企业风险防范措施分析讲解
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略企业经营过程中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险、合规风险等。
为了防范和规避这些风险，企业需要采取一系列有效的风险管理措施和防范策略。
首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险管理组织机构，明确风险管理的责任和权限。
同时，制定风险管理政策和程序，明确风险管理的目标、原则和方法。
企业还需要制定风险管理的指导方针和工作手册，明确各级管理人员在风险管理工作中的职责和要求。
建立风险信息收集、分析和报告机制，及时获取和分析企业内外部的风险信息，并向决策层提供及时、准确的风险报告。
其次，企业需要进行风险评估和量化分析。
通过对企业内外部环境的调研，明确企业所面临的各类风险，并对其进行评估和排名。
针对高风险事件，进行量化分析，评估潜在损失和影响，并为决策提供依据。
通过风险评估和量化分析，企业可以更好地认识自身的风险情况，为风险管理决策提供科学依据。
第三，企业需要制定风险管理计划和应对策略。
根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和应对策略。
例如，对于市场风险，企业可以制定市场调研和产品创新计划，降低市场风险；对于财务风险，企业可以建立财务管理体系，加强财务监控和内部控制，提高财务稳定性；对于经营风险，企业可以制定供应链管理计划，完善生产流程，提高企业运作效率等。
采取相应的风险管理措施和应对策略，可以帮助企业降低风险，增强企业的竞争力和抗风险能力。
第四，企业需要进行风险防范和控制。
风险防范和控制包括多个方面，如风险预警和监控、风险溢出和传导机制、风险控制和应急预案等。
企业可以通过建立风险预警系统，及时监测和识别风险，以便进行及时的风险控制。
同时，建立风险溢出和传导机制，确保风险不会从一个环节传导到其他环节，避免风险的扩散和传染。
此外，企业还需要制定风险控制和防范措施，建立完善的应急预案，提高应对突发风险事件的能力。
最后，企业需要注重风险管理的监督和评估。
风险管理的效果需要进行监督和评估，及时发现和修正问题。
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。
企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。
本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。
一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。
环境因素对于企业的发展起到双重的作用。
良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。
与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。
成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。
但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。
而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。
在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。
对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。
同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。
如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容商贸企业常见的风险点包括市场风险、供应链风险、金融风险、竞争风险、法律合规风险和自然灾害风险等。
1. 市场风险：市场需求波动、市场竞争激烈、消费者喜好变化等都可能对商贸企业造成风险。
为了防范这种风险，企业应做好市场调研，了解市场需求变化，及时调整产品组合，加强品牌建设和营销策划。
2. 供应链风险：包括供应商停产、物流运输问题、原材料价格波动等。
企业应建立健全的供应商管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性。
同时，进行多样化的供应链布局，减少集中供应的风险。
3. 金融风险：包括财务风险、汇率风险、利率风险等。
企业应建立完善的财务管理制度，合理运用金融工具来降低金融风险。
同时，积极关注国际经济形势，尽量减少外汇和利率波动对企业的影响。
4. 竞争风险：行业内竞争激烈可能导致产品价格下降、市场份额减少等。
企业应加强竞争对手的监测和分析，及时调整竞争策略，提高产品质量和服务水平，增强核心竞争力。
5. 法律合规风险：包括贸易法规、劳动法规、知识产权保护等。
企业应建立法律合规团队，了解和遵守相关法律法规，制定相应的合规流程和政策，加强知识产权保护，防止侵权行为。
6. 自然灾害风险：如地震、洪水、火灾等自然灾害可能对商贸企业的设施和物资造成损失。
企业应关注天气预警系统，制定灾害应急预案，加强建筑物和设备的防火、防水等措施，做好物资储备和保险安排。
在应对这些风险时，商贸企业还需要注意以下几点：1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制和风险应对等环节。
2. 多样化经营：降低单一产品或市场带来的风险，通过多样化经营来分散风险。
3. 建立应急预案：制定应急预案，包括应急演练、人员安全、物资保障等，以妥善应对突发事件。
4. 加强内部控制：加强内部控制，包括财务制度、合规制度、流程控制等，确保企业运营的规范和稳定。
企业财务风险的分析与防范措施研究
企业财务风险的分析与防范措施研究随着经济的快速发展，企业在运营过程中面临着越来越多的风险，在其中最为重要的就是财务风险。
企业财务风险具有极大的不确定性，对企业的生存和发展都有着重要的影响。
本文将从风险的定义出发，对企业财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、风险的定义及分类风险是指不确定的事件或情况，可能对企业利润、生产、品牌信誉等方面造成损失。
