2016年人力资源管理平时作业

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人力资源管理平时作业

人力资源管理平时作业第一篇：人力资源管理平时作业一、单选题（每题2分，共20分）1.在价值创造过程中,人力资源总是处于主动地位,是劳动过程中最积极、最活跃的因素,这一观点体现了人力资源的(A)A.能动性 C.社会性2.下列有关双因素理论的描述中,错误的是(B)A.由美国行为科学家赫茨伯格提出B.工资属于保健因素,即使与员工的绩效水平挂钩也不会产生更大的激励作用C.保健因素只能避免不满意,而不会产生激励作用D.物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满意3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称（D）A、回归分析法B、劳动定额法C、转换比例法D、德尔菲预测技术4.人力资源规划的组织者和实施者是（B）A、决策层B、管理层C、业务层D、人力资源部门5.在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是(A)。

A.战略性和变革性的活动B.业务性的职能活动C.处理员工关系的活动6.笔试是我们录用人员的一个常用的办法，在进行笔试的时候，对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即(D)：A、思维能力和应用能力 B、知识能力和动手能力 C、知识能力和举一反三能力 D、一般知识能力和专业知识能力7.职位分析的定量方法不包括(C)。

A.PAQB.MPDQC.CITD.CMQD.行政性的事务活动 B.时效性D.可变性8.在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即(D)。

A、知识评价和技能评价B、思考评价和行动评价C、绩效评价和薪酬满意度D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价9.依照人力资源规划的程序,收集和调查内外部环境信息是在(A)。

A.准备阶段B.预测阶段C.实施阶段D.评估阶段10.设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。

正确的顺序应当是(A)。

A.①②③④⑤ C.①②③⑤④二、判断题（每题2分，共20分）1.对基层管理人员的培训重点应放在管理技能。

人力资源管理平时作业(全)

人力(rénlì)资源管理形成性作业1一、名词解释1、人力资源：广义是指一定区域(qūyù)内的人口总量；狭义(xiáyì)是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的综合，是在定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事(cóngshì)体力劳动和智力劳动能力的人们的总称。

2、人力(rénlì)资源管理：运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。

3、人本管理：指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发分析、考察问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

4、工作分析：也可以叫做职位分析、岗位分析，就是将组织中的各项职能有效地分解到各个职位上，明确地规定各个职位的目的或使命，规定该职位所承担的各项职责与所需完成的各项任务，并针对其职责与任务规定相应的绩效标准，明确各个职位与组织内外其他单位和个人所发生的关联关系，规定各个职位权限，确定任职者的基本要求。

（教材P99）二、单选题1．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( A )。

A．成年人口观 B．在岗人员观C．人员素质观2．具有内耗性特征的资源是( B )。

A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源3．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。

A．内容上 B．观念上C．工作程序上4．“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D )A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验5．期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( B )A．内容型激励理论 B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论 D．综合激励理论6．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? ( B )A．组织外部环境 B．组织内部环境C．物质环境 D．人文环境7．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B ) A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本8．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是(bù shi)人力资源所应包含的内容?( C )A．体质(tǐzhì) B．智力 C．思想 D．技能9．明确目标责任(zérèn)，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( B ) A．动力(dònglì)机制 B．压力机制C．约束(yuēshù)机制 D．环境影响机制10．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

《人力资源管理》平时作业-XXX

《人力资源管理》平时作业-XXX人力资源管理平时作业温馨提示：1、请大家完成对照【题本】完成平时作业，并将答案按要求填入下方的【答题卡】。

未按要求作答或未将答案填入【答题卡】的，成绩无效。

2、【题本】在【答题卡】之后，位于整套试卷的第二页。

3、作答规范性要求：字体【宋体，五号】，行间距【1.5倍行距】4、最后提交作业时，仅提交【答题卡】。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.笔试是我们录用人员的一个常用的办法，在进行笔试的时候，对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即( D)：A、思维能力和应用能力B、知识能力和动手能力C、知识能力和举一反三能力D、一般知识能力和专业知识能力2.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和（B）A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度3.企业生命周期的四个阶段顺次是( A )。

