11一级、二级开发进度计划)

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一级进度计划

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和进度控制的依据。

在项目启动阶段，一级进度计划就显得尤为重要，它不仅可以帮助项目团队明确项目目标和时间节点，还可以帮助项目经理有效地组织和协调资源，确保项目按时按质完成。

因此，编制一级进度计划需要认真对待，下面将详细介绍一级进度计划的编制步骤和注意事项。

首先，编制一级进度计划的第一步是确定项目的关键节点和关键路径。

关键节点是项目实施过程中不可或缺的重要时间点，关键路径是连接各个关键节点的最长路径，决定了整个项目的最短工期。

确定关键节点和关键路径是制定一级进度计划的基础，只有清楚了解项目的关键时间点和关键路径，才能合理安排项目的时间进度。

其次，根据项目的关键节点和关键路径，制定项目的总工期和各个阶段的工期。

总工期是项目从开始到结束的整体时间，各个阶段的工期是总工期的分解，是项目实施过程中的具体时间节点。

在制定工期的过程中，需要考虑到各种不可控因素和风险因素，合理留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延期情况。

然后，根据项目的总工期和各个阶段的工期，确定项目的关键活动和关键活动的工期。

关键活动是影响整个项目工期的关键因素，确定关键活动的工期是保证项目按时完成的关键。

在确定关键活动的工期时，需要充分考虑到各种资源的投入和利用情况，合理安排各个活动的时间顺序和工期长度。

最后，根据项目的关键活动和关键活动的工期，制定一级进度计划的时间表和进度表。

时间表是项目实施过程中各个活动的具体时间安排，进度表是项目实施过程中各个活动的完成情况和进度情况。

时间表和进度表是一级进度计划的具体体现，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。

总之，一级进度计划的编制是项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。

只有合理编制一级进度计划，才能有效地组织和协调项目的资源，确保项目按时按质完成。

因此，在项目实施过程中，需要认真对待一级进度计划的编制工作，严格按照一级进度计划的时间表和进度表进行实施和控制，确保项目的顺利进行和最终完成。

二级进度计划方案

二级进度计划方案一、计划背景。

咱这个项目就像一场超级大冒险，要是没个靠谱的计划，那可就跟没头的苍蝇一样乱撞啦。

所以呢，咱们得整出个二级进度计划，就像是给这场冒险画一张详细的地图，每个小站都标记清楚。

二、总体目标。

咱们的大目标就像山顶上那颗闪闪发光的星星，又大又诱人。

但要摘到它，得一步一步来。

二级进度计划就是把通往星星的路分成好几段，每段都有自己的小目标。

比如说，先爬到半山腰，再穿过一片树林，最后冲刺到山顶。

三、阶段划分。

1. 准备阶段（占总时间的10% 15%）这就好比是出门前收拾行李，啥都得备齐咯。

这个时候要把项目需要的各种资源找齐，像是人力、物力、财力这些。

比如说，得找齐靠谱的小伙伴加入咱们的冒险团队，还要准备好各种工具，就像探险家的铲子、绳子一样。

把项目的场地或者环境也得收拾妥当。

要是在室内搞项目，那办公场地得布置好；要是户外项目，那场地的安全啥的都得检查好。

2. 基础建设阶段（占总时间的20% 25%）这个阶段就是打地基啦。

如果咱们盖房子，那现在就得把地基打得牢牢的。

在项目里呢，就是建立起基本的框架。

比如说，开发一个软件项目，那这个时候就要确定好软件的基本架构，各个模块之间怎么连接之类的。

制定一些基本的规则和流程。

就像游戏开始前得定好规则一样，大家都得按照这个来玩。

这样后面的工作才不会乱套。

3. 主体推进阶段（占总时间的40% 50%）这可是咱们项目的重头戏，就像建造大楼时一层一层往上盖的过程。

如果是做产品，这个时候就要开始大量生产或者开发核心功能了。

每天都得有进展，就像小蚂蚁搬家一样，一点点把东西搬好。

这个阶段要特别注意各部分工作的协调。

就像一个交响乐团，每个乐手都得在正确的时间演奏正确的音符，不然就乱成一锅粥了。

不同的部门或者小组之间要配合默契，不能你干你的，我干我的。

4. 收尾阶段（占总时间的15% 20%）大楼盖好了，最后得打扫干净，把小瑕疵都修补好。

在项目里就是对成果进行最后的检查和完善。

房地产新项目交付节点工作进度计划表

与甲方明确确定项目返修配合机制和流程
交付前3天
交付前80天交付前60天交付前45天
物业服务方案编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交付筹备及组织