按照其来源不同，可以将风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自于企业自身，例如管理不善、战略不清晰、内部造假等；外部风险则是来自于商业环境、市场竞争和政策变化等因素引起的风险。
按照其性质不同，可以将风险分为可控风险和不可控风险。
可控风险通常是指企业可以通过自身的经营控制来降低其发生的概率和损失后果；不可控风险则是无法由企业控制，可能随时造成损失。
按照其重要程度不同，可以将风险分为战略风险、操作风险、市场风险和财务风险等。
其中财务风险是企业最为重要的一个风险，因为它直接关系到企业的资金流和偿债能力，对企业的生存和发展都具有重要影响。
财务风险主要表现为企业在资金筹措和资金运用过程中面临的各种风险，其中包括流动性风险、信用风险和汇率风险等。
1.流动性风险流动性风险是指企业无法在规定的时间内获得足够的现金流的风险。
这种情况下，企业可能会面临到付账款、无法按时发放工资等问题，严重影响企业的经营。
2.信用风险3.汇率风险汇率风险是指企业在经营过程中由于汇率波动导致的财务损失。
这种情况下，企业可能面临外债负担过重和固定资产折旧等问题，对企业的财务稳定性产生严重的影响。
企业在面对财务风险时需要采取一系列有效的防范措施，可以从以下几个方面进行考虑。
1.加强资金管理企业要建立起严格的资金管理制度，合理规划现金流量，做好流动资金的控制和管理，以及严格控制费用支出。
同时，要提高自身的信誉度，增强借贷能力，以避免出现无法按时归还贷款的情况。
2.积极开展风险管理企业要建立完善的风险管理制度，包括对流动性风险、信用风险和汇率风险的科学评估和有效防控。
风险分析及防范措施
风险分析及防范措施1. 引言风险是企业在经营活动中无法避免的，但是如何减少风险，降低损失则是企业经营的重中之重，影响企业长远发展。
本文将从风险分析的角度来探讨如何进行风险管理，以保证企业的安全稳定运营。
2. 风险分析风险分析是识别、分析和评估风险的过程，通过对企业内部和外部的各种因素进行评估、分析和解决，确保企业不会在经营过程中出现不可承受的损失。
主要包括以下几个方面：2.1 市场风险市场风险是指企业面临市场上的不确定性，如需求不足、市场饱和、市场竞争激烈、政策变化等对企业经营带来的风险。
企业应该通过市场调研、评估市场环境等手段来识别市场风险，以便及时采取预防措施。
2.2 经济风险经济风险是指企业面临的来自宏观经济、行业市场、生产运营等方面的风险。
企业应该加强对宏观经济的分析，关注政策变化、经济波动等因素，以及对手的竞争力，通过控制成本、优化经营方式、发展新产品等措施来降低经济风险。
2.3 技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产运营等方面存在的风险，包括技术创新、产业技术标准更新等。
企业应该关注行业技术动态以及竞争对手的技术水平，加强自身技术研发，保持技术领先优势，同时建立合理的技术保护措施。
3. 风险防范措施企业应该针对各种风险，采取不同的防范措施，以尽可能的降低损失。
以下是常见的防范措施：3.1 建立有效的内控制度企业应该建立完善的内部控制，制定标准的经营流程和业务操作规范，确保企业员工按照规定的程序操作，减少人为因素的干扰。
3.2 做好危机应对预案建立一套完整的危机应对预案，包括常规应对措施和不同级别的应急预案，以便在危机发生时能够迅速响应。
3.3 加强安全监管加强企业的安全监管，对物资的运输、产品的质量、信息系统的安全等方面进行全面管控，确保企业运营安全稳定。
4. 结论风险分析是企业风险管理的重要环节，其目的是通过分析各类风险，采取相应的防范措施，降低企业运营风险。
企业管理者应该重视风险管控，建立相应的制度规范，以预防为主，做到及时发现、及时处理，防患于未然。
企业风险管理的防范措施
企业风险管理的防范措施企业风险管理是指企业在经营过程中面临的各种风险因素，通过制定相应的防范措施，以保证企业的安全与稳定发展。
企业风险主要包括市场风险、财务风险、技术风险、竞争风险等多个方面。
下面将从不同角度分析企业风险，并提出相应的防范措施。
首先，市场风险是企业经营中最常见的风险之一。
市场风险包括市场需求变化、竞争压力增加、产品质量问题等。
为降低市场风险，企业应重视市场调研和产品创新。
通过市场调研可以了解消费者需求，根据市场需求调整企业产品结构和定价策略。
同时，企业还应加强对竞争对手的研究，及时调整企业竞争策略，保持市场竞争力。
其次，财务风险是企业发展过程中的重要风险之一。
财务风险包括资金需求不足、资金流失、财务作假等问题。
为降低财务风险，企业应建立健全的财务管理体系，包括制定合理的资金计划、严格控制成本、加强内部控制等。
此外，企业还应定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题，确保财务信息的真实性和准确性。
再次，技术风险是企业面临的另一重要风险。
技术风险包括技术更新换代、技术竞争力不足等问题。
为降低技术风险，企业应加强科研和技术创新，提升自身的技术竞争力。
同时，企业还应与技术合作伙伴建立良好的合作关系，共同开展研发和创新，实现资源共享和优势互补。
最后，竞争风险是企业面临的另一主要风险。
竞争风险包括新竞争对手的涌入、市场份额的流失等问题。
为降低竞争风险，企业应定期进行竞争对手分析，了解竞争对手的发展策略和市场行为，并根据分析结果调整企业自身的竞争策略。
同时，企业还应加强团队建设和员工培养，提升员工的专业能力和团队合作能力，保持组织的创新和竞争力。
综上所述，企业风险管理是企业经营过程中的重要环节。
企业应根据自身情况制定相应的风险防范措施，以降低市场风险、财务风险、技术风险和竞争风险。
只有不断提高风险意识，加强风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续、稳定的发展。
在企业风险管理中，除了以上提到的市场风险、财务风险、技术风险和竞争风险，还存在着其他的风险，如战略风险、供应链风险、法律风险等。
企业经济风险防范与化解措施
指因经济活动中的不确定性而导致的未来财务损失或经营受 阻的风险。
企业经济风险的重要性
影响企业的稳健发展
经济风险如果不能得到有效防范和化解，将对企业经营产生负面 影响，甚至可能导致资金链断裂、破产等严重后果。
降低企业竞争力
