企业项目投资管理培训课件.ppt

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项目管理培训(ppt 34页)

项目管理培训(ppt 34页)
S P P P S
软件部 商务部 项目部
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网络图 — 项目运作流程
例:软件开发流程(简图)
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径,
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02

人员分工 钱孙

备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标),则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系,资金具有时间价值, 也就是说,今天的一笔资金比起将来同等数额的资金, 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义
过程的方法: 分步骤实施 阶段交接不是“扔过墙”:协同工作 下一个阶段的人:也是你的客户
扔过墙 - 彼此的合作?
设计
生产

并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型(新产品开发)
并行开发是时代的趋势,但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员(125个国家) PMP(项目管理专业人士):50000人(120个国家) 项目管理领域的领导者 发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品 目标
项目 工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源:Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义 的方法




项目分类:“目标-方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的!
20世纪60年代:大规模生产,重在产量; 20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性; 20世纪80年代:产品多样性; 20世纪90年代:客户化定制服务或者产品; 当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。

投资管理培训课件

投资管理培训课件

04
投资案例与实践
成功的投资案例分析
总结词
分析成功的投资案例,提炼投资策略 和技巧。
详细描述
选取具有代表性的成功投资案例,分 析其投资决策过程、风险管理措施以 及投资回报等方面的成功因素,提炼 出可供学员借鉴的投资策略和技巧。
失败的投资案例教训
总结词
总结失败的投资案例,避免重蹈覆辙。
详细描述ห้องสมุดไป่ตู้
选取一些失败的投资案例,深入剖析其失败原因,包括错误的投资决策、风险 管理失误等方面,为学员提供前车之鉴,避免在未来的投资中重蹈覆辙。
根据个人或机构的风险承受能力进行 资产配置,稳健型投资者适合较低风 险的投资,而风险偏好较高的投资者 可以配置较高风险的资产。
宏观经济配置
根据宏观经济环境和政策方向进行资 产配置,如经济增长、通货膨胀、利 率水平等。
投资时机的把握
市场时机
根据市场走势和波动把握买入 和卖出的最佳时机,需要关注
市场动态和政策变化。
明确投资管理的目的和原则
投资管理的目标通常包括保值增值、风险控制和长期回报等。投资管理应遵循的原则包括理性投资、多元化投资、长期投资 和定期调整等。
投资工具的种类与特点
了解各种投资工具的种类和特点
常见的投资工具包括股票、债券、基金、期货、期权、房地产等。每种投资工具都有其自身的风险和 收益特点,投资者应根据自己的风险承受能力和投资目标选择合适的投资工具。
企业基本面时机
关注企业基本面变化,如盈利 状况、估值水平、管理层变动 等,以选择合适的投资时机。
行业周期时机
根据行业周期性特点,把握行 业上升和衰退阶段,选择最佳 的投资时机。
宏观经济周期时机
根据宏观经济周期性变化,如 经济扩张、经济衰退、通货膨 胀等,选择相应的投资策略和

项目投资管理培训教材(PPT85页).ppt

项目投资管理培训教材(PPT85页).ppt
(1) 建设期投资的估算
• 主要根据项目规模和投资计划所确定的各项建设工程费用、设备购置 成本、安装工程费用和其它费用来计算。
(2) 流动资金投资的估算
• 先根据与项目有关的经营期每年流动资金需用额和该年流动负债需用 额的差来确定本年流动资金需用量。再用本年流动资金需用额减去截 止上年末的流动资金占用额(即以前年度已经投入的流动资金累计数) 确定本年的流动资金增加额。
• 该方法也是对投资方案进行粗略筛选的工具,在 投资决策时,应与其他方法结合使用。
6.3.2 贴现的投资决策指标
• 1. 净现值
k贴现率(项目 资本成本或投资
计算公式1
第n年 的净
必要收益率)
现金
流量
NP (V 1 N kC )11F (1 N kC )22F .. .(N 1kC )nnF C
非贴现方法(静态方法)
贴现方法(动态方法)



























6.3.1 非贴现的投资决策指标
• 1. 投资回收期
• 投资回收期(用PP表示):指投资方案所引起的现 金流入量累计到与原始投资额相等时所需要的时 间,即收回投资所需要的时间。
• 一般以年为单位 每年的NCF 相等 PP=原始投资额/每年的NCF
新决策和资金限量决策。
6.1 项目投资及其分类
6.1.1投资的含义和种类
1. 投资的含义
从广义上讲,就是企业资金的运用,指企业投放财 力于一定对象,以期望在未来获取收益的一项重要的经 济活动。投资活动是企业整个生产经营活动的中心环节, 它不仅对筹资活动提出要求,而且投资成功与否必将影 响企业资金的收益与分配。