55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级二级三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或地产提供信息后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承接查验 32 及工程接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定承接查验工作计划。

一级进度计划

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目进度控制的基础，也是项目管理者对项目进度进行有效管理和控制的重要工具。

一级进度计划是对项目整体进度的规划和安排，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

一级进度计划的编制需要全面了解项目的整体情况，包括项目的目标、范围、资源、风险等各个方面。

在编制一级进度计划时，需要对项目的各个阶段和关键节点进行合理的安排和规划，确保项目的各个环节能够有序进行，避免出现拖延和延误。

同时，一级进度计划还需要考虑到项目的资源分配和利用，确保项目能够合理利用资源，提高效率，降低成本。

一级进度计划的编制需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的安排和规划达成一致意见。

在编制一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

一级进度计划的执行需要严格按照计划进行，确保项目各个环节按照计划有序进行，避免出现拖延和延误。

同时，一级进度计划的执行还需要及时进行监督和调整，确保项目能够按照计划进行，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。

一级进度计划的执行需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

在执行一级进度计划时，需要及时进行风险评估和应对，确保项目能够应对各种风险和挑战，保证项目能够顺利进行。

一级进度计划的执行需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的执行达成一致意见。

在执行一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

总之，一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

一级进度计划的编制、执行和监督需要全面考虑项目的各个方面，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

土地一级开发管理办法(1011修订)

土地一级开发管理办法第一章总则第一条为了适应土地新政，加大土地一级开发力度，加强北京城建投资发展股份有限公司(以下简称“母公司”或“北京城建”、“股份公司”)土地一级开发管理工作，特制定本办法。

第二条本办法所指土地一级开发包括通过授权、招标、项目收购、政府委托等方式取得项目的土地一级开发权，对待开发土地进行立项核准、办理规划、征地手续，在完成所开发土地的整理（包括用地范围内单位和居民的拆迁、地上建筑物的拆除）、市政基础设施、交通、环境的建设后，该地块经过国土部门的验收和相关评估机构的评估定价，进入土地二级市场交易的动态过程。

第三条本管理办法适用于北京城建投资发展股份有限公司及各控股子公司（以下简称“各子公司”），参股企业可参照执行。

第二章工作职责界定第四条土地一级开发阶段，母公司和子公司的工作职责和权限划分如下：（1）股份公司工作职能：1)项目拓展部负责收集整理市场和土地管理部门发布的土地一级开发项目信息并进行整理分析，筛选出优质项目信息。

2)项目拓展部负责组织对所有一级土地拓展项目的评价、决策。

3)项目拓展部按照股份公司投资管理制度和合同管理制度规定，负责股份公司主导的一级土地购置、合作协议的起草、谈判、组织签订、组织实施等工作。

4)相关职能部门负责指导子公司组织征地、拆迁、市政和基础设施建设等工作。

5)项目拓展部负责指导子公司一级土地项目挂牌方案的制订、挂牌手续的办理、报批及履行挂牌手续等工作。

（2）子公司工作职能：1)子公司营销管理部负责及时搜集区域市场的土地一级开发项目信息录入信息库，经过整理分析后，从中筛选出优质项目信息并及时上报母公司项目拓展部。

2)子公司相关部门参加股份公司项目投资评审会议，上报项目所在区域投资机会研究报告、上报子公司拓展房地产项目所提交的项目投资可行性报告，供股份公司召开项目投资评审会议参考。