经济风险的产生往往与企业的战略、管理、运营等方面有关，如 果不能及时发现和解决，将降低企业的竞争力，错失市场机遇。
01
02
03
全球市场波动
全球化使企业面临更加复 杂和多变的市场环境，市 场波动可能给企业带来巨 大风险。
贸易政策影响
全球贸易政策的变化，如 贸易战、关税调整等，可 能给企业带来出口风险。
技术进步风险
随着科技的不断进步，新 兴技术的出现可能给企业 带来新的风险，如技术更 新换代带来的淘汰风险。
新兴市场的发展与风险管理
合理运用法律手段
对于确实无法收回的应收账款，企业可以运用法律手段进行追偿 ，以保护自身利益。
提高企业竞争力
加强技术创新
通过技术创新提高产品质量、 降低成本、开发新产品和拓展 新市场，从而提高企业的竞争
力。
强化品牌建设
通过品牌营销、提升产品质量 和服务水平等措施，提高企业 的品牌知名度和美誉度，增强
建立投资决策机制
企业应建立科学、规范的决策机制 ，充分进行市场调研、风险评估和 可行性论证，确保投资决策的科学 性和合理性。
加强应收账款管理
建立健全信用管理制度
企业应建立完善的客户信用管理体系，对客户进行全面的信用评 估，避免赊销给信用不良的客户。
加强应收账款催收
企业应设立专门的应收账款催收部门或人员，及时跟进应收账款 的回收情况，对逾期账款进行催收。
提高企业治理水平
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析是指对某种事物或活动的潜在危险进行梳理，识别风险并评估其可能对事物或活动产生的影响，并以此为依据，为事物或活动制定相应的监控和防范措施。
风险分析在现代社会中越来越重要，并被广泛应用于企业、组织和个人的决策过程中。
本文将介绍风险分析的基本概念、方法和防范措施，以及风险分析在不同领域的应用。
一、风险分析的基本概念和方法1. 定义风险分析是指基于概率理论、统计学和经验知识，对可能引起某种事故或灾害的潜在因素进行识别、分析和评估的过程。
风险分析的目的是确定风险程度，并制定预防、减轻或应对措施。
2. 方法风险分析的方法主要有以下几种：（1）头脑风暴法：集思广益，通过群体智慧来识别潜在风险。
（2）故事板法：用图像来展示事故和损失，以激发想象力。
（3）因果图法：通过因果关系图，确定可能的潜在风险。
（4）失效模式和影响分析法（FMEA）：对系统的每一个组成部分进行分析，找出失效模式，并评估其潜在风险。
（5）危险与可操作性研究（HAZOP）：研究在某个系统中的可能发生的危险，并制定适当的措施来降低其风险。
3. 步骤：风险分析主要包括以下步骤：（1）识别潜在的风险因素：确定风险因素，并记录下来。
（2）评估风险：对风险因素进行评估，并确定风险的严重程度。
（3）制定风险控制措施：对发现的风险进行控制，并制定控制措施来减轻或防止潜在的风险。
（4）实施风险控制措施：将制定的控制措施具体落实到实际操作中。
（5）监控和修正：对风险控制措施的执行进行监控，并在需要时进行修正和改进。
二、风险分析的应用领域1. 企业管理企业面临的风险包括市场风险、财务风险、战略风险等。
为了有效预防和控制风险，企业需要对其面临的各种风险进行分析，并制定相应的防范措施。
通常企业采用FMEA和HAZOP 等方法来进行风险分析。
2. 信息安全随着信息技术的飞速发展，信息安全问题越来越严重。
信息安全风险主要包括网络攻击、病毒、网络钓鱼等。
论企业内部控制风险及防范措施
三、加强我国企业内部控制的建议1.加强企业内部控制的制度建设顺利完成一项工作的保证之一是要有完善的制度和体制机制，加强完善内部控制制度能够保证企业管理工作的顺利进行，为企业发展提供良好的保障。
因此，加强企业的内部控制需要企业制定一份行之有效、切合自身实际的内部控制制度，或对以往的内部控制制度进行修改和补充，使之适应现代企业发展的要求。
同时，企业应制定合理的职工行为准则，对企业员工做出行为规范，杜绝企业内部的贪污腐败现象，保证企业内部的清正廉洁。
企业也可以分部门进行制度建设，充分发挥各部门的作用，促进企业发展的体系化、全面化。
2.建立健全企业的监督体系企业内部的审计部门是加强企业内部控制、监督机制的重要部分，对提高企业的工作效率、保证企业内部的清正廉洁、提高企业的经济效益起到了重要作用。
加强企业内部的监督机制首先要建立独立的内部审计部门，不将其作为其他部门的附属单位、不局限审计部门的工作范围；其次，企业审计部门的岗位要由专业人员进行管理和任职，建立起完善的、切合自身发展实际的审计程序，提高工作的专业性，确保工作的准确性；再次，要从思想上提升企业人员尤其是管理层对审计工作的重视，严格要求审计工作。
企业在加强内部监督的同时，也应积极接受外部监督，例如，接受社会公众对企业的监督，保证企业信息的准确度、透明度。
3.强化企业风险意识，创建良好的内部控制环境在企业运营中，要加强内部控制，首先要为其实施创建良好的环境，提供必要的发展条件。
就企业的长远发展而言，首先要在企业内部建立专门的风险控制部门，对企业的发展方向、目标以及行业的发展前景、发展趋势进行准确地预估和判断，对企业的决策进行有效的评估，制定企业防范风险的合理措施，确保企业的长远利益。
当企业面临风险时能够为企业制定合理有效的解决措施，把风险降低到企业可承受的范围之内，确保企业的正常运营。
4.引进、培养高素质的企业人员在过去企业的管理中，管理者更加注重企业员工的数量，是一个靠职工数量创造企业生产效益的时代。
公司风险控制防范措施
公司风险控制防范措施公司风险控制是指公司为了降低可能出现的风险事件对公司经营活动带来的不利影响而采取的各种措施。
公司在面临不同的风险时，需要有相应的防范措施来保障企业的稳定发展。
下面是一些公司常见的风险和对应的防范措施。
1.市场风险市场风险主要指由于市场需求或市场环境的变化导致的产品销售不畅等风险。
为了防范市场风险，公司可以采取以下措施：-进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，及时调整产品策略和营销策略；-建立健全的市场预警机制，及时捕捉市场变化，减少产品滞销的风险；-多元化产品结构，降低对单一市场和产品的依赖性。
2.财务风险财务风险主要包括资金流动性风险、汇率风险和利率风险等。
为了防范财务风险，公司可以采取以下措施：-合理规划资金的使用，保持适当的流动性储备，防止资金断裂；-建立有效的财务风险管理体系，进行资产负债管理、外币风险管理和利率风险管理；-制定严格的财务政策和流程，加强对财务活动的监督和控制。
3.经营风险经营风险主要指由于公司内部管理和运营问题导致的风险。