项目投资管理培训课程(PPT 42张)

项目投资管理培训课程(PPT 42张)

第三节 项目投资决策分析
二、固定资产更新决策 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用 的旧资产或旧设备,用新的同类资产更换或用高 效率的新型设备更换。固定资产更新决策便成为 公司长期投资决策的一项重要内容。
利润的计算反映的是某一会计期间“应计”的现金流量。 投资项目的利润与现金流量在支出和收入的时间差异主
要表现在:(1)购置固定资产时不计入营业成本;(2) 固定资产折旧和其他摊提费用计入成本费用;(3)销 售行为已经确认,就计算为当期的销售收入;(4)不 考虑投资初始垫支的流动资金和投资终结收回的流动资 金。
一、现金流量的概念


第一节 现金流量分析
(二)现金流入量:增量现金

1.营业现金流入。 营业现金流入=营业收入-付现成本(1)
式中的付现成本是指需要每年支付现金的营业成本,可 用营业成本扣减折旧费来估计。即: 付现成本=营业成本-折旧(2) 营业现金流入=利润+折旧(3) 营业现金流入主要来自两个方面:一是利润引起的货币 增值,二是以货币形式收回的折旧费。
第三节 项目投资决策分析
1.根据上述资料计算有关指标如下:
项目计算期=建设期+经营期 固定资产年折旧额=固定资产原值-净残值使用年限
开办费年摊销额=开办费投资额摊销年限
终结时回收额=净残值回收+流动资金回收 2.计算各期现金流量
3.计算投资方案现金流量的净现值
第三节 项目投资决策分析
(三)资本限量决策

第一节 现金流量分析
三、投资方案现金流量的估计

(一)正确判断增量的现金流量
各部门在预测有关变量指标时应分清是否与投 资项目有关,只有增量的现金流量才是与项目 有关的现金流量。 所谓增量的现金流量,是指接受或拒绝某个投 资方案后公司总现金流量因此而发生的变动。 只有那些由于采纳某个投资项目引起的现金支 出增加额或现金收入增加额,才是该项目的现 金流出或现金流入。

第五章 项目投资管理 《财务管理》ppt

第五章  项目投资管理  《财务管理》ppt
性、财务可行性、技术可行性) 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
5.2 项目投资的现金流量估算
思考: 项目投资会产生哪些现金流量?
如何估算项目现金流量?
5.2.1 项目投资计算期与投资资金的确定
项目计算期的构成 原始总投资和投资资金的内容 项目投资的投入方式
1)项目计算期的构成
投资项目的整个时间分为建设期(记作s ,s≥0)和生产经营期(记作p,p>0) 。
1)净现值法
(1)计算
• 净现值(NPV)是指在项目计算期内,按行业基准收益率 或企业设定的贴现率计算的投资项目未来各年现金净 流量现值的代数和。
• 其计算公式为:

n
• 净现值(NPV)=∑
NCFt

t=0 (1+i)t
(其中i为贴现率)
• 备注:当经营期各年的现金净流量相等时,可运用年 金的方法简化计算NPV。

主要指标、次要指标和辅助指标。
• 5)按指标计算的难易程度分类

简单指标和复杂指标。
5.3.2 静态评价指标的计算与分析
静态投资回收期法 投资利润率法
1)静态投资回收期法
• (1)计算方法
• 静态投资回收期是指在不考虑资 金时间价值的情况下,收回全部 投资额所需要的时间。
①如果含建设期的投资回收期
该年回收额+该年利息费用 • =净利润+该年折旧额+该年摊销额+该年回收额+
该年利息费用
5.2.3 计算项目现金流量
计算时应注意以下问题:
• 销售收入 • 应考虑增量现金流量 • 应考虑增量费用 • 注意区分相关成本和非相关成本
5.3 项目投资决策评价指标计算与评价
思考: 项目投资决策评价有哪些指标?

