0.01),and serum S100B and NSE concentrations of hyperbaric oxygengroup were significantly lower than those of controlgroup(P<0.05).Conclusions Hy-perbaric oxygen therapy could significantly improve the cognitive dysfunction in traumatic brain injury patients, and this effect might be a-chieved by regulating brain injury markers NSE and S100B protein expressions.%目的：探讨高压氧治疗创伤性脑损伤（TBI）后认知功能障碍的临床效果及其调控脑损伤血清标志蛋白的可能作用。

如何进一步加强公司的成本核算管理

如何进一步加强公司的成本核算管理一、加强成本核算管理的重要性为了加强成本核算分析、管控水平的促进和提高，加强成本核算的事前、事中控制，加强ERP程序控制，提高成本管理意识，从根本上解决成本核算中存在的问题，为产品成本核算的及时性、准确性和完整性提供保证。

二、目前公司成本核算存在的主要问题结合2013年成本管理的工作计划，对现有的成本核算进行梳理，主要存在以下问题：1.ERP中仍存在不规范单据，非工单产品领料现象较频繁，影响成本核算的准确性和完整性ERP中存在不规范单据主要体现在物料的出入库的事务类型选用不准确和装配工单实物领用与ERP单据核销不同步从而采用非工单产品领用的形式进行销账。

2011年非工单产品领料金额为2911.41万元，2012年非工单产品领料金额为2522.76万元，2012年共完工入库584台，平均每台影响材料成本4.32万元。

主要体现在木箱、塑料制品在ERP上未挂产品结构树；电器、开关箱和轴承已挂产品结构树，但实际领用的品牌和具体型号与挂树不符；装配工单领用的零件实物与单据不同步，先领用实物待装配工单完工入库后再以非工单产品领料进行领用销账等。

非工单产品领用在财务核算上纳入间接材料费用核算，使得每一批装配工单的产品成本中的材料成本与工缴成本不真实，严重影响产品成本的准确性和完整性。

2.存货管理仍存在较多薄弱环节A、车间虚库及库房实物管理仍存在账卡物不符现象。

因种种原因导致实物与单据不同步，库房物料收发存在ERP系统中汇报不及时，导致了账卡物不一致。

因管理不善等原因导致存货的盘亏现象严重。

2012年公司本部以各种形式消化处理的存货盘亏金额为230.91万元，削弱了公司的盈利能力。

B、存货的报废、遗失金额较大，质量损失成本较高。

2012年公司本部的存货报废、遗失金额为321.32万元，对公司的成本核算的准确性和利润的影响较大。

C、工单的在制物料在各工序的收发存在ERP系统中汇报不及时，因生产计划或设计更改等造成的关闭工单或取消工单较多。

加强工业企业成本会计核算与管理

加强工业企业成本会计核算与管理随着市场竞争越来越激烈，企业所面临的成本压力也随之增加。

成本是企业生存与发展的关键因素，有效的成本管理和控制可以帮助企业提高竞争力和盈利能力。

因此，加强工业企业成本会计核算与管理显得非常重要。

一、成本会计核算的重要性成本会计是企业财务管理中的重要组成部分。

其目的就是对企业的各项成本进行核算和管理，为企业决策提供可靠的财务信息和数据支持。

通过开展成本会计核算，企业可以合理地控制成本，了解各项成本构成以及成本变化情况，以便及时采取相应的调整和优化措施。

对于企业而言，成本会计核算具有以下重要性：1.帮助企业掌握成本，有效降低成本通过成本会计核算，企业可以了解自身的生产成本和经营成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。

这将使企业更好地掌握经营成本，有针对性地控制成本，并通过对成本的定价进行合理调整，从而有效降低成本，提高企业效益。

2.为企业决策提供可靠的财务数据成本会计核算提供了比较详细的成本分析报告，帮助企业更准确地了解自身经营状况和成本构成，帮助企业制定有效的经营决策，比如制定合理的销售价格，实现最大化利润。

3.增强企业管理水平成本会计核算为企业管理提供了细致的成本分析和考核指标，促进了企业管理水平的提升，增强企业竞争力和发展潜力。

二、加强成本控制管理的方法1.严格控制直接成本直接成本是企业生产和经营的核心成本。

企业应该严格控制直接成本，比如采购原材料时可以通过谈判来争取更低的单价；对生产线进行优化调整，降低生产成本。

2.降低间接成本企业的间接成本包括人力成本、管理费用和试验检查等各项费用，这些成本在企业经营中的比重也是非常大的。

因此，企业应该通过合理的组织架构来控制人力成本，比如合理安排岗位人员，缩减不必要的人员职位，以降低企业的人力成本。

同时对于管理费用和试验检查等费用，企业也需要从实际情况出发，通过合理调整、精简、优化，降低费用支出。

3.优化供应链管理对于生产型企业来说，供应商质量、配送速度、配送准确度等都会直接影响企业的生产效率和生产成本。

如何管理企业的成本核算

如何管理企业的成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，有效的成本核算管理至关重要。

成本核算不仅能够帮助企业了解产品或服务的真实成本，为定价策略提供依据，还能发现成本节约的潜力，优化资源配置，提高企业的运营效率。

那么，如何管理企业的成本核算呢？首先，要明确成本核算的目标和范围。

成本核算的目标应该与企业的战略目标相一致。

例如，如果企业的战略是通过低成本策略获取市场份额，那么成本核算就需要重点关注降低生产和运营成本；如果企业的战略是提供高品质、高附加值的产品或服务，成本核算则要侧重于对质量成本的分析和控制。