3)子公司对取得一级开发权的土地开发负责具体的实施工作。

第三章土地一级开发管理工作内容第五条土地一级开发管理主要包括以下五方面内容：（1）土地计划的编制；（2）土地信息的筛选；（3）土地一级开发项目获取；（4）土地一级开发项目实施管理；（5）二级开发项目获取准备工作。

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

18 二级完成初步勘查
19 二级完成基坑支护方案设计及论证
20 二级初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑取得《建设工程规划许可证》
22 二级详勘报告提交
23 一级目标成本方案版审批通过
24 二级景观方案审批通过
25 一级完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级完成室内灯光方案设计一级完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定设计成果获得公司确定设计成果获得公司确定扩初方案报建文本交开发部参数获得公司确定土建施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级施工图外审完成
38 一级完成施工图预算 39 一级目标成本施工图版审批通过 40 一级总包单位确定 41 一级幕墙施工单位定标 42 二级室内精装修施工图完成 43 一级取得《建筑工程施工许可证》
二级正式通水
74 二级道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司归档施工图预算获得公司确认目标成本施工图版获得公司确认总包单位获得公司确认幕墙施工单位获得公司确认装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形成会议纪要业态落位及铺面划分初设版获得公司确认业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认以公司认定的主力店最终签约完成时间为准以招商启动会实际召开时间为准交房条件获得公司确认招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》《预售许可证》交公司归档以开业仪式举行时间为准交房条件获得公司确认前介计划获得公司确认土方工程开工主体结构施工至正负零主体结构进度达到可获取预售许可证条件主体结构封顶样板段通过公司验收外装施工通过公司验收以正式通电时间为准供热系统通过公司验收机电施工单位正式进场屋面防水工程通过公司验收采光顶通过公司验收扶梯工程通过公司验收货梯工程通过公司验收夜景照明工程通过公司验收消防系统工程通过公司验收生化、隔油池施工通过公司验收以正式通水时间为准道路面层通过公司验收

集团项目二级开发计划管理办法

集团项目二级开发计划管理办法一、前言随着经济发展的快速推进，企业的运作日益复杂，开展大型项目也变得越来越常见。

为了实现项目目标、保证项目质量、控制项目进度和预算，项目管理的重要性愈发凸显。

本文介绍了一套科学、可行的集团项目二级开发计划管理办法，让企业能够更好地管理和推进项目。

二、项目管理的定义项目管理是指在预先规定的时间、成本、资源和质量目标基础上，以较高的效率和成果为目标，对项目的各种活动进行规划、组织、监控和控制的过程。

三、项目二级开发计划管理的意义1.能够明确目标项目二级开发计划的制定可以让管理者清晰了解项目的目标，让团队成员在实际操作过程中更容易把握目标，提高项目完成的效率。

2.能够掌握进度项目二级开发计划可以让管理者掌握项目的进度情况，更好地安排和调度各项工作，避免出现拖延的情况，确保项目按时完成。

3.能够保证质量项目二级开发计划的制定可以让管理者加强对项目的质量控制，定期对开发过程进行评估和评估，及时发现和解决问题，保证项目的质量。

4.能够优化资源通过项目二级开发计划的管理，可以更好地规划项目的人力、物力和财力资源，优化资源的利用，提高效率，降低成本。

四、项目二级开发计划管理的步骤1.确定项目目标在项目二级开发计划开始前，首先需要明确项目的目标和需求，了解所需要的资源，评估项目的可行性和难度，确定项目的基本架构。

