浅谈企业如何加强成本核算与管理
浅谈企业如何加强成本核算与管理
浅谈企业如何加强成本核算与管理随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。
企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
因此,必须加强财务管理。
其中成本核算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
一、加强企业成本核算与管理的重要性成本核算与管理是财务核算中的重中之重,做好成本核算与管理,对企业、投资者、国家都有着重要的意义。
1.成本是企业产品定价的重要依据。
企业在制定产品销售价格时,要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。
产品成本核算不准确,向企业决策层提供了错误的成本信息,会导致产品定价不合理 ,从而影响企业的总体利益。
2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。
企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得,财务收入容易核算 ,一般来说不易出错 ,而成本核算因为工作量大、技术性强,要准确核算不容易,如加上某些人为的调节的因素,成本核算更是不实。
成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化 ,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。
3.有利于加强成本管理,提高经济效益。
在成本管理中,成本核算准确、及时 ,成本分析便有了坚实基础,得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题 ,适宜挖掘企业活力 ,提高企业利润。
二、目前企业成本核算与管理存在的主要问题1、观念落后。
主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。
传统成本核算与管理主要通过一是规模效益 ; 二是增强与供应商及分销商的谈判能力 ,以期达到转移成本的目的。
这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。
2、成本核算与管理基础薄弱。
一是各项定额管理、原始记录还不健全 ;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、漏现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题 ;五是只重视生产过程成本核算与管理,忽视供应、销售过程成本核算与管理。
如何加强成本核算管理
如何加强成本核算管理，预算管理和债权债务管理1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。
一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。
如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。
采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制。
（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。
建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。
要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
（2）完善成本管理的经济责任制。
一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段。
（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。
传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。
在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。
此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。
同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。
此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。
同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
怎么控制好企业成本核算
怎么控制好企业成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得可持续的发展和盈利，控制好成本核算是至关重要的。
有效的成本核算不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。
那么，如何才能控制好企业成本核算呢？首先，我们要明确成本核算的重要性。
成本核算就像是企业的“健康体检表”，它能够清晰地反映出企业在生产经营过程中的各项成本支出情况，帮助企业管理者了解企业的成本结构和成本水平，从而发现潜在的成本节约空间和成本控制的重点环节。
如果没有准确的成本核算，企业就如同在黑暗中摸索，难以做出明智的决策。
建立科学合理的成本核算体系是控制成本的基础。
这包括确定成本核算的对象、范围和方法。
成本核算对象可以是产品、项目、部门等，根据企业的实际情况进行选择。
核算范围要涵盖企业生产经营的全过程，包括原材料采购、生产加工、销售、售后服务等环节。
在方法的选择上，可以采用品种法、分批法、分步法等传统方法，也可以结合企业的特点和需求，运用作业成本法等先进的成本核算方法。
加强成本预算管理是控制成本的重要手段。
成本预算是企业在一定时期内对成本的预期和规划。
通过制定详细的成本预算，将成本目标分解到各个部门和环节，并对预算的执行情况进行监控和分析，可以及时发现成本超支的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
同时，成本预算还可以为企业的资源配置提供依据，确保企业的资源得到合理利用。
在原材料采购环节，要做好成本控制。
选择优质且价格合理的供应商是关键。
企业可以通过建立供应商评估和选择机制，对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
此外，还可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式，获得更优惠的采购价格和更好的服务。
同时，要加强对原材料库存的管理，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
生产过程中的成本控制也不容忽视。
优化生产流程，提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理
浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理一、引言随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。
成本会计的核算与管理与利润由息息相关，同时而利润是每个企业关注与立足的核心，因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心。
这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。
如何实现工业企业成本会计核算与管理效率的提高，是很多人研究的课题，本文对此也进行研究。
二、核算与管理的对象及关系(一)核算与管理的对象工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类：1、行政部门，行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考，另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。
2、生产管理部门，具体又分为工程、车间等。