投资理论与投资管理培训课件(ppt 33页)

投资理论与投资管理培训课件(ppt 33页)
第四章 资产配置管理
第五章 投资风格管理 第六章 资产配置与投资风格对投资绩效的影响
• 第三篇 风险管理与绩效评价。包括三章内 容:
第七章 风险监控与管理 第八章 投资绩效评价 第九章 投资行为与绩效
• 第四篇 其他管理。包括两章内容:
第十章产品设计与营销管理 第十一章 股权投资管理
• 讲授方法
收益、方差、斜方差等)。 (2) 建造风险资产组合: a. 计算最优风险资产组合P; b. 运用步骤(a)中确定的权重计算资产组合P
的资产。 (3) 把基金配置在风险资产组合和无风险资产
上: a. 计算资产组合P(风险资产组合)和国库券
(无风险资产)的权重; b. 计算出完整的资产组合中投资于每一种资产
E(R B)13(17% )13(7% )13(3% ) E(R B)7%
经济状态
萧条 正常 繁荣 期望收益率 方差 标准差
股票基金 收益率 差平方 -7% 3.24% 12% 0.01% 28% 2.89% 11.00% 0.0205 14.3%
债券基金
收益率 差平方
17% 1.00%
BS是股票和债券的收益率之间的相关系数,等于-
0.999。
σ P 2 (B σ w B ) 2 (S σ w S ) 2 2B σ ( B )w S ( σ S ) w ρ BS
经济状态 萧条 正常 繁荣
收益率 股票基金 债券基金 投资组合
-7%
17% 5.0%
12%
7% 9.5%
28%
• 在表中,我们假设各种股票零相关,并假定所有
股票的方差

2 0
100 。由表中情况可见,证券组合
中股票数量增加,而组合方差的递减率减小。从

工程项目管理培训课件(PPT3)

工程项目管理培训课件(PPT3)
关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ,从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下,对项目计划进行调整,以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间,以及合理分配资源,实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求,制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通,了解需求变化,调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程,确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识,提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制,包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂,涉及多个 阶段和子项目,时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理,项目按 时完成了各项任务,实现了预
期目标。
案例二:某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程,涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大,存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式,监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中,及时 识别潜在的风险和问题, 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果,适时调整项目计划 ,以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法,设立统一的项 目群管理团队,制定整体规划和协调 机制。

项目费用管理培训课件PPT(共 43张)

项目费用管理培训课件PPT(共 43张)
1)资源计划(Resource Planning):确定用于进 行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种 类和数量。
2)费用估算(Cost Estimating):估计完成项目 工作所需资源的费用。
3)费用预算(Cost Budgeting):将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。
4)费用控制(Cost Control):控制项目预算的变 更。
17
4)项目预算的费用分解结构
项目 100000元
不可预见费用 10000元
15000元
40000元
15000元
Байду номын сангаас30000元
15000元
10000元 15000元
17000元
项目费用分解结构
13000元
18
费用预算示例
5)项目费用预算的方法
预算是费用控制的基础。在项目实施 的过程中,应该不断收集和报告有关进度 和费用的数据,以及对未来问题和相应费 用的估计。项目管理者可以通过比较这些 数据与预算的偏差进行费用控制,必要时 亦可对预算进行修正。在报告数据时要注 意,数据报告的传递目标不要错误,传递 也要及时。
7
3、费用偏差的概念
费用偏差仅仅反映了项目运行的费 用方面的偏差,还不足以真实反映项目运 行的整体状况。它还需要与其他因素,如 进度偏差、工作质量状况等联合起来,综 合判断,以全面反映项目的真实情况。
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3)项目费用估算及其方法
项目费用估算的方法主要有经验估 算法、因素估算法、自上而下估算法、 自下而上估算法、WBS全面详细估算法、 类比估算法、参数模型估计法、计算机 软件估算法等,重点要掌握自上而下估 算和自下而上估算两种方法。
利用某些项目管理软件进行项目费用估算。 这种方法能够考虑许多备选方案,方便、快捷, 是一种发展趋势。

项目管理培训教材(PPT 72页)

项目管理培训教材(PPT 72页)

