工程成本控制流程
项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程包括以下步骤：
1.成本预测：根据施工图纸、工程地质资料、人工、材料、设备的
价格，对项目的成本进行预测，确定项目的成本控制目标。
2.制定计划：根据成本预测的结果，制定项目成本控制计划，明确
成本控制的方法和措施。
3.实施控制：根据成本控制计划，对施工过程中发生的各项成本进
行控制，确保实际成本不超过计划成本。
4.核算分析：定期对实际成本进行核算，分析实际成本与计划成本
的差异，找出原因并采取措施进行纠偏。
5.调整计划：根据核算分析的结果，对成本控制计划进行调整，确
保成本控制目标的实现。
6.考核评价：在项目结束后，对项目成本控制的效果进行评价，总
结经验教训，为以后的项目提供参考。
以上是项目施工成本控制的基本流程，具体操作可能会因项目规模、施工环境等因素而有所不同。
在实际操作中，应遵循相关规范和标准，确保成本控制的有效性。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程1.项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作范围、时间表和预算。
这些计划应该是实际可行的，并充分考虑到项目的特定要求和限制。
2.成本估算在项目计划完成后，项目团队需要制定详细的成本估算，包括项目各个方面的预计费用和费用分配。
这些估算应该基于项目的实际需求和限制，并应考虑到相关的技术和市场因素。
成本估算应该是准确和可靠的，以便为项目的执行提供可行的预算。
3.预算制定根据成本估算，项目团队需要制定详细的预算，并将其分配给不同的项目活动和资源。
预算制定应该基于成本估算的结果，并应确保项目的各个方面都得到充分的资金支持。
预算制定还应考虑到项目的时间表和关键路径，以确保项目按计划进行。
4.成本监控一旦项目开始执行，项目团队需要不断监控项目的实际成本，并将其与预算进行比较。
成本监控可以通过建立有效的项目控制系统来实现，其中包括收集和分析项目的成本数据。
监控结果应该及时报告给相关方，并采取适当的行动来解决预算偏差和成本增加的问题。
5.风险管理在成本监控的同时，项目团队还应考虑到项目的风险，并采取适当的措施来降低风险对成本的影响。
风险管理应该包括对项目风险的评估和规划，以及适时的风险应对措施。
通过有效的风险管理，项目团队可以有效控制成本，并减少不可预测的成本增加。
6.变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些变化，例如范围变更、技术变更或风险事件。
项目团队需要建立一个有效的变更管理系统，以管理这些变化对成本的影响。
变更管理应该包括对变更的评估和决策，以及适时的变更实施和控制。
通过有效的变更管理，项目团队可以最大限度地减少变更带来的成本增加。
7.成本总结和汇报在项目结束时，项目团队需要对项目的总体成本进行总结和汇报。
成本总结和汇报应该提供对项目的成本绩效的全面和准确的评估，并将其与预算进行比较。
成本总结和汇报还应提供对项目团队在成本控制方面的贡献和经验教训的分析。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
工程成本控制标准流程图
甲方总工审核 决定是否联系 设计院 Y 审核现场后 解决问题
造价人员核价备案
施工款变更文件
甲方总工审核 是否超过限额
Y
N
甲方总工召集 专家会议讨论解决
总工程师或其委托 人签发
监理范围审查 签署设计变更单
进行施工
施工阶段投资控制流程（1）
建设单位
确定投资目标ຫໍສະໝຸດ 监理单位施工单位设计单位
投资目标分析论证
分解投资目标
编制资金使用计划
确定资金使用计划
施工组织设计
编制施工组织设计
审核施工组织 设计是否合格 Y
N
施工组织
发生设 计变更
N 审核已完成工 程实物量是否 合格 Y 施工过程中是 否有需要进行 索赔的部分 N 审核已完成工 程结算单是否 合理 Y Y 已完成工程结算 N Y
审核施工决算 是否合格
N
Y
审核施工决算 是否合格
N
Y 施工决算
结束
索赔流程
建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
索赔流程开始
编制索赔文件
索赔文件 N
审核索赔文件 是否符合要求 Y
签署索赔文件
索赔文件 审查与认可
设计变更导致的成本控制流程
建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
结束 发现问题 N 发现问题
已完成工程结算单
编制完成工程结算 单
索赔流程
实际投资与计划投 资比较
下一流 程
施工阶段投资控制流程（2）
建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
接页-1流程
Y
是否存在投资 偏差
分析原因，采取措 施 N
对未完成工程 做投资预测
是否需要调整 投资目标
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节，它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。
以下是施工成本控制的五个步骤：1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算。