为了防范经营风险，公司可以采取以下措施：-建立健全的内部控制制度，规范公司各项运营活动的流程和规范；-加强员工培训和激励机制，提高员工的工作责任心和专业技能；-设立风险管理部门，负责对各项风险进行监控和分析。
4.法律合规风险法律合规风险主要指公司因违反法律法规或合同约定而导致的法律纠纷和法律风险。
为了防范法律合规风险，公司可以采取以下措施：-建立法律合规部门，负责公司的合规事务，并定期对公司的业务活动进行合规风险评估；-加强对法律法规的学习和培训，确保公司员工的法律意识和合规意识；-与合作伙伴和供应商签订明确的合同，明确双方的权益和义务。
5.技术风险技术风险主要指由于技术设备故障或技术创新不足导致的生产或服务中断的风险。
为了防范技术风险，公司可以采取以下措施：-建立健全的技术维护和更新机制，定期对技术设备进行保养和升级；-加强对技术人员的培训和团队建设，提高技术人员的专业能力和团队协作能力；-积极参与行业技术创新，引入新技术和新产品，提高公司的竞争力。
企业风险管理的防范措施
企业风险管理的防范措施企业面临各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、操作风险等等。
为了保障企业的稳定运营和可持续发展，企业需要制定相应的风险管理计划和防范措施。
以下是一些常见的企业风险管理的防范措施：1. 识别和评估风险：企业应该对各种可能的风险进行全面的识别和评估，制定相应的风险清单和等级评估。
2. 建立风险管理团队：企业应该组建专门的风险管理团队，负责制定和执行风险管理计划，并及时应对突发风险事件。
3. 制定风险管理政策和流程：企业应该制定相应的风险管理政策和流程，明确各级部门和人员在风险管理中的责任和义务。
4. 建立风险预警机制：企业应该建立风险预警机制，及时获取和分析市场动态和公司内部的各种信息，预测和预警潜在的风险。
5. 持续监测和评估风险：企业应该定期监测和评估已经发生的风险和可能发生的风险，及时调整风险管理措施。
6. 建立紧急应对机制：企业应该建立紧急应对机制，包括应急预案、危机管理和灾难恢复计划等，以应对突发风险事件。
7. 加强内部控制：企业应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理和合规管理等，实施有效的监督和激励机制。
8. 保险和风险转移：企业可以通过购买适当的商业保险来转移一部分风险，包括财产保险、责任保险和业务中断保险等。
9. 培训和教育员工：企业应该定期进行风险管理培训和教育，提高员工对风险的认识和管理能力，发现和报告风险。
10. 与政府和行业组织合作：企业应该积极与政府和行业组织合作，了解和遵守相关法规和政策，共同应对行业和社会风险。
综上所述，企业风险管理的防范措施包括风险识别、风险管理团队建设、风险管理政策和流程制定、风险预警和监测、紧急应对机制建立、内部控制加强、保险和风险转移、员工培训和教育、与政府和行业组织合作等。
通过采取这些措施，企业可以降低风险发生的概率和影响，提升企业的稳定性和竞争力。
企业风险管理是一项持续进行的工作，它不仅仅涉及到内部的管理和控制，还需要关注外部的市场环境和法律法规等因素。
企业财务风险分析及防范措施
企业财务风险分析及防范措施 企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的⽔平，防范和降低企业财务风险，是影响企业⽣存与发展的重⼤问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下⾯是店铺为⼤家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎⼤家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1 ⼀、企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运⽤、耗费、收回及分配等⼏个环节，概括⽽⾔就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产⽣于⼀下⼏个环节： (⼀)筹资环节 资⾦的不同来源和不同的筹资⽅式，会有不同的资⾦成本和相应的风险，公司在筹集资⾦时，必须在风险与成本之间权衡，以选⽤最佳的筹资⽅式。
负债对权益⽐率反映财务杠杆程度，财务杠杆越⼤，股本的收益率越⾼，但相应的财务风险也越⼤，最优的资本结构是在对收益和风险进⾏权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提⾼短期资⾦的使⽤效益，降低成本，保证⽇常的⽣产经营需要。
随着⾦融市场发展复杂化，企业在进⾏筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及⾦融衍⽣⼯具的越来越⼴泛的应⽤，都会给企业带来财务风险。
(⼆)投资环节 公司可投资的流动资产包括现⾦、可交易性⾦融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提⾼资⾦的流动性，从⽽增加公司的变现能⼒和偿债能⼒，但是会降低公司的获利能⼒，影响资⾦的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较⼤的资本投资项⽬⼀般需要数年甚⾄⼏⼗年的时间实⾏计划和实施，由于资⾦数额⼤，时间跨度长，投资项⽬未来报酬是不确定的，存在较⼤风险和不确定性。
(三)资⾦运营环节 ⽬前我国企业流动资产中，存货所占⽐重相对较⼤，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，⼀⽅⾯占⽤了企业⼤量资⾦，另⼀⽅⾯企业必须为保管这些存货⽀付⼤量的保管费⽤，导致企业费⽤上升，利润下降。
火电厂经营风险的防范措施分析
火电厂经营风险的防范措施分析现代社会的能源供应，在其结构中，火电厂扮演着一个非常重要的角色，但由于火电厂用火烧煤等能源，会产生很多污染物，同时发电过程中存在爆炸、火灾等安全问题，所以火电厂经营具有一定的风险性。
针对此种情况，本文将分析火电厂经营风险的防范措施。
一、加强火电厂安全管理火电厂的安全管理是其经营风险的重要措施，火电厂应该建立和完善安全管理系统和流程，对于着火、爆炸、泄漏等突发事件，应该建立相应的应急预案，做好物资、人员等的储备工作，在突发事件发生时能够有效地迅速处理，保障人员和设备的安全。