这样才能有针对性地制定二级开发计划。

2.制定计划根据项目目标和需求，制定项目二级开发计划，明确各阶段的任务和工作量，分配各项任务的工作人员，确定每个人的具体工作任务和时间表。

3.分配任务根据项目二级开发计划，将项目任务分配给各个开发团队，明确每个人的具体职责和工作内容，推动团队成员之间的协同工作，确保任务高效完成。

4.监控进度项目二级开发计划在实施过程中，需要定期对项目进度进行监控，及时解决任务执行中的问题。

如果发现任务无法按计划完成，需要尽早调整，确保项目按时交付。

5.验收和总结在项目结束后，对整个项目进行验收和总结，评估项目的效果和成本，并从项目管理过程中总结出经验和教训，为下一次项目的开展提供参考。

二级进度计划

与一级进度计划的关系
二级进度计划在一级进度计划的指导下进行
二级进度计划是针对一级进度计划的具体实施计划
二级进度计划是对一级进度计划的细化和补充
二级进度计划在一级进度计划的基础上进行优化和调整
制定二级进度计划的方法
第二章
确定关键路径
确定项目目标：明确项目的最终目标和阶段目标绘制网络图：将项目任务分解为多个子任务，并绘制成网络图计算关键路径：找出网络图中最长的路径，即为关键路径优化关键路径：对关键路径进行优化，缩短项目工期
二级进度计划
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 二级进度计划的概念 02 制定二级进度计划的方法 03 二级进度计划的实施和管理 04 二级进度计划的优点和局限性
05 如何改进二级进度计划
二级进度计划的概念
第一章
定义和作用
促进团队协作
明确任务分工：二级进度计划可以明确每个团队成员的任务和责任，促进团队协作。提高工作效率：二级进度计划可以提前规划工作进度，提高工作效率。增强团队沟通：二级进度计划可以促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力。提高团队执行力：二级进度计划可以明确工作目标和期限，提高团队执行力。
二级进度计划的实施和管理
第三章
实施步骤
确定项目目标：明确项目要达到的目标和预期成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等
实施项目计划：按照项目计划进行实施，确保项目按计划进行
监控项目进度：定期监控项目进度，及时发现和解决问题

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

一二级联动开发计划

一二级联动开发计划
内容:
一、开发背景
随着业务的扩展,需要开发一二级联动的功能来提高用户体验。

一二级联动可以让用户通过选择一级分类来过滤二级分类,使得用户可以更快速地定位到需要的选项,提高业务转换率。

二、功能需求
1. 一级分类展示
在页面上展示所有的一级分类,支持分类搜索。

2. 二级分类联动
选择一级分类后,过滤出该分类下的二级分类进行展示。

3. 分类数据管理
提供后台管理功能,管理员可以新增、修改、删除一级分类和二级分类。

三、技术方案
1. 前端使用实现一二级分类的交互逻辑。

2. 后端使用提供分类数据接口,数据存储在数据库。

3. 使用缓存分类数据,提高访问速度。

4. 使用搜索引擎,实现分类搜索。

5. 使用作为反向代理,提高系统并发能力。

四、开发进度
1. 完成一二级分类页面开发,实现联动交互。

2. 完成分类管理后台,可新增修改删除分类。

3. 对接分类接口,完成前后端对接。

4. 加入缓存,提高系统性能。

5. 对接搜索引擎,实现分类搜索。

6. 进行负载测试,优化系统瓶颈。

7. 上线部署,监控系统运行情况。

预计周内完成开发及测试上线。

二级开发主项节点123级标准节点

二级节点二级节点
三级节点三级节点三级节点
工程工程
设计工程设计
设计试桩
基坑的支护方案建筑第一轮提图土建/设备/智能化/燃气/人防等反提（相关设计单位）建筑第二轮提图
40 10
14 7 7
上传试桩报告上传支护方案
提资到相关单位提资到相关单位提资到相关单位
二级节点
三级节点三级节点三级节点三级节点三级节点三级节点三级节点三级节点三级节点
完成施工报建图
绿色建筑评估建筑/安装/智能化/节能施工图设计完成人防施工图设计完成燃气施工图设计完成施工图第三方优化施工图产权面积和规划面积预测施工图预测产权面积和规划面评审确认（设计、营销、投资）专项节能设计评估审批（含设计）、外墙保温完成施工图成果评审会施工图审查及修改
20
20 20 20 20 7 20 7 7 1 7
完成目标成本（预算版）评审会完成工程采购策划评审会
10 3 25
7 7
取得审图合格证书提交土增税分期分析报告，并备案至总部上传《建设工程规划许可证》
评审会议纪要审批评审会议纪要审批流程
132 133 134
三级节点三级节点
二级节点
成本
合约规划审批通过
7
上传项目合约规划
标识号
工作类别
责任部门
建筑设计单位合同签订建筑方案设计完成
建筑方案设计第一轮：总图、户型初稿（提供方向）建筑方案设计第二轮：总图、户型深化(明确方向)，立面（提供方向）水电、精装、景观、结构介入方案设计评定建筑方案户型优化结构方案初步意见书建筑方案日照分析建筑方案设计第三轮：总图、户型、立面及效果图确定（多门会审）建筑方案设计立面手册建筑方案设计公共位精装、景观建议要求