这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。
为了达到预算目标，应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算，以确定预算的合理性和可行性。
2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。
在进行施工成本估算的过程中，需要考虑到各个分项工程的细节，例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。
在进行成本估算时，要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素，确保成本估算的准确性。
3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。
在施工过程中，成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整，确保成本在可控范围内。
针对不同的工程环节，可以采用多种方法进行成本控制，例如通过核算实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 加强合同管理在施工过程中，合同管理是有效控制成本的重要手段之一。
合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控，确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品，并且按照合同约定的价格进行结算。
在合同管理过程中，各方应该加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少可能的纠纷。
5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步，通过对施工成本进行分析和评估，可以发现成本的主要来源和浪费的地方，进而采取相应的措施进行改进。
成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析，根据成本分析的结果，可以制定相应的成本控制策略和措施，进一步优化项目的成本效益。
以上是施工成本控制的五个步骤。
通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估，可以有效控制施工成本，提高项目的成本效益。
同时，需要不断总结经验，优化成本控制策略和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
检测工程成本控制方案
检测工程成本控制方案一、前言每一个企业或者工程项目都希望在预算范围内完成项目，但是实际情况往往超出了我们的预期。
在工程项目中，成本控制是一个至关重要的环节，它涉及到资源的合理利用、费用的节约，对项目的最终成功与否有着至关重要的影响。
因此，建立一套行之有效的成本控制方案对于企业和工程项目来说都是非常必要的。
二、目标与原则1.目标：确保在规定的预算范围内完成项目，尽可能减少浪费，提高资源利用效率，保证项目的质量和进度。
2.原则：严格按照成本预算进行管理，遵循合理节约、科学规划的原则进行资源配置，确保成本控制方案的有效实施。
三、成本控制流程1.成本预算：根据项目需求和规模，制定合理的成本预算，包括人工、材料、设备、外包等多个方面，并根据实际情况进行动态调整，确保预算的准确性和可行性。
2.成本计划：根据项目的具体情况，制定成本计划，明确每个环节的成本控制要求和措施，包括针对可能出现的风险和变化进行合理的预案规划。
3.成本执行：严格按照成本计划执行，对每项支出进行认真审核和审批，制定合理的成本分摊和结算方案，确保成本的合理性和透明性。
4.成本分析：对项目的每个阶段的成本进行详细的分析，包括成本的构成、支出的合理性、资源利用效率等多个方面，找出存在的问题并及时予以解决。
5.成本控制：根据成本分析的结果，及时采取相应的控制措施，包括优化资源配置、提高效率、降低浪费等多个方面，确保项目的成本在合理的范围内。
6.成本总结：对项目的成本执行情况进行总结，评估成本控制方案的效果，并提出经验和教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。
四、成本控制措施1.资源合理配置：根据项目的具体情况，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的最大利用效益。
2.优化项目设计：在项目初期，根据预算范围和需求，优化项目设计，合理选择材料和设备，确保项目质量的同时降低成本。
3.供应链管理：与可信赖的供应商建立长期合作关系，通过供应链管理，优化采购流程，降低采购成本。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。
工程成本管控实施方案
工程成本管控实施方案一、前言工程成本是指在工程项目实施过程中所发生的，用于达到项目工程目标的所有直接和间接花费的总和。
工程成本管控是指对工程项目成本的计划、执行和监控，以确保在项目的执行过程中合理控制成本的发生和支出，避免出现超支现象，并在项目的各个阶段对成本进行动态跟踪，及时发现、控制成本增长的趋势。