A.创业阶段、集体化阶段、正规化阶段、合作阶段B.创业阶段、正规化阶段、集体化阶段、合作阶段C.创业阶段、集体化阶段、合作阶段、正规化阶段D.创业阶段、合作阶段、集体化阶段、正规化阶段4.按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是(D)。

A.跨国企业B.特大型企业C.大中型企业D.小型企业5.在价值创造过程中,人力资源总是处于主动地位,是劳动过程中最积极、最活跃的因素,这一观点体现了人力资源的(A)A.能动性B.时效性C.社会性D.可变性6.当预测供给小于需求时,应该采取的措施是(A)。

A.延长工作时间B.扩大经营规模C.永久性地裁员D.鼓励提前退休7.下列不属于性格测试的是(A)。

A.WAIS-RB.16PFC.CPID.NEO-PI8.在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即(D。

)。

A、知识评价和技能评价B、考虑评价和行动评价C、绩效评价和薪酬惬意度D、职员的能力、素养、技术分析和针对工作绩效的评价9.在裁员的过程中,企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在( C )步骤中。

2016 年《人力资源管理专业知识与实务》习题(多选题)

2016 年《人力资源管理专业知识与实务》习题（多选）多项选择题（共20 题，每题2 分。

每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）61. 在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向，下列可能导致投入增加现象的因素包括（）。

A.投资回报延期B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息C.决策者想要维护自己的面子D.组织的沟通体系失效E.决策者拒绝变革【答案】A,C,D,E【考点】决策模型【解析】人们坚持错误决策的倾向的主要原因：（1）项目的特点：出现这种投入增加的主要原因可能是由于项目的特点。

例如，投资回报的延期，以及临时问题的处理，都有可能使决策者坚持或者增加错误的行为。

（2）心理决定因素：一旦管理者作出了错误的决策，他就可能存在信息加工错误（使用了有偏差的因素或者采取了比信息所证实的应当采用的行为更加激进的措施）。

同时由于决策者置身其中，负面信息被忽略，自身防御机制启动。

（3）社会压力：对于决策者来说，存在着同伴压力，以及需要维护自己的面子，所以继续维持或增加错误行为。

（4）组织决定因素：不仅项目和任务的特点可以导致决策者固执己见，组织中沟通体系的失效，政治体系的破坏以及拒绝变革都会造成同样的结果。

故本题选A、C、D、E 选项。

62. 关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是（）。

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策【答案】A,B,D【考点】组织文化与组织设计【解析】高度的规范化可以导致行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。

与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化，C 选项错误。

人力资源管理平时作业(1)

1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么差别？解答：1）人事管理以“事”为中心，人力资源管理以“人”为中心。

2）人事管理将人视为一种成本和工具，侧重投入、使用和控制；人力资源管理把人看作资源，侧重产出和开发。

3）传统的人事管理与其余职能部门的关系不大，是某一职能部门独自使用的工具；现代人力资源管理部门是公司决议部门的重要伙伴，提高了人事部门在决议中的地位。

4）现代的人力资源开发功能能够为组织创建更大的利益。

5）传统的人事管理将员工视为“经济人”，多采纳任务管理的方式；而现代人力资源管理对员工推行人本化的管理，侧重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。

2、人本管理理论的基本内容？解答：人本管理的基本内容是：1）人的管理第一；2）以激励为主要方式；3）成立和睦的人际关系；4）踊跃开发人力资源；5）培养和发挥团队精神。

3、如何理解人力资源管理与组织战略的关系解答：在全部的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。

人力资源管理部门一定对组织将来的人力资源供应和需求作出科学展望，保证组织在需要时就能实时获取所需要的各种人材，从而保证明现组织的战略目标。

所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。

⑴保障组织发展所需的人力资源，拟订相应的政策和举措，实时知足组织不停变化的人力资源需求；⑵促进技术和其余工作流程改革，提高竞争优势；⑶提高人员配置和使用效率，实现量才录用，才尽其用；⑷优化员工队伍构造，使数目、质量、年纪构造、知识构造等趋于合理；⑸有益于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；⑹有益于管理者进行科学有效的管理决议；⑺帮助适应、并贯彻实行国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。