二、优化火电厂设备火电厂设备优化是降低火电厂经营风险的有效措施。
在现代高速发展的技术环境下，火电厂应该不断更新和更换自己的设备，实现从传统设备向智能化、节能化的转变，避免设备升级不及时，导致安全隐患。
同时，火电厂还需进行设备的可靠性评估，针对设备的弱点加强维护和管理，确保设备始终处于良好的工作状态，从而最大程度上降低设备故障率。
三、加大环保投入火电厂经营的同时，由于燃烧煤炭等能源会释放出大量的二氧化碳等污染物，严重影响周围环境和人类健康。
因此，火电厂应该加大环保投入，采用一些技术手段，如脱硫、脱硝、除尘等技术，降低排放的污染物。
有必要制定环保方案，设定环保指标，增加相关环保设备和监测仪器，加强环保治理工作，降低环境污染的危害。
四、优化员工培训员工是火电厂的企业内部环节的重要组成部分，员工在操作和管理中的错误行为是导致安全事故的一个重要原因。
因此，管理者应该加强对员工的培训和管理，提高工人的安全意识，从而最大程度上降低员工的操作失误。
之后，可以制定员工纪律和违反规定的处罚条例，并按照公司内部要求进行管理，减少安全事故的概率。
综上所述，从加强火电厂安全管理、优化设备、加大环保投入和优化员工培训等方面，都可以降低火电厂的经营风险。
另一方面，战略合作也是减少风险的一种策略，在市场中寻找合适的伙伴，实现双赢，从而提高火电厂的经济优势和核心竞争力，进而为企业提供更好的保障是不可忽视的措施。
企业火灾风险评估与防范措施分析
企业火灾风险评估与防范措施分析随着现代工业的发展和城市化进程的加速，火灾风险对企业安全造成了严重威胁。
为了保障员工和财产的安全，企业应该进行火灾风险评估，并采取相应的防范措施。
本文将对企业火灾风险评估的方法以及常见的防范措施进行分析和探讨。
一、火灾风险评估的方法1. 情境分析法情境分析法是一种定性分析的方法，通过对企业内部和外部环境进行综合评估，识别潜在火灾风险。
此方法注重对企业在不同情境下的火灾发生可能性和危害程度进行评估，以及识别可能导致火灾的原因和条件。
2. 统计数据法统计数据法基于历史数据和统计分析，通过收集和分析火灾事故的数据，包括发生的频率、原因、危害程度等信息，来评估企业的火灾风险。
通过对历史数据的分析，可以识别出火灾发生的规律和影响因素，为制定针对性的防范措施提供依据。
3. 定量分析法定量分析法是一种基于定量数据的火灾风险评估方法。
通过对企业内部和外部的各项参数进行测量和分析，计算得出风险值，从而评估火灾的可能性和危害程度。
此方法通常需要借助专业的风险评估软件或模型进行计算。
二、常见的防范措施1. 安全管理制度建立健全的安全管理制度是保障企业安全的基础。
企业应该制定详细的消防安全制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。
同时，加强员工的安全培训和意识教育，提高员工对火灾风险的认识和防范能力。
2. 防火设施合理配置防火设施对于火灾防范至关重要。
包括安装火灾自动报警系统、灭火器、喷淋系统、防烟排烟系统等。
同时，考虑到不同企业的特点，采取相应的防火隔离和防火分区措施，确保火灾局部扩散，减少火灾损失。
3. 定期巡检和维护检修定期巡检和维护检修是保障防火设施正常运行的关键。
定期对防火设施进行检查，确保设备完好并能正常启动。
同时，建立健全的维护和检修制度，及时处理设备故障和隐患，确保设施的可靠性和有效性。
4. 应急预案和演练建立完善的应急预案，并定期组织应急演练，是保障火灾防范工作的有效手段。
企业内部风险防范措施
企业内部风险防范措施1.建立健全的内部控制系统：企业应根据自身业务特点和规模，制定适合的内部控制制度和流程，确保各项业务活动的规范化和规范运作。
内部控制系统应包括明确的授权流程、审批制度和风险管理机制，从而减少内部人员滥用权力和违规操作的风险。
2.加强人力资源管理：企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
招聘过程中要注重人员的诚信度和背景调查，确保雇佣到合适的员工。
培训包括职业道德、法规意识和风险防范意识的培养，使员工具备应对风险的能力。
3.加强财务管理：财务管理是企业内部风险最容易发生的领域之一、企业应建立全面的财务管理制度，包括会计准则的规范运作、财务报告的真实性和准确性、审计的独立性和公正性等方面。
此外，企业还应加强内部审计和风险管理，确保财务数据的准确和安全，以防止财务欺诈行为的发生。
4.强化信息安全管理：随着信息技术的发展和应用，信息安全问题越来越重要。
企业应建立完善的信息安全管理制度，包括数据备份、网络安全、信息流出控制、权限管理等方面。
员工应被告知关于网络和信息安全的政策和规定，并接受相关培训，以增强他们对信息安全的意识。
5.实施内部监察和检讨：企业应设立内部监察机构，通过内部审计、合规审查等手段对企业内部风险进行监控和检讨。
通过内部监察，可以及时发现和纠正可能存在的违规行为、侵权行为和职务犯罪等问题。
7.加强内部沟通和协作：良好的内部沟通和协作是预防和解决内部风险的关键。
企业应建立积极开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见、问题和建议。
此外，企业还应加强部门间的协作和沟通，共同应对风险和挑战。
综上所述，企业内部风险防范措施是建立在全面的内部控制基础上的，涉及到多个方面的制度、过程和行为。
企业内部风险防范措施的实施需要各级管理人员的共同努力和持续改进，以确保企业的稳定和可持续发展。
企业财务风险与防范措施分析
企业财务风险与防范措施分析1 影响企业财务风险的因素1.1 外部环境因素企业财务风险的形成，与世界和国家的法律、社会、政治、自然和经济以及科技、法律等外部因素相关，并且外部因素所造成的企业财务风险，通常较难控制，并且在受到影响之前，也不能够进行较好的预测。
如果发生金融危机，部分企业会直接面临破产的风险，而国家宏观调控政策的应用以及货币政策作用的发挥，对企业的发展均具有重要的影响作用，如果企业的管理意识不够或是物力、财力和人力的支撑欠缺，在外部环境发生变化时，通常会措手不及，造成财务风险。
1.2 企业自身财务风险管理意识不强企业内部财务风险的管理，包括决策层、领导层的管理以及财务管理人员的管理。
如果企业管理者忽视财务风险管理的重要性，仅重视企业当前的效益和利润，忽略对财务风险的控制和防范，将会导致财务风险的发生。