本文旨在针对工程项目成本管控问题，提出一套科学、可行的实施方案，以期从源头上有效降低工程成本，确保项目的顺利进行。
二、成本管控原则在制定成本管控实施方案时，应遵循以下成本管控原则：1.精细化管理原则：将工程项目的各个环节、各项支出进行细化管理，通过严格的成本核算和控制，发现和解决成本增长的问题。
2.全过程控制原则：在工程项目实施的各个阶段，全程掌握成本的发生和支出情况，及时发现问题，及时解决，以确保项目按计划高质量完成。
3.风险控制原则：将可能影响成本的风险进行有效的识别、评估和应对，采取相应的措施，在成本管控过程中合理分担和转移风险。
4.成本可控原则：在项目实施的全过程中，进行成本监控，保证在可控范围内控制项目成本的变化。
5.信息透明原则：确保成本核算、支出情况等信息的真实、公开和透明，为相关部门提供及时准确成本数据，为决策提供依据。
三、成本管控实施方案1.成本核算体系的建立建立完善的成本核算体系是成本管控的基础。
成本核算体系应该能够对项目各项支出进行细化核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各方面的支出。
同时，还应对各项支出按照不同的成本分类进行核算，对于人工成本、材料成本、设备成本等各项支出加以分类，确保成本核算的准确性和真实性。
2.成本预算编制在项目实施前，根据项目的实际情况，编制详细的成本预算计划。
成本预算计划需要涵盖项目的各个阶段和每一个环节的支出计划，从而对项目的整体成本进行把控。
在成本预算计划的编制过程中，需要充分的调研和论证，确保成本预算的合理性和准确性。
3.成本控制机制建立成本控制机制，对项目实施过程中的成本进行有效控制。
工程审计中的工程成本控制流程
工程审计中的工程成本控制流程工程成本是指工程项目实施过程中所发生的各项费用，是衡量项目经济效益的重要指标之一。
在工程项目实施过程中，有效的成本控制是确保项目能够按计划顺利进行的基础。
工程审计作为评估工程项目实施效果的一种手段，在其中发挥着重要作用。
本文将探讨工程审计中的工程成本控制流程。
一、前期准备阶段在开始进行工程项目的审计工作之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，审计机构需要对工程项目的背景进行了解，包括项目的投资规模、工程的规划设计方案等。
其次，需要明确审计的目标和范围，确定审计的重点和关键点。
最后，要制定审计计划，确定审计的时间节点和具体的工作内容。
二、审计执行阶段1.收集工程项目的成本数据审计执行阶段的第一步是收集工程项目的成本数据，包括工程项目的投资预算、工程进度计划、工程变更情况、工程材料和设备的采购费用等。
这些成本数据是后续分析和判断的基础。
2.分析工程成本的构成在收集到工程项目的成本数据之后，需要对成本进行分析，明确成本的构成和各个成本项的比例。
这样可以帮助审计人员判断工程成本的合理性和科学性，及时发现问题。
3.检查工程成本的合法性和合规性审计人员需要对工程成本的合法性和合规性进行检查。
主要包括对工程项目合同的执行情况、工程材料和设备采购的依据和程序、工程变更的审批流程等方面的检查。
确保工程成本的发生符合相关法规和规范要求。
4.评估工程成本的效益在检查工程成本的合法性和合规性之后，审计人员需要对工程成本的效益进行评估。
主要通过对工程项目实施过程中的成本控制情况进行分析，判断项目的成本是否高效合理。
在这个过程中，可以提出相应的改进建议，帮助企业进行成本控制和效益提升。
5.编制审计报告在对工程成本进行全面审计后，审计人员需要编制审计报告，将审计结果进行总结和归纳。
报告中应包括审计的目标和范围、审计所采用的方法和技术、审计发现的问题和存在的风险、改进建议等内容。
同时，报告还应具备可阅读性和可操作性，便于项目管理者参考和实施。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
工程项目成本控制工作方案
工程项目成本控制工作方案一、前言工程项目成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节，它涉及到项目的整体规划、资源配置、费用预算和监控等方面。
在一个项目的实施过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
经过多年的实践和总结，我们制定了一套成本控制的工作方案，以确保项目能够按照预算进行，并最终取得成功。
二、项目成本控制的目标1. 在项目实施阶段，确保项目所需资金的合理使用，达到最佳效益。
2. 保持项目费用的准确掌控，防止项目费用超支。
3. 通过成本控制，提高项目的管理水平和执行效率。
4. 确保项目在规定的时间内按照预算完成。
三、项目成本控制的流程1. 成本控制的规划阶段在项目启动的初期，我们需要对项目的成本进行全面的规划。
这个阶段的关键工作有：- 制定项目的整体预算：对项目的所有费用进行预估，包括人力资源、材料、设备、外包和其他费用。
- 制定详细的费用分解表：将项目的整体费用进行细分，建立详细的费用分解表，以便于后期的监控。
- 制定成本控制计划：根据项目进度和费用预算，制定严格的成本控制计划，确保项目按照计划进行。
2. 成本控制的执行阶段在项目实施过程中，我们需要对费用进行及时的监控和调整。
这个阶段的关键工作有：- 建立费用预警机制：对费用进行定期的监控和分析，一旦发现费用偏离预算，立即启动预警机制，及时调整项目进度和资源调配。