4、人力资源规划的作用是什么？解答：1）人力资源欠缺时的管理决议：（1）利用组织的现有人员（2）从组织外招聘欠缺的人员2）人力资源剩余时的管理决议：（1）永远性减员（2）人员的从头配置（3）降低劳动力成本5、在人力资源欠缺或许剩余时应采纳什么样的管理决议？解答：有效地进行人本管理,重点在于成立一整套完美的管理体制和环境，使员工处于自动运行的主动状态，激励员工奋斗向上、励精图治的精神。

人力资源管理平时作业

平时作业一、判断题（每题2分，共20分）1.人是管理中最重要也是最复杂的因素2.以人为中心是现代管理理论和实践发展的共同趋势3.情景模拟适合在短时间内快速筛选一部分人4.终身就业制是美国人力资源管理的典型特征5.中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管理模式6.功能性工作文化的核心是制度化7.公司试用期最长不得超过3个月。

8.经济学家将信息资源称为第一资源9.人员招聘的直接目标是为了招聘到精英人员10.工资是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入二、单选题（每题2分，共20分）1.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为（）A．劳动力资源B．人口资源C．人力资源D．人才资源2.有目的活动，是人类劳动与其他动物本能活动的本质区别。

劳动的目的性，说明人力资源具有( )A.增值性B.可开发性C.能动性D.时效性3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称（）A、回归分析法B、劳动定额法C、转换比例法D、德尔菲预测技术4.人力资源规划的组织者和实施者是（）A、决策层B、管理层C、业务层D、人力资源部门5.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和（）A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度6.笔试是我们录用人员的一个常用的办法，在进行笔试的时候，对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即( )：A、思维能力和应用能力B、知识能力和动手能力C、知识能力和举一反三能力D、一般知识能力和专业知识能力7.关于压力面试不正确的是（）A、面试开始时，主考官给应聘者提出意想不到的问题B、用来测试应聘者的创新能力C、用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力D、主考官提出的问题通常带有“敌意”和“攻击性”8.在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即( )。

A、知识评价和技能评价B、思考评价和行动评价C、绩效评价和薪酬满意度D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价9.列关于企业的离职率的表述错误的是( )。

奥鹏西工大16春人力资源开发及管理平时作业

西工大16春《人力资源开发及管理》平时作业一、多选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 人的需要特点包括( )。

. 社会性特征. 个性和共性特征. 不确定性特征. 选择性特征正确答案：2. 绩效评估的作用包括( )。

. 是人员任用的依据、是决定人员调配和职务升降的依据. 是进行人员培训的依据、是确定劳动报酬的依据. 是对员工进行激励的手段. 是平等竞争的前提正确答案：3. 马斯洛把人的需要分为（）几种。

. 生理需要. 安全需要. 社交需要. 尊重需要. 自我实现需要正确答案：4. 从心理学的角度，人类的动机可分为( )。

. 本能性动机. 社会性动机. 自私性动机. 报复性动机正确答案：5. 人际沟通的渠道包括( )两种。

. 正式渠道. 非正式渠道. 熟人关系正确答案：6. 组织内人际沟通的障碍有：( )。

. 上下级人际关系的沟通障碍（包括：管理人员并未真正理解信息含义、缺乏必要的信任感、对沟通缺乏必要的重视、沟通过程中信息过载、下属心理因素）。

. 同事关系人际沟通障碍（沟通技能较差、兴趣爱好不一致、组织气氛不和谐）正确答案：7. 员工培训的原则是( )。

. 理论联系实际，学用一致的原则. 知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则. 全员培训和重点提高相结合的原则正确答案：8. 人际沟通的目的是( )。

. 传递信息. 协调员工的行动. 构建优秀团队正确答案：9. 人际沟通的种类包括( )。

. 垂直沟通和水平沟通. 浅层沟通和深层沟通. 双向沟通和单向沟通. 口头语言沟通和行为语言沟通. 书面语言沟通和电子媒介沟通F. 正式沟通和非正式沟通正确答案：F10. 造成绩效评估误差的因素有（）。