目前企业的财务人员大多缺乏对财务风险的控制和防范，缺乏关注，甚至有的财务管理人员认为仅需管理好企业的现金和资产，便可以有效地规避财务风险，对于财务风险并没有客观、全面和具体的认识。
尤其在中小企业中的财务管理人员，绝大多数并没有认识到财务管理的重要性，缺乏对资本结构的优化配置以及对财务风险的判断、预测、控制和分析的意识不强。
1.3 财务决策欠缺科学的指导大多的企业在财务管理和经营决策方面均存在一定的盲目性，缺乏统一科学的理论指导，甚至部分企业仅根据自身的主管判断以及根据经验做出决策，若是较为特别和重大的决策，因为缺乏科学的指导，直接会导致其活动，因为缺乏可行性或是因经济准备不足而无疾而终，促使企业的财务风险加大。
另外，因为没有及时仔细地分析资本结构，也会增加企业的财务风险。
企业的负债资金和资产比例一直处于变化当中，若是企业对资产负债比例的敏感度不高，未对资产结构实施优化措施，便会导致其结构不能适应企业的发展要求，会因为资产负债比例的不合理，造成过多的负债，对流动资金造成影响，引发财务风险。
1.4 企业缺乏系统的内部控制系统在我国目前的大多企业中，缺乏较好的内部控制环境，导致企业缺乏系统的内部控制制度，进而致使内控执行乏力。
企业经营风险防范
企业经营风险防范企业经营风险防范1. 引言企业经营面临风险是不可避免的，而有效的风险防范对企业的可持续发展至关重要。
本文将就企业经营风险的概念、分类以及防范措施进行探讨，以帮助企业更好地应对和规避风险。
2. 企业经营风险概述企业经营风险指的是企业在经营活动中可能面临的不确定因素，可能对企业的经营目标、财务状况、声誉等方面造成损失或威胁。
企业经营风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
2.1 内部风险内部风险主要由企业内部操作、管理不善、人为因素等引起，例如企业的管理体系不健全、内部控制不到位、员工失职等。
这些因素都可能导致企业发生财务风险、生产安全风险以及声誉风险等。
2.2 外部风险外部风险是指企业在市场环境、政治法律等外界因素的影响下所面临的风险，例如经济波动、政策变化、自然灾害等。
这些因素可能导致企业市场风险、供应链风险以及战略风险等。
3. 企业经营风险的分类企业经营风险可根据风险的性质和来源进行分类，以下为常见的几类风险分类。
3.1 财务风险财务风险指的是企业的经营活动可能导致财务损失的风险，例如企业的资金链断裂、资金流动性不足等。
为了防范财务风险，企业可以制定合理的财务预算和现金流管理策略，以确保企业的资金充裕和流动性稳定。
3.2 生产安全风险生产安全风险是指企业在生产过程中可能出现的安全事故和质量问题，例如工艺流程不安全、原材料质量不合格等。
为了防范生产安全风险，企业应加强生产过程的监控和管理，建立健全的安全生产制度和质量控制体系。
3.3 市场风险市场风险是指企业所面临的市场需求变化、竞争加剧等因素带来的风险，例如需求下降、市场份额减少等。
为了防范市场风险，企业可以进行市场调研，优化产品设计和推广策略，以适应市场变化并提升市场竞争力。
3.4 战略风险战略风险是指企业在制定和执行战略时可能面临的风险，例如市场定位失误、战略决策错误等。
为了防范战略风险，企业应加强对市场环境的分析和预测，制定科学合理的战略规划，并及时调整和优化战略执行。
公司风险分析及防范措施
公司风险分析及防范措施一、经济风险经济风险是指公司在经营过程中面临的市场不确定性、经济周期波动、资金流动性等问题所带来的风险。
为防范经济风险，公司可以采取以下措施：1.多元化经营：通过扩大产品线、拓展市场、进军新领域等方式，减少依赖其中一行业或市场，降低经济风险。
2.建立稳定的现金流：加强与供应商及客户的合作关系，建立稳定的供应链和销售网络，确保资金流动性和现金流的稳定。
3.建立金融风险管理机制：设立专门的财务风险管理部门，制定风险管理政策和规范，对公司的财务风险进行监控和评估，及时采取相应措施应对风险。
二、市场风险市场风险是指公司面临市场竞争、市场需求变化等因素所引起的风险。
为防范市场风险，公司可以采取以下措施：1.市场调研与预测：定期进行市场调研，了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和市场定位，把握市场机遇。
2.建立品牌优势：通过投入力度增加宣传推广，提升品牌知名度和美誉度，建立稳定的客户群体，降低市场风险。
3.灵活的供应链管理：建立合理的供应链管理机制，确保产品的及时供应和质量稳定，提高市场竞争力。
三、技术风险技术风险是指公司在技术创新和应用过程中面临的技术难题、技术更新换代等风险。
为防范技术风险，公司可以采取以下措施：1.技术人才的培养与引进：加强对技术人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的技术人才，保证技术创新和研发能力。
2.建立知识产权保护体系：加强知识产权的保护，申请相关的专利和商标，防止技术被他人复制和盗用。
3.与高校、研究机构的合作：加强与高校、研究机构的合作与交流，共享研发成果和技术资源，提高技术创新能力。
四、人力资源风险人力资源风险是指公司在人才招聘、员工绩效管理、员工离职等方面所面临的风险。
为防范人力资源风险，公司可以采取以下措施：1.搭建人才招聘渠道：建立完善的人才招聘渠道，吸引和选拔适合岗位的人才，降低人才流失的风险。
2.持续的员工培训与发展：加强员工培训与发展，提升员工的技能水平和专业素养，提高员工的忠诚度和归属感。
企业内部风险防范措施
企业内部风险防范措施企业内部风险防范措施是指企业为了保护自身利益、防范内部风险而采取的一系列措施。
企业面临的内部风险包括财务风险、管理风险、人力资源风险、信息安全风险等。
为了保障企业的持续发展和稳定经营，企业需要制定相应的内部风险防范措施。
下面将介绍几个常见的企业内部风险防范措施。
第一，建立健全的内部控制制度。
内部控制是企业实现经营目标和保护利益的基础，它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价等方面。
企业需要建立健全的制度和流程，明确各个岗位的责任和权限，确保各项业务能够按照规定的流程和程序进行，降低内部风险的发生概率。
第二，加强内部审计和监督。
内部审计是指企业内部对经营活动的监督和评估。
企业可以通过内部审计发现和纠正存在的问题，及时采取措施避免风险的发生。
内部审计可以检测企业的财务风险、管理风险和合规风险，帮助企业改进内部管理和控制，提升效益和竞争力。
第三，加强人力资源管理。
企业的人力资源是保障企业经营活动的重要因素，也是内部风险的源泉。