北京市房地产二级开发流程简介

北京市房地产二级开发流程简介1. 引言房地产二级开发是指在地产开发领域中，将已经完成的一级开发项目进行再开发和再销售的一种商业模式。

北京市作为中国的首都和经济中心，房地产市场发达，二级开发在这里也非常常见。

本文将对北京市房地产二级开发的流程进行简要介绍。

2. 二级开发准备工作在进行二级开发前，开发商需要完成一系列的准备工作，包括但不限于：•市场调研和需求分析：开发商需要对目标市场进行详细的调研，了解当地的房地产市场情况和需求，以便确定二级开发的项目定位和战略。

•项目选址和土地购买：开发商需要通过与地方政府合作或招标等方式，选取合适的土地并购买用于二级开发项目。

•项目融资和资金筹集：开发商需要进行财务规划，确定项目的融资方式和筹集资金，确保二级开发项目的资金需求得以满足。

3. 二级开发设计和规划在准备工作完成后，开发商开始对二级开发项目进行设计和规划：•项目设计：开发商需要雇佣设计师和工程团队，对二级开发项目进行详细的设计，包括建筑结构、户型设计、公共设施等。

•规划和用地规划：开发商需要遵守当地的土地规划和城市规划要求，对二级开发项目进行合理的规划和布局，确保项目的可持续发展和符合当地的法规。

•设计方案审批：开发商需要按照当地政府的相关规定，将设计方案提交给相关部门进行审批，确保设计方案符合相关的建筑规范和安全要求。

4. 施工和工程管理在设计和规划完成后，二级开发项目进入施工和工程管理阶段：•施工队伍组建：开发商需要雇佣合格的施工队伍，负责项目的实际施工工作。

•工程进度控制：开发商需要制定详细的施工计划和进度安排，对工程进度进行管理和控制，以确保项目能够按时交付。

•质量监督和安全管理：开发商需要设置专业的质量监督和安全管理团队，对工程施工过程进行监督和管理，确保施工质量和施工安全。

5. 二级开发交付和销售当二级开发项目完成施工后，开发商需要进行交付和销售工作：•物业交付：开发商需要组织验收团队对二级开发项目进行验收，确保项目符合相关的物业规范和质量要求。