一、管理的概念
经典的定义: 管理是“通过其他人来完成工作的艺术。”
过程的定义: 过程定义是指“管理是和其他人一起并且通 过其他人来切实有效完成活动的过程”。
涉及管理职能的定义: 管理是“一个或多个管理者单独或集体通过 行使相关职能(计划、组织、领导、控制和 实施)和利用各种资源(信息、原材料、设 备、能源、资金和人员)来制定并达到目标 的过程”
比较可知
1. 项目是惟一的,作业是周而复始进行的; 2. 项目存在于一个有限的时间内,作业运作于一个长期稳定的环境中; 3. 项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革,而作业带来的是改良
性的,渐进性的改变; 4. 由于革命性(根本性)的突变,使项目必然处于不平衡(非均衡)的
状态,从而使企业跳跃式发展,而作业总是强调能处于稳定的状态, 使企业处在同一个层次中; 5. 由于不平衡的产生,项目经理必须考虑问题的关键与化解主要矛盾, 而作业经理的目标是通过平衡矛盾的指标而保持均衡 6. 最后,项目聘用的是短期(临时)人员,而作业则是建立稳定的队伍 7. 另外,项目因没有经验而具有风险,而作业基本上是维持现状的日常 管理型管理。
③ 项目所要完成的任务应满足特定的性能 、质量、数量和技术指标等要求
二、项目的基本特征
1. 一次性 2. 独特性 3. 目标明确性 4. 组织的临时性和开放性 5. 风险性 6. 资源制约性
1、项目的一次性
项目的一次性特征:项目有明确的起止时间, 项目在此之前从未发生过,将来也不会在同样 的条件下再度发生
系统也可以认为是为了达到某种目的相互联系的元素的 集合
通常,系统被看做是一个整体,它由若干个具有独立功 能的元素组成,这些元素之间相互联系 、相互制约, 共同完成系统的目标
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❖ 3.能熟练计算项目的现金流量;
❖ 4.能运用项目投资评价指标对项目的财务可 行性进行评价;
❖ 5.能运用正确的投资决策方法在方案之间进 行权衡和选择。
❖ 任务一 企业项目投资概述 ❖ 一、投资的含义与动机 ❖ 投资,是指特定经济主体(包括国家、企业和个人)为了在未来可预见
的时期内获得收益或使资金增值,在一定时期向一定领域的标的物投 放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。从特定企业角度 看,投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。 ❖ (一)企业投资的动机 ❖ 1.取得投资收益。 ❖ 2.降低投资风险。 ❖ (二)投资的种类(P124) ❖ 1. 按照投资行为的介入程度,分为直接投资和间接投资。 ❖ 2. 按照投入的领域不同,分为生产性投资和非生产性投资。 ❖ 3. 按照投资的方向不同,分为对内投资和对外投资。 ❖ 4. 按照投资的内容不同,分为固定资产投资、无形资产投资、流动资 金投资、房地产投资、有价证券投资、期货与期权投资、信托投资和 保险投资等多种形式。 ❖ 这里所讨论的企业投资,是指属于直接投资范畴的企业内部投资—— 即项目投资。
❖ 税后成本=实际支付额×(1 - 所得税率) ❖ 税后收入=收入金额×(1 - 所得税率) ❖ (2)折旧和摊销对现金流量的影响 ❖ 折旧、摊销抵税额(税负减少)= 折旧额或摊销额×所得税

❖ 三、现金流量的内容
❖ (一)按照现金流动的方向,可将投资项目的现金流量分 为现金流入量、现金流出量和现金净流量。
项目四 企业项目投资管理
投资的含义与动机
项目投资的含义及特点
项目投资决策的原理