企业需要加强对员工的招聘、培训和管理，确保员工具备相关的知识和技能，愿意并能够为企业的利益和发展做出贡献。
同时，企业还需建立健全的员工监督和激励机制，通过正当的激励措施激发员工的潜力和积极性，减少内部风险的发生。
第四，加强信息安全管理。
随着信息技术的不断发展，企业面临的信息安全风险也在不断增加。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等方面。
企业可以采取密码保护、数据备份、网络监控等措施，确保企业的机密信息不被泄露和滥用。
第五，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的精神灵魂，也是预防内部风险的重要保障。
良好的企业文化能够塑造员工的道德观念和职业道德，增强员工的责任感和使命感，减少内部风险的发生。
企业可以通过加强员工教育和培训，引导员工树立正确的价值观和行为准则，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
综上所述，企业内部风险防范措施是企业为了保障自身利益和稳定经营而采取的一系列措施。
如何应对企业安全风险
如何应对企业安全风险一、什么是企业安全风险企业安全风险是指面临网络攻击、信息泄露、数据丢失等安全威胁的可能性和影响。
针对此类问题，企业需要采取相应的措施降低风险并提高安全性。
二、优化企业安全措施1.完善安全策略企业需建立完善的安全策略和计划，对信息安全进行全面和系统的管理。
制定合理的安全规则、流程和标准，确保所有员工遵守，不断提高信息安全的水平。
2.加强内部安全管理企业在内部管理安全方面的重要性不可忽视。
公司应该建立完善的内部管理体系，严格落实审批、审核、备份、备案、监控等重要流程，并记录相关操作。
同时，加强员工的安全教育和技能培训，提高员工意识和技能，加强安全风险意识和危机意识。
3.实施信息安全技术通过使用安全设备和技术降低信息安全风险，对系统进行全面的安全测试和漏洞发现。
在企业内部布置防火墙、安全路由器、入侵检测和抗攻击系统等，可以起到很好的防御作用。
4.合理分工合作安全风险管理需要各部门紧密合作，针对不同的安全场景采取不同的措施，制定合理的预防和处理方案。
因此，企业可以建立安全协同机制，通过信息共享和合作加强安全防御。
同时，企业应及时报告有关部门或者安全公司，积极寻求帮助和意见，切实加强安全防范。
三、常见的安全风险和防范措施1.网络暴力和攻击网络暴力和攻击是指一些恶意分子通过黑客手段对企业的网络信息系统进行恶意突破、入侵和攻击，导致数据被窃取、泄露和丢失等严重后果。
企业针对该类问题，应该采取以下措施：（1）完善网络安全设备与技术，对网络进行实时监控和防御。
（2）加强员工网络安全教育，提升安全意识和技能。
（3）加强网络安全技术人员的技能培训，提高安全防范水平。
（4）与其他公司、行业进行合作，及时获取安全最新情报，持续提升安全防御能力。
2.泄露员工信息和机密信息泄露员工信息和机密信息是指企业员工的个人信息和企业机密被泄露的情况。
企业应采取以下措施：（1）建立完善的个人信息和机密信息保护机制，规范涉及机密和人员信息的管理和流动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业风险防范措施分析讲解
“风险无处不在，风险无时不有”，这说明了风险的客观性即只要存在经营就会存在风险;“风险会带来灾难，风险与利润并存”，这说明风险与生产及发展的相关性。
结合笔者在施工企业多年工作经验，将施工企业常见的一些风险类型以及如何防范进行一定的阐述。
一、业主资信风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主
的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽然有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款约定执行;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。
有些企业甚至因为业主原因而陷入绝境，因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。
防范措施:要规避此类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标项目的风险进行充分的分析。
要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。
可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道等了解业主的信誉、实力等。
对于一些不十分了解的业主，最好是要求业主提供工程款支付保函。
如果业主的信誉较好，实力较强，项目做起来就容易，施工企业的风险也就能够得到有效控制。
二、合同风险
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程的迫切心理，在签订合同时提供条件苛刻的非示范文本合同草案，附加某些不平等条款，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对施工企业保护性条款。
合同是施工企
业一切风险的源头，如果合同“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
防范措施:在工程项目中标后，施工合同签约前，要尽可能地了解各方面的可靠信息，运用政策法规尽可能修改完善，对合同的重要条款要严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。
必要时聘请专业律师协同审查，尽量采用国家现行的合同示范文本。
三、法律风险
施工企业法律风险主要是指:分包商和材料供应商诉讼的风险、挂靠工程法律风险
1、分包商和材料供应商诉讼的风险:分包商和材料供应商诉讼是在施工企业的工程款被巨额拖欠的情况下，为追偿被施工企业拖欠的分包工程款和供料货款而采取的诉讼行为。
对策:施工企业在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任。
2、挂靠工程法律风险:这种行为在目前建筑业市场中司空见惯，其实质就是有施工资质的企业(主要是一级资质企业)将自己的资质借给挂靠单位使用，由挂靠单位具体施工，被挂靠单位收取一定的管理费。