- 强化预算的执行力度：对项目的费用预算进行密切监控，确保费用按照预算进行，并及时掌握项目费用的使用情况和效益状况。
- 加强费用审批的管理：对项目的费用使用进行严格的审批管理，确保费用的使用符合项目的需求。
3. 成本控制的总结阶段在项目结束的阶段，我们需要对成本控制的效果进行总结和评估。
这个阶段的关键工作有：- 评估成本控制的效果：对项目的成本控制进行总体的评估，分析成本控制的优点和不足，为今后的项目提供经验和教训。
- 总结成本控制的经验和做法：总结成本控制在项目中的经验和做法，形成一套成熟的成本控制流程和方法。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程一、预算编制阶段预算编制是工程项目成本控制的起点。
在项目立项阶段，项目经理需要与相关人员一起制定项目的预算。
在预算编制过程中，需要全面考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料费用、设备购置和使用、运输及运行费用等。
预算编制要合理、科学，并需要与实际状况相结合，以保证项目的可行性和可控性。
二、成本控制计划的制定在项目启动后，项目经理需要根据预算编制情况，制定成本控制计划。
成本控制计划包括确定各个阶段的成本控制目标、成本控制方法和手段，明确责任人和流程，确保项目成本控制工作的顺利进行。
三、成本控制措施的实施在项目执行过程中，项目经理需要通过监控和分析成本指标，及时发现和解决成本超支的问题。
成本控制措施包括但不限于以下几个方面：1.预算控制：项目经理需要根据项目预算，对项目的各项费用进行控制。
可以通过编制费用报告和支出预算等方式，确保项目费用的控制在合理范围内。
2.变更管理：工程项目难免会遇到一些不可预见的情况和变化，例如设计变更、材料价格的波动等。
项目经理需要及时评估并审批这些变更请求，并对其影响进行分析和控制，以避免成本的不合理增加。
3.资源管理：项目经理需要对项目资源的使用情况进行监控和管理，包括人力资源、设备和材料等。
通过合理分配资源，减少资源浪费，从而控制项目成本。
4.风险管理：风险是工程项目中不可忽视的因素。
项目经理需要在项目执行过程中对风险进行评估和管理，并采取相应的减轻或转移风险的措施，以避免潜在的成本风险。
5.成本估算：项目经理需要对项目的成本进行定期估算，与实际情况对比，及时发现和解决成本超出预期的问题。
同时，还需要对成本增减进行原因分析，以便改进成本控制措施。
四、成本控制报告的编制与分析项目经理需要制定成本控制报告，对项目的成本控制情况进行定期分析和总结。
通过成本控制报告，可以发现问题并提出解决方案，及时调整成本控制策略和方法。
成本控制报告还可以提供决策依据，帮助项目经理做出正确的决策，以控制项目成本在可控制的范围内。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度
一、预算编制阶段
工程成本管理的首步是预算编制。
此阶段需根据工程设计文件、相关法规标准以及市场行情，对工程量进行准确测算，并据此编制初步的成本预算。
预算应包括直接费用（如材料费、人工费等）和间接费用（如管理费、利润等），同时预留适当的风险费用。
二、成本控制阶段
随着项目的启动，成本控制成为核心任务。
此阶段的关键在于实施严格的成本控制机制，确保各项开支不超出预算。
具体措施包括但不限于：
- 定期审查工程进度与成本支出情况；
- 对大宗材料采购实行招投标制度，确保价格合理；
- 加强现场施工管理，避免返工等导致的额外成本；
- 及时调整预算，应对不可预见的变化。
三、结算审核阶段
项目完成后，进入结算审核阶段。
此阶段需对实际发生的成本进行核对，并与预算对比分析。
所有费用支出都应有合法有效的凭证支持，并经过严格审查。
如有超支，需明确原因并采取措施进行处理。
四、成本评估阶段
进行成本评估，总结项目成本管理的经验教训。
通过后评价可以发现成本管理中的不足，为今后类似项目提供参考依据。
五、制度建立
为确保上述流程的有效执行，必须建立一套完善的工程成本管理制度。
该制度应包括以下要点：
- 明确成本管理的责任体系，指定专职或兼职的成本管理人员；
- 制定详细的成本控制操作程序和审批流程；
- 规定定期成本会议的召开，及时通报成本信息；
- 强化变更管理，任何成本变动都需经过严格的审核批准；
- 设立奖惩机制，激励全体员工参与成本控制工作。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。
项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。
根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：一、确定项目目标（责任）成本施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。
由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。
二、编制项目内控成本计划根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有35%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。