确定成本核算的范围也非常关键。

这包括要明确哪些成本应该被纳入核算，哪些可以忽略。

通常，直接材料、直接人工和制造费用是必须纳入的，但对于一些间接费用，如管理费用、销售费用等，需要根据其与产品或服务的关联程度来决定是否分摊以及如何分摊。

其次，建立科学合理的成本核算体系。

这需要选择合适的成本核算方法。

常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。

品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业；分批法适用于单件、小批生产的企业；分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业。

企业应根据自身的生产特点和管理需求，选择最适合的成本核算方法。

同时，要合理设置成本核算的科目和账户。

科目和账户的设置应该清晰、准确地反映企业的成本构成和流动情况。

例如，设立“直接材料”“直接人工”“制造费用”“生产成本”“销售成本”等科目，并根据需要进一步细分明细科目。

在成本核算过程中，数据的收集和整理至关重要。

要确保数据的准确性、完整性和及时性。

这就需要建立完善的数据收集制度，明确各个部门在数据提供方面的责任和流程。

例如，采购部门负责提供原材料的采购价格和数量；生产部门负责提供生产过程中的人工工时、材料消耗等数据；财务部门负责对这些数据进行汇总、整理和核算。

对于直接成本，如直接材料和直接人工，可以通过直接追溯的方式计入产品成本。

企业会计核算中的成本管理与控制措施

企业会计核算中的成本管理与控制措施成本管理与控制是企业核算中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力与竞争力。

在现代经济条件下，企业要做好成本管理与控制，需采取一系列的措施。

本文将就企业会计核算中的成本管理与控制措施进行探讨。

首先，企业应建立完善的成本管理体系。

这包括建立起科学的成本核算方法和制度，确保成本的准确计算和记录。

企业需要根据不同成本项目和成本对象，采取不同的核算方法，使核算结果更加精确。

例如，对于直接材料成本，可采用实际发放数量与价格相乘的方法进行核算；对于间接人工成本，可采用人工工时与标准工时的比例进行核算。

此外，企业还应健全成本核算的审核和复核机制，确保核算的准确性和可靠性。

其次，企业需要合理控制成本，提高成本效益。

成本控制是通过对成本的合理分配和有效控制来实现企业盈利的重要手段。

企业可以通过制定合理的成本预算，合理规划和分配各项成本，控制成本的产生与增长。

同时，企业应注重成本效益分析，优化资源配置，找出资源的最佳利用方式。

通过精确测算和控制成本，企业能够有效提高运营效率和产品质量，降低生产成本。

另外，企业在成本管理与控制中也需要注重内部控制的建立。

内部控制是指企业为预防和控制各种风险而制定的一系列制度和措施。

在成本管理与控制中，企业需要建立良好的内部控制制度，例如设置审批制度、预算控制制度、核算制度等，以确保成本的合理控制。

此外，企业还应加强对员工行为和操作的监督和管理，通过建立激励机制和约束机制，促使员工更加高效地执行成本管理和控制措施。

此外，企业还应注重成本管理与控制的信息化建设。

信息化建设可以提高成本管理和控制的效率和质量。

企业可以引进成本管理软件，实现对成本数据的自动化采集、处理和分析，提高成本核算的准确性和及时性。

同时，由于成本管理与控制涉及到大量的数据和信息，企业应加强对数据和信息的保护，确保其安全和可靠。

最后，企业还应加强与供应商和客户的合作，共同开展成本管理与控制。

如何严格成本核算管理制度

如何严格成本核算管理制度成本核算是企业生产经营过程中必不可少的一个环节。

通过对成本进行核算和管理，可以发现并优化不合理的成本结构，降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