. 环境因素. 绩效标准因素. 评估者的因素. 被评估者的因素正确答案：11. 影响人际关系的基本因素是指( )。

. 人际吸引力（包括：态度的相似性，需要的互补性、兴趣爱好的一致性）. 时空接近性（空间距离的远近、交往的频率）. 人性的追求性正确答案：12. 员工培训种类包括( )。

人力资源管理(省开)平时作业

人力资源管理（省开）平时作业人力资源管理作业1一、判断正误1．从微观意义上来说不得力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。

（×）2．从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。

（×）3．人力资源不具有在利用中再生、在利用中增值的特点。

（×）4．人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”理念。

（√）5．目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是不正确的。

（√）6．在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。

（√）7．人力资源是第一宝贵的，因而人力资源成为现代管理的核心。

（√）8．人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的价值问题。

（√）9．现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

（√）10．“科技兴教”、“全面提高劳动里的素质”，所说的就是人力资源开发管理问题。

（×）11．“社会人”的假设来自于霍桑实验。

（√）12．霍桑关于社会人的观点为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需求，而是经济需要。

（×）13．以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。

（×）14．工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。

（×）15．一个单位的会计与工程师，其具体工作的内容与数量不尽相同，但他们彼此所担负的职责及其对他们的任职要求却相似的。

（√）16．会计、工程是一种职务。

（×）17．主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。

（√）18．工作分析的结果是职务说明书。

（√）19．“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。

（√）20．在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件、报告、包裹。

（×）21．在分析搬运任务时，可以这样描述：托运结束后工具被工作员清洁。

人力资源平时作业1[修改版]

第一篇：人力资源平时作业1人力资源管理作业1本作业与中央电大下发形成性考核册相同（行政管理专业专科适用）一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（每题2分，共30分）1.具有内耗性特征的资源是（）。

BA.自然资源B.人力资源C.矿产资源D.物质资源２.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（）。

BA.内容上B.观念上C.工作程序上D.计算方法上３.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素：（）AA.职工B.环境C.文化D.价值观４.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）BA.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本５.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤：（）BA.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施６.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容：（）CA．体质B．智力C．思想D．技能７.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）CA．自我中心式、非理性化家族管理B．以人为中心、非理性化家族管理C．以人为中心、理性化团队管理D．自我中心式、理性化团队管理８.每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（）BA．封闭式的自危表现B．开放式的悦纳表现C．封闭式的悦纳表现D．开放式的自危表现９.下面哪一项不是人本管理的基本要素？（）DA．企业人B．环境C．文化D．产品１０.与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）DA．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源D．培育和发挥团队精神１１.明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（）BA．动力机制B．压力机制C．约束机制D．环境影响机制１２.通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

人力资源管理平时作业(全)

人力资源管理形成性作业1一、名词解释1、人力资源：广义是指一定区域内的人口总量；狭义是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的综合，是在定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动能力的人们的总称。

2、人力资源管理：运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。

（教材P99）二、单选题1．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( A )。

A．成年人口观B．在岗人员观C．人员素质观2．具有内耗性特征的资源是( B )。

A．自然资源B．人力资源C．矿产资源3．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。

A．内容上B．观念上C．工作程序上4．“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D )A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验5．期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( B )A．内容型激励理论B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论D．综合激励理论6．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? ( B )A．组织外部环境B．组织内部环境C．物质环境D．人文环境7．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B ) A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本8．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( C ) A．体质B．智力C．思想D．技能9．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( B )A．动力机制B．压力机制C．约束机制D．环境影响机制10．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

兰大《人力资源开发与管理》16秋平时作业1

兰州兰大《人力资源开发与管理》16秋平时作业1一、判断题（共50 道，共100 分。

）1. 工作分析为企业聘用和考核职工提供了客观标准题1. 错误题2. 正确标准解：2. 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

题1. 错误题2. 正确标准解：3. 社会人假设认为：人具有社会性的需求，人与人之间的关系主要依靠经济报酬激励人的行为，“社会人”主要是追求收入的动机和需求。

题1. 错误题2. 正确标准解：4. 全员培训是有计划、有步骤地对在职的各级各类人员所进行的培训，它是提高组织全员素质的必由之路。

但是，在实行全员培训的同时，组织也应重点地培训一批技术、管理骨干，特别是中、高层管理人员。

题1. 错误题2. 正确标准解：5. 培训内容的确定要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质”的基本原则。