以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。
计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。
如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。
通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。
项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。
三、落实责任、实施项目成本的过程控制成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。
二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。
在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。
工程成本的全过程控制
浅议工程成本的全过程控制摘要：通过招标阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工决算阶段对工程成本进行全过程控制，最大限度提高利润。
关键词：工程成本；全过程；控制abstract: through the bidding stage, the construction preparation stage, construction stage, the completion stage of the whole process control of engineering cost, maximize profit.key words: engineering cost control; the whole process;中图分类号：tu723.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业通过投标竞争所获得的施工项目，大多数都是低价中标的项目。
项目作为成本中心，只有对项目工程成本进行全过程控制，才能获得最大的利润。
一、招标阶段的成本控制作为组织施工的项目经理，应该在工程承接时就介入其中。
首先，组织施工负责人、现场技术人员进行图纸会审，在图纸答疑中解决技术方面可能影响成本的所有因素。
现场的一些技术问题，有些是造假人员不能熟悉和了解的，不能合理的确认技术问题，更不能提供合理的报价。
其次，组织材料人员对工程中需要的材料进行严格的必选，在符合招标要求的厂家中，选择价格适中的投标报价。
商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调整单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价，以有利于压低工程成本的发生和资金周转，减轻资金使用成本。
在最终报价时，根据工程的直接成本（人工、材料、机械）确定工程的最低实际成本，从而报出合理的低价，避免工程报价低于成本，而使项目无法盈利。
二、施工准备阶段的成本控制工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。
工程项目的成本控制流程
工程项目的成本控制流程在工程项目中，成本控制是非常重要的环节。
一个合理的成本控制流程可以确保项目按照预算进行，并保持项目的可持续发展。
下面将介绍工程项目的成本控制流程。
1. 预算编制阶段在工程项目的开始阶段，首先需要进行预算编制。
预算是对项目整体费用的估算，包括人力资源成本、材料成本、设备成本以及其他费用。
在这个阶段，项目管理团队需要根据项目的具体要求和可行性研究，制定合理的预算，并与相关方进行确认和沟通，确保预算的可行性和准确性。
2. 成本控制计划制定阶段在预算编制完成后，项目管理团队需要制定成本控制计划。
成本控制计划是指通过哪些手段来控制项目的总成本，确保项目在规定的成本范围内运行。
在这个阶段，项目管理团队需要明确责任人员、监控指标、报告频率以及预算调整的流程，以确保成本控制的有效实施。
3. 成本控制执行阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要按照成本控制计划，对项目的成本进行监控和调整。
在这个阶段，项目管理团队需要收集项目的实际成本数据，并与预算进行比较，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
同时，项目管理团队还需要与相关方进行沟通，确保项目的成本控制工作得到有效的支持和协助。
4. 成本控制报告阶段定期生成成本控制报告是成本控制流程中的重要环节。
通过成本控制报告，项目管理团队可以清晰地了解项目的成本状况，及时发现问题并采取措施进行调整。
成本控制报告的内容应包括项目的实际成本、预算比较、成本偏差分析以及成本调整情况等内容，以为项目决策提供数据支持。
5. 成本控制优化阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要根据实际情况对成本控制流程进行不断优化。
通过总结经验教训，及时调整成本控制计划和流程，确保成本控制工作的有效性和高效性。
同时，项目管理团队还需要与其他管理工作相结合，确保项目的整体目标得到有效实现。