这种行为对于被挂靠单位具有极大风险的，万一挂靠单位在施工过程中管理不严出现重大质量安全事故，那么责任首先就得由被挂靠单位承担。
防范措施:挂靠施工这种行为本身就是违反《建筑法》的行为，是违法的，对于这种因违法行为导致的风险，最好是禁止挂靠。
若非要进行挂靠，也是要选择有
实力、有信誉的单位，必要时让合同对方提供相应的履约担保，同时被挂靠单位派专人负责挂靠工程的质量与安全监督管理。
四、质量与安全风险
质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。
防范措施:要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。
施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工;从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。
项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。
同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。
即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。
五、工程项目分包风险
总承包单位与分包单位对分包工程承担连带责任。
一旦分包单位由于管理不善造成工程亏损，导致工程半途而废，无法完成工程，总包方要承担连带责任。
分包方拖欠民工工资的风险、分包方冒用总包方名义赊购材料的风险、分包方舞弊的风险等都会涉及总包单位风险承担。
防范措施:施工企业应选择有实力、信誉好的长期战略合作伙伴，将专业性极强的工程分包给专业施工企业和专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
同时加强对分包企业的监督管理，建立分包企业风险抵押金制度。
六、工程结
算风险
部分业主由于项目投资不足或投资超预算，为达到逾期不付款的目的，在施工过程中，拒绝签收或故意不按约定的有效方式签收施工企业提交的书面报告，特别是提交的工程进度确认表、进度款支付申请、索赔报告、工程变更确认单、工期索赔报告、竣工验收报告、工程结
算报告等，使业主与施工企业的债权长期处于一个不确定的状态，从而达到长期拖欠工程款的目的。
防范措施:首先加强履约管理，强化证据意识、强化内部管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等要留有书面证据，必要可采取录音等;其次施工企业要搞好工程质量，及时做好单项工程及整体工程竣工验收;再次是成立项目结算小组，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，获取工程最终结算证据。
强化施工企业内部基础管理工作，决不因自身的原因而延误结算，给企业造成损失。
七、资金风险
资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。
如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。
因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。
主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法及时回收的风险;
防范措施:
1、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切实可行的催收措施。
若企业资金实力较弱，垫资工程坚决不承接。
2、要求业主提供第三方充分、适当的担保(如银行保函、抵押等)。
3、加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
4、将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材料购销合同中进行约定，支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。
八、成本风险
项目施工组织设计方案不合理、项目管理控制不得力，劳动力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化，都直接影响着工程项目的成本;材料或设备质量不合格或供应不及时，工程变更，新材料、新工艺、新技术带来的挑战都会增加工程成本的风险。
防范措施:
1、要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低项目成本的目的;
2、在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风
险损失预测，制定出应对风险和降低风险成本的具体措施，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度;
3、对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。
九、税务风险
有些企业为了追求更高利润，购买材料不开发票(许多地方购买材料不开发票
至少价格便宜5%左右);有些企业为了避免缴纳企业所得税，随意扩大项目成本，
肆意的偷逃税款;还有一些材料商、分包商提供假发票;这些行为使得企业面临很大的税务风险。
防范措施:企业为了健康、长期持续地发展，必须按国家税法规定依法纳税报税。
企业要完善发票管理，原始票据必须真实合法，规范成本核算;企业可设专人报税，做好税收筹划工作，规避由于申报不及时和应纳税额确认失误带来的财务风险;对于异地施工和联营分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的确定和纳税申报的时限进行监督和审核。
在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。
只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，只有这样，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。