题1. 错误题2. 正确标准解：6. 美国的施恩教授认为：职业中期为从40岁以后直到退休，此时的职业状况或任务：成为一名良师，学会发挥影响，指导、指挥别人，对他人承担责任；扩大、发展、深化技能，或者提高才干，以担负更大范围、更重大的责任。

题1. 错误题2. 正确标准解：7. 在战略人力资源管理阶段，人力资源被看成战略的高度，人力资源管理与企业的目标、企业的战略紧密结合起来，人力资源的重要性日渐凸显出来。

题1. 错误题2. 正确标准解：8. 成人学习目的大部分是因为个人兴趣。

题1. 错误题2. 正确标准解：9. 劳动关系的主要内容涉及劳动者与用人单位之间在工作事件、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系。

题1. 错误题2. 正确标准解：10. 人力资源指的是在劳动者身上有价值、富有生产力的劳动力，是数量和质量上的总和。

题1. 错误题2. 正确标准解：11. 企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

2016年人力资源管理平时作业

《人力资源管理概论》平时作业一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.人力资源的概念由( B )首先正式提出并加以明确界定。

A.约翰·康芒斯B.彼得·德鲁克C.西奥多·舒尔茨D.加里·贝克尔2.人力资源的实质是( B )。

A.具有劳动能力的人口的总称B.人所具有的脑力和体力的总和C.生产中最活跃的能动资源D.形成财富的源泉3.下列有关人性假设理论的描述中,错误的是( C )。

A.经济人假设认为人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理追求B.社会人假设提出非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力C.自我实现人假设认为外部的激励和控制会对人产生很大促进作用D.复杂人假设认为人的很多需要不是与生俱来的,而是在后天环境的影响下形成的4.在人力资源职能体系中,处于核心地位的是( C )。

A.人力资源规划B.员工关系管理C.绩效管理D.薪酬管理5.下列属于中层管理者的是( C )。

A.董事长B.总经理C.车间主任D.班组长6.管理的重点就是营造和谐的人际关系是( B )的主要观点。

A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设7.下列属于职位描述的是( A )。

A.工作场所B.所学专业C.工作经历D.年龄性别8.企业生命周期的四个阶段依次是( A )。

A.创业阶段、集体化阶段、正规化阶段、合作阶段B.创业阶段、正规化阶段、集体化阶段、合作阶段C.创业阶段、集体化阶段、合作阶段、正规化阶段D.创业阶段、合作阶段、集体化阶段、正规化阶段9.人力资源规划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下,对企业在某个时期人员的( A )进行预测。

A.供给和需求B.数量和质量C.规模和范围D.知识和技能10.马斯洛的需求层次从低到高依次为( D )。

A.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要B.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现的需要C.生理需要、安全需要、社交需要、自我实现的需要、尊重需要D.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要11.人力资源管理的吸纳功能是通过( B )实现的。

兰大《人力资源管理》16秋平时作业3

题4.成长需要
标准解：
9.属于分析工作绩效差距的具体方法有
题1.横向比较法
题2.纵向比较法
题3.目标比较法
题4.水平比较法
E.组合比较法
标准解：
10.股权激励的主要模式有
题1.业绩股票
题2.股票增值
题3.股票期权
题4.虚拟股票
E.经营者持股
标准解：
《人力资源管理》16秋平时作业3
二、判断题（共5道，共20分。）
题1.错误
题2.正确
标准解：
5.“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标
题1.错误
题2.正确
标准解：
1.关于医保资金，我国实行社会统筹与个人账户相结合的模式。
题1.错误
题2.正确
标准解：
2.一般认为，工作描述的内容与描述的目的有关。如果描述的目的是为了招聘，就应该描述工作现在的状况。
题1.错误
题2.正确
标准解：
3.“竞业禁止”是约束劳动关系存续期间员工的行为的。
题1.错误
题2.正确
标准解：
4.“没有培训的培训”指培训没有效果
兰州兰大《人力资源管理》16秋平时作业3
一、多选（共10道，共80分。）
1.内部招聘的方式有
题1.提升
题2.内部调动
题3.内部招标
题4.网上招聘
标准解：
2.马斯洛认为高级需要包括
题1.生理需要
题2.安全需要
题3.社交需要
题4.尊重需要
E.自我实现需要
标准解：
3.制定劳动纪律应该符合的要求是
题1.内容应当全面约束管理行为和劳动行为
题2.由用人单位和劳动者协商一致订立