综上所述，工程项目的成本控制流程是一个系统性、持续性的工作。
通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以有效降低项目风险，提高项目成功率，实现项目的可持续发展。
工程成本控制程序
手册
一、工程前期策划程序
二、工程设计阶段控制程序
1、方案比选、优化程序
2、初设方案优化程序
集案
团报
审规
批
方
评初
审设
组方
确案
认
成
本
概
算
技初
术设
部
委
托
评优
审化
组
初
设
3、土建施工图成本控制程序
4、安装施工图成本控制程序
三、施工实施阶段控制程序
1、招标程序
2、预算程序
3、结算程序
4、工程款拨付程序
□
5、预算外签证(含设计变更和施工核实单与措施费)
6、现场收方核量程序
7、现场施工前计划控制程序
8、基础开挖控制程序
9、隐蔽工程验收程序
NO NONO
10、材料进场质量检查程序
NO NO NO
11、材料价格、数量控制程序
建筑工程成本控制流程
建筑工程成本控制流程在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制流程能够帮助项目团队监督和管理项目的经费，确保项目以最高效和经济的方式进行。
本文将介绍建筑工程成本控制的流程，并提供一些有效的控制方法。
1. 预算编制阶段在项目开始之前，项目团队需要编制一个详细的预算计划。
预算计划应该包括所有预计的项目费用，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包服务和其他杂项费用。
预算计划应该经过仔细审查，确保合理性和准确性。
2. 供应商选择项目团队需要进行供应商选择过程，并与供应商进行有效的谈判以获取最佳报价。
在选择供应商时，团队应该对供应商的信誉和财务状况进行全面评估。
同时，可以与多家供应商进行比较，以获得最有利的合作伙伴关系。
3. 成本估算在项目进展过程中，项目团队应该对每个工程阶段的成本进行估算。
这包括对劳动力、材料和设备的成本进行评估，并考虑到可能的风险和不确定性因素。
成本估算应该根据实际情况进行调整，并及时向项目经理和相关利益相关者报告。
4. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目团队应该建立一个严格的变更管理过程，以确保所有变更都经过仔细审查和批准。
这包括评估变更对成本的影响，并与相关方沟通和协商。
通过有效的变更管理，可以控制项目成本的增加并降低不必要的额外费用。
5. 成本监控成本监控是成本控制的核心环节。
项目团队应该定期监测实际成本，并与预算进行比较。
如果发现实际成本超出预算，团队应该立即采取措施调整。
成本监控可以通过建立成本控制表格、使用成本管理软件等方式进行。
6. 风险管理成本控制也需要考虑风险因素。
项目团队应该对可能的风险进行评估，并采取相应的措施来减轻风险对成本的影响。
这包括建立风险管理计划、保险和保证金等措施，以应对可能发生的意外情况。
7. 成本审计成本审计是对项目成本执行的审查和评估。
通过成本审计，项目团队可以了解项目的实际费用及成本控制过程的有效性。
成本审计还可以发现潜在的造成成本超支的问题，并提供改进建议。
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工程成本控制流程
摘要：工程成本控制是直接影响到施工企业的效益。
本文重点就施工企业的工程成本控制流程进行简要的分析说明，从制定目标成本到控制成本的分解与落实，再到核算、分析与总结，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约工程成本，提高公司效益的目的。
关键词：责任、流程、管理
施工企业的成本管理是一个全过程的、全员的工作，其核心是工程成本控制。
工程成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目工程部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量减少物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。
根据工程成本控制的要求和特点，工程成本控制的内容和流程如下：
一、确定工程目标成本
施工企业中标的工程，都要成立工程部。
由工程部经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。
二、编制工程控制成本计划
根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由工程经理及其他工程部管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据工程责任合同确定工程现场经费。
以上费用综合即为初步确定的工程控制成本计划。
计算出的控制成本，必须确保工程责任成本降低率的完成。
如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。
通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与工程固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。
工程控制成本的制