生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层，构成了工业企业成本的核心，是生产管理部门的主要任务对象，因此也是管理人员关注的核心之一。
3、工段、班组等生产单位，这些单位是发生材料费、人工费的中心，也是企业的责任成本核心。
4、员工，现今几乎所有的企业都是责任制制度，员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。
5、其他，对于企业的半成品、在产品，企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。
因此，成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。
(二)核算与管理的关系核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系，这是因为只有成本会计核算工作完成的好，才能够实现成本会计管理的高效实施，而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。
工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考，辅助了管理决策的制定，是管理可以更加切合实际。
而对成本会计的管理能够及时规范核算行为，发现不足不断改善，使核算得以顺利实行。
核算与管理之间的这种相互作用关系，使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。
三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案(一)通过内部模拟进一步减少生产成本通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。
论如何加强企业成本会计核算与管理
式加以规范。 在成本核算中，要注重原始凭证的审核，对于存 在疑虑的凭证需要找经手人进行核实无误后才允许入账。 成本 核算制度不仅要包括财务部门的工作， 还要涵盖其他相关部门 的工作，使成本核算可以在各部门之间进行协调配合。 对 于异 常成本支付，需要在制度中明确规定上报和说明等程序，并需 要对整体的成本核算采取全面分析以及同比和环比数据对比等 方式来提高成本准确度[2]。
金融与信息化
TECHNOLOGY AND INFORMATION
论如何加强企业成本会计核算与管理
刘东鑫 黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司 黑龙江 鸡西 158100
摘 要 全球经济的快速发展和社会经济体制的逐步完善，企业在发展中会遇到前所未有的挑战和机遇。为了能够 在残酷的市场竞争中存活下来，各个企业需要不断地提升自身产品的质量和服务，有效控制成本的投入，提升自身 的经济效益，只要这样才能够实现企业的可持续发展，也会对我国社会经济发展的质量和水平提升提供巨大帮助。 会计成本核算是企业经营活动中重要组成部分。随着全球经济深入发展，各个企业的竞争也越来越激烈，优化成本 管理，有效降低经营成本，是企业在市场竞争中谋求发展的重要途径。讨论企业成本核算问题并寻求解决之法，对 企业的发展也是非常有利的，成本核算的问题解决了，企业也才能更好地向着可持续化发展的道路前进。 关键词 企业；成本；会计核算；管理
2.2 培养并树立科学的会计成本核算理念 针对国企在经济发展过程中欠缺会计成本核算指导思想 的问题，需要进一步培养并树立与时代发展相适应的成本核算 理念，为国企长远发展提供真实可靠的会计数据。成本核算理 念与实践之间存在相互作用的关系，成本核算管理落后会导致 企业成本核算实践工作形同虚设，甚至给企业发展带来不利影 响。科学的成本核算理念有利于督促相关人员及时根据企业的 运营实际调整核算方法与内容，进而获得更加科学合理的企业 成本核算数据，为企业发展决策提供数据支持。同时，科学的
怎样加强成本核算管理
怎样加强成本核算管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本核算管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效益，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。
那么，怎样才能加强成本核算管理呢？首先，要树立正确的成本核算管理理念。
成本核算管理不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业的各个部门和全体员工。
企业管理层应高度重视成本核算管理，将其作为企业管理的重要组成部分，并通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本核算管理的重要性，形成全员参与、全过程控制的成本管理文化。
其次，建立健全成本核算管理制度是加强成本核算管理的基础。
明确成本核算的范围、方法、流程和责任，确保成本核算的准确性和及时性。
制定成本预算制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，实行严格的成本预算控制。
同时，建立成本分析制度，定期对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施加以改进。
优化成本核算方法也是加强成本核算管理的关键。
根据企业的实际情况，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
对于一些复杂的生产过程，可以采用作业成本法，更准确地分配间接成本。
此外，利用现代信息技术，如财务软件、ERP 系统等，实现成本核算的自动化和信息化，提高成本核算的效率和准确性。
加强成本核算的基础工作不容忽视。
规范原始记录，确保成本数据的真实性和完整性。
建立健全物资管理制度，加强对原材料、在产品、产成品等物资的收发、保管和盘点工作。
完善计量工作，确保各项计量数据准确可靠。
做好定额管理，制定合理的材料消耗定额、工时定额等，为成本核算提供科学依据。
在成本核算管理中，对成本项目进行细致的分析和控制至关重要。
原材料成本是企业成本的重要组成部分，要加强采购管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实行集中采购等方式降低采购成本。
同时，优化生产工艺，减少原材料的浪费。
人工成本方面，合理安排生产任务，提高劳动生产率，控制加班加点和人员冗余。
浅谈企业成本核算管理制度
浅谈企业成本核算管理制度随着市场越来越竞争激烈，企业的成本核算管理制度已经成为了企业经营的关键点之一。
本文将从以下四个方面，来谈一谈企业成本核算管理制度的重要性以及成本核算管理制度的几个常见问题。
一、企业成本核算管理制度的重要性1. 有助于识别企业成本构成通过成本核算管理制度，企业能够更好的了解自己的成本构成，为企业提供更准确的自身成本信息。
这样就可以较为准确地掌握生产、销售的实际利润情况，以实现在生产和营销阶段的销售决策。
2. 有助于识别价值链上的关键环节企业通过成本核算体系的建立，可以清楚地了解产品多少成本配置在哪些部门以及每个部门担负的成本比例等信息。
这样就可以通过调整关键环节，降低成本，并为企业转型升级提供战略依据。
3. 有助于提高企业竞争力企业成本核算管理制度的建立和完善，可以帮助企业降低成本！通过对成本的全面分析，企业可以更好的了解各个流程所产生的成本和利用现有的资源（如人员、机器等）的效用程度。
只有实现节约成本，企业才能更好地提升自身竞争力。
二、企业成本核算管理制度存在的问题1. 资源配置不合理一般企业的成本管理中，资源占用时间可能涉及到生产、营销、财务等方面。
但是由于各类资源分配的不合理，会导致在各环节上出现零散性的成本支出，以及难以有效监控所产生的成本。
解决这个问题，可从研究各部门负责人，或采用内部参考指标等方法。
2. 数据精度不高企业成本核算管理制度中，成本核算人员所纳入的原材料价格、物流费用、分摊费用等数据，如果精度不高，则会得出不准确的结果。
为解决此问题，企业应该在路上制定一整套数据收集规范，构建完善的信息存储和管理体系。
3. 工作流中缺少的经验企业成本核算管理制度需要成本核算人员对企业的制造、营销等方面有一定的经验。
如果缺少经验，就很容易得出不准确的结果，从而影响企业决策的制定。
但此问题可以通过培训或者聘用有经验的人员来解决。