二级进度计划方案

二级进度计划方案一、计划背景。

咱这事儿就像一场大冒险，为了让这冒险顺利进行，就得有个靠谱的计划。

一级进度计划就像是大地图，给了个大概方向，现在咱这个二级进度计划呢，就是把那些大方向细化成具体的小任务和小目标，这样咱们就能一步一个脚印，稳稳地朝着胜利前进啦。

二、任务分解。

1. 前期准备阶段（第1 2周）组建超级小队：第1周就像一场组队游戏，要把各路英雄好汉召集起来。

从不同部门挑人，就像从不同的魔法学院选魔法师一样，得找那些技能互补的。

比如擅长规划的、精通技术的、沟通超棒的，大家凑一块儿才能发挥最大威力。

资源大搜索：第1 2周，咱们得像寻宝猎人一样，把项目需要的各种资源找出来。

硬件资源就像武器装备，软件资源就像魔法咒语，一个都不能少。

这时候要列个清单，看看哪些是咱自己有的，哪些还得出去找或者买。

2. 基础搭建阶段（第3 6周）框架搭建：第3 4周，就像盖房子先搭架子一样，我们要把项目的基础框架搭起来。

如果是个软件项目，那就是设计数据库结构、确定模块划分这些事儿；要是个实体项目，那就是规划场地、确定基础材料这些。

这个框架得稳，就像房子的地基，不然以后肯定出问题。

初步测试（小试牛刀）：第5 6周，框架搭好了，咱得试试稳不稳。

这就像刚造好一艘小船，先在小池塘里划划看，有没有漏水的地方。

对于软件来说，就是做一些简单的功能测试，看看各个模块之间能不能正常通信；实体项目就检查一下基础结构有没有安全隐患。

3. 核心建设阶段（第7 12周）重点攻坚：第7 10周，这是项目的关键时期，就像攻打城堡的最坚固的塔楼一样。

如果是开发软件，那就是集中精力编写核心功能的代码；要是做产品，就是制造那些最复杂、最关键的部件。

这时候大家都得全神贯注，像超级战士一样勇往直前。

内部审查：第11 12周，核心部分完成了，咱们自己人得先检查检查。

这就好比厨师做完一道大菜，先自己尝尝咸淡。

内部的专家和团队成员要对这个核心部分进行全面审查，从功能到质量，从效率到安全，有问题赶紧改，可不能把小毛病留到最后。

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项详细)

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。

资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日。

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

2014.05.20
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25

项目管理中的风险等级划分

风险等级划分：
一级：导致项目无法开展的风险：
如：需求不明确、方案不确定、关键技术人员缺失（核心技术无法实现）、测试条件不满足（如无法测试）、关键物料采购不到、新的开发工具的学习时间比预期长、决策层未明确给出开发意见。

二级：项目可以开展，但由于以下因素导致开发进度缓慢：
如：项目规划不清、方案不佳、非关键物料采购困难、关键里程碑计划缺失或延期、产品开发标准缺失（无企标等）、项目交付物不清、项目管理计划书缺失、开发人员技术水平不足（包括项目经理的技术水平、项目统筹水平、开发人员的技术水平）、管理水平缺失（如项目预警机制不全、无管理规范）。

三级：项目开展正常，但由于存在以下因素将导致项目开发质量无法达到预期要求：
如：项目输出规范缺失、物料来料质量不佳、产能不足（厂内及外协）、部分开发人员对项目认识不清、开发环境不佳（如工具不好用等）、测试水平不足、开发进度延期未影响关键里程碑计划、不能达到预期目标的技术点。

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
1 / 1学习交流文档。

房地产项目一、二级开发节点计划模板

以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时间为准根据政府意见，以方案调整完成且政府部门确认时间为准符合成果标准，经公司内部审批，并与项目公司完成交接的时间为准以取得规划方案批复文件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级完成方案设计单位定标
19
二级完成方案设计
20
一级方案报建文本通过公司审批
21
一级方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏感分析》
24
二级完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期版）
26
二级完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件的签发时间为准以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级三通一平
53
二级临时设施、围挡、办公用房
54
二级完成造价咨询单位定标
55 一级总包单位定标审批完成
56
一级取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土地成交确认书》为准；协议转让土地以签订转让协议为准以取得项目立项核准批复的签发时间为准以取得建设用地规划许可证的签发时间为准以取得国有土地使用证的签发时间为准
以策划公司定标时间为准策划报告已上会，并经公司领导审批通过，与规划设计中心完成交接的时间以注册完成时间为准

11一级、二级开发进度计划)

一级进度计划

二级进度计划方案

房地产新项目交付节点工作进度计划表

一级进度计划

土地一级开发管理办法(1011修订)

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

集团项目二级开发计划管理办法

二级进度计划

项目一二级节点计划模板

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

一二级联动开发计划

二级开发主项节点123级标准节点

北京市房地产二级开发流程简介

二级进度计划方案

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)

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