必备基本知识
项目计算期的构成

项 目
原始投资和投资总额的确定


项目资金投入的方式

Hale Waihona Puke 理项目投资的现金流量估计
学习任务
项目投资评价的基本指标
项目投资决策
❖ 【学习目标】
❖ 1.了解投资的含义与企业投资的动机;
❖ 2.掌握项目投资的含义与特点;了解项目资 金投入的方式,并能确定项目计算期及投 资额;
❖ (二)现金流量按照发生时点的不同,分为初始现金流量、 营业现金流量和终结现金流量。
❖ 1. 初始现金流量 ❖ 初始现金流量是指投资项目期初发生的现金流量,其内容包
括(1) 在建设期发生的建设投资,(2)在运营期初期发生的 流动资金投资。显然,在该时点上发生的现金流量中,现金 流入量为零,只有现金流出量,所以,初始现金流量实际上 是初始现金净流量,为负值。 ❖ 2. 营业现金流量 ❖ 某年营业现金净流量 =该年现金流入量-该年现金流出量 ❖ =该年营业收入+该年补贴收入-该年付现经营成本-该年营业 税金及附加-该年所得税 ❖ 3. 终结现金流量 ❖ 终结现金流量是指投资项目在终结点发生的现金流量。它自 然也包括现金流入量和现金流出量,其中流入量包括(1) 通 常在项目计算期末回收的固定资产余值;(2) 通常在项目计 算期末回收的流动资金;而现金流出量为零。
❖ 二、项目投资的含义及特点 ❖ 所谓项目投资,是指以特定建设项目为投资对象的一种长
期投资行为。 ❖ (一)项目投资的种类 ❖ 项目投资主要分为:新建项目和更新改造项目。 ❖ 新建项目:是以新建生产能力为目的的外延式扩大再生产。
新建项目按其涉及内容又可细分为单纯固定资产投资项目 和完整工业投资项目。 ❖ 单纯固定资产投资项目简称固定资产投资,其特点在于; 在投资中只包括为取得固定资产而发生的垫支资本投入而 不涉及周转资本的投入。 ❖ 完整工业投资项目,其特点在于:不仅包括固定资产投资, 而且涉及流动资金投资,甚至包括无形资产等其它长期资 产投资。 ❖ 2.更新改造项目:是以恢复或改善生产能力为目的的内含 式扩大再生产。 ❖ (二)项目投资的特点(P125)
❖ 五、原始投资和投资总额的确定
❖ 原始投资 = 建设投资 + 流动资金投资 ❖ 项目总投资 = 原始投资 + 建设期资本化利息 ❖ 【例】光华公司拟新建一条生产线项目,建设期为2年,
运营期为20年。全部建设投资分别安排在建设起点、建设 期第2年年初和建设期末分三次投入,投资额分别为100 万元、300万元和68万元;全部流动资金投资安排在投产 后第一年和第二年年末分两次投入,投资额分别为15万元 和5万元。根据项目筹资方案的安排,建设期资本化借款 利息为22万元。根据上述资料,估算该项目原始投资额和 总投资额如下:
❖ 1. 现金流入量 ❖ (1) 在运营期发生的营业收入;(2) 在运营期发生的补贴
收入;(3) 通常在项目计算期末回收的固定资产余值;(4) 通常在项目计算期末回收的流动资金。 ❖ 2.现金流出量 ❖ (1) 在建设期发生的建设投资;(2)在运营期初期发生 的流动资金投资;(3) 在运营期发生的经营成本(付现成 本);(4) 在运营期发生的各种税金(包括营业税金及附加 和企业所得税)。 ❖ 3.现金净流量 ❖ 投资项目的净现金流量(又称现金净流量,记作NCFt) 是指一定时期内现金流入量与现金流出量的差额,它可能 为正值、负值和零。其理论计算公式为: ❖ 净现金流量 = 现金流入量-现金流出量
❖ 三、项目投资决策的原理
❖ 项目投资决策的基本原理是:投资项目的 报酬率超过资本成本时,企业的价值将增 加;投资项目的报酬率小于资本成本时, 企业的价值将减少。
❖ 四、项目计算期的构成
❖ 项目计算期是指投资项目从投资建设开始 到最终清理结束整个过程的全部时间,包 括建设期和运营期。
❖ 项目计算期(n) = 建设期(s)+运营期(p)
❖ 建设投资合计 = 100+300+68 = 468(万元) ❖ 流动资金投资合计 = 15+5 = 20(万元) ❖ 原始投资 = 468+20 = 488(万元) ❖ 项目总投资 = 488+22 = 510(万元)
任务二项目投资的现金流量估计
❖ 一、现金流量的含义 ❖ 所谓现金流量是指投资项目在其计算期内因资金循环而引起的现金流入
和现金流出增加的数量。这里的“现金”概念是广义的,包括各种货币 资金及与投资项目有关的非货币资产的变现价值。 ❖ 二、影响现金流量的主要因素 ❖ 1.沉落成本 ❖ 沉落成本是过去发生的支出,而不是新增成本。 ❖ 2、机会成本 ❖ 在投资决策中,如果选择了某一投资项目,就会放弃其他投资项目,其 他投资机会可能取得的收益就是本项目的机会成本。 ❖ 3、公司其他部门的影响 ❖ 4、净营运资金的影响 ❖ 5.所得税和折旧、摊销 ❖ ⑴ 所得税对现金流量的影响
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