对于任何一家企业来说，严格成本核算和管理制度都具有非常重要的意义。

在本文中，我们将阐述如何严格成本核算管理制度。

制定成本核算制度一家企业要想管理好成本，首先要建立严格的成本核算管理制度。

成本核算制度是企业成本核算的基础，是一份完整、标准、系统的成本核算规则。

在制定成本核算制度时，要考虑到企业规模、行业特点、业务模式等因素，并将其具体化、可行性强。

制定成本核算制度的关键在于明确各项成本的归属，细化成本构成要素，识别各项成本的计算方法，并确定好各类支出的核算比例和标准。

在制定成本核算制度时，还应考虑相关的财务管理制度，如资产管理、账务管理等。

强化成本控制意识成本控制是通过对成本的监控和管理，达到节约成本的目的，是企业管理的重要方面。

而强化成本控制意识，则是成本控制的基础。

企业管理人员和员工都应该认识到成本控制的重要性，将成本控制融入到日常的工作中，并以减少浪费、降低成本为己任。

企业可以通过制定考核制度、设立奖励机制等方式，激励员工积极参与成本控制，增强其成本控制意识。

在开展成本控制工作时，还应注重与各个部门合作，在成本控制方面形成合力。

建立成本核算流程成本核算流程是指成本核算业务在企业内部所走的流程，是企业管理的重要组成部分。

建立成本核算流程，可以有效地引导企业的成本核算工作，减少出错率。

建立成本核算流程的关键在于明确各个业务部门的职责和作用，确立各个环节的监控措施。

包括成本核算业务的录入、审核、复核、出具报表，以及成本核算结果的监督等环节，每个环节都应制定相应的流程和标准，并严格执行。

加强成本分析和预测加强成本分析和预测，可以有效地掌握当前的成本情况，并做好对未来成本的预期。

企业可根据不同业务流程和产品类型，对各项成本进行详细分析，并确定成本结构的优化方案。

完善成本核算管理制度

完善成本核算管理制度在企业日常运营中，成本核算是一个至关重要的流程。

不仅是对企业利润的影响，也直接关系到企业的存续和发展。

合理的成本核算可以帮助企业控制成本，提高效益，进而获得更好的竞争优势。

因此，完善成本核算管理制度，对企业而言至关重要。

形成成本核算意识成本核算是企业日常经营管理工作中的一个重要环节，需要从企业的高层管理层面上形成一种对成本核算工作的重视，从而引起各级员工对成本的关注和重视。

同时，还需要通过一系列的培训和学习，提高全体员工对成本核算的认识和实际操作能力。

确立成本核算标准企业应该精确明确各个成本的分类及核算标准。

合理分类准确核算，才能更加充分的了解企业的实际成本状况，进而可以采取相应的措施控制成本、提高效益。

应该将成本核算标准做到精细到具体的项目，使得每一项成本可以得到精确的记录和核算。

加强成本核算的全过程监督成本核算的全过程应该进行通盘的监督。

包括核算记录的真实性、准确性和合理性，以及成本分类及核算的标准是否实际可行等方面均应进行相应的监督和检查。

保证成本核算的准确和合规为企业节约成本、提高效益提供了实质性的条件。

完善成本核算管理制度随着企业的发展，成本核算的管理制度需要不断的完善。

具体而言，需要不断跟进新的财务数字化管理工具，对制度进行灵活的调整和更新。

同时，也需要逐步优化成本核算的程序和流程，减少不必要的成本；进一步强化全员意识，创造了一个良好的成本控制环境。

结论完善成本核算管理制度，对企业而言意义重大不言而喻。

尤其在当前市场竞争激烈、成本压力日益加大的背景下，更加需要企业精细管理、精细控制成本。

希望通过制度的完善，可以帮助更多的企业借助成本优势获取市场份额，迎接更大的发展机遇。

加强生产成本核算管理制度

加强生产成本核算管理制度导言制定生产成本核算管理制度，是企业控制成本、提高生产效益的必要手段。

生产成本核算管理制度能够规范企业各项成本支出的管理，为企业的管理者制定决策提供重要数据支持和参考依据。

设立生产成本科为了加强生产成本核算管理制度的实施，企业应该设立专门的生产成本科。

生产成本科应该由具有会计专业背景、熟练掌握财务管理知识的员工组成，负责企业的生产成本核算和管理。

生产成本科的职责主要包括：•负责生产成本的核算和计算；•制定和实施生产成本管理制度；•监督生产成本的执行情况；•提供生产成本数据分析和建议支持等工作。

制定生产成本核算管理制度制定生产成本管理制度是企业实施成本核算管理的前提和基础。

生产成本管理制度应当包含以下方面的内容：生产成本的分类和核算方法生产成本可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本：是指能够准确计算到生产过程中的成本。

包括原材料成本、直接工资、制造费用等。

间接成本：是指不能直接计算到生产过程中的成本。

包括管理费用、销售费用、折旧费用、维修费用等。

在核算生产成本时，需要根据企业的实际情况和生产过程中的不同阶段，采用不同的核算方法，如加权平均法、标准成本法和实际成本法等。

生产成本的审批流程生产成本必须在严格的审批流程下进行审批，以确保合理、准确、规范地进行核算和支出。

审批流程应当包括生产指令单、领料单、加工工序单、生产记录等相关文档，在审核签字之后方可执行生产开支，确保生产成本的准确性，有效管理预算。

生产成本的分析和形成生产成本的分析和形成非常重要。

企业应该在生产成本核算程序中，设立一个科学合理的生产成本分析系统。

分析生产成本主要是针对企业生产过程中的各个环节，包括原材料开支、加工费用、制造费用等，来掌握整个生产过程中的成本流向，根据分析结果提出生产成本控制及优化策略。

绩效考核和奖励制度制定生产成本核算管理制度时，还必须考虑到企业的绩效考核和奖励制度。

因为基于生产成本核算的制度有助于企业实现目标，并且能够为员工提供有效的奖励机制。