人力资源管理平时作业（含答案）

实用文档人力资源管理平时作业一、多选题(共20题，100分)1、甄选的原则有（ A B C D E）。

A、因事择人的原则B、公开、公平、公正C、用人所长的原则D、专家主观正确评价原则E、德才兼备的原则2、对同行企业进行工资调查的方式主要有以下几种（ A B C D E）。

A、统计部门或专业机构提供B、通过问卷和访问方式收集有关资料C、企业提供D、电话询问E、对应聘人员询问或通过非正式讨论方式3、人力资源思想的演进有四阶段（ A B C D E）。

A、传统劳动管理时期B、权变管理时期C、泰罗制科学管理时期D、人际关系与行为科学管理时期E、新人际关系与泛人力资源管理时期4、人力资源外部征聘方式有就业市场、招聘广告，还有（ A B C D E）。

A、校园招聘B、社会选拔C、自荐D、人才中介机构E、他人推荐5、职业生涯系留点的内容有（ A B C D E）A、技术性能力B、管理能力C、创造力D、安全与稳定E、自主性6、人力资源管理和传统的人事管理在下列哪些方面不同（ A B C D E）A、在组织中的地位不同B、与员工的关系不同C、工作的中心不同D、管理人员不同E、评价标准不同7、培训需求层次有（ A B E）。

A、组织层次B、工作层次C、部门层次D、工作团队层次E、个人层次8、职业适应可概括为（ A B C D E）。

A、完成对工作环境的适应B、熟悉组织人际关系C、完成职业岗位的适应D、完成组织文化的适应E、完成职业心理的转换9、人力资源开发与管理的基本环境包括（ A B C D）。

A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素E、环境因素10、帕塞尔和西森（Sisson）提出了“五种管理风格”的学说，具体类型如下（ABCDE）。

A、传统式管理B、温情式管理C、协商式管理D、法制式管理E、权变式管理11、人力资源是一种主体、客体兼于一身的颇为复杂的生产要素。

其复杂性体现如下（ABCD ）。

A、个人条件的多样性B、个性人格的差异性C、人际关系的复杂性D、人文背景的广阔性E、心理的复杂性12、劳动合同订立原则（ABD）。

《人力资源管理》第一学期平时作业资料

一、单选题（每题2分，共20分）1.现代人力资源管理的内容应()。

(A)以事为中心(B)以企业为中心(C)以人为中心(D)以社会为中心2.在管理形式上,现代人力资源管理是()．(A)静态管理(B)权变管理(C)动态管理(D)权威管理3.下列方法属于职位分析中的定量分析方法的是（）A、工作日志法B、非定量问卷调查法C、访谈法D、PAQ法4.工作日志作为企业信息采集的一种方法，其缺点是（）A、准确性差B、针对性差C、成本较低D、归纳工作繁琐，费时费力5.（）招聘方法几乎对所有的人员都适用A、校园招聘B、内部招聘C、熟人推荐D、发布广告6.内部提升的优点不包括（）A、吸引优秀人才B、激励员工、鼓舞士气C、内部候选人所需培训少D、内部候选人更易于形成企业文化7.针对企业的战略和核心业务、核心能力、价值观等对企业运营产生重要影响的内容而进行的专项培训，最适合选用的培训类型是（）A．岗前培训B．在岗培训C．离岗培训D．业务自学8.绩效考核的最终目的是（）A．绩效改进B．决定晋升C．薪酬决策D．实施奖惩9.通过对员工的工作行为和结果的观察，记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故的绩效考核方法，称为（）A．关键事件法B．强制分布法C．交替排序法D．等级分布法10.下列关于劳动争议的表述正确的是()。