定，必须附有明确、具体的成本降低措施。
三、落实责任、实施工程成本的过程控制
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
一是控制成本编制完成后，应在工程部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好工程部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高工程部管理人员的责任意识，可将责任书贴在醒目位置，时刻提醒工程部管理人员。
二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。
在公司建立“ECA”小组(Engineering cost accounting)，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。
做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。
施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。
减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。
四、工程成本核算
工程成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。
前者是各要素部门和核算部门定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成工程成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按工程成本内容和收支范围，组织工程成本核算的方法。
工程成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。
要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。
（一）人工费的核算
工程会计根据工资（奖金）发放表、内部结算票据和工程劳资员提供的“单位工程用工汇总表”，据以编制“工资分配表”，进行分部分项的生产人员工资分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。
分包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单，经工程施工员、预算
员及工程经理审签后，再按各公司规定程序报公司批准后进行核算。
对跨期完工的工程，可先进行劳务分包成本预估，经工程部审核后计入工程成本，决算时冲回。
（二）材料费的核算
材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用，主要包括：主要材料、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。
材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，每月定期盘点一次库存，保证成本的准确性和真实性。
（三）机械使用费的核算
自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由工程部根据实际使用情况直接计入成本。
公司内部设备租赁费，按公司转入并由工程部相关人员确认的结算单入账。
对外租赁的机械费，采取平时按台班及租赁合同预估，结算调整的方式按月进行核算。
（四）其他直接费和间接费用的核算
其他直接费在发生时直接计入成本。
间接费用由工程会计按规定的核算标准和费用划分标准进行成本核算。
费用划分标准是：建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。
五、项目成本分析
首先进行综合分析，将工程实际成本同目标成本、控制成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映成本目标总的完成情况。
其次进行成本工程分析，即按施工成本费用构成工程进行分析比较，反映各成本工程降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
（一）人工费分析
将工程中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原因。
（二）材料费分析
常用的方法为因素分析法（具体公式略），分析重要材料物资因用量、单价
变化对材料费的影响。
另外，材料费分析还应有材料定额变动的分析、废旧料利用情况的分析、施工工艺变动对材料费影响的分析，等等。
（三）机械使用费分析
将施工机械使用费的控制计划数与实际数相对比，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
六、项目成本考核及奖惩兑现
在工程控制成本管理的过程中或结束后，定期或按时根据工程控制成本管理情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。
只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，为降低施工工程成本、增加企业积累，做出自己的贡献。