三、企业成本核算管理制度的整体规划企业成本核算管理制度的整体规划，需要对企业内部的成本体系架构有深入的认识，同时，需要根据企业自身的情况进行调整，建立让企业能够复盘整体的管理流程，方便经营决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业如何加强成本核算与管理
随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。
企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
因此,必须加强财务管理。
其中成本核算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
一、加强企业成本核算与管理的重要性
成本核算与管理是财务核算中的重中之重,做好成本核算与管理,对企业、投资者、国家都有着重要的意义。
1.成本是企业产品定价的重要依据。
企业在制定产品销售价格时,要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。
产品成本核算不准确,向企业决策层提供了错误的成本信息,会导致产品定价不合理,从而影响企业的总体利益。
2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。
企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得,财务收入容易核算,一般来说不易出错,而成本核算因为工作量大、技术性强,要准确核算不容易,如加上某些人为的调节的因素,成本核算更是不实。
成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。
3.有利于加强成本管理,提高经济效益。
在成本管理中,成本核算准确、及时,成本分析便有了坚实基础,得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题,适宜挖掘企业活力,提高企业利润。
二、目前企业成本核算与管理存在的主要问题
1、观念落后。
主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。
传统成本核算与管理主要通过一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。
这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。
2、成本核算与管理基础薄弱。
一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、漏现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本核算与管理,忽视供应、销售过程成本核算与管理。
如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。
3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
4、在现有企业成本核算与管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本核算与管理方法体系,缺乏战略管理的思维。
5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被
占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,造成资金成本上升。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本核算与管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本核算与管理，提高经济效益的管理方式。
三、加强企业成本核算与管理的措施
（一）增强成本观念,实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。
通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。
1、完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质。
为了适应现代成本会计的发展,必须完善成本会计的组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本意识和素质。
对于成本会计人员来说,除了应具备会计职业道德之外,不仅要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理。
2、企业领导要高度重视。
成本核算是一项综合性很强的工作,难
度大、覆盖面广、几乎涉及到企业的全体职工及所有部门。
企业领导要认识到成本核算数据对经营决策的作用,认识到成本数据对财务利益关系人的利益影响以及有可能引起的偷漏税问题。
作为第一责任人,法人代表应高度重视、精心组织好本企业的成本核算工作。
（二）加强成本核算与管理的基础工作。
1、加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
2、加强成本核算的基础性工作。
成本核算的基础性工作包括材料出、入库单的设置,工时的统计,定额的制订与修订等等。
成本核算就是将企业的各项费用根据一定的规则分摊到各个产品中去。
材料消耗时填写材料出库单,才能分清什么产品领用了什么材料,所耗材料金额多少;根据工时统计表可以将人工费合理地分摊到各个产品中去,基础性资料不全,成本核算工作便无从谈起。
如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。
采用适当的成本计算方法等。
（三）提高成本控制意识。
1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照马斯洛需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（四）完善成本管理组织的经济责任制。
1、建立科学、合理的成本管理系统。
建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。
要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。
2、完善成本管理的经济责任制。
一是制订成本管理规章制度,
如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,
将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。
（五）提高产品质量，改善成本管理。
产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，
质量是结果。
但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。
二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。
因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。
因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。
与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。
因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。
首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。
这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。
一旦市场有了需求便迅速进行生产。
只有这样，才能把无形损失降低到最低程度，以此来改善成本管理。
成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算与管理影响着国家、集体、个人三方的利益分配,同时成本核算与管理又是一项复杂的工程,只有不断提高成本核算与管理水平，抓住机遇，才能使企业真正成为市场竞争中的强者。