A.劳动争议发生在用人单位和工会之间B.劳动争议的实质是劳动双方针对劳动关系的权利和义务所发生的分歧C.有关劳动争议处理的法律依据主要是《合同法》D.可以对利税大户适当放松管理二、判断题（每题2分，共20分）（）1.人是管理中最重要也是最复杂的因素。

（）2.以人为中心是现代管理理论和实践发展的共同趋势。

（）3.情景模拟适合在短时间内快速筛选一部分人。

（）4.人员招聘的直接目标是为了招聘到精英人员。

（）5.工资是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。

（）6.时效型工作文化不适用于高科技的创新企业。

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《人力资源管理概论》平时作业一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.人力资源的概念由(B)首先正式提出并加以明确界定。

A.约翰·康芒斯B.彼得·德鲁克C.西奥多·舒尔茨D.加里·贝克尔2.人力资源的实质是( B)。

A.具有劳动能力的人口的总称B.人所具有的脑力和体力的总和C.生产中最活跃的能动资源D.形成财富的源泉3.下列有关人性假设理论的描述中,错误的是(C)。

A.人力资源规划B.员工关系管理C.绩效管理D.薪酬管理5.下列属于中层管理者的是(C)。

A.董事长B.总经理C.车间主任D.班组长6.管理的重点就是营造和谐的人际关系是(B)的主要观点。

A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设7.下列属于职位描述的是(A)。

A.工作场所B.所学专业C.工作经历D.年龄性别8.企业生命周期的四个阶段依次是(A)。

A.供给和需求B.数量和质量C.规模和范围D.知识和技能10.马斯洛的需求层次从低到高依次为(D)。

A.人力资源规划B.员工招聘C.培训与开发D.绩效管理12.下列不属于职位分析的定性研究方法的是(C)。

A.非定量问卷调查法B.关键事件技术C.职位分析问卷法D.工作日志法13.下列关于职业生涯的说法正确的是( A )。

A.每个人只有一个职业生涯历程B.职业生涯是一个稳定的、不会发生变化的过程C.职业生涯具有严格的专业限制,自由职业者不属于职业生涯的一部分D.只有发展、提升的职业历程才算是职业生涯14.短期人力资源规划是指(B)的规划。

A.三个月B.一年及一年以内C.三年D.五年或五年以上15.以下关于培训和开发的关系表述错误的是( D )。

A.培训关注现在,开发关注未来B.培训内容多与现在的工作经验相关,开发则与之联系不紧密C.相比开发,培训对工作经验要求更多D.相比培训,开发带有一定的强制性16.下列关于企业的离职率的表述错误的是(B )。

A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度B.对于企业而言,离职率为0时最好C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内,对企业利大于弊17.下列有关绩效含义的表述错误的是( C )。

A.绩效是基于工作而产生的,与员工的工作过程直接联系在一起,工作之外的行为和结果不属于绩效的范围B.绩效与组织的目标有关,对组织的目标应当有直接的影响作用C.绩效包含表现出来的和未表现出来的工作行为和工作结果D.绩效既包括工作行为也包括工作结果,是两者的综合体,不能偏废其一18.俗话说,“一俊遮百丑”,这属于绩效考核中的(A )。

A.晕轮效应B.首因效应C.对比效应D.溢出效应19.薪酬等级数量较多,每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是( B )。

A.宽带薪酬体系B.窄带薪酬体系C.能力薪酬体系D.职位薪酬体系20.下列关于工作时间的描述错误的是(B )。

A.工作时间的基本形式是工作日B.工作时间就是指实际工作的时间C.工作时间是用人单位计发劳动者报酬的依据之一D.不遵守工作时间的规定就要承担相应的法律责任二、名词解释（每小题6分，共24分）人力资源管理的概念答：人力资源规管理：指企业通过各种政策、制度和管理实践,吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动2.“X理论—Y理论”理论答：“X理论—Y理论”将对人性的假设划分为X理论和Y理论。

X理论类似于性恶论,认为应以金钱作为激励的主要手段,对消极怠工的行为采取严厉的惩罚,以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。

Y理论类似于性善论,指出管理者的重要任务不再是监督控制,而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境;对人的激励主要是来自满足其自我实现的需要3.工作满意度答：工作满意度反映了员工对自己所从事的工作的一般态度,它是由员工对工作的期望与工作的实际状况之间的差异决定的,因此工作满意度是一个相对的概念。

4. 信度和效度答：信度指测试方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度,包括再测信度、复本信度、分半信度、评分者一致性四种类型。

效度是指测试方法测量出所要测量的内容的程度,包括内容效度和效标关联效度两种类型。

根据所使用的效标的不同,可以把效标关联效度分为两种:预测效度和同时效度。

三、简答题（第题7分，共21分）1. 影响招聘活动的因素答：影响招聘活动的因素主要有外部因素和内部因素两类。

外部影响因素包括三个:国家的法律法规、外部劳动力市场、竞争对手;内部影响因素包括三个:企业自身的形象、企业的招聘预算、企业的政策2. 职业生涯规划与管理有何意义答：职业生涯规划与管理的意义可分为对员工的意义和对企业的意义两方面。

对员工的意义:(1)有助于员工实现自己的职业目标和职业理想;(2)帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效;(3)帮助员工更好控制职业生活,实现工作家庭的平衡。

对企业的意义:(1)可以稳定员工队伍,减少人员流失;(2)进行有效的职业生涯管理,可以提高企业的绩效;(3)重视职业生涯规划和职业生涯管理,有助于企业文化的建设和推进。

3.脱产培训的含义及方法答：脱产培训就是指员工离开自己的工作岗位,专门参加的培训。

脱产培训的方法主要有以下八种:(1)授课法;(2)讨论法;(3)案例分析法;(4)角色扮演法;(5)工作模拟法;(6)网络培训法;(7)拓展训练;(8)行动学习法。

四、案例分析题（共15分）高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的己经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合陛企业。

公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并通过贸易与投资等商业活动，来配合企业的多元化、国际化经营。

公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域，进入食品和食品设备制造业。

高能实业有限公司现有员工共400多人，从公司的员工结构看，平均学历相当高，目前有博士、硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60%以上。

从公司员工的专业背景看，绝大多数以上员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的以前是学化工的。

但是令人难以相信的是公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。

高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，营业额曾达到过十几亿元，但这两年来境况越来越差，去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂销售知识和销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。

现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。

通过阅读本案例请回答：1.高能公司在人力资源管理方面的主要问题在哪里？答：从高能公司的人力资源状况来看，公司的整体人力资源档次是相当高的。

但仔细分析，我们会发现公司人力资源管理方面有两个较大的弊端：第一，公司存在人力资源浪费现象。

公司是一个以贸易为主的企业，主要代理国外产品，虽然产品本身具有一定的科技含量，需要售后服务和技术支持，但一味招揽博士、硕士则显得有些人才浪费。

公司为此必然要支付过高的人力资源费用。

其实公司只需要少部分能支持产品技术研究开发的人员就够了，公司做的主要是销售，况且售后服务的大部分技术支持也是常识性问题，一般的专业人员经过适当的培训就能胜任。

第二，公司员工的专业结构不合理。

公司主要做的是销售，销售除一般产品的介绍和售后服务之外，还包括产品市场的开发、渠道建设和管理、产品营销手段的创新和产品价格的谈判等环节，而这必须要有一定数量的具有销售专业知识的人才做支持。

2.高能公司在进行人力资源规划时应注意什么问题？（共8分）答：高能公司在进行人力资源规划时，应注意人力资源规划和公司战略的一致性。

在进行人力资源规划前，公司的人力资源规划工作小组首先应该明确公司的发展战略以及各阶段的发展目标，明确各部门在战略实施中的职能，确定各部门的关键岗位。

进而，分析公司人力资源现状，主要进行人员结构分析，确定各类人员的配置原则和人员结构。

企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，只有严格地在企业战略指导下制定出来的人力资源规划，才能真正为实现公司战略目标提供强有